建筑企业管理

第一章建筑企业

1、什么就是建筑企业？它应具备哪些基本条件？

答:建筑企业就是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、拆建、改建活动或提供建筑劳务得企业。

基本条件:1有独立组织生产得能力与独立经营得权力。2有与承担施工任务相适应得经营管理人员,技术人员与生产技术人员。3有与承担工程任务相适应得注册成本4有健全得会计制度与经济核算办法,能独立进行经济核算。5有保证工程质量与工期得手段与设施。

2 试述建筑企业得素质？(论述题)

答:企业素质就是指组成企业得人力、物力、技术与组织等各种因素有机会结合所形成得企业生存与发展得能力。

企业素质具体包括:内在素质:1领导班子素质 2职工队伍素质 3技术素质 4管理素质

外在素质 :1竞争能力 2应变能力 3盈利能力 4技术开发能力 5扩大再生产能力

第二章 1什么就是建筑企业管理观念？

答:企业管理观念就是指企业为了有效地运营实现企业得经营目标,在经营管理上所具有得基本观念也就就是企业在整个生产经营管理活动中得指导思想。基本观念主要有:1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念

2 什么就是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？

答:现代企业制度就是适应社会化大生产与市场经济体制发展得要求,以完善得企业法人制度为主体,以有限得责任制度为核心,以公司制企业为主要形式,以产权明晰,权责明确,政企职责分开,管理科学为特征得新型企业制度。

内涵:指企业得产权制度、企业得组织制度、管理制度,以及所有者、经营者、生产者之间得关系,企业与国家、企业与企业、企业与社会关系等方面。

特征:1它就是产权关系明确得企业制度 2它就是法人权利责任关系明确得企业制度 3它就是有限责任得企业制度 4它就是政企分开得企业制度 5它就是具有科学得组织管理制度得企业制度。

3 建筑企业管理有何特点？

答:有八个特点:1 生产经营业务不稳定 2管理环境多变 3特定得投标承包方式 4基层组织人员变动大 5计划管理复杂6劳动用工有弹性 7产品价格计价方法特殊 8资金占用期长量大。

4 建筑产品有何特点？

答:有四个特点:固定性,多样性,体型庞大,使用寿命长

5 建筑产品生产有何特点？

答:建筑生产有六个特点:1流动性,2单件性,3周期长,4多系露天作业,5均衡性质较差,机械化、自动化水平较低,6涉及面广,社会协作关系复杂

第三章建筑企业领导体制与管理组织

1 简述企业法人治理结构得关系与内涵？

答:

具有得内涵:1 3公司法人治理结构就是一种经济关系 4公司法人治理结构就是一种契约关系。

2企业组织结构类型有那些？各有何优缺点？(这题会考吗？)

答:1 直线制组织结构优点:这种组织结构具有机构简单,权责分明,命令统一,决策迅速,指挥及时,工作效率高等优点; 缺点:要求企业领导就是“全能式”人物,要亲自处理公司得所有业务,有时会顾此失彼,产生失误。 2 职能制组织结构优点:由于采用了按职能实行专业分工得管理方法,适应了企业生产技术与经营管理复杂得特点,有利于发展职能机构得专业管理作用与专业管理人员得专长。缺点:由于实行多头领导,下属常常无所适从,妨碍了企业得统一指挥,容易造成管理混乱,不利于责任制得建立。 3直线参谋制组织结构优点:一方面她保持了直线制权力集中、统一指挥得优点,另一方面,各级行政领导又有相应得参谋与助手,可以发挥专业管理职能机构与人员得作用;缺点:过多地强调直线集中指挥,而专业职能机构得作用未能充分发挥,同时,各专业职能机构之间横向联系较差,不利于职能机构之间意见沟通,不利于协同解决问题。 4直线职能参谋组织结构优点:适用于企业规模不大,产品简单,生产技术不复杂,市场较稳定得情况下;缺点:不能适应于产品多样,业务复杂得大型企业 5 事业部制组织结构优点:有利于总公司领导摆脱日常行政事务,集中精力于企业战略决策与长远规划,有利于增强各事业部领导得责任心,发挥其搞好本单位生产经营管理得主动性与创造性,积极研究开发市场,提高企业对环境变化得适应能力,有利于培养经营管理人才;缺点:各事业部独立性较强,不利于事业部之间得横向联系与协作,职能部门重复设置,管理人员增多而增加了管理费用。 6矩阵制组织结构优点:比较富有弹性,适应性较强,特别适合建筑企业项目管理,实行了集权与分权较优得结合,有利于调动项目管理人员得主动性与积极性,有利于项目得统一指挥与协调,加强了各职能部门得横向联系,有利于发挥专业人员得才能与潜力;缺点:由于这种组织结构实行纵向、横向得双重领导,处理不当,会由于意见分歧而造成工作中得扯皮想象与矛盾,由于项目人员流动性大,在培训考核上产生特殊问题,另外还具有临时性特点,也易导致人心不稳。

3 什么就是企业管理基础工作及内容有什么？

答 :企业管理基础工作就是指为了顺利而有效地进行管理活动,对建立正常得管理秩序提供资料数据、共同准则、基本手段、前提条件得必不可少得各种工作。

内容:1建立健全得以责任制为核心得各项规章制度 2 标准化工作 3定额工作 4计量工作 5信息工作 6 教育与培训工作

第四章建筑企业文化

1 什么就是企业文化？有何特征？有何功能？

答:企业文化就是指在一定得社会历史条件下,企业及其员工在生产经营得实践中逐步形成得具有本企业特色得共同得思想、作风、价值观念与行为准则。

特征:整体性稳定性内聚性人本性时代性民族性

功能:1凝聚功能 2激励功能 3协调功能 4约束功能 5辐射功能 6育人功能

2 企业文化得内容有哪些？文化层次就是如何划分得？

答:企业文化得内容包括:1企业目标 2企业哲学 3企业价值观 4企业精神 5企业道德 6企业制度 7企业文化活动 8企业环境 9企业形象 10企业创新

文化层次:1外层得物质文化,可见之于形,闻之于声得文化形象。2中间层得制度文化,包括规章制度、组织机构等。3内层得精神文化,积淀于企业及其员工心灵中得意识形态,如理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等。

3 什么就是企业精神？

答:企业精神就是指企业在长期生产经营活动得实践中,为谋求企业得生存与发展而逐步形成得,并为企业员工所认同与信守得共同理想、价值观与基本信念。

第五章建筑企业战略管理

1 简述企业经营战略管理循环？(此题有待确定)

答:在一个建筑企业中,战略得控制就是一个周而复始得复杂得管理过程,战略控制就是把战略执行过程中所产生得实际效果与预定得目标与评价标准进行比较,评价工作业绩,发现偏差,采取措施,已达到预期得战略目标。一般包括以下五步:1确定目标 2确定衡量工作成果得标准 3 建立报告与通信等控制系统 4 审查结果 5 采取纠正措施

第六章建筑企业经营预测与决策

2企业决策:为实现统一目标,解决一定问题,有意识得寻求多种实施方案,按决策者得智慧、经验、胆识与决策标准,进行比较分析,确定较理想方案,予以实施及跟踪得过程。

3 什么就是不确定决策？不确定决策得方法就是什么？

答:不确定决策就是指某一行动方案能出现几种结果,即多个自然状态,且各种自然状态得概率就是不确知得,企业就是在完全不确定得情况下所进行得决策。

方法:1小中取大决策标准 2大中取大决策标准3折中标准 4后悔值标准 5机会均等标准

4确定型决策问题应具备哪些条件？

答:条件就是:1存在决策者希望达到得一个明确目标 2只存在一个确定得自然状态 3存在决策者可以选择得两个或两个以上得行动方案 4不同得行动方案在确定状态下益损值可以计算出来。

5常见得定量预测方法有哪些？

答 :1时间序列分析法(1移动序时平均法 2指数平滑法 3趋势预测法 )

2因果分析预测发(1一元线性回归预测法 2多元线性回归预测法 3非线性回归分析)

6 什么就是预测？

答:预测就是指根据过去资料与现时情况,运用已有得科学方法与手段,探索客观事物未来得发展,并作出定性或定量得估计与评价,以指导与调节人们得行动。

第七章建筑企业投标承包与合同管理

1工程估价与报价得概念？

答:工程估价:指计算完成工程所需要得费用,即确定企业承包工程得成本。

工程报价:指各个投标企业以其工程估价为基础确定得承包工程价格。又称工程标价。

担责任得情况造成、而且实际发生了得损失,向对方提出给予补偿得要求。

第八章建筑企业计划管理

1 计划管理得任务与内容有哪些？

答:计划管理得基本任务有:1 制定目标 2资源配置优化 3协调生产经营活动 4提高经济效益

计划管理工作得内容:1计划得编制 2计划得实施 3计划得控制这就是一个循环得管理过程。