建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 王芳1
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 王帅1
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析王帅1摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程行业发展较快，而社会对建筑工程行业的要求也越来越高，在这样的形势之下，相关建筑工程行业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行创新，从而提升建筑施工工作效率，控制建筑施工成本，只有这样，相关建筑工程企业才能够获得更高的经济利益，才能够获得持续发展的机会。
因此，相关企业需要重视创新管理模式的作用，将相关创新理论运用到实践中去。
本文探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展创新在建筑工程管理领域的意义非常重大，基于创新的管理模式既可以实现建筑企业内部科学管理和施工资源的优化配置，还可以提高建筑企业市场竞争力。
而随着当前建筑工程管理现存的问题越来越突显，创新管理模式在建筑工程管理中的应用价值越来越受到重视，其发展前景一片光明。
1建筑工程管理创新模式应用的涵义及其重要性1.1 应用的涵义施工企业建筑工程管理创新模式包含人才培养、选用的创新和管理运营模式的创新两方面。
（1）人才培养和选用的创新。
对施工企业管理人员的素质要求较高，需要管理人员具备长远的目光，制定科学的工作目标，同时能够识别对施工企业忠诚、有创意、有能力的人才。
（2）管理运营模式的创新。
可以采用新型管理模式来确保建筑工程管理正常运行，确保工程工期合理、成本可控、质量达标、安全有保障，这也是建筑工程管理中创新模式应用的重要意义。
我国建筑行业发展规模空前，行业内各施工企业竞争激烈，如何在这种压力和竞争下生产和发展，是施工企业不懈追求的目标，而管理方式的完善、模式的创新、管理水平的提升才能增强企业生产力，保障建筑施工企业朝着制定好的长远发展目标前进，同时为社会、经济提供良好的服务，做出有效的贡献。
1.2 应用的重要性1.2.1 行业发展需求建筑工程招投标制度应用以来，建筑工程市场竞争激烈，企业必须面对更为残酷的市场环境，要想获得良好的发展，必须不断改善自身管理模式，提升企业在建筑工程管理工作中的科学性与可行性，通过建立现代化建筑工程管理制度体系，融合创新型的管理模式，落实相应规章制度，才能获得良好的发展。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 唐芳
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析唐芳摘要：随着我国城镇化水平的不断推进，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇与挑战，要想在日益激烈的建筑市场中取得核心竞争力就一定要加大对于建筑管理的改革创新，有效提升企业管理效率及质量。
因为建筑企业只有做到与时俱进，积极学习吸收先进的管理技术，才可以在市场竞争中占据有利位置。
本文根据目前建筑市场的管理发展现状就其创新的重要性进行了应用价值分析，并深入研究了建筑管理创新模式的应用和发展，希望可以有效提升我国相关企业的管理水平，从而推进建筑行业持续稳定的发展。
关键词：建筑管理；创新模式；应用价值；发展分析1.建筑工程管理中创新模式的应用价值1.1提升企业的核心竞争力企业要想从根本上有效提高管理水平就一定要加强对于企业内部管理模式的改革优化以及不断的创新，从而做到与时俱进，适应社会的发展需求。
由于我国科学技术水平的迅速发展以及进步，使得越来越多先进的管理技术和手段被应用到建筑行业当中，所以要想确保市场的核心竞争力，不断适应社会的发展需求，必须具备一定处理问题的能力，加强对于市场风险的观察及预防，进而有效提高企业的经济效益。
1.2为实现科学化管理提供依据建筑工程管理模式的创新有着十分关键的作用，特别是对于推进企业的现代化管理，可以实现企业的稳定发展。
建筑工程管理的不断创新，能够加强企业管理部门的学习，使其能够提高管理层的知识理论体系与管理能力，从而也就为实现科学化管理提供了依据，确保管理创新模式能够真正在企业管理中发挥作用。
企业创新模式的发展能够有效提高生产力，对于企业的发展十分重要。
1.3实现企业资源的优化配置建筑企业有必要加大对于管理创新模式的应用，从而在具体管理过程中编写科学合理的管理体系，从而最大化的发挥企业的资源有效性。
创新管理模式的应用能够有效推进企业内部资源的合理配置，从而提高企业的运营水平，进而从根本上提高不同岗位的核心潜力。
2.创新管理模式的发展要求随着科学技术的不断进步与创新，越来越多的建筑企业也开始重视企业管理，进而最大化地发挥企业的运营效果，不断提高市场竞争力，这也是企业管理部门的基本诉求。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。
建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。
同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式的应用1.1管理体制的创新应用对管理机制的创新的核心目标是建筑企业的市场竞争能力的增强和市场地位的提高，建筑施工企业内部管理者若是想要切实有效地增强自我管理能力，首先就需要积极做好对目前管理机制的创新优化，着重提高企业在经济市场中的地位高度；其次，建筑施工企业需要充分把握目前的市场机遇，就需要先行形成对市场信息的认识，切实有效地认识市场运作的实际环境和行情。
相应部门和工作者需要积极有效地做好对项目协调关系的管控，以此来保障内部管理体制能够持续获得创新改进，保证建筑施工企业可以在更短的时间内发现问题、分析问题和解决问题，最终有效地促进建筑工程管理中创新模式的应用的目标的落实和完成。
1.2创新现有的管理理念管理理念是直接外化于行的，目前建筑企业在自身建设和发展的过程中，所执行的管理理念对于自身经营和管理的影响相当显著，是颇为重要和关键的指导思想，并且此种指导思想在今后建筑企业的建设和发展当中将会发出相当显著的价值和作用，甚至在相应程度上关系建筑企业的今后发展道路，所以为充分保障建筑企业可以在日渐激烈的市场竞争中谋求相应的位置，就有必要积极地形成正确的管理理念，以此来保障未来各项工作的开展有所依存。
首先需要做到的就是充分联系企业自身的实际状况，科学合理地做好对建筑企业管理体系的打造和建设工作，在此体系的建设当中，建筑企业的管理者还需要综合考量和分析目前建筑业的市场发展情况，用于保障未来建筑企业工程管理机制可以更好地适应竞争日渐积累并且组成日渐复杂的市场。
《 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 》
《建筑工程管理中创新模式的应用及发展》摘要：现代建筑事业的不断发展使得建筑工程市场竞争越发激烈，建筑工程企业如果想要在激烈竞争中保持自己的地位，就有必要不断优化更新工作模式，全方位地契合当前时代发展步伐。
建筑工程管理模式的创新是实现此项目标的重要方法，其从属于建筑工程的核心组成部分，具备特殊性、目的性、指定性、限时性等重要特征，因而这就要求相关建筑单位能够从多方面着手，不断优化创新管理模式。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展引言随着经济市场的不断发展，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。
在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。
所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。
1创新管理模式应用价值1.1顺应市场发展，提高企业竞争力建筑企业为了能够更好顺应市场发展，在新时期下把握发展机遇，建筑领域需要进行从内到外的改革式创新，才能满足市场和公众的需求。
建筑企业内部的改革意味着工程管理的模式创新，传统的工程管理模式很难在市场新要求的情况下保持其作用的发挥，企业要进行管理模式的创新，在创新型管理模式的带动下，能够帮助建筑企业进行工程管理的转型升级，采用现代化信息系统以及自动化的管理技术在提升管理水平的同时，也大大提高了其管理效率，从根本上在提高企业的经济效益的基础上，提高了建筑企业的核心竞争力。
1.2提供理论依据，助力科学化管理在时代发展要求下，管理模式与技术水平的创新是企业永恒的发展趋势，企业的管理水平提升必然也需要创新力度的不断增强，而科学化的管理创新需要的则是系统有力的理论依据作为支撑，建筑工程创新管理模式的应用和普及过程即是创新理念以及创新意识的传播过程，可以帮助管理人员凭借先进的管理知识与管理模式对工程项目进行现代化管理。
这有利于在对工程项目正确认识的前提下进行科学有效的管理，借鉴先进系统的管理经验和模式，对工程项目中的管理对象进行合理的划分，并针对不同的管理项目进行相应的管理手段及模式，从而确保管理效率和最终效益。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展 王丹1
建筑工程管理中创新模式的应用及发展王丹1摘要：随着社会的发展，我国的各行各业的发展也有了提高。
在新时代背景下，建筑企业要发展必须依靠建筑工程的经验累积，而一个建筑工程要取得成功，科学有效的工程管理不可或缺。
工程管理作为建筑业的建筑统筹工作，随着建筑行业集约化发展越来越受到人们的重视。
协同有效的建筑项目在实施前，必须有标准化的项目管理。
工程管理就是一个指导工程项目各个方面的全过程参与，并最终以确保建筑安全、优质施工、准时交工为目的，实现建筑企业效益的提升。
因此，在当下，以建设工程管理为中心，提高项目质量开展管理创新，已成为建筑企业经营发展的关键。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展引言近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。
而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理创新1.1建筑工程管理创新的必要性工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。
在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。
同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容。
1.2建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，其优化和创新本质上都是为了提升企业效益，因此在实际的管理过程中，明确发展趋势和发展原则，能为建筑施工单位工作改革提供方向。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展解析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展解析摘要：随着时代发展，我国综合实力与社会经济水平也迅速提高，我国建筑业也随之快速发展，然而这也产生了一些问题。
建筑工程管理水平关系到建筑工程建设效率和企业的经营收益。
在建筑工程施工中，工程管理是促使建筑工程顺利开展的基础，是最关键最核心的部分，它会影响工程自身的质量。
现如今，建筑行业需要提高对创新模式的重视程度，这不仅可以提升建筑工程管理的效率，促进建筑行业的发展，也使得建筑工程企业经济效益大大提高。
关键词：建筑工程；管理创新模式；应用及发展分析引言：虽然我国经济水平迅速提高，但仍有一些建筑企业依然使用落后的管理模式，这些企业通常管理方向不明确，组织结构混乱，且这些企业的技术创新力度不足，这些问题不仅会阻碍企业的发展，而且会使得企业走下坡路，逐渐没落甚至破产。
与此同时，在新时代的背景下，大多数企业都在管理模式方面进行了创新与突破，并且取得了良好的发展成果。
一、建筑工程中的创新模式重要性1.提高市场竞争力，获得更大的经济效益现代建筑起义只有提高自身的竞争力，才能使企业在建筑工程项目中获得最高的经济效益。
现阶段，我国经济的发展较为平稳，建筑行业也遇到前所未有的发展契机，管理模式创新可以使企业增加自身优势，使市场竞争力得到显著提升，从而使经济效益最大化。
同时，可以使得工程的技术含量和技术成分增加，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程的质量，企业管理成本也会随之降低，使得企业逐步适应社会生产发展。
2.使得企业科学管理，降低人力成本建筑企业管理是否科学直接影响到企业发展的稳定性。
将科学管理理论运用到建筑工程的管理模式中，从而减少建筑企业的人力投入成本，使企业生产力得到显著提高。
在新形势下，企业管理模式的创新可以大幅度提高建筑业的管理水平，且科学的管理模式能够提高员工积极性，这有力保障了企业稳定持续发展。
3.优化配置建设资源建设资源合理配置可以有效的提升建筑的建设质量。
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展随着社会和经济的发展，建筑工程管理模式也在不断创新和发展。
创新模式的应用和发展为建筑工程管理带来了许多改进和优势。
下面论述几个常见的创新模式的应用及发展。
一、信息化建设信息化建设是建筑工程管理中的一种创新模式。
通过利用现代计算机技术和网络技术，将建筑工程管理的各个环节进行信息化处理，实现信息的共享和交流，提高工程管理的效率和质量。
通过建立一个集成的建筑工程管理平台，可以实现从工程设计、招投标、施工管理到验收交付的全程在线管理，提高建筑工程的整体管理水平。
信息化建设的创新模式不仅可以提高工程管理的效率，还可以减少人力、物力和时间的浪费，降低管理成本。
信息化建设也为建筑工程管理提供了更丰富的数据基础，可以进行数据分析和决策支持，提高管理决策的科学性和准确性。
二、全过程管理全过程管理是建筑工程管理中的另一种创新模式。
传统的建筑工程管理往往只注重施工过程的控制和管理，忽略了工程的前期规划和后期运维等环节。
而全过程管理则强调从工程的前期筹划、规划、设计到施工、验收、维护的全过程管理和控制。
全过程管理的创新模式可以有效地协调和优化工程管理的各个环节，强调各个环节之间的衔接和协同，实现工程管理的全局优化。
全过程管理注重工程过程的可控性和预测性，可以及时发现和处理问题，减少工程管理的风险。
三、模块化施工模块化施工是近年来建筑工程管理中的一种创新模式。
传统的建筑施工往往需要现场大量的人力、物力和时间，而模块化施工则通过将建筑构件在工厂预制，然后进行现场组装，大大节省了施工时间和成本。
模块化施工的创新模式可以提高工程施工的效率和质量，减少工程变更和修复。
模块化施工还可以减少施工现场的污染和噪音，改善施工现场的环境，提高施工人员的安全性和舒适度。
《 建筑工程管理中创新模式的应用及发展》
《建筑工程管理中创新模式的应用及发展》摘要：随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。
因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式中图分类号：TU71文献标识码：A引言我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。
目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争。
在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。
新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。
1建筑工程管理模式的现状1.1管理手段老套国内多数建筑企业因受传统旧式管理思维、管理模式的限制，导致无法大展拳脚进而强化建筑工程管理工作，因而导致目前建筑项目工程管理工作水平较低下，所应用的手段也比较落后，无法满足日益增长的发展需求；多数工程管理仍沿用落后的管理方式，通过硬性指标、硬性规定开展强迫管理，不具有将当前管理模式和工作进行科学化创新的工作意识；在规划工程项目工期期间，忽略整体的进度，所编制的计划和其他成本预算等存在明显的不合理性，导致实际施工期间就会出现难以合理处理的问题，就会在降低工程进度的同时影响整体经济效益和施工质量。
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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析王芳1
发表时间：2019-08-05T17:25:32.077Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：王芳1 郭志强2
[导读] 摘要：随着社会主义现代化建设的不断推进，我们国家建筑行业的竞争也日渐激烈。
1.身份证号：37088119800603XXXX 山东省济南市 250000；
2.身份证号：37032119650123XXXX 山东省济南市 250000
摘要：随着社会主义现代化建设的不断推进，我们国家建筑行业的竞争也日渐激烈。
建筑工程单位要想在激烈的竞争中脱颖而出获得发展机会，就必须从提高单位的综合竞争力的各方面入手。
创新建筑工程的管理模式，正是其重要手段之一，一定程度上建筑工程的管理模式决定着建筑工程的质量和综合效益。
我国建筑工程的管理创新道路上还存在很多问题，下面加以探讨。
关键词：关键词：建筑工程；管理；创新；应用前景
建筑行业作为我国的支柱型产业，在我国的经济建设中有着重要的意义和作用，因此应该对奖助行业的管理模式有足够的重视。
但是我们国家的建筑工程管理上还存在很多细节上的问题，一定程度上影响和阻碍了建筑工程行业的发展。
针对这种现状，本文将对建筑工程管理中的创新模式进行研究和探讨，以期对我国的建筑行业管理模式发展需求得到更好的满足。
1.建筑工程管理模式创新的意义
1.1帮助企业内部管理更加规范
企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。
建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。
想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。
目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期，人们的生活条件在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高自己的综合实力，而在这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，为企业的发展提供更广阔的发展空间。
1.2提高企业竞争力
随着房地产业在近些年的飞速发展，加上国家有关政策的扶持，进入房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。
建筑行业要想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地，首先要做的就必须对管理模式进行创新，想办法降低工程成本，从而实现企业的利益最大化。
1.3优化配置施工资源的重要途径
建筑行业单位在企业发展过程中，应该积极学习和研究创新的科学管理模式，努力探寻企业的科学管理道路。
适当根据岗位的不同对施工人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作效率。
2.我国建筑工程管理模式现况
传统的命令式管理模式在我们国家的建筑行业企业中比较常见。
在新时期的社会发展要求下这种管理模式的弊端日益呈现，这种管理模式收到传统陈旧思想观念影响较深，整体上来说效益并不高。
在这种管理模式下，建筑企业整体组织形式存在很大问题，企业生产效率得不到提高，更不要想让其在激烈的竞争中获得一席之地。
想要改变这一现状，就必须淘汰陈旧的管理模式，采用适合企业自身的创新管理模式，这样不仅能够降低企业的生产成本，还能提高企业的综合竞争力。
3.创新管理模式、提升技术应用
3.1提升质量管理工作
要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必须的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必须落实各个阶段的工作。
施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序，这也是管理措施正常应用的一个重要因素。
施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要的到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。
3.2创新管理成本投入
建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。
在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。
企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。
通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。
BIM技术的应用。
在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。
基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价
=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
3.3建筑工程技术管理的创新
技术管理的核心就是人才管理。
其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。
高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。
在企业的内部成立人才的培训部门。
4.建筑工程管理模式的创新应用和发展
4.1应用
4.1.1设计阶段
具体管理模式的第一阶段是设计，这也是规划整个管理模式的雏形时期。
要进行创新建筑企业的管理模式活动，就要从管理模式的设计阶段开始。
对于管理模式的理念、核心、本质、地位都要进行创新，确保从最初的阶段管理模式就已经打上了“创新”的标签。
具体要完成三个环节的任务：
①创新的角度，即创新着重针对的点；②具体的目标任务，要到达创新的效果需要实施的具体工作内容；③人员的选定，要根据创新工作的要求和现有人员的专业素质选取合适的工作人员。
4.1.2实施阶段
具体的实施阶段是创新建筑工程管理模式的核心阶段，主要的工作内容要在这个阶段完成。
因此，这一阶段的重要性不言而喻。
在实施阶段要坚持四原则：①“人员和责任一一对应原则”，确保人不浮于事；②“具体问题具体对待原则”避免出现一刀切式的处理方法；③“统筹安排原则”，始终认识到部分和整体是有机统一的；④“善始善终原则”，从实施阶段的开始到结束确保所有问题都考虑到位。
这四个原则是对实施阶段工作的有力保障。
4.2发展
对于任何企业而言，管理模式的创新不是“一次性”的工作，而是会伴随企业发展的始终。
建筑工程类企业自然也不例外。
因此，一次的创新活动可以解决一段时期的问题，企业长远的发展就必须经“创新”形成一种机制，包括企业各方面的创新。
对于管理模式的创新机制形成要做好三项具体工作。
①增强企业员工的创新意识，尤其是管理层员工，将“创新”意识深深的根植于它们的脑海中，为创新机制的建立做好意识活动的铺垫；
②人才的培养机制要完善，任何方面的创新工作都是要专业人员来完成的，否则就很难达到创新的效果。
而专业的人才都是需要长期培养的，可以说人才的培养机制和创新机制是相辅相成的；③创新型企业文化的塑造，企业文化对于企业员工的影响是深远且持久的，充分发挥文化潜移默化的作用，将企业文化打造成“创新型”文化。
以上三点是形成创新机制的关键方法。
结语
综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。
为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。
参考文献
[1]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
[2]王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2018（13）：117-118.。