第1讲软件项目管理概述
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。
软件项目管理案例教程(第4版)-第2章
8、在软件项目合同中，甲方是需求放，乙方是供 方。
三、选择题
1、下列不是项目立项过程内容的是（）
A.项目的目标 C.项目的时间表
B.项目的风险 D.项目使用的资源和经费
2、以下哪项不包括在项目章程中？（）
A.对项目的确认 B.对项目经理的授权
乙方标书（建议书）
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标书目录
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标书-需求
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标书-基于SOA的技术架构
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标书-功能模块
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标书-数据库
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标书-安全保证方案
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标书-项目管理
课程实践一、项目招投标
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实践目的：明白项目招投标过程 实践要求： ① 老师（甲方）提供SPM项目招标文件 ② 每个团队（乙方）分析SPM项目 ③ 每个团队编写SPM项目竞标书 ④ 选择2个团队课堂上进行竞标答辩，并
提交标书（建议书）
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SPM招投标过程
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1. 需求（做什么） 2. 技术实现 3. 工作量 4. 是否可行性 5. 问题
甲方招标书
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甲方招标书
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甲方招标书
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甲方招标书
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甲方招标书
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乙方项目分析
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软件开发项目概述(建设目标-建设内容-建设原则-建设依据标准)
项目概述1 .1 建设目标通过建立XXX管理信息系统提高水政大队水事案件处理效率，方便有效的辅助各项业务的有效开展，通过XXX管理信息系统可以直观浏览各类案件详细信息及处理情况，有效的为领导决策提供依据。
在先进的优秀软件平台上开发，结合高新技术吸取国内外软件的优点，按国内外的现行标准，综合单位实际情况及工作的特殊性专门设计，使系统不仅在当前处于领先地位，而且能为今后的发展打下坚实基础。
采用面向用户的设计风格，全中文操作环境，全中文的用户界面，设计满足人性化操作方式的管理系统。
在功能设计、软件操作以及其它方面设身处地为用户着想，以用户为中心，设计以实用性为第一目的的系统。
采用支持国内外目前主流的网络体系结构和网络运行系统以及相关硬件设备，且采用国际上成熟的运行模式。
配置最为合理，以适应迅猛发展趋势，满足当前及未来多媒体应用的需求。
采用强大的安全保障措施，完善的保密机制开发安全的软件系统。
1 .2 建设内容充分利用数据库、计算机网络等成熟技术，搭建平台，建设完成XXX管理信息系统，实现事件处理全过程电子化管理，方便对各环节数据的查询、统计，使业务人员从繁重的数据整理、汇总的工作中解脱出来，完成对管理所涉及工作的信息化管理，提高工作效率。
水政执法电子管理信息系统项目建设主要包括：1 .3 建设原则本系统的建设目标是构造一个功能齐全、运行高效、使用灵活、维护方便、易于扩展、安全可靠的应用管理系统，为了达到这个目标，在建设中要规范管理、加强统筹，讲求实效，资源共享，安全优先，同时在开发建设中要严格遵循系统先进性、实用性、开放性、安全性、集成性、扩展性等建设原则。
1、统筹规划、加强领导。
按照国家信息建设相关规定的要求，通过对管理系统的总体部署，在领导的指导下，统筹规划，建设该系统。
2、先进性与实用性相结合的原则。
在保证系统整体结构、操作系统平台、软件平台、开发平台、应用功能等方面总体先进的前提下，整合多种先进的技术平台。
软件使用操作步骤指南
软件使用操作步骤指南第一章：软件概述 (4)1.1 软件简介 (4)1.2 功能特点 (4)1.2.1 业务管理 (4)1.2.2 数据统计分析 (4)1.2.3 信息交流 (5)1.2.4 系统管理 (5)第二章：安装与启动 (5)2.1 安装步骤 (5)2.1.1 准备工作 (5)2.1.2 安装包 (5)2.1.3 开始安装 (5)2.1.4 完成安装 (6)2.2 启动程序 (6)2.2.1 通过桌面快捷方式启动 (6)2.2.2 通过开始菜单启动 (6)2.2.3 通过安装目录启动 (6)2.2.4 启动界面 (6)第三章：界面布局与基本操作 (6)3.1 界面布局 (6)3.1.1 主界面 (6)3.1.2 功能区 (7)3.1.3 设置与帮助 (7)3.2 基本操作 (7)3.2.1 新建项目 (7)3.2.2 打开项目 (7)3.2.3 保存项目 (7)3.2.4 撤销与重做 (7)3.2.5 查找与替换 (8)3.2.6 使用导航栏 (8)3.2.7 使用状态栏 (8)第四章：文件管理 (8)4.1 创建新文件 (8)4.2 打开文件 (8)4.3 保存文件 (9)4.4 关闭文件 (9)第五章：编辑与排版 (9)5.1 文本编辑 (9)5.1.1 打开文本编辑界面 (9)5.1.2 插入与删除文本 (9)5.1.3 查找与替换文本 (9)5.2.1 字体设置 (9)5.2.2 颜色设置 (9)5.2.3 对齐方式设置 (10)5.3 段落调整 (10)5.3.1 段落缩进 (10)5.3.2 行间距设置 (10)5.3.3 段间距设置 (10)第六章：插入与引用 (10)6.1 插入图片 (10)6.1.1 打开软件，选择需要插入图片的文档。
(10)6.1.2 将光标定位到需要插入图片的位置。
(10)6.1.3 在菜单栏中找到“插入”选项，后在下拉菜单中选择“图片”命令。
易利项目管理软件使用说明(初学者用)
易利项目管理软件使用说明(初学者用) 易利项目管理软件使用说明(初学者用)1.简介1.1 软件概述1.2 目标受众1.3 安装要求2.软件安装2.1 软件2.2 安装步骤2.3 激活软件3.用户注册3.1 创建账户3.2 填写个人信息4.登录界面4.1 使用用户名密码登录4.2 找回密码5.项目创建5.1 新建项目5.2 基本项目信息设置- 项目名称- 项目描述- 项目起始日期- 项目预计结束日期5.3 项目团队创建- 添加项目成员- 设置成员权限6.任务管理6.1 创建任务- 设置任务名称- 设置任务负责人- 设置任务截止日期6.2 任务分配- 分配任务给项目团队成员6.3 任务进度追踪- 更新任务进度- 设置任务优先级6.4 任务关联- 关联相关任务或文档6.5 任务提醒和提醒设置- 设置任务提醒方式- 设置提醒时间7.日程管理7.1 创建日程- 设置日程名称- 设置日程开始时间和结束时间 7.2 日程提醒设置- 设置日程提醒方式- 设置提醒时间8.文档管理8.1 创建文档- 设置文档标题- 添加文档内容8.2 文档分类和标签- 分类文档- 添加标签8.3 文档分享和权限设置- 分享文档给项目成员或外部用户 - 设置文档访问权限9.会议管理9.1 创建会议- 设置会议主题- 设置会议时间和地点- 添加会议议程9.2 会议提醒设置- 设置会议提醒方式- 设置提醒时间9.3 会议记录- 记录会议主要内容- 分享会议记录给相关成员10.统计报表10.1 项目进度报表10.2 任务统计报表10.3 团队成员工作量统计11.常见问题解答11.1 登录相关问题11.2 项目创建和管理问题11.3 任务和日程管理问题11.4 文档和会议管理问题12.反馈与支持12.1 提交问题反馈12.2 联系客服附件:1.附件1、易利项目管理软件安装包2.附件2、使用示例演示视频法律名词及注释:1.软件概述: 易利项目管理软件是一款用于帮助团队协作和管理项目的工具。
工程项目管理软件使用手册
工程项目管理软件使用手册第1章系统概述与安装配置 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装 (4)1.3 系统配置与优化 (4)1.3.1 数据库配置 (4)1.3.2 系统参数配置 (4)1.3.3 系统优化 (4)第2章用户登录与权限管理 (5)2.1 用户登录 (5)2.1.1 登录界面 (5)2.1.2 用户名和密码 (5)2.1.3 登录操作 (5)2.1.4 忘记密码 (5)2.2 用户权限设置 (5)2.2.1 权限控制 (5)2.2.2 普通用户权限 (5)2.2.3 管理员权限 (5)2.3 角色管理 (5)2.3.1 角色定义 (5)2.3.2 角色创建与修改 (5)2.3.3 角色分配 (6)2.3.4 角色删除 (6)第3章项目立项与规划 (6)3.1 项目立项 (6)3.1.1 立项流程 (6)3.1.2 立项文件 (6)3.2 项目基本信息管理 (6)3.2.1 项目基本信息 (6)3.2.2 项目信息管理 (7)3.3 项目进度计划 (7)3.3.1 制定进度计划 (7)3.3.2 进度计划管理 (7)第4章资源管理 (7)4.1 人员资源管理 (8)4.1.1 人员信息管理 (8)4.1.2 人员技能管理 (8)4.1.3 人员排班管理 (8)4.2 设备资源管理 (8)4.2.1 设备信息管理 (8)4.2.2 设备使用状态跟踪 (8)4.2.3 设备租赁管理 (8)4.3.1 人员资源分配 (8)4.3.2 设备资源分配 (8)4.3.3 资源冲突检测与解决 (8)4.3.4 资源分配调整 (9)第5章任务分解与执行 (9)5.1 任务分解 (9)5.1.1 目的与意义 (9)5.1.2 方法与步骤 (9)5.1.3 要点提示 (9)5.2 任务执行与监控 (9)5.2.1 任务分配 (9)5.2.2 任务执行 (9)5.2.3 任务监控 (9)5.3 任务调整与更新 (10)5.3.1 原因与时机 (10)5.3.2 方法与步骤 (10)5.3.3 要点提示 (10)第6章风险管理 (10)6.1 风险识别 (10)6.1.1 风险定义 (10)6.1.2 风险识别方法 (10)6.1.3 风险分类 (11)6.2 风险评估与应对策略 (11)6.2.1 风险评估方法 (11)6.2.2 风险应对策略 (11)6.3 风险监控 (11)6.3.1 风险监控方法 (11)6.3.2 风险监控流程 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量计划 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 操作步骤 (12)7.2 质量检查与评审 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 操作步骤 (13)第8章成本管理 (13)8.1 成本预算 (13)8.1.1 预算编制 (13)8.1.2 预算审核 (14)8.2 成本控制与分析 (14)8.2.2 成本分析 (14)8.3 成本核算 (14)8.3.1 核算方法 (15)8.3.2 核算流程 (15)8.3.3 核算结果运用 (15)第9章文档管理 (15)9.1 文档创建与编辑 (15)9.1.1 新建文档 (15)9.1.2 编辑文档 (15)9.1.3 (15)9.1.4 文档版本控制 (16)9.2 文档审批与发布 (16)9.2.1 提交审批 (16)9.2.2 审批流程 (16)9.2.3 审批意见 (16)9.2.4 文档发布 (16)9.3 文档查阅与归档 (16)9.3.1 查阅文档 (16)9.3.2 文档权限管理 (16)9.3.3 文档与打印 (16)9.3.4 文档归档 (16)第10章系统维护与升级 (16)10.1 数据备份与恢复 (16)10.1.1 数据备份 (16)10.1.2 数据恢复 (17)10.2 系统设置与优化 (17)10.2.1 系统设置 (17)10.2.2 系统优化 (17)10.3 系统升级与扩展功能介绍 (17)10.3.1 系统升级 (17)10.3.2 扩展功能介绍 (17)第1章系统概述与安装配置1.1 系统简介本项目管理系统是一款针对工程项目建设过程中涉及的项目管理、协同办公、信息共享等需求而开发的软件。
p6进度计划软件培训(2篇)
第1篇 第一章：P6进度计划软件概述 第一节：P6软件简介 P6进度计划软件是由美国微软公司旗下P6软件公司开发的一款专业项目进度管理工具。它广泛应用于建筑、工程、制造、咨询等行业，帮助项目管理人员有效地规划、执行和监控项目进度。P6软件以其强大的功能、直观的界面和高度的可定制性而著称。
第二节：P6软件的主要功能 1. 项目规划：提供全面的项目规划工具，包括任务分配、资源分配、成本估算等。 2. 进度管理：实时监控项目进度，提供多种视图和报告，帮助项目经理及时调整计划。
3. 资源管理：优化资源分配，确保项目资源得到合理利用。 4. 成本管理：跟踪项目成本，提供成本预算、实际成本和成本差异分析。 5. 风险管理：识别、评估和监控项目风险，提高项目成功的可能性。 6. 沟通协作：支持团队成员之间的信息共享和协作。 第二章：P6软件的安装与启动 第一节：系统要求 在安装P6软件之前，请确保您的计算机满足以下系统要求： - 操作系统：Windows 10/8/7 - 处理器：Intel Core i5或更高 - 内存：8GB RAM或更高 - 硬盘空间：至少10GB可用空间 - 显卡：DirectX 10兼容 第二节：安装步骤 1. 下载P6软件安装包。 2. 双击安装包，按照提示完成安装。 3. 安装完成后，启动P6软件。 第三章：P6软件的基本操作 第一节：界面介绍 P6软件的界面主要由以下部分组成： - 菜单栏：提供各种操作命令。 - 工具栏：提供常用操作的工具按钮。 - 视图栏：提供不同的项目视图。 - 项目浏览器：显示项目结构。 - 甘特图：显示项目进度。 第二节：基本操作 1. 创建新项目：选择“文件”菜单中的“新建项目”命令。 2. 导入项目数据：选择“文件”菜单中的“导入”命令，导入现有的项目数据。 3. 保存项目：选择“文件”菜单中的“保存”命令，保存项目文件。 4. 打印项目：选择“文件”菜单中的“打印”命令，打印项目。 第四章：项目规划 第一节：创建项目结构 1. 在项目浏览器中，右键单击“项目”，选择“新建”。 2. 输入项目名称，设置项目属性，然后单击“确定”。 第二节：定义任务 1. 在项目浏览器中，选择要添加任务的父节点。 2. 右键单击空白区域，选择“新建”。 3. 输入任务名称，设置任务属性，然后单击“确定”。 第三节：分配资源 1. 在项目浏览器中，选择要分配资源的任务。 2. 右键单击任务，选择“分配资源”。 3. 选择资源，设置分配方式，然后单击“确定”。 第五章：进度管理 第一节：设置关键路径 1. 在甘特图中，右键单击任务，选择“设置关键路径”。 2. 选择“是”，设置关键路径。 第二节：调整进度 1. 在甘特图中，选中要调整的任务。 2. 右键单击任务，选择“设置进度”。 3. 设置任务的开始日期和结束日期，然后单击“确定”。 第六章：资源管理 第一节：查看资源分配 1. 在项目浏览器中，选择“资源”视图。 2. 查看资源分配情况。 第二节：调整资源分配 1. 在项目浏览器中，选择要调整资源的任务。 2. 右键单击任务，选择“分配资源”。 3. 重新分配资源，然后单击“确定”。 第七章：成本管理 第一节：查看成本信息 1. 在项目浏览器中，选择“成本”视图。 2. 查看成本信息。 第二节：调整成本预算 1. 在项目浏览器中，选择要调整成本的任务。 2. 右键单击任务，选择“成本”。 3. 设置成本预算，然后单击“确定”。 第八章：风险管理 第一节：识别风险 1. 在项目浏览器中，选择“风险”视图。 2. 创建新风险，输入风险信息。 第二节：评估风险 1. 在项目浏览器中，选择要评估的风险。 2. 右键单击风险，选择“评估风险”。 3. 设置风险概率和影响，然后单击“确定”。 第九章：P6软件的高级功能 第一节：项目报表 1. 选择“报告”菜单中的“项目报表”命令。 2. 选择要生成的报表类型，设置报表参数，然后生成报表。 第二节：自定义视图 1. 选择“视图”菜单中的“自定义视图”命令。 2. 选择要自定义的视图，设置视图参数，然后保存视图。 第十章：P6软件的常见问题解答 第一节：如何解决软件运行缓慢的问题 1. 确保计算机硬件满足系统要求。 2. 关闭不必要的后台程序。 3. 清理磁盘空间。 第二节：如何导入导出项目数据 1. 选择“文件”菜单中的“导入”或“导出”命令。 2. 选择要导入或导出的文件格式，然后按照提示操作。 第十一章：总结 P6进度计划软件是一款功能强大的项目管理工具，可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目。通过本教程的学习，相信您已经掌握了P6软件的基本操作和高级功能。在实际应用中，请不断实践和探索，提高您的项目管理水平。
斑马进度计划软件培训(2篇)
第1篇第一章：软件概述一、软件简介斑马进度计划软件是一款基于项目的进度管理工具，它可以帮助项目管理者制定项目进度计划、跟踪项目执行情况、分析项目风险，并提供有效的决策支持。
软件采用图形化的界面，操作简便，功能强大，适用于各类项目管理需求。
二、软件功能1. 项目计划编制：支持WBS（工作分解结构）和甘特图，方便用户创建和调整项目计划。
2. 资源管理：可以对项目资源进行分配、调整和优化，确保项目资源的合理利用。
3. 进度跟踪：实时跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施。
4. 风险分析：识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对措施。
5. 报告生成：自动生成各种项目报告，如进度报告、资源报告、成本报告等。
6. 集成管理：与MS Project、Oracle Primavera等主流项目管理软件兼容。
第二章：软件安装与启动一、软件安装1. 下载斑马进度计划软件安装包。
2. 双击安装包，按照提示进行安装。
3. 安装完成后，运行软件。
二、软件启动1. 打开斑马进度计划软件。
2. 输入用户名和密码登录。
第三章：项目计划编制一、创建项目1. 点击“新建项目”按钮。
2. 输入项目名称、项目编号等信息。
3. 点击“确定”创建项目。
二、创建WBS1. 在项目编辑界面，点击“WBS”选项卡。
2. 添加WBS节点，设置节点名称、编号等信息。
3. 重复步骤2，创建完整的WBS结构。
三、创建甘特图1. 在项目编辑界面，点击“甘特图”选项卡。
2. 添加任务，设置任务名称、开始时间、结束时间等信息。
3. 将任务拖动到甘特图上，调整任务顺序和持续时间。
第四章：资源管理一、添加资源1. 在项目编辑界面，点击“资源”选项卡。
2. 添加资源，设置资源名称、类型、技能等信息。
二、分配资源1. 在项目编辑界面，选中任务。
2. 在任务属性中，选择分配的资源。
3. 设置资源的工作时间、工作类型等信息。
三、资源优化1. 使用软件提供的资源优化功能，自动调整资源分配，优化项目进度。
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人员管理
人员：谁来做()
过程
产品管理
产品：结果()
产品
如果让你来组织一个软件项目的开发，你认为首先你所关 注的问题是什么？
软件项目管理的本质
对象 人员、成本、产品 主线 过程 目标 在成本和进度范围内开发出高质量的软件产品
1.2.1过程管理 过程定义和剪裁 软件项目计划 软件度量与估算 软件项目的跟踪和监督 风险管理 提高软件能力成熟度
需要对哪些方面进行度量？ 如何进行度量？ 如何将度量的结果指导软件项目的管理？ 有哪些工具和模型可辅助进行软件度量……
4）软件项目的跟踪和监督
跟踪和及时调整软件项目开发计划，提供项目 情况的可视性，保证计划的适时调整
要对哪些方面进行跟踪？ 如何对软件项目进行跟踪？ 当项目不能按照预定计划实施时，如何调整计
1.2.2 人员管理
软件项目团队 纪律和激励机制
1）软件项目团队
确定团体的结构、明确人员的角色和任务、方 便人员之间的交流与合作
结构合理、任务明确、团结协作、交流顺畅 如何确定项目团队？ 如何加强人员之间的交流和合作？ 如何提高团队的协作精神？
……
2）纪律和激励机制
制定和实施纪律约束团体，通过激励机制激发 人员的激情，严格的纪律，饱满的激情
（2）软件项目管理的定义
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、 进度、质量顺利完成，而对人员（）、产品（）、过程（） 等要素进行组织、分析、规划和控制的活动。
进度约束
成本约束
用户需求
软件开发
高质量软件
过程约束 人员约束
1.2 软件项目管理的内容
相互关联的管理要素
过程管理
人员
过程：怎么做()
6)提高软件能力成熟度
软件(过程)能力成熟度模型 把软件过程成熟度由低到高、由无序到有序的
进化顺序分为几个阶段或台级，明确定义了各 个等级的基本特征，以及达到该等级所必须具 备的条件，它们共同构成了表示软件开发组织 或项目的软件过程能力的一个框架
有序等级、等级特征、等级活动
评估和提高组织软件能力成熟度的规范和标准
软件过程将人 员、工具、方 法和规程有机 结合在一起！
1)过程定义和剪裁
-软件项目的开发要做哪些方面的工作 -这些工作应该按照什么样的次序开展进行？ -这些工作完成后将产生什么样的结果？按照什么样的规 范来书写这些内容。
2）软件项目计划
制定和文档化软件项目计划，确保软件开发计 划是可行、科学、符合实际的。
2）软件质量管理
在软件项目实施过程中为软件产品的质量提供 某种可视性，知道哪些地方有质量问题，便于 改进方法和措施，提高软件产品的质量
高质量的软件体现在哪些方面？ 如何保证软件产品的质量？ 如何发现软件的质量问题？ 如何制定软件产品质量保证计划？ 如何有效落实和实施计划？ 如何提供工具支持软件质量保证？……
1.3 软件项目管理的原则
1.3.1 平衡原则
讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多 的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员 问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视 的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商 最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四 个要素之间的平衡关系问题。
要对软件开发过程中的那些方面制定计划？ 制定软件项目的计划的基础和依据是什么？ 要考虑哪些方面的问题？ 如何确保计划是科学的和可行的？(软件度量) 如何描述计划？ ……
3）软件度量与估算
对软件项目的过程、产品、资源的属性的定量 描述，如软件项目的规模、成本、工作量、质 量等。目的是为了对软件项目进行更好的管理， 如制定计划、质量保证等。
（1）项目案例 ★任务:负责组织“图书馆信息管理系统”的开发
★成本:控制在40万元之内
★小张的长处 -精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术 -丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发 有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足 ★小张的欠缺 -从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作 以及需要注意哪些问题。
如何制定有效的纪律确保项目得以顺利的实施 如何制定措施激励员工的积极性和热情 ……
1.2.3 产品管理
软件需求管理 软件质量管理 软件配置管理
1）软件需求管理
获取、文档化和评审用户需求，并对用户需求 的变更进行控制和管理
如何获取需求？ 如何撰写软件需求规格说明书？ 如何对需求进行评审以发现需求文档中的问题？ 如何控制需求的变更？ 如何提供工具支持需求管理……
3）软件配置管理
对软件产品进行标识、存储、更动和发放，记 录、报告其状态，验证软件产品的正确性和一 致性，并对上述工作的审计的过程
如何标识软件产品 如何描述软件产品？ 如何对其软件产品的版本进行控制？ 如何控制软件产品的变更？ 如何制定软件配置计划？ 如何利用工具支持软件配置活动……
★小王很焦急，面临许多问题： -如何着手开展工作？ -能否以及如何保证在规定的时间约束范围内完成工程？ -如何保证所开发的软件系统的质量？ -怎么去组织手下的技术人员，让他们充满激情地工作？ -如何确保项目不会失控？ -如何在实施过程中处理各种应急事件？… …
这些问题都是软件项目开发必须解决的，而且不是纯粹 的技术性问题。
第1讲软件项目管理概述
本章主要内容： 1.软件项目管理的定义 2.软件项目管理的内容 3.软件项目管理的的原则 4.软件项目管理所要注意的方面 教学目的及要求：
1.掌握软件项目的定义和原则 2.熟悉软件项目管理的内容 3.了解软件项目管理所要注意的方面 教学重点： 软件项目管理的内容
1.1 什么是软件项目管理？
划？ 当跟踪发现问题时如何进行处理 如何提供工具辅助对软件项目进行跟踪……
5）风险管理
对软件开发过程中各种风险进行分析、预测、 评估、监控的过程
什么是软件开发风险？ 软件开发可能会有哪些风险？ 如何客观地预测风险？ 如何评估风险带来的影响？ 如何避免和消除风险？ 如何提供工具支持风险分析？……