建筑工程管理的重要性与创新方法研究 李贤勇
建筑工程管理的重要性及创新方法分析
建筑工程管理的重要性及创新方法分析摘要随着人们生活质量的提升，对建筑工程提出了越来越高的要求，再加上建筑工作规模日渐增加，使得建筑工程管理人员所肩负的责任越来越多。
合理有效的建筑工程管理能够有效提升建筑工程的整体质量，加快建筑工程施工进度，更好地满足人们的高品质需求。
因此对建筑工程管理的重要性进行全面细致地分析探讨，进一步分析建筑工程管理工作的创新策略，为建筑工程管理工作的优化革新指明了方向。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法一、建筑工程管理的重要性（一）提升建筑工程的经济效益管理工作是建筑工程建设期间的重要内容，与整个建筑工程的质量密切相关，而且决定着建筑工程项目的经济收益。
过去的建筑工程管理比较笼统粗犷，导致工程返工、材料浪费现象比比皆是，极大地损害了建筑工程单位的经济收益，甚至有的建筑工程出现了亏损的现象。
因此建筑施工单位必须加强建筑工程管理，细化管理内容，减少资源浪费，确保每一个环节的施工工作都符合技术标准，使用最少的资源和成本，达到更好的建筑施工效果，为施工单位谋取更大的经济收益。
除此之外，科学合理的建筑工程管理能够优化建筑工程项目的资源配置，协调好各个部门之间的联系，确保建筑工程施工工作稳步推进，为企业创造更大的经济效益。
（二）推动建筑工程的良性发展如今，建筑工程产业的竞争越来越激烈，良好的建筑工程管理能够帮助建筑工程企业渡过难关，在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进建筑工程产业的转型发展。
这就需要建筑工程施工单位不断优化工程管理模式，建立健全工程监管体系，加快工程管理信息化建设，从而提升建筑工程管理水平，凸显建筑工程施工单位的竞争优势，进而获得长久可持续发展。
除此之外，建筑工程项目的规模化建设是必然趋势，建筑工程的管理内容也越来越多，多种工种交叉作业现象越来越普遍，这对建筑工程管理工作来说是一个巨大的挑战。
因此在未来的发展过程中，建筑工程施工单位必须加强工程管理力度，扩大工程管理范围，使得各个工种之间的作业有序连接在一起，推动建筑工程项目的健康、稳定发展。
浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法
浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法建筑工程管理是一项非常重要且必要的任务。
通过有效的建筑工程管理，企业可以提高生产效率，减少成本，增加利润，同时还可以提高工程质量，保证工程安全。
因此，建筑工程管理是企业实现可持续发展的重要组成部分。
1.提高生产效率建筑工程管理可以帮助企业优化流程和生产过程，从而提高生产效率。
通过建筑工程管理，企业可以实时监测工程进度，及时调整，并提高决策的合理性和科学性。
2.减少成本建筑工程管理可以减少成本，改善工程质量，增强市场竞争力。
通过有效管理，可以控制材料进出，控制工程质量，减少浪费，从而减少成本。
3.增加利润建筑工程管理可以提高企业的盈利能力。
通过精细管理，可以使工程质量更好，节约人力成本，从而增加利润。
4.保证工程质量建筑工程管理可以提高工程质量，减少投诉率和维修率。
通过工程的全面规划和管理，可以达到工程质量和安全的最佳状态。
创新方法1.数字建筑工程管理数字建筑工程管理是基于信息化的管理工具，其优点是可以方便快捷地获取信息，全面掌握工程的进程，从而实现精细管理，节约时间成本，提高效率和质量。
2.模块化设计模块化设计是一种先进的设计方法，通过将工程分解成模块化的部分，可以实现工程设计的规范化、标准化和高度可重复性，从而有助于提高工程质量和减少成本。
3.工程项目管理工程项目管理是一个全球化的、系统的管理技术，它在工程的规划、设计、建设、运营等方面进行全面的管理。
通过工程项目管理，可以实现项目的最优化和高效运营，提高项目的质量和安全性，降低项目成本和风险。
4.智能建筑智能建筑是一种基于先进技术开发的建筑形态，其结构、造型、功能多样化，并具有智能控制、节能环保、安全可靠等特点。
智能建筑不仅是一种新型的建筑形态，在建筑管理、运营方面也能够有效地提高效率和质量。
总之，建筑工程管理是企业可持续发展的重要细节，如何通过科学的方法来提高建筑工程的管理和质量，达到规范化和标准化，是建筑行业需要不断创新的领域。
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述建筑工程管理是现代建筑行业中不可或缺的重要部分。
它涉及到整个建筑过程中的规划、设计、施工和运营管理等方方面面。
一个优秀的建筑工程管理团队能够为项目的成功提供有力的支持，确保项目能够按时、按质、按量完成。
随着建筑行业的不断发展和变革，建筑工程管理也需要不断创新和进步。
本文将从建筑工程管理的重要性和创新方法两方面进行阐述。
一、建筑工程管理的重要性1. 提升施工效率建筑工程管理可以帮助项目团队合理规划施工流程，提高资源利用效率，减少不必要的浪费，从而提升施工效率。
通过合理分配工人和设备，合理安排施工顺序，优化施工工艺，可以有效减少施工周期，提高项目进度。
2. 控制成本建筑工程管理可以通过合理的成本预算和成本控制，对项目的资金使用进行有效管控，避免因为成本超支而导致项目延期或停工。
建筑工程管理还可以通过合理的材料采购和资源利用，降低项目的总成本。
3. 确保施工质量建筑工程管理可以通过严格的质量管理、施工监督和验收流程，确保施工过程中的每一个环节都符合相关的标准和规范。
只有保证了施工质量，项目才能够符合设计要求，确保建筑的使用寿命和安全性。
4. 提高安全性建筑工程管理在施工现场可以加强安全管理，定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识，采取有效的安全措施，预防意外事故的发生，保障施工人员的安全，确保施工现场的安全。
5. 优化设计建筑工程管理团队可以在规划和设计阶段就参与，提出合理化的建议和要求，对设计方案进行优化。
通过建筑工程管理的专业指导，可以避免施工阶段的设计变更，提高设计的可施工性，降低项目成本。
以上几点展示了建筑工程管理在现代建筑行业中的重要性，它在整个项目的全过程中都起到了至关重要的作用，是项目顺利完成的保障。
1. 信息技术的应用随着信息技术的不断发展，建筑工程管理也在向着数字化、智能化的方向不断发展。
建筑信息模型（BIM）技术可以实现对项目的全流程管理和协同设计，提高设计质量和施工效率。
建筑工程管理的重要性于创新方法
建筑工程管理的重要性于创新方法摘要：建筑领域的快速发展，促使建筑单位开始意识到提升工程建设质量的重要性。
在具体建设施工中，更加重视改进和优化施工方式及施工技术，使其机械化程度更高，技术更具科学性，这样才能提升整个建筑施工的效率和质量。
而建筑单位要在激烈的竞争中赢得发展，就必须对施工管理予以创新，不断提高整个工程管理的效率与质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法引言开展进行建筑工程施工管理创新方案的全面研究，结合当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处，开展建筑工程施工管理的创新路径的全面探索，真正实现施工管理工作开展模式的有效改革。
综上所述，施工管理是新时期建筑施工质量控制的有效措施，能够实现对建筑项目整个实施过程中质量的全面掌控，进而实现建筑企业安全效益的提升，推动我国建筑行业持续发展。
1建筑工程管理的重要性1.1建筑工程管理实施的重要性，作为建筑项目过程中的重要环节之一，建筑工程管理有着重要意义。
从实施的角度来看，首先，建筑市场存在非常激烈的竞争，在科技的发展以及市场上很多技术也在不断地加快的形势下，为了新工艺以及新材料能够安全使用，加强工程管理是有必要的；其次，由于建筑工程存在特别多的施工环节，工序衔接不当问题的发生非常频繁，这样就对整个工程项目实施造成了一定的影响。
这种问题可以通过建筑工程管理得到有效的解决。
1.2建筑工程管理内容的重要性，建筑工程管理在内容上也有着及其重要的意义。
（1）成本管理。
顾名思义就是对工程项目中的所有成本进行管理。
包括：实际成本、预算成本以及计划成本。
管理成本与经济利润有着直接的挂钩，并且它们的核心都是项目经理，对象就是生产工作，根据不同的分工来共同实现成本管理。
并且对各个环节进行全面把控，将成本控制在一定范围内。
这可以将建筑企业的利润和资金流动性得到有效的提高。
（2）质量管理。
建筑工程管理的核心就是质量管理，工程的灵魂就是建筑的质量，它不仅跟质量水准有关系，还与人们的生命财产安全有着直接的联系，因此对建筑业来说确保质量是非常关键的。
建筑工程管理的重要性及创新方法
建筑工程管理的重要性及创新方法1建筑工程管理的重要性1.1建筑工程管理实施的重要性建筑工程质量的提升离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。
其实管理也是生产力的一种，质量管控工作的良好进行离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，需要建立质量保障系统，并保持对系统的完善，还需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。
对于施工各流程的管理要严格进行，保证建筑工程的管理到位。
1.2建筑工程管理的三大内容（1）成本管理。
在建筑工程的工程中，施工阶段尤为复杂，投资需求大，涉及层面广，为了减少必要的消耗和人员物资的浪费，需要对工程的造价进行合理的监督和调整，并及时的调整和更改发现的问题。
目前成本管理已经正式的成为了建筑施工管理的不可或缺的内容，其本身也体现了施工工程管理的本质，是衡量施工工程管理的一种标准。
就工程成本本身来说，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。
（2）质量管理。
建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，既要遵循企业自身的质量管理体系，同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。
一般情况下，工程施工的质量控制的内容为：工程调研和工程承接；了解工程的情况特点；施工准备；施工的组织设计；采购材料；施工生产；工程检测以及质量的回访。
（3）安全管理。
在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人为本，首先应满足人的需求，实行人性化管理，在施工单位内部形成团结一致的风气，遇到问题应该是由大家共同协商解决，高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析2.1建筑工程管理意识低下当前建筑工程建设队伍中，存在一部分专业人员的业务水平十分有限、安全意识一般不高。
建筑工程管理的重要性与创新方法研究
建筑工程管理的重要性与创新方法研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理是指在建筑项目全过程中，利用各种管理技术、方法和工具，对项目的各个阶段进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以确保项目顺利完成并达到预期效果的过程。
随着建筑行业的发展和建筑项目的复杂化，建筑工程管理的重要性也日益凸显。
建筑工程管理不仅关系到项目的质量、进度和预算，还直接影响到项目的成本、安全、环保等方面的综合效益。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，建筑工程管理正面临许多挑战和机遇。
在这样的背景下，研究建筑工程管理的重要性和创新方法对于提高建筑项目的管理水平、提升项目综合效益具有重要意义。
通过引入信息技术、大数据分析等创新方法，可以提高建筑工程管理的效率和精度，降低项目的风险和成本，实现更加智能化和可持续发展的建筑工程管理模式。
深入研究建筑工程管理的重要性与创新方法，对于促进建筑行业的发展和推动管理实践的创新具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是通过探讨建筑工程管理的重要性与创新方法，深入分析传统建筑工程管理存在的问题，进而探讨创新方法在建筑工程管理中的应用，以及信息技术和数据分析在建筑工程管理中的作用。
通过研究，旨在揭示建筑工程管理在项目实施过程中的关键作用，为提高建筑工程管理效率、降低项目风险、优化资源配置及提升项目整体质量提供理论支持和实践指导。
通过探讨创新方法在建筑工程管理中的应用，旨在为建筑行业的发展提供新的思路和方法，推动建筑工程管理不断向智能化、数字化和信息化方向发展，提升建筑工程管理的整体水平。
通过研究，希望能够促进建筑工程管理领域的学术研究和实践应用，为建筑行业的可持续发展贡献力量。
1.3 意义建筑工程管理在现代社会中具有重要意义，它不仅关乎着人们的生活质量和安全，也直接影响着国家的经济发展和社会稳定。
建筑工程管理的高效与否，直接关系着工程项目的进度、质量和成本控制。
良好的建筑工程管理能够有效地提高工程项目的执行效率，减少浪费，降低成本，保证工程质量，确保工程进度，最终提升工程的整体竞争力。
建筑工程管理的重要性与创新方法研究
建筑工程管理的重要性与创新方法研究摘要：为了尽快实现我国全面建设小康社会的构想，国家和政府在政策和制度上不断给与建筑行业鼓励，要求建筑行业紧跟时代发展的步伐，加快自身的发展以及项目工程的落实。
在国家和政府的积极鼓励下，我国建筑事业发展迎来了高峰期，建筑工程项目数量与日俱增，规模也空前壮大。
建筑工程过度的追求施工进度而忽视对质量的管控，使得建筑工程质量水平日益下滑，严重影响了施工企业的信誉以及用户的合法利益。
为此，本文以我国目前建筑工程管理的现状为出发点，系统分析了建筑工程管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了相对应的措施，希望可以为日后建筑工程的良好开展提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理；重要性；问题；解决措施随着我国建筑行业如火如荼的开展，许多建筑物拔地而起，城市发展增添了活力。
但是新闻报道上却时常会涉及建筑工程质量低下所引发的安全事故问题，使得社会大众对工程建筑施工企业失去了信心，用户与建筑工程施工和建设单位的矛盾日益恶化，不利于社会的稳定以及经济的健康发展。
而造成建筑工程项目质量问题频繁发生的主要原因是管理力度不足或者是缺失所引发的。
为此，针对我国建筑管理中存在的问题进行了深入的分析，并对这些问题找出合理的解决办法，对于我国建筑施工水平的提高以及建筑企业国际竞争力的提高都有非常重要的现实意义。
1、建筑工程管理的重要性近几年，房地产业进入了发展的关键阶段，各地区都在广泛的开展建筑工程项目。
随着房地产企业数量的不断增多，许多企业纷纷下海涉足房地产行业，这一趋势的发展使得建筑企业之间的竞争日趋激烈。
目前建筑行业面临的最大的问题就是建筑质量问题，这一问题的存在成为了制约建筑企业稳定发展的重要因素，降低了建筑企业的竞争力。
因此，面对如此严峻的形势，只有切实加强建筑工程管理，及时发现管理中存在的问题，并采取有效的措施加以应对，才能从根本上消除质量隐患，保障人民群众利益，提升建筑企业影响力，进而实现建筑企业的长足发展目标。
建筑工程管理的重要性与创新方法分析_11
建筑工程管理的重要性与创新方法分析发布时间：2022-10-09T00:57:47.951Z 来源：《建筑实践》2022年41卷第5月10期作者：肖枪[导读] 本文主要分析了建筑工程管理的重要性与创新方法，以供借鉴。
肖枪信宜广厦建设集团有限公司摘要：本文主要分析了建筑工程管理的重要性与创新方法，以供借鉴。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新；方法一、建筑工程管理的重要性1.提高施工质效（1）施工质量施工管理始终是项目管理不可缺少的重要一环，对人员、材料以及施工质量进行科学管理能够产生积极影响。
首先是对人员行为进行约束，确保现场人员按照设计方案开展各项工作，避免出现不必要问题。
其次是能够杜绝不达标材料进场，将劣质材料所造成负面影响降至最低。
最后确保施工期间所存在不足尽快得到处理，为建筑所具有科学性以及合理性提供有力保证。
此外，科学配置施工人员还能够使人员价值得到实现，这点同样需要引起重视。
（2）施工效率对建筑工程进行系统且高效的管理，可最大程度保证建筑行业按照预期计划发展。
事实证明，科学管理建筑工程能够促使各环节高效推进，在保证项目质量的同时压缩建设时间，使项目成本得到控制，确保所建设项目能够为企业带来更为可观的经济与社会效益。
在实践过程中，相关人员需要以项目特点和业主诉求为导向，拟定切实可行的建设方案，通过全过程管理的方式使施工进度得到控制，以免由于延期交工，导致项目价值难以得到应有发挥。
2.控制项目成本实践表明，预算成本会在极大程度上影响项目推进的速度。
对项目进行招投标时，一部分企业为提高自身的中标率，在没有考虑实际情况的前提下一味降低预算，并在后续施工中选择使用不达标设施或材料，不仅会给项目质量造成负面影响，还会损害企业形象。
在施工期间对项目进行管理，严格控制施工设施及材料质量，同时酌情调整资源配置方案，可极大程度避免上述问题出现，在确保项目质量符合业务要求的前提下减少资源消耗量，项目成本自然随之降低。
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建筑工程管理的重要性与创新方法研究李贤勇
发表时间：2018-07-16T14:21:02.033Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：李贤勇[导读] 摘要：当前我国在建筑行业已经取得较大的发展，建筑工程管理水平也有较大的提升，但是相较于国外来讲仍旧存在着一定的差距，因此在建筑工程管理工作上还需要做出适当的创新，以此来提升建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展。
新疆克拉玛依市城市建设投资发展有限责任公司新疆克拉玛依 834000 摘要：当前我国在建筑行业已经取得较大的发展，建筑工程管理水平也有较大的提升，但是相较于国外来讲仍旧存在着一定的差距，因此在建筑工程管理工作上还需要做出适当的创新，以此来提升建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展。
具体可以从组织结构、管理理念、技术等方面进行创新，设计出科学、高效、合理、先进的管理方法。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；创新方法引言
建筑工程管理工作对建筑工程的发展具有重要意义，不仅可以提升建筑工程施工质量，还可以保证施工人员的人身安全。
因此，建筑企业需要对建筑工程管理工作进行创新，在建筑工程管理工作过程中融入信息化设备，使用信息化手段，从而保证建筑工程管理工作质量，提升建筑工程施工质量，促进我国建筑工程实现快速发展。
1建筑工程管理的重要性分析 1.1促进各项资源的优化
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程，通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成。
与此同时，在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。
1.2提高建筑施工的效率和质量
在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
1.3促进建筑工程施工成本的管控
建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内。
从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。
2目前建筑工程管理中存在的问题分析 2.1建筑工程管理人员缺乏对管理工作的重视
现阶段，在我国建筑工程快速发展的背景下，建筑市场竞争不断激烈，使得建筑工程管理人员将主要的工作重点都集中在如何缩短工程周期，降低工程成本，而忽略对建筑工程的管理工作，造成建筑工程管理工作质量严重下降，具体主要体现在以下两个方面：（1）建筑管理人员在进行建筑工程管理工作过程中缺乏对管理工作内容的安排，管理内容凌乱、无秩序，使得建筑工程管理工作仅仅存在于表面工作，无法发挥出实质性作用。
（2）建筑工程管理人员在管理工作过程中经常缺乏对建筑材料的管理，使得施工中经常存在劣质材料的使用，造成建筑工程施工质量严重下降，埋下严重的安全隐患。
2.2 建筑工程管理工作信息化管理质量低
随着我国社会经济的快速发展，科学技术发展迅猛，逐渐在各个行业中应用，其中就包含建筑行业。
但是由于建筑行业具有复杂性、长期性、涉及面广等特点，使得建筑工程信息化管理质量一直处于最低水平，具体主要体现在以下两个方面：（1）建筑工程管理人员在信息化管理过程中缺乏自身的数据库，使得建筑工程信息储存情况不稳定，数据信息经常发生丢失的情况，造成建筑工程管理工作质量严重下降。
（2）建筑工程管理人员对信息技术的掌握程度低，在信息化管理过程中不会应用计算机，从而造成建筑工程信息化管理工作质量低，制约了建筑工程的快速发展。
3建筑工程管理的创新方法 3.1组织结构的创新
在建筑工程管理中，一个比较基础的条件就是工程管理的组织结构，并且组织结构设置的是否合理，设置的是否适宜，都会影响到建筑工程的管理效果。
从现阶段建筑行业的发展情况来进行分析，因为设置的组织结构以及制定的管理制度和市场的实际发展要求存在着一定的偏离，所以工程管理工作没有办法完全贯穿整个建筑工程，所以建筑工程管理才会出现许多问题。
根据这种情况，需要更好的开展工程管理，并且一定要不断的创新工程管理的组织结构，摒弃传统组织结构的弊端，继续发扬传统组织结构中所具备的优势。
并且在这个基础上，进行结合组织机构的优势并且对其进行创新。
同时也考虑到工程的实际需要，合理分配企业的人力物力财力等各种资源。
管理的方法以及技术一定要遵循科学化原则，严格监控管理建筑工程中的大量施工的材料以及安全质量，施工以及成本等，对于每一个岗位的主要职责进行明确；加强管理及施工人员培训工作，提高管理人员的管理能力，根据工程的实际情况合理安排工作，并且提高管理人员的工作效率，只有这样才可以保证工程管理的质量。
3.2管理方式的创新
建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。
企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。
我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建一个比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。
建筑工程管理核心方向是实现智能化管理，也就是把信息化管理水平和建筑工程的管理方式进行结合，然后根据工程的实际发展要求，同时考虑到工程自身的特点，建立一个比较完善的电子信息网络系统，这样的话可以辅助工程的管理工作。
3.3管理技术的创新
在建筑工程管理中，管理技术是比较重要的因素之一，而我们如何选择管理技术，将会直接影响到建筑工程管理工作的开展，现在是21世纪，是属于一个信息发展的时代，现在我国已经广泛应用了各种高科技信息技术，比如计算机技术以及网络技术等等在生活中已经非常常见。
要想不断的提高建筑工程的管理水平，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，首先就一定不可以一味的使用比较传统的管理模式，需要对工程管理技术进行创新工作，同时也要把管理技术和高科技信息技术进行相互融合。
在对建筑工程进行管理的过程中，需要使
用先进的管理软件，管理技术可以实现智能化以及自动化的发展目标，在很大程度上提高工程管理质量以及效率。
通过使用比较先进的管理软件，辅助工作人员及时发现并反馈施工中遇到的问题；还可以找出问题的相应位置，工作人员也可以及时的解决问题，提高工程的施工质量，促进工程的经济及社会效益。
3.4采用信息化管理方式
现在互联网时代是在不断的发展，互联网对每个行业都有着非常重要的作用，同时也有了更加严格的要求。
在信息技术不断发展的大背景之下，建筑行业也需要开展与时俱进的信息化管理方式，企业可以通过使用电子信息网络系统然后来开展工程管理，比如我们可以先通过网络信息去获取各方面的数据信息，然后再进行合理的安排工作，通过使用电子信息网络系统，可以有效的节约各种资源以及人力成本，提高管理工作的效率。
结束语
综上所述，建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进的创新管理模式相互适应，引进适合我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提升企业整体综合化的考量，提升企业社会的综合效益水平的快速发展。
参考文献：
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（6）：146.
[2]景磊.建筑工程管理的重要性与创新方法简述[J].大陆桥视野，2016（14）：208.
[3]桑圣斌.刍议建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016（30）：1461.。