医院执行力心得体会（通用5篇）
医院中层干部执行力培训心得
医院中层干部执行力培训心得医院中层干部执行力培训心得近年来，医疗领域的竞争愈发激烈，医院作为其中的重要组成部分，亦面临着前所未有的挑战。
为了提高医院中层干部的执行力，充分发挥他们在医院管理和运营中的作用，我参加了一次医院中层干部执行力培训，以下是我对此次培训的心得体会。
首先，此次培训注重理论与实践相结合。
培训开始时，讲师首先介绍了执行力的定义和重要性，从理论上系统阐述了执行力的内涵和培养方法。
在理论的基础上，培训还结合了实际案例分析，为我们提供了更为直观的培训内容。
通过研究实际案例，我们不仅了解了执行力在医院管理中的重要作用，还掌握了培养执行力的方法和技巧。
特别是在案例讨论环节，我们得以分析和解决真实问题，增强了对理论的理解和应用。
其次，培训注重方法和工具的传授。
执行力的培养需要一套科学、实用的方法和工具来支撑。
在培训过程中，我们学习了一系列的方法和工具，如目标管理、项目管理、决策分析等。
这些方法和工具帮助我们更好地制定目标、制定计划、组织实施，从而提高了我们的执行效率和效果。
在实践环节中，我们运用这些方法和工具解决了一些实际问题，发现了自身在执行过程中的不足之处。
通过与其他干部的交流和讨论，我们共同分析问题的原因，并提出了解决方案。
培训结束后，我们对这些方法和工具有了更为深刻的认识，相信在实际工作中能够更好地应用。
再次，培训注重团队合作与沟通能力的培养。
作为医院中层干部，处理各种关系、做好协调工作是至关重要的。
此次培训通过一系列的团队合作和互动训练，提高了我们的团队合作和沟通能力。
在团队合作训练中，我们分成小组，根据具体情境完成一系列任务。
任务的完成不仅需要个人的专业能力，还需要良好的团队合作和沟通能力。
通过与其他干部的合作，我们学会了如何充分发挥个人的优势，化解矛盾和争议，并达到共同的目标。
在沟通能力培养方面，培训设置了一系列的角色扮演和模拟演练。
通过模拟真实的沟通场景，我们学会了如何准确表达自己的意见、倾听他人的观点，并做出积极的反应。
《医院管理执行力》培训心得体会
《医院管理执行力》培训心得体会医院管理执行力是指医院管理团队在实施目标、策略和计划过程中的能力和效率。
在现代医疗行业中，医院管理执行力的提升对于医院的发展和竞争力至关重要。
为了提升医院管理执行力，我参加了一期名为《医院管理执行力》的培训班，以下是我在培训中的心得体会。
首先，在培训中，我学习到了医院管理执行力的重要性以及其对医院发展的关键影响。
一个拥有强大执行力的医院管理团队能够高效率地实施各项医院管理任务，包括目标设定、策略制定、资源分配、团队协同等，从而推动医院向着预定的方向迅速前进。
相反，如果医院管理执行力不足，就会导致管理流于形式，无法有效推动医院整体发展。
因此，提升医院管理执行力是医院管理团队必须重视并且努力追求的目标。
其次，在培训中，我学习到了提升医院管理执行力的关键方法和技巧。
其中，最核心的是培养团队的共识和执行力。
在一个医院管理团队中，要形成共识就要注重信息共享和集体决策，通过多方交流、讨论和决策，确保每一个成员能够理解目标和策略，并且愿意为之付出努力。
而在执行过程中，要注重任务分解、明确责任，并通过奖励和激励机制来调动团队成员的积极性和主动性。
同时，要进行有效的沟通和协作，及时解决问题和调整策略，确保任务能够按时完成。
此外，还要建立监控和反馈机制，对任务执行过程进行监测和评估，及时发现问题和改进，以提高医院管理执行力的效果和效率。
再次，在培训中，我学习到了医院管理执行力的实践案例和成功经验。
其中，最吸引和启发我的是医院管理团队正确的理念和文化对于执行力的重要影响。
一个良好的执行力，需要有正确的管理理念和价值观的支撑，医院管理团队要以服务患者、提高医疗质量为核心目标，注重团队精神和协作，注重员工的培养和激励，注重持续创新和优化，才能够形成强大的执行力。
此外，我还学习到了一些实践工具和方法，如战略规划、项目管理、绩效考核等，这些工具和方法对于提高医院管理执行力具有很大的帮助。
最后，在培训中，我还参观了一些医院实地考察，亲身感受到了一些医院管理执行力的案例。
《医院管理执行力》培训心得体会
《医院管理执行力》培训心得体会医院管理执行力是一门非常重要的课程，通过参加培训，我对医院管理的重要性有了更深刻的理解。
以下是我在培训中的心得体会。
首先，医院管理执行力的重要性不言而喻。
一个医院的管理执行力直接关系到医院的运营和服务质量。
在培训中，我们学习了许多提高管理执行力的方法和技巧，如设定明确的目标，建立高效的工作流程，激发团队的工作热情等。
这些方法和技巧可以帮助医院管理层更好地组织和管理医疗资源，提高效率和质量。
其次，培训中的案例分析让我认识到了医院管理执行力的挑战和难点。
医院管理工作涉及到多个方面，包括人事管理、资金管理、设备管理等，管理层需要面面俱到，协调各方面工作。
在培训中，我们通过分析实际案例，探讨解决问题的方法，这让我认识到了在实际工作中，管理层需要具备广泛的知识和技能，并且需要灵活运用这些知识和技能解决实际问题。
另外，培训中的团队合作和沟通训练对我也有很大的帮助。
在一个医院中，各个部门和岗位之间需要紧密合作，充分沟通，才能实现医院的整体目标。
在培训中，我们通过协作游戏和小组讨论，培养了团队合作和沟通能力。
我学会了如何与他人合作，如何处理与他人的冲突，这对于我在医院工作中的团队合作乃至患者和家属的沟通也大有裨益。
另外，在培训中，我还学到了一些关于领导力的知识。
一个医院的管理层需要有良好的领导力，能够激发团队的工作热情，提高团队的凝聚力。
在培训中，我们学习了一些关于领导力的原则和方法，比如如何设定激励机制，如何培养团队成员的能力。
这对于提升我在医院工作中的领导力有很大的帮助。
最后，通过这次培训，我还意识到医院管理执行力的培养是一个长期的过程。
管理层需要不断学习和实践，不断提升自己的管理执行力。
在培训中，我们得到了一些方法和技巧，但要想在实际工作中取得好的效果，还需要不断调整和实践，与时间赛跑，不断提高。
总的来说，这次医院管理执行力培训让我受益匪浅。
通过学习和实践，我对医院管理的重要性、管理层需要具备的技能和方法有了更深入的认识。
医院执行力心得体会_1
医院执行力心得体会导语：结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动。
医院执行力心得体会范文今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲，一认识自己, 二使用自己 ,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么：100%负责任。
何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。
责任是立足之本，是生存之道。
责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。
如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。
西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。
我们要勇于承担责任，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。
我们要有团队意识，没有完美的个人，只有完美的团队。
因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时，只有依靠团队的力量才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。
只要我们团结一致，精益求精，认真负责，增加科室的凝聚力，那我们的科室团队就是优秀的，如果我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为出发点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完美的团队，那我们的医院的未来就是无往而不胜的。
《医院管理执行力》培训心得体会范本
《医院管理执行力》培训心得体会范本参加《医院管理执行力》培训后的心得体会范本作为一名医院管理人员，我有幸参加了《医院管理执行力》培训课程，通过这次培训，我对医院管理的执行力有了更加深入的理解，同时也得到了许多实用的工具和方法，下面是我对这次培训的心得体会。
首先，在培训中，我学到了管理的基本原理和方法。
通过讲座和案例分析，我对管理的定义、管理者的角色、管理的基本原则等有了更加明确的认识。
特别是在讲解目标管理和绩效管理的内容时，我深刻理解到管理者在制定目标时的重要性，以及如何通过绩效管理来评估目标的完成情况。
这些理论的学习让我明白了管理是一门科学，只有掌握了正确的方法和技巧，才能够更好地完成自己的工作。
其次，在培训中，我学到了一些实用的工具和方法。
比如，SWOT分析法和PDCA循环法。
通过SWOT分析法，我可以对医院的内部优势和劣势以及外部机会和威胁进行评估，从而确定医院的发展方向和重点工作。
而通过PDCA循环法，我可以将各项工作划分为计划、执行、检查和调整四个阶段，确保工作的高效进行和持续改进。
这些工具和方法的学习让我在实际工作中能够更加有条理地进行管理，提高管理效率和执行力。
另外，在培训中，我认识到了团队合作的重要性。
作为医院管理者，我们面临的是一个庞大而复杂的组织系统，需要和各种各样的人员合作。
通过参与集体讨论和小组练习，我深刻体会到了团队协作的重要性。
每个人都有自己的专长和经验，只有凝聚团队的力量，才能够更好地完成工作。
在以后的工作中，我将更加重视团队合作，积极与他人交流，分享经验，做到优势互补，实现协同作战，共同提升医院的执行力。
最后，在培训中，我也反思了自身存在的问题和不足。
通过和其他人的交流和分享，我发现自己在执行力方面还存在一些欠缺。
比如，我在面对困难和挑战时，有时会畏难退缩，缺乏自信心；有时在工作中会为了一时的舒适而牺牲了长远的目标。
这些问题在培训中得到了深入的探讨和解决，我也产生了一些改进的想法和方法。
执行力心得体会和感悟【三篇】
【导语】执⾏⼒指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。
以下是为您整理分享的执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，欢迎您的参阅。
【篇⼀】执⾏⼒⼼得体会和感悟 20xx年xx⽉30⽇，医院组织学习胡书孝教授主讲的执⾏⼒知识的学习，使我熟悉到甚么是执⾏⼒，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成⼯作，晓得管理就是服务。
对待⼯作，不找任何借⼝，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出⽼实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时⼯作中，我以为要进步领导⼲部的执⾏⼒，必须解决好执⾏的题⽬，把执⾏变成⾃动⾃发⾃觉的⾏动，下⾯就此谈⼀点个⼈在此学习中的熟悉。
⼀、努⼒提升业务素质和解决题⽬的能⼒，做到加强学习，更新观念，对待平常⼯作，不要总找借⼝，要从本⾝动⾝，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步⾃⼰，改变不执⾏不作为的不良习惯，⾃动⾃发的做好本职⼯作，我们在执⾏某些任务时，总会碰到⼀些题⽬，⽽对待题⽬有两种选择：⼀种不怕题⽬，千⽅百计解决题⽬，想⽅设法消灭题⽬，结果是美满完成任务，⼀种是⾯对题⽬，⼀筹莫展，不思进取，结果是题⽬仍然存在，任务也不会完成，反思对待题⽬的两种选择和两个结果，我们会不由⾃主的问到，同是⼀项⼯作，为何有的⼈能够做的很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念熟悉的题⽬，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产⽣推动发展的不竭动⼒，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精⼒，我们要熟悉到，任何⼀个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执⾏能⼒。
⼆、进步执⾏⼒就要做到⾯对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以⼯作实际动⾝，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职⼯作的知识武装和知识储备，做到学以致⽤，⽤有所成，在发现题⽬中主动思考，终究把学习体会和⼯作成果转化为谋划⼯作、解决题⽬，世上⽆难事，只怕有⼼⼈。
2024年《医院管理执行力》培训心得体会范例(2篇)
2024年《医院管理执行力》培训心得体会范例作为医院管理者，不仅需要具备专业的医疗知识和技能，还需要具备出色的管理能力和执行力。
因此，我参加了2024年的《医院管理执行力》培训，希望通过这次培训能够提升自己的管理和执行能力，为医院的发展做出更大的贡献。
这次培训持续了一个月，内容涵盖了医院管理的各个方面，包括团队管理、目标设定与达成、决策与执行、沟通与协作等。
在培训过程中，我从课堂学习、案例研讨、小组讨论以及实践操作等多个角度进行了学习和实践，下面是我在这次培训中的一些心得体会。
首先，培训中给我最深刻的体会是管理的核心是人。
作为医院管理者，要想把工作做好，必须要善于团队合作和管理。
一个团队的凝聚力和协作能力直接影响着工作的效率和质量。
在培训中，我们通过团队合作的形式进行了多项工作，如小组讨论、演练和项目管理等。
通过和不同背景和工作经验的同事们合作，我深刻地意识到了团队协作的重要性，并学会了如何带领一个团队高效地工作。
同时，我也发现了自己在团队合作中的不足之处，并通过培训来改进和提升自己的团队管理能力。
其次，目标设定与达成是管理的关键。
作为医院管理者，要时刻明确和设定好自己和团队的目标，并有计划地去实现这些目标。
在培训中，我们学习了目标管理的方法和技巧，学会了如何设置明确的目标，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
通过培训，我深刻认识到只有设定好目标，并付诸实践，才能够推动工作的顺利进行。
在以后的工作中，我将时刻关注目标的达成情况，并不断调整和优化工作计划，以保证工作的高效和质量。
再次，决策与执行是管理的重要环节。
一个好的决策可以为医院带来更好的发展机遇，而良好的执行力则能够保证决策的顺利实施。
在培训中，我们学习了决策的原则和方法，并通过案例分析来加深理解。
在实践中，我也意识到了决策时需要考虑多方面的因素，并制定相应的实施计划，才能够确保决策的有效性和可行性。
同时，我也学会了如何加强对执行的监督和跟踪，以确保工作的顺利进行。
《医院管理执行力》培训心得体会模板
《医院管理执行力》培训心得体会模板医院管理执行力是一个非常重要的课题，对于提升医院管理水平和效率具有重要意义。
在参加《医院管理执行力》培训后，我深受启发和触动。
以下是我的心得体会：首先，培训内容全面而系统。
培训内容涵盖了医院管理的各个方面，如领导力、决策力、沟通力、团队管理等。
通过培训，我了解到不同管理层次所需的不同能力和技能，并且学习到了很多实用的管理工具和方法。
这些内容使我对医院管理有了更全面的了解，并且能够更好地应对管理中的挑战。
其次，培训形式多样且互动性强。
培训采用了讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，使我们能够深入学习和理解培训内容。
培训中还设置了互动环节，让我们能够与其他参与者进行交流和分享经验。
这种互动性极大地增加了培训的效果，使我们能够更好地吸收和应用所学知识。
再次，培训师资力量强大。
培训的讲师都是来自医院管理领域的专家和资深从业者。
他们具有丰富的实践经验和独到的见解，能够将理论与实践相结合，并且能够根据我们的实际情况提供针对性的建议和指导。
通过与讲师的互动，我深刻地感受到了他们的专业性和敬业精神，对于我个人的成长具有重要启发作用。
最后，培训注重实践和应用。
培训不仅仅是传授知识和技能，更重要的是能够应用于实践。
培训中的案例分析、角色扮演等活动，让我们有机会在模拟的环境中实践和运用所学知识，从而更好地理解和掌握。
培训结束后，我们还会有一段时间的跟进，可以与讲师进行进一步的交流和咨询，帮助我们解决实际工作中遇到的问题。
通过这次培训，我深刻地认识到医院管理执行力对于提高医院管理水平和效率的重要性。
我也意识到自己在一些方面还存在不足，如领导力和决策力等方面的能力需要进一步提高。
因此，我计划在今后的工作中，进一步加强学习和实践，通过不断地提高自己的执行力，为医院的发展和进步做出更大的贡献。
总之，参加《医院管理执行力》培训是一个非常宝贵的经历。
通过这次培训，我不仅获得了知识和技能，更重要的是拓宽了思路和视野，提高了个人能力和素质。
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医院执行力心得体会医院执行力心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的医院执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
医院执行力心得体会1一、努力提升业务素质和解决题目的能力做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。
二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。
三、熟悉的高度决定执行的力度对上级的唆使和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便下降执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同一到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看中失往良机，最后甚么都没做成，甚么也没做好。
四、进步执行力就要做到老实做人，认真做事我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度题目，一个责任感强不强的题目，一个做人是不是老实，做事是不是认真的题目。
联系到我们平时，对待每位前来办事的职员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要把服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做甚么工作，都要怀着热忱，带着情感往做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要果断往执行，他人不会干的，自己要能干，他人会干的，自己要更会干。
五、进步执行力没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然获得了一定成绩，但尽不是终究的，只能算是阶段性的成功，还要再接再砺，好上加好。
六、目标在展现过程当中，监督就是最好追踪考核确保一个科室，能依照规划的时间进度表往实现他的目标，我们就要不断监督和跟进，就可以有效暴露出规划和实际行动之间的差距和题目，使管理者采取相应的行动来调和和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严厉的对待，轻易造成职责不明确，没法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我以为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是进步执行力的重要举措，对各科室及每个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事效力，进步大家的责任意识和执行力起到积极的增进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中进步，我将这次学习作为出发点，在自己的工作岗位上掌控好每个环节，把执行力贯串学习中，真正将治病救人的人性主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出贡献。
医院执行力心得体会2医院医院为了进一步提升医院中层干部管理水平，增强凝聚力和执行力，特邀请了的香港联成国际教育集团首席金牌讲师、工程管理硕士、西点执行力系统专家、中华讲师网特聘高级讲师邓成伟先生，为我们郑州市第九人民医院进行管理与执行力培训。
在医院党委书记常际平主持下，我抱着"空杯心态"参加了这次培训，使我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对医院的发展和团队建设的重要性。
四句话概括了这次培训的精华即为：我要做资产型人力资源，永远以医院的利益为重；绝对服从医院的各项命令是自己一种责任；最终以把事情做好、做对为结果导向。
医院做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书记，听过这次培训深感责任重大，老年科二病区护理工作和协调内科第一支部7个科室的工作，需要我不断的学习，才能把本职工作做好。
首先感谢医院给我这个平台，感谢7个科室主任护士长及全体医护人员对我工作的支持和配合，更让我感受到做为一名护士长和支部书记，奉献就是自己的人生，用自己积极的工作态度和积极的影响力起到模范带头作用，把苦、累、怨留给自己，把乐、安、康送给职工、送给病人，用心工作，不在工作上耍心计，处处严格要求自己，以身作则，懂得关心下属，帮助下属，做一名"有情"护士长和支部书记，把自己对工作的所作所为和正能量的态度深入人心，鼓舞团队，把科室和支部工作做扎实，赢得职工对我的信任，满足职工不断变化的需求。
医院一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
执行力最简单也是最精辟的解释：就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
执行并等于"做"，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、职工们将是以一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个医护人员必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，科室的护理问题就随之而减少，护理质量也必会随之不断提高，就如邓成伟所说的"合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练"，只有学会服从的人，才能领导他人，在医院中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，对上级的命令就是服从、完全服从、绝对服从。
医院"请给我结果，不必做出更多的解释"医院的本质是结果交换的本质，医院用结果获得社会认可和自身价值，不做结果就会被社会淘汰，在医院的总体部署下，我们内科第一支部有老年科一病区，二病区，新成立的三病区（肾内科），肿瘤姑息及安宁疗护病区，儿科病区、五官科（眼科、耳鼻喉科、口腔科），我们九院为综合医院，为满足不同人群的需要，尤其是老龄化社会的到来，老年科一病区、二病区床位远远不能满足老年病人住院需求，为了统一思想、统一方向、统一行动，老年科一、二病区主任护士长积极配合医院，为老年科三病区患者作协调，目前在短短的半个月共收治病人达20多人。
医院作为医院的员工用自己的辛勤劳动体现在医院的价值，我们内科第一支部老年科岳梅枝主任、宁静主任先后被评为省级先进工作者，护士长也被评为河南省"最美护士"和"最美天使"，这也充分体现了只要我们树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现医院发展与个人发展的双赢。
我们也将为继续深化医院内涵发展，提升医院整体竞争优势添油助力，做对、做好自己的本职工作。
医院执行力心得体会3xx年5月18号下午，根据医院的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。
虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。
在两个多小时的培训中，于医生以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。
于医生幽默风趣的讲解博得了医生们一阵阵热烈的掌声。
通过此次培训，医生们明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通医生的评价也是如此，只看医学的态度，不看医学的效果，医学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的医生不能算是一个优秀医生。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在医学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成。
最为一名医生要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。
通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。
首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。
然后在以后的医学中无论做什么事情都要学会物超所值，告诉自己10倍以上的精神，因为所有的成功者都是持续不断努力的学习者。
总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个医生的最大能量，其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。
综合以上所述：执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力;对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。
执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。
当单位的计划实施方案已经基本确定，这时候执行能力变得最为关键。