工程招投标管理方案
典型工程招标方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设和工程建设规模不断扩大。
工程招标作为工程建设的重要环节，对于保障工程质量和工期、降低工程成本、促进市场竞争等方面具有重要意义。
本文以某典型工程项目为例，阐述工程招标方案的制定。
二、工程概况1.项目名称：某市市政道路改造工程2.项目地点：某市XX区3.项目规模：全长10公里，道路红线宽度50米，双向八车道，设计车速60公里/小时。
4.项目总投资：约5亿元人民币5.项目工期：24个月三、招标范围1.工程量清单所列全部工程内容2.施工图纸范围内的全部工程3.工程监理服务四、招标方式1.公开招标2.邀请招标五、招标文件编制1.招标文件编制依据（1）国家及地方有关法律法规（2）国家及行业相关标准、规范（3）施工图纸及工程量清单（4）招标文件编制办法2.招标文件内容（1）招标公告（2）投标人须知（3）合同条款及格式（4）工程量清单（5）施工图纸（6）资格审查文件（7）投标文件格式（8）其他需要说明的事项六、投标人资格要求1.投标人须具备独立法人资格，具有有效的营业执照2.投标人须具备有效的安全生产许可证3.投标人须具备公路工程施工总承包一级及以上资质4.投标人须具备类似工程业绩，且工程规模、技术指标与本项目相当5.投标人须具备良好的商业信誉和健全的财务制度6.投标人须符合国家及地方有关法律法规要求七、招标程序1.招标公告发布（1）招标公告内容招标公告应包括项目名称、地点、规模、总投资、招标方式、投标人资格要求、招标文件获取时间、投标截止时间、开标时间等。
（2）招标公告发布媒体招标公告应在国家指定的媒体上发布，同时可在地方媒体、行业媒体上发布。
2.招标文件发售（1）招标文件发售时间招标文件发售时间自招标公告发布之日起至投标截止时间止。
（2）招标文件发售方式招标文件可通过邮寄、现场购买、电子邮箱等方式发售。
3.投标文件递交（1）投标文件递交时间投标文件递交时间自招标文件发售截止之日起至投标截止时间止。
公司工程招标管理办法
公司工程招标管理办法第一章总则第一条为规范XX省XX开发有限公司（以下简称公司）的招标活动,加强招标活动管理，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《XX省国家投资工程建设项目招标投标条例》、《XX省政府投资工程建设项目比选办法》等相关法律、法规及《XX省能源投资集团有限责任公司工程招标管理办法》相关要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司、公司全资和控股项目公司（以下简称项目公司）的新建、扩建和改建工程项目，其勘察、设计、监理、施工及设备、材料采购，工程总承包均适用本办法。
第三条招标活动必须遵守《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《XX省国家投资工程建设项目招投标条例》等有关法律、法规、行政规章的有关规定及XX省能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）的文件要求，必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，不受部门、公司、地区和行业的限制，不受任何单位和个人的非法干预。
第四条招标活动及当事人依法接受行政监督部门及集团公司、公司纪检监察和业务监督部门的监督。
第二章招标分级管理第五条招标项目按项目性质及规模分为三级进行管理：（一）一级项目（集团公司规定限额以上项目）施工单个标段概（估）算在100O万元及以上（电源项目2000万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在500万元及以上；勘察、设计、监理等技术服务的采购，单个标段概（估）算在200万元及以上。
一级项目按集团公司相关规定及本办法规定开展招标活动，报公司审核、集团公司审批。
（二）二级项目除一级项目外，达到以下标准的：施工单个标段概（估）算在500万元及以上（电源项目100O万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在300万元及以±;勘察、设计、监理等技术服务，单个标段概（估）算在100万元及以上。
二级项目按本办法开展招标活动。
建设工程招标整治方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，建设工程行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，建设工程招标领域存在诸多问题，如招标不公平、不规范、不透明等，严重影响了行业的健康发展。
为了加强建设工程招标管理，规范招标行为，提高招标效率，降低招标成本，保障招标投标当事人的合法权益，特制定本整治方案。
二、整治目标1. 优化招标环境，提高招标质量，确保招标过程的公平、公正、公开。
2. 规范招标程序，减少招标环节，提高招标效率。
3. 强化招标监管，严厉打击违法违规行为，维护招标市场秩序。
4. 提高招标投标当事人的法律意识，促进建设工程行业的健康发展。
三、整治措施（一）加强招标投标法律法规宣传1. 组织开展招标投标法律法规宣传活动，提高招标投标当事人的法律意识。
2. 编制招标投标法律法规宣传资料，免费发放给相关企业和个人。
3. 通过媒体、网络等渠道，广泛宣传招标投标法律法规。
（二）规范招标程序1. 严格执行招标投标法律法规，确保招标程序的合法性。
2. 明确招标项目范围，规范招标文件编制，确保招标文件内容的完整性和准确性。
3. 优化招标流程，减少不必要的招标环节，提高招标效率。
4. 建立健全招标投标档案管理制度，确保招标投标档案的完整、准确、及时。
（三）加强招标投标监管1. 建立健全招标投标监管体系，明确监管部门职责，加强监管力量。
2. 加强对招标投标活动的日常监督检查，及时发现和纠正违法违规行为。
3. 建立招标投标举报制度，鼓励社会公众参与监督。
4. 严肃查处违法违规行为，对违法企业进行信用惩戒。
（四）推进电子招标投标1. 推广应用电子招标投标，提高招标投标效率，降低招标成本。
2. 建立电子招标投标平台，实现招标投标信息的互联互通。
3. 加强电子招标投标平台建设，提高平台的安全性和稳定性。
（五）加强招标投标人员培训1. 加强招标投标人员的法律、法规、政策培训，提高其业务水平。
2. 组织开展招标投标人员资格考试，严格考试制度，确保考试公正、公平。
项目工程招标工作方案(3篇)
第1篇一、项目背景为了满足我国某地区基础设施建设的需要，提高项目投资效益，确保项目质量，现就该项目工程进行公开招标。
为确保招标工作顺利进行，特制定本方案。
二、招标项目概况1.项目名称：某地区基础设施建设项目2.项目地点：某地区3.项目规模：总投资约XX亿元4.招标范围：本项目包括道路、桥梁、给排水、电力、通信、绿化等工程5.招标方式：公开招标6.招标内容：工程设计、施工、监理等三、招标工作组织机构1.成立招标领导小组，负责整个招标工作的组织、协调和监督。
2.成立招标办公室，负责招标工作的具体实施。
3.招标办公室下设以下工作组：（1）资格审查组：负责对投标单位进行资格审查。
（2）评标组：负责对投标文件进行评审。
（3）合同管理组：负责招标合同的管理和签订。
（4）监督组：负责对招标过程进行监督。
四、招标工作程序1.发布招标公告（1）在相关媒体上发布招标公告，明确招标项目的概况、招标范围、投标要求等信息。
（2）公告发布时间不少于XX天。
2.发售招标文件（1）发售招标文件的时间不少于XX天。
（2）招标文件售价为人民币XX元。
3.投标单位报名及资格审查（1）投标单位在规定时间内报名并提交相关资料。
（2）资格审查组对投标单位进行资格审查，确定合格投标单位。
4.投标文件编制与递交（1）投标单位在规定时间内编制投标文件。
（2）投标文件递交截止时间为规定时间。
5.开标、评标及中标（1）开标时间、地点及方式在招标文件中明确。
（2）评标组对投标文件进行评审，确定中标单位。
（3）中标通知书发出后，招标人与中标单位签订合同。
6.合同签订及履约（1）招标人与中标单位在规定时间内签订合同。
（2）中标单位按照合同约定履行义务。
五、招标文件编制要求1.招标文件应包括以下内容：（1）招标公告（2）招标文件（3）投标须知（4）合同条款（5）投标文件格式2.招标文件编制要求：（1）内容完整、清晰、准确。
（2）格式规范，符合相关法律法规。
工程建设招标管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程建设招标投标活动，保证招标投标的公开、公平、公正和诚实信用，维护国家利益、社会公共利益和招标投标双方的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内所有依法必须进行招标的工程建设项目的招标投标活动。
第三条工程建设招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，坚持公开透明、竞争择优、依法依规、严格程序、廉洁自律。
第四条任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动。
第二章招标范围和方式第五条依法必须进行招标的工程建设项目的范围和规模标准，按照国家有关规定执行。
第六条工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标。
（一）公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
（二）邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
第七条以下情形之一的，经项目审批部门批准，可以采用邀请招标：（一）技术复杂、专业性强或者有特殊要求，只有少量潜在投标人可供选择的；（二）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（三）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的；（四）法律、行政法规规定的其他情形。
第八条招标人可以根据项目特点和实际需要，选择合适的招标方式。
第三章招标公告和投标邀请书第九条招标人应当通过国家指定的招标投标信息发布平台发布招标公告。
第十条招标公告应当包括以下内容：（一）招标人的名称和地址；（二）招标项目的名称、地点、规模、资金来源等；（三）招标项目的建设规模、技术要求、工程量等；（四）投标人的资格要求；（五）招标文件的获取方式；（六）投标截止时间和投标地点；（七）其他需要公告的事项。
第十一条邀请招标的，招标人应当向被邀请的投标人发出投标邀请书。
投标邀请书应当包括以下内容：（一）招标人的名称和地址；（二）招标项目的名称、地点、规模、资金来源等；（三）投标人的资格要求；（四）招标文件的获取方式；（五）投标截止时间和投标地点；（六）其他需要通知的事项。
建设工程招标投标整改方案
建设工程招标投标整改方案一、引言建设工程招标投标是建筑行业发展中的一个重要环节，是决定工程质量和安全的重要环节。
然而，在发展过程中，一些招标投标过程中存在的问题也逐渐暴露出来，例如信息不透明、评标不公等。
为了建立公平、公正、透明的招标投标制度，保障建设工程的质量和安全，有必要对招标投标制度进行整改，加强监管和管理。
二、现状分析目前，建设工程招标投标存在以下问题：1.信息不透明：一些招标单位发布招标公告不够及时，招标文件不完整，信息不透明。
此外，一些招标单位还会通过非正常途径接受回扣等利益，影响了正常的招标投标程序。
2.评标不公：在评标过程中，一些评标委员会存在违规操作，给予某些投标单位不公平的待遇，导致正当的投标单位受到不公平待遇。
3.监管不力：监管部门在招标投标过程中的监管不足，存在监管漏洞，无法有效地防止违规操作。
这些问题不仅损害了招标投标的公平性和公正性，也对建筑工程的质量和安全产生了极大的危害。
因此，有必要对招标投标制度进行整改。
三、整改方案1.加强信息公开：建立健全的信息公开制度，加强对招标信息的公开和透明度。
招标单位应当依法依规在指定渠道发布招标公告，同时要求招标文件和评标标准必须完整、明确、公开。
对于违反规定的行为，要进行严厉处罚。
2.建立健全的评标机制：建立独立、专业的评标委员会，严格按照法定程序进行评标，确保评标过程公开、公正、透明。
同时，对于评标不公等违规行为，要加强惩罚力度，确保违规者受到应有的惩罚。
3.加强监管和管理：加强监管部门对招标投标过程的监管和管理，建立健全的监管机制。
监管部门要依法履行监管职责，对于违规行为要及时查处，确保招标投标过程的合法合规。
四、整改措施1.制定相关法律法规：政府应当制定相关招标投标的法律法规，明确各方的权利和义务，加强对招标投标的监管。
2.建立信息公开平台：建立健全的信息公开平台，实现全程信息公开、透明化招标投标过程，防止信息不透明现象。
3.建立监督机制：建立专门的监督机构，对招标投标过程进行全程监督，及时查处违规行为。
工程招投标运营构架方案
工程招投标运营构架方案招投标运营是指在建设工程竞争性招标过程中，通过信息化技术和运营管理手段，提高招标效率，降低招标成本，优化供需双方的交流和合作，以最大限度满足参与者的利益诉求。
工程招标作为建设工程项目的第一步，其重要性不言而喻。
因此，招投标运营构架方案的设计和实施，对于提升建设工程行业的整体竞争力，推动建设工程市场健康发展具有重要意义。
二、招投标运营构架方案的基本原则1.信息化先导：招投标运营构架方案应以信息化技术为核心，实现招标流程的数字化、网络化、智能化，提高招标效率和合规性，降低人力成本和错误率。
2.市场导向：招投标运营构架方案应紧密围绕市场需求和参与方利益展开设计，充分尊重市场规律和市场参与者的意愿，实现公开、公平、公正、诚信的招标竞争环境。
3.规范管理：招投标运营构架方案应建立科学、合理的招标管理制度和规程，规范招标参与者的行为，保障招标活动的合法性和规范性。
4.创新发展：招投标运营构架方案应积极引入新技术、新模式，不断创新招标运营方式，提高招标服务的水平和质量，满足市场多元化需求。
三、招投标运营构架方案的主要内容1.招投标信息平台的建设招投标信息平台是招投标运营的基础，其建设包括以下几个方面：（1）信息化系统的搭建：建立完善的招投标信息管理系统，实现招标文件的电子化、审批流程的在线化、招标信息的公开透明、投标人资格的自动核验等功能。
（2）网络平台的构建：建设面向招标人、投标人、监督单位、评标专家等各类参与者的网络平台，实现信息发布、信息查询、文件下载、在线咨询、在线申报等功能，方便参与者的交流和互动。
（3）数据安全保障：加强对招投标信息平台的数据安全管理，确保招标信息的真实可靠性，防止信息泄露和数据篡改，保障各参与方的合法权益。
2.招投标流程的优化招投标流程是招投标运营的关键环节，其优化包括以下几个方面：（1）流程简化和透明化：简化招标文件的编制和审核程序，精简审批环节和材料要求，提高招标流程的透明度和可操作性，降低参与者的准入门槛。
建筑工程方案设计招投标管理办法.doc
建筑工程方案设计招投标管理办法一、建筑工程方案设计招投标管理办法总则内容？第一条为规范建筑工程方案设计工程招标投标活动，提高建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。
学术性的项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作的承接具有直接因果关系的创意征集等活动，不适用本办法。
第三条本办法所称建筑工程方案设计招标投标，是指在建筑工程方案设计阶段，按照有关中国建筑业招标投标法律、法规和规章等规定进行的方案设计招标投标活动。
第四条按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标:(一)涉及国家安全、国家秘密的;(二)涉及抢险救灾的;(三)主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的;(四)技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的;(五)项目的改、扩建或者技术改造，由其他设计机构设计影响项目功能配套性的;(六)法律、法规规定可以不进行设计招标的其他情形。
第五条国务院建设主管部门负责全国建筑工程方案设计招标投标活动统一监督管理。
县级以上人民政府建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程方案设计招标投标活动实施监督管理。
建筑工程方案设计招标投标管理流程图详见附件一。
第六条建筑工程方案设计应按照科学发展观，全面贯彻适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。
建筑工程设计方案要与当地经济发展水平相适应，积极鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保技术的建筑工程设计方案。
第七条建筑工程方案设计招标投标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。
第八条建筑工程方案设计应严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文;满足现行的建筑工程建设标准、设计规范(规程)和本办法规定的相应设计文件编制深度要求。
工程招标投标实施方案
工程招标投标实施方案一、前言工程招标投标是工程建设项目的重要环节，是建设项目正常开展的前提和保障。
为了规范和提高工程招标投标活动的质量，保证工程施工的质量和进度，我们制定了本招标投标实施方案，以确保工程项目的顺利进行。
二、招标人基本情况1. 委托方名称：XXX公司2. 委托方性质：XXX公司是一家专业从事房建工程的施工公司，拥有多年的施工经验和丰富的项目管理经验。
3. 项目名称：XXX工程4. 项目地点：XXX市5. 项目规模：XXX平方米6. 项目概况：本项目主要包括XXX、XXX、XXX等工程内容。
三、招标范围和内容1. 招标范围：XXX工程项目施工总承包2. 招标内容：本次招标包括XXXXX等工程项目，主要内容为XXXXX。
四、招标条件1. 对投标人的基本要求：具有与工程建设有关的合法资质、具有项目管理和施工经验。
2. 投标保证金：根据招标文件中的规定提供保证金，以确保投标人的信誉和财务实力。
五、招标文件编制1. 招标文件编制要求：按照国家相关法律法规和部门规定，以及委托方的要求编制招标文件，包括投标须知、招标范围和内容、工程量清单、技术规范、合同条款等内容。
2. 招标文件审批：委托方对招标文件进行审批，确保招标文件符合规定，内容完整无误。
六、投标人筛选1. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，包括企业资质、信誉情况、财务状况等。
2. 投标文件审查：对投标文件进行严格审查，确保投标文件符合招标文件要求，内容真实有效。
七、招标公告发布1. 招标公告发布媒体：选择适当的媒体发布招标公告，包括报纸、网站等。
2. 招标公告内容：公布招标范围、项目概况、投标要求、投标截止时间等信息。
八、投标报价1. 投标截止时间：根据招标文件规定的时间进行投标截止。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求将投标文件送达指定地点。
九、评标与中标1. 评标委员会组建：委托方组建评标委员会，确保评标过程公正公开。
2. 评标标准：按照招标文件的评标标准对投标文件进行评定，确定中标单位。
项目招投标管理方案
项目招投标管理方案一、前言。
项目招投标管理是指在项目实施过程中，通过公开、公平、公正的方式，选择合适的供应商或承包商，以达到最佳的项目成本、时间和质量管理的一种重要管理手段。
本文旨在探讨项目招投标管理的相关内容，包括招标准备、招标文件编制、招标公告发布、投标评审和中标公告等环节。
二、招标准备。
1.明确需求，在进行招标前，项目管理团队需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、工期、质量要求等，这将有助于确定招标的范围和内容。
2.编制招标文件，招标文件是招标过程中最重要的文件，它包括招标公告、招标说明、技术规范、合同条款等内容，需要项目管理团队和法律顾问共同编制，确保招标文件的合法性和合理性。
3.确定招标方式，根据项目的特点和需求，确定适合的招标方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，确保招标方式的合理性和公正性。
三、招标文件编制。
1.招标公告，招标公告是项目招标的第一步，需要明确项目的基本信息、招标范围、资格要求、投标截止时间等内容，确保招标公告的准确性和全面性。
2.招标说明，招标说明是招标文件的重要组成部分，需要详细说明项目的背景、目的、范围、要求等内容，确保供应商或承包商对项目有充分的了解。
3.技术规范，技术规范是招标文件中最重要的部分之一，需要明确项目的技术要求、标准、测试方法等内容，确保供应商或承包商能够按照要求进行投标。
四、招标公告发布。
1.选择合适的媒体，根据项目的特点和需求，选择合适的媒体发布招标公告，包括报纸、网络、电视等，确保招标公告的广泛传播。
2.确定发布时间，确定招标公告的发布时间，避免与其他重要事件冲突，确保招标公告能够得到足够的关注和回应。
3.监督公告发布，监督招标公告的发布过程，确保招标公告的内容准确、清晰，避免出现错误或遗漏。
五、投标评审。
1.接收投标文件，在投标截止时间之后，接收供应商或承包商提交的投标文件，确保投标文件的完整性和真实性。
2.评审投标文件，评审投标文件是招标管理的关键环节，需要严格按照招标文件的要求进行评审，确保评审过程的公正、公平。
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工程招投标管理工作的方法与措施 页脚内容6 1. 总则 为规范工程招标管理，维护公司的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，合理节约工程投资，保护公司的合法利益，提高工程建设管理水平，结合实际，特制定本办法。
2. 适用范围 适用于集团各项目房产、建筑、物业等公司招投标，其中设计类、营销类招投标暂不纳入本办法。
3. 招标额度 3.1 单项合同额度100万元（含）以上业务，要求必须纳入招投标（采购）管理进行控制，如果不进行招标（采购），必须按《直接委托管理》的规定流程进行审批。 3.2 单项合同额度100万元以下业务，按《直接委托管理》的规定流程进行审批。
4. 招标业务分类 4.1 工程类：房屋建筑施工总承包工程、指定分包工程及独立分包工程等施工及安装 4.2 材料设备类：土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必须的施工及安装 4.3 服务类：勘察、测绘、规划设计、监理、造价咨询、检测、宣传推广、模型制作、广告及营销服务等。
5. 招标原则 5.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的业务都要以招标方式确定供方。 5.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 5.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；无标底的情况下，应设有最高投标限价。 5.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 5.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 5.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 5.7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
6. 招标组织机构 6.1 集团公司设立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策者。领导小组主要由：总裁、工程分管副总裁、财务管理中心总裁、房产项目总经理/工程部总经理、招标采购中心总监、成本管理中心总监、设计管理中心总监、设计部领导等组成，100 万元以上（含 100工程招投标管理工作的方法与措施 页脚内容6 万元）工程需总裁最终审批，100 万元以下工程由分管副总裁最终审批，招标领导小组对定标起集体决策的作用。 6.2 每项招标（采购）都应成立招标小组，招标小组成员由领导小组指定授权本部门能够胜任招投标工作的人员组成，招标小组必须全程参与入围单位评选、招标文件审批、评标和定标工作。 6.3 招标小组人数必须为奇数，且由来自三个以上直接业务部门的人员组成，原则上不少于（含）7人，不多于9人。招标小组应划分为技术组、商务组，每个组的人数均不得少于（含）3人，每组专业技术人员不少于2人。根据招标（采购）项目的实际情况，可外聘专家作为招标小组成员。 6.4 招标经办作为招投标工作的组织部门负责工程招投标的组织工作，其它相关部门（如：工程部、设计管理中心、招标采购中心、项目预算部等）应积极配合，共同完成工程招投标工作。
7. 供方管理 7.1 供方是各类承包商、供应商、服务商的总称。合格供方库是公司相关部门按照规范的流程和统一的标准对供方进行审定后，建立起来的合格供方数据库。 7.2 招标经办、招标采购中心共同主持合格供方相关资料的收集、整理，并建立合格供方数据库，所有项目的招标都须从合格供方数据库中选择投标单位。 7.3 合格供方应符合以下要求： 7.3.1. 证照齐全、守法经营、管理规范，技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度，重合同、守信用，信誉良好； 7.3.2. 近三年无重大质量、安全事故，近三年与集团公司及其项目子公司无诉讼； 7.3.3. 对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标委员会组织考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经公司招标委员会审查合格后列入合格承包商数据库中。 7.4 合格承包商资格评审： 7.4.1 合格承包商资格（并非终身制），每隔一定时间应对其进行重新评审调整。 7.4.2 对于签署承包合同的承包商，招标采购部及项目公司协同定时对其履约情况进行评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等，评审结果经招标委员会审查后作为该承包商综合记录。 7.4.3 招标委员会根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保留。 7.5 不合格供方：合格供方出现下列情形，经公司招标领导小组批准后取消合格供方资格，列入股份公司不合格供方名单。不合格供方两年内不得参与公司范围内所有招标（采购）工程招投标管理工作的方法与措施 页脚内容6 项目，两年后如有意向，则需重新进行资格评审。 7.5.1 合发生重大产品质量事故、施工质量事故、安全生产事故以及其他引起较大社会影响的不良事件； 7.5.2 经常不能按计划完成施工进度、及时交付产品、提供合格服务； 7.5.3 工程施工造价、材料设备价格、咨询服务价格失去市场竞争优势； 7.5.4 无正当理由三次书面不响应投标邀请。 7.6 黑名单： 7.6.1 供方存在围标、串标、行贿等行为的，经总裁会批准后将其列入黑名单； 7.6.2 列入黑名单的供方永不得参与股份公司范围内所有招标（采购）项目； 7.6.3 列入黑名单的企业名称在股份公司信息系统上进行公布；
8. 招标文件 8.1 所有招标（采购）项目必须达到发标的技术、商务条件方可进行招标文件会审，招标文件中必须明确工期、样品、设计图纸等详细的技术要求。 8.2 设计、工程等部门应根据招标项目的特点在招标文件技术要求中明确规定投标单位递送样品的种类、型号等，并将审批完成的实物设计样品移交给招标经办部门。 8.3 对工业化标准产品可以要求投标单位报送产品样册并给予明确标识，对其他不宜使用实物样品的招标项目（如景观植物），应要求投标单位报送产品的实物图片。设计样品应保证至少有三家同档次产品可以满足要求。 8.4 工程类招标项目的技术标评分权重不得超过20%，装修、装饰、景观工程、材料设备类招标（采购）项目的技术标评分权重不得超过35%，服务类招标项目的技术标评分权重不得超过50%。 8.5 招标文件示范文本的审批和使用： 8.5.1 招标经办负责组织拟定业务范围内各类招标文件示范文本，由公司成本管理中心、设计管理中心、财务管理中心、工程总部、审计部、法律事务部等相关部门履行审批，报分总裁批准后正式颁布使用； 8.5.2 如未使用招标文件范本或核心商务条款发生变化，报成本管理中心、设计管理中心、财务管理中心、工程总部、审计部、法律事务部等相关部门履行会审，报分总裁批准后方可使用； 8.5.3 招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：施工图、拟签标准合同（合同中应明确发包单位要求的全部内容）等；
9. 招标信息发布 9.1 公开招标的项目在当地主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府有工程招投标管理工作的方法与措施 页脚内容6 关部门规定办理手续。 9.2 实行邀请招标，选择投标单位的工作由招标小组会从合格供方数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。 9.3 招标领导小组、招标小组成员，原则上不允许推荐投标单位，如因业务需要推荐投标单位的，应不以任何方式影响评标、定标工作正常进行。
10. 确定入围单位 10.1 招标经办先将招标（采购）项目的标段划分原则、付款方式、工期要求、评标基本办法等核心商务和技术条件通知合格供方。合格供方根据自身情况，决定是否参加投标，承诺参加投标必须以书面承诺（即投标承诺函）为准。经办部门按书面承诺整理出足够数量的拟订入围单位，经审批后成为入围单位。 10.2 成本管理中心向入围单位发出书面的投标邀请函，说明购买（或领取）招标文件的工本费、时间、地点及联系人等相关事宜。 10.3 入围单位应在同一水平线上，具有可比性和竞争性，入围单位不得少于（含）三家。 10.4 入围单位应优先从公司合格供方名录中选择，供方数量不够时，执行资格评审程序增加合格供方。 10.5 入围单位名单，由招标经办拟定，招标小组成员审核会签，报公司成本管理中心总监审批后，由分管副总裁批准。
11. 发标 11.1 招标采购中心负责发标，发标时应做书面记录。 11.2 原则上不统一组织现场踏勘，由投标单位自行安排。 11.3 投标单位对招标文件内容无法理解或招标文件存在模糊、错误、遗漏等问题，应书面提交问题清单。经办部门起草答疑文件，经招标小组会签后，下发所有入围单位。
12. 开标 12.1 开标应在招标文件规定的时间、地点公开进行。 12.2 开标时，招标经办部门和相关业务部门的招标小组成员（应保证至少两部门三人）到场参加。 12.3 开标前，投标单位应将投标保证金票据（银行保函、支票、汇款凭证等）送达，财务部人员鉴别其合法性、真实性和有效性。 12.4 在完成证件和标书密封情况核查后，按递交投标文件的逆序进行公开唱标并记录。全部标书唱标完毕，由投标单位委托代理人对开标过程和结果签字确认。技术标评审完成后再组织内部至少两部门三人参与的开标会，拆封并宣读商务报价，完成商务标评审及后续评、定标工作。
13. 评标、定标 13.1 评标原则