应收账款的管理论文
应收帐款管理研究论文
应收帐款管理研究论文随着市场竞争的加剧，企业对于应收账款的管理日益重视。
应收账款管理是指企业对于其销售商品或提供服务所产生的债权，根据一定的规则和流程进行沟通、催款等管理活动。
应收账款管理的好坏直接关系到企业的现金流、信用风险以及企业的经营效益。
下面，本文将从以下几个方面探讨应收账款管理的研究。
一、应收账款管理的现状目前，我国中小企业应收账款管理仍然存在很多问题。
大量中小企业由于资金链断裂等原因，导致应收账款积压，有的甚至难以追回，这为企业带来了极大的经济损失。
多数企业在应收账款管理上，缺乏有关知识和经验，导致应收账款的管理水平较低。
另一方面，缺乏专业人才的积极参与，更是制约了应收账款管理的发展。
二、应收账款管理的重要性应收账款管理的好坏直接关系到企业的现金流、信用风险以及经营效益，是企业经营过程中必不可少的一项活动。
首先，应收账款管理直接影响企业的现金流。
如果企业的应收账款管理不当，长时间拖欠账款，将导致企业资金链断裂，给企业的运营带来很大的压力。
其次，应收账款管理还关系到企业的信用风险。
如果企业没有有效的应收账款管理机制，就很难保证资金的安全，进而会影响未来企业与银行等机构的合作。
最后，应收账款管理还直接影响企业的经营效益。
通过合理规划企业的应收账款管理，可以使企业的经营效益得到优化，进而实现企业的可持续发展。
三、应收账款管理的影响因素应收账款管理受到多种因素的影响，其中比较重要的因素有以下几个：1、行业差异性。
不同的行业由于应用领域的不同、目标市场的不同，其应收账款管理的方式和方法也各不相同。
因此，在制定应收账款管理策略时，应考虑到企业所处的行业以及行业的特点，以制定符合企业发展的应收账款管理方案。
2、企业规模。
企业规模是影响应收账款管理的重要因素。
规模较大的企业通常具有更多的资源、更稳定的客户群、更严格的监管措施等，因此，在应收账款管理上也会有更科学完善的管理体系。
3、客户信用情况。
客户信用情况是企业应收账款管理的重要因素之一。
企业应收账款管理论文
企业应收账款管理论文应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。
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企业应收账款管理论文篇一【摘要】应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。
由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平，因此，防范应收账款的风险具有重要的意义。
应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。
一、产生应收账款风险的主要原因企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。
(一)内部原因。
1.信用风险管理薄弱。
企业因对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。
2.商品因素。
企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素，都会影响到客户的付款愿望。
3.结算方式的选择。
结算方式分为现金结算和转账结算，其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。
结算方式选择不当也会产生应收账款风险。
(二)外部原因。
1.激烈的市场竞争。
在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，赊销是扩大销售的主要手段之一，他除了能够向客户提供其所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。
2.信用水平低。
我国有漫长的小农经济的历史，企业产权制度落后，在这种情况下，想形成严格还本付息的信用准则，建立规范的信用关系很难。
同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念，成熟的信用竞争意识，也是不现实的。
从而带来了应收账款的风险。
3.商业信用不发达。
由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用。
加之，我国的支付工具不发达，人们信用水平普遍低，延期付款或不付款的现象时有发生。
二、加强应收账款风险管理的主要措施加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上，尽可能地降低应收账款投资的成本，避免坏账损失，使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此，加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理，以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权，也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流，扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：合理管理应收账款可以加快资金回笼速度，提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
（2）风险控制：应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险，保障企业的健康发展。
（3）经营效益：合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期，降低资金占用成本，提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策（1）明确信用标准：建立明确的客户信用评估体系，根据客户的信用等级制定相应的信用标准，并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
（2）合理设定信用期限：根据不同行业和客户特点，设定合理的信用期限，确保企业的资金运转。
（3）加强信用风险监控：建立和完善客户信用风险监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程（1）建立规范的销售合同：合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限，确保收款流程的顺畅和及时性。
（2）及时出具发票：及时、准确地为客户出具发票，确保发票的真实性和完整性，为收款提供有效的凭证。
（3）建立健全的收款流程：对应收账款的收款流程进行规范化管理，设立专门的收款岗位，并建立相应的内部控制机制，确保收款的及时性和安全性。
应收账款毕业论文
应收账款毕业论文应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的财务状况和经营成果有着重大影响。
本文旨在通过分析应收账款管理的现状、存在的问题以及提出相应的解决策略，以期为企业提供有效的应收账款管理方法。
在现代企业管理中，应收账款管理是财务管理的核心内容之一。
应收账款是指企业在正常经营活动中因销售商品、提供劳务或其他原因而产生的、尚未收回的款项。
合理有效的应收账款管理不仅可以提高企业的资金使用效率，还能降低企业的财务风险。
一、应收账款管理现状分析当前，许多企业在应收账款管理方面存在一些问题。
首先，部分企业对应收账款的重视程度不够，缺乏有效的管理制度和流程。
其次，企业在信用政策的制定上缺乏科学性和合理性，导致应收账款的回收周期过长，增加了企业的财务风险。
此外，企业在应收账款的催收上也存在一定的问题，如催收手段单一、催收效率低下等。
二、应收账款管理中存在的问题1. 信用政策不完善。
一些企业在制定信用政策时，未能充分考虑客户的信用状况和企业的承受能力，导致信用风险的增加。
2. 应收账款回收周期长。
由于缺乏有效的催收机制，许多企业的应收账款回收周期过长，影响了企业的资金周转。
3. 应收账款信息不准确。
企业在应收账款的记录和管理上存在信息不准确、更新不及时等问题，影响了应收账款的有效管理。
4. 缺乏有效的风险控制措施。
企业在应收账款管理中，未能建立有效的风险预警和控制机制，导致信用风险的累积。
三、应收账款管理的解决策略1. 完善信用政策。
企业应根据市场环境和自身经营状况，制定科学合理的信用政策，以降低信用风险。
2. 缩短应收账款回收周期。
企业应建立有效的应收账款催收机制，通过多种手段加快应收账款的回收。
3. 提高应收账款信息的准确性。
企业应加强应收账款信息的记录和管理，确保信息的准确性和及时性。
4. 建立风险预警和控制机制。
企业应建立应收账款的风险预警和控制机制，及时发现和处理信用风险。
四、结论应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要影响。
应收账款风险管理论文
应收账款风险管理论文应收账款管理是企业运营管理的主要组成部分,必须符合公司战略要求,并与公司战略目标保持一致。
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应收账款风险管理论文范文一：小议市场经济下应收账款的风险管控摘要：建立应收账款动态管理平台，便于掌握应收账款变动的全面信息，对于超期应收账款及时预警，对于超期较长的要设定不同的处理对策。
关键词：市场经济;应收账款;风险管控针对应收账款管理上可能存在的种种风险，公司做了很多防控措施。
比如结合自身的实际情况，加强了公司建章立制等基础管理工作;加大对应收账款的催要力度，建立应收账款动态催收机制;同时根据公司经营特点和业务流程，确定公司应收账款风险可能存在的重点部门、项目和业务环节，有针对地制定控制措施，落实到相关部门及人员进行管理、执行。
建立应收账款的风险防范机制，从源头上进行控制，将风险控制在最小的程度或公司可承受的范围之内。
通过上述一系列活动的开展，2012年上半年应收账款回收工作效果较好，应收账款减少了1亿元左右。
但是截至目前，逾期应收账款仍将近1.3亿元，应收账款周转率只完成2.2次，与预算指标2.95次仍有很大差距。
为了进一步降低风险，减少损失，必须对应收账款进行科学有效的管理和监督，才能避免造成国有资产流失和腐败现象的产生，更能降低应收账款产生的风险。
如何快速做到回笼货款，降低应收账款的额度，风险管理部门采取了以下积极措施。
采取妥善办法，有的放矢地开展对目前已形成的长期应收账款快速回笼工作1.针对拖欠很久的应收账款，督促事业部要进行个性分析，形成书面文字说明，由熟悉情况的各事业部的人员参与到清欠当中，陈述情况、提供有价值的信息等，形成联动机制。
2.由事业部和风险管理部人员对前期梳理出的应收账款的相关资料进一步细分整理，结合掌握的信息，对超过三十万的欠款客户和每类欠款协商拟定具体的个性催要方案。
3.在制定催要方案的基础上迅速出击，按照所定方案和事业部熟悉情况的人员及财务部人员进行催要。
浅谈企业应收账款的管理论文
浅谈企业应收账款的管理论文一、定义与概述1.1 应收账款的定义应收账款是指企业出售货物、提供劳务、转让资产或提供其他服务而产生的应收债权，是企业非常重要的资产之一。
1.2 应收账款的概述应收账款的管理是企业财务管理的一个重要组成部分。
应收账款管理关系到企业的资金流、经营效率、风险控制等方面，因此应收账款管理必须得到重视。
二、应收账款管理的重要性2.1 资金流的管理公司在销售货物或提供服务时，要求客户支付货款或服务费用。
如果客户不能及时支付，则会给公司的资金流动造成一定的困难，甚至影响公司的生产、经营和利润。
因此，应收账款的管理可以更好地掌控公司资金流动，帮助公司减少经营风险。
2.2 提高经营效率企业通过提高对应收账款的管理，可以更高效地收回账款，提高现金流。
同时，对于逾期账款，可以通过催收等方式尽快收回，减少应收账款坏账率。
2.3 风险控制应收账款也涉及到企业的信用风险和市场风险。
如果客户不能及时支付账款，或因其他原因而拖欠，企业就可能面临坏账风险。
通过充分管理应收账款，企业可以更好地控制风险，提高自身的竞争力。
三、应收账款管理的实施3.1 客户信用评估企业在开展业务时，应首先对客户进行信用评估。
通过分析客户的基本信息、历史经营状况和财务状况等指标，评估客户的信用价值，根据信用价值确定给客户开立账期和账扣的方式、金额和期限，具体授信额度应该给予适当的保留空间和内部审批流程。
3.2 账款管理流程企业应建立健全的账款管理流程，包括订单确认流程、发货流程、发票管理、账期管理、账单催收等，确保账款管理环节无缝衔接。
3.3 账期管理企业应根据客户的信用等级和信誉度等情况，设置不同的账期和账扣方式。
对于信用等级高的客户可选择更长的账期，适当的信用限额，并且可以对这类客户进行信用额度的提高；对于信用不好的客户，应缩短账期和降低信用额度。
3.4 账单催收催收账单可以有效地减少应收账款带来的坏账风险，因此企业应根据不同的账期和账款情况，采取不同的催收方法，如电话催收、短信催收、邮件提醒等。
应收账款管理毕业论文
应收账款管理毕业论文
应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，合理的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
本文将介绍应收账款管理的重要性以及几种常见的应收账款管理方法。
首先，应收账款管理对企业的资金利用效率有着重要的影响。
合理的应收账款管理可以尽量缩短企业资金周转周期，提高企业的现金流量。
如果企业的应收账款管理不当，会导致资金周转周期延长，造成企业资金短缺，甚至无法正常运营。
因此，合理的应收账款管理对企业的经营非常关键。
其次，应收账款管理也可以减少坏账风险。
如果企业对应收账款的管理不严格，可能造成坏账的发生。
坏账会给企业带来巨大的损失，甚至有可能影响企业的生存。
因此，通过合理的应收账款管理，可以减少坏账的发生，保护企业的利益。
在实际操作中，有几种常见的应收账款管理方法。
一种是严格控制信用政策，对客户进行信用评估，限制透支额度。
通过这种方式，可以降低坏账的风险，提高应收账款的回收率。
另一种是提供优惠政策来促使客户及时支付货款。
比如，可以给予提前付款折扣，或者延长付款期限。
这样可以增加客户支付的积极性，促进应收账款的回收。
另外，还可以利用电子商务平台进行应收账款管理，通过在线支付和结算平台，使得货款的支付和回收更加快捷和方便。
总之，应收账款管理对企业的资金利用效率和风险控制都非常重要。
通过合理的应收账款管理，企业可以提高现金流量，减
少坏账风险，保护企业的利益。
因此，企业在日常经营中应高度重视应收账款的管理，并采取相应的管理方法来提高管理效果。
浅谈企业应收账款的管理论文
浅谈企业应收账款的管理论文《浅谈企业应收账款的管理》篇一在当今商业世界里，企业应收账款的管理就像一场超级复杂的“金钱游戏”。
咱先说说啥是应收账款吧，简单来讲，就是企业把东西卖出去了，钱还没完全到账，就像你在网上卖了个闲置的宝贝，买家说“亲，我收到货再给你钱哈”，这时候你就有了一笔应收账款。
我觉得企业的应收账款管理就像是走钢丝，一不小心就可能摔得很惨。
比如说，我曾经听说过一个小公司的故事。
这个公司呢，为了拓展业务，对客户的信用审查就特别宽松。
他们觉得，哎呀，多卖点货出去就好了，钱迟早会回来的。
结果呢，应收账款像雪球一样越滚越大。
有些客户呢，就是拖着不给钱，公司又没有什么强硬的手段。
最后，公司资金周转不开，差点就倒闭了。
这就像你借给别人钱，人家不还，你自己还没钱吃饭了，多悲催啊！那企业该怎么管理应收账款呢？首先，信用审查得严一点，就像选对象一样，得好好考察考察。
不能光听客户说“我很靠谱的”就信了。
也许，企业可以建立一个专门的信用评估体系，从客户的经营状况、财务状况、信用历史等多方面来评估。
就好比给客户打分，分数高的，就可以多给点账期；分数低的，那就得小心点，最好是现款现货。
还有啊，应收账款的跟踪也很重要。
不能把东西卖出去就不管了，得像个讨债鬼（这里没有贬义哈，只是一种形象的说法）一样，时不时地去问问“亲，钱啥时候到账呀？”企业可以安排专门的人员来负责应收账款的跟踪，定期和客户对账。
要是发现客户有什么异常情况，比如经营不善啦，就赶紧想办法，也许可以协商让他们先还一部分钱。
在我看来，企业应收账款的管理还有一个难点，就是在维护客户关系和要钱之间找平衡。
你要是催得太紧，客户可能就不高兴了，下次就不跟你合作了。
可是你要是不催，钱就回不来。
这就像你和朋友之间，你借给他钱，你想要回来又怕伤了感情。
我想，这可能需要一些技巧吧。
比如说，可以用一些委婉的方式提醒客户，像发个温馨提示短信之类的，“亲，您的账期快到了，我们这边也等着钱给员工发工资呢，您看能不能尽快安排一下呀？”总之，企业应收账款的管理是一门大学问，就像一个迷宫，企业得小心翼翼地在里面探索，找到最适合自己的管理方法，才能在这个商业的大舞台上站稳脚跟。
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应收账款的管理论文应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。
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应收账款的管理论文范文一：物业管理公司应收账款控制与管理策略摘要：应收账款是物业管理公司非常重要的流动资产，在全部流动资产中占有较大的比重。
做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司面临的财务风险，提高公司的经济效益。
本文主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究，重点提出做好应收账款控制和管理工作的策略。
希望可以为物业管理公司提高应收账款控制和管理工作的质量提供一些参考和建议，减少坏账损失，促使物业管理公司实现效益最大化。
关键词：物业管理公司;应收账款;控制;管理策略所谓的应收账款主要是指企业对外出售产品、材料以及提供服务等应该向购买单位收取的款项。
这一款项是企业非常重要的流动资产，能否做好对应收账款的控制和管理工作直接影响企业经营质量和经济效益。
如果应收账款控制和管理不到位，则有可能导致企业资金链断裂，使企业难以继续经营，严重的话还会使企业破产倒闭。
物业管理公司在应收账款控制和管理方面既有和一般企业相同的特点，同时也具有自己的特性。
物业管理公司应收账款对象主要分为地产开发商与分散的业主两种，尤其是后者应收账款的控制和管理存在一定的难度。
在这种情况下，如何做好对应收账款的控制和管理工作，提高应收账款的回收率，已经成为物业管理公司面临的重要问题。
鉴于此，本文笔者将着重解决这一问题。
一、应收账款控制和管理的成本分析随着市场经济的不断发展和进步，赊销和赊购已经成为一种重要的交易方式。
物业管理公司因为赊销的对象为众多分散的业主而产生应收账款，之所以这样做主要是为了扩大销售，增强公司的竞争力，进而获取更大的利益。
由此可知，应收账款是公司的一项重要的投资行为，而投资一定会产生成本，在对应收账款控制和管理之前一定要全面了解应收账款成本的构成[1]。
应收账款成本主要由三个部分构成，即管理成本、资金占用成本以及发生坏账的成本。
管理成本顾名思义就是由于应收账款管理而消耗的公司开支，主要包括对业主资信状况调查产生的费用、管理人员费用、记录以及监督等费用。
资金占用成本主要是指公司将资金放在应收账款上而导致公司失去的机会成本。
坏账成本主要是指应收账款无法回收给公司带来的损失。
正确分析应收账款成本的构成，可以帮助公司正确权衡这种政策实施增加的盈利以及成本之间的关系。
只有在盈利大于成本时才能实行赊销制度，而当账款赊销制度有良好经济效益时，公司可以考虑将信用条件放宽，从而增加赊销量，提高企业的盈利水平[2]。
二、对应收账款控制和管理的策略分析(一)真实全面的收集关于业主的资料，对业主的信用进行评估，做好业主信用管理对于企业来说，赊销存在一定的风险性，为了将这种风险最小化，关键就是要做好对业主的信用管理，只为信用状况良好的业主提供赊销服务。
首先，加强建立健全信息管理制度，做好对业主的信息管理。
物业管理公司在办理业主的入伙手续时一定要将业主的详细信息填写清楚，并核实业主信息的真实性。
同时，物业管理公司还需要定期对业主的资料进行更新，以便在发生相关事件时可以及时和业主取得联系。
其次，需要对业主的经济能力以及信用进行评估，不断优化业主资料，建立业主信用档案，对于信用较差的业主需要采取一定的措施保证公司的利益[3]。
(二)采用科学的信用政策物业管理公司采取的信用政策直接影响应收账款回收质量的好坏，因此物业管理公司需要根据实际的情况制定科学的信用政策。
信用政策主要包括三个方面的政策，即现金折扣政策、信用期间政策以及信用标准政策。
其中比较重要的是信用期间的选择，所谓的信用期间就是指公司允许业主从享受服务到付款的时间，信用时间过短或者过长都会对公司不利，时间过短不能吸引业主，而时间过长会导致公司产生的费用增多，甚至有可能会大于收益。
物业管理公司在和业主签订付款合同时就需要明确信用期限，不同的业主可以有不同的信用期限，可以根据业主的意愿以及信用情况进行调整。
一年收费一次可以减少业主缴费的次数，给业主带来方便，减少物业管理公司收费的工作量。
但是如果业主不能按时缴费，则会对企业造成严重不利的影响，使企业面临较大的财务风险，同时也会增加业主一次性缴费的资金压力。
本文笔者建议物业管理公司每个月收费一次，这样可以大大降低坏账风险。
这种缴费方式虽然增加了业主缴费的次数，但是由于银行代扣、微信、支付宝等电子银行技术的发展，很大程度上降低了对业主造成的麻烦，因此每个月缴费一次切实可行[4]。
(三)建立完善的应收账款控制和管理机制应收账款管理和控制的状况直接影响公司的现金流量，进而影响公司的运营。
因此，物业管理公司的领导人员需要提高对应收账款控制和管理问题的重视程度，明确各个相关部门责任、义务和权利，重点提高对财务部门的要求，要求财务部门定期对每笔应收账款的账龄以及增减变动情况进行核算，分析每笔应收账款形成的原因以及准时回收的概率，并整理成系统的报告，反馈给公司的领导以及其他各个相关的部门。
同时，物业管理公司还需要根据实际的情况制定科学合理的应收账款控制和管理规章制度，将应收账款回收的情况和相关部门以及员工个人的绩效薪资相挂钩。
另外，还需要加强对应收账款余额的控制，将其控制在物业服务总收入的2%-10%之间。
为了提高应收账款的回收率，还需要将具体的回收责任分配到具体的项目负责人和相关工作人员身上，在年终需要对项目负责人以及员工个人的工作绩效进行评价。
对于工作不到位的人员需要调整岗位，优化工作队伍，提高应收账款的回收率[5]。
三、提高应收账款回收率，防范和降低坏账发生的策略分析(一)加强对应收账款回收情况的监督和管理由于物业管理公司面对的是广大的业主，收费工作比较繁重，并且应收账款的时间长短也不一样，需要具体情况具体对待。
在现实中，费用拖欠时间越长，回收的难度越大，形成坏账的可能性也越大，因此一定要加强对应收账款回收情况的监督和管理，尽量缩短业主逾期的时间，降低坏账的发生率。
(二)调整应收账款回收的政策科学的收款政策是提高应收账款回收率的重要保障。
因此，物业管理公司需要根据不同的业主制定不同的收款政策。
对于逾期为缴费的业主需要在合适的时间催款。
对于逾期较长时间的业主，业务人员上门催款时改善可以给予业务人员一定的折扣，以便更好的和业主进行协商。
另外，为了提高工作人员的工作热情，还需要给予工作人员一定的奖励。
(三)对收账策略进行调整对于拖欠时间不同和信用品质不同的客户需要采用不同的收账办法，这样可以收到事半功倍的效果，切勿采取一刀切的方式催款。
一般情况下，催款都是循序渐进的，首先是通过信函、电话联系等方式，然后是上门面谈、协商，最后是仲裁和诉诸法律。
对于超时较短的业主，不要进行过多的打扰，以免引起业主反感，对于时间比较长的业主也需要用婉转的态度通知，在通知无效时可以上门面谈甚至诉诸法律[6]。
对于通过法律途径催收的，一定要保存好相关证据，以便获得最有利于企业的诉讼判决。
另外，要注意避免超过法律规定的2年诉讼时效。
(四)建立应收账款坏账制度在商业信用行为当中，坏账行为是无法完全避免的，但是物业管理公司需要尽量将损失降到最低。
首先，公司需要坚持谨慎性原则，提前对坏账发生情况进行评估，建立健全坏账准备制度。
其次，需要根据业主的财务状况评估坏账的风险，然后选择最恰当的会计政策，根据现行的准则，采用备抵法对坏账进行有效的处理，尽量减少公司的损伤。
最后，公司还需要真实的反映管理费用收支状况，维护公司以及广大业主的利益。
四、结语综上所述，对于物业管理公司来说，做好应收账款控制和管理工作具有重要的意义，有利于降低财务管理的风险，提高企业财务管理的水平和经济效益。
因此，物业管理公司的相关领导人员应该进一步提高对应收账款管理和控制的重视程度，优化财务管理的政策，改变收账的方法，做好对业主的信用管理，并加强对应收账款回收情况的监督和管理。
只有这样才能做好应收账款的控制和管理工作，将企业存在的应收账款风险降到最低，提高物业管理公司经营发展的质量。
参考文献：[1]霍晓静，钱艳辉.应收账款的风险控制与管理浅析[J].网友世界•云教育，2013，(18):74-75，76.[2]谢传兰.浅析企业应收账款的内部控制与管理[J].现代经济信息，2012，(24):192.[3]王云燕.浅谈企业应收账款的风险控制与管理[J].铁路采购与物流，2013，(5):65-66.[4]范荣芝.“应收账款”风险管理与控制[J].安徽冶金科技职业学院学报，2013，(1):82-83，86.[5]李彬.化解企业“应收账款”风险刍议[J].新财经(理论版)，2013，(7):213-214.[6]郝春华.企业应收账款的控制与管理研究[J].中国集体经济，2013，(2):69-71.应收账款的管理论文范文二：报业应收账款管理制度摘要：报业应收账款管理是一个系统工程，需要内部各部门之间相互协调、相互配合，定期进行交流、及时反馈信息，充分发挥财务、营销人员、催收人员的积极性，形成一个统一的与报业集团战略发展目标相一致的应收账款组织体系，力争及时回款，将损失控制在最低限度。
关键词：应收账款;管理制度随着我国新兴多媒体迅速发展，多媒体市场竞争越来越激烈，报业(或报业集团，以下统称为报业)作为传统媒体的重要组成部分，赊销已成为其扩大销售业绩和提升服务的一个重要手段，由此产生应收账款。
成熟企业中应收账款的产生、流动和消亡都应当在内部监管部门的全程监控、跟踪和管理下进行[1]。
应收账款可由专门机构进行催讨，也可在有关法律法规政策许可范围内进行债务重组、债权出售，及时变现债权，增加现金流或有效资产。
一、报业应收账款存在之合理性分析法言之语，存在即合理，报业应收账款存在有其合理性基因。
应收账款是指因销售商品、提供劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目，是一项外置资产，只有变现后才能参与到本单位再生产过程，产生新的收益。
市场经济是法治经济，也是信用经济，应收账款作为信用经济的一部分，是社会进步的体现。
报业为了更好生存，发挥主流媒体作用，在日趋惨烈的市场竞争下，扩大产品和服务销售、提升市场占有率和实现发展多元化等报业集团战略目标，大量商业信用的运用，导致应收账款增加。
同时营销人员只重视营销业务量的提升，而忽视应收账款资金回笼，以及缺乏有效应收账款管理制度等都会产生及增加应收账款。
但应收账款是把双刃剑，报业集团要良性快速发展，当对其加强管理，将之控制在合理范围内。
二、报业应收账款管理存在的问题梳理当前我国不少报社对应收账款采取各式各样的管理，有的确实能起一时之效，但也存在不少问题：1.报业经营理念不明确现代企业制度下，报业享有充分的自主权和经营权，然而由于缺乏相应的约束和引导机制，其经营理念不明确，受领导个人意志影响较大，有的表现为过分追求短期高收入、高利润，盲目实施多元经营、多方位投资，增加了应收账款管理成本，减少了企业流动资金，导致企业利润降低，收入负增长，甚至资金链断裂导致破产。