建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 颜佳星

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析颜佳星

发表时间：2018-05-28T10:55:22.590Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：颜佳星[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山 528311 摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。作为建筑工程开发的重要部分，建筑工程管理直接关系到建筑产品质量的优劣。在新形势下，众多建筑企业也越来越认识到建筑工程管理的重要性，对建筑工程管理创新模式的研究也在不断深入开展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展引言

随着经济的发展，城市化进程的推进，各种建筑工程日益增多，人们对建筑项目也有着更多的关注，对其建成后的使用效果人们有着更高的要求，这就需要建筑工程管理工作有新的工作模式，保证建筑工程在保证质量的同时，能够按照规定的工期交工。创新管理模式的应用对于建筑单位来说，不仅进能保证质量和进度，也保证了建筑工程完成后得到的经济效益。

1.建筑工程管理构建创新模式的必要性 1.1 满足国内生产发展的必然选择

在现阶段我国社会经济发展已经得到良好的发展，使得建筑行业也得到了新的发展契机，已经逐步成为国民经济发展的重要支柱产业之一。建筑企业要想在激烈的市场竞争下得到良好的发展，必须实现最大化的经济效益，创新工程管理模式，增加工程建筑管理的科技成分和创新成分，确保自身的技术和设备都可以做到与时俱进，先进的技术不仅可以确保工程施工质量，还可以降低工程施工成本，加快企业自身发展，满足现阶段国内发展的需要。

1.2 实现科学管理的客观需要

建筑施工企业应该认真学习科学工程管理，并应用到实际工程建设中，为创新工程管理模式提供可靠的理论和经验，可以有效的提高建筑企业的生产力。随着社会的发展进步和人们生活水平的提高，建筑施工管理水平也要随之提高，这样才可以做到企业发展与时代发展同步。建筑施工企业根据施工实际需要对工程管理模式进行创新，保证企业的稳定持续发展。

1.3 优化配置施工资源的有效途径

企业的建筑工程创新管理模式需要根据岗位不同进行合理分配企业施工人员，制定人员管理方案，制定一些有效的规章制度，在充分调动企业员工工作积极性的前提下，全面提高企业的工作效率。工程创新管理模式还可以明确企业员工的利益分配的权责管理，保证施工管理的有序进行，充分发挥每一位企业员工的管理职能，确保施工工程的管理质量。

2.建筑工程管理建构创新模式的必要原因 2.1建筑工程应该要满足国内在生产和发展方面的需求

新时期，我们国家的社会经济有一个稳步的发展，建筑行业也有一个新的机会，其发展成为了我们国家重要的经济支柱，在国民经济中有重要地位。建筑单位想要更好地在整个建筑行业中发展前进，想要在激烈市场中提升自身优势，想要实现最大化经济效益，就必须要将其中工作中重要内容进行创新，其中就包括了管理模式的创新，增加一些建筑工程管理的科技性和创新性，才能保证建筑单位的技术设备和技术水平是独一无二的，确保能在此基础上提高收益，对工程的质量也有保障，还可以降低管理的成本，从而满足我们国家的生产和发展要求。

2.2建筑工程管理创新模式要与生产力发展的需要相结合

任何一个企业，生产力强弱都是企业发展好坏的主要条件。强大的生产力可以最大限度的提高企业在竞争激烈的市场上的竞争力，建筑行业更是如此。因此，提高生产力有显得尤为重要，生产力主要包括：劳动者、劳动对象、生产工具。高素质的劳动工人，优质的劳动对象、高质量的生产工具三者相互作用的情况下才能让生产力得到最好的利用和发挥。企业要以良性的竞争来争取到劳动对象，以优厚的报酬来吸引劳动者，以高质量的劳动工具来进行生产，保证生产力的发挥水平。随着生产力的发展需要有与其相对应的管理模式来进行有效的管理，与生产力发展相符合的创新管理模式能引导企业走向正确发展的道路。

2.3优化配置施工资源的有效途径

建筑企业创新工程管理模式能够做到优化配置施工资源，比如通过制定施工人力资源管理方案根据不同岗位性质合理分配施工人员，通过实施系列有效的规章制度，全面调动企业员工工作积极性，从而提升工作效率。创新工程管理模式还能够让员工在利益分配中的权责关系进一步明确，充分发挥管理人员的管理职能，保障工程管理有序开展，提高工程管理质量。

3.建筑工程创新管理模式的应用以及发展 3.1创新建筑企业工程管理观念

建筑企业应该对工程管理理念进行创新，将工程投资者和工程施工企业的利益关系处理好，确定项目管理目标，管理目标主要包括建筑质量目标、工程成本目标、施工工期目标和安全目标，确保施工合同中的每一项条款都能得以落实，并保证项目管理目标在工程施工建设过程中能够得以实现。企业应该处理好工程质量、成本、工期和安全相互之间的关系，并根据相应的管理目标制定相应的优化管理方案，使工程管理模式得到创新和优化，有效提高企业在市场的竞争力。

3.2建筑工程管理机制的创新

完善的管理机制能为企业的管理及运行提供强而有力的保障。在社会竞争如此激烈的今天，固守一成不变的管理机制是无法满足企业的发展的。建筑企业同样如此。在旧的管理机制下，管理人员内部常常出现如分工不明确，管理部门的责任不完善等问题，因此，管理机制的创新是建筑工程模式创新必不可少的一部分。管理机制要创新，企业首先要建立现代化的企业制度。实施科学的管理办法，在工程项目中明确企业、工人的责任。全面改革以往管理机制所存在的弊病，是建立现代化企业管理制度的重要方式。建筑企业管理机制创新了，施工的效率和质量也就提高了，企业的工作节奏也就有了保障，企业的综合效益自然水涨船高，市场竞争力也就提升了。

3.3创新建筑企业工程管理技术

技术创新是建筑工程管理模式创新的基石，其在企业的生存与发展中发挥着越来越重要的作用，是企业自身科技实力的集中体现。技术创新的实质就是应用新知识与新技术，以先进的管理模式在竞争中占据优势，主要内容包括技术和人才两方面。从人才的角度来讲，建筑企业要进一步引进技术复合型人才、管理与技术复合型人才、经济与技术复合型人才等三类与企业主营业务相关的优质人才，同时，加大企业内部工程管理人才的培养工作，定期举办各类培训课，对管理人员进行专业技术培养，提升他们的专业素养与实践操作技能。从技术的角度来讲，建筑企业要积极参与重大工程的研究与开发，在此过程中丰富自身管理经验，改进管理模式，提升管理水平。

3.4管理模式在观念上的创新

施工合同中的条约是由施工企业履行的，项目管理的是否成功与合同履行程度有着直接关系。企业加强项目的管理，在施工方面树立正确的目标，提高企业的生存能力以及竞争能力，这样也可以实现合同规定的内容。企业管理人员和项目负责人一定要将每个项目之间的应接处理好，否则会影响到项目管理的创新。在确定管理目标后一定要将其中的不利因素找出并解决，力求将管理目标做好。

4.结束语

建筑工程的创新管理模式对提高施工建筑质量和提高企业经济效益有着十分重要的作用。加强工程管理模式创新已经是新阶段必须进行的，这样才可以使企业发展做到与时俱进。企业在加强工程管理模式创新的基础上也要加强企业内部管理创新，这样才可以保证企业做到整体全面发展，更加适应时代发展。

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