建筑工程管理的重要性与创新方法
解析建筑工程管理的重要性及创新方法
解析建筑工程管理的重要性及创新方法摘要：目前，我国建筑业飞速发展，一个项目的成功离不来制度、人员需求，而加强这方面创新能够为工程项目顺利完成提供有利的依据。
文章的建筑工程管理的重要性进行分析，探讨建筑工程管理现状与工程管理创新策略。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理创新引言21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。
建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。
因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。
这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。
基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。
1建筑工程管理的重要性分析对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。
为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。
第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率；第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实；第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。
建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况；第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展；第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度；第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。
建筑工程管理的重要性与创新方法
河南建材201812023年第5期管理过程中,要加强材料设备管理,提升施工人员的综合素质和水平,落实监督与管理措,加大奖惩的力度,科学合理地利用现代化施工安全管理技术,保证建筑施工顺利开展。
参考文献:[1]杨彬.落实施工现场安全管理与文明施工理念的有效措施探究[J].房地产世界,2022(13):130-132.[2]张刚.建筑施工安全技术与防护措施[J].大众标准化,2022(12):169-171.[3]杨帆.浅谈施工现场安全管理和施工安全技术加强措施[J].房地产世界,2022(10):136-138.[4]李鹏翔,游金彪,陈胜.加强工程施工现场安全管理的措施与思考[J].安徽建筑,2022,29(5):183-185.[5]王洪选.建筑工程施工现场安全管理工作分析[J].工程与建设,2022,36(2):586-588.[6]范裕如.建筑工程施工安全技术分析[J].四川水泥,2022(2):162-164.[7]周思超.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].工程技术研究,2021,6(21):207-208.作者简介:张鹏飞,男,1983年出生,山西灵石人,本科,工程师,主要研究方向为工程技术。
建筑工程管理的重要性与创新方法王金东昌陆建筑工程集团有限公司(030021)摘要:文章阐述了建筑工程管理的重要性和建筑工程管理中存在的问题,对影响建筑工程企业管理的因素进行了分析,并提出了不同的见解,希望与同行共同探讨。
关键词:建筑工程管理;重要性;创新方法1建筑工程管理的重要性首先,随着我国科技水平的提高,工程行业中的建材、施工技术和机械产品也在不断地更新换代。
在此基础上,要想保证在项目施工阶段新环保材料和新建筑施工技术的安全应用,就必须要加大施工监督管理力度,以确保施工企业可以在更加激烈的市场竞争环境中取得优势。
其次,在项目施工中往往会使用大量的劳动力,导致施工现场可能会发生重大的安全事故,影响了建筑的总体进度和质量。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
建筑工程施工管理能力(3篇)
第1篇一、施工管理能力的重要性1. 确保施工进度：施工管理能力有助于合理安排施工计划，确保施工进度按期完成，避免因管理不善导致的工期延误。
2. 提高工程质量：施工管理能力能够对施工过程进行全程监控，确保工程质量达到预期目标，减少返工和维修。
3. 控制工程成本：施工管理能力有助于合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 保障施工安全：施工管理能力能够对施工现场进行严格监管，确保施工安全，减少安全事故发生。
5. 促进项目管理：施工管理能力有助于提高项目管理的整体水平，使项目实现预期目标。
二、施工管理能力的内容1. 施工计划管理：制定合理的施工计划，明确施工进度、质量、成本等目标，确保施工有序进行。
2. 施工技术管理：掌握施工工艺、技术要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 材料管理：合理采购、储存、使用材料，降低材料损耗，确保材料质量。
4. 施工人员管理：选拔、培训、考核施工人员，提高施工队伍素质，确保施工质量。
5. 施工现场管理：对施工现场进行规范化管理，确保施工安全、有序。
6. 成本控制：对施工过程中的各项费用进行严格控制，降低工程成本。
7. 质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
8. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全检查，预防安全事故。
9. 沟通协调：与各方 stakeholders 保持良好沟通，协调解决施工过程中出现的问题。
10. 工程变更管理：对工程变更进行审批、实施，确保变更合理、合规。
三、提升施工管理能力的方法1. 加强学习，提高自身素质：学习先进的管理理念、技术知识，提升自己的管理水平。
2. 培养团队精神，提高团队协作能力：鼓励团队成员相互支持、相互学习，共同提高。
3. 注重实践，积累经验：在实际工作中不断总结经验，提高施工管理能力。
4. 优化管理流程，提高工作效率：简化流程，提高工作效率，降低成本。
5. 强化质量意识，确保工程质量：将质量意识贯穿于施工全过程，确保工程质量。
建筑工程管理的重要性与创新方向
建筑工程管理的重要性与创新方向摘要：建筑工程管理是在建筑项目中对设计、施工、监理和使用阶段进行协调和管理的过程。
一个良好的建筑工程管理能够提高工程质量、控制成本、缩短工期，同时确保安全和环境保护。
在建筑行业中，管理的重要性与日俱增。
基于此，本篇文章对建筑工程管理的重要性与创新方向进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方向引言建筑工程管理是指通过合理规划、组织、协调和控制建筑过程中的各项活动，以实现项目目标的管理活动。
它在现代建筑项目中具有重要的作用，在确保工程质量、进度和成本控制方面发挥着关键的作用。
随着社会的发展和技术的进步，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
1建筑工程管理的重要意义1.1确保工程质量建筑工程管理通过规划、组织、控制和协调各项活动，确保施工过程中质量标准符合设计要求和相关规范。
它涉及质量控制、验收检查、质量问题解决等方面，能够有效提高工程的质量水平。
1.2控制工程成本建筑工程管理注重合理的成本预算和费用控制，避免资源的浪费和成本的超支。
通过精确的项目管理和合理的成本控制，可以在工程实施过程中降低成本，提高经济效益。
1.3管理工程进度建筑工程管理对工程进度进行科学合理的规划和安排，通过资源的合理配置、进度的监控和风险的控制，确保工程按时完成。
它对工期的紧迫管理和反馈可以帮助项目团队及时发现并解决工期延误的问题。
1.4提高工作效率建筑工程管理合理组织施工班组、优化工程流程，最大限度地发挥人力资源，提高工程施工效率。
通过协调各环节的工作，降低冲突和重复劳动，进一步提高工作效率。
1.5保障施工安全建筑工程管理重视施工现场的安全管理，通过制定规范和标准，对施工现场进行监察和检查，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保工程安全可靠。
2建筑工程管理存在的问题2.1项目成本控制建筑工程项目通常面临预算超支的风险。
项目管理者需要时刻关注成本，并采取相应的措施来控制和减少不必要的开支。
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 蔡建谋
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述蔡建谋摘要：随着我国城市化进程不断推进，工程建设项目日益增加，在为建筑工程事业带来良好的发展空间的同时，施工现场管理以及施工质量当中的问题也随之暴露，为了能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出，建筑单位则应当用发展的眼光看待问题，创新原有管理方式，从成本、质量和安全三个方面入手，不断提高工程建设效率，促进工程稳定性和耐久性提高，进而立足于可持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新建筑工程管理是整个建筑工程得以准确安全实施的重要保障，其管理的科学性和可靠性对整个建筑工程的材料检验、施工过程的安全检验以及施工要求有着极为重要的作用。
文章就建筑工程管理过程中出现的问题进行研究，并针对如何有效地进行建筑工程管理提出了一些意见和建议。
1建筑工程管理的重要性1）建筑工程管理中的风险管理是较为重要的一部分，如果没有建筑工程管理，建筑工地上的建筑风险就难以规避，使施工人员在施工过程中存在较大的安全风险，并且在建筑工程完成后，入住人们的人身安全无法得到保障。
2）建筑工程管理采用一系列沟通方式来加强建筑企业各部门之间的联系，提供了较多材料选择及检验的渠道，并为建筑企业提供人力管理的方法，有效地增强建筑企业的团体协作能力，加强施工人员的责任感，通过一系列的沟通方式来加快施工进程，使建筑工程在保质保量的情况下尽快完成。
3）建筑工程管理中建筑材料管理及施工质量管理是较为突出的两个方面，通过对原材料管理及施工质量管理，保证建筑工程施工计划的顺利进行，为整个建筑工程施工计划的创新工作奠定基础。
2筑工程管理创新的必要性简析探讨2.1能够满足国内实际发展的选择在当前这个社会发展的过程当中，我国的经济得到了快速的发展，并且相应的也带动了我国其他行业也迈入到了快速发展的道路中，对于建筑行业而言，它是我国经济建设当中十分重要的支柱产业。
因此，建筑企业想要在如此激烈的竞争当中脱颖而出，那么就需要对工程管理的模式进行改正和优化，从而在一定的程度上提升建筑工程管理当中的科技水平以及创新能力，从而有效的保障建筑行业当中的先进设备能够在建筑行业当中得到广泛的使用和发展。
加强建筑工程建设管理的措施及创新
加强建筑工程建设管理的措施及创新摘要：建设工程管理通常包括了前期准备工作、施工环节、后期竣工验收和维修保养等方面，因为它受到了很多因素的制约，所以它是一种综合性的活动。
然而，在当前的施工市场上，由于各企业在施工经营方面的特殊性，存在着很大的差异。
尤其是一些不规范的施工管理行为，将会对施工质量起到负面作用，再加上施工企业的管理水平低下，发展不稳，这些行为最终都会影响到整个施工企业的平稳发展。
目前，随着我国施工的规模和施工水平的提高，施工管理制度也在不断地优化，施工管理方法也在逐步地完善，但是，相对于国际上先进的施工管理制度，仍存在着很多亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施引言：我国建筑行业虽然快速发展，但由于建筑工程建设管理受到粗放式管理模式影响，过于重视工程效益问题从而忽略了工程质量以及安全，导致质量以及安全生产事故频发。
因此如何实现建筑工程管理的高质高效开展，严抓工程质量的全流程控制，严格管控施工安全是建筑行业亟待解决的问题。
1建筑工程建设管理的重要性建设行业的多元化发展已经成为了一种潮流，很多工厂、烂尾楼等项目都被改造成了租赁公寓或者酒店，改造项目繁多复杂。
通过对原有建筑主体进行局部改造，可以将原有建筑进行最大程度地利用起来，从而避免了资源的浪费，为社会创造了更大的经济效益，还可以让建筑产品变得更加多样化。
对于此类工程，应加强对其建设过程中的质量和安全控制，否则，一旦出现质量和安全控制的缺陷，将会带来无法弥补的损失。
在工程建设中，除了要提高工程管理水平，还要运用先进的技术手段，以保证工程质量和安全，从而促进工程建设的健康发展。
要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密结合，使工程质量安全与企业的整体发展达到共振，互惠2我国建筑工程建设管理的现状及问题2.1建设计划不够完善在正式施工前，首先要做好施工方案、施工方案的设计。
只有对整个建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有了一个全面清楚地了解，才能为后期的招投标环节和建设管理标准奠定基础，为建设符合质量规定的工程提供保证。
工程管理的创新与持续改进
工程管理的创新与持续改进工程管理是指在工程项目中运用管理原理、方法和技术，对项目的计划、组织、实施和控制进行有效的管理，以实现项目目标。
在现代社会中，工程项目越来越复杂，管理难度也越来越大。
因此，创新和持续改进成为了工程管理的重要课题。
本文将探讨工程管理中的创新和持续改进，并提供一些可行的方法和策略。
一、创新在工程管理中的重要性创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力，同样也在工程管理中发挥着重要的作用。
工程管理的创新可以带来以下几个方面的好处：1. 提升效率和质量：创新可以引入新的工艺、技术和管理理念，提升工程项目的效率和质量，加快工期，降低成本，并最大程度上满足客户需求。
2. 解决问题和挑战：创新能够帮助工程管理团队应对项目中的各种问题和挑战，找到新的解决方案，并提供更好的项目管理方法和工具。
3. 提高竞争力：通过创新，工程管理团队可以不断优化管理模式，提高竞争力，获得更多的项目机会。
二、工程管理中的创新方法在工程管理中，有许多可以应用的创新方法和工具。
下面列举了几种常见的创新方法：1. 敏捷管理：敏捷管理是一种灵活且高效的项目管理方法，能够迅速适应项目变化，并通过持续改进不断优化项目执行效果。
2. 数字化技术：随着信息技术的快速发展，数字化技术在工程管理中的应用越来越广泛。
例如，使用项目管理软件、虚拟现实技术和物联网等，可以实现对项目的精准监控和远程管理，提高工效和效益。
3. 合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，与供应商、承包商和专业团队进行密切合作，共同推动工程管理的创新和持续改进。
三、工程管理的持续改进策略创新是工程管理的基础，持续改进则是保持创新持久有效的关键。
以下是几种常见的工程管理持续改进策略：1. 持续学习与培训：工程管理团队成员应继续学习和培训，不断更新知识和技能，与行业的发展保持同步。
2. 数据分析与反馈：通过对工程项目数据的分析和评估，及时发现问题和改进机会，并采取相应的措施进行改进。
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建筑工程管理的重要性与创新方法
摘要：建筑工程管理对于项目发展有着一定的影响，是工程经济效益、质量安
全目标得以实现的重要书手段。
鉴于此，文章对建筑工程管理的重要性进行分析，并结合当前建筑工程管理存在的问题，探讨建筑工程管理的创新方法。
关键词：建筑工程；工程管理；管理创新；创新方法
引言
近年来，对于大规模的建筑工程，在管理模式确定的基础上，管理策略的覆
盖范围却不是特别的全面，譬如说针对细节和一些施工材料的确定上，相关部门
没有具体的管理措施实施，导致在很多的管理问题上没有合适的解决策略。
针对
容易出现问题的管理策略应该给予重视，尤其是针对建筑施工管理的相关内容，
相关部门和施工单位应该形成共识，引起重视。
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的双重含义，也就是指在实施建筑工
程项目的过程当中，对建筑工地现场设计到的各项内容进行科学和有效的管理。
管理人员在对施工现场进行管理时，通常通过不同的管理手段和管理方法，加之
先进的管理思想和管理技术等各个方面对施工现场所涉及到的所有要素进行系统
化和科学化的管理。
在管理的过程中，规范建筑工程施工人员的行为，使得建筑
工程的施工更加标准化和规范化，从而进一步提高建筑工程的施工质量，同时也
通过建筑工程施工为相关的建筑单位带来一定的社会效益和经济效益。
2建筑工程管理的现状分析
2.1建筑企业工程缺乏专业管理人才
人力资源的建设的基础，优越的人才资源是奠定建筑企业可持续发展的基础
条件，随着建筑工程的建设规模的不断扩大，这种发展趋势吸引了大量的土木工
程的人才参与到建筑行业的建设中，但在这种人才济济的建筑市场中，在企业的
发展战略意见中往往会存在一定的差异，另外，我国建筑行业在技术层面的起步
较晚，建筑领域的专业人才个人的专业水平与素质参差不齐，人员技术参差不齐，绝大多数具备丰富经验的管理人员都是过去城镇剩余的劳动力通过转型而投入建
筑行业的管理工作中，很多管理人员并未接受大量的专业技能知识的教育与培训，而且对我国的法律法规等掌握不够全面，因此无法满足当前发展趋势的建筑行业
的实际需求，除此之外，尽管建筑企业能够引进高素质的技术人才，但技术人才
往往都需要深入到工程项目的施工现场中进行勘察与积累施工过程的经验，但部
分技术人才往往都不愿意放低身段深入到施工现场中进行管理，导致技术与理论
出现脱节，影响了建筑行业的创新发展。
2.2管理理念落后
由于建筑工程企业过度重视工程的施工工艺和现代化设备的应用，反而忽视
了管理工作的重要意义，导致很多工作人员缺乏培训，自身创新意识不足，只能
沿用传统工作模式，造成管理工作与工程出现断层，并且在传统方式的沿用当中，各个环节之间的衔接出现偏差，直接影响建筑的质量和工作进展，造成工程企业
受到损失。
2.3施工的质量较难保证
一方面，由于建筑工程施工所涉及的范围较广，这就导致各分项流程都会对
整体的施工质量有所影响。
若是在施工量较大且施工范围较广的情况下，施工的
管理就很难得到保证，这也使得施工现场的管理也会变得较为混乱，不利于建筑
工程施工的顺利进行；另一方面，部分建筑工程施工单位过于追求施工的进度而
忽视了施工的质量，同样也是建筑施工质量较低的原因之一。
3建筑工程管理的创新方法
3.1加强建筑工程管理人才的培养
针对当前阶段建筑行业工程管理技术人才个人职业素养以及专业水平存在差
异的问题，建筑企业需要在后续引入技术管理人才的工作中提高入行门槛，招揽
高质量、高素质的管理人员参与到工程的建设中，提升建筑行业整体的综合水平。
另外，建筑企业需要定期组织参与建设的工作人员进行专业培训以及技术指导，
充分利用技术理论知识，结合工程的实际情况，完善工程建设管理机制，除此之外，也可以通过与专业高校合作，为专业的建筑院校的学生提供实操、实习的条
件与环境，专业院校则提供更加专业的工程管理知识，为建筑企业通过更多的专
业技术人才，实现双赢的模式。
3.2完善建筑工程的法律法规，完善更新工程管理体系
法律法规对于建筑工程的管理而言，起到至关重要的决定性作用，尤其在遇
到有相关建筑工程的决策性程序，可以通过法律法规寻找问题的症结，而且涉及
到建筑工程管理的相关问题时，法律法规能够起到责任制度归咎的作用。
在建筑
工程的管理过程中，经常会有法律法规不完善的问题而导致的建筑工程施工质量
不符合要求，最终重新返工的问题，这不仅耽误了工期，而且对于建筑管理人员
和建筑施工人员而言，前期的工程准备几乎没有任何作用，工程的效率和进度可
想而知。
另外，对于管理工作而言，其作为纽带和衔接的作用，管理人员宏观上
发现问题，并根据法律法规和行业规范，提出建筑工程施工的主要问题，能够有
一定的说服力，对于发现的问题也能够通过法律法规找到最快的解决方法，避免
存在工期延误的问题，逐渐使得规模不同的建筑工程朝着科学化，技术化，市场
化和国际化不断发展和进步。
3.3建设质量控制
从建筑工程管理实际来说，质量的管理为重点内容。
此次工程施工作业严格
按照标准化和规范化要求，认真落实生产工作和管理工作。
在工程管理实践中项
目部积极组织全体员工进行学习，同时对员工学习情况进行考核，建设高素质人
员队伍，为各项安全生产工作的落实提供保障。
同时制定了符合工程实际的质量
计划，确定了建筑工程施工的质量目标，构建了完善的质量保证体系。
通过细化
岗位职责和工作内容，全面落实质量责任，保证建筑工程项目质量，促使质量保
证体系得以有效运行。
结合工程施工质量常见问题的识别分析，编制了质控措施，在各个分项工程作业开展前，组织开展安全交底和技术交底以及质量交底活动，
使得作业班组人员能够对工艺和工序等有着全面的了解。
3.4加强文化创新
企业文化是企业发展的动力基础，也是工作人员的工作导向，所以在建筑工
程管理的创新模式下，也是企业文化创新的价值反馈。
企业的特色文化是企业成
功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更
加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传
播机制，从而实现完美转型。
在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以稳定发展作为基础，再行进行创新。
3.5提高建筑工程管理的安全意识
在安全面前，没有一件事情是小事，因此，必须加强对建筑工程管理人员的
安全意识的培养，确保建筑工程管理工作可以有效的保证施工的安全性。
一方面
可以开展相关的安全知识培训讲座，另一个方面也要加强对施工人员的安全意识的培养。
与此同时，建筑工程管理人员也需要有效的提高自己的安全管理意识，让安全管理工作更上一层楼。
结语
建筑工程的质量和工程技术的优化都和管理工作有着非常直观的联系，为了能够促进建筑工程朝着更好的方向进步和发展，需要根据市场需求的多样化提出合理的解决措施，对于工程规模大小和类型不同的建筑工程，管理模式的多变性要依据市场和人的需求以及企业的目标进行更新和调整，切实的实现建筑工程安全，技术，人才管理的三步走起到决定性作用。
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