招投标管理制度优秀范文
投标管理制度范文
投标管理制度范文第一章总则一、为加强公司的投标活动管理，确保投标活动的规范化、规范化，提高公司的竞争力和赢得招标项目的能力，特制定本制度。
二、本制度适用于公司所有的投标活动，是公司投标活动必须遵守的基本准则。
三、在制定和执行投标策略时，应本着诚实、公正、公平、合法、独立的原则，遵守相关法律法规并严格执行本制度。
第二章组织机构一、公司设立投标管理委员会，负责公司投标相关工作。
二、投标管理委员会的职责包括：1. 制定公司的投标策略和规划；2. 组织投标预审工作；3. 监督和指导投标准备工作；4. 审批重大投标文件和方案；5. 风险评估和管理；6. 投标后评估；7. 处理相关投标争议。
三、委员会成员由公司的经营、市场、法务等部门负责人组成，由总经理或其授权代表兼任主任。
四、投标管理委员会设立办公室，负责具体的日常工作，由专门人员组成。
第三章投标信息管理一、投标信息指投标所需的各种信息，包括但不限于招标文件、招标公告、竞争对手信息等。
二、公司应设立投标信息中心，统一负责收集、整理和分发投标信息。
三、投标信息中心应建立完善的信息库，及时将重要信息传达给相关部门。
四、对于敏感信息和重大投标项目信息，应严格保密，避免信息泄露。
第四章投标程序一、公司应在制定投标策略的基础上，确定投标项目并明确投标流程。
二、投标程序包括：1. 投标前的立项审批，明确投标项目的可行性和风险评估；2. 投标预审，对招标文件进行全面分析，评估公司的竞争力；3. 投标准备，在投标策划书、报价单、技术方案等方面制定详细的计划；4. 投标文件审核，由专业团队进行审核，确保投标文件符合要求；5. 投标递交，按照规定的时间和方式提交投标文件；6. 投标后评审，对投标结果进行评估，总结经验和教训。
三、公司应建立完善的投标管理流程，规范各个环节的工作。
第五章投标控制一、投标控制是公司对投标活动进行管理和监督的重要手段。
二、公司应设立投标控制小组，负责监督和指导各个环节的投标工作，防范风险。
投标管理制度方案(13篇)_1
投标管理制度方案（13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招投标档案管理制度范文
第一章总则第一条为了规范招投标档案管理工作，确保招投标档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招投标活动产生的档案资料的管理。
第三条招投标档案管理工作应遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，确保招投标档案的合法性和有效性；（二）全面管理：对招投标活动全过程产生的档案资料进行全面收集、整理、归档和保管；（三）规范管理：按照统一标准，对招投标档案进行分类、编目、编号和装订；（四）安全保管：确保招投标档案的物理安全和信息安全，防止档案丢失、损坏和泄密。
第二章档案管理职责第四条招投标档案管理工作由本单位档案管理部门负责，具体职责如下：（一）制定招投标档案管理制度，并组织实施；（二）负责招投标档案的收集、整理、归档和保管；（三）负责招投标档案的查询、借阅和利用；（四）负责招投标档案的鉴定、销毁和统计工作；（五）负责招投标档案的数字化管理和信息安全保障。
第五条各部门应积极配合档案管理部门做好招投标档案管理工作，具体职责如下：（一）按照规定收集、整理、归档本部门招投标活动产生的档案资料；（二）对归档的招投标档案进行审核，确保档案的真实性、完整性和准确性；（三）配合档案管理部门做好招投标档案的查询、借阅和利用工作。
第三章档案收集与整理第六条招投标档案收集范围：（一）招标公告、投标邀请书、招标文件；（二）投标文件、投标保证金、投标报价；（三）评标委员会组成人员名单、评标办法、评标结果；（四）中标通知书、合同签订、履约验收等相关文件；（五）招投标活动中的其他相关资料。
第七条招投标档案整理要求：（一）按照招标项目分类整理，每个项目为一个案卷；（二）每个案卷应包括封面、目录、备考表、文件材料等部分；（三）文件材料应按照时间顺序排列，编号、装订整齐；（四）案卷封面应填写项目名称、招标编号、整理人、整理日期等信息。
公司招标管理制度文字
公司招标管理制度文字一、目的和原则本公司招标管理制度旨在通过规范招标流程，确保招标活动的合法性、合理性和高效性，防止腐败行为的发生，保障公司利益。
招标工作应坚持公开透明、公平竞争、诚实守信、效率优先的原则。
二、适用范围本制度适用于公司及其下属单位在进行设备采购、工程施工、服务外包等涉及一定金额以上的项目时，必须按照本制度执行的招标活动。
三、组织机构公司应设立招标管理委员会，负责招标工作的指导和监督。
同时，成立招标办公室，具体负责招标项目的组织实施。
四、招标程序1. 需求分析：项目部门根据实际需要，提出招标文件，明确招标项目的需求和技术规格。
2. 审批流程：招标文件需经过相关部门审核，并由招标管理委员会批准后方可发布。
3. 公告发布：招标公告应在公司指定媒体或平台上公开发布，确保信息的广泛传播。
4. 投标准备：供应商根据公告要求准备投标文件，并在规定时间内提交。
5. 开标评标：在公开透明的环境下进行开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评选过程的公正性。
6. 中标公示：评标结果应进行公示，接受社会监督。
7. 合同签订：与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。
五、违规处理对于违反招标管理制度的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。
六、监督管理公司应建立健全招标活动的监督管理机制，确保招标过程的合规性和有效性。
任何单位和个人都有权对招标活动中的不正当行为进行举报。
七、附则本制度自发布之日起实施，由招标管理委员会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
招标采购部管理制度范文(三篇)
招标采购部管理制度范文【招标采购部管理制度】一、目的和范围本制度旨在规范招标采购部的管理活动，确保招标采购工作的有效、高效和合规进行。
适用于公司内部招标采购部门及相关人员。
二、职责和权力1. 招标采购部应负责公司的物资采购工作，根据公司规定的采购计划和需求，制定采购方案，并组织实施招标、谈判等采购活动。
2. 招标采购部负责与供应商的谈判和合同签订工作，确保采购过程中的合同条款和条件符合公司利益，并确保供应商的资质和能力满足公司要求。
3. 招标采购部负责对供应商的评估和管理工作，定期进行供应商的绩效评估，并建立供应商黑名单，对不符合要求的供应商进行限制采购或淘汰。
4. 招标采购部应积极开展市场调研和供应商开发工作，不断优化采购供应链，提高采购效率和质量，并寻求采购成本的节约。
5. 招标采购部负责对采购合同的履行进行监督和管理，确保供应商按时按质履行合同义务，并及时解决采购过程中出现的问题和纠纷。
三、工作流程1. 采购计划制定：招标采购部根据各部门的需求，制定采购计划，并报经公司领导审批。
2. 招标公告发布：招标采购部发布招标公告，明确采购项目的信息、要求和截止日期等。
3. 投标接收与评审：招标采购部负责接收投标文件，并组织评审工作，评估投标商的资质和能力。
4. 谈判和合同签订：招标采购部与供应商进行谈判，并最终确定合同条款和条件，签订采购合同。
5. 供应商管理：招标采购部定期进行供应商的绩效评估，建立供应商黑名单，并与供应商保持良好的合作关系。
6. 合同履行监督：招标采购部监督供应商按时履行合同义务，及时处理合同履行中出现的问题和纠纷。
四、政策和准则1. 诚实守信原则：招标采购部在招标、谈判和合同签订过程中要遵守诚实守信原则，不得接受供应商的贿赂或其他不正当行为。
2. 公平竞争原则：招标采购部在招标工作中要确保公平竞争，遵守招标法律、规定和公司相关政策。
3. 信息保密原则：招标采购部要对招标和采购活动相关的商业秘密和敏感信息进行严格保密，防止泄露或滥用。
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)企业公司招标管理规定制度1第一章总则第一条为规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作成效,特制定本制度。
第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。
第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划(一)任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批单,只有做到"以需定购",才能有效地降低采购成本。
无材料采购审批单的,采购中心不予受理。
(二)根据材料采购审批单,确定每个具体项目的采购负责人。
(三)项目负责人应与项目部就采购材料的规格及技术指标要求进行详细的沟通。
(四)材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。
第四条搜寻并联系供应商(一)可通过internet、黄页、供应商介绍等方式搜寻材料供应商。
(二)采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识,力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。
(三)严禁供应商与项目部私下单独接触,供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。
第五条供应商资格预审(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供应商初步淘汰,减少后期的工作量,做到有的放矢。
(二)供应商资格预审的内容一般应包括:供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。
(三)一般选出10家以上符合条件的供应商作为将来邀请招标的对象。
第六条建档及封样工作(一)选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应商档案及相关的电子文件:产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。
供应商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在采购管理中心内部的信息共享。
(二)凡是进入招标采购程序的材料,供应商必须提供样品。
由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非采购管理中心人员不得进入封样库,避免质量以及腐败的问题发生。
第三章招标和投标第七条编制招标文件(一)招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供应商投标需分商务标和技术标两部分分别投标装订成册。
工程招投标管理实施细则范文（3篇）
工程招投标管理实施细则范文第一章总则一、目的和依据1.1 目的为了规范工程招投标活动，促进公平竞争，提高招标效率，保障招标结果的合理性和科学性，确保工程建设项目的质量和进度，特制定本实施细则。
1.2 依据本实施细则依据《中华人民共和国招标投标法》、《工程招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标投标管理办法》等法律、法规、规章及相关文件制定。
二、适用范围本实施细则适用于国有企事业单位、政府部门及其他招标活动主体的工程招投标管理工作。
第二章招标文件编制与发布一、招标文件编制要求2.1 编制组织人员的要求招标文件的编制应由经验丰富、具备相关资质和技能的专业人员负责，确保编制质量。
2.2 适用标准和规范招标文件编制应符合国家、行业和地方的相关标准、规范及技术要求。
2.3 文件内容要求招标文件应包括工程项目的基本情况、技术要求、合同条款、投标文件的编制要求等必要内容，在表述上要准确、清晰、具体，避免产生模棱两可的问题。
二、招标文件发布程序2.4 发布媒体的选择招标文件应通过法定渠道进行发布，如工程建设管理部门的官方网站、招标信息公告板等。
同时，可以选择一些具备较高知名度和影响力的媒体进行公告发布。
2.5 公告发布时间招标文件应在足够的时间内提前发布，确保供应商和承包商有充分的准备时间。
2.6 公告的内容公告内容应包括工程项目的基本情况、招标文件获取方式、开标时间和地点等信息。
公告应明确表达对投标者的要求和要求提交的材料。
第三章投标文件的接收与评审一、投标文件的接收3.1 接收时间和地点招标人应严格按照招标文件规定的时间和地点接收投标文件，避免因时间和地点的偏差而产生争议。
3.2 投标文件的递交方式投标人可以通过邮寄、快递、送达等方式递交投标文件，并确保投标文件的完整性和真实性。
二、投标文件的评审3.3 评审委员会的组成评审委员会由招标人组织，应包括能对工程项目具备相关专业知识和工作经验的专家及相关部门的代表。
采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)
采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)下面是分享的采购招标工作方案3篇(项目招标采购管理方案)，供大家参阅。
采购招标工作方案1招标采购管理制度一、总则1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。
2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。
3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。
4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。
5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。
6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。
7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。
8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。
9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。
保密材料名目，由总经理确定。
二、招投标组织公司招投标组组成：组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参加）副组长单位：企管部组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。
使用单位采购负责人为召集人。
确立招标时间后，通知总公司办公室，转发各组员单位参加招标会。
召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。
上报企管部审核后，报总经理批准。
三、招标流程1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同签订执行。
2、采购立项除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。
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招投标管理制度第一章总则第一条为规范公司的招投标活动，维护公司的合法权益，保证择优签约，提高投资效益，确保项目工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于四川**水电工程技术有限责任公司招投标管理工作。
第三条引用文件《中华人民共和国招标投标法》国家七部委颁发《评标委员会和评标方法暂行规定》第二章招投标管理办法第四条本办法所称招标活动，是指公司施工及设备、设施的加工制造、安装大修及设备、材料的采购，以及国家规定的其他需招标项目的招标工作。
第五条公司在规定标准、范围内的招标均自行开展，并在上级主管部门备案。
公司一般不选择招标代理机构委托招标。
第六条公司招标分为公开招标、邀请招标和议标三种方式，实行邀请招标和议标项目须经上级主管部门批准同意。
第七条符合下列范围和规模标准之一的项目必须进行招标：（一）工程施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）重要设备、材料等项目的制造、采购，单项合同估算价在100万元以上的；（三）项目总投资在500万元以上的，但分标单项合同估算价低于前三项规定的标准的；（四）设备大修、更新、改造，单项合同估算价在20万元以上的。
第八条公司任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第九条每一标段的招标，潜在投标人应当在3个以上。
投标人少于3个或者所有投标被否决时，公司应当依法重新招标。
第十条招标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。
公司招标不受地区、部门、行业的限制。
第十一条招标活动及其当事人应当接受上级主管部门的指导和监督。
第十二条招标应具备的基本条件（一）勘察设计招标应具备的基本条件1、勘察设计项目已经确定；2、勘察设计所需资金已落实；3、必需的勘察设计基础资料已收集完成。
（二）工程监理招标应具备的基本条件1、初步设计已经批准；2、监理所需资金已经落实；3、项目已列入年度计划。
（三）工程施工招标应具备的基本条件1、初步设计已经批准；2、资金来源已落实，年度投资计划已经安排；3、监理单位已经确定；4、具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签订了适应施工进度要求的图纸交付合同或协议；5、有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁、安置工作已经落实或已有明确安排。
（四）设备、材料招标应具备的基本条件1、初步设计已经批准；2、设备、材料技术、经济指标已基本确定；3、设备、材料所需资金已落实。
第十三条招标工作程序本办法所规定的招标程序为公开招标的必要程序。
邀请招标、议标按国家法规规定办理。
（一）报告备案招标前，公司应向上级主管部门提交自行办理招标的备案报告。
报告内容应包括：1、招标已具备的条件2、分标方案及招标计划安排；3、投标人资质条件要求；4、评标方法及评标细则；5、评标委员会组建方案；6、开标、评标、决标工作安排。
（二）编制招标文件公司可自行编制或委托编制招标文件，委托编制招标文件一般应当委托担任该项目的设计单位进行。
（三）发布招标公告1、公司招标公告应在公共媒体或全国性电子信息网络上发布；2、招标公告应当载明公司的名称、地址、联系电话、联系人、招标项目的范围、性质、项目简况、实施地点和时间、获取资格预审文件的办法等事项。
（四）发售资格预审文件1、合同物资部指派专人按招标公告规定的时间、地点向报名投标人发售资格预审文件；2、在规定的地点、时间内到场的报名投标人均应给予发售资格预审文件，不得以不合理的条件限制或者排斥报名投标人；3、在规定的地点、时间之外，不得接受投标报名和发售资格预审文件。
（五）受理投标资格预审文件1、在规定的时间内接收潜在投标人编制的投标资格预审文件，过期不予接收；2、自资格预审文件发出之日起至潜在投标人提交投标资审文件截止日止，最短不得少于10日。
（六）资格预审1、邀请有关专家与公司代表组成资格审查委员会，对提交投标资格预审文件的潜在投标人进行资格审查。
个别招标项目经批准可以实行资格后审。
资格后审在评标过程首先进行。
2、工程资格预审包括以下基本内容：（1）是否具有法人资格；（2）是否具有本项目招标所必需的资质；（3）是否经过安全认证；（4）是否经过质量体系认证；（5）企业状况（人员、设备、财务）；（6）企业正在承担的工程状况和正在签订的合同；（7）拟投入本项目的设备及其状况，拟派驻本工程的主要负责人的姓名、职务、职称、资质等；（8）最近三年是否有违纪的行为记录以及诉讼情况；（9）承担类似项目的业绩情况。
3、设备、物资采购供应商资格预审包括以下基本内容：（1）是否具有法人资格、注册资本金；（2）是否具有设备、物资采购供应商招标所必需的资质；（3）是否具有代理授权；（4）企业状况（人员、设备、财务）；（5）承担类似项目的业绩情况。
（6）最近三年是否有违纪的行为记录以及诉讼情况；（七）发售招标文件1、向通过资格预审的投标人发出通过资审通知书，同时向未通过资格预审的投标人发出未通过资审通知书。
2、在规定的时间和地点，向通过资格预审的投标人发售招标文件。
3、招标文件的主要内容包括：（1）招标范围、招标方式、招标组织形式、招标初步方案等；（2）招标项目的相应资金或者资金来源落实情况；（3）招标公告或投标邀请书；（4）对招标项目的技术有规定的，应当在招标文件中提出相应的要求；（5）对投标人资格审查的标准；（6）投标报价的要求；（7）评标基本制度和方法；（8）招标项目需要划分标段或确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明；（9）投标书送达的方式、地点和截止时间；（10）拟签订合同的主要条款。
（八）踏勘现场该程序主要在工程项目、设备运输、材料运输等项目招标中进行，组织购买招标文件的投标人进行本标的现场踏勘。
该程序可以在发售招标文件时一并进行。
（九）接受投标文件1、公司规定在组织开标时同时接受投标人的投标文件，所有投标文件必须密封，在开标时当众启封。
2、公司确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
3、已发出招标文件后，需要进行必要的澄清、修改、答疑的，应当在招标文件所要求的提交投标文件截止日期至少15日前提出公司应以书面形式通知所有的招标文件收受人。
标书收受人有平等获取相关信息的权利。
（十）开标1、公司在招标文件规定的时间、地点组织投标文件的投标人和有关人员进行公开开标；2、开标会邀请上级主管部门参加，接受其监督、指导。
（十一）评标1、开标后，即行组织评标；2、评标委员会组成人员从专家库中抽取，由公司会同上级主管部门确定。
（十二）决标1、评标委员会根据评定结果推荐1-2名中标候选人，由公司董事会决定中标人；2、公司向中标人发出中标通知书，同时向未中标人发出落标通知书。
（十三）签订合同公司与中标人进行合同谈判，并依法签订合同。
第十四条投标符合招标文件要求的法人或者其他组织，均可参加投标。
投标人应当具备承接招标项目的能力，国家对项目有资质要求的，投标人应当具备相应的资格条件。
（一）投标人享有下列权利：1、平等的获取招标信息；2、有权利要求招标人对招标项目中有关问题予以说明、答疑；3、参加开标会议；4、检举揭发招标过程中的违法违规行为。
（二）投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并对招标文件中的实质性要求作出响应。
（三）投标文件应按照规定的格式填写，内容齐全，字迹清楚，加盖投标人单位公章和法定代表人或法定代表人委托代理人的印章，贴上密封条后加盖印章，一般在本标开标的同一时间前将投标文件送达开标地点，在开标时启封。
（四）投标人应当按照国家或四川省的有关规定交纳投标保证金或投标保函。
（五）两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。
（六）投标人有下列行为之一的，其投标文件作废标论，投标保证金不再返还，并无限期取消其在本系统的投标资格。
1、弄虚作假，隐瞒投标真实情况；2、投标人串通投标，抬高或压低标价者；3、投标人勾结招标人员，以排挤其他竞争对手者；4、以不正当手段拉拢和贿赂工作人员者。
第十五条开标、评标、决标规则（一）开标工作规则1、公司所有进行招标的项目标段的开标一律在提交投标文件的截止时间公开进行。
2、开标地点均在招标文件中预先确定。
3、开标过程接受上级主管部门的指导、监督。
4、开标由公司董事长或总经理主持，所有提交投标文件的投标人、公司有关人员、设计及编制招标文件代表等参加。
（二）开标工作一般按以下的程序进行1、主持人在招标文件确定的时间停止接收投标文件，主持开标会议；2、宣布开标会议工作人员名单及其工作分工；3、公布投标人；4、确认投标人法定代表人或授权代表人是否在场；5、与投标人协商并宣布开标顺序；6、依开标顺序，由工作人员和投标人代表一起检查投标文件密封是否完好，再当众启封投标文件；7、宣读并记录投标人名称、投标价格及其他应当宣布的重要内容，由投标人代表在记录表上签字确认；8、向参会人员公告评标纪律；9、对上述工作进行记录，存档备查。
（三）公司对有下列情况之一的投标文件，可以拒绝接受或按废标处理。
1、投标文件密封不符合招标文件要求的；2、投标文件未按规定格式填写，字迹模糊而辨认不清或内容不全的；3、未加盖法人单位公章、法定代表人或法定代表人委托代理人印章的；4、提交投标文件逾期的；5、投标人法定代表人或授权代表人未参加开标会议的；6、未按规定交纳投标保函或保证金的。
第十六条评标工作规则（一）组建评标委员会1、评标活动由评标委员会负责。
评标委员会由公司会同上级主管部门负责组建，其成员除业主方代表由公司委派外，其他成员一般从专家库中抽取。
2、评标委员会负责向公司董事会推荐中标候选人或者根据公司董事会授权直接确定中标人。
3、评标委员会应由公司代表和相关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
4、评标委员会成员名单和评标地点在决标结果确定之前应当保密。
5、有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：（1）投标人或者投标人主要负责人的近亲属；（2）项目上级主管部门或者行政监管部门的人员；（3）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；（4）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。
6、评标委成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
7、评标委成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人和其他利害关系人的财物或者其他好处。