2019年上半年工作总结 2019年采办仓储中心工作总结范文 精品
采办仓储中心工作总结范文_中心工作总结
采办仓储中心工作总结范文_中心工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：仓储中心是一个企业内非常重要的部门，负责对物流、库存和仓储等方面进行管理。
经过一段时间的工作，我们对仓储中心的工作进行了总结和反思，希望能够找出问题，改进工作，提高工作效率。
一、工作总结1. 业务流程优化在过去的一段时间里，我们对仓储中心的业务流程进行了不断的调整和优化。
通过对业务流程的分析和改进，我们成功地将物流运输、仓储管理、订单处理等各个环节有效地连接起来，使得整个业务流程更加顺畅和高效。
2. 仓储管理提升在仓储管理方面，我们加强了对库房的管理和货物的分类，同时也对货物的存储和出入库进行了规范和优化。
通过科学合理的布局和管理，我们成功地提升了仓储中心的存储密度，减少了空间浪费和资源浪费。
3. 运输配送改进在物流运输和配送方面，我们加强了与物流公司的合作，优化了运输路线和配送方式，有效地缩短了货物的运输时间和成本，并提高了配送效率和准时率。
4. 信息化建设在过去的一段时间里，我们在仓储中心加强了信息化建设，引进了一些先进的管理信息系统和仓储设备，提高了管理效率和准确性，降低了人力成本和出错率。
二、存在的问题1. 仓储运营成本较高虽然我们在仓储中心进行了一些优化和改进，但是仓储运营成本依然较高，需要进一步的降低成本，提高效益。
2. 信息化水平有待提升虽然我们引进了管理信息系统，但是整体的信息化水平还有待提升，需要进一步提高系统的集成性和智能化水平。
3. 仓储设备老化仓储中心的设备老化严重，需要进行更新和维护，以提高设备的效能和可靠性。
4. 人力资源缺乏在仓储中心的管理和运营中，出现了人力资源不足的问题，需要加大对人力资源的投入和培训。
三、改进措施1. 降低成本我们将采取一系列措施，降低仓储运营成本，包括调整运营模式、加强对供应商谈判和成本控制、提高资源利用效率等。
以上就是我们在仓储中心工作总结中所获得的成绩与存在的问题以及改进的措施。
采办仓储办公室工作总结6篇
采办仓储办公室工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，采办仓储办公室在领导的带领下，全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
本报告将对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进意见，为未来的工作提供参考。
二、主要工作及成果1. 采购管理过去一年中，采办仓储办公室在采购管理方面取得了显著成果。
首先，通过优化采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
其次，加强了供应商管理，建立了完善的供应商评价体系，确保了采购物资的质量和稳定性。
此外，还积极推行了采购信息化管理，实现了采购过程的透明化和可追溯性。
2. 仓储管理在仓储管理方面，采办仓储办公室通过优化仓库布局、引入先进的仓储管理系统等方法，提高了仓储效率和管理水平。
同时，加强了库存管理，建立了科学的库存控制体系，减少了库存积压和浪费。
此外，还注重了仓库的安全管理，确保了物资的安全和完整。
3. 办公室管理在办公室管理方面，采办仓储办公室注重了办公环境的改善和办公效率的提高。
首先，通过对办公区域的改造和升级，提供了更加舒适和高效的办公环境。
其次，建立了完善的办公管理制度和流程，规范了员工的行为和提高了工作效率。
此外，还注重了员工的人文关怀，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及原因分析1. 采购成本控制不够精细虽然采办仓储办公室在采购管理方面取得了显著成果，但仍然存在成本控制不够精细的问题。
部分采购过程中存在浪费和不必要的开支，对采购成本的控制不够严格。
2. 仓库布局不够合理在仓库布局方面，虽然已经通过优化布局提高了仓储效率，但仍然存在布局不够合理的问题。
部分物资的存放位置不够科学，导致取货和盘点等操作不够便捷。
3. 办公区域管理不够规范在办公区域管理方面，虽然已经建立了完善的办公管理制度和流程，但仍然存在管理不够规范的问题。
部分员工在办公区域内存在随意摆放物品、大声喧哗等不文明行为。
四、改进意见及措施1. 进一步细化采购成本控制针对采购成本控制不够精细的问题，建议采办仓储办公室进一步细化采购成本控制，加强对采购过程中的浪费和不必要的开支的监管和控制。
2019年上半年工作总结 2019年最新采购工作总结1 精品
2019年上半年工作总结2019年最新采购工作总结1 了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:一主要工作及成绩（一）主要工作是根据客户订单计划负责公司的水果、杂货、调料采购及牛奶订货等工作,采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思考的问题和努力的方向.我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的采购合作.采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门工作情况.根据客户需求计划,积极下单落实跟踪.（二）在工作中树立全局观念,主要围绕着现场运营部门的正常进行,积极配合运营部门及相关部门针对各项工作用品情况了解有关信息及时采购,克服采购品种繁多、采购地点分散的难点,不厌其烦,用心、细心从多渠道了解,根据自己的采购经验,工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通,让供应商能主动争取配合我们工作,采取优选对方选购,及时按时、按质、按量提供所需.（三）工作中注重学习与了解,倾听与多问,了解的过程也是学习的过程,自己充分意识到只有深入下去才能做好采购工作,做到心中有数.（四）工作中坚持团队精神,团结同事,共同协作.学会换位思考积极配合,处理好同事之间的关系.保持良好沟通,充分发挥岗位职责,二、存在的不足这一年来虽然工作进步很大,很多方面未达到预期的理想效果.采购的相关知识欠缺,采购渠道不够宽,价格信息和质量不能很好掌控,有时候没有做到货比3家,采购货物与客户需求标准不符合,导致误采、重采等工作,造成采购成本的增加,工作重点还抓做到不够突出,理论学习不够.三、下一步打算及建议.2019年我会继续努力,将我的工作能力提高到一个新的档次,根据自身存在的问题,刻苦专研,不断学习.感谢公司对我的信任,给我一个升职学习机会,我会。
2019年上半年工作总结 2019年上半年政府采购工作总结 精品
2019年上半年工作总结2019年上半年政府采购工作总结一、上半年采购工作完成情况2019年1-6月份共接受采购人委托33次,其中组织公开招标12次,竞争性谈判13次,单一采购2次,询价采购6次.共执行财政集中采购预算1640万元,实际采购金额1555万元,节约资金85万元,资金节约率为5.2%.二、主要工作举措2019年上半年采购中心坚持规范、高效、公正、廉洁的工作理念,狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化,确保了审批采购项目优质高效地完成.主要开展了以下几项工作：（一）不断完善操作规程,确保所采项目合法、有序我中心在组织实施政府采购的整个过程中,始终把规范采购程序放在第一位,一是针对新形势下政府采购出现的新情况、新要求,在省统一的规范性采购文件范本的基础上,结合采购实际情况,统一制定招标文件的基本内容,确保招标文件合规、合理；二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等,修订完善了政府采购操作规程,分工明确各之的工作职责,确保了招标程序的规范有序；三是对重大采购项目,主动与采购人联系和沟通,充分倾听采购人的意见和建议,并对一些技术需求比较复杂的采购项目及时邀请有关专家组织论证,充分确保了所招项目公平、公正性；四是在执行采购方式上,严格执行公开招标为主的法规规定,对达到公开招标金额的坚决实行公开招标.上半年公开招标占比执行采购合同的36.37%,基本实现了公开招标为主体的政府采购行为；五是坚持把好资格审查关,根据不同项目的类型,制定较为合理的资质要求,在评标过程中设置资格审核环节,由评标委员会进行资格审核,仔细对照各项目的资质条件逐项审核,有效确保了招标采购的成功率.（二）注重深化宣传引导,不断提升政府采购的公信率为促进政府采购制度改革的不断深入和发展,我中心十分注重扩大政府采购的宣传和影响.一是充分利用《中国山西政府采购》政府采购络及时变更公示政府采购信息,强化政府采购络的公开透明度.二是关注中国政府采购报和中国山西政府采购等新闻媒体,及时把握全国政府采购形势和重大政府采购成果信息.政府采购工作深受社会各界的好评,提高了政府采购的公信率.（三）倡导采购文化建设,铸造一流的政府采购队伍在日常工作中,采购中心一贯注重员工素质的培养,根据每次招投标过程中遇到的不同问题、出现的不同状况,不断总结经验,严格依照政府采购法所规定的程序,提高特殊情况事件的应对和处理能力.同时,中心还把思想文化建设与政府采购工作融为一体,鼓励中心人员坚持理念更新,坚持学习常态化,通过写采购会议记录、工作体会等形式,激发各自的思想热情,不断提升个人的道德和情操.此外,采购中心还将加强员工的廉政教育作为一项重要的工作来抓,中心将发生在身边的案例进行剖解,以发生在同行业的案例为警示,对每个岗位的权利和义务进行深入的查摆,找出采购过程各个环节可能存在的权力寻租空间,设置把控措施,确保员工队伍工作作风,服务水平和质量的明显提升.2019年上半年,我县的政府集中采购工作仍呈现出较好的发展态势,取做到了可喜的成绩,但对.照政府采购工作的高标准、严要求,还存在一定差距,突出表现在：一是工作的规范化,精细化,还待进一步加强和提高；二是采购人尤其是部分单位的领导对《政府采购法》不甚了解,个人主观性、倾向性、规避政府采购的现象仍然比较突出；三是预算管理与采购执行衔接仍然缺位,采购工作缺乏计划管理和微观调控手段；四是采购队伍整体专业水平有待提高,培养一批业务能力强、专业水平高、法律知识全的复合型政府采购队伍迫在眉睫.今年下半年中心将更加注重采购效率的提高,围绕建机制、抓规范、强监督、扩规模、提效率的主题,以制度建设为核心,以规范操作为重点,实现四个新：即规范管理新突破,工作效率新提高、采购政策功能新提升、采购队伍新形象、继续深化政府采购改革,不断提高财政资金使用效益,倾力确保采购单位和供应商双满意.(一)深化采购宣传和培训,营造良好的政府采购氛围.(二)切实加强队伍建设,不断提高从业人员业务水平.（三）进一步规范采购执行行为,不断提高政府采购工作效率.(四)继续狠抓科学化、精细化管理,防范采购风险,提高采购质量.(五)积极推进电子化建设.（六）认真加强调查研究,不断深化和完善政府采购预算化运行机制.左权县政府采购中心二0一三年七月。
采办仓储中心工作总结范文1500字
采办仓储中心工作总结范文1500字仓储中心工作总结一、工作内容：在过去的一年里，我在仓储中心担任仓库管理员的职责。
主要负责仓库日常的物流工作，包括接收货物、入库、出库、盘点、仓库管理及货物的分发等。
同时，我也参与了一些仓储中心的改进项目，包括优化仓库布局和流程、提高货物的周转率等。
二、工作成绩：1. 入库出库流程的优化：在我担任仓库管理员的期间，我对入库和出库的流程进行了优化。
首先，我建立了一套清晰的入库和出库流程，明确了每个步骤的责任和时间限制。
其次，我完善了入库和出库的记录系统，通过电子化管理，提高了工作效率和准确性。
通过这些措施，我成功地将入库和出库的速度提高了10%。
2. 仓库布局与物品分类的改进：为了提高仓库的工作效率，我对仓库的布局进行了改进。
根据物品的属性和使用频率，我对仓库进行了物品分类，并重新安排了物品的摆放位置，使得物品的存取更加方便和快捷。
这一改进使得仓库工作效率提高了20%。
3. 盘点工作的改进：在过去的一年里，我改进了仓库的盘点工作，从每月盘点改为每周盘点，并加强了对盘点结果的跟踪和分析。
通过这些改进，我成功地将盘点的准确度提高了10%，减少了差异和遗漏的发生。
4. 改进物流配送系统：为了提高货物的周转率，我参与了物流配送系统的改进项目。
通过使用新的物流系统软件，优化了货物的调度和配送，使得货物的周转率提高了15%。
同时，我也通过与供应商和客户的密切合作，进一步提高了货物的配送效率。
三、问题反思与改进：在我的工作过程中，也出现了一些问题和不足之处。
首先，由于工作量较大，我经常需要加班处理工作，导致工作与生活的平衡出现了问题。
为了解决这个问题，我计划在未来的工作中更好地分配时间，合理安排工作，提高工作效率，避免加班。
其次，由于仓库货物种类繁多，我在物品分类和摆放过程中存在一定的不足。
在未来的工作中，我计划加强对仓库货物的了解和熟悉度，提高物品分类和摆放的准确性和效率。
最后，我还需要进一步提高沟通和协调能力。
采办仓储中心工作总结范文_中心工作总结
采办仓储中心工作总结范文_中心工作总结在过去的一年中，我负责管理和协调我们公司的仓储中心工作。
下面是我对过去一年工作的总结：一、仓储管理方面1. 组织和协调仓库日常运营工作，确保仓库内货物妥善存放，并且易于查找和统计。
2. 做好库存管理工作，及时更新和调整库存记录，避免因为库存不准确导致的滞销或断货等问题。
3. 加强仓库物品的分类管理，制定相应的标签和存储规则，提高存取货物的效率。
4. 定期检查仓库设备和安全设施的运行情况，及时进行维护和修理，确保工作环境的安全和舒适。
5. 与供应商进行有效的沟通和协调，及时处理货物的收发问题，并解决货物损坏或遗失的纠纷。
二、仓储物流方面1. 与物流公司保持密切合作，及时安排货物的发运和收货，确保订单的准时交付。
2. 根据客户需求和市场变化，合理安排货物的配送路线和运输方式，降低成本和时间。
3. 开展货物装卸作业的培训和督导工作，确保作业人员掌握正确的操作流程和安全知识。
三、团队管理方面1. 对仓储中心的员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和责任意识。
2. 设定明确的工作目标和绩效评估标准，激励员工积极工作。
3. 加强团队协作和沟通，确保团队成员之间的和谐和合作。
4. 协调人员的工作安排和休假，保证仓储中心的运营稳定和高效。
四、改进和优化方面1. 定期对仓储中心的运营情况进行评估和分析，提出改进和优化的意见和建议。
2. 寻找和引入先进的仓储管理系统和技术，提高工作效率和管理水平。
3. 参与行业内的培训和交流活动，与同行业的专业人士共同学习和成长。
在我担任仓储中心负责人的这一年里，通过对工作的不断研究和总结，我逐渐提高了自己的管理能力和综合素质。
通过与团队成员的合作和共同努力，仓储中心的工作取得了一定的成绩。
我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处，比如对于一些新技术和方法的了解还不够深入，对于员工的激励和管理还有待改善等。
我将继续努力，不断学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
最新-仓库2019年上半年工作总结范文 精品
仓库2019年上半年工作总结范文回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有以下几条一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。
各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。
发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
二、工作内容1、配合同事负责仓库收货员的工作。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
三、系统操作1、学习仓库收货及退货。
2、学习常用的事务代码四、配合其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业知识水平。
客户服务项工作计划完成情况月份5项工作计划完成情况1、督导团购、黄页、宽带跨越万户县业务发展。
截止月25日，共完成邮政局、安家财政所、商务局、海岚数控累计178部，完成团购预算68;黄页签约5000元;完成宽带跨越发展业为进一步贯彻落实上级有关安全的文件精神，按照市教育局和中心校《关于开展学校安全月活动的通知》的要求，进一步提高我校广大师生的安全意识，保护学生安全健康的成长，保障学校的正常教学秩序，围绕安全伴我在校园，我把安全带回家这一一、通过调试设备到日常工作和学习积累使我对本公司有了一定的认识。
采办仓储中心工作总结
采办仓储中心工作总结作为仓储中心的采办工作人员，我负责协调和管理仓储中心的采购和供应链工作。
在过去的一段时间里，我意识到采办工作对于仓储中心的正常运作至关重要。
我通过有效的采购管理和供应链优化，为仓储中心的运营提供了良好的支持。
以下是我的工作总结。
首先，我深入了解了仓储中心的需求，并根据需求制定了采购计划。
我了解到，仓储中心需要不同类型的货物和物资来支持其日常运营。
因此，我与仓储中心的其他部门合作，了解他们的具体需求和要求。
我依据这些信息制定了一个详细的采购计划，包括所需物品的数量、质量标准、采购时间和预算等。
其次，我与供应商建立了良好的合作关系。
为了保证仓储中心的货物的质量和供应的及时性，我主动与供应商保持联系并了解他们的供应能力。
我还会定期进行供应商评估，评估他们的绩效和可靠性。
在与供应商谈判时，我注重维护供应商关系，以获得最佳的价值和服务。
通过与供应商的合作，我能够获得高质量的货物，并确保供应的及时性。
第三，在采购过程中，我注重合理控制成本。
我密切关注市场价格和供应商报价，并根据实际情况制定采购策略。
我会与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。
同时，我还会与仓储中心的财务部门进行沟通，确保采购预算得到合理利用。
通过合理控制成本，我能够在保证质量的前提下降低采购成本。
第四，我加强了与其他部门的协作。
仓储中心的各个部门之间存在紧密的联系和依赖关系，所以我与其他部门进行了有效的沟通和协调。
我会与仓库部门、物流部门和生产部门等进行定期会议，了解他们的需求和问题，并及时提供支持。
通过与其他部门的紧密协作，我能够更好地理解仓储中心的运作，并对采购工作进行优化和改进。
最后，在工作中我注重学习和不断改进自己的能力。
我始终保持对新技术和新工具的学习和关注。
我会参加相关的培训和研讨会，来提升自己的专业知识和技能。
我还会积极参与团队和项目活动，与同事们分享经验和启发。
通过不断学习和提升，我能够更好地适应变化和应对挑战。
2019年最新公司采购部上半年工作总结范文工作总结文档【五篇】
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日月如梭，转瞬即逝，暮然回首，一转眼2010年即将过去，有点让我来不及揣息。
对于我个人来说，大学毕业半年的我，第一次踏入这样复杂的社会，也算是第一次接触工作，对工作和生活或多或少也有一些认识和感悟，我也不例外。
在这半年的时间里，我通过理论与实践相结合，即理论联系实际，增强了实践操作能力，学校与社会的沟通，进一步提高自己的思想觉悟，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力。
为了立足社会，为了事业的成功，为了生活，我不断努力奋斗，勤奋学习，始终以提高自身综合素质为目标，不断的提高自己实际操作能力，分析和解决问题的能力，适应社会的能力，沟通表达能力。
首先，我学会了编制和和审核记账凭证，即收款、付款、转账凭证。
其次，我学会了明细账、总账的登记和对账。
再次，我还学会了开具增值税发票和普通发票，及发票的审核和作废。
然后，我还学会了编制应收账款欠款分析表和应收票据调节表。
最后，我还学会了会计凭证等会计档案的装订和保管。
我相信每一次的经历都是一种积累，而这种积累正是日后的财富。
在工作上，在学习上，我要让这些宝贵的财富发挥它的作用，从而达到事半功倍的效果。
在半年的实践中，我懂得了很多从生活中没发获得到的知识和道理，回顾半年以来，从那天真的我直接到经历了生活中的挫折和失败，到现在稳重和冷静的我，使我明白了一个道理，人生不可能存在一帆风顺的事，只有自己勇敢地面对人生中的每一个挫折和失败，才能走向成功。
在这半年里，我有失落过，烦恼过，悲伤过。
有时觉得自己放手让时间在自己的手里流走，可能是或者我的缺陷和不足。
但我知道这是上天对我的一个考验，但在每次失落的时候我都会反省过来，告诉自己清楚自己应该做的是什么，在挫折面前我們应该善用于扬长避短的方法来促进自己，提高自己的综合水平能力。
采办仓储中心工作总结
采办仓储中心工作总结一、采办工作概况在过去的一段时间里，采办仓储中心在全体员工的共同努力下，取得了一系列显著成绩。
采办部门积极应对市场变化，不断优化供应商选择和管理，确保了公司所需物资的及时供应。
通过与供应商的紧密合作，我们有效降低了采购成本，提高了采购效率。
同时，采办团队还加强了对市场行情的监控，以便及时调整采购策略，应对可能出现的风险。
二、仓储管理分析仓储管理方面，我们注重提高仓储效率和库存周转率。
通过优化仓储布局，合理安排货物存放位置，减少了货物的搬运距离和时间。
同时，我们还引入了先进的仓储管理系统，实现了库存信息的实时更新和共享，提高了库存管理的准确性。
此外，我们还加强了对库存的监控和分析，及时发现并处理库存异常，避免了库存积压和浪费。
三、成本控制与效益成本控制是采办仓储中心工作的核心之一。
我们通过制定合理的采购计划和预算，有效控制了采购成本。
同时，我们还积极推行节约措施，如减少不必要的浪费、提高资源利用效率等，以降低运营成本。
这些努力不仅为公司节约了成本，还提高了整体运营效益。
四、工作问题与挑战尽管取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
首先，市场竞争日益激烈，供应商的选择和管理变得更加复杂和困难。
我们需要不断提升自身的采购能力和市场敏锐度，以应对这一挑战。
其次，仓储设施和设备老化问题逐渐显现，需要我们加大投入进行更新和维护。
最后，成本控制仍然是我们的重要任务之一，我们需要在保证物资质量和供应稳定性的前提下，持续探索成本控制的有效途径。
五、未来发展规划针对当前的问题和挑战，我们制定了以下未来发展规划。
首先，我们将加强供应商管理，建立更加完善的供应商评价体系，提高供应商的质量和服务水平。
同时，我们还将拓展采购渠道，增强供应链的韧性和稳定性。
其次，我们将投入更多资源用于仓储设施和设备的更新改造，提升仓储效率和库存周转率。
此外，我们还将继续探索成本控制的新方法，如推行精益管理、优化物流网络等，以降低运营成本并提高效益。
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2019年上半年工作总结2019年采办仓储中心工作总结范文
前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np1-5和
np1-29的许多协调工作,学习了石油工程项目运行及采购管理知识.从项目管理
上讲,感觉月东项目的生产汇报及协调会很多,大约每周2次,比如周三和周五的
下午,这就能够充分暴露项目施工中存在的问题,能够及时解决施工中存在的问
题,并及时协调沟通各部门,使大家的劲往一处使,能够形成项目运行的合力,使
项目进展得更加健康顺利.会议研究解决问题,这是项目运行的一个好方法.
沟通是解决所有问题的关键,只要沟通充分,任何问题都是能够解决的.国有
企业,职责与人事紧密相连,但是很多工作职责界限不清,容易导致同事间的相互
推诿扯皮,工作效率低下.针对这种情况,我们就要充分利用沟通的作用,向同事
讲明道理和形势,并且自己要勇于承担可以承担的责任.各项目运行初期,在项目
材料采办协调中,我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间,
保证了采办信息及时准确,为项目施工提供了有力支持.
第二部分,采办经验总结：
2.1技术设计与采购
正常的工程项目进展顺序,是设计结束后根据设计进行采购,然后再进行施
工.但是因为1-5和1-29工期紧,很多情况下,我们是
边设计边采购边施工的,这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小,而
且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次,材料增补料单成为正常的存在.
比如电缆和管件、阀门等就是这样.多批次零星采购浪费了人力物力,也增加了采
购成本.采购过程中,设计变更延长了采购周期,也成为影响项目进度的一个原
因.
在这方面的建议是,设计应该在前期完成,施工项目部最好编制月度采购计
划,提高材料采购的计划性和及时性,以此保障工期,降低采购成本.采办仓储中
心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采
购.
2.2设备招标工作
1-5和1-29及月东项目的施工运行,使我们接受了第一次的项目实施锻炼.
在这其中,1-5和1-29项目设备招标采购检验了采办人员工作态度和工作能力,
也为我们下一步的工作积攒了宝贵的经验.
因为采办工作人员大多数人比较年轻,没有设备招标采购的经验,所以在设
备招标的前期,由于压力太大,我们有过慌乱,但在领导的精心指导和业主的有益
帮助下,我们逐渐理清了招标思路,充分发扬了不怕苦不怕累的精神,每天工作十
几个小时,周末还会奉献两天.工作就是这样做的,因为执着坚忍,我们在一个月
内完成了两项目28套设备的招标采购,在又一个月内完成了17套仪表的招标采
购,采购金额近五千万元.业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度,打破了设备招标
采购每周完成一套设备开标评标的常规.
设备招标采购完成了,也收获了丰富的招标采购经验.经过实践的充实,我认
真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识,在充分考虑企业实际之后,我总
结了项目设备采购的具体思路,如下：
1)事业部成立项目设备招标采购小组,包括采办中心人员,技术中心人员,同
时可以包括北京.
研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表.招标小组负责编制
设备采购招标文件、标底及评标办法；
2)招标采购小组根据设备类别成立评标小组；
3)评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审,必要时评标
小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清.评标思路可以先评技术标,
技术标未合格的不参与评定商务和管理；
4)评标小组在评标结束后,向事业部招标小组提交书面评标报告,推荐拟中
标厂家排序；
5)事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理；
6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质,签署意见；
7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同.
8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责.
2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾
6月初以来,事业部合同实现了上管理.在合同系统运行一个多月来,物资采
购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期（即到货日期）早于合同签订
日期.