浅析建筑工程技术管理模式
建筑工程施工管理模式演变
建筑工程施工管理模式演变在建筑工程领域，施工管理起着至关重要的作用。
随着科技和管理理念的不断发展，建筑工程施工管理模式也在不断演变。
本文将就建筑工程施工管理模式的演变与发展进行探讨。
1. 传统施工管理模式传统的建筑工程施工管理模式主要依赖于人工操作，缺乏科学化、信息化的管理手段。
在这种模式下，施工现场的管理较为粗放，项目进度容易受到人员调配和其他不可控因素的影响，往往存在质量控制不严、成本控制困难等问题。
2. 现代施工管理模式随着信息技术的发展，现代施工管理模式在劳动力、技术和管理方面都有了较大的提升。
其中，关键路径法、PERT/CPM网络计划、信息化系统等管理工具的应用，使得施工管理更加科学化、精细化。
2.1 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的管理方法，它通过分析各项任务的关联关系和时间要求，确定项目的关键路径和关键任务，从而实现对项目进度的有效控制。
在施工过程中，关键路径法能够帮助项目经理们明确关键任务，并优化资源配置，提高施工效率。
2.2 PERT/CPM网络计划PERT/CPM网络计划是一种基于概率统计和网络分析的管理模式，通过绘制工程活动的网络图，确定各项任务的最早开始时间、最晚开始时间以及最短工期等，从而对项目进度进行全面的管理与控制。
PERT/CPM网络计划的应用，使得施工管理更加细致化、规范化。
2.3 信息化系统信息化系统的应用大大提高了建筑工程施工管理的效率和准确度。
现代的建筑工程施工管理系统可以周期性地对工程进度、材料调度、人员配备等进行自动化的监控和评估，实现了项目信息的实时传递和共享，极大地提高了施工管理的效率和准确性。
3. 现代施工管理模式的挑战虽然现代施工管理模式在提高施工效率、降低成本、提升质量等方面取得了显著成果，但同时也面临着一些挑战。
3.1 技术更新速度快随着科技的不断进步，新的技术和管理理念不断涌现。
施工管理人员需要及时了解和学习最新的技术和管理模式，以适应行业的变化。
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式是指项目建设过程中，依靠业主、设计单位、施工单位和监理单位这四个主体，以及规划、设计、施工和监理这四个环节，通过整合资源、协同作战，实现项目建设全过程的有序运行和有效控制。
这一模式在当前的建设行业中得到了广泛应用，成为推动工程建设质量提升和工程管理效率的有效手段。
本文将从四位一体组织的概念和特点、组织管理模式、运作机制和应用案例等方面进行浅析。
一、四位一体组织的概念和特点四位一体组织即业主、设计单位、施工单位和监理单位的有机整合。
业主作为建设项目的发起方，具有项目的最终决策权和投资权，负责项目的投资、规划和指导，同时也是项目的最终受益者。
设计单位是项目建设的策划和规划者，负责项目的方案设计、施工图纸编制等工作。
施工单位是项目的实施者，负责具体的施工操作和现场管理。
监理单位则作为独立的第三方，负责对项目的施工质量、合规性和进度进行监督和检查。
四位一体组织的特点主要包括各方利益相关、责权利明确、各司其职、守望相助、优势互补等。
在项目开工前，四方应签署《项目合作协议》明确各自权利义务。
二、组织管理模式1. 统一指挥、分工协作在项目建设过程中，四位一体组织需要统一指挥、分工协作。
即由业主作为项目的总指挥，制定项目的总体目标和发展战略，对项目进行整体规划和组织协调。
设计单位则负责项目的技术管理和方案设计，满足业主的需求。
施工单位负责项目的具体实施和现场管理，保证项目的进度和质量。
监理单位负责对项目的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
四方需要在项目建设的各个阶段进行有效的沟通与协调，形成一个紧密的合作关系。
2. 信息共享、互相配合3. 风险防范、问题协商四位一体组织需要进行风险防范、问题协商。
在项目建设过程中，各方需要充分了解项目的风险和隐患，及时进行预判和应对。
业主需要对项目的投资风险和市场变化进行全面的风险防范。
设计单位需要对设计方案的可行性和适用性进行评估，减少施工风险。
有关建筑工程施工技术及管理模式
工程项 目管 理规划是对建设项 目施工管理全 过程 中的各 种管理职 能、 管理 过程 以及管理要素进行全 面、 完整 、 主要作用是 ： 定施工项 其 制 随着建筑工程 的发展一直伴 随着人类社会 的发展 ， 以说人类社会 可 目管理 目标： 规划实施项 目目标的组织、 程序和方法 ， 作为相应项 目的管 的每一次进步必将导致建筑工程 的每一次进步 。 可见建筑工程 这个行业 在项 目管理过程 中贯彻 执行； 作为考核项 目经理部 的依据之一 是 一 个 很 久 远 的行 业 ， 以 ， 构 工 程 质量 问 题 不 是 一 个 工 艺 功 法 的 问 理规 范， 所 结 业主项 目管理重点工作之一就是指导及督促单位必须及时建立和 题， 建筑工程 中的结构质量问题本质上是一个管理问题。在国际上 ， 建筑 等 。， 工程 的业主委托管理公司进行项 目管理是一种通行做法 ， 有助于提高管 完善项 目管理规制度 。
求， 实施规划 的内容包括 以下部分： （） １ 工程概 况： 工程地 点、 建设地点及 环境特 征、 工条件、 目管理 旌 项
特 点 及 总 体 要求 。
章制度进行工程管理 ， 提高质检员 的责任 心， 使工程监 督制度逐渐走 向 规 范化 ， 度 化 。 制
２３ 加 强 进 度 控 制 ．
政 工 ・ 理 管
建材 发展 导 向 ２ １ ６月 理模 式
钟 丽 燕
（ 东 河源） 广
摘 要： 随着我 国经济 的高速发展 、 城市建设步伐的快速前进 ， 国各地几乎顷刻间变 出了许 多“ 全 大工地 ”这既带来 了建筑市场 的繁 ， 荣， 促进社会经济的增长 ， 也给建筑管理工作带来 了难题 ， 对于我国 目前的建筑工程施工企业来说， 如何加强工程管理水平和施工质 量控 制己成为一项研究课题 。 关键词 ： 工程 管理 ； 程 质 量 控 制 工
浅谈建筑工程要注重技术管理
啾鬯 蛙｜ 嘎 １
浅谈建 筑工程要注重技 术管理
潘 汉 雅
．
（ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘
要： 在市场经济不断发展的今天， 随着市场经 济的不 断济 ， 技术的管理方法成为建筑工程方面重要 问题， 提高技术管理水平对 于建筑 企业具有
十分重要的意义 ， 可 以让建筑行业在市场经 济中处 于优势 的地位 ， 能够进 一步的提 高企业 的可持续发展 。一般来说， 建筑工程技术会一直 贯穿始终， 对于
整个建筑 的质量具有决定性的作用， 本文从这个角度 出发 ， 重 点阐述 了建筑工程技 术方面 的方面 ， 同时提 出了技术的重要性 ， 供 同行参考 。 关键词 ： 技术管理 建筑工程 重要性
近些年来 ， 随着我 国市场经济 的发展， 高层建筑的不断发展成为主要 的 趋势， 而建筑行业在近几年逐渐成为国家的重要产业 。 在我 国境 内， 新形势 下的工程 ， 需要一定的专业知识进行管理， 因此很多的建筑专家对建筑的技 术提出了更高的要求， 特别是技术方面的人才的管理 ， 对于 自 身素质的不断 提高成为努力 的重要方面 。 值得一提的是， 很 多的建筑专家对于如何加强建 筑行业的管理成为当下重要的 问题，做好技术方面的管理工作对现代社会
督， 对提高建筑 工程 中技术管理水平意义重大 。在建筑工程技术管 理中， 加 强技术管理监督 ， 要把握好两个关键 点， 一是在专业 的理论知识方面 ， 做好 技术 管理监督工作要不断学习先进的管理方法和经验 ，可 以 通 过定期开展
对 建筑工程技术 管理部 门的培训工作加强技术管理监督 。 另一方面， 在 强化 建筑 工程技术人员专业知识的基础上， 还要结合建筑工程的实际情 况， 采取 相应的技术措施加强技术管理监督 ， 减少建筑工程安全事故的发生。 ４ ． 优化技术管理人才 注重人才， 培养人才是提高管理技术水平 的基础。 目前 ， 我 国建筑 企业 普遍缺乏优秀的技术管理人才， 导致建筑工程技术管理水平下降。 优化技术 管理人才 ， 推进建筑工程技术管理人才队伍建设， 是建筑工程技术管理迫切 需要解决的问题 在建筑工程技术 管理中， 优化技术管理人才 ， 可 以实行行 政和经济手段相结合的方法， 以当面不断地对现有人才的培训 三、 结 语
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
2024年建筑工程行业的管理模式
02 生态环保
绿色施工、循环利用
03 全流程管理
设计施工运营一体化
● 03
第3章 新型团队管理模式
跨界团队合作
不同领域专业 人才协同合作
重要合作方式
解决复杂项目 难题
关键途径
激励机制优化
激励机制对团队绩效有着 重要影响，需要不断优化。 设计合理的激励机制可以 提高团队工作效率和质量。
绿色建筑
节能减排 资源循环利用
可持续发展理念
社会责任 生态保护
能源效率提升
新能源应用 能源管理
挑战与机遇
01 挑战
技术更新换代、资源紧缺
02 机遇
创新管理模式、市场拓展
03
挑战与机遇
未来建筑工程管理将面临着种种挑战，如技术更新换代带来 的知识更新压力、资源紧缺导致的成本上涨等。同时，巨大 的发展机遇也在等待着有远见的企业，创新管理模式、开拓 新市场将是带来成功的关键。
建筑工程管理的关键挑战
技术更新
应对新技术的快速 变革
成本压力
合理控制项目成本 的难题
环境保护
遵循环保政策的压 力
人才短缺
培养高素质管理人 才的挑战
谢谢观看！
技术创新驱动建筑行业发展
随着科技的不断进步，建筑工程管理将更加智能化和高效化。 技术创新将成为推动建筑行业可持续发展的重要动力。
● 06
第6章 未来建筑工程管理的 挑战与展望
智能化管理对人才需 求
01 数字化技术应用能力
管理者需要掌握最新的数字化技术，以提高管理效 率。
02 团队协作能力
未来管理者需要更强的团队协作能力，促进团队合 作和创新。
智慧工地的优势
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
浅析我国建筑企业工程项目管理模式及发展趋势
浅析我国建筑企业工程项目管理模式及发展趋势1.引言1987年改革开放以来，中国建筑业蓬勃发展，建筑业成为国家的支柱产业。
本文将在全面分析建筑企业当前的现状和特征，并且从根源上思考建筑行业的发展，并对建筑管理模式与招投标方式进行分析。
作者简介：谭祥燕（1986.06-）男，汉族，重庆万州，本科，重庆市永固工程管理咨询有限公司，职称:工程师，研究方向:工程建设监理2.建筑行业的实际情况2020年，面对严峻复杂的国内外环境，突破我国建筑业的难关，率先复产为迅速有效地预防和控制提供了强有力的基础设施保障，为防止全国人民的疫病战做出了巨大贡献。
2020年，建筑业产值利润率为3.2%，比上年下降0.2个百分点，连续4年下降。
2.1项目管理模式的现状分析根据2020年统计数据显示不难发现其中的逻辑关系，企业利润的减少、从业人员的下降导致房屋竣工生产值下降和房屋竣工面积下降；建设企业的增长和合同总额的增长虚推了建设业总产值的增加。
渡人者自渡之，从建筑企业的角度出发提高自身的工程项目管理水平，优化管理模式，合理合规控制成本方能立于不败之地。
建设企业的生存和发展的根本是利润，利润是企业发展的基本原动力。
由于我国普遍采用低价中标方式进行招投标，导致建筑企业的利润和生存空间被严重压缩，导致建筑行业违法分包、层层转包、挂靠承包、买标卖标等乱象丛生，严重影响了工程行业的良性发展。
例：某工程采用EPC模式承包，采用低价中标方式中标。
问题1、建设单位为节约投资将设计外包给建设单位指定的设计单位，因总包方与设计方沟通路径过长导致设计图纸严重与现场不符，工程变更较多；问题2、总包单位为控制成本将该项目转包给5家劳务单位，并签订劳务转包合同，实际主要机械设备和材料都由劳务单位采购并支付费用，5家施工队伍又拆分各分项工程分别发包；问题3、工程款支付至总包单位，总包单位迟迟不支付工程款给劳务单位，工程质量和现场安全管理逐渐疏忽，总包单位对工程管理失去控制；问题n、……………………………………。
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浅析建筑工程技术管理模式
发表时间：2018-09-11T16:16:15.717Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：宋雷徐强客晋
[导读] 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。
施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。
山东永锋置业有限公司山东德州 251100
摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。
施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。
关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理模式
引言
随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。
然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。
1提升建筑工程施工技术管理的重要性
现在随着我国建设工程的不断进展，建筑工程施工技术范围也占据着重要的部分。
施工技术能够造成到建筑行业的稳步进展，其施工素质的好坏对建筑的总体工程都会产生改变。
建筑工程施工技术的把控水平的提升需要管理人员优化对设备的把控。
在当前进展速度较快的背景下，建筑行业应该将自我的特点进行强调，提高对全新设备的使用的次数。
随着建筑行业的不断上升，人们对建筑的要求慢慢提高，合理科学有效的施工科技可以将建筑施工成本进行把控，保证成本在合理的部分之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需要。
建筑工程施工管理技术的情况能够影响着建筑工程的进展运转，建筑工程规模比较大，其施工时较为繁琐多样施工技术包含着许多部分，需要技术超高的工作人员进行把控，还需要大量的劳动力和资金的存备。
根据建筑工程的实际进展状况对施工技术的管理进行进一步的提高。
在进行施工时，企业应该将建造进行全面的把控，较少工程造进行交错时的问题出现，优化对各项施工技术的施工程序进行把控控。
以严格的技术管理作为重点把控要点，将建筑工程的运转进行实行性的把控，将最后的素质工程发展到更高的素质，并且综合实际将施工成本投入降低。
2建筑工程施工技术管理方法
2.1软土地基深层拌和法
现阶段，深层拌和法在黏性土、粉土与淤泥性土层上使用较多，黏性土层即为承载压不足120kPa的黏土。
如果土层或者泥炭土的腐蚀性较强，则利用预实验能有效验证该方法的有效性。
如果土质之间存在不同，那么使用深层拌和法加固土层也会有不同的效果，这种方法适用于高岭石或者蒙脱石等矿石的黏土，而一些腐蚀性较强主要成分为氯化物、伊利石等物质的黏土，这种方法就不适合酸性土。
利用水泥搅拌法可以显著提高地基承载压，有效稳固地基边坡，防止出现地基沉降等问题。
2.2钢筋施工技术
在现在的城市创建中，为了满足抗震以及人们居住的需要，一般主体构建创建主要以钢筋混凝土为主，在建筑中起着组织结构支持的作用，其对建筑物的素质有着较大的帮助。
当前建筑物的性质以及对组织构造的支持作用作用，其对建筑物的随之有着良好的帮助。
2.3混凝土泵送的技术
高层房屋建筑因为需要使用大量的混凝土，因此对混凝土泵的技术提出了较高的标准。
在高层房屋建筑混凝土泵技术的使用当中，应当挑选适宜的比例，工程开工之前均应当依照相关设计配置不同级别的混凝土，在法定试验机构将级配试验做好，待测试报告出来后，依照配比做好相应试验，在实际施工过程中按照试验结果执行。
混凝土的泵送应当现在现场将混凝土泵机布置好，混凝土输送管道装备得当，将输送管道给予固定，通过泵进行水泥浆的传送，再进行泵送混凝土。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1做好施工前的准备工作
在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此，做好准备工作要从以下几点着手：第一，要严格审核施工图纸。
在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；第二，在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。
在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。
3.2建筑工程施工进行过程中的技术管理要点
在建筑工程施工进行过程中，进行技术交底过程能够更好的确保施工的正常开展，在建筑工程当中，各个分项都需要进行技术交底，尤其是对于隐蔽性的工程，以及一些容易出现质量问题的工程。
在进行技术交底的过程中，需要做到细致，确保所有的技术管理人员以及施工操作人员能够对于施工设计方案有一个详细的了解，只有这样才能确保建筑工程的施工质量。
建筑工程施工质量的技术管理是需要以合同文件当中的质量条款作为依据的。
工程质量的好坏会涉及到材料、工艺以及维护等多个方面。
对于一些重要的施工过程如果需要采取新型的技术和工艺，成立专门的科研小组是非常必要的。
只有这样才能及时的解决施工过程中出现的问题，从而确保施工的顺利进行。
如果在施工的过程中出现了质量问题，不管程度如何，都应该认真对待，对其制定相关的处理方案。
3.3雨季施工的技术控制
在雨季施工的过程中，要形成相应的技术控制。
尤其是在整个雨季施工的控制中要做好合力的工序安排。
在为了防止浇筑混凝土出现天气影响的情况下，相应的做好各种雨具的形成时间，在做好相应防护工作的基础上，对于各种天气情况形成相应的准备。
因此，在具体操作的过程中，要结合天气情况进行合理地安排。
在浇筑的过程中，注意天气预报的情况，在暴雨来临之前，做好一定的防护措施。
要加强电缆电线的施工检查以及加固方面的处理，对暴雨期间的电器设备使用情况，要对电源进行全部切断的处理，在保证施工现场准备一定数量的编织布的基础上，作为一些相应的机具的使用，可以有效的对整个雨季时候的施工起到良好的作用。
同时，在雨季施工的过程中，
在遭遇暴雨的时候，要形成对四周道路的整体控制，对于仓库以及机棚等要做好相应的排水，以免出现有被淹没的现象。
并且对整个水沟形成相应的技术处理，全面统筹安排好相应的劳动力，全面避免出现有窝工的现象。
3.4创新施工技术管理体系
创新建筑工程的施工技术管理体系对于提高建筑工程施工技术管理水平有着重要的作用。
在建筑施工的技术管理中，在贯彻实行施工进程里的义务要做到分开准确，细致规划义务点，并实行每个科技管制规章，并将施工技术管理的责任落实到每个人身上，进而提高管理人员的责任感和职业素养；同时，在建筑工程的施工技术管理中，建立责任追究制，对出现施工技术管理问题的负责人进行问责，进而保障施工技术管理水平；再者，在施工技术的管理中，要加强对管理人员进行专业培训，借助实战演练和现场模拟的方式对管理人员的管理弱点进行针对性的培训，进而提高施工技术管理人员的管理水平。
故此，创新建筑工程的施工技术管理体系，确定施工技术责任。
结语
只有做好施工现场的施工技术和现场施工管理这两个基础环节，才能有效提高施工效率，确保在规定的期限内完成工程建设。
但是，目前在实际的施工过程中，我国建筑行业还存在很多问题急需解决，所以研究建筑工程施工技术及其现场施工管理这一课题显得尤为重要。
参考文献
[1]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（04）：102.
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[3]陈明.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技创新与应用，2016（18）：259.。