应收账款管理论文
应收账款管理制度(3篇)
应收账款管理制度（3篇）在学习、工作生活中，大家总少不了接触论文吧，论文是描述学术研究成绩进行学术沟通的一种工具。
信任很多伙伴都对写论文感到特别苦恼吧，下面是为您带来的应收账款管理制度（精选3篇），希望能够给您的写作带来一些的启发。
浅谈应收账款的管理论文篇一应收账款保理业务是指，企业把由于赊销而形成的应收账款有条件地转让给银行，银行为企业供应资金，并负责管理、催收应收账款和坏账担保等业务，企业可借此收回账款，加快资金周转。
虽然保理业务在我国才刚刚起步，但是在国外已广泛被使用。
据统计，2023年全球保理业务量已实现了7200亿欧元，在西欧和亚太地区的经济发达国家和地区，该项业务发展尤为迅猛。
一、保理业务的基本分类在现实运作中，保理业务有不同的操作方式，因而有多种类型。
依照风险承当方式，保理可以分为如下几种：1、有追索权的保理和无追索权的保理假如依照保理商是否有追索权来划分，保理可以分为有追索权的保理和无追索权的保理。
假如保理商对毫无争议的已核准的应收账款供应坏账担保，则称为无追索权保理，此时保理商必需为每个买方客户确定赊销额，以区分已核准与未核准应收账款，此类保理业务较常见。
另一类是有追索权保理，此时保理商不负责审核买方资信，不确定赊销额度，也不供应坏账担保，仅供应贸易融资、账户管理及债款回收等服务。
假如显现坏账，无论其原因如何，保理商都有权向供货商追索预付款。
2、明保理和暗保理按保理商是否将保理业务通知买方来划分，保理可以分为明保理和暗保理。
暗保理即供货商为了避开让对方知道本身因流动资金不足而转让应收账款，并不将保理商的参加通知给买方，货款到期时仍由供货商带头催款，再向保理商归还预付款。
3、折扣保理和到期保理假如保理商供应预付款融资，则为融资保理，又称为折扣保理。
由于供货商将发票交给保理商时，只要在信用销售额度内的已核准应收账款，保理商立刻支出不超启程票金额80%的现款，余额待收妥后结清，假如保理商不供应预付账款融资，而是在赊销到期时才支出，则为到期保理，届时不管货款是否收到，保理商都必需支付货款。
企业应收账款管理论文
企业应收账款管理论文应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。
下面是店铺为大家整理的企业应收账款管理论文，供大家参考。
企业应收账款管理论文篇一【摘要】应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。
由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平，因此，防范应收账款的风险具有重要的意义。
应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。
一、产生应收账款风险的主要原因企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。
(一)内部原因。
1.信用风险管理薄弱。
企业因对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。
2.商品因素。
企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素，都会影响到客户的付款愿望。
3.结算方式的选择。
结算方式分为现金结算和转账结算，其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。
结算方式选择不当也会产生应收账款风险。
(二)外部原因。
1.激烈的市场竞争。
在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，赊销是扩大销售的主要手段之一，他除了能够向客户提供其所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。
2.信用水平低。
我国有漫长的小农经济的历史，企业产权制度落后，在这种情况下，想形成严格还本付息的信用准则，建立规范的信用关系很难。
同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念，成熟的信用竞争意识，也是不现实的。
从而带来了应收账款的风险。
3.商业信用不发达。
由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用。
加之，我国的支付工具不发达，人们信用水平普遍低，延期付款或不付款的现象时有发生。
二、加强应收账款风险管理的主要措施加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上，尽可能地降低应收账款投资的成本，避免坏账损失，使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此，加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理，以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权，也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流，扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：合理管理应收账款可以加快资金回笼速度，提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
（2）风险控制：应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险，保障企业的健康发展。
（3）经营效益：合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期，降低资金占用成本，提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策（1）明确信用标准：建立明确的客户信用评估体系，根据客户的信用等级制定相应的信用标准，并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
（2）合理设定信用期限：根据不同行业和客户特点，设定合理的信用期限，确保企业的资金运转。
（3）加强信用风险监控：建立和完善客户信用风险监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程（1）建立规范的销售合同：合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限，确保收款流程的顺畅和及时性。
（2）及时出具发票：及时、准确地为客户出具发票，确保发票的真实性和完整性，为收款提供有效的凭证。
（3）建立健全的收款流程：对应收账款的收款流程进行规范化管理，设立专门的收款岗位，并建立相应的内部控制机制，确保收款的及时性和安全性。
应收账款毕业论文
应收账款毕业论文应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的财务状况和经营成果有着重大影响。
本文旨在通过分析应收账款管理的现状、存在的问题以及提出相应的解决策略，以期为企业提供有效的应收账款管理方法。
在现代企业管理中，应收账款管理是财务管理的核心内容之一。
应收账款是指企业在正常经营活动中因销售商品、提供劳务或其他原因而产生的、尚未收回的款项。
合理有效的应收账款管理不仅可以提高企业的资金使用效率，还能降低企业的财务风险。
一、应收账款管理现状分析当前，许多企业在应收账款管理方面存在一些问题。
首先，部分企业对应收账款的重视程度不够，缺乏有效的管理制度和流程。
其次，企业在信用政策的制定上缺乏科学性和合理性，导致应收账款的回收周期过长，增加了企业的财务风险。
此外，企业在应收账款的催收上也存在一定的问题，如催收手段单一、催收效率低下等。
二、应收账款管理中存在的问题1. 信用政策不完善。
一些企业在制定信用政策时，未能充分考虑客户的信用状况和企业的承受能力，导致信用风险的增加。
2. 应收账款回收周期长。
由于缺乏有效的催收机制，许多企业的应收账款回收周期过长，影响了企业的资金周转。
3. 应收账款信息不准确。
企业在应收账款的记录和管理上存在信息不准确、更新不及时等问题，影响了应收账款的有效管理。
4. 缺乏有效的风险控制措施。
企业在应收账款管理中，未能建立有效的风险预警和控制机制，导致信用风险的累积。
三、应收账款管理的解决策略1. 完善信用政策。
企业应根据市场环境和自身经营状况，制定科学合理的信用政策，以降低信用风险。
2. 缩短应收账款回收周期。
企业应建立有效的应收账款催收机制，通过多种手段加快应收账款的回收。
3. 提高应收账款信息的准确性。
企业应加强应收账款信息的记录和管理，确保信息的准确性和及时性。
4. 建立风险预警和控制机制。
企业应建立应收账款的风险预警和控制机制，及时发现和处理信用风险。
四、结论应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要影响。
应收账款管理研究论文对现代企业应收账款管理的几点建议三篇(最新)
[摘要]我国国有企业应收账款管理水平普遍偏低，这些主要表现为应收账款总量大、挂账时间长，严重阻碍了企业发展。
本文分析了国有企业应收账款管理中存在问题，提出了改进国有企业应收账款管理的几个建议。
[关键词]应收账款国有企业债权坏账损失应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，企业可以借助赊销来扩大销售收入，占据市场份额，但是在国有企业中，应收账款总额过大，不仅使企业资金大量沉淀在非生产环节，并隐藏了大量坏账损失，由此阻碍了企业的正常生产经营，因此提高国有企业应收账款管理水平具有重要意义。
一、国有企业应收账款管理中存在的问题1.风险意识淡薄在日益激烈的市场竞争中，为占领市场份额，多数国有企业追求经营业绩的增长，没有选择性地赊销，忽视应收账款存在的风险。
销售人员在选择客户时，在不调查客户财务和信用状况的情况下进行赊销，这是形成应收账款积压的主要原因。
国有企业中，采用哪种销售方式由销售人员决定，其工作业绩也是用销售额来衡量，因此，销售人员往往片面地认为销售才是硬道理，而收款则是财务部门和企业领导的事情。
另外销售人员对交易过程中形成的书面凭据缺乏认识，导致应收账款回收困难增加，甚至在不能回收而诉诸法律时，也因证据不足而不能得到法律的保护。
受这种销售至上而风险意识淡薄思想的影响，国有企业的应收账款居高不下。
2.应收账款管理责任不明确在国有企业原有体制影响下，应收账款管理责任不明确。
任何交易过程中都会存在实物流与票据流在时间和空间的差异，销售和记录往往不同步。
在国有企业中，多数销售部门只负责销售，不考虑欠款回收和书面凭证的取得，财务部门只负责记录，不清楚销售部门和客户约定的还款期限，两部门间缺少沟通和合作。
至于与客户对账、向客户追款两个部门则相互推诿，不能定期与客户对账，对账手续也不健全，尤其是欠款客户出现问题时仍无人积极收款，导致应收账款长期挂账，应收账款存在的风险无人过问。
二、对国有企业应收账款管理的建议1.建立完善的客户信用审批制度要建立完善的客户信用审批制度，对客户是否赊销、赊销采取什么样的信用政策实行审批制度，不符合信用条件的客户不予赊销。
应收账款的管理论文范文
应收账款的管理论文范文应收账款的管理论文范文应收账款，该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
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【摘要】应收账款是企业(或单位)销售商品、提供劳务等应向购货单位或个人收取的款项。
形成的直接原因是赊销货物或服务;其形成的其他原因还有如企业职工的备用金(或借款)、基建和修缮预付款、借出资金、押金、保证金等。
应收账款对企业的资产运营状况、利润情况、现金流量情况、企业长期发展等均有着重要的影响。
当企业应收账款的坏账损失(准备)呈逐渐增加的趋势时，会对企业项目等回款产生极大的影响、降低企业资金的周转速度、减少企业的利润水平、限制企业的长期发展。
本论文就改善应收账款的管理及应采取的有效措施等方面做了较为详细的阐述。
【关键词】应收账款;管理;有效措施一、改善应收账款管理的重要作用(一)减少企业产成品的积压、扩大销售量、增加销售额、提高盈利水平。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业若适当改善应收账款的日常管理，如采取一定条件和范围内的赊销产品，则可以降低企业库存产品的积压，减少保管费、管理费、保险费等费用及产品腐烂、因生产技术的提高和消费者偏好发生转移等产品过时的风险，扩大销售量，增加销售收入，提高净利润，更有助于实现企业的零库存管理。
(二)减少应收账款的坏账损失、降低企业的经营风险。
企业应对形成应收账款的直接原因和其他原因进行合理预计、分析、判断，对于那些企业本身可以避免的损失，需采取有效措施消除风险;对于那些企业不可避免的风险，对减少损失发生的成本(如管理成本、机会成本、坏账成本、收账成本及资金占用费等)和坏账损失进行计算、比较，然后选择成本最小的方案，尽可能降低应收账款坏账损失的发生概率，将其损失控制在一个合理的范围之内，降低企业的经营风险。
二、应收账款管理中存在的主要问题(一)应收账款会计核算不规范，账面统计数据不准确，导致企业利润总额和净利润不能反映企业的实际情况。
应收账款管理毕业论文
应收账款管理毕业论文
应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，合理的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
本文将介绍应收账款管理的重要性以及几种常见的应收账款管理方法。
首先，应收账款管理对企业的资金利用效率有着重要的影响。
合理的应收账款管理可以尽量缩短企业资金周转周期，提高企业的现金流量。
如果企业的应收账款管理不当，会导致资金周转周期延长，造成企业资金短缺，甚至无法正常运营。
因此，合理的应收账款管理对企业的经营非常关键。
其次，应收账款管理也可以减少坏账风险。
如果企业对应收账款的管理不严格，可能造成坏账的发生。
坏账会给企业带来巨大的损失，甚至有可能影响企业的生存。
因此，通过合理的应收账款管理，可以减少坏账的发生，保护企业的利益。
在实际操作中，有几种常见的应收账款管理方法。
一种是严格控制信用政策，对客户进行信用评估，限制透支额度。
通过这种方式，可以降低坏账的风险，提高应收账款的回收率。
另一种是提供优惠政策来促使客户及时支付货款。
比如，可以给予提前付款折扣，或者延长付款期限。
这样可以增加客户支付的积极性，促进应收账款的回收。
另外，还可以利用电子商务平台进行应收账款管理，通过在线支付和结算平台，使得货款的支付和回收更加快捷和方便。
总之，应收账款管理对企业的资金利用效率和风险控制都非常重要。
通过合理的应收账款管理，企业可以提高现金流量，减
少坏账风险，保护企业的利益。
因此，企业在日常经营中应高度重视应收账款的管理，并采取相应的管理方法来提高管理效果。
应收账款的风险管理论文(通用8篇)
应收账款的风险管理论文（通用8篇）摘要：应收账款证券化是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变成为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程。
在市场经济成熟的国家，应收账款融资早已是非常成熟的融资手段了，而目前我国对应收账款融资的运用仍然处于探索和起步的阶段。
但是作为一种新的融资方式是否可行就需要对其进行成本与风险分析，将对应收账款证券化融资的成本及其风险做重点分析。
关键词：应收账款证券化；融资；成本；风险1应收账款证券化融资的成本分析应收账款证券化融资计划是否可行，最重要的是看它能否给企业带来利益。
换而言之，就是融资计划的成本与企业持有应收账款的成本哪个高，若前者较低，那么单从财务的收益角度来说这个融资计划就是可行的。
1.1持有应收账款成本分析(1)应收账款机会成本。
应收账款的机会成本是现金不能收回而丧失的再投资机会的损失。
应收账款的机会成本的计算取决于平均回收期的长短、应收账款的持有量、一级企业的平均投资收益率。
机会成本是与上述三个因素呈正相关的。
(2)应收账款管理成本。
应收账款管理成本顾名思义就是因为进行应收账款管理所发生的费用。
它主要有：调查客户信用情况的费用、催收和组织收账的费用、其他与管理有关的费用。
现代企业中大多设有专门信用管理部门，用以协助制定和执行公司的信用政策，建立客户档案管理数据库，评估客户，审核信用额度，监控应收账款、执行收账政策。
这一部门发生的日常费用就是类似于固定费用的管理成本，它不会随着应收账款数额的增加而增加。
催收和组织收账的费用与应收账款的数量和应收账款的时间呈正方向变动，又与坏账成本呈反方向的变动。
(3)应收账款坏账成本。
坏账成本是指应收账款不能收回而形成的所谓坏账而给企业造成的损失。
坏账率的高低取决于企业的信用政策和收账政策。
一般来说，信用政策越是苛刻，其坏账率就越低。
在其他条件不变的情况下，在一定的范围内，收账费用越多，坏账损失率就越低，且平均收账期也越短。
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浅析应收账款管理对策
【摘要】企业破产分为两种，一种是由于盈利能力不足，即“负利润”导致破产，俗称“红字破产”；另一种是由于偿债能力和支付能力不足，即有净利润，但现金流量不足导致破产，俗称“黑字破产”。
导致黑字破产最重要的一个原因就是应收账款长期挂账难以回收，导致资金链循环不畅，影响企业正常的生产经营活动，最终走向破产。
因此，应收账款管理是企业工作的一项重要内容。
【关键词】应收账款；信用环境；对策
一、企业应收账款管理现状
目前我国大部分的企业赊销比例呈逐年上升之势，应收账款总体水平居高不下。
据专业机构统计，我国企业的赊销比例在逐年上升，目前约占企业销售收入的50%左右。
一些企业赊销的比例甚至占到企业销售收入的90%以上。
企业之间相互拖欠严重，造成企业的流动资金严重不足。
企业间“债务链”等问题普遍存在，大部分企业资金不足，特别是一些中小企业因为融资困难，加上应收账款居高不下，更使得资金严重不足。
这种状况的存在无疑增加了企业的经营成本。
如何有效地管理应收账款，目前已成为企业管理和生死存亡的重要课题。
我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不太完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台；同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡薄，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。
二、建立良好的信用市场环境
随着社会经济体制的转轨，多元化的价值观的冲击，必然会出现一定程度的社会秩序和道德规范的混乱，这也是导致目前社会诚信缺乏的主要原因。
道德和诚信反映在经济领域中，就称之为信用。
所谓商业信用是指企业在正常的经营活动和商品交易中由于延期
付款或预收帐款所形成的企业常见的信贷关系。
而商业信用最常见的表现形式就是赊账，也就是应收账款形成的最主要的原因。
我国社会主义市场经济发展迅猛，企业竞争愈演愈烈。
应收账款作为一种商业信用和营销手段，可以扩大销售，增加账面利润。
但如果应收账款挂账时间过长，占用大量资金，不能在合理的时间内收回，就会形成坏账，严重影响企业的正常生产经营活动，甚至造成企业的亏损和破产。
应收账款不只是个别企业的个别问题，而是已经发展成为一个严重的社会问题。
因此，建立良好的信用市场环境，是企业改善应收账款管理非常重要的一个外部条件。
1、政府引导和法律约束
首先，建立良好的信用市场环境，最重要的是政府的引导。
我国政府各部门掌握着大量的企业信息，可以通过研究整合建立一个企业数据库信息。
各相关政府部门，如工商、海关、法院、技术监督、财政、税务、外经贸、人民银行、证券监管等部门，应该依法将自己掌握的企业信用数据通过一定的形式向社会开放，以保障一部分企业的信用信息被社会知晓，这也是西方发达国家征信数据开放的通行做法，如部分国家将企业的工商登记信息通过互联网向社
会公布这些相关信息必须可靠真实，严格抵制地方保护主义，增加政府公开信息的可信度。
要想建立一个良好的信用市场环境，政府部门首先必须诚信，起到良好的示范作用。
很多地方的政府机构已经开始建立相关的数据库。
比如甘肃省人民政府办公厅已经印发省经贸委关于在中小企业中实施信用代码的文件，石家庄市财政局政府采购信息公开与资信收集试行办法已开始执行。
其次，参照其他国家有关信用立法的经验，结合我国信用立法的现实情况，我国在企业征信方面的相关立法应该从两个方面着手进行，一是修改或完善现行的相关法律法规，为征信数据的开放和实施提供法律依据，并对提供不真实数据者进行惩罚；二是尽快出台企业征信数据开放和征信数据使用规范的新法案。
立法的目的是创造一个信用开放和公平享有、使用信息的环境。
从长远考虑，它可起到规范市场经济秩序、净化经营环境、预防并惩处违法犯罪的作用。
在修改《商业银行法》时，应该明确规定，何种商业银行的数据可以开放，商业银行数据的取得、处理和传播的方式，商业银行数据商业化的原则界定，数据商业化的经营方式等。
制定新的信用立法，首要的应该是出台“界定数据开放范围”的法律或法规。
新的立法应该明确，企业必须开放的数据及其监督机构的责任，以及对公众提供不真实数据的惩罚，另外还应明确征信数据的经营方式。
2、行业规范和监督
由于企业的交易活动具有相对的稳定性和专业性，在同一个行
业范围内，企业的信用资料较为集中，因此，以行业为主形成的企业资信数据库是征信服务的另一个重要形式。
在行业内资信数据库的建立方面，各行业组织（协会）应承担起建立本行业内企业资信数据库的职责，如轻工协会、冶金协会、纺织协会等。
由于行业协会一般来说不具有行政管理权力，因此，在国外行业协会的工作职能中，企业征信数据库的建立和运行是以自愿和互换的原则进行的。
例如，在某个细分的行业内的企业中建立“信用交换机制”，凡是加入该组织的企业，均须将自身的信用资料及有关的信用记录提供出来，以此享有查询其他成员信用资料的权利。
行业内的资信数据库采取有偿服务的方式向非会员开放。
3、资信认证服务行业的发展
资信机构的主要业务之一就是为客户提供规范的资信调查服务和信用评估服务，因此这一行业本身的发展就是对企业信用的一个良好的监督。
由专业的资信调查公司、信用评估机构建立的企业资信数据库是目前国内外企业征信数据的一个重要来源。
这些机构由于要给客户提供规范的资信调查服务和信用评估服务，因此，其建立的资信数据库具有数据量大、信息齐全、信息更新较快的特点。
目前国内各征信公司均建立了自己的征信数据库，但由于建立这样的数据库需要可靠的数据来源和大量的资金投入，目前国内还没有一家征信机构有能力建立一个满足资信调查和信用评估的资信数据库。
因此，对征信公司自身而言，今后应该加强这方面的投入，扩大自己的数据库并及时更新有关数据。
三、加强企业自身的内部信用管理
良好的信用市场环境是外部条件，而企业自身的信用管理体系的建立也是加强应收账款管理的重要内部途径之一。
参考国内外企业的信用管理，一个良好的信用管理体系应该具备以下几个条件：
1、企业本身要具备信用管理意识，并且要严格自律
企业管理者必须从战略高度来强调这一体系的重要性，并要求各相关部门包括生产、销售、法律、售后服务部门等共同参与，并密切配合相关人员，协助其完成相关工作。
企业本身要加强诚信建设，自觉履行社会责任，杜绝失信、违约，自身建立良好的信用形象，长久健康发展。
2、建立良好的客户资信管理和应收账款管理
客户资信管理，是企业信用管理的基础工作。
客户资信管理制度的建立包括客户信用信息的收集、客户信用档案管理、客户的信用评估、客户的授信程序以及客户的动态管理。
对于老客户，企业可以根据以往的合作经历建立相应的数据库，并密切关注其动态，以防合作方发生突发紧急的财务状况，保证应收账款的及时收回。
对于难以获得信息的新客户，企业可以咨询相关的征信服务机构或相关行业协会的数据库，获得相应的信息以判断采取合理的信用政策。
3、设立严格的授信审批程序和详细的客户信用评定程序
信用审批程序和最终的决策权仅限于信用部门经理和总经理，杜绝把审批权下放给销售部门。
同时，要把应收账款的收回程度同
相关审批人员的绩效考核结合在一起，以防滥用权力，形同虚设。
信用申请一般由客户提出，由销售人员提交给公司的信用管理部门，然后由信用管理部门对客户展开资信调查。
通过信用调查得到的资料经过汇总分析形成报告，评价客户的偿债能力，提出相应的信用建议。
最后将这些资料交由总经理审批。
同时，要注意设定报告的有效期，以保证报告的经济性和可参考性。
如果每个企业都能努力建立一套良好的信用管理体系，严于律己的同时通过客户资信管理来监督约束其他企业的信用，那么全社会就会形成一个良好的市场信用环境，经济的发展就会步入一个良性循环的轨道，各企业也将成为最终的受益者，从而带动全社会经济的发展。
参考文献：
[1]刘预,蔡静.浅议如何完善内部控制,强化应收账款管理[j].经济技术协作信息,2007(4):32.
[2]张继慧.强化应收账款管理的建议[j].财会通讯(理财版),2008(10):21-22.
[3]郭复初,王庆成.财务管理(第二版)[m].北京:高等教育出版社,2005:167-171.。