建筑工程管理模式创新问题分析
建筑工程管理模式中存在的问题和对策
建筑工程管理模式中存在的问题和对策摘要：建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理地组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。
它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。
基于此，本文对建设项目管理模式中存在的问题进行相关的分析和总结，并探讨几种创新的发展策略，旨在促进建设项目管理模式的进一步精简和完善，以适应日益复杂和不断变化的建筑环境。
关键词：建筑工程；管理模式；管理理念；数字化技术引言建设工程的管理是建设工程的一个重要方面，涉及项目的规划、规划、协调和监控，这对于确保工程质量、提高效率和降低成本至关重要。
然而，目前的建设项目管理模式仍存在一些挑战和不足。
为了应对这些挑战，创新和发展已成为迫在眉睫的挑战。
建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。
建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态J度。
它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。
1.管理工作模式创新的应用价值传统的建筑工程管理模式在项目规划、设计、施工和验收等环节存在一定的局限性，导致工程质量和效率无法得到有效提升。
因此，创新工程管理模式是必要的。
一种可能的创新方向是引入信息化技术，如建筑信息模型（BIM)，以实现项目各个阶段的协同和数据共享，提高设计和施工的精度和效率。
建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、供应商和监理等，各方之间的协作和协调是项目成功的关键。
然而，传统的管理模式往往存在信息传递不畅、决策效率低下等问题，导致项目延误和成本超支。
传统的建筑工程管理模式在资源利用方面存在一定的浪费和不合理，如材料浪费、能源消耗过大等问题。
为了实现可持续发展，创新的工程管理模式应该注重资源优化和环境保护。
一种可能的创新方向是推广绿色建筑和可再生能源的应用，通过采用节能材料和技术，以及优化能源利用方式，降低建筑的能耗和环境影响，还可以探索建筑废弃物的回收利用和循环利用，实现资源的最大化利用和减少浪费。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着我国经济的不断增长，建筑行业面临着前所未有的发展机遇。
建筑工程关系到社会的安定，关系到人们的日常生活，所以必须保证建筑工程的质量，提高建筑施工的效益。
为此，我们必须根据形势的变化，对建筑工程管理进行改革，使建筑工程管理工作向高质量、高效率方向发展。
为此，必须在新的时代背景下，对建筑工程管理方式进行积极的变革，加大创新力度，以求更好地服务于建筑业的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展建筑工程管理是决定建筑业发展趋势的直接因素，在一定程度上影响着建筑工程的发展方向。
建筑单位要充分认识到建筑工程管理模式的重要意义，将其最大化地服务于建筑业人民生活发展的需求，在对建筑工程管理模式进行创新的同时，也要对其在创新过程中所面临的关键和困难进行充分的了解，并通过各种方式，实现建筑工程管理模式的创新与转型，保证工程施工活动的有序进行。
1 建筑工程管理中创新模式的作用（1）提高施工效率。
在实际建筑单位过程中，建筑企业要不断的进行管理方式的创新，才能进一步提升工程质量。
与此同时，要对建筑单位进行定期的培训，并对其进行定期的检查和督导，让参建各方的安全意识得到提升，从而保证在实际操作过程中能够及时地发现并解决安全问题，从而有效地防止安全事故的产生，从而提升工程的效率。
（2）降低施工成本。
通过对创新管理模式的有效运用，保证了建筑工程的顺利进行，降低了安全事故的发生率。
在保证工人人身安全的前提下，还能节约人力物力，提高资金使用效率。
同时，要贯彻坚持预防性原则，对施工中出现的安全隐患进行彻底检查，以达到整体提高工程质量与安全水平的目的。
（3）确保施工进度。
在建筑工程中，如果出现了安全事故，就会造成工程的停工、延迟，乃至长期停工，使工程的进度得不到保障。
若不作适当调整，将会造成工程不能按期完成。
通过严格实施创新管理模式，可以降低安全事故发生的概率，确保所有施工活动按照既定计划完成，并有助于确保施工进度。
探讨基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新
探讨基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新摘要：经济高速发展态势下，环境污染、资源消耗问题严峻，因此国家提出可持续发展战略，并对建筑行业提出高要求。
基于绿色施工理念，将新型管理模式应用到建筑施工中，有助于编制绿色施工方案，提高环保施工材料的利用率，科学管控施工现场的污染问题。
本文基于绿色施工理念，重点分析建筑工程管理模式的创新问题，仅供参考。
关键词：绿色施工理念；建筑工程；管理模式在建筑各施工环节，绿色施工理念的应用非常多，可以建立完善的建筑管理模式。
施工企业通过渗透绿色施工理念，能够提高管理模式的精细化水平，增加企业的经济效益。
在传统建筑管理模式下，施工企业对环境保护的重视度比较低，导致施工环节的环保意识缺失，容易引发环境污染问题。
国家实行供给侧改革后，建筑领域开始引入绿色施工理念，既可以保护生态环境，还能降低施工成本，创新管理效果突出。
1、绿色施工理念的内涵长期以来，建筑施工以粗放管理模式为主，只关注建筑工程实施，没有考虑到整体环境卫生。
采用传统施工管理模式时，容易忽略环境保护指标，未把控可持续发展要求。
相比传统建筑施工理念，绿色施工理念的针对性、约束性较强。
绿色施工理念，即基于传统理念的创新与改革，将协调发展理念融入到施工管理环节。
施工企业通过引入创新技术、提高施工技术水平，全面降低施工功耗，减少施工成本支出，实现环保目标。
在绿色施工理念的引导下，改变了各行业的管理模式、发展趋势，特别是建筑工程领域。
建筑企业落实绿色理念，能够切实保护施工环境，创新工程管理模式。
通过上述分析可知，绿色施工理念的前提在于生态和谐，以资源利用度作为施工原则。
针对建筑工程发展现状，设计人员在工程设计时也要减少施工区域，降低建筑施工对环境的破坏影响，实现绿色施工理念的基本要求。
2、基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新2.1重视管理理念的创新在施工过程中，施工人员应当制定科学的施工方案，参考管理与控制要求，保证施工环节的管控效果。
建筑工程管理模式创新策略研究
建筑工程管理模式创新策略研究摘要：建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对施工工作的开展及施工质量都有着重要的影响，然而目前建筑工程管理工作中面临着较多的问题和阻碍。
基于此，本文对建筑工程管理模式创新的重要性、模式创新面临的问题、模式创新策略等方面做出相关分析及研究，旨在为建筑企业提供有益参考。
关键词：建筑工程；管理模式；创新策略引言创新是发展的核心动力,建筑行业自然也离不开创新发展。
但从当前来看,部分建筑企业仍沿用传统的工程管理模式。
这种管理模式不仅会造成管理效率与管理质量的低下,还会严重阻碍建筑企业的可持续发展。
因此,建筑企业应结合自身实际,注重工程项目的全生命周期管理,从规划设计阶段开始直到后期的运营维护环节都应持续实施管理模式创新,以提升工程项目的整体效益。
1建筑工程管理模式创新的重要性1.1适应市场发展建筑行业在发展的过程中，市场化特征较为明显。
当前，建筑市场竞争激烈，市场形势会受到社会、政策、人员等多方面因素的影响而随时发生变化。
建筑企业的工程管理模式如果不随市场变化而做出相应改变，就会被市场淘汰。
因此，随着建筑市场的不断发展，建筑工程管理模式需要不断进行创新和优化，这是建筑企业适应市场发展的必然要求。
1.2实现科学化管理通常情况下，在对建筑工程开展施工作业时，涉及到的内容较为杂乱，而施工管理工作的主要目的在于保证各项施工作业能够正常进行。
从事施工管理工作的相关人员如若能够创新管理制度，不仅能够提升整体的管理效率，还可以保证工程项目最终显现的整体质量达到预期标准。
此外，创新施工管理作业意味着管理人员在开展施工管理作业时应以互联网以及计算机技术为主要管理方式，这就需要企业应定期开展培训活动，合理优化员工的管理思路以及模式，以此实现科学化管理。
1.3优化资源配置建筑企业应用工程管理创新模式的积极意义在于,借助先进的管理技术以及管理模式来实现工程项目的高水平建设。
同时,在数字信息技术的支持下,数据信息的传递与共享更加快捷,材料、设备、人员配置也更加合理。
现代化建筑工程施工管理中的创新举措分析
现代化建筑工程施工管理中的创新举措分析摘要：本论文深入分析了现代化建筑工程施工管理中的创新举措。
首先，探讨了施工技术创新，包括新型建筑材料、先进施工机械和设备、预制装配式建筑技术、BIM技术以及绿色施工技术等方面的措施和案例分析。
其次，分析了管理模式创新，如项目管理成熟度模型、精益施工管理、全面质量管理以及敏捷施工管理等方面的措施和案例分析。
接着，讨论了管理方法创新，如决策支持系统、目标管理以及绩效管理等方面的措施和案例分析。
关键词：现代化建筑工程；施工管理；创新举措；实施效果分析；启示与建议引言:一、现代化建筑工程施工管理概述1. 现代化建筑工程施工管理的定义现代化建筑工程施工管理指的是在建筑工程施工过程中，运用现代科技、管理理念和方法，对施工过程进行有效组织和协调，以提高施工效率、质量和安全性，实现项目目标的管理活动。
这包括对施工人员、材料、设备、工艺、质量、安全、成本、进度等方面的全面管理。
2.现代化建筑工程施工管理的内容和特点现代化建筑工程施工管理的内容涵盖了项目管理规划、施工组织设计、质量控制、安全生产管理、成本控制、进度管理、合同管理、信息管理、绿色施工等多个方面。
其特点包括：- 科学化：依据科学的理论和方法进行管理。
- 系统化：构成一个完整的系统，各个环节相互关联、相互制约。
- 信息化：利用信息技术进行信息收集、处理和传递，提高管理效率。
二、现代化建筑工程施工管理中的创新举措1. 创新施工技术（1）施工技术创新的重要性施工技术创新是推动建筑行业发展的重要动力，它能够提高施工效率、降低成本、提升建筑质量、增强建筑物的功能性、安全性和环境适应性。
随着科技的进步和市场需求的变化，施工技术创新成为现代化建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。
（2）施工技术创新的具体措施- 引入新型建筑材料，如高强度钢材、高性能混凝土、新型墙体材料等，以提高建筑物的性能和耐久性。
- 利用先进的施工机械和设备，如塔吊、自卸车、混凝土泵车等，提高施工效率和质量。
浅析建筑工程管理模式的创新应用
浅析建筑工程管理模式的创新应用摘要：本文对建筑工程管理模式的创新应用进行了浅析。
首先，介绍了传统建筑工程管理模式存在的问题和挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。
随后，探讨了创新应用在建筑工程管理中的意义，并着重分析了BIM技术、现代化设备和智能化系统等创新技术的应用前景和优势。
最后，结合实际案例，提出了创新应用在建筑工程管理中的具体做法，包括优化资源配置、加强沟通协作、强化工程数据管理等方面。
通过本文的研究，可以为建筑工程管理者提供新的思路和方法，推动建筑工程管理模式的创新与发展。
关键词：建筑工程管理；创新应用；建设管理总包模式引言：建筑工程管理作为建筑行业的核心环节，直接影响着工程项目的质量、进度和成本。
然而，在传统的建筑工程管理模式下，由于信息不对称、沟通不畅、资源浪费等问题，导致许多项目面临诸多困难和挑战。
为了改善建筑工程管理的效果，提高工程项目的整体运营效率，各行业普遍开始探索并应用新的管理模式和创新技术。
本文将深入探讨建筑工程管理模式的创新应用，并提出一些建议和实践经验，以期为行业的发展和进步做出贡献。
1建筑工程管理模式当前现状信息化建设对建筑工程管理模式产生了深刻影响。
随着信息技术的飞速发展，数字化、网络化、智能化的管理模式逐渐成为建筑工程管理的新趋势。
通过信息技术的应用，建筑工程管理可以实现精确记录和实时监控，提高工程质量和效率，减少人力资源的浪费。
其次，可持续发展理念对建筑工程管理模式提出了新的要求。
随着全球环境问题的日益凸显，建筑行业也面临着节能减排、资源循环利用等方面的挑战。
因此，在建筑工程管理中加强环保意识，推动绿色施工和可持续发展，已经成为当前管理模式的重要任务之一。
再次，人力资源管理的变革对建筑工程管理模式产生了巨大影响。
传统的建筑工程管理以人为中心，但随着社会的发展和产业结构的变化，建筑行业对人才的需求也发生了巨大变化。
因此，建筑工程管理需要更加注重人力资源的培养和管理，提高员工的技能水平和工作积极性，适应行业发展的需要。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析_52
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析发布时间：2022-09-23T06:13:07.395Z 来源：《建筑实践》2022年10期5月作者：何炫雨[导读] 建筑业飞速发展下工程管理模式也不断创新，工程管理是在企业、市场、何炫雨新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000摘要：建筑业飞速发展下工程管理模式也不断创新，工程管理是在企业、市场、现场等多方面容和下开展的一项工作。
文章对建筑工程管理模式创新的重要性进行分析，探讨建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略。
关键字：建筑工程；工程管理；创新模式；管理创新引言近年来,我国经济发展迅速,建筑行业竞争激烈。
因此,各建筑单位应紧跟行业发展趋势,并根据工程管理工作的开展情况,探寻创新管理模式的有效途径。
建筑企业如果仍秉持陈旧的管理理念,长此以往就会与时代发展相脱节,从而导致企业经营效益受挫。
现阶段,由于传统的管理模式已不再适用于建筑工程管理工作,所以为保障企业的整体经营效益,建筑企业需及时对现有的管理模式加以优化创新。
1建筑工程管理创新模式的重要性1.1增加企业的核心竞争力随着建筑企业的增多，建筑市场竞争日益激烈，对于建筑企业而言，既是一种机遇，也是一种挑战，在这种情况下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要不断提高建筑工程施工质量，以此证明自身发展实力。
创新建筑工程管理是提高建筑工程施工质量最有效的手段，因此建筑企业应该结合自身的发展情况及市场未来发展趋势，对建筑工程管理理念、管理模式进行合理的创新与完善，提升管理人员的职业技能与综合素质，营造良好的管理氛围。
在提高建筑工程建设整体效益的基础上，为建筑工程企业的长远发展提供了源源不断的动力，为增加企业的核心竞争力提供有利的保障。
1.2控制施工进度在施工中，强化项目管理对提升进度管理效果具有非常重要的作用。
依据实情对工期计划进行合理制定，对环境、机械设备以及建材等多方因素进行全面考虑，让工期计划更加科学，保障施工的顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理模式创新问题分析
【摘要】由于建筑行业的建设规模和建设速度增长过快，而建筑的工程管理没有跟得上，由此工程管理的方法和模式都存在着一些问题。
本文就此展开论述，首先分析了建筑工程管理中创新模式的应用，然后论述了其今后的发展。
望能对我国建筑工程的创新应用及创新发展提供有效的参考和借鉴。
【关键词】建筑工程管理；创新；发展；应用
一、建筑工程管理模式创新的重要意义
完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是工程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。
项目能否顺利实施，适应现代企业制度建设的要求，必须进行创新。
创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。
历史的教训告诉我们，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
随着经济的不断发展，管理的对象也在不断发生变化。
管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。
管理科学，理论把现代科学方法运用到了管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法，它使管理理论的研究从定性到定量上前进了—大步，对
劳动生产率的提高起了很大的作用。
但是由于管理科学理论中过分强调定量的研究，现实中将各种复杂因素全部数量化是不可能的，忽略了人的因素，没有考虑到人的思想、感情会对劳动生产率产生影响。
在进一步发展完善定性研究的同时，如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的联系起来是关键。
当今科学发展迅猛，如何有效地运用于企业的管理实践中，关键是要结合项目施工进行创新。
二、建筑工程管理的现状
我国建筑企业一直以来都受到传统的计划经济的管理体制的限制而无法大力发展建筑工程管理，所以目前的项目管理水平比较低，存在管理不到位、组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后和从业人员素质不高等管理现状方面的不足。
1、建筑工程管理的管理手段现状。
我国建筑工程项目管理最主要的问题是管理手段滞后，跟不上我国建筑行业的发展脚步。
我国建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令开展强迫性管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。
我国建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。
2、建筑工程管理的人员管理现状。
建筑工程管理通过施工现场管理人员方能实现，因此建筑工程管理人员的职业素质包括能力、事业心、责任感和技术水准等都会直接影响建筑工程管理质量。
调
查表明，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。
因此要注意建筑工程管理中，对人的管理，对施工质量的管理，多方位地宣传质量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人员的思想责任意识，做到整个建筑工程的施工人员人人都把质量放在第一位，在每天的工作中时时刻刻在都加强对自身环节质量的控制，这样才能全员提高建筑工程的质量管理。
3、建筑工程管理的材料管理现状。
建筑工程所用的材料种类繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、构配件和半成品及贮存、运输材料等。
建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，严格检查并验收工程所用材料，以把好材料质量关为管理前提和重点，禁止使用质量不过关或者是来路不明的材料，避免这些不合格材料进入工程。
要建立、完善工程的材料台账并保管好，避免人为混入不合格材料。
4、建筑工程管理的机械管理现状。
租赁施工用机械设备特别是小、中型工程采用租赁机械，机械和设备的周转率和利用率如果不高，用完后不及时归还给租赁公司会增加租赁费用；机械操作员没有进行岗前培训，不能熟练操作设备和机械，无法提高利用率；这些机械设备的管理不善都会影响整个工程管理的效果。
5、建筑工程管理的施工管理现状。
建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和实施，管理方法要符合工程施工的实际情况并能及时解决施工中出现的难题，采用正确的施工管理是实现工程质量管理目标的核心。
很多工程项目都是因为施工管理方法选用不当而导
致工期加长，工程质量不过关和工程总造价加大等质量管理问题。
三、建筑工程项目管理的的创新模式应用问题分析
1、创新管理模式使之科学合理。
建筑企业的工程管理模式创新主要是要改进管理的方向使之具有弹性和刚性，能够围绕着企业的生产力和产业结构开展贴近市场的科学管理等模式。
由于现在的工程项目管理模式不适应建筑的生产和经营特点，因此必须建立符合建筑企业发展规律的，与建筑产品特性相符合的管理模式，以综合治理我国建筑工程管理水平，提高建筑业的生产力管理质量。
2、创新调整建筑企业组织机构。
要使建筑企业的组织机构创新就要做到：施工管理与实际施工分离，保证管理顺利开展；贴近市场弹性管理，不少建筑企业都是跨地市经营，若高度集中管理模式，会使决策不及时并加大管理成本。
要设置适当的组织机构以贴合市场要求，权利适当下放，建立集中管理和弹性管理要结合的灵活组织机构管理。
3、创新并发展建筑企业的工程管理理念。
建筑企业的管理层一定要提高并更新自身的关于工程管理观念和管理意识，建筑企业作为工程项目的承包人和实施工程项目管理的承担者，只有提高企业管理层的工程管理的观念创新，才能有效推动项目管理的手段和方法的创新。
建筑企业要以创新工程管理理念为首要，创造良好的创新工程管理理念的环境与氛围。
要创新工程管理理念，管理层须平衡好工程管理涉及的各个部门和各个环节，以创新的管理理念求得在市场竞争中的飞速发展。
4、实行多方位的工程质量管理模式。
建筑工程施工的多方位管理要贯穿于工程施工的全过程，运用动态、宏观管理的原理，对建筑工程施工实施有效的事前、事中和事后等多方位质量管理。
工程事前管理简单来说，就是在工程施工之前就要开始动态管理，事前质量管理以预防作为主要管理目标，这就要求企业领导必须要强调重视管理，动员全员关注施工工程管理，做好工程事前管理的准备，避免在工程施工进行中出现差错，影响工程进度；工程事中管理是系统、动态地运用多方位的管理手段，对于施工过程中影响施工的一些因素进行有效的控制，它是确保施工过程中管理预期目标得以实现的根本保证，要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理标准，按标准施工，对违反者绝不姑息；工程事后管理就是把好分部工程竣工时的质量检验关，对不合格项目责令其整改至合格后才能开始下一道工序的施工。
评价工程的质量，纠正不正确的工序，处理不合格项目，发现施工质量的问题是工程事后管理的工作重点。
5、创新建筑工程人才管理。
人才代表着建筑企业的实力，作为企业经济效益的实现源泉，工程管理人才惟有创新才能进步。
要加快、创新培养建筑施工技术人才，选拔、任用技术强、素质高的复合型管理人才，为人才的技术提升提供有效保障。
四、结语
在工程施工中，施工项目管理人员需要从企业发展的角度去理解工程管理和创新模式，并使之在企业文化工作中得到渗透。
只要
我们坚持建设项目工程管理的不断创新，推行科学的管理，规范建设步伐，促进建筑企业不断的开拓市场，就能赢得更多的发展。
参考文献：
[1]张世明，“四节一环保”在建筑工程管理中的实现[j]，商品与质量，2011.
[2]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[j].中国高新技术企业. 2011
[3]王晓燕、张伟、苗飞、宋进朝. 建筑工程技术与管理专业人才培养探索[j]. 价值工程.2011。