我国建筑企业管理模式创新的三个方法
工程施工运营模式
工程施工运营模式是指在施工过程中，如何组织、管理和运营施工项目，以达到高效、优质、安全、节能、环保的目标。
随着社会经济的快速发展，建筑业市场竞争日益激烈，工程施工运营模式的创新成为企业提升核心竞争力的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工运营模式的创新。
一、工程总承包模式工程总承包模式是指建设单位将工程项目的设计、采购、施工、运营等全权委托给一家企业，由这家企业负责完成整个项目。
这种模式有利于整合资源、优化设计、缩短建设周期、降低投资成本，同时还能提高项目的质量和效益。
工程总承包模式在国内外得到了广泛的应用，如我国的京张高铁、港珠澳大桥等大型工程项目都采用了这种模式。
二、PPP（Public-Private Partnership，公私合营）模式PPP模式是指政府与私营企业共同投资、建设和运营基础设施项目的一种合作模式。
这种模式可以充分发挥私营企业的资金、技术和管理优势，提高项目的运营效率和质量，同时减轻政府财政负担。
近年来，我国政府大力推广PPP模式，许多城市的基础设施项目如地铁、公路、污水处理等均采用了这种模式。
三、BOT（Build-Operate-Transfer，建设-运营-移交）模式BOT模式是指私营企业承担项目的建设、运营和维护，并在合同期满后将项目无偿移交给政府。
这种模式有利于吸引私营企业投资基础设施项目，提高项目的建设和运营水平，但同时也存在一定的风险。
BOT模式在我国的应用较为广泛，如高速公路、发电厂等工程项目。
四、EPC（Engineering, Procurement, Construction，工程、采购、施工）模式EPC模式是指工程承包企业承担工程项目的设计、采购和施工，并负责项目的整体管理和控制。
这种模式有利于企业实现工程项目的标准化、规模化管理，提高项目的质量和效益。
EPC模式在我国的石油、化工、电力等领域得到了广泛应用。
五、施工总承包+运营管理模式这种模式是指施工企业不仅承担工程的建设，还负责项目的运营管理。
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
解析建筑工程管理的重要性及创新方法
解析建筑工程管理的重要性及创新方法摘要：目前，我国建筑业飞速发展，一个项目的成功离不来制度、人员需求，而加强这方面创新能够为工程项目顺利完成提供有利的依据。
文章的建筑工程管理的重要性进行分析，探讨建筑工程管理现状与工程管理创新策略。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理创新引言21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。
建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。
因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。
这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。
基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。
1建筑工程管理的重要性分析对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。
为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。
第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率；第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实；第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。
建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况；第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展；第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度；第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
工程管理未来发展趋势
大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。
这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。
2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。
这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。
特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。
政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。
我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。
建筑工程管理创新方法
浅论建筑工程管理的创新方法我国建设工程这些年发展迅猛，国家大力投入诸多资金来进行建筑工程建设。
工程建设的大力发展同时催促着我国经济建设的不断发展。
时代在发展，社会在进步，市场经济体制也日趋完善，在一个良好竞争机制环境的驱动下，我们对工程建设的要求比以往更加严格。
所以在这样的时代环境驱动下，工程建设管理上就必须突破、创新，寻求新的管理模式和管理手段来适应现代生产力发展的需求。
工程管理、现状分析、创新；【中图分类号】tl372+.2文献标识码：b文章编号：1673-8500（2013）04-0038-021引言工程管理在整个建筑企业都是最为核心的一部分内容，一个建筑企业未来的发展前景很大部分都决定于建筑工程质量的好坏。
所以建筑企业应该结合自身的特点，在建筑管理上采用科学管理方法，并在原有的方法上进行突破、创新，来提高整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的经济效益和社会效益。
2我国建筑工程企业管理现状分析工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源、对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。
工程管理是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。
由于我国建筑工程建设的快速发展也就是近几年，所以建筑工程管理的工作时间也比较短，并且缺乏系统、专业、深入的理论研究和探讨。
目前我国建筑工程管理上还存在着很多的弊端。
目前我国建筑工程存在的主要弊端有以下几点：1.1建筑管理体制不健全建筑管理体制不健全是我国建筑工程管理上尤为突出的一点，我国大部分工程为了减少开支成本，在工程管理部门上大做文章，消减了工程管理人员的数量，造成工程管理部门人员残缺，甚至有一些管理人员一个人身兼数职。
一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构，并配备相应数量的人员。
1.2管理制度落实不到位近年来，我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理力度。
同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
建筑工程管理中应该怎样创新管理模式 周红
建筑工程管理中应该怎样创新管理模式周红摘要：众所周知，建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。
下面笔者就建筑工程管理中应该怎样创新管理模式进行简要探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新；近年来，随着我国计算机技术的不断的发展与信息技术的提高，各行各业都面临着全面的转型，尤其是在建筑工程的管理之中，一些传统的管理模式已经不再适用于现在的发展，传统的观念，只会对建筑行业的发展起到阻碍的作用，一般都会存在命令式的管理，严重的阻碍的项目工程创新能力的发挥，传统的方式使得建筑行业的管理质量逐渐下降，在激烈的竞争中传统的模式已经不适用于满足经济的发展需求，随着市场的竞争的家具，应该要推出新的体制，原来的工程管理模式不够保存工程的质量，甚至造成浪费，这样的现象对我国的建筑行业必然是起到消极的作用，所以说要提出创新的管理方法，推动整个工程朝着更健康的方面发展。
我国的建筑行业在整个市场经济的体系中占着重要的地位，可以带来巨大的经济利益，对整个社会的整体发展具有重要的意义。
1 创新的建筑管理模式的意义1.1 提高企业的竞争能力在中国特色社会主义的全面的建设下和推进中，社会主义市场经济不断的发展，当前的企业如果要利于不败之地的话，就要全面提高携自身的核心力量，在建筑的工程管理之中，创新模式的发展与运用，才是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。
面对复杂多变的市场环境，传统的企业的管理模式起到了挑战，所以说，企业要进行管理模式的创新，要全面运用信息化，科学化以及自动化的管理模式来增强企业的竞争力，在新型的管理模式支撑下，全面的提高工程管理的能力与水平，从根本上提高企业的经济效益，这样才能够取得很好的成绩，在面临困难的时候才能够立于不败之地。
1.2 为企业的科学化管理提供理论依据随着时代与社会的不断进步，现在的企业在知识的引导之下，不断的进行创新与发展，创新的力度不断的持续续增强，直接导致一个企业的管理水平不断上升，如果想要实现科学化的管理的话，最重要的就是要提高理论的依据。
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我国建筑企业管理模式创新的3个方法
建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在
激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过企业管理模式的创新，
树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的竞争力。
经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于企
业管理模式的创新，通过企业管理模式创新，形成新的动力源，以
激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展
提供有力的保障。
企业管理模式创新一、树立成本管理战略观，实现成本优势
传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内
部生产过程的成本管理。
为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理
向战略成本管理的转变。
在成本管理上必须能做到：第一全局性。
成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合
分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼
知己，洞察全局。
第二长期性。
在企业管理模式中，成本管理应注
重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期
的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的
项目，应舍得投资，不要追求短期效益。
第三竞争性。
要将成本管
理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
企业管理模式创新二、实行机制创新，激发企业活力
建筑业属高度竞争的服务行业，积极推行以“国退民进”优化
产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，
引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。
（一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和
经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓
励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合
起来。
改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权
交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职
工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出
资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善企业管理模式；通过吸
收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和
内部管理方式。
以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。
按照《公司法》、《公司章程》规定，建
立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层
等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。
股东会是建筑
施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选
举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。
加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会
在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借
助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事
会的监督、评估，提高董事会的决策功能。
监事会是股东会领导下
的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障
股东权益和公司利益不受侵犯。
（二）创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保
证企业持续发展的不竭动力。
以调整组织机构和整合优势为主线，
着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的企业管理模式。
创新经营承包方式，
本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经
营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加
强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保
上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。
实行经济责
任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任
直至法律责任。
不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种
方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。
分别按
照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有
专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适
应性强、机制灵活的各类专业公司。
对涉及企业产业布局及发展全
局的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开
搞活，减人增效。
企业管理模式创新三、创新企业管理模式，壮大企业经济实力
创新企业管理模式，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有
效手段。
为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次
的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、
经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管
理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的企业管理模式，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
（一）突出资金管理。
强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。
在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统
一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金
计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严
格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金
的来龙去脉。
积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实
时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金
投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。
（二）深化成本管理。
坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形
成一套完整的成本核算和成本控制系统。
加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；
对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成
本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降
低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目
标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金
等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、
事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
（三）落实项目管理。
施工项目管理是企业效益的源泉、信誉
的窗口，也是企业一切管理的落脚点。
企业管理模式的重心应转移
到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施
工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服
务监督力度。
总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，
实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。