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建筑装饰监理大纲

建筑装饰监理大纲
一、概述
建筑装饰监理是指监理单位在施工单位的建筑装饰施工过程中,对施工单位的围护、水电安装、防水、隔音、设备安装、装饰装修
等主要工程进行质量控制、现场监督检查、质量检验、隐蔽工程复
验和竣工验收等工作的过程。
二、工作内容
1.制定项目施工方案和质量检验计划
2.监督和管理施工单位进行围护、水电、防水、隔音、设备安
装等主要工程的质量控制、质量检验、隐蔽工程复验和竣工验收等
工作
3. 检查现场施工质量,记录问题和发现要点
4.评估施工进度和施工单位的施工质量
5.掌握质量控制和验收标准和要求并进行现场指导
6.协调处理发生的技术问题
三、技能要求
1.具有建筑装饰专业的学位,且有良好的英语读写能力
2.了解建筑装饰施工方案和施工流程
3.熟悉建筑装饰工程的成本及质量控制方法
4.理解建筑装饰工程质量检验的标准和关键要素
四、总结
建筑装饰监理是保证项目质量和进展的重要职责,需要具有建筑装饰专业的知识和技能,且严谨地执行工作流程。
同时,还需具备协调项目各方面的技术问题能力。
【建筑监理大纲】某大厦装饰工程监理大纲

目录第一章工程概况 (123)第二章监理工作依据 (125)第三章监理工作范围及内容 (126)✧监理工作范围 (126)✧监理工作内容 (126)第四章监理组织机构及人员配置 (128)✧监理组织机构图 (128)✧拟派项目监理部组成人员一览表 (129)✧监理人员的职业道德和纪律 (129)✧各级监理人员的职责分工 (130)第五章监理工作目标 (133)✧监理工作总目标 (133)✧监理工作质量目标 (133)✧监理工作进度目标 (133)✧监理工作投资目标 (133)✧监理工作合同管理目标 (133)✧监理工作安全文明施工管理标 (133)✧监理工作档案管理目标 (133)✧监理工作协调管理目标 (133)第六章监理工作制度 (134)✧设计交底和图纸会审制度 (134)✧施工现场交接制度 (134)✧施工组织设计、施工进度计划审核制度 (134)✧对测量仪器的审查制度 (135)✧特殊工种操作人员上岗证的检查制度 (135)✧开工报告审批制度 (135)✧原材料、购配件检查及复验制度 (135)✧工程质量检查验收制度 (135)✧样板施工制度 (136)✧施工进度监督及报告制度 (136)✧监理报告制度 (136)✧会议制度 (137)✧建立户型档案制度 (137)✧安全生产、文明施工检查制度 (138)✧监理日记制度 (138)✧档案管理制度 (138)第七章监理工作目标控制 (140)✧监理工作质量控制 (140)质量控制目标 (140)质量目标分解 (140)质量控制点 (142)施工准备阶段监理工作方法和措施 (143)工序质量控制措施 (145)施工阶段质量控制措施和方法 (149)对影响工程质量因素的控制 (155)施工阶段原材料质量控制内容 (156)现场质量检查的控制内容 (160)重点工序监理的质量控制措施 (161)1.装饰装修工程 (161)2.空气净化系统工程 (168)3.智能建筑工程(安全技术防范系统安装工程) (173)质量问题(质量缺陷)和质量事故处理 (177)质量通病的预防措施 (180)旁站监理措施 (181)质量控制违约承诺 (182)✧监理工作进度控制 (183)进度控制目标 (183)进度控制内容 (183)进度控制原则 (183)进度控制要点 (183)进度控制方法 (184)进度控制手段 (185)进度控制程序 (185)进度计划的实施与检查 (186)进度计划的调整 (189)进度控制违约承诺 (190)✧监理工作投资控制 (191)投资控制目标 (191)投资控制依据 (191)投资控制原则 (191)投资控制内容 (191)投资控制方法 (192)投资控制措施 (193)工程计量 (193)工程变更 (194)工程索赔 (195)工程款支付 (196)✧监理工作安全生产、文明施工控制 (197)安全监理工作目标 (197)安全监理依据 (197)安全监理工作内容 (197)安全生产监管责任制 (199)建设监理安全生产管理制度 (202)装饰阶段其他安全监理工作设施实施要求 (203)安全监理资料管理规定 (204)文明施工监控 (204)安全生产和文明施工控制违约承诺 (206)✧监理工作合同管理 (207)合同管理目标 (207)合同管理内容 (207)合同管理原则 (207)合同变更的处理 (208)合同延期的处理 (208)合同索赔的处理 (208)合同违约的处理 (209)✧监理工作档案管理 (211)档案管理目标 (211)档案管理制度 (211)档案管理内容 (212)档案管理原则 (212)档案管理方法 (212)档案管理措施 (213)✧监理工作组织协调管理 (215)组织协调管理目标 (215)组织协调管理内容 (215)组织协调管理原则 (215)组织协调管理方法 (215)组织协调措施 (216)第八章合理化建议 (217)✧设计、施工方面建议 (217)✧设计协调方面建议 (218)✧关于承包商选择方面建议 (218)✧关于进度控制方面建议 (219)✧关于设备、材料和采购方面建议 (219)✧关于投资控制方面建议 (220)✧关于质量控制方面建议 (221)✧关于组织协调方面建议 (221)附录1 监理工作流程 (222)第一章监理工程概况1、工程名称:**大厦三、五层装修项目-工程监理2、建设单位:大连**投资有限公司3、工程地址:大连市**区**路东侧**大厦4、工程规模:**大厦三、五层装修工程,建筑面积5000㎡5、工程内容:土建、水暖、电气等工程施工6、建安投资额:地下车库3605.74万元,教学服务中心3293.5829万元7、工程工期:地下车库2008年8月6日开工,2008年12月31日竣工教学服务中心2008年8月6日开工,2009年6月30日竣工;8、经过对招标文件分析研究,我们认为本工程难点和重点在以下几个方面:(1)技术难度高地下室结构标高较多,给施工及标高控制带来不便。
监理大纲范本

监理大纲范本----a4ff760a-6eb8-11ec-9ed4-7cb59b590d7d 篇一:2021房建监理大纲范本皖西学院新区建设监理大纲(一)工程项目概况该项目包括教室、实验室、技术楼、美术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍、师生餐厅和校园配套服务楼。
建筑面积约7.5万平方米,项目总投资约1.8亿元,计划总工期730日历天。
(二)监理工作范围及内容1.监理范围:施工阶段和保修阶段四控、两管、一协调;安全、质量、进度和投资控制;合同管理和信息管理;现场施工协调。
协助施工单位和施工单位进行工程竣工后的最终结算,整理竣工资料。
2、监理工作内容:(1)施工监理施工招标阶段:协助建设单位编制招标文件,审查投标单位资格;协助建设单位起草施工合同,参与合同谈判。
施工阶段:审查施工单位的各项施工准备工作,协助施工单位编制开工报告,发布开工通知;监督检查施工单位建立、健全和落实施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系;审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并监督实施;组织施工图设计会审和施工图技术交底,审核施工设计交底记录;审核施工单位提出的分包项目,确认分包商资质;协助编制资金计划,审核已完成工程量,签署工程支付证书,审核施工图预算和竣工结算;审查承包人提出的建筑材料清单(包括当地建筑材料)和设计,以及所列的规格和数量,对其进行有效监控,并及时签署和批准;检查原产品或成品的规格、型号、半成品是否符合制造厂的规范、标准,是否进行了复检;监督检查施工单位严格执行合同,严格按照国家技术规范、规程、标准和设计图纸的要求施工,控制工程质量;检查工程施工质量,负责分部分项工程的检查验收,对隐蔽工程进行复检、签认,参与工程质量事故的分析处理;根据施工合同的付款规定和监理工程师对工程质量和数量的要求核实,审查承建单位的付款申请,签发付款凭证,严格控制超前付款;协调有关方面处理变更设计,控制工程预算的增减;分阶段审查、协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;督促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与施工单位之间的争议;督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工;督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料;组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,工程完工后,督促承建单位作竣工验收,审查施工单位提交的验收申请报告,进行现场初验并提出存在的问题及处理意见,督促施工单位整改,并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收,提出竣工验收报告;工程竣工后,审查工程结算价款。
监理大纲示范文本

监理大纲 1、工程概况 工程名称:茅坝镇敬老院 业主:仁怀市茅坝镇人民政府 工程地点:仁怀市茅坝镇官院村 建筑面积:2400 M2 结构类型:砼框架、砖混混合结构 投资规模:约300万元 质量标准:达到国家验收规范合格标准,争创省优工程 2、本工程的重要性及监理重点控制环节 本群体工程具有以下特点:规模大、占地面积大、单位工程众多、地上建筑、地下建筑、多层、高层住宅、公用设施、配套商业设施、室外广场、喷泉、园林绿化、地上停车带、地下停车位等。是综合了住宅、休闲娱乐、观赏景点、高级会所、停车库等多项功能的亮点工程。因此我们应重点把握住对下述环节的控制: 建立业主、监理、设计、施工项目总体管理指挥机制,统一协调控制设计、工期、配合等全局性问题。 总图部份:抓好设计总体综合会审,详细分解施工合同。做好总体的控制工作。 测量控制:总体测量控制网及单位工程测控网目标。 土石方工程调控及边坡支护。 高层、小高层建筑施工质量控制。 多层建筑质量通病预控。 室外工程、园林绿化、小区路网、小区配套公用管网工程控制。 工程材料(结构、装饰、设备)的考察、确定要在统一控制,保证工程整体质量及整体美观。 根据总体工期目标,按区域、项目进行目标分解,做好动态控制工作。 3、监理服务范围及主要工作内容 对完成本工程的建筑安装工程(含小区对外服务设施、小高层建筑、多层建筑、住宅配套公建及室外工程)所含全部内容的施工各阶段的进度款拨付控制、建设工期、工程质量进行全过程监理;进行工程建设合同管理、工程资料管理;协调有关单位之间的工作关系等全过程监理,根据监理合同要求,为招标单位提供相应技术服务。 施工准备阶段的主要监理工作内容 施工阶段的主要监理工作内容 4、监理工作依据及引用规范标准 建设工程委托监理合同 施工承包合同及相关协议、文件 勘测部门提供的工程地质、水文地质勘查报告 施工图纸、图纸会审纪要及设计图纸变更资料 《建设工程监理规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB500300-2001 《地基与基础工程施工及验收规范》 《砼结构工程施工及验收规范》 《砌体工程施工验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑地面施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑给水排水及采暖、卫生工程质量验收规范》 《建筑电气工程质量验收规范》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 《建筑内部装修设计防火规范》 《建筑设计防火规范》《高层建筑防火规范》 5、监理工作目标 质量控制目标:按GB500300-2001标准及配套规范达合格。 工期控制目标:按施工合同及施工总进度计划工期分解控制。保证在计划工期900天内完成 投资控制目标:严格控制变更、材料价格和经济签证,确保控制在投资计划范围内。 6、项目监理组织机构、人员构成及服务计划表 项目监理组织机构图
【建筑监理大纲】政府办公楼装饰工程监理大纲

xx区机关新办公区政府1#-4#楼装饰工程监理大纲编制单位:编制人:审核:法人代表:编制日期:二OXX年XX月XX日目录第一章工程监理概述 (1)1.1. 工程概况 (1)1.2. 工程内容 (1)1.3. 监理工作的基本思路 (1)1.4. 监理范围 (2)1.5. 监理依据 (2)1.6. 监理目标 (2)1.7. 监理服务期 (3)第二章主要岗位职责 (4)2.1. 本项目主要监理人员的岗位责任制 (4)第三章实现监理目标的方法和措施 (6)3.1. 主要监理工作 (6)3.2. 实现监理目标的主要方法和措施 (8)第四章主要分部分项工程质量监控要点 (12)4.1. 间墙修改施工 (12)4.2. 装饰工程 (15)4.3. 抹灰工程(修复原墙面) (16)4.4. 外墙贴砖 (17)4.5. 木门窗工程 (19)4.6. 塑钢窗工程 (21)4.7. 内墙面漆工程 (23)4.8. 地砖地面工程 (26)4.9. 拼花木地板 (29)4.10. 天花吊顶工程 (32)4.11. 给排水消防工程 (35)4.12. 建筑电气安装工程 (37)第五章进度控制 (41)5.1. 进度控制目标 (41)5.2. 进度控制的主要内容 (41)5.3. 进度控制的监理原则 (42)5.4. 进度控制基本方法 (42)5.5. 进度控制措施 (42)5.6. 进度计划审定 (44)5.7. 进度计划实施中的监测与调整 (46)第六章投资控制 (47)6.1. 投资控制目标 (47)6.2. 投资控制的主要内容 (47)6.3. 投资控制的监理原则 (48)6.4. 投资控制的重点 (48)6.5. 投资控制措施 (49)6.6. 施工阶段投资控制中的技术经济分析 (51)6.7. 对施工组织设计的审查 (52)6.8. 降低项目投资的主要途径 (53)第七章合同管理 (53)7.1. 合同管理的主要任务 (53)7.2. 合同管理的内容 (53)7.3. 合同管理的监理原则 (55)7.4. 合同管理方法 (55)第八章信息与档案管理 (56)8.1. 采集的主要信息 (56)8.2. 信息采集的办法 (57)8.3. 信息的处理 (57)8.4. 档案资料的保管 (57)第九章组织协调 (58)9.1. 协调的方法 (58)9.2. 主要协调工作 (58)9.3. 主要监理制度 (61)第一章工程监理概述1.1. 工程概况工程名称:xx市xx区机关新办公区政府1#-4#楼装饰工程1)建设单位:xx市xx区人民政府2)工程质量要求:合格。
装饰工程监理大纲

目录第1章项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4.10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.13 现场监理信息与资料档案管理4.14 组织协调第5章监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表(副总监理工程师)岗位职责6.3专业(土建、水、电、装饰)监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式:(A类表)9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式:(B类表)9.3各方通用表:(C类表)9.4监理单位内部用表:(D类表)9.5监理资料归档的主要内容第1章项目概况1.1 工程概况:本工程位于成都市二环路东与建设路交界处的西南侧,占地约16余亩,地上建筑面积57435㎡,地下建筑面积12240㎡,为一栋办公楼、住宅楼和纯地下车库组成。
办公楼装饰拆除监理大纲

办公楼装饰拆除监理大纲1、办公楼装饰拆除工程特点1)办公楼装饰拆除工程必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能,并要符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定,最终达到设计要求的效果;2)本工程作为综合性建筑,装修标准较高,工期紧,所以监理在进度、质量、造价控制中要以全过程实施质量控制为重点。
材料严格把关,质量预控又是重中之重,只有把问题提前解决,才能确保工程质量和进度。
2、装修工程预控中做三行一控1)图纸先行:2)样板先行:把施工所用材料的品种、规格、型号、颜色、厂家经业主方认可可进行封样。
3)方案先行:分部工程在施工前必须先申报施工方案,经甲方、监理审批同意后,严格按照施工工艺、规范认真施工。
4)严格控制吊顶标高和地面标高及走廊墙面的控制线。
风、水、电各专业施工中如线槽、风管、水管等管道的交叉必须提前控制在吊顶标高以上,各专业要认真检查,避免返工造成人力、物资上的浪费,影响工期进度。
3、办装饰拆除工程施工前的准备工作1)严格筛选施工队伍,考核施工单位的资质、质量管理体系及工人的素质;2)仔细审图,对图纸中不合理、不交圈、不符合消防、环保有关规定的提前指正;3)认真审批施工单位编制的施工组织设计,审定施工技术方案和施工安全、消防、环保文明施工、成品保护等,对基体或基层的质量认为合格后才能进行装修工程;4、严格控制装修材料中有害物质限量1)工程材料进场前先按业主统一指定的品种、规格、型号、厂家的资料进行报验,审批合格后,材料方可进场;2)地砖及石材总面积大于200平米时,应对不同产品分别进行放射性指标的复验。
3)坚持不合格的装修材料,产生室内环境污染的材料不能进场,所用材料必须符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定;审批施工组织设计中对消防安全、环保、文明施工等要结合实际情况对具体措施逐条落实,并要划分责任区,具体落实到人,要分工明确各负其责。
住宅楼装饰装修工程监理大纲

目录1编制依据 (9)2工程概述 (10)2.1工程基本情况 (10)2.2工程特点 (11)3监理工作范围及工作内容 (12)3.1监理工作范围 (12)3.2监理工作内容 (12)4 工程项目监理控制目标 (16)4.1质量控制目标 (16)4.2进度控制目标 (16)4.3投资控制目标 (16)4.4其他项目控制目标 (16)5工程重点难点和监理对策 (17)5.1投资控制重点难点和监理对策 (17)5.2防水工程重点难点和监理对策 (18)5.3装修工程重点难点和监理对策 (18)5.4风机安装工程重点难点和监理对策 (18)5.5电梯安装工程重点难点和监理对策 (19)5.6工期控制重点难点和监理对策 (19)5.7协调工作重点难点和监理对策 (20)5.8安全生产管理监督的重点和对策 (21)5.9工程环境管理的重点和监理对策 (22)6 监理工作策划 (23)6.1监理工作依据 (23)6.2监理工作指导思想 (23)6.3监理工作总体方案 (24)6.4监理工作计划 (25)6.4.1 准备工作阶段 (25)6.4.2 工程施工阶段 (26)7 我公司监理特色服务 (28)7.1选派优秀总监,强化监理班子 (28)7.2按照IS09000标准,实现科学化管理 (28)7.3应用电子计算机管理,投入先进的检测设备 (28)7.4采用三控把关,实现有效控制 (29)7.5满足业主多方面需求,拓展服务范围 (29)7.6公司是本项目的坚强后盾 (29)8 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 (31)8.2项目监理部拟派人员 (32)8.3项目监理部人员职责分工 (32)8.3.1 项目监理部的职责 (32)8.3.2 总监理工程师的职责 (32)8.3.3 总监理工程师代表的职责 (33)8.3.4 专业监理工程师的职责分工 (33)8.3.5 监理员的职责分工 (33)8.4监理工作制度 (34)8.4.1 设计文件、图纸审查制度 (34)8.4.2 施工组织设计(施工方案)审定制度 (34)8.4.3 动工报告审批制度 (35)8.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 (35)8.4.5 隐蔽工程验收制度 (35)8.4.6 工程质量检查、验收制度 (35)8.4.7 工程质量事故处理制度 (36)8.4.8 施工进度计划审批和监督制度 (36)8.4.9 工程款支付签发制度 (37)8.4.10 工程竣工验收制度 (37)8.4.11 设计变更、洽商签认制度 (37)8.4.12 监理会议制度 (38)8.4.13 监理月报制度 (38)8.4.14 监理资料管理与归档制度 (38)8.4.15 旁站监理制度 (38)8.4.16 见证工作制度 (39)8.4.17 巡检制度 (39)8.4.18 保密制度 (40)9 监理工作内容及总工作流程 (41)9.1监理工作阶段划分 (41)9.2各阶段监理主要工作内容 (41)9.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 (41)9.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 (41)9.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 (43)9.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 (43)9.3监理工作总程序 (44)10 施工前期的监理工作 (45)10.1监理准备 (45)10.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 (45)10.1.2监理工程师上岗前的培训 (46)10.1.3现场办公设备的配备 (46)10.1.4监理办公室临设安排 (47)10.1.5施工现场检测工具配置 (47)10.1.6熟悉、审核图纸 (49)10.1.8收集工程施工区域内地下情况资料 (50)10.1.9编制监理大纲、监理实施细则 (50)10.2前期其他监理工作 (50)10.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 (50)10.2.2参加设计交底、图纸会审 (50)10.2.3审定施工组织设计(施工方案) (51)10.2.4查验施工测量放线成果 (51)10.2.5召开第一次工地会议 (51)10.2.6监理工作交底 (51)10.2.7核查开工条件 (51)10.3施工准备阶段监理工作程序 (52)10.3.1 工程开工控制程序 (52)10.3.2 工程测量放线控制程序 (53)10.3.3 施工组织设计(施工技术方案)审查程序 (54)11 工程进度监理控制措施 (55)11.1进度控制依据 (55)11.2工程进度控制原则 (55)11.3本工程进度控制的总体思路 (55)11.4进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 (56)11.4.1 进度控制目标 (56)11.4.2 进度控制目标分解 (56)11.4.3 实现目标的关键控制点 (56)11.5进度风险分析及应对 (57)11.6工程进度监理控制主要工作方法 (57)11.6.1 进度的事前控制 (57)11.6.2 进度的事中控制 (58)11.6.3 进度的事后控制 (59)11.6.4 控制工程进度风险的措施 (59)11.7针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 (60)11.8工程进度控制程序 (63)11.8.1 进度计划控制程序 (63)11.8.2 工程延期管理程序 (64)11.8.3 工程暂停及复工管理程序 (64)12 工程质量监理控制程序与措施 (65)12.1本工程质量控制目标 (65)12.1.1 质量控制目标的确定 (65)12.1.2质量控制目标的分解 (65)12.2工程质量控制的依据 (65)12.3工程质量控制的原则 (65)12.4工程质量控制方法和措施 (66)12.4.1 工程质量的事前控制 (67)12.4.2工程质量的事中控制 (70)12.4.4质量问题和质量事故的处理 (85)12.5工程创优措施 (87)12.5.1 工程创优管理内容 (87)12.5.2装修工程创优措施 (88)12.5.3建筑电气安装工程创优措施 (90)12.5.4给排水工程创优措施 (92)12.5.5暖通工程创优措施 (93)13 工程投资监理控制措施 (94)13.1确定投资控制目标、目标分解和风险分析 (94)13.1.1 确定投资控制目标 (94)13.1.2投资控制目标的分解 (95)13.1.3风险分析 (95)13.2工程投资控制依据 (95)13.3投资控制的任务 (95)13.4工程投资控制的原则 (96)13.5投资控制的监理程序 (96)13.6工程量计量控制方法 (97)13.6.1 工程量计量工作 (97)13.6.2工程量计量 (98)13.6.3工程量计量程序 (99)13.7工程款支付控制方法 (100)13.7.1 工程款支付的规定 (100)13.7.2工程款支付程序 (101)13.8工程竣工结算的审核 (102)13.9审批工程变更方案及价款 (102)13.10工程投资的控制方法 (102)13.10.1工程投资的事前控制 (103)13.10.2工程投资的事中控制 (104)13.10.3工程投资的事后控制 (105)13.11工程投资控制的针对性措施 (105)13.11.1 组织措施 (105)13.11.2 技术措施 (106)13.11.3 工程索赔管理 (106)13.11.4 严格做好设计变更和现场签证 (108)13.11.5 防范重大设计变更的措施 (108)13.11.6 适时控制工程款支付和使用 (109)13.11.7 控制投资风险的措施 (109)13.11.8 积极主动地向业主提供投资咨询意见 (109)13.11.9 对投资控制目标进行动态控制 (109)13.12工程量清单计价模式下的工程投资控制与管理 (110)13.12.1 在工程深化设计阶段的工程投资控制与管理 (110)13.12.2 在工程实施阶段的工程投资控制与管理 (110)14.1合同管理内容 (113)14.2合同管理的重点及难点 (113)14.2.1 合同文本的多样性 (113)14.2.2合同关系的复杂性 (114)14.2.3合同条款的保密性 (114)14.2.4合同履行的多变性 (114)14.3合同签订前的管理 (114)14.4合同签订后的管理 (115)14.5合同有关事项的具体管理方法 (115)14.5.1 设计变更、工程变更的管理 (115)14.5.2工程暂停及复工的管理 (116)14.5.3工程延期的管理 (116)14.5.4费用索赔的管理 (118)14.5.5合同争议的调解 (119)14.5.6合同违约的处理 (119)14.5.7委托监理合同的管理 (119)14.5.8承包单位施工合同的管理 (120)14.5.9分包合同的管理 (120)15 信息资料管理措施 (121)15.1信息及资料管理的中心是沟通及共享 (121)15.2信息及资料管理原则 (121)15.3信息及资料管理的依据 (121)15.4信息及资料管理方法 (121)15.4.1 信息及资料管理的分工 (121)15.4.2信息及资料管理的要求 (122)15.4.3信息及资料的计算机辅助管理 (122)15.4.4对工程各阶段的信息资料的收集 (122)15.4.5信息资料的归档管理 (125)15.5信息管理的措施 (128)16 监理现场组织协调工作 (129)16.1组织协调工作原则 (129)16.2施工监理阶段协调工作内容 (129)16.3现场组织协调工作的方法 (130)16.4监理与有关各方的协调工作 (130)16.4.1 监理公司内部的协调与控制模式 (130)16.4.2监理方与业主之间的协调工作 (132)16.4.3监理与总承包单位之间的协调工作 (133)16.4.4监理单位与分承包商的关系 (135)16.4.5监理单位对现场资源和机械设备的协调 (135)16.4.6与设计单位之间的协调工作 (135)16.4.7与政府建设行政主管部门之间的协调工作 (136)16.5.1 会议协调 (136)16.5.2交谈协调 (137)16.5.3书面协调 (137)16.5.4访问协调 (138)16.5.5情况介绍 (138)16.6现场组织协调工作的注意事项 (138)16.7施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策 (139)17 监理对施工资源的控制措施 (140)17.1对施工总分包队伍的控制 (140)17.2对施工机具的控制 (140)17.3对工程原材料、构配件、机电设备的控制 (141)18 施工现场安全生产管理的监督措施 (142)18.1安全生产管理监督目标 (142)18.2安全生产管理监督原则 (142)18.3安全生产管理监督组织、职责与分工 (142)18.4本工程安全生产管理监督的重点和难点 (143)18.5安全生产管理监督的主要工作内容 (144)18.6安全生产管理的监督执行程序 (146)18.7安全生产管理的监督工作措施 (146)19 文明施工、环境保护、卫生及防疫监理工作 (147)19.1文明施工监理工作 (147)19.2环境保护方面的监理工作 (148)19.2.1环境管理 (148)19.2.2减少粉尘及烟尘污染监控要点 (149)19.2.3防止水污染监控要点 (149)19.2.4降低噪音监控要点 (149)20 消防安全管理的监督 (150)20.1消防安全管理的监督工作 (150)20.2重点部位的防火要求 (150)21 主要分项工程质量控制措施 (152)21.1土建工程质量控制措施 (152)21.1.1 测量控制 (152)21.1.2防水工程质量监理控制 (153)21.1.3砌体工程质量控制 (155)21.1.4普通内门安装质量控制 (156)21.1.5特种门工程质量控制 (156)21.1.6内墙面瓷砖镶贴质量控制 (157)21.1.7吸声板墙面质量控制 (158)21.1.8石材墙面工程质量控制 (159)。
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装饰装修监理大纲目录第一章监理大纲总则………………………………………………………………。
31.工程概况………………………………………………………………………。
32.工程施工阶段监理范围和总目标 (3)3.工程施工阶段建设的“四控制、两管理、一协调”综述 (3)3。
1 质量控制 (5)3. 2 进度控制 (5)3。
3 投资控制 (5)3。
4 文明施工、安全生产控制 (5)3。
5 合同管理 (5)3. 6 信息管理 (6)3。
7 现场组织协调 (6)4.工程项目建设的监理组织 (6)4。
1 为保证监理目标实现的组织措施 (6)4. 2 监理部的组织形式 (7)4。
3 监理部监理人员岗位职责 (8)4. 4 监理部将实施以下监理基本原则 (13)第二章本工程质量、进度、投资控制、文明施工和安全生产控制的方案与措施。
14 1.质量控制 (14)1. 1 质量控制目标 (14)1。
2 质量控制程序 (14)1。
3 质量控制措施 (17)2.进度控制 (21)2. 1 进度控制目标 (21)2. 2 进度控制的主要内容 (21)2. 3 进度控制程序 (22)2.4 进度控制措施 (23)3.投资控制………………………………………………………………………。
263. 1 投资控制的目标…………………………………………………………。
.263。
2 本项目投资控制的主要内容...................................................。
.27 3。
3 投资控制程序 (27)3.4 投资控制措施……………………………………………………………。
.294.文明施工、安全生产控制 (31)5.合同与信息管理 (34)6.现场组织与协调 (42)7.根据本工程监理范围,确定本工程监理工作框图 (48)8.使用计算机实现信息管理 (55)9.对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施..............................。
.56 第三章本工程目标控制的重点难点分析及监理对策....................................。
.。
58 1.进度控制要点及监理对策 (58)1。
1 进度控制重点 (58)1。
2 进度控制的监理对策 (59)2.投资控制重点 (59)3.装修工程质量控制要点 (60)3.1 轻质隔墙监控要点………………………………………………………….。
603.2 材料…………………………………………………………………………。
.613.3 施工 (62)3.4抹灰工程…………………………………………………………………….。
633。
5 金属门窗安装工程…………………………………………………………。
643.6 吊顶工程 (65)3.7 饰面板(墙地砖)工程……………………………………………………。
.663。
8 电气分项工程 (68)3。
9 给排水管道安装工程 (73)第一章监理大纲总则1. 工程概况建设单位:中国农业银行遵义分行项目名称:遵义分行营业网点装修工程建筑面积:工程造价:约50万元工期:2. 工程施工阶段监理范围和总目标2。
1 监理范围:本工程施工阶段的全过程监理及缺陷责任期的监理,对工程进行质量、进度、投资和安全文明施工四控制,进行合同和信息管理,协调工程建设有关外部条件之间的各种关系等。
2. 2 质量控制:确保本工程施工质量符合国家质量验收标准.2. 3 工期控制:按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。
2。
4 投资控制:通过监理把关,确保按预算控制造价。
2。
5 安全控制:确保本工程装修工程在施工期不发生人员伤亡事故,确保职工的安全和健康,实现文明施工。
3. 工程施工阶段监理的“四控制、三管理、一协调”综述本工程施工阶段工程建设监理的“四控制、三管理、一协调”是在施工过程中,根据施工阶段的目标规划和计划,严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求,并对安全生产进行有效的监督。
3. 1 质量控制按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求,对工程质量进行监理质量控制的任务,主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质,材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制,以及按标准达到预定的施工质量等级.3。
2进度控制进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
3。
3 投资控制投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。
3。
4文明施工、安全生产控制通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制,审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查,以提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,实现文明施工。
3。
5 合同控制根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。
3. 6 信息管理监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据.3. 7 现场组织协调监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调,达到三大目标的实现,以满足业主对项目功能和使用要求,力求使费用不超过限定的投资额度,保证计划工期的实现。
4. 本工程项目建设的监理组织4。
1 为保证本工程监理目标实现的组织措施组织是管理的一项重要职能,建立精干、高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提条件,为使本项目监理工作能充分履行其职责,真正发挥监理功能并起到业主与装饰装修施工单位的桥梁作用,实现工程的预期目标,公司在组建本监理部时采取以下组织措施。
4. 1。
1 成立专业配套齐全的高素质的项目监理部监理属于业主服务的咨询行业,配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部,是项目监理成功的基本保证.根据本项目的规模和特点,本监理公司派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主,由省注册监理工程师何晓卫担任项目总监理工程师,现场设总监理工程师代表和工民建、给排水、测量、装潢、电气等专业人员组成的“装修工程项目监理部",主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作4。
1。
2 监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作,包括参与组建项目的监理班子,主持制定监理规划、组织监理活动的实施等。
总监负责制的特点是健全的项目监理组织,完善的监理运行制度,并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
本项目设总监理工程师代表4. 1. 3 制订监理工作流程与监理部的考核标准为使监理部的工作科学、有序进行,项目监理部将按本监理工作的特点制定监理工作流程,规范化地开展工作。
4。
2 本工程监理部的组织形式公司根据工程的特点,工程规模及业主的要求,拟组成“直线制监理组织形式”,组成该工程监理部,设总监1人,总监代表1人,装修(建筑装修专业)监理1人,水电专业监理1人,组织形式见下图。
4。
3 监理部人员岗位职责4。
3. 1 总监理工程师的职责项目总监对外向业主负责,对内向监理公司负责。
其基本职能如下: (1)确定监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作.(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算.(8)审查和处理工程变更.(9)主持或参与工程质量事故的调查.(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作监理总结。
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
(13)主持整理工程项目的监理资料.4. 3. 2 总监理工程师代表的职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作.(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力. 4。
3。
3 专业监理工程师的职责(1)负责编制本专业的监理实施细则.(2)负责本专业监理工作的具体实施。
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告.(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记.(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
(9)考核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4。
3. 4 监理员的职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(3)复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
(6)做好监理日志和有关的监理记录。
4。
3。
5 见证员的职责(1)取样现场见证、监护取样时,见证人必须在现场旁站见证,有权要求取样按规范进行操作和要求施工企业取样人员出示“上岗证”。
浇筑人员在现场见证取样后必须对试样进行监护(如砼、砂浆试块制作后等须做标记)。
(2)见证人员必须对试样送检见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位,且必须在检测委托单上签字,并出示《见证人员证书》。