安全员岗位责任制

安全员岗位责任制

一、协助项目经理做好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全文明施工的规章制度。

二、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

三、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决施工过程中存在的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

四、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

五、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

六、下班或停工后应专人负责仔细检查施工用电线路状态，应及时断开施工用电开关并整理好施工临时用电电缆，禁止乱拉乱放的现象

七、应专人监督明火作业，油漆及卫生间防水作业时应保持现埸通风并严禁吸烟、明火、通电作业

建筑工地岗位职责

打印本页

访问数：

7679 发表时间：2009/1/13 13:49:14

材料管理员岗位职责

材料采购员：

材料管理员：

一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。

二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。

一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

四、根据施工图详细核对所用材料数量。

五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟

十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序

资料员岗位职责

第一节总则

第一条为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

第二节具体职责

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

第四条负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

第五条负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。第六条负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。第七条贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

第八条负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

第九条建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

第十条协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

第十一条完成领导交办的其他工作。

安全员岗位责任制

一、协助项目经理做好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全文明施工的规章制度。

二、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

三、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决施工过程中存在的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

四、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

五、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

六、下班或停工后应专人负责仔细检查施工用电线路状态，应及时断开施工用电开关并整理好施工临时用电电缆，禁止乱拉乱放的现象

七、应专人监督明火作业，油漆及卫生间防水作业时应保持现埸通风并严禁吸烟、明火、通电作业。

工程验收标准

一电路施工：

1，工程中电路施工师傅必须具有电工证。

2，电路铺设必须使用公司规定的电线及穿线管。

3，吊顶及墙、地面铺设线路必须穿线管，线管内走线无接头及扭曲；分线处必须加分线盒；线管铺设超出1.5米 , 必须设固定件 ; 地面走线,必须进行保护处理 , 防止线管被踩裂及踩扁;线管进分线盒部分要有锁扣固定 ; 所有灯口及插座处要做绝缘处理 ; 线管对接要使用线管直接 ; 弯角必须顺

圆 ; 强电面板和弱电面板间距应保持500mm ; 面板安装应横平竖直。

二水路施工：

1，水路铺设（铝塑管、PPR管、PVC管）超出1.5米要加设固定件。

2 , 水路施工完成后，必须进行试水实验三天，方可封闭。

三木工施工：

1，吊顶使用龙骨（轻钢龙骨、木龙骨）框架间距不许超出400X400mm，木龙骨必须刷防火涂料，（吊顶内有电路铺设）隐蔽工程验收之前不许封闭底板。

. 2 , 木制门大芯板框架间隔不能超出200mm，完工验收门逢不超过2 mm，门变形度不超过2mm，门锁安装无间隙、无松动。需45%拼角部分对逢规正。

3, 卫生间及厨房包下水管必须使用轻钢龙骨，表面挂铁丝网施工。

4，柜体正面柜门边、抽屉正面必须按照施工工艺（混油为澳松板，清油为同木质实木线条）收边。

5，五金件安装横平竖直，无松动。

四瓦工施工：

1，地面水泥沙浆找平1平米内落差不超过2mm ,镜面、无反沙。

2，墙地砖施工横平竖直，对缝均匀，阳角45度拼角规整，花纹对整，无严重碰瓷。

3，墙地砖施工完毕，整体空鼓率不超过5%，每块砖空鼓率不超过20%，如客户要求整体无空鼓，必须无争议重贴。

五油工施工：

1，墙面施工平整，无波浪纹。墙漆花纹均匀，无流挂。

2，轻油施工，漆面平整光滑，有一定的漆膜，形色一致。

3，混油施工，漆面平整光滑，有一定的漆膜。

4，柜体、抽屉内缝隙补腻子，刷（喷）漆两遍，打磨光滑，触摸无毛刺，光滑。

六防水施工：

2，工程施工开始，如施工项目无损坏原物业所做的防水，应先做24小时闭水实验，通知物业及客户验收。

施工管理及处罚条例

一、施工现场管理

1 施工开始现场必须配备灭火器2个。（未配备罚200元）

2 每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。（现场不清洁处罚200元）

3 施工现场禁止明火，严禁抽烟。（地面发现烟头罚50/个）

4 施工现场严禁喝酒、做饭（根据实际情况定）。（发现一例罚200/次）

5 现场做好物品（入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等）保护,加保护

膜；公司提供材料保护；半成品保护。物品摆放条理分明。（以上每项欠缺罚100/次）

6 现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。（欠缺罚100元）

7 施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味（出现异味或未配备洁具处罚100元）

二、施工工人管理

1 现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2 施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3 严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500——1000元罚款，并立即辞退。

4 现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5 现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6 施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以1000——3000元罚款。

7 公司工服应定期清洗。保持着装整洁。

8 施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理

1 施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2 公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000——2000元处罚。

3 施工材料有公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

4 对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

5 在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

6 对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

7 对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200——1000元处罚。

8 确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000—5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

施工现场管理制度

1、施工中必须严格遵守各级机关及该物业管理部门的管理规定。尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响，协调好各方面的关系。

2、工程开工当日起，工地必须按规定统一悬挂公司六大标志牌：工程进度表、公司工程标志牌、项目经理责任牌、禁止吸烟、用材工艺及标准、施工现场管理制度。业主入户门统一做珍珠棉保护，门外张贴装修许可证，统一宣传语，门后张贴监理人员签到表。

3、工地上必须按规定配制两具灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检测。

4、施工现场严禁吸烟，施工人员必须按文明施工规定统一着装，配带上岗证，严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

5、工地上严禁明火做饭，严禁工人家属进入施工现场，严禁使用未成年人进行施工作业。

6、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。若酒后作业或违背公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负责。

7、施工用电要设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，以此为施工电源起点，禁止违章乱拉、乱接电线，严禁使用非施工大功率电器，严禁长明灯。

8、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。

9、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放，且摆放整齐。

10、工地中必须设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味，严禁随地或利用排污管口大小便。

11、施工人员必须精心保护好业主放在工地的物品，如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护，严禁损坏、污染成品和半成品。

12、工地中所有的施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸，所有施工项目需有业主签字认可。

13、项目经理培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。工人谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。

14、不准向业主借钱、收红包及索取一切财物，业主请吃饭，不得参与，不得收取业主钱财为业主购买材料或其他用品，否则，如有发现，公司将对施工队作相应处罚直到除名。

15、施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理，各施工人员要主动协调好各工种之间的关系，对于业主提出的问题，要妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。