建筑工程管理中的创新管理模式
浅析建筑工程的创新管理模式
浅析建筑工程的创新管理模式建筑工程是一种高度复杂的人员、物料、设备和技术的组合。
在建筑过程中，涉及到安全、质量、进度、成本等多个方面的管理，因此需要有一种创新的管理模式来提升管理效率和效果。
一、创新意识建筑工程的创新管理模式首先要建立创新意识。
只有在领导和员工都具备创新意识的情况下，才能进行创新管理。
领导应该关注新技术、新设备、新工艺和新材料的研究和开发，并根据具体情况制定相应的技术路线和实施计划。
员工应该加强学习和培训，提高自己的专业技能和实践能力，探索新的方法和思路，为创新管理打下坚实的基础。
二、管理体系创新建筑工程的创新管理需要构建新的管理体系。
传统的建筑管理模式往往是单向管理，领导力量强大，部下被动执行。
而创新管理强调全员参与和主动创新，要营造一个自由、开放、鼓励创造的管理氛围。
在管理体系中，应注重创新、自我完善和持续改进，从而形成一种有利于创新的长效机制。
例如，可以建立科研机构、技术中心、教育培训基地等，为员工提供更好的学习和研发条件，增强创新能力。
三、科技创新科技创新是建筑工程创新管理的重要手段。
通过科技创新，可以提高管理和施工效率，减少安全事故和质量问题，提高建筑品质和降低成本。
例如，新型的施工机械和设备，可以替代传统人工作业，从而提高工作效率和质量；新型的建筑材料，可以改善建筑品质和延长使用寿命；新型的智能化管理系统，可以对建筑的施工进度、质量和安全进行全方位的监控和管理。
四、人力资源创新建筑工程创新管理需要具备高素质、高技能的人才队伍。
为了吸引、培养和留住优秀的人才，需要进行人力资源的创新。
可以采用灵活的薪酬制度，给予员工更多的激励和奖励；建立良好的员工福利体系，增加员工的归属感和忠诚度；制定健全的人才引进和留用机制，让有创新能力的人才有更多的施展空间。
总之，建筑工程的创新管理模式是建筑工程管理领域的一项重要课题。
只有通过不断的探索和实践，才能形成科学、规范、高效的创新管理模式，为推动建筑工程的快速、健康、可持续发展提供良好的管理保障。
浅析建筑工程的创新管理模式
浅析建筑工程的创新管理模式建筑工程的创新管理模式是指在建筑工程项目中通过采用创新的管理方法和模式来提高项目的管理水平和创新能力，从而达到提高项目效率和质量的目的。
1.项目管理模式创新。
传统的建筑工程项目管理模式多是以工期和成本为中心，缺乏对质量和技术创新的重视。
现代建筑工程项目管理应注重在项目策划和设计阶段，通过使用先进的管理方法和工具，充分预见和规划项目风险，并及时采取相应措施来防范和应对风险。
2.团队管理模式创新。
传统的建筑工程项目团队管理模式多是以上级命令为基础，缺乏团队合作和创新精神。
现代建筑工程项目需要采用更加开放和灵活的管理模式，鼓励团队成员积极参与项目决策和问题解决过程，并为他们提供相应的培训和支持，以提高他们的创新能力和工作效率。
3.技术创新模式创新。
传统的建筑工程技术创新主要是通过引进和消化吸收外国先进技术来实现的，缺乏自主创新能力。
现代建筑工程技术创新需要注重提高自主创新能力，鼓励团队成员进行技术研发和创新，同时加强与高校和科研机构的合作，通过技术创新来提高项目的质量和竞争力。
4.文化创新模式创新。
传统的建筑工程项目多以符合规范和标准为目标，忽视了建筑文化的传播和表达。
现代建筑工程项目需要注重建筑文化的传承和创新，通过挖掘和保护建筑文化遗产，引入创新的建筑设计理念和建筑材料，提高建筑工程项目的文化价值和社会效益。
5.服务创新模式创新。
传统的建筑工程项目主要注重施工和交付阶段的工作，忽视了项目的运营和维护工作。
现代建筑工程项目需要注重建设和运营阶段的工作，提供全方位的项目服务，满足业主和用户的需求，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑工程的创新管理模式是通过采用创新的管理方法和模式来提高项目的管理水平和创新能力，从而达到提高项目效率和质量的目的。
这需要从项目管理模式、团队管理模式、技术创新模式、文化创新模式和服务创新模式等方面进行创新，以适应当前建筑工程项目的发展需求。
还需要加强与高校和科研机构的合作，引入先进的管理方法和工具，不断提高团队成员的创新能力和工作效率，促进建筑工程的可持续发展。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式近年来，随着社会的发展和科技的进步，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足现代社会的需求，因此，创新的管理模式逐渐被引入到建筑工程管理中。
本文将探讨建筑工程管理中的创新管理模式，并分析其对建筑工程的影响。
一、信息化管理模式的创新信息化管理模式是当今建筑工程管理中的一大创新。
传统的建筑工程管理主要依靠人工操作和纸质文件记录，效率低下且容易出现错误。
而信息化管理模式通过引入先进的信息技术，实现了工程数据的集中管理和实时监控。
例如，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以将建筑工程的各个环节进行数字化建模，实现对工程进度、质量和成本的全面掌控。
此外，通过云计算和物联网技术，可以实现建筑工程各个环节的数据共享和协同，提高工程管理的效率和精度。
信息化管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改变了工程管理的方式。
传统的工程管理主要侧重于问题的解决，而信息化管理模式更加注重问题的预防。
通过对工程数据的分析和挖掘，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行预防。
这种预防性的管理模式，有效降低了工程风险，节省了成本和时间。
二、协同管理模式的创新协同管理模式是建筑工程管理中另一个重要的创新。
传统的建筑工程管理中，各个参与方之间的沟通和协作常常存在问题，导致工程进度延误和质量问题。
而协同管理模式通过建立一个统一的协同平台，实现各个参与方之间的信息共享和协同工作。
例如，通过项目管理软件，可以实现工程进度、质量和成本的实时监控和共享，各个参与方可以及时了解工程的情况并进行相应的调整。
协同管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改善了工程管理的质量。
通过协同平台，各个参与方可以实时交流和协商，及时解决问题和调整工作计划。
这种协同性的管理模式，有效提高了工程的整体质量和竣工时间。
三、可持续管理模式的创新可持续管理模式是建筑工程管理中的另一个创新。
传统的建筑工程管理主要关注工程的建设和运营阶段，对环境和资源的影响较少考虑。
建筑工程管理中的创新管理模式分析
建筑工程管理中的创新管理模式分析摘要：在当今建筑行业的快速发展和高度竞争的环境下，如何提高工程项目的管理效率和质量成为了一个重要的问题。
传统的建筑工程管理方法往往面临着效率低下、成本过高、工期延长等一系列挑战。
因此，寻找一种创新的管理模式来解决这些问题，成为了当前关注的热点之一。
本文旨在对建筑工程管理中的创新管理模式进行深入分析和研究，系统梳理和总结了几种创新管理模式，并分析了其在实际工程中的应用效果及优势。
基于分析提出了在建筑工程管理中推广和应用创新管理模式的相关建议和措施，以期可以进一步提升工程项目的管理效率和质量，推动行业的创新发展并促进经济的可持续增长。
关键词：建筑工程管理、创新管理、可持续发展、项目成功率1.引言建筑工程管理是一个复杂而多变的过程，涉及到资源调配、进度控制、质量管理等多个方面。
传统的管理模式往往无法完全满足现代建筑项目对高质量、低成本和快速交付的要求。
创新管理模式是在传统管理方式基础上的进一步升级与发展，它以灵活性、协同性和创新性为特征，可以有效地提高工程项目的管理效率和质量[1]。
创新管理模式强调以科技创新为核心，通过应用先进的技术和管理方法来提高工程项目的规划、设计、施工和运营等各个环节的效率和质量。
2.创新管理模式的分类与实践2.1 模块化管理模式模块化管理模式是指将复杂的建筑项目划分为多个相对独立的模块，每个模块可以独立完成并拥有特定的功能或任务。
通过将项目分解为多个模块，可以将复杂的工作任务分配给不同的团队或单位，使各个模块可以并行开展工作。
这样可以减少等待时间、提高资源利用率，从而加快整个项目的进度[2]。
每个模块都经过精心设计和规划，确定了所需的资源量和工作流程。
这样可以避免资源过度投入或闲置，提高资源的有效利用率，并减少浪费现象的发生。
每个模块都经过精心设计和规划，确定了所需的资源量和工作流程。
这样可以避免资源过度投入或闲置，提高资源的有效利用率，并减少浪费现象的发生。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式本文首先阐述了建筑工程创新管理模式的重要性，接着对建筑工程管理中的创新管理模式进行了探讨。
标签：建筑工程;工程管理;管理创新引言：建筑工程的有效管理对整个项目的质量有很大的影响。
相对完善的管理体系可以进一步保证工程质量和经济效益。
相反，它会给工程质量带来许多隐患，给建设项目的经济效益带来很大影响。
因此，在项目建设中，有必要根据实际情况创新管理模式，以保证项目的较高质量。
1建筑工程创新管理模式的重要性第一，适应当前时代快速发展的需要。
中国目前正处于发展阶段，房地产业正在日益壮大。
在现代住房项目中，要求现代化和通过保持统一的管理模式降低建筑工程效率是不够的。
为此，大型建筑建筑工程应提高管理模式创新、建筑工程动态和建筑工程市场竞争力，更好地适应当前的发展需要。
第二，符合中国建筑业的发展要求。
中国建筑业的快速发展对建筑工程提出了更高的要求。
现代建筑模型适应当前建筑广告的发展需要，与建筑工程的趋势相适应。
第三，有效体现了项目管理的先进性。
建筑工程模式的有效创新体现了项目管理的进步。
当今科技全面发展的时代，各行各业都在追求尖端技术，建筑业也是如此，采用先进的管理模式，创新现有的管理模式，可以大大改善现代建筑项目的管理。
2建筑工程管理中的创新管理模式2.1管理理念的创新建筑工程项目管理领域的创新活动主要体现了施工建筑工程的管理理念，实现了有效的结构调整：（1）从整体上了解和把握市场的实际发展情况。
在此前提下，有效处理项目参与各方之间的联系，确定项目管理中的安全目标、工期目标和成本目标，进而提出最佳的项目管理方法;（2）创新现代建筑工程管理需要融入广大员工受众。
在建筑工程中，形成创新的文化氛围，从而大大增强员工的创新意识。
在非自愿的过程中，改变和调整员工和决策者的想法，进而达到最佳的整体目标。
2.2组织结构创新为了实现建筑工程管理的创新，有必要对建筑建筑工程管理的所有要素进行分析，如管理方法、手段和模式。
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建筑工程管理中的创新管理模式
摘要：随着现代建筑业的发展，人们越来越注重建筑工程的质量和安全，可以说，建筑质量和安全是现代建筑业发展的基础，建筑工程管理对于保证建筑工程
质量和安全至关重要。
与此同时，我国城市化进程继续加快，建筑业发展也很快，传统的建筑工程管理在新的条件下也逐渐出现了许多缺点，这对建筑工程的质量
和安全构成了威胁，因此现代建筑施工管理创新是不可避免的。
本文对建筑工程
管理中的创新管理模式进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；创新管理思维；应用
新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更
高的要求。
因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代的步伐，不断学习国际上先
进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建
筑工程管理体系。
通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体
实力和综合效益水平打好基础。
1建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1提高企业竞争力的关键所在
在建筑管理领域，引进和发展创新模式，为了加强建筑企业，通过创新管理
来适应现代市场的发展，特别是在建筑市场激烈竞争的情况下，为了获得更多的
资源优势，合理分配建设和管理资源，在市场竞争的条件下，实行有序的管理。
在市场激烈竞争的情况下，建筑管理需要积极采用创新的管理模式，全面分析新
时期建筑市场创新管理的需求，为了在竞争性环境中发挥发展领导作用。
建筑企
业具有竞争优势，可促进建筑业发展到良好的事态，引进科学管理手段，积极应
对复杂的市场条件，从发展中受益，在更有效地利用信息技术的水平上减少施工
管理中的风险，可持续的经济利益和有效的促进作用。
1.2为现代化的科学管理提供依据
企业的管理应该是有序和准确的，就像一个精确的机器。
要做到这一点，就
必须不断学习现代管理知识，实行创新，使企业的基本思想和文化价值观得以传承。
公司的目标更加明确，更加团结，公司的发展重点更加突出。
同样，建筑管
理的创新模式需要企业领导的关注，并有助于决策。
提高对企业管理过程的重视，通过对企业发展十分重要的科学概念获取大量信息；鼓励其提高生产效率和持续
发展。
1.3实现资源优化配置
建筑企业采用创新管理模式，建立一个有效的管理制度和信息管理模式，同
时提高管理质量和效率，可以保证交流信息，优化建筑材料、设备、人员的管理
等等。
提高企业的经济效益和促进企业的长期发展是建筑管理的一个重要因素，
因此，必须控制建设成本，提高资源利用效率，减少废物生产，合理分配企业资
源有助于企业最大限度地发挥作用。
2建筑工程管理中创新管理模式的应用策略
2.1创新管理体系
首先，创新施工管理制度。
建筑施工企业制订相关规章制度的时候，需要保
证制度具备科学性和现代性特征，只有这样的制度才能满足时代发展的需求。
施
工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置，不断改进工程项目
管理期间存在的各种不足，严格监督各项制度的执行情况，提升企业管理能力水平。
其次，创新人员管理方法。
采取各种有效措施保证员工的积极性与自觉性，
全面提升工作人员的综合素养。
施工之前必须做好安全教育工作，增强其安全意识。
另外也要加强专业知识培训，保证其具备过硬的专业知识和技能，才能确保
施工安全，更好地提升工程效率和质量。
最后，加强对施工材料的管理。
施工材
料质量是工程质量的基础。
创新管理体制的过程当中，管理人员必须高度重视施
工材料的管理，严格把关材料质量，禁止不合格的材料流入施工现场，施工过程
当中要严格验收，防止出现偷工减料的问题。
所以，必须要严格检验材料质量，
完善现场材料管理制度，才能保证施工顺利进行。
2.2 优化管理理念，创新管理模式
在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足
现代化建筑行业的发展需求，这需要建筑企业多角度、全方面地分析，优化管理
理念、创新多样化的管理模式，是目前建筑企业急需开展的工作内容。
无论是在
建筑工程项目的建筑与发展中，还是创新管理模式，最主要的还是对人员的管理，以现代化建筑行业市场发展形式为分析基础，明确建筑企业内部发展目标，对建
筑企业管理层人员提出更高的要求，提高管理人员的重视度，不单单是对各项工
作的管理，最主要的是在管理的过程中不断创新，而对基层人员的创新管理，需
要对每项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作岗位中都有专业的人员
负责，从而促进现代化建筑行业的稳定发展。
2.3 技术管理的创新
在时代不断发展的今天，我国技术水平有了很大的进步，在此背景下，建筑
工程中所应用的先进施工技术也越来越多，为建筑行业的发展带来了很大的动力，因此，管理部门一定要对技术的管理有高度的重视。
为此，要加大对施工人员新
技术的培训力度，通过创新思维，来制定更加可靠的管理策略，确保管理人员能
够更加规范的进行工作。
同时，还要打造出高素质的技术队伍，以此来使工程招标、工程施工有更高的团队专业性，通过对施工技术的有效管理，来制定科学的
企业发展计划。
此外，要结合实际情况，采取科学、合理的管理方案，来确保建
筑企业的稳定发展。
总之，建筑企业要想在当前时代中实现可持续的发展，就必
须对技术不断地进行创新，结合时代发展特色，来发挥工程管理效果。
为此，要
采用现代化的高科技计算机网络技术，来做好对建筑工程的管理工作。
通过网络，来对新型技术进行共享，以便于技术的创新发展，只有这样，我国建筑工程管理
工作也才能够有更大的发展空间。
2.4人员管理方面创新
人是建筑工程项目管理的核心，人员管理则是建筑工程管理的重中之重。
从
两方面做起：第一，注重培养管理人员的协调能力：建筑工程项目涉及多个单位、多个环节，对管理人专业水平与协调组织能力要求是比较高的，应选拔管理能力
强的人作为管理人员，并不定期对管理人员进行先进管理知识的培训；第二，建
立人才培养机制：加强人员的考核与培训，灵活运用岗位培养、对外学习交流以
及委外送培等方式，培养符合行业需要的高素质人才，同时加强优秀人才的引进。
通过这两方面，提高人员专业素质，提高管理队伍综合素质。
2.5成本管理的创新
就建筑工程的管理来看，成本控制是其中至关重要的一个部分，要从根本上
去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，
定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制
工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。
建立起完善的成
本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。
同时，相
关生产部门以及管理部门也要引起重视，加大对成本的管理力度，通过大量的实
践来使得工作人员对成本节约产生更高的重视。
在项目开展施工前，建筑企业要
严格依据相关法律法规，来签订好合同，并落实对成本的预算工作，结合实际情况，制定科学、可靠的合同条款，最大程度地保障自身合法权益。
在施工过程中，要以合同中的规定为依据，对材料展开采购，确保所采购的材料都满足要求，严
格控制成本。
通过创新理念，来确保每一个部门资金的流出都能够得到有效的控制，以此来实现对工程成本的减小。
综上所述，在快速发展的社会中，建筑企业想要获得良好发展，必须创新管
理方式，以此增强企业在市场中的竞争力。
创新要坚持与时俱进的理念，敢于在
工程管理中做出改变，用发展眼光去看待问题，不断提升管理能力。
参考文献
[1]王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产.2019(06).
[2]贾天涯.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰.2019(02).
[3]徐鹏.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江苏科技信息.2019(21).。