建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 任海军
建筑工程管理的重要性与创新方法_2
建筑工程管理的重要性与创新方法发布时间：2022-09-06T08:29:25.437Z 来源：《工程管理前沿》2022年第8卷第9期作者：赵毅雄庞旭扩[导读] 在经济建设和发展过程中，随着建设项目的增加。
为了建筑业的可持续发展赵毅雄庞旭扩河北建工集团有限责任公司河北石家庄050000摘要：在经济建设和发展过程中，随着建设项目的增加。
为了建筑业的可持续发展，我们需要改进建筑项目的管理。
随着社会住房要求的不断提高，给建筑工程带来了更为严峻的挑战。
施工管理水平对建筑业的发展起着重要作用，因此，在施工过程中，必须积极、创造性地进行施工管理，规范各环节的工作，确保施工顺利进行。
本文分析了施工管理的重要性和创新的参考方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法随着我国科学技术和社会经济的快速发展，建筑已成为社会各界关注的焦点。
鉴于目前的情况，中国建筑业的整体管理并不完善。
因此，为了促进建筑业的进步，我们需要加大对建筑业管理重要性的宣传和管理方法的创新，以进一步提高自己在激烈的市场竞争中的优势和地位[1]。
现代建筑工程不仅具有建筑规模大、工作量多、施工周期长、工艺复杂的特点，而且要求建设单位从成本、质量和安全的角度对工程进行妥善管理。
管理上应该有差距，需要优化。
对此，有关管理部门应深入思考，有效发挥职能，规范管理体制，确保建筑企业的稳定发展。
一、建筑工程施工管理的重要性1.提高社会和经济效益实现施工管理，不仅可以保证施工效率，而且可以通过科学手段，根据项目特点和公司自身技术，在施工过程中规范和优化施工过程，及时提高各施工环节的施工质量，使整个施工过程更加规范。
同时，建设项目的实施有助于管理层对建设环节和过程进行管理，合理配置资源，确保各部门和成员的合作，按时完成项目，使建设单位获得预期的经济效益，同时赢得良好的社会效益。
2.提高企业管理效率目前，我国建筑单位在日常管理中存在许多问题。
施工程序缺乏标准，尤其是建筑材料和相关技术的监督。
建筑工程管理的重要性与创新方法分析
建筑工程管理的重要性与创新方法分析摘要：在建筑工程管理过程中，科学应用创新模式，不仅有助于促进企业的发展，而且有助于保证项目施工现场的秩序，保证项目施工的效率。
因此，创新模式在建筑工程管理中的应用对促进建筑业的发展具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法传统的工程管理模式制约着建筑业的发展，创新管理模式是建筑企业的首要任务。
要想在激烈的建筑市场中占有一席之地，就必须创新管理模式，合理引进先进的管理技术。
因此，施工企业要实现可持续发展，就必须创新工程管理，为企业注入新的活力。
1建筑工程管理创新的重要性1.1有利于资源的充分利用在施工过程中，将使用大量的建筑材料和资源。
建筑材料和资源的合理管理可以在很大程度上节约资源，从而降低成本，提高效益。
这就要求在建筑工程施工中采用合理的管理模式，提高各种建筑材料和资源的利用率，减少材料浪费，有效保证建筑材料和资源的标准化使用，降低施工过程中的材料和资源成本，优化资源和人力的配置，切实提高工作效率和工作质量。
1.2有利于建筑工程的科学管理创新管理模式可以提高工程规划的科学性。
管理创新可以为建设工程建设提供更有效的理论支持，最大限度地提高项目的工作效率和生产率。
因此，有必要结合建设的实际情况，将科学创新的管理模式融入到实际的项目建设过程中，以促进建设工程的稳定发展。
1.3有利于适应社会发展建筑业是当今社会不可或缺的项目。
在许多城市都可以看到正在建设的项目。
这些项目将为城市建设和人民生活带来更多便利。
然而，城市的工程建设也带来了许多问题，如各种污染和废物排放。
因此，在当前的时代背景下，施工方需要更有效地运用先进的管理模式来管理项目，更大程度地解放生产力，积极创新，确保企业在激烈的市场竞争环境中更好地生存，确保企业的竞争力，实现企业和建筑工程的可持续发展。
1.4有利于增强企业的核心竞争力目前，我国建筑业应稳步发展。
然而，行业内的竞争非常激烈。
只有确保他们在竞争中的竞争力，他们才能保持稳定。
建筑工程管理的重要性与创新方法分析
工程管理Engineering Management– 142 –我国建筑行业在发展的过程中，也是人们生活质量提高的象征，随着人们对建筑工程管理要求越来越高，使建筑工程管理过程越来越重要，为建筑工程质量的提升奠定了良好的基础。
但是，建筑工程管理期间存在一些问题，为此需要施工企业采取科学手段对问题详细分析，并使用有效的创新方法，以此全面提高建筑工程管理效率与质量，为建筑工程未来较快发展奠定良好的基础。
1 建筑工程管理的重要性1.1 管理内容的全面建筑工程管理的主要内容是成本管理与质量管理，在进行建筑工程管理的过程中，有较大的规范性，能够有效达到工程建设目标。
此外在对建筑工程管理的过程中，能够对项目成本影响因素进行有效规划，这在较大程度上能够保证工程资源合理配置，以此有效增强市场竞争力，最大程度上促进企业经济的长远发展，这对建筑工程管理质量的全面提升尤为重要[1]。
1.2 实现管理过程的规范性建筑工程管理的过程中，采取有效的管理措施可在较大程度上提升管理质量，对经济效益的提高奠定良好的基础。
其中，建筑工程在管理的过程中，提升管理的规范性，主要体现在以下两个方面：（1）随着新型材料的使用，在一定程度上影响了成本与质量的控制，通过对管理过程进行有效的规范，使一些不利影响得到较好的控制；（2）建筑工程在管理的过程中，由于工艺环节不断增多，并且在此基础上不同工种之间进行交叉作业，很难使之进行有效的衔接，在较大程度对整个施工过程造成影响。
由此可以看出，建筑工程管理过程中规范化能够使不同施工环节进行有效的衔接，对工程质量的提升奠定了良好的基础。
1.3 提供综合竞争力目前，我国建筑行业在发展的过程中，发展规模不断扩大，使市场竞争力不断增加，在此环境中企业为了提升自身市场竞争力，使用了新型材料与技术，能够有效促进科学技术的较好利用，为我国建筑工程管理质量较好发展奠定良好的基础[2]。
2 建筑工程管理的创新方法2.1 管理理念的创新我国建筑行业在发展的过程中，应结合现代社会的发展实现建筑行业的发展需求，并在此基础上对管理理念实施有效的创新，以此确保管理工作的高效性与科学性。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析 任军1
建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析任军1摘要：建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。
现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目，这样才能够符合社会的发展需求，适应潮流趋势。
以下笔者将对创新模式进行深入介绍，同时探讨相应的技术应用特点。
关键词：建筑工程管理；创新模式；管理在我国社会经济快速发展的今天，城市化进程不断加快，建筑行业也逐渐成为我国经济发展的重要支柱型产业，所以广大人民群众对建筑工程的质量安全也提出了更高的要求。
由于传统的建筑工程管理方式无法适应新时代的发展需求，不仅会造成建筑工程管理质量下降，而且也严重限制了建筑行业的快速发展。
通过创新思维、创新理念的方式积极转变建筑工程管理的质量与水平，运用创新思维能够实现实事求是、与时俱进、不断开拓创新，促进建筑工程的经济效益与社会效益同步提升。
1建筑工程管理中创新模式的必要性1.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。
不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。
同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。
在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
1.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。
提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述任伟
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述任伟摘要：在建筑工程的发展的过程中，影响施工质量的因素有很多，其中最重要的就是建筑工程的管理。
建设项目管理直接影响企业的健康可持续发展，也从另一方面体现了建筑工程管理的重要性。
为了有效地进行项目管理工作，企业需要根据项目的传统的管理模式，并和企业自身实际发展情况相结合，在工程管理的理念和方法上不断进行创新，并加强建筑工程管理工作的监督力度，提高工程管理的水平，并且在建筑工程施工成本和质量方面进行良好的控制，进而使企业的经济效益得到最大提高。
为此，文章详细论述了建筑工工程管理的重要性和创新方法，旨在能够为有关人士提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；阐述前言：建筑工程的重要组成部分是建筑工程管理，直接影响着工程质量。
科学的管理方法可以实现资源的合理配置，节约成本，提高效率，实现提高工程质量的目的。
为了能够使建立的管理方法够科学，企业需要结合自身的实际，不断地审视自己，并用多元化和发展的眼光不断创新管理方法。
1建筑工程管理方式创新的重要性1.1安全管理建筑业对劳动力的需求很大，因为中国是一个劳动力资源丰富的人口大国，所以无需担心劳动力的问题。
但是基于建筑工程工作环境的特殊性，建筑施工时危险因素较多，再加上施工人员数量多，安全事故频繁发生，使工程的质量和进度受到了严重的影响，并减低了施工效率。
所以要从各方面加强安全管理，降低安全隐患的发生概率，同时也能够提高工程质量，最终的目标是让工人能够开心上班，平安回家。
1.2利于成本管理成本管理是对项目预算成本、计划成本和实际成本的所有成本的管理。
管理成本是直接关系到经济效益的重要环节。
总的来说，成本管理是以项目经理为中心，生产工作为对象，按专业成本人员的不同分工进行成本管理。
并对各环节进行全面控制，对各项标准严格执行，保证在一定范围内使工程项目成本得到控制。
最终使企业资金的流动性和利润能够提高。
1.3满足科学管理的要求建筑工程管理的功能要想全面得到发挥，就需要应用科学的管理理论，所以，对原有的管理模式要不断进行创新和优化，使工程管理的整体水平得到提升，确保企业高效有序的进行。
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 闻瑞迎
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述闻瑞迎摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速，对建筑工程实施绿色施工管理是非常必要的，减少资源浪费，实现对环境的保护。
这就要求相关工作人员要通过施工监管计划制定、材料与设备管理等方式，落实建筑工程绿色施工管理，在保障建筑工程施工质量的同时，推进我国建筑行业健康长远发展。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法1建筑工程管理的重要性1.1提升质量管理的人员素质实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。
现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。
[1]因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.2促进工建企业创新发展一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。
管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。
因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2建筑工程管理的现状2.1安全管理建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。
在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。
企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。
施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。
[2]另外，建筑工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 盛启明
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述盛启明摘要：新时期，我国的建筑行业迎来了新的挑战与机遇，建筑工程得到了快速、平稳的发展。
然而，近几年，工程管理中存在问题越来越突出，甚至限制了建筑企业乃至整个建筑行业的发展，也就是说创新建筑管理方式已经迫在眉睫。
众所周知，高水平的工程管理，既能够提高建筑工程的施工效率，还能够保障建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法1建筑工程管理创新的重要性和原则1.1建筑工程管理创新的重要性建筑工程管理涉及的内容非常多，包括项目立项管理、工程进度管理、竣工验收管理等，所有这些内容都需要使用科学合理的手段进行管理才能达到最佳的管理效果。
科学合理的建筑工程管理手段可以有效提高管理效率，从而推动建筑工程各环节的工作能够顺利进行。
当前我国建筑工程管理还存在着一些问题，制约了建筑企业的进一步发展，因此对建筑工程管理进行创新具有非常重要的现实意义。
另外，合理的建筑工程管理创新可以对其管理技术以及管理理念带来良性改变，从而保证其与社会发展形势相适应，有利于建筑工程管理工作的长期发展，同时也为建筑企业的长期发展提供了良好的保障。
1.2建筑工程管理创新的原则首先，建筑工程管理的创新要迎合市场要求，这样才能保证创新的结果有助于提高建筑企业的市场竞争力，进而提高其经济效益。
其次，创新应当结合当前社会发展形势，积极将当前社会中流行的一些先进理念以及先进技术融入到建筑工程管理当中，这样才能保证建筑工程管理的创新和发展能够紧跟社会潮流，从而取得比较好的创新发展效果。
再次，创新应当结合当前建筑工程管理中存在的问题进行，这样才能保证建筑工程管理的创新能够有效解决当前存在的问题，从而使得建筑工程管理水平得到飞速的提高。
2 建筑工程施工项目管理特点研究2.1 工作难度较大与其他工程项目管理模式不同，建筑工程建设施工比较复杂，其建设与施工主要在人们的身边开展，与人们的生活密不可分。
因为建筑工程具备施工工期长、施工难度的特点，也正是因为这些显著特点，让建筑工程施工项目管理工作显得越来越重要，建筑工程施工项目管理工作开展难度大，降低有关管理人员的工作水平与效率。
建筑工程管理的重要性与创新方法 任克超
建筑工程管理的重要性与创新方法任克超摘要：随着我国经济和科技的飞速发展，建筑业正向多元化方向发展，给建设项目管理带来一定困难。
新的和先进的科学技术和管理模式已被用于工程管理。
以前的管理工具和方法已经不能满足现代工程管理的要求，需要进一步的调整，改革和创新。
只有这样，他们才能更好地实现。
建筑工程的目标是在项目管理中发挥真正的作用。
因此，如何加强对建设项目的管理，提高工程质量，节约成本，确保安全具有重要意义。
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法对于建筑公司而言，工程管理是管理工作的核心组成部分，建设项目的质量直接影响到建筑公司的未来发展前景。
因此，建筑公司应根据自身发展特点和需求不断探索新颖科学的管理方法，在传统管理模式的基础上，做出更好的突破和创新，充分适应项目管理的需要，改进企业工程管理。
在同等水平上，将促进整个施工企业的经营能力和市场竞争力的不断增强，也为企业赢得更大的社会效益和经济效益。
一、建设项目管理的重要性1.1施工项目管理实施的重要性建设项目管理作为建设项目过程的重要组成部分具有重要意义。
从实施角度看，主要有以下几个方面：（1）建筑市场竞争非常激烈，科学技术的发展以及产品，材料和技术在市场上的升级技术也在加速。
在这种情况下，为确保新工艺和材料的安全使用，必须加强项目管理。
（2）由于施工过程中有大量的施工过程，很可能出现过程连接不当的问题，不利于整个项目的顺利实施。
建设项目的管理可以有效地避免这个问题。
1.2施工管理内容的重要性从内容上看，建设项目管理也具有十分重要的意义。
建设项目管理包括成本管理，质量管理和安全管理。
1.2.1成本管理成本管理是项目所有成本的管理。
包括：预算成本，计划成本和实际成本。
管理成本是与经济利润直接相关的重要环节。
一般成本管理是以项目经理为核心，生产工作为对象，按专业成本人员分工，共同成本管理。
并全面控制各个环节，严格执行各项标准，确保项目成本控制在一定范围内。
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建筑工程管理的重要性与创新方法阐述任海军
发表时间：2019-07-19T14:43:51.060Z 来源：《建筑细部》2018年第26期作者：任海军郝江景
[导读] 形成切实可行的管理方案和体系，以此确保建筑工程管理的意识得到增强，让管理实践工作发挥作用。
山西平阳重工机械有限责任公司山西临汾 043002
摘要：随着新时期发展，为了提供建筑企业建设能力，要重视加强实践管理水平，通过进一步研究，明确了建筑工程管理工作开展的具体途径，希望以上阐述能够帮助工作人员提高管理水平，从而为建筑行业发展奠定良好基础。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；创新方法
引言
建筑工程的管理水平提高，能够提高建筑企业的综合实力，使其能够适应竞争激烈的市场。
建筑企业除了结合实际研究管理方案和措施之外，还需要借助现有的科学技术以及先进的管理技术和经验，形成切实可行的管理方案和体系，以此确保建筑工程管理的意识得到增强，让管理实践工作发挥作用。
1建筑工程管理的重要性
1.1适应市场发展的重要性
一个企业的在建工程管理通常情况下都代表着这个企业的脸面，所以各建筑企业也都是越来越重视对于在建工程的管理这一方面的发展了。
对于建筑材料的选择也都是希望可以引进污染性弱，安全性更高的新式材料。
对于管理模式也是希望可以突破传统的建筑管理模式，建立一种新的更加安全更加环保的模式。
这样才能提高这个企业在这个行业中的竞争力。
这就充分体现了创新方法在其中的重要性。
1.2科学管理的重要性
任何项目的管理都有其科学性，在建工程的管理也不例外。
其整个建筑过程必须要科学，如何安排时间，如何选择材料，如何设计结构，如何分配任务这些都需要科学的管理方式。
且每个环节都极其的重要，都影响着整个工程。
例如，时间分配不合理就可能会导致整个工程的延期，材料选择不好就会出现安全问题。
这些问题都是要尽可能地避免的。
当然，科学的管理方式也是需要不断地创新的。
只有创新才能推动发展。
任何事物都是环环相扣的，建筑材料在不断地发展，相应的在选择材料这一方面就不能一层不变。
人们对于建筑的需求提高了，相应的就需要做出创新，来不断的满足人们的需求。
1.3建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理的主要内容主要包括对建筑工程的质量、资金、安全的管理。
对于质量的管理是贯穿整个工程的，可以说是整个建筑工程的灵魂。
关系到人们的安全，一旦质量发生问题，那么这个企业的信誉就失去了。
信誉对于一个企业而言的重要性可想而知，一旦信誉失去了想要再次建立起来是非常的困难的。
再有就是资金的重要性，资金包括对于整个工程的资金的预算，计划，以及实际使用的资金。
这直接影响到企业的盈利，资金投入不到位就会影响整个工程的开启，所以成本管理也是极其重要的。
最后就是安全方面了，这里的安全主要是指在整个建筑过程中工人的人身安全，建筑施工过程中工人发生意外这种事情时而有之，施工过程中不可避免的有许多危险的工作，一不小心就很有可能会发生意外，而我们要做的就是尽可能地避免这些意外。
各种施工工具在不断地发展，为了公认的安全着想，管理的时候也应该选购那些安全系数更高的工具，来保障工人的安全。
2当前建筑工程管理面临的主要困境
2.1相关领导层对工程管理缺乏足够的重视
一方面，实际建筑工程过程中对施工过程的有效管理无法从根本上提升企业的经济效益，甚至在短时间内会需要更多的成本投入，很多领导层不愿意增加成本支出；另一方面，很多建筑工程高层管理人员对工程管理的重视程度不高，没有从真正意义上理解到工程管理对工程质量起到了重要作用，由于上级领导的不重视直接导致基层员工在施工过程中浪费资源，不注重安全管理，引发了一系列的质量问题。
2.2建筑工程信息化管理水平较低
建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。
从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。
但在实际工作中很少有企业开展了信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。
2.3工程能耗较多
随着我国建筑行业的不断发展和规模的扩大，其对于社会中相关资源和能量的需求是非常大的，很多建筑工程在施工过程中会产生一定的污染，对社会环境造成不良影响，这与当前我国社会可持续发展和绿色经济理论是相违背的，导致社会中相关资源没有得到充分运用，造成了浪费。
3建筑工程管理工作的创新方法
3.1创新组织结构
既然建筑工程管理的优势显著，那么应当如何才能创新建筑工程管理工作，实现企业效益的最大化？首先，应当对组织结构进行创新。
新时代要求建筑相关企业简化机构设置、明确职责分工，从而促进建筑工程项目的进度，并保证相关工程的质量。
因此，应当及时建立科学、有效的管理方法，实现组织内部结构的改良与创新。
与此同时，相关管理人员还应当注意对人员的分配，以适应大工作量、高工作强度带来的影响。
与此同时，为避免工程效率低下等问题出现，企业应当对自身的组织机构进行及时调整和优化，让材料选购、人员分配等按照最优比例实行，以保证统筹规划的良好结果。
3.2创新管理理念
创新管理理念是创新管理工作的第一步。
若想对建筑工程管理工作进行创新，首先应当革新自身的管理理念。
这就要求相关企业单位通过诸如丰富理论知识、培训高能人才、制定高效管理办法、完善科学管理体系等方式，积极进行管理理念的创新。
具体措施有定期举行人才培训课程、举办管理办法设计比赛等方式。
同时还应注意，在创新管理理念的同时，一定要明确其目的是适应新时期市场经济的发
展。
只有适应了时代需求，将企业自身因素与市场条件相结合，才能有效获得市场占有率，进而实现企业的可持续发展。
3.3对建筑工程管理技术进行创新
创新的内容还包括建筑工程管理技术等方面。
在建筑行业已经取得较大发展成果的同时，由于施工企业管理人员数量的增加，以及施工企业部门机构的增多，管理工作面临极大的挑战。
这就要求相关企业及时创新建筑工程管理技术，以实际情况为基本出发点，实现地建筑工程管理整体水平和效果的优化与提升。
具体的措施包括一些新型管理软件的应用等等。
相关人员应当将建筑工程管理技术与时代相结合，科学、合理地利用新型软件，以实现有效把控施工过程中存在的问题，并根据具体的问题制定有效的解决对策与相关方案，从而促进企业管理水平的提升。
3.4科学化的信息管理方式
互联网信息时代的大数据发展，对科学化的信息管理方式提出了要求。
由于信息互通的实现，信息管理技术日新月异，这就对建筑企业工程管理工作效率和质量的及时提升提出了具体要求。
具体措施包括通过对网络技术的应用，将电子信息网络系统应用于管理方面，从而实现相关工作科学化、系统化进行。
通过这种方式，能够使企业更加便捷、有效地获取建筑施工数据与相关信息，从而实现施工工作的合理化、施工周期的理想化、施工质量的优质化。
3.5完善监督管理制度
最后，完善监督管理制度是实现建筑工程科学管理的有效途径之一，健全的管理制度、良好的管理机构、完善的管理条例、专门的监督小组能够共同保障施工现场的有序性。
这种有序性需要落实到施工过程的每个环节中的每个细节，这就要求相关责任内人员在进行监督管理工作时应当认真负责，并严格遵照相关管理条例施行，以此降低安全事故的发生概率，同时及早排除可能的安全隐患，实现建筑工程质量的全面提升。
结束语
建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。
实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。
参考文献：
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016：146.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017：168-169.
[3]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑与装饰，2017：194-195.。