建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 颜佳星
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展发表时间：2020-10-15T15:49:51.817Z 来源：《工程管理前沿》2020年7月19期作者：易涛[导读] 近年来随着我国经济水平不断的提高，建筑工程行业也逐渐加快了发展的脚步易涛湖北宜化置业有限责任公司湖北宜昌 443000摘要：近年来随着我国经济水平不断的提高，建筑工程行业也逐渐加快了发展的脚步，但目前我国的建筑工程管理模式中依旧存在较多问题，不但影响了建筑工程行业的发展，同时也对我国经济发展造成一定的制约，为了进一步贯彻可持续发展理念，有效提高工程管理效率，工程管理模式的改革创新刻不容缓。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展引言近些年以来，我国的经济水平在不断提高，因此人们的生活质量也得到了改善，所以人们对于建筑工程的要求也就越来越高，为了满足大众的需求，建筑工程中施工人员需要逐渐转变传统的施工模式，将一些新时代中出现的新型模式逐渐引进到建筑工程中，这样就会导致建筑行业面临前所未有的机遇与挑战。
因此为了更有效面对挑战，就需要建筑工程管理人员创新管理模式，不仅需要管理整个过程，还需要注重整个施工进程，这样不仅可以提高整个建筑工程的施工效率，还可以扩大企业的影响力，让更多人可以对这个建筑企业有所了解，这样便可以让建筑工程企业在人们的支持下更好提升自己，为人们建设出符合时代以及满足人们要求的建筑，亦可以在整体的工作中给企业提供最大的效益。
1探究创新建筑工程管理模式具备的意义①更好地顺应社会的发展和生产相关需求。
随着社会快速发展，我国经济结构发生一定改变。
建筑工程行业是我国经济的重要组成部分，当前传统建筑工程管理手段和方法，不能实际满足经济发展需求。
应创新建筑工程管理模式，有利于促进建筑工程行业的健康发展，从而提升我国经济水平。
②符合科学开展建筑工程管理模式客观需求。
我国应合理借鉴国际上应用的科学、先进工程管理理论和理念，合理结合施工实际情况，创新建筑工程管理模式，可以有效提升施工生产力。
试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展 于飞江
试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展于飞江摘要：就目前的建筑工程发展来讲，实现机械化建筑生产和性信息化工程管理，有利于提升建筑工程管理效率，可以更好地实现管理目标。
然而许多建筑工程施工过程中仍旧采用传统的管理模式以及管理方法，很难确保管理工作效率，必须要进行不断创新，只有这样才可以促进建筑工程管理稳定发展，可以为实现建筑工程的经济效益以及社会效益。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1导言随着经济的发展，我国建筑行业得到了迅猛的发展，管理模式也更加专业。
在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。
向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。
因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。
2建筑工程管理模式创新的意义2.1帮助企业内部管理更加规范企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。
建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。
想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。
目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期，人们的生活条件在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高自己的综合实力，而在这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，为企业的发展提供更广阔的发展空间。
2.2施工资源得到了优化配置建筑工程管理中创新模式的应用可以充分调动企业员工的工作热情。
管理模式的创新主要通过对不同岗位性质进行合理的分配企业员工，并结合企业实际制定科学的人力资源管理方案来达到对建筑企业的科学、高效的管理，进而充分调动企业员工的工作积极性，全面提高工作效率和质量。
此外，建筑工程管理创新模式还明确了员工在利益分配中的权责关系，使工程管理人员能够有效发挥其管理职能，确保工程管理工作的顺利开展，确保工程质量得到提高。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展发表时间：2020-09-07T08:08:13.595Z 来源：《防护工程》2020年14期作者：覃铭[导读] 随着技术的发展，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。
身份证号码：45252419771206XXXX摘要：随着技术的发展，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。
本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，以供参考。
关键词：建筑管理；创新模式；应用发展引言在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。
但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。
1建筑工程管理创新模式及其应用价值1.1创新模式的内涵创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。
这种创新主要体现在两个方面，首先，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。
企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。
其次，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析张新
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析张新发布时间：2021-11-11T05:55:23.051Z 来源：基层建设2021年第25期作者：张新[导读] 建筑工程管理下创新模式的应用是工程管理改革创新、现代化发展的一种体现。
文章对建筑工程管理创新模式应用的必要性进行分析，结合工程管理问题探讨管理创新策略。
乌鲁木齐市建设局（人民防空办公室）新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830092摘要：建筑工程管理下创新模式的应用是工程管理改革创新、现代化发展的一种体现。
文章对建筑工程管理创新模式应用的必要性进行分析，结合工程管理问题探讨管理创新策略。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；建筑管理引言建筑工程管理工作，始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。
然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，那么势必会影响到建筑工程其他环节的实施。
因此，为了能够使得整个建筑行业变得更为安全、更为完整，那么有关建筑施工管理人员需要对管理模式创新内容展开科学分析。
1创新建筑工程管理模式的必要性首先，社会的快速发展要求创新建筑工程管理模式。
目前，各行各业竞争激烈，如果建筑企业不创新发展建筑工程管理模式，仍采用旧的管理模式，将会很难适应现代社会发展的需要。
建筑企业想要跟上社会发展的步伐，必须不断进行自我学习和自我创新，拥有适应社会发展的新动力，进而提高企业经济效益。
其次，建筑行业的发展要求创新建筑工程管理模式。
社会经济的快速增长推动了建筑行业的迅猛发展，建筑行业在我国基础设施建设、城市建设中都发挥了重要作用。
在建筑行业创新发展阶段，建筑企业必须创新管理模式，满足建筑行业的发展需求，为建筑行业的发展增加动力。
另外，建筑工程行业的发展要求创新建筑工程管理模式。
当今是科技创新的时代，各个行业想要适应时代发展要求，就必须保持行业发展的先进性。
关于建筑工程管理中创新模式的应用及发展简述
关于建筑工程管理中创新模式的应用及发展简述发表时间：2019-05-21T14:07:44.787Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：闫磊[导读] 然后分析建筑工程施工管理创新模式，最后提出相应的解决措施。
哈尔滨市华能集中供热有限公司摘要：在当前建筑工程迅速发展的前提下，施工单位要结合当前先进的施工技术，优化管理标准，不断创新管理模式，从而推动施工单位管理的创新发展。
但是进行建筑工程施工过程中，很多施工单位依然采用传统的管理模式，导致施工效率不高，施工质量存在问题，从而影响了工程建设的经济效益。
因此，本文首先分析建筑管理创新的重要作用，然后分析建筑工程施工管理创新模式，最后提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；创新管理；应用发展引言：目前在建筑行业发展的过程中对建筑工程管理模式进行创新已经成为其管理活动中所必须要重视的内容，这样才能使建筑工程管理活动的进行可以符合现代建筑工程的发展需求。
同时通过对创新模式的采用还可以进一步的提升管理的质量及效率，其在实际中所起到的作用可以体现在建筑工程建设的成本、工期、质量等方面，因此对创新模式进行应用可以进一步的提升工程的实际建设水平。
一、建筑施工管理创新的意义为了满足当前社会经济发展的需要，建筑施工管理需要进行创新，响应科学发展观的要求。
在建筑施工管理中，创新必须涉及到思维、路径、方法和机制等几个方面，符合科学发展观的要求。
建筑施工管理人员必须具备创新思维，在不断总结实际工程建筑经验基础上，明确教学目标，完善工程施工管理标准，制定完善的管理措施，解决施工过程中遇到的常见问题。
在探寻科学的建筑施工管理的道路上，应该具备创新思路，统筹建筑施工管理的创新思路。
相关管理人员应该在追求经济利益前提下，明确工程施工管理的目标，控制好管理的关键环节，不断探索在进行工程建筑过程中施工管理新的方法，从而为企业发展创造更多的利润。
二、建筑工程管理中的发展现状目前国家建筑工程管理主要是由建筑企业的人员管理、财务管理、施工现场管理等多个方面组合而成的。
试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展_2
试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展发布时间：2023-02-03T08:26:36.811Z 来源：《建筑实践》2022年8月第17期作者：黄亚飞[导读] 随着现代社会的到来，为建筑工程的现代化发展方向奠定了坚实的基础黄亚飞安徽建工集团股份有限公司总承包分公司摘要：随着现代社会的到来，为建筑工程的现代化发展方向奠定了坚实的基础，而建筑工程随着人们生活水平的提高也在不断的完善，为此，建筑工程单位也在为今后的发展做出了新的规划，将工程质量放在首要位置上，把握市场发展的趋势，保证建筑工程特点和功能可以充分发挥。
制定相关管理制度，做好工程管理工作，将建筑管理模式和理念进行优化创新，同时采用全新的管理方法和理念，根据建筑工程的现实情况科学合理的利用创新模式，不断的提高工程管理质量和水平，进而促进建筑工程的创新发展，本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用和发展加以论述，为今后建筑工程管理问题提供借鉴。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展由于建筑市场的竞争形式多变，建筑工程单位也提高了相关的管理工作，通过各样完善的管理技术、管理制度等有效的增强了管理质量以及管理水平，同时也大力度创新了建筑工程的管理方法和管理手段，在这样的背景下，建筑工程对过去传统的模式提出了更高的要求。
为了确保工程的质量，以及更好的提高市场竞争力，建筑工程单位也需要对建筑工程的管理模式进行积极地创新，最大程度上意识到建筑工程创新管理方法的意义和作用。
1建筑工程管理创新模式的目的为了使建工集团的发展可以更好的满足现代化建设的需求，建筑工程管理创新模式的提出和发展是非常有必要的，其主要为了增强建筑行业发展的安全性、科学性以及稳定性。
具体来说，就是建工集团通过聘用综合素养相对较高的专业人员，再依照建筑工程运营的详细情况，组建一支技术更加完善，并且素质相对较高的专业人才团队，为建筑企业的管理模式进行创新，进而提高工作效率，从专业的角度来看，可以更高效的处理施工管理过程中存在的一些问题，通俗的来说就是专业人员处理专业问题，从而提高工程管理的工作效率和管理成果，同时为施工的有效性提供更好的技术支撑和技术保障，并推动整个项目工程的建设工作有序的展开[1]。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析王新新1王园园2
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析王新新1 王园园2发布时间：2023-05-05T06:05:04.510Z 来源：《工程建设标准化》2023年5期作者：王新新1 王园园2 [导读] 当今，随着我国经济的加快发展，建筑工程包含的内容较为复杂1身份证号码：****************** 2身份证号码：******************摘要：当今，随着我国经济的加快发展，建筑工程包含的内容较为复杂，在开展施工时需要由专门人员负责进行管理。
但是从当前情况分析发现，我国所用的建筑工程管理模式仍然被传统观念所影响，较为落后。
在这一背景下，建筑企业想要长远发展，就必须要对目前建筑行业大趋势展开分析，有针对性地改善建筑工程管理存在的不足，提高建筑工程管理质量，只有如此，才能够使建筑企业在市场竞争中占据优势，达成健康、长远的发展目标。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展引言国民经济的提升为建筑产业的发展提供了有利契机，建筑工程项目数量及规模均呈明显上升趋势。
随着人们对建筑工程质量越来越重视，对建筑工程管理效果提出了更高的要求。
当前传统工程管理模式已难以契合于高速发展的建筑行业，亟须创新管理理念，为建筑产业的可持续发展提供充足动力。
1建筑工程管理创新需要遵循的原则1.1要推动生产力的发展当前，我国建筑行业获得了一定的发展。
建筑企业的生产水平会对于建筑工程企业管理模式产生影响，而企业的生产水平和管理模式两者相互影响，因此必须要确保建筑工程管理创新可以提高企业生产力。
在企业发展过程中，要通过对多个要素的科学应用，增强建筑企业整体实力。
1.2要考虑到市场发展需要近年来，建筑市场是不断变化的，要想使建筑市场获得最大化效益，建筑企业需要考虑到自身实际，提高创新能力。
特别是从建筑市场的角度来看，如果建筑市场可以创造较多的社会效益，就能够提高市场地位，开拓建筑市场。
在建筑工程施工时，如果工程质量并不符合相关要求，很可能会对建筑工程企业的形象造成破坏，严重时甚至会阻碍建筑行业的发展。
浅论建筑工程管理中创新模式的应用及发展
浅论建筑工程管理中创新模式的应用及发展发表时间：2018-02-27T10:23:19.667Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第28期作者：张娅红[导读] 使之实现创新发展，提高建筑产品质量和企业经济效益，进而保障我国建筑业健康、稳定、可持续地发展。
陕西西安 710003摘要：目前，我国正在不断扩大国内的基础设施建设，扩大内需的增长。
在这种大时代背景下，建筑行业的发展有了政策性的保障，建筑企业应当在这种政策的支持下，尽可能扩展企业的市场规模和生产领域，在时代发展中抢占先机。
它是在一定的期限和资源的情况下，一次性完成制定的标准和管理对象，并涉及对建筑工程的进度、质量以及成本等多方面的影响。
现阶段，采取创新模式来解决建筑工程出现的各类问题，实现管理的科学化、现代化的要求。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用1 引言从目前的建筑工程管理来看，其还存在着各种各样亟需解决的问题，只有解决好这些问题，才能使建筑工程经济效益、施工质量得要根本保证。
针对这些问题，建筑企业必须具有创新精神，在工程管理中充分利用创新手段，解决相关问题，使之实现创新发展，提高建筑产品质量和企业经济效益，进而保障我国建筑业健康、稳定、可持续地发展。
2 建筑工程管理的现状2.1建筑工程材料管理。
建筑工程所需要的材料众多，材料包括原材料、半成品、成品以及构建等多个方面。
材料的管理包括材料的储存和运输等多个方面，这就需要材料验收管理人员增强自身的责任感，对建筑材料的验收严格把关。
2.2建筑工程器械管理。
建筑施工过程中租赁的机械设备如果使用周转安排不当，或者使用过后没有及时归还都会造成企业成本的更加。
机械操作员在上岗之前应当进行技术培训，能够熟练的操作和使用建筑设备。
如果技术人员不能良好的利用这些设备，就会影响到整个工程管理的效果。
3建筑工程管理的创新模式3.1创新型人才的管理可以说，意识就决定着行为，要想改革传统的建筑工程管理模式，首先就要树立创新的思想意识，则必须要使管理者重视创新，意识到创新的重要性，通过不断创新来提高管理水平，以跟上时代的步伐，在培养管理者思想意识的同时，还要引进新型人才，通过高素质人才的引进来提高员工的创新能力，使管理创新工作真正得到落实。
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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析颜佳星
发表时间：2018-05-28T10:55:22.590Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：颜佳星[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。
佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山 528311 摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。
作为建筑工程开发的重要部分，建筑工程管理直接关系到建筑产品质量的优劣。
在新形势下，众多建筑企业也越来越认识到建筑工程管理的重要性，对建筑工程管理创新模式的研究也在不断深入开展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展引言
随着经济的发展，城市化进程的推进，各种建筑工程日益增多，人们对建筑项目也有着更多的关注，对其建成后的使用效果人们有着更高的要求，这就需要建筑工程管理工作有新的工作模式，保证建筑工程在保证质量的同时，能够按照规定的工期交工。
创新管理模式的应用对于建筑单位来说，不仅进能保证质量和进度，也保证了建筑工程完成后得到的经济效益。
1.建筑工程管理构建创新模式的必要性 1.1 满足国内生产发展的必然选择
在现阶段我国社会经济发展已经得到良好的发展，使得建筑行业也得到了新的发展契机，已经逐步成为国民经济发展的重要支柱产业之一。
建筑企业要想在激烈的市场竞争下得到良好的发展，必须实现最大化的经济效益，创新工程管理模式，增加工程建筑管理的科技成分和创新成分，确保自身的技术和设备都可以做到与时俱进，先进的技术不仅可以确保工程施工质量，还可以降低工程施工成本，加快企业自身发展，满足现阶段国内发展的需要。
1.2 实现科学管理的客观需要
建筑施工企业应该认真学习科学工程管理，并应用到实际工程建设中，为创新工程管理模式提供可靠的理论和经验，可以有效的提高建筑企业的生产力。
随着社会的发展进步和人们生活水平的提高，建筑施工管理水平也要随之提高，这样才可以做到企业发展与时代发展同步。
建筑施工企业根据施工实际需要对工程管理模式进行创新，保证企业的稳定持续发展。
1.3 优化配置施工资源的有效途径
企业的建筑工程创新管理模式需要根据岗位不同进行合理分配企业施工人员，制定人员管理方案，制定一些有效的规章制度，在充分调动企业员工工作积极性的前提下，全面提高企业的工作效率。
工程创新管理模式还可以明确企业员工的利益分配的权责管理，保证施工管理的有序进行，充分发挥每一位企业员工的管理职能，确保施工工程的管理质量。
2.建筑工程管理建构创新模式的必要原因 2.1建筑工程应该要满足国内在生产和发展方面的需求
新时期，我们国家的社会经济有一个稳步的发展，建筑行业也有一个新的机会，其发展成为了我们国家重要的经济支柱，在国民经济中有重要地位。
建筑单位想要更好地在整个建筑行业中发展前进，想要在激烈市场中提升自身优势，想要实现最大化经济效益，就必须要将其中工作中重要内容进行创新，其中就包括了管理模式的创新，增加一些建筑工程管理的科技性和创新性，才能保证建筑单位的技术设备和技术水平是独一无二的，确保能在此基础上提高收益，对工程的质量也有保障，还可以降低管理的成本，从而满足我们国家的生产和发展要求。
2.2建筑工程管理创新模式要与生产力发展的需要相结合
任何一个企业，生产力强弱都是企业发展好坏的主要条件。
强大的生产力可以最大限度的提高企业在竞争激烈的市场上的竞争力，建筑行业更是如此。
因此，提高生产力有显得尤为重要，生产力主要包括：劳动者、劳动对象、生产工具。
高素质的劳动工人，优质的劳动对象、高质量的生产工具三者相互作用的情况下才能让生产力得到最好的利用和发挥。
企业要以良性的竞争来争取到劳动对象，以优厚的报酬来吸引劳动者，以高质量的劳动工具来进行生产，保证生产力的发挥水平。
随着生产力的发展需要有与其相对应的管理模式来进行有效的管理，与生产力发展相符合的创新管理模式能引导企业走向正确发展的道路。
2.3优化配置施工资源的有效途径
建筑企业创新工程管理模式能够做到优化配置施工资源，比如通过制定施工人力资源管理方案根据不同岗位性质合理分配施工人员，通过实施系列有效的规章制度，全面调动企业员工工作积极性，从而提升工作效率。
创新工程管理模式还能够让员工在利益分配中的权责关系进一步明确，充分发挥管理人员的管理职能，保障工程管理有序开展，提高工程管理质量。
3.建筑工程创新管理模式的应用以及发展 3.1创新建筑企业工程管理观念
建筑企业应该对工程管理理念进行创新，将工程投资者和工程施工企业的利益关系处理好，确定项目管理目标，管理目标主要包括建筑质量目标、工程成本目标、施工工期目标和安全目标，确保施工合同中的每一项条款都能得以落实，并保证项目管理目标在工程施工建设过程中能够得以实现。
企业应该处理好工程质量、成本、工期和安全相互之间的关系，并根据相应的管理目标制定相应的优化管理方案，使工程管理模式得到创新和优化，有效提高企业在市场的竞争力。
3.2建筑工程管理机制的创新
完善的管理机制能为企业的管理及运行提供强而有力的保障。
在社会竞争如此激烈的今天，固守一成不变的管理机制是无法满足企业的发展的。
建筑企业同样如此。
在旧的管理机制下，管理人员内部常常出现如分工不明确，管理部门的责任不完善等问题，因此，管理机制的创新是建筑工程模式创新必不可少的一部分。
管理机制要创新，企业首先要建立现代化的企业制度。
实施科学的管理办法，在工程项目中明确企业、工人的责任。
全面改革以往管理机制所存在的弊病，是建立现代化企业管理制度的重要方式。
建筑企业管理机制创新了，施工的效率和质量也就提高了，企业的工作节奏也就有了保障，企业的综合效益自然水涨船高，市场竞争力也就提升了。
3.3创新建筑企业工程管理技术
技术创新是建筑工程管理模式创新的基石，其在企业的生存与发展中发挥着越来越重要的作用，是企业自身科技实力的集中体现。
技术创新的实质就是应用新知识与新技术，以先进的管理模式在竞争中占据优势，主要内容包括技术和人才两方面。
从人才的角度来讲，建筑企业要进一步引进技术复合型人才、管理与技术复合型人才、经济与技术复合型人才等三类与企业主营业务相关的优质人才，同时，加大企业内部工程管理人才的培养工作，定期举办各类培训课，对管理人员进行专业技术培养，提升他们的专业素养与实践操作技能。
从技术的角度来讲，建筑企业要积极参与重大工程的研究与开发，在此过程中丰富自身管理经验，改进管理模式，提升管理水平。
3.4管理模式在观念上的创新
施工合同中的条约是由施工企业履行的，项目管理的是否成功与合同履行程度有着直接关系。
企业加强项目的管理，在施工方面树立正确的目标，提高企业的生存能力以及竞争能力，这样也可以实现合同规定的内容。
企业管理人员和项目负责人一定要将每个项目之间的应接处理好，否则会影响到项目管理的创新。
在确定管理目标后一定要将其中的不利因素找出并解决，力求将管理目标做好。
4.结束语
建筑工程的创新管理模式对提高施工建筑质量和提高企业经济效益有着十分重要的作用。
加强工程管理模式创新已经是新阶段必须进行的，这样才可以使企业发展做到与时俱进。
企业在加强工程管理模式创新的基础上也要加强企业内部管理创新，这样才可以保证企业做到整体全面发展，更加适应时代发展。
参考文献：
[1]郭辉.论现代化建筑工程施工管理[J].价值工程，2011，30（9）：54-55.
[2]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：85-86.
[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：30-31.。