对家教创业计划书【经典商业计划书范本】
有关家教商业策划书3篇
有关家教商业策划书3篇篇一《有关家教商业策划书》一、前言随着社会的发展和人们对教育的重视，家教市场呈现出日益增长的需求。
本策划书旨在提供一个家教服务的商业方案，通过提供优质的家教服务，满足学生和家长的需求，同时实现商业目标。
二、市场分析1. 目标市场：学生和家长，尤其是中小学生和他们的家长。
2. 市场需求：家长希望孩子能够在学习上取得进步，提高学习成绩；学生希望得到个性化的辅导，解决学习中的问题。
3. 市场竞争：目前家教市场竞争激烈，需要提供独特的服务和优势来吸引客户。
三、产品和服务1. 家教类型：包括学科辅导、艺术培训、兴趣培养等。
2. 师资力量：招聘经验丰富、教学质量高的家教老师。
3. 服务质量：提供优质的教学服务，定期对老师进行培训和评估。
4. 个性化服务：根据学生的需求和特点，制定个性化的教学计划。
四、营销策略1. 网络营销：建立官方网站和社交媒体账号，进行线上宣传和推广。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得学生和家长的信任和口碑，促进业务的发展。
3. 合作推广：与学校、培训机构等建立合作关系，共同推广服务。
4. 优惠活动：定期推出优惠活动，吸引客户。
五、运营管理1. 师资管理：建立师资库，对老师进行严格的筛选和培训。
2. 教学管理：制定教学计划和评估标准，确保教学质量。
3. 客户服务：建立客户服务团队，及时解决客户的问题和反馈。
4. 财务管理：合理控制成本，确保公司的盈利。
六、盈利模式1. 家教服务收费：根据教学时间和科目收取费用。
2. 合作机构分成：与学校、培训机构等合作，获取分成收入。
3. 其他收入来源：如教材销售、活动举办等。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济、政策等因素的影响。
2. 竞争风险：竞争对手可能会提供类似的服务，导致市场份额下降。
3. 师资风险：家教老师的质量可能会受到影响，需要加强管理和培训。
4. 经营风险：公司的运营可能会受到各种因素的影响，如人员流动、财务管理等。
家教类的创业计划书
家教类的创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：家教助学服务1.2 项目介绍：家教助学服务是面向家庭教育需求的家教服务项目，旨在为学生提供个性化、专业化的辅导服务，帮助他们提高学习成绩，提升学习兴趣。
同时，也为有教育背景、专业技能和教学经验的个人提供家教服务的就业机会，实现双赢。
1.3 项目背景：随着社会经济的发展和居民收入水平的提高，家庭教育需求逐渐增长。
很多家长希望通过家教的方式为孩子提供更好的学习条件，提高学习成绩，培养学习兴趣。
同时，有很多有教育背景、专业技能和教学经验的个人希望通过家教方式来增加收入。
1.4 项目目标：通过提供个性化、专业化的家教服务，帮助学生提高学习成绩，培养学习兴趣；为有教育背景、专业技能和教学经验的个人提供家教服务的就业机会，实现双赢。
二、项目市场分析2.1 行业分析：家教行业是一个不断发展的新兴行业，随着社会经济的发展和家庭教育需求的增长，家教行业呈现出蓬勃发展的趋势。
据统计，目前我国家教市场规模已经超过千亿元，市场潜力巨大。
2.2 市场需求分析：随着居民收入水平的提高，家庭教育需求逐渐增加。
很多家长希望通过家教的方式为孩子提供更好的学习条件，提高学习成绩，培养学习兴趣。
同时，也有很多学生因为各种原因需要通过家教的方式来进行学习补充。
2.3 竞争分析：目前市场上已经存在很多家教机构和个人家教教师，竞争较为激烈。
但是，随着家庭教育需求的增加，市场仍然存在很大的发展空间。
2.4 市场定位：本项目主要针对有学习需求的学生和有教育背景、专业技能和教学经验的个人，提供个性化、专业化的家教服务，实现需求和资源的匹配。
三、项目发展规划3.1 服务内容：本项目主要提供一对一、一对多的家教辅导服务，包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等各科教学。
3.2 服务范围：本项目主要面向小学、初中、高中及大学阶段的学生提供家教服务，并为有教育背景、专业技能和教学经验的个人提供家教服务的就业机会。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
教培训家教机构商业计划书大学生创业计划书
二、项目背景
(二)、项目开发创意 我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一 个实现互相选择实现信息共享的纽带
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、 学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传 和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训 ，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系 统具备，热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难 为职责的专业化大学生家教公司 四、市场分析
二、项目背景
(事实上，这种家教除了让少数老师创收之外， 还能给孩子带来什么呢？用学生自己的话说，
"也就去做做习题，学不到什么"
而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能 拒绝的家教则评价为"靠山吃山，靠学生吃学
生")
-
20XX
感谢您的聆听
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二、项目背景
4.1市场竞争分析4.1.2市场竞争区分 在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：(1)大 学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利 性质 (2)服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营 (3)教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育"信息咨询"的经营范围 事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营 (4)网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准 (5)非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家 教机构
关于家教市场的创业计划书
关于家教市场的创业计划书一、创业项目概述随着家庭观念的转变和竞争激烈的考试环境，家教市场已经成为一个蓬勃发展的行业。
家庭对于孩子教育的重视程度越来越高，越来越多的家长希望通过家教来提高孩子的学习成绩和综合素质。
本创业项目旨在搭建一个家教平台，为家长提供高质量、多元化的家教服务，提高家庭和孩子在学习上的幸福感和满意度。
二、市场分析1.市场需求分析家教市场是个不断扩大的市场，市场需求不断增长。
随着全面放开二孩政策，家庭数量增多，对孩子教育的重视程度也在提高。
另外，各种考试制度的不断改革，也加大了孩子学习的难度，对家教市场提出了更高的要求。
因此，提供高质量的家教服务，将受到家长们的欢迎。
2.市场竞争分析目前，家教市场竞争激烈，各种家教机构和个人家教老师层出不穷。
然而，由于市场信息不对称，很多家长很难找到合适的家教老师，导致了市场的混乱和低效率。
因此，提供一个高效、透明、可信赖的家教平台，将成为未来家教市场的发展方向和趋势。
三、产品定位1.服务定位本创业项目的产品主要以提供高质量、多元化的家教服务为主。
包括语文、数学、英语、音乐、美术等各个学科的家教服务，以及钢琴、小提琴、绘画、舞蹈等各种兴趣培养的家教服务。
旨在帮助孩子全面发展，提高学习成绩和综合素质。
2.客户定位客户主要以家长为主，包括想提高孩子学习成绩的家长、想提高孩子综合素质的家长、想培养孩子兴趣爱好的家长等。
客户需求广泛，但对家教老师的品质和服务质量要求很高。
因此，本项目将重点注重家教师的选拔和培训，提高家教服务的品质和可信赖度。
四、创业方案1.业务模式本创业项目将建立一个在线家教平台，家长可以通过手机app或者网站平台进行在线预约家教老师。
家教老师将按照学科、年级、时间等条件进行分类，家长可以根据自己的需求选择合适的家教老师。
平台将提供家教老师的个人资料、教学经验、评价等信息，以方便家长做出选择。
2.运营策略①招聘家教老师：平台将根据老师的学历、经验、口碑等条件进行严格筛选，以确保家教质量和服务质量。
家教商业计划书
家教商业计划书一、项目背景：随着社会发展和教育水平提高，对于个性化学习和培训的需求不断增加。
在现阶段的教育市场中，家教行业成为了家庭教育的重要选择之一。
然而，目前市面上的家教服务存在以下问题：家教师的素质良莠不齐、服务内容单一、难以满足学生个性化需求等。
鉴于此，本商业计划书旨在创建一家专业的家教机构，为家庭和学生提供高质量、个性化的家教服务。
二、项目目标：1. 创建专业团队：通过招聘和培训，争取聘请经验丰富、知识广博的家教师，提高整体教师团队的素质。
2. 个性化教学方案：根据学生的学习能力、学科水平和学习目标，为其量身定制个性化教学方案，提高学习效果。
3. 多元化服务内容：除了传统的学科辅导，还提供艺术、体育等方面的辅导和培训，满足学生全面发展的需求。
4. 提供优质家教资源：建立家教师数据库，与优质学校、教育机构合作，为学生提供优质、可靠的家教资源。
三、市场分析：1. 市场需求强烈：家庭教育是家长的关注焦点之一，他们愿意为孩子的教育投入较多的时间和金钱。
2. 竞争激烈：家教机构众多，但大部分都存在教师素质参差不齐、服务内容单一等问题，提供了我们发展的机会。
3. 个性化需求增加：随着学生个性化发展的需求增加，对于个性化家教服务的需求也逐渐提高。
四、市场定位：本家教机构主要针对学龄前儿童至高中生的学生群体，以提供个性化、多元化的家教服务为主要特色，同时与学校和教育机构合作，为学生提供全面的教育资源。
五、运营模式：1. 家教师招聘与培训：招聘具备专业素质、经验丰富的家教师，并通过培训提升他们的教学能力。
2. 学生需求分析：与家长沟通，了解学生的学习能力、学科水平和学习目标，制定个性化的教学方案。
3. 教学辅导服务：按照教学方案进行辅导，通过一对一的指导提高学生的学习效果。
4. 多元化的辅导和培训：根据学生的兴趣和需求，提供艺术、体育等方面的辅导和培训。
5. 与学校和机构合作：与优质学校、教育机构建立合作关系，为学生提供高质量的教育资源。
2024年创业_家教培训创业计划书
家教培训创业计划书暑假培训班创业计划书 (一)暑假来临了，假期，孕育着无限的商机。
家教，就是其中的一个。
这里给大家推荐家教中心的创业计划书：一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散)，那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?——为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
二、市场环境概述1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构，数量极少。
家教机构创业计划书模板
家教机构创业计划书模板一、创业背景随着社会经济的不断发展和人们对教育的重视，家长们越来越重视孩子的学习质量。
在学校教育无法满足需求的情况下，家教市场逐渐兴起。
许多家长都愿意花费一定的资金请家教老师给孩子进行一对一的辅导，以提高孩子的学习成绩。
因此，家教机构成为了家长们的选择。
二、市场分析1.市场需求：随着家长们对教育质量的要求越来越高，家庭教育市场需求持续增长。
尤其是一些特殊群体，比如留守儿童、单亲家庭孩子等，对家教的需求更为迫切。
2.市场竞争：家教市场竞争激烈，从个体家教老师到大型教育培训机构都在抢夺市场份额。
要想在市场中脱颖而出，需要有自己的特色和优势。
3.市场机会：随着各种学科和技能的不断更新和发展，市场上对于不同学科和技能的家教需求也在不断增加。
这为家教机构提供了发展的机会。
三、市场定位本家教机构主要面向小学和初中学生，提供英语、数学、语文等各门学科的一对一家教辅导。
同时，也可根据客户需求提供艺术、体育等特色课程的家教服务。
四、经营目标1.短期目标：在创立之初，争取获得一定数量的学生，打造出家教机构的品牌形象，提高市场知名度。
2.中期目标：扩大经营规模，拓展服务范围，建立一支高素质的家教师资队伍。
3.长期目标：成为当地知名的家教机构，向周围地区扩展业务，在家教行业树立良好口碑。
五、产品服务本家教机构的主要产品和服务包括：1.学科辅导：提供英语、数学、语文等学科的一对一辅导服务，针对每个学生的学习情况，制定个性化的学习计划。
2.特色课程：提供艺术、体育等特色课程的家教服务，帮助学生全面发展各方面能力。
3.学习规划：根据学生的学习情况和需求，制定学习规划，并跟踪学生的学习进度，定期进行评估。
4.家庭教育指导：向家长提供教育指导，帮助他们更好地了解孩子的学习情况，配合学校和家庭共同促进孩子的成长。
六、运营模式1.招募家教师资：通过各种途径招募高素质的家教老师，建立家教师资库。
2.匹配学生：根据学生的学习情况和需求，从家教师资库中匹配适合的家教老师。
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【Word版，可自由编辑！】目录第一章：摘要北京师大育才教育是为广大中小学生提供1对1个性化家教服务、在线网络视频教学服务、教育产品服务为一体的全方位、立体化、综合性的教育产业服务企业。
以先进的产品及项目开发理念、准确科学的市场定位、超前的核心产品体系、团结而富有创业精神的创业团队赢得市场，赢得服务对象。
公司创业团队中有从事教育多年的资深北师大的教育专家，有既懂教育又懂市场的策划与营销专家，还有在该行业有一线经验的实战专家，核心人员都有富有创业精神和创业热情，拥有相同的价值观，对教育和教育服务产业有较深的认识和感情，忠诚并热爱教育事业和教育产业。
以“创建一个机会，服务2亿6千万中小学生，搭建一个平台，辅助亿万年轻家庭”为创业信条。
公司将通过3到5年的努力，成为全国最大的教育产品提供商和教育产品服务商。
图1师大育才教育架构图:第二章：公司介绍一、 宗旨和任务打造中国最大的家庭教育服务商二、 公司及项目简介1. 项目背景政府政策：九年义务教育制度的推行，学校不再收取学费和杂费；2006到2010年，中央和地方各级财政将累计新增农村义务教育经费约2652亿元； 咨询部 战略部董事会人力资源部 董事长(总经理、校长)市场部 教学部 教务部 财务部 市场招生 市场企划 网络技术部全国分校经济支持：中国在世界经济中的地位稳步提升，2007年，中国的经济增长大约占全球经济增长的17％,其贸易增长速度是世界贸易平均速度的三倍，我国城乡居民储蓄存款达20万亿元；教育意识增强：人才竟争愈演愈烈，就业压力增大，家长越来越注重孩子的早期教育，进名校，好就业，已经成为家长对孩子未来的规划。
居民的教育消费仅次于食品消费占家庭收入的第二位。
市场基数大：2002年统计数字全国近70万所中小学校，2亿6千万中小学生，造成个性化家教辅导异军突起，教育培训行业现有潜力近3000亿。
几乎90%的家庭都会请家教辅导，2008年两会期间，巨人学校校长尹雄在接受北京参考报教育周刊采访中谈到中小幼教育培训的春天已经来临！2.项目简述师大育才教育提供的是中、小学生的课外辅导又称家庭教育，简称家教。
即融合优质的教育资源和先进的信息技术，凭借着一流的师资队伍、专业的服务团队、先进的教育辅导系统，独特高效的教育方法和完善的管理模式，帮助数以万计的中小学生实现了素质和成绩的突破，考上了理想的中学和大学。
3.公司介绍劳务和家政服务、网络方案设计建设、电子商务、软件开发、广告策划、企业形象设计、活动策划组织、信息咨询、技能培训、远程教育、网络游戏、文化传播交流、展览展示、投资咨询管理、技术开发、转让、咨询服务、销售图书、音像制品、办公设备、通讯器材、计算机软、硬件及外围设备文化、体育用品、服饰、百货。
主营产品提供小学一年级到高三年级的语文、数学、英语、物理、化学、生物、历史、政治、地理、奥数、华数、公共英语、剑桥、计算机等个性化一对一家教辅导、心理辅导、在线网络视频教育、图书销售及教育传媒目标客户6岁到18岁之间的接受基础教育人群间接客户女性30岁到40岁，男性32到45岁之间的学生家长公司使命使教育从艺术走向科学，通过强大的互联网教学管理平台，整合社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案，最大程度地释放每个学生的潜能，让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育。
企业内训求实、苦干、创新、超越，打造中、小学生课外辅导第一品牌！企业文化以教书育人为己任，关注孩子成才每一天公司目标打造中国最大的家庭教育外包服务商，体现最具现代信息化技术、最优品质化服务、最有品牌保障的专业家庭教育提供商，服务于全国的中小学生家庭的家长和孩子，产品涵盖课外各学科课程辅导、心理辅导、冬夏令营、网上在线视频授课、网上电子视频资源、网上购买书籍及学习资料等，同时打造拥有自己宣传媒体的DM单，形成最优、最全、最新、最具影响力的全方位立体化综合性教育服务产业提供商。
公司全体员工全力打造一个中小学生课外辅导第一品牌！中小学生课外辅导网络授课第一平台！中小学生课外辅导视频教学资源第一平台！中小学生课外辅导资料最大的网络提供商！中国教育行业传媒第一品牌！从而成为新型的全方位立体化的中小学生综合性教育服务产业提供商。
发展规划：第一阶段实体家教项目运作第二阶段网上在线视频家教第三阶段教育传媒运作第四阶段教育产品销售服务理念只为家庭提供优质的个性化贵族式家庭教育服务第三章：市场分析一、市场分析图2市场前景分析图解：1)中国居民储蓄余额15万亿元；2)教育投资占居民收入10%；3)教育培训的市场潜力3000亿元；百年大计，教育为先，孩子是祖国未来的花朵，所以教育的未来重点会放在可塑性强的中小学；二、市场现状在北京家教市场调查中，通过询问，实地探访以及网上数据收集等方式，目前家教市场存在以下几种形式:大学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利性质。
家政公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营。
家教公司，典型代表学大、京翰，这是家教行业的主力军，目前在全国的家教市场存在各分天下，没有形式统一化的标准，当然也有一些规模性的公司，如学大、巨人、京翰、优胜以及新东方等，但是相对于市场的潜力来说，这只不过是非常微小的一部份。
1.竟争对手分析学大、京翰、学而思1对1教学是特色，无技术要求巨人学校以小班授课为主，无技术要求新东方以英语培训为主，无技术要求2.我们的优势融入心理学元素专门开辟心理室，成为中小学生课外辅导中心的新亮点，同时开展心理剧、沙盘游戏、团体活动、主题班会等活动，吸引孩子参加辅导。
融入北师大元素以北师大的专利产品心检尺作为公司与北京师范大学连接的纽带成为第二大亮点，同时请北师大或全国名校名师作演讲，将成为公司的第二大亮点。
融入互联网信息化元素引入网上现场视频授课系统，能够及时地在网上答疑、交流及授课，帮助学生答疑解惑，增进公司与学生家长的沟通，让学生疑问不过夜！目标式教学法对学生更有益科学的测评，专家的分析，经专业心理咨询师、潜能开发专家、励志拓展师、专职教务老师的全方位配合，根据孩子目前的学习、生活习惯以及思想状况，制定符合孩子未来发展的计划，让孩子有更明确的目标，生活更有自信。
三、公司核心产品介绍网上视频授课平台网上视频家教平台类似于QQ系统，通过网络教室，把网上即时视频模式共享给客户端的学生用户,努力打造成全国最大的免费家教信息交流平台和视频网络授课平台。
网上视频系统主要集成了三大功能：视频网络授课终端；完全免费的全国范围内的家教信息交流平台；实名制会员业务；第四章：销售策略一、运作流程二、市场宣传及营销方案1、学校门口发传单，发单时间一般在学生上下学以及家长会；2、居民社区广告，为了形成影响，在重点社区投放一些平面广告，同时开展行之有效的公益活动，如市民学外语等公益性的活动；3、在网络上进行推广，如百度搜索，竟价排名，博客论坛等发帖；4、平面媒体宣传，在当地报纸和教育杂志上投放招生广告，同时也可以DM直投的方式发放到社区及家教和孩子出入较多的图书馆；5、超市宣传，超市对于寻找准客户是行之有效的手段，成功率比较高；6、短信群发，通过短信群发来寻找客户，但是签纸率一般比较低；7、购买学生及家庭的信息，价格一般在每条信息1角，这种方式可以把公司的成本大大降低；8、与学校展开合作，开展教育专题讲座，在中小学校内形成影响与信任感；第五章：投资分析一、启动资金合算租用场地：500平米，每天2-3元/平米，费用20-30万/年装修费用：10万元物品的装备：5万元运营资金：5万元市场宣传费用：5万备用资金：5万元总计投资：50到60万元二、收益分析1.年毛收益每新生业绩：每月招生学员30人，平均每人每科月总计课时9小时，每小时平均收费150元，按每人报3科计算，总计费用：9小时*3科目*160元*30人=129600元学员续费：正常情况下每个学员至少报半年的课时，续费在20%左右，总计续费：9小时*3科目*160元*9=38880元公司总收入：129600元+38880元=168480元年总收入：168480元*12月=2021760元2.年支出费用：年授课老师的费用按总收入的40%：168480元*40%=67392元月市场宣传费用：10000元，年总计120000元月员工工资：15000元，年总计180000元年场地租金：300000元第一年装修成本：100000元3.年收益：2021760元-67392元-120000元-180000元-300000元-100000元=1254368万第六章：机遇与风险一、机遇1、在中国属于新兴行业，市场处于有待进一步开发的阶段；2、国家对于教育经费的投入越来越多，相对家庭的经济来越宽裕；3、对于独生子女的增多，人才竟争愈演愈热，家庭经济的增长，家长对于孩子的培养也越来越重视；4、国家有计划对家教行业进行整顿，这也是进行家教行业的最好时机；二、外部风险1、市场秩序混乱，影响家教行业的发展2、门槛较低，技术含量不高三、内部风险1.协调各服务项目之间的关系，使资源得到合理的配置和利用2.企业的创新及品牌的建立四、解决方案1.加强服务质量，打造行业品牌2.开发新产品，创新高技术产品3.多元化经营，化解对单一服务的依赖性风险；4.建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。
第六章：公司团队介绍。