建筑工程管理模式创新分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式近年来，随着社会的发展和科技的进步，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足现代社会的需求，因此，创新的管理模式逐渐被引入到建筑工程管理中。
本文将探讨建筑工程管理中的创新管理模式，并分析其对建筑工程的影响。
一、信息化管理模式的创新信息化管理模式是当今建筑工程管理中的一大创新。
传统的建筑工程管理主要依靠人工操作和纸质文件记录，效率低下且容易出现错误。
而信息化管理模式通过引入先进的信息技术，实现了工程数据的集中管理和实时监控。
例如，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以将建筑工程的各个环节进行数字化建模，实现对工程进度、质量和成本的全面掌控。
此外，通过云计算和物联网技术，可以实现建筑工程各个环节的数据共享和协同，提高工程管理的效率和精度。
信息化管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改变了工程管理的方式。
传统的工程管理主要侧重于问题的解决，而信息化管理模式更加注重问题的预防。
通过对工程数据的分析和挖掘，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行预防。
这种预防性的管理模式，有效降低了工程风险，节省了成本和时间。
二、协同管理模式的创新协同管理模式是建筑工程管理中另一个重要的创新。
传统的建筑工程管理中，各个参与方之间的沟通和协作常常存在问题，导致工程进度延误和质量问题。
而协同管理模式通过建立一个统一的协同平台，实现各个参与方之间的信息共享和协同工作。
例如，通过项目管理软件，可以实现工程进度、质量和成本的实时监控和共享，各个参与方可以及时了解工程的情况并进行相应的调整。
协同管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改善了工程管理的质量。
通过协同平台，各个参与方可以实时交流和协商，及时解决问题和调整工作计划。
这种协同性的管理模式，有效提高了工程的整体质量和竣工时间。
三、可持续管理模式的创新可持续管理模式是建筑工程管理中的另一个创新。
传统的建筑工程管理主要关注工程的建设和运营阶段，对环境和资源的影响较少考虑。
建筑工程管理中创新模式运用分析
建筑工程管理中创新模式运用分析摘要：随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程管理面临着越来越多的挑战和机遇。
如何应对这些挑战，提高工程质量和效率，成为建筑工程管理领域亟待解决的重要问题。
创新模式作为一种解决问题的方式，引起了广泛关注。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑工程管理中创新模式的运用进行深入分析。
通过对相关资料的研究，将分析建筑工程管理中存在的问题，并探讨创新模式在解决这些问题中的应用，旨在为建筑工程管理提供参考和指导。
关键词：建筑工程管理；创新模式；运用分析引言建筑工程管理作为一项复杂而庞大的工程活动，涉及到多个专业和环节。
近年来，随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程管理面临着越来越多的挑战和机遇。
如何应对这些挑战，提高工程质量和效率，成为建筑工程管理领域亟待解决的重要问题。
创新模式作为一种解决问题的方式，引起了广泛关注。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑工程管理中创新模式的运用进行深入研究和分析。
1.创新模式的概念和特点创新模式是指在特定领域中采用新的理念、方法或策略来解决问题和促进发展的方式。
其主要特点包括：创新模式能够打破传统的思维定势，寻求新的解决方案，并挖掘出新的机遇和可能性。
创新模式强调多样化的方法和灵活的应变能力，它可以因地制宜地应用于不同的情境和环境中。
创新模式注重资源的优化配置，通过提高效率和减少浪费，实现更好的资源利用效果。
创新模式强调各种参与方之间的协同合作，通过整合资源和知识，实现集体智慧和共赢的效果。
创新模式是一个不断发展和演进的过程，要求持续改进和学习，并及时根据反馈进行调整和优化。
2.建筑工程管理中存在的问题2.1建筑工程管理的特点与挑战建筑工程管理具有以下特点与挑战：建筑工程管理涉及多个专业和环节，包括设计、施工、供应链管理等。
这种复杂性带来了各种难题，需要综合考虑各种因素。
建筑工程通常有紧迫的时间要求和严格的预算限制。
项目需在规定时间内完工，而超支的情况可能会导致重大经济损失。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。
建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。
基于以上，本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在为相关建筑工程管理实践提供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展1.建筑工程管理中创新模式的涵义和作用1.1 创新模式的涵义建筑企业所运用的管理工程创新型模式主要涵盖两个方面的内容：①培养和选用创新型的人才：该方面的内容对于企业管理者自身的素质有着非常高的要求，需要管理者有长远的目标和眼光，能够准确地判断员工对于企业的忠诚度，从而挑选出具有创新能力和创新意识的综合型人才。
②运用创新的管理模式来进行企业的工程管理：该方面的内容主要是能够及时完成工程，合理控制工程的成本，确保建筑工程的质量满足预期的要求，从而真正实现企业工程管理模式的创新，实现建筑企业的可持续发展，给社会和人类的发展做出一定贡献。
1.2 创新模式的工程管理作用工程管理模式的创新对于企业有诸多作用，例如：首先它可以帮助建筑企业发现优秀人才，创新型人才在当今社会和企业发展中有不可忽视的作用，有人才，企业才厚积薄发的潜在竞争力；其次，达尔文提出“物竞天择，适者生存”的观点同样适用于企业发展历程，社会即是一个适者生存的生态系统，只有与时俱进的创新模式企业才能不被大潮流淘汰，才能在激烈竞争的环境中求得一席之地，求得发展。
一言概之，工程管理创新模式对于建筑工程的意义不言而喻。
2.建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析2.1 满足国内生产发展的需要建筑行业是我国国民经济的支柱型行业，建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着重要的意义。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析建筑工程管理作为建筑行业发展的一个重要方面，一直在不断地发展和创新。
随着经济发展和科技进步的不断推进，建筑工程管理的创新模式也越来越复杂和多样化。
本文将从创新模式的应用和发展两个方面，探讨建筑工程管理的创新模式及其未来发展趋势。
1.全过程管理模式全过程管理模式是指建筑工程从设计阶段开始直到建设、运营和维护全部过程进行全面管理的模式。
这种模式将建筑工程的整个生命周期都纳入到了管理范围内，系统地管理和规划所有阶段的工作。
通过实施全过程管理模式，能够降低建筑工程的成本，提高工程质量，优化工程管理，使管理效率更高，更能够满足客户的需求。
2.信息化管理模式信息化管理模式是指通过各种信息技术手段对建筑工程进行管理，例如3D建模技术、BIM技术等。
通过信息化手段，建筑工程管理者可以更加准确、直观地了解工程现场情况，更有效地规划和协调工程进度和质量，更好地保障建筑工程的安全和质量。
3.协作管理模式协作管理模式是一种以合作为核心的管理模式。
这种模式将建筑工程的各个参与方、部门、岗位等进行整合，实现各方互相协作、互相配合，为整个建筑工程的成功提供保障。
通过协作管理模式，可以更好地实现建筑工程的整体协调与一体化管理。
1.智能化管理智能化管理是未来建筑工程管理的发展趋势之一。
随着科技的不断发展和人工智能的应用，建筑工程管理也将面临着智能化转型的挑战。
通过智能化技术，将人工智能应用于建筑工程的管理当中，提高管理效率和精度，以及更好地提供数据支持，实现全面智能化管理。
数字化管理是以数字化手段为基础，将建筑工程管理信息化和数字化。
网络化管理、大数据管理、云计算和物联网等技术的应用，可以更好地支持数字化管理，实现数字化管理和监控。
3.规范化管理规范化管理是建筑工程管理未来发展的重要方向之一。
建筑安全管理规范化、质量管理规范化、环境保护管理规范化等，都是未来建筑工程管理发展的关键要素。
通过规范化管理，可以更好地规避风险，降低管理成本，提高管理效率。
建筑工程管理中创新模式运用分析
建筑工程管理中创新模式运用分析摘要：随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程管理面临着越来越多的挑战。
为了提高工程质量和效率，创新模式在建筑工程管理中的应用成为必然趋势。
本文通过对创新模式的研究，分析了其在建筑工程管理中的具体运用，为我国建筑工程管理提供了有益的借鉴。
关键词：建筑工程管理；创新模式；效率；质量1引言1.1背景介绍随着我国经济的快速发展，建筑工程行业取得了举世瞩目的成就。
然而，传统的建筑工程管理模式在面临日益激烈的市场竞争、环保要求不断提高、工程质量与安全事故频发等问题时，显得力不从心。
因此，探索一种更加高效、环保、安全的建筑工程管理创新模式已成为行业发展的当务之急。
1.2建筑工程管理的重要性建筑工程管理是确保工程项目顺利实施、实现预定目标的关键环节。
良好的管理能够提高工程质量、缩短工期、降低成本，并有效应对各种风险挑战。
在建筑工程领域，管理创新对于提高行业整体竞争力具有重要意义。
1.3创新模式在建筑工程管理中的必要性传统建筑工程管理模式已无法满足现代社会的发展需求。
创新模式能够有效解决现有问题，提升工程管理水平，实现绿色、高效、智能的建筑工程管理。
因此，研究和推广建筑工程管理创新模式势在必行。
2.创新模式在建筑工程管理中的具体运用分析2.1绿色施工理念的推广与应用绿色施工理念强调在施工过程中减少对环境的影响，实现资源节约和可持续发展。
具体而言，绿色施工包括以下几个方面：①节能减排：在施工过程中，采用节能技术和设备，降低能源消耗，减少温室气体排放。
②绿色建材：使用环保、可再生、低污染的建材，降低建筑材料对环境的污染。
③废弃物管理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、回收和再利用，降低废弃物对环境的影响。
④水资源管理：合理利用水资源，降低施工过程中的水资源消耗，减少污水排放。
2.2BIM技术在建筑工程管理中的应用2.2.1设计阶段：在建筑工程的设计阶段，BIM技术具有显著的优势。
建筑工程管理模式创新分析
建筑工程管理模式创新分析随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程也在不断创新和发展。
建筑工程管理模式的创新，对于提高工程质量、效率和安全具有重要意义。
本文将从建筑工程管理模式的现状和存在的问题入手，分析建筑工程管理模式的创新方向和方法，以期在建筑工程管理领域取得更大的进步和发展。
一、建筑工程管理模式的现状和存在的问题1.1 现状建筑工程管理模式的现状主要体现在以下几个方面：第一，管理模式传统化。
目前的建筑工程管理模式普遍采用传统的“设计-施工-验收”模式，管理方式较为单一，管理手段较为落后。
第二，信息化程度不高。
在建筑工程管理中，许多管理信息仍然通过传统方式进行传递和处理，信息化程度不高，管理效率较低。
协作性不强。
建筑工程中各个环节的协作相对独立，缺乏有效的协作机制和平台，导致工程进度缓慢、成本增加。
1.2 存在的问题管理模式过于传统化，不能满足日益复杂的建筑工程需求。
信息化程度不高导致管理效率低下，难以及时、准确地获取和处理管理信息。
协作性不强导致建筑工程各环节之间的协作不畅，影响了工程的质量和进度。
建筑工程管理模式目前存在着诸多问题和不足，需要加以改进和创新。
二、建筑工程管理模式的创新方向和方法2.1 创新方向第一，向数字化、智能化管理模式转变。
通过引入信息技术、物联网技术等，实现建筑工程管理的数字化、智能化，提高管理效率和精度。
第二，注重全生命周期管理。
将建筑工程管理的视野延伸至全生命周期范围，包括设计阶段、施工阶段、运营维护阶段等，对工程进行全方位、全过程管理。
强化协同管理机制。
加强建筑工程各环节之间的协作，强化协同管理机制，提高工程的协作性和整体效益。
建立全过程管理体系。
建立全生命周期管理体系，对建筑工程进行全方位、全过程管理，确保工程质量和进度。
建筑工程管理模式的创新方向主要包括数字化、智能化、全生命周期管理和协同管理，创新方法主要包括引入信息技术、建立全过程管理体系和建立协同管理平台。
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建筑工程管理模式创新分析
摘要：任何工程项目的顺利进展都是有前提和依据的，项目工程管理的好坏会
直接影响整个工程的有效进展，也是项目顺利进展的关键和重点。
在这迅猛的发
展态势中，带来的不仅仅是机遇，同时还有挑战。
与此同时，建筑工程管理行业
也是如此，虽然相较于以前已经取得了一些进步，但是人们对于建筑的要求日益
增高的今天，还远远不够。
关键词：建筑工程;管理;创新;措施
在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所
未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。
加强建筑工程管理的工作，不但
可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。
因此，当前建筑施工单位应不断的创新管理措施和方法，进一步满足当前社
会发展的需要。
1 建设管理模式创新的重要性
建筑工程管理系统的完善是现代企业制度发展的基础，施工管理是项目管理
的重要组成部分。
通过适当有效的施工管理，可以完成建筑工程施工项目中施工
内容的建设，使用户获得良好的质量体验。
具有成本效益、运作良好、工作速度
快的产品，能够为建筑企业带来良好的价值和社会地位。
因此必须具有创新性，
以确定项目能否顺利实施并适应现代企业系统的需求。
创新是一个国家的灵魂，
时代发展的要求，能够提现企业家的基本职责以及现代商业体系的原始重要性。
历史的教训告诉我们，落后就要被淘汰，要适应生产力发展的需要，适应市场需
求和整合是建筑企业必须解决的艰巨而关键的任务，只有通过不断创新才能使项
目建设发挥重要作用。
随着经济的不断发展，管理对象也在不断变化，管理学科
要不断发展以满足现实需求。
管理科学理论将现代科学方法应用于管理领域，为
现代管理决策提供科学方法和依据。
它使管理理论的研究从定性到定量的转变，
这是显著提高劳动生产率的重要一步。
因为过分强调管理科学理论中的定量研究，不能量化现实中的各种复杂因素，忽视人为因素，忽视人们的思想和情感影响劳
动生产率的事实。
2 建筑工程管理的现状
（1）建设工程管理的现状。
我国建设项目管理的主要问题是管理方式落后，跟不上我国建筑业的发展。
我国的建设项目管理仍然遵循旧的管理规范管理层要
求和强制性指令执行强制管理，而不是采用科学有效的现代管理方法进行项目管理。
在建筑工程项目建设期间，我国的建筑企业容易忽视整个项目计划，准备好
的项目进度和其他预算得不到有效的执行。
在实际开发和建设方面存在许多影响
项目进展的问题。
（2）建筑工程人员管理现状。
施工项目管理可由现场管理人员进行，其中施工人员的专业资质，包括能力、专业性、责任性和技术水平等，直接影响施工工
程管理的质量。
调查显示，大多数建设项目的施工质量和安全事故主要是由于人
员管理不善。
因此，要注重建设项目的管理、人员管理、施工质量管理，建立质
量第一的安全工程理念，提高建筑企业员工的整体素质。
对于整个建设项目来说，质量是第一位的，在日常工作中要不断提高自身的质量，以便能够改善建设项目
的质量管理。
（3）建筑工程材料管理的现状。
建筑项目使用的材料种类很多，材料管理主要涉及成品、原材料、结构和半成品以及儲存和运输材料的管理。
建筑工程材料
验收人员应加强责任感，严格审查和接受项目使用的材料，并将材料质量作为管
理的前提和关键。
禁止使用质量不合格或来源不明的材料，以避免使用这些不合
格的材料进入项目造成责任事故。
有必要在安全的地方定义、改进和储存项目的
材料，以避免人为混合不合格的材料。
（4）建筑工程管理机械管理现状。
建筑企业经常使用租赁机械租赁建筑机械和设备，特别是中小型工程，如果机器设备的质量和利用率不高，并且租赁公司
在使用后没有及时返还租赁费用，租金都会增加。
并且机械操作员不进行任何预
训练。
不能在设备和机械的操作上进行培训，不能提高利用率，这些机械设备的
管理不善会影响整个项目的管理。
（5）建设项目管理的施工管理现状。
建设项目的施工管理主要是管理施工方案和项目的实施。
管理方法应适应项目结构的实际情况，及时解决施工中存在的
问题。
实现项目质量管理的目标是确定正确的施工管理，许多工程项目是由错误
的施工管理方法选择造成的，导致施工时间更长，施工质量更差，整体建筑成本
增加。
3 创新建设项目管理的应用模式分析
（1）创新的管理模式使其具有科学性和意义。
建筑企业设计管理的创新主要是为了改善管理方向，使其更加灵活和快捷化，围绕企业的生产力和产业结构实
施接近市场的科学管理模式。
由于目前的项目管理模式不适应建筑物生产经营的
特点，因此有必要建立符??合建筑企业发展规律和建筑产品特点的管理模式，全
面掌控我国建设项目的管理水平，有效提高建筑业的生产力和管理质量。
（2）更新和改造建筑企业的组织结构。
为了推进建筑企业组织的创新，必须将施工管理与实际建设分开，以确保管理的顺利发展。
为了满足灵活的市场管理，许多建筑企业在城市中建立多个组织结构。
如果管理模型高度集中，它将做出对
决策造成不及时并增加行??政费用。
因此有必要建立一个适当的组织来满足市场
需求，实现适当的权力下放，并创建灵活的组织管理，将集中管理与灵活管理相
结合。
（3）更新和发展建筑企业的工程管理理念。
建筑企业的管理需要改进和更新自己的管理和管理意识概念。
作为建筑项目的承包商和项目管理实施的承担者，
建筑企业只有不断改进企业管理的概念管理创新，创新并有效推广项目管理的手
段和方法，才能获得成功。
建筑企业应将创新的工程管理理念作为重中之重，为
创新的工程管理理念营造良好的环境和氛围。
为了更新项目管理的概念，管理层
必须平衡项目管理的各个部门和关系，并努力以创新的管理理念在市场中快速发展。
（4）实施多方面的工程质量管理模型。
建筑行业的多元化管理是按照动态和宏观管理的原则贯穿整个建筑工程过程，实施有效的、多方位的管理，进行施工前、施工后的质量管理。
项目的现有管理只是在创建项目之前启动动态管理。
优
先质量管理使预防成为管理的主要目标，这要求公司的管理人员强调管理的有效性，鼓励所有员工专注于建设项目管理并做好自己的本职工作。
准备事前管理可
以避免施工过程中的错误并影响项目的进度。
项目管理是系统动态地使用各种管
理工具来有效控制施工过程中影响施工的一些因素，为了从根本上确保施工过程
中管理的预期目标，要严格遵守既定的管理标准。
在下一个工程开始之前，执行
质量检查并命令不合格项目进行校正和认证。
评估项目质量，纠正有缺陷的过程，处理不合格的项目，以及确定施工质量问题是项目后管理的重点。
（5）建筑技术创新人才管理。
人才是建筑企业的力量。
作为一种经济资源，
工程管理人才只有创新才能发展。
要加快创新和培养施工技术人才，选择和部署技术含量高、质量好的复合型管理人才，为人才的技术进步提供有效保障。
4 结论
在创建建筑工程项目时，项目管理人员需要从业务发展的角度理解项目管理和创新模型，并使其渗透企业文化。
只要坚持建设项目管理的不断创新，实施科学管理，规范施工速度，促进建筑企业的不断发展，我们才能实现可持续发展。
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