各岗位岗位职能职责和权力

各部门职责和权力

二、市场发展部职责

职责 1 公司市场开发策略的制定并组织实施

职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排

职责 3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施

职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库

职责 5 物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作

职责 6 代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同

职责7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理

职责8 建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊

职责9 完成领导临时交办的其他工作

三、市场发展部权力

权力 1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权

权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权权力 3 有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作

权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议

权力 5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作

权力 6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力

权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权

权力9 有其他相关权力

四、服务中心职责

职责 1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程

职责2 提供所辖物业的管理咨询服务

职责3 受理业主的投诉和回访

职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务

职责 5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续

职责6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续

职责7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续

职责8 办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等

职责9 办理业主使用会所娱乐的手续

职责10 发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知

职责11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目

五、服务中心权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，具有建议权

权力2 有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权权力 3 有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚

权力4 有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力权力 5 有对服务中心内部员工聘任、解聘的建议权

权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力7 有客户服务部内部工作开展的自主权

权力8 有其他相关权力

六、工程管理部职责

职责1 负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定

职责2 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实

职责3 负责装修方案审批，监督装修方案实施

职责4 负责所辖物业机电设备的维修和保养

职责 5 负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审

职责6负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电

职责7 负责业主的特约上门维修服务

职责8 负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修

职责负责对维修装修项目、设备的保养进行验收

职责10负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核

职责11配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作

职责12负责较大工程的质量监督及验收

职责13负责维修、施工外包合同的起草

职责14负责辖区内紧急情况的处理

职责15处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作

七、工程管理部权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议

权力2 有权制定工程管理部的各项制度并监督实施

权力 3 有权对工程管理的各服务项目进行改进

权力4有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力5有对工程管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力7 有工程管理部内部工作开展的自主权

权力8 有其他相关权力

八、环境管理部职责

职责 1 负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度

职责2负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角

职责3根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作职责4 对所辖物业的环境进行规划

职责5对所辖物业的绿色植物进行定期养护

职责6配合其他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境准备工作

职责7负责保洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等

职责8及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议

职责9完成公司领导临时交办的其他工作

九、环境管理部权力

权力1有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司经营计划的制定，并提出相应建议

权力3有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚权力4 有对环境管理部内部组织机构建立、对员工考核权力

权力 5 有对环境管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 6 有要求其他部门配合相关工作的权力

权力7 有环境管理部内部工作开展的自主权

权力8有其他相关权力

十、秩序管理部职责

职责 1 负责所辖物业范围内的安全保卫工作

职责2 负责所辖物业的消防管理和设备监控

职责 3 负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火

职责4 负责所辖物业车辆的管理

职责 5 严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24 小时巡查等

职责 6 严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患

职责7 积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动

职责8 负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督

职责9 做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排

职责10 协助其他部门做好辖区日常管理工作

职责11完成领导交办的其他工作

十一、秩序管理部权力

权力 1 有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司年度季度经营计划的制定，并提出相应建议

权力 3 有权对辖区内的违法、违纪行为依据相关规定进行处理

权力4 有权对火灾等紧急情况进行处理

权力 5 有对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 6 有对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力

权力8有秩序管理部内部工作开展的自主权

权力9 有其他相关权力

十二、质量管理部职责

职责 1 负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序

职责2 负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作

职责 3 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作

职责4 负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核，并监督较重大问题的解决

职责 5 编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发，监督执行

职责 6 负责与质量认证机构的接洽

职责7 组织质量数据分析和质量改进措施研究、实施工作职责8负责物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题

职责9完成公司领导临时交办的其他任务

十三、质量管理部权力

权力1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司年度、季度经营计划的制定，并提出相应建议

权力3有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚

权力4 有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查权力5有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力 6 有对质量管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力

权力8有质量管理部内部工作开展的自主权

权力9 有其他相关权力

十四、行政人事部职责

职责1负责公司各项行政、人事管理制度的制定监督检查职责2 负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所

需的各类人才的到位

职责3负责公司各项行政办公费用预算及支出控制

职责4 负责员工的招聘、选拔任用及培训工作

职责5负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议

职责 6 负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理

职责7负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制

职责8负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通信器材管理等

职责9负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理

职责10负责公司各类文书档案资料的建档管理

职责11 负责公司各类会议的组织管理

职责12 负责公司各类来客的接待、招待安排等

职责13 负责公司内部消防、安全管理

职责14 完成公司领导临时交办的其他工作

十五、行政人事部权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并有建议权

权力2 有权参与公司经营计划的制定，并有建议权

权力 3 有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权权力4 有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚权力 5 有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位异动的建

议权

权力 6 有对各分公司、下属机构员工考核的参与权

权力7 有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力权力8有对行政人事部内部员工聘任、解聘的建议权

权力9 有行政人事部内部工作开展的自主权.

权力10有要求相关部门配合相关工作的权力

权力11有其他相关权力

十六、财务部职责

职责 1 负责公司财务收支汇总平衡

职责2 负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理

职责 3 负责公司固定资产的管理

职责4 负责租金收支管理

职责 5 负责物业有偿服务管理费的管理

职责 6 负责流动资金和专项资金的管理

职责7 负责商品房资金的管理

职责8 负责公司新开发物业项目的预测和风险分析

职责9 对公司重大合作项目合同进行评审及建议

职责10负责公司会计信息化建设

职责11协助行政人事部做好财务部员工队伍建设

职责12完成公司领导临时交办的其他工作

十七、财务部权力

权力1 有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定，并提出相应建议

权力3 有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚

权力4 有对各部门费用报销的审核、审批权

权力5有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力6有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权

权力7 有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权

权力8 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力9有财务部内部工作开展的自主权

权力10有其他相关权力

各岗位职责

市场发展部

一、市场发展部经理岗位职责

职责 1 根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施

职责2 根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施

职责3 制定项目调查计划并组织实施

职责4 建立项目拓展工作流程及操作规范，指导、培训市场发展部员工

职责5 规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作

职责6 积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施

职责7 组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩

职责8 关注物业管理市场的发展变化，及时提出公司发展的建议

职责9 负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作

职责10 完成公司领导交办的其他工作

二、市场发展部主管岗位职责

职责 1 协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成

职责2 具体实施项目拓展计划，组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集

职责 3 建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析

职责4 负责实施公司宣传计划，扩大公司知名度，营造良好的公司运营氛围

职责 5 积极与项目开发商（业委会）沟通，增进了解，加强友谊，为合作打好基础

职责 6 进行投标的前期准备工作，包括商议物业管理合作形式、标书制定等

职责7 进行投标工作，为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等

职责8 协助做好议标现场答辩，接待招标单位专家考察工作

职责9 时刻关注物业管理市场动态及发展趋势，开发物业管理服务方式，提出改进建议

职责10 定期总结市场拓展工作，积累经验，改进项目开发工作流程和方式

职责11 完成领导交办的其他工作

客户服务中心

.一、服务中心经理岗位职责

职责 1 负责服务中心相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行

职责2 负责中心各项规划、计划的制定

职责3 主持服务中心日常工作，全面进行服务质量控制

职责4 及时解决业主的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主答复

职责5 定期走访辖区内业主，征求其对服务管理工作的意见

职责6 负责服务中心内部员工的培训

职责7 负责服务中心日常服务项目的审批工作

职责8 负责服务中心突发性事件的处理工作

职责9 负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放

职责10 负责与其他部门协调处理物业管理工作

职责11 完成上级领导临时交办的其他

工作

.二、服务中心主管岗位职责

职责 1 协助服务中心经理完成各项规章制度、计划的草拟

职责2 按月统计上报辖区内的水电维修情况及各种工作的开展情况，并制定计划

职责3 负责辖区内各项物业管理工作，按作业指导书的规定进行操作

职责4 负责与业主委员会沟通联系，按计划进行顾客满意度调查

职责 5 负责每月对辖区内的物业管理工作进行检查

职责6 组织对所辖物业房屋、设施情况按计划进行检查

职责7 负责与辖区附近街道、派出所等机关部门的联系工作

职责8 负责处理业主的投诉及意见反馈等工作

职责9 负责辖区内不合格服务的处理

职责10 建立健全辖区内物业图纸资料

职责11 积极完成领导交办的临时任务

工程管理部

一、工程管理部经理岗位职责

职责 1 组织制订、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度

职责2 负责公司工程维修事务和技术的组织、指导及管理工作

职责 3 根据公司各物业管理处的实际需求，结合公司物料采购情况，合理调配各种物料

职责4 组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并组织执行

职责 5 负责设备设施的安装验收、安全运行管理工作

职责 6 负责设备维修保养、房屋修缮等管理工作

职责7 负责对工程管理部所有人员的全权管辖和调配

职责8 配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作

职责9 审查设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并督促、检查、落实

职责10 组织制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施

职责11 负责其他相关工作

二、工程管理部主管岗位职责

职责 1 负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所辖系统各种设备的正常运行

职责2 负责制定所管辖系统的最佳运行方案

职责 3 编制各类设备的技术档案

职责4 及时登记各设备的运行情况及维修记录

职责 5 制订设备的大、中、小修及保养计划，定期编制与之配套的备品、备件计划

职责 6 负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况

职责7 及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议

职责8 定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修

职责9 制定切实可行的节能措施，提出实施办法

职责10 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪

职责11 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施

职责12 负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划

职责13 负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施

职责14 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度

职责15 定期对所管辖员工进行技术考核

职责16 检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正

职责17 及时完成上级领导交办的其他工作

三、维修主管岗位职责

职责 1 负责协助公司工程管理部对所辖物业项目新增项目进行接管及验收工作

职责2 负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表

职责 3 掌握公用设施的运行和完好状况，如发现异常，及时组织人员抢修

职责4 保证上下水管道、排污管道畅通，确保辖区污水不外溢

职责 5 确保所管辖的设备设施完好整洁，对下属人员和设施、设备有全面的管理责任

职责 6 负责协助所辖物业项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作

职责7 按公司有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务

职责8 按维修回访要求对住户进行回访，确保维修

质量并采取有效措施改进服务

职责9 负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作

职责10 负责向工程管理部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修

职责11 协助工程管理部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程

职责12 向工程管理部经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比资料以及设备的改造、更新经验总结

职责13 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作

职责14 负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任

职责15 负责辖区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作

职责16 负责向工程管理部经理提出工程管理方面的合理化建议

职责17 积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本

职责18 积极配合部门内其他专业、其他部门的工作职责19 负责制订本部门年度、月度维修工作计划，

人员岗位职责权限

人员岗位职责权限天津瑞达医疗器械有限公司

总经理直接上级：董事会直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长职责权限： 1、贯彻执行党和国家和方针、政策，遵守国家法律、法规，执行主管机关的指示、决定。 2、以身作则重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量检验，对出厂产品质量负全责。 3、采取切实可行措施，推进企业技术进步和开展企业现代化管理，提高企业管理水平和经济效益。 4、注重市场信息，不断开发具有国外水平和国内先进的新产品，降低物质消耗、产品成本和费用、增强企业的应变能力和竞争能力。 5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目标，确保各级人员都理解质量方针和目标，并坚持贯彻执行。 6、确定本公司质量体系的组织结构。对从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员、规定其职责、权限和相互关系。 7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源。 8、批准质量体系的建立、运行和改进、定期主持管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性。 9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。 10、不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关心职工生活，逐步改

善职工的物质和文化生活条件。 12、负责组织技术和有关职能科室，大力开发新产品，加速产品更新换代。 13、搞好职工教育，加强职工培训，坚持在建设物质文明的同时建设社会主义精神文明，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。 14、对分管部门的工作效果负领导责任。管理者代表直接上级：总经理直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长职责权限： 1、负责推行全面质量管理，负责质量体系的建立和保持有效运行。 2、认真贯彻执行企业的质量方针和质量目标，正确处理好技术、生产和质量三者之间的关，切实做到为顾客提供优质产品和优良服务。 3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的计划，并督促、检查，确保其实现。 4、积极开展质量管理宣传教育，配合经理办公室搞好各类人员的质量管理教育和培训工作。 5、负责编制质量工作计划，认真实施公司方针目标规定的各项任务，并及时写出工作总结。 6、在生产技术和经营管理各项工作中，广泛开展群众性的QC小组活动。 7、收集、整理、分析和处理企业内、外的各种质量信息，掌握和分析质量动态，为公司领导决策和制订企业质量计划提供依据。 8、起草质量管理方面的政策规定，管理标准和各类人员的工作标准。 9、积极配合质量体系审核，产品审核和过程审核。 10、负责企业质量管理方面的奖惩工作，奖励一贯重视质量管理并做出成绩的部门及个人；对忽视质量管理，在产品质量上弄虚作假的，给予批评

各岗位岗位职责和权力

各部门职责和权力二、市场发展部职责 . 职责1 公司市场开发策略的制定并组织实施职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排职责3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库职责 5 物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作职责 6 代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同职责7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理职责8 建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊职责9 完成领导临时交办的其他工作三、市场发展部权力权力1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权权力3 有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作

权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议权力5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作权力6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力权力8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权权力9 有其他相关权力四、服务中心职责职责1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程职责2 提供所辖物业的管理咨询服务职责3 受理业主的投诉和回访职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务职责 5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续职责6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续职责7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续职责8 办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等

工程技术负责人岗位职责

工程技术负责人岗位职责【第1篇】工程技术负责人岗位职责 1、全面负责审核ｘｘ区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划； 2、负责已立项目的工程成本分析及汇总； 3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导； 4、负责签订劳务外包合同； 5、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合； 6、负责工程进度的把关； 7、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）； 8、用云计价软件制作项目预算，制订企业工程定额、材料价格库； 9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额，为规划设计部门提供相关依据； 10、完成上级交办的其他工作。【第2篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责项目图纸的分发和管理，组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。 2、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效

性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。 3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制；协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。 4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学习。 5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。 6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。 7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收；做好关键工序的技术复核等工作。【第3篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责现场全面施工技术指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序； 2、组织编写施工组织设计； 3、确定项目施工技术方案； 4、组织图纸审查，提出设计变更意见； 5、组织技术人员开展技术管理工作； 6、检查技术标准的执行情况； 7、组织全面质量管理； 8、组织有关人员对工程质量进行检查等。

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

岗位职责权限

各部门/人员职责和权限 1.股东会股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划； B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议； F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。 D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。 I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。 J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。 O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限 A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；

工程施工负责人岗位职责详细版

文件编号：GD/FS-3488 （管理制度范本系列）工程施工负责人岗位职责详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

工程施工负责人岗位职责详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。五、主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。

六、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员，立即报上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。八、支持工程安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。九、对现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

责任人员的岗位职责和权限

责任人员的岗位职责和权限成品检验员工作职责和权限职责 1. 必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗；熟知所检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件； 2. 严格按照《成品检验卡片》进行检验作业；对规定的检验项目要逐一进行 100%检验； 3. 对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品盒子内；并填写《P数据表》，《P数据表》必须在次月5日以前上交品质部，每检验一组产品必须填写《返工/返修单》及时通知装配工进行返工/返修，等装配工返工/返修完后，及时将合格数登记在《随工单》上； 4. 维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行点检，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；做好点检记录； 5. 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给品质部或装配车间，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理； 6. 随时整理工作台面，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象；装配工的不合格品和不合格描叙都必须分清楚；权限 1. 有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理； 2. 有权对不及时返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的装配工进行处罚； 3.有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议进料检验员工作职责和权限职责 1. 负责监督供方提供相关部件和原材料的《质量保证书》、《环境物质管理报告》以及《出货检验报告》； 2. 必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗；熟知所检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件； 3. 严格按照《外协件检验规程》和《外协件检验卡片》对来料的检验项目进行逐一检验，检验合格后做好检验状态标识，并认真做好《进料检验报告单》质量记录； 4. 对检验出的不合格部件和原材料必须开出《不合格品处理审批单》送质量部等相关部门审批，做出相应的不合格品处理，同时必须填写《纠正及预防措施表》将不合格现象反馈给供方，并要求供方及时回复不合格原因和纠正预防措施。 5. 维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修； 6. 经常到生产线上听取质量信息。及时处理因为漏检和误检产生的质量问题，并做好相应的记录，预防重复出现； 7. 认真做好《进料检验月报表》，做好供方品质业绩评估，并参与供方一年一度业绩评定； 8. 负责做好零部件（因为技术图纸或更换供方）试样检验工作，并做好《样品检验报告》反馈给质量部或供方，以便及时改善；权限 1. 有权对没有提供相应的《质量保证书》《环境物质管理报告》《出货检验报告》的供方拒绝检验； 2. 有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供方对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复； 3. 有权判定原（辅助）材料外协件外购件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。

工程部各岗位职责及权力

工程部各岗位职责及权力一、工程部负责人（一）职责 1.部门架构及职责制定。 2.部门工作总结及计划。 3.部门员工的招聘管理。 4.部门员工的考核、考勤管理。 5.参加公司行政例会与部门周例会。 6.工作指导。 7.参与工程设计图纸的审核。 8.参与工程设计图纸的技术交底。 9.工程质量监督。 10.组织参与现场施工安全检查。 11.与各部门沟通。 12.工程预算审查。 13.支付证明单、借支单、合同付款单审核。 14.招标工作。 15.维护相关的关系。（二）权力 1.负责部门内部管理事务。 2.有权提出节能降耗和技术改造意见。 3.要求各部门配合做好设备、设施管理工作。二、工程项目负责人（一）职责 1.参与项目前期工作：参与项目工程图纸会审，协助工程部负责人做好工程项目前期工作。 2.施工进度管理：按照工程设计方案、招标工程合同等文件，合理计划和安排各施工班组的施工进度，并对施工班组的工作进度进行监督，处理和解决施工过程中影响工程进度的问题，确保工程项目能按时按质完工。制定每月、每周、每日工作计划并确保计划能按时完成。 3.工程质量监督：全方位监督施工班组的工作过程，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，促使工程项目达到预期的质量目标，符合使用部门的要求。 4.安全施工管理：根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，灌输安全施工思想给各位施工人员，督促施工班组采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 5.协助工程部负责人处理突发安全事故：发现安全事故后，按程序报告，协助工程部负责人处理和调查安全事故。 6.监督工程用料的采购和使用情况：按照施工进度表，提前检查工程用料的准备情况，如工程用料未能按采购单计划及时购回，则必须跟催采购部加紧购买工程用料，确保工程用料及时到位，不影响工期。同时，监督各施工班组的工程用料使用情况，避免浪费。 7.监督施工班组文明施工：督促施工班组人员遵守农庄规章制度，控制噪音，安全生产，不影响游客及其他部门工作人员，维护本施工班组和农庄的良好形象。 8.协助工程部负责人管理施工班组：按照工程部负责人的要求，教育和引导各施工班组按章办事，高效工作，在职权范围内帮助解决施工班组遇到的问题和困难，维持各施工班组和农庄的友好合作关系。（二）权力待定。三、工程监理（一）职责 1.对单位工程进行开工审批和发布开工令。 2.发布暂停施工令和复工令。 3.第一次工地会议即施工监理交底会议：主持召开第一次工地会议及监理组织的工地例会；星期一开的周例会。 4.熟悉施工图、参加设计交底：按合同、设计图纸、技术规范要求，审核施工组织设计或方案并监督其实施。

设计公司各专业负责人岗位职责培训资料

设计公司各专业负责人岗位职责

8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复， 11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据合同规定，提供相关协助与配合。 12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作，配合验收工作的顺利进行。 13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件（（电子文件及实物）的整理和归档工作。 14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。二、建筑方案负责人职责 1、根据设计任务书，规划设计条件，红线图等原始资料进行建筑方案设计，并承担与建设单位进行解释，沟通和协调工作，负责建筑方案与结构，设备等专业的协调工作，负责督促及确保方案出图前的校审工作，于设计各阶段根

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。第二章副总经理岗位职责一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。三、任职资格

维修中心岗位人员职责与权限

维修中心岗位人员职责与权限 1、维修中心经理 1）在公司生产副总经理的领导下，负责公司内机械加工制作、设备安装、技术改造、非金属防腐检修制作、设备吊装及检修等工作管理。 2）配合机动部、生产技术部、技术中心等部门对工艺车间进行负责范围内的各项工作。 3）对维修中心生产安全、经营、财政管理等全面负责，保证各项任务和经济指标的完成。 4）负责管理各级管理人员工作成效和各项规章制度的实施。 5）对维修中心生产中出现的不合进行处置，并制定纠正和预防措施。 2、维修中心副经理 1）在公司生产副总经理的领导下，协助维修中心经理对各工段进行直接管理。 2）配合机动部、生产技术部、技术中心、工艺车间进行设备抢修、机械加工制作、设备安装、技术改造等。 3）负责各项生产任务落实到工段，协调工段搞好任务计划安排实施。 4）对本单位出现的不合格进行处置，并召集相关人员进行分析处理。

5）负责召开维修中心生产调度会，安排每日生产工作，保证生产计划完成。 6）积极协助维修中心经理管好其他行政工作。 3、维修中心党支部书记 1、在公司党委的领导下负责维修中心党的工作，并指导共青团的工作。 2、配合党工部、维修中心行政等相关部门对党员、共青团员进行各类活动。 3、对维修中心的生产经营和行政工作发挥监督作用，协调行政负责人与工会、共青团组织的关系。 4、做好党员发展工作，做好党员监督和定期评审工作。 4、维修中心分工会主席 1、在公司工会主席的领导下，领导和组织分工会的各项工作。 2、配合工会工作部进行各类工会活动。 3、做好维修中心职工生产、生活中出现各类问题的解决和协调工作。 4、协助维修中心行政、党支部做好本单位各项工作。 5、维修中心技术（综合）组长 1、在维修中心经理、副经理的领导下，协助维修中心副经理对各工段进行各类技术协调工作。 2、配合机动部和工艺车间及技术中心在设备检修、设备安装、技术改造等现场施工中负责技术协调。

药剂科各级负责人岗位职责

药剂科各级负责人岗位职责一、药剂科主任职责（一）主任受聘于院长，领导药剂科的工作，并对院长全面负责。（二）制定药剂科工作计划，包括人员配置的调整改革、技术开发、设备改善，临床药学、业务学习和考核等。（三）认真贯彻、执行《药品管理法》及相关法律法规和规定，把好药品质量关，抓好药品采购计划，保证临床用药的需要。（四）督促和检查麻、精药品及其他特殊管理药品的采购、管理、使用工作，领导全科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程和规范，确保安全，严防差错事故。（五）制定、健全岗位责任制，加强考核，落实以岗定责、以责定酬，合理分配的原则，并制定绩效分配、及科室奖惩制度。（六）领导和组织调剂、制剂质检、新制剂开发研究工作，以及临床药学工作的开展。（七）确定任用、培养本科骨干，包括外出进修、学习等。（八）参加院外活动，获取各方面信息，资料，包括机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料，增强药剂科活力。（九）深入临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，定期协助组织召开药事委员会会议。二、药房负责人岗位职责（一）在科主任的领导下进行工作，由具有药师或药师以上技术

职称者担任，承担药房的业务指导、业务培训、新药介绍等，承担对院内、院外的药品咨询，负责对新进入人员的岗位职责和操作规程的培训。（二）药房负责人立足于提高服务质量、改进服务态度，提高工作效率，严格执行药事管理制度。（三）指导、安排、参加本部门药品管理和药品调剂工作；严格执行《药品管理法》、《处方管理办法》等法律法规，杜绝“三无”药品进入临床。（四）经常督促、检查各项规章制度、劳动纪律、服务态度、服务质量、咨询及安全措施的执行情况。（五）制订本部门工作计划，明确岗位职责，合理安排工作。（六）合理灵活安排机动人员，防止出现病人排长队现象，争创文明窗口。（七）做好考勤记录，督促本部门人员执行各项规章制度。（八）落实、检查麻醉、毒性、精神药品管理制度执行情况。（九）在无药品管理员的情况下，兼职药品管理员的工作职责，经常检查药品质量，防止药品过期、变质。做好药品领用计划，防止药品供应断货或药品积压造成损失。（十）按照科室的管理要求，负责落实、检查各项记录的执行情况。镇康县人民医院药剂科

检验员岗位职责和权限

检验员岗位职责和权限文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

检验员的岗位职责与权限一、职责 1、认真贯彻执行质量检验标准，严格执法、不徇私情、正确判决，对检验结果的正确性负责。 2、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求，按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患，从而保证生产顺利进行。 3、认真填写质量检验记录，保证内容完整清晰、真实、准确和具有可追溯性，并将检验记录定期交到办公室存档。 4、贯彻执行检验标识状态的规定，防止不同状态的物质、产品及工序的混淆，检验、监督生产过程中的状态标识情况，对不符合的予以纠正。 5、对各工序产品的检验方法和标准提出改善意见或建议 6、做到首检100%、加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正，对不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。 7、发现重大质量问题应立即向相关部门反映，以便及时采取措施，减少损失。 8、检验员负责跟踪不合格品处理结果及产品返工，返修后进行相关尺寸的复检。 9、检验员在使用量具和测量设备前要进行校准，以保证其准确性，发现偏差及时调整或送修。 10、签发产品或部件合格与否的质量证明。

11、指导和管理所负责工序成员的检验工作。 12、完成上级领导指派的其他任务。 13、对检验结果负责。二、权限 1、有权拒绝外协采购件未提供相关报告的产品的检验工作。 2、拒绝未自检产品的检验工作。 3、制止质量问题不明产品的加工。 4、上报因质量问题停止加工的状况。 5、处理及时上报与图纸不符尺寸的产品。 6、向上级反映检验过程中操作者拒绝或干扰检验工作正常进行的行为。 7、有权拒绝无标识或无工序产品的检验工作。 8、有权判定不合格品包括：毛刺未去、生锈、切削液未清理、磕碰伤等。 9、有权拒绝私自更改工艺流程的产品检验工作。 10、有权上报未自检的操作人员。 11、有权制止无图纸、无工艺、无相关量具的产品加工。 12、制止未检验的产品的再加工。 13、制止不合格品进行下道工序的加工。 14、有质量奖罚建议权。

各岗位岗位职责和权力

各部门职责和权力二、市场发展部职责 . 职责 1 公司市场开发策略的制定并组织实施职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排职责 3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库职责 5 物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作职责 6 代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同职责 7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理职责8 建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊职责 9 完成领导临时交办的其它工作三、市场发展部权力权力 1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权权力 3 有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议权力 5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作权力6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权权力 9 有其它相关权力四、服务中心职责职责 1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程职责2 提供所辖物业的管理咨询服务职责 3 受理业主的投诉和回访职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务职责5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续职责 6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续职责 7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续职责8 办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等职责 9 办理业主使用会所娱乐的手续职责10 发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知职责 11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目五、服务中心权力权力 1 有权参与公司经营战略的制定，具有建议权权力2 有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责（设计类）一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

各类人员职责权限考核办法

各类人员职责权

限考核办法部门及人员的职责、权限一、经理职责、权限 1、职责 1）负责贯彻执行国家有关的方针和政策，全面负责服装厂的各项工作。 2）负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为质量体系运行配备充分的生产和检验资源； 3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性，确保在本厂的贯彻实施，对最终产品质量安全负全责； 4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实； 5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。 6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制

度及安全生产检查评定工作。 7）负责各职能人员、管理人员的考核。 2、权限 1）有权决定本厂组织机构及人力资源提供。 2）有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。 3）有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。 4）有权处理违规员工。二、副经理职责、权限 1、职责 1）贯彻执行公司的经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责。 2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息。 3）向经理报告生产控制过程中的有关情况。 4) 总负责监督生产产品原料的采购及发放 5）协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6）总负责产品成本的核算，费用控制，卫生达标工作。 7）负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。 8）完成经理交办的其他工作。 2、权限

1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查。 2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中的重大事项。 3）有权对违章的部门和个人进行处理三、质量负责人职责、权限 1、职责 1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂的质量管理制度。 2）负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况； 3）负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题，对成品质量负责； 4 ) 提出质量工作计划和质量改进的需求； 5) 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。 2、权限 1）有权对产品质量进行否决。 2）有权否决如何处置不合格品。 3）有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。三、综合办职责 1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查，以及对公司供水供电设施的管理。

岗位职责、权利、义务

目的：为明确公司内各岗位的权利义务，避免因岗位设置导致部分工作出现纰漏，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于集团总部各部门及各子公司，集团各部门及各子公司在设立岗位时需充分考虑岗位不兼容原则，并严格按照以下原则执行。三、货币资金管理岗位的职责分工如下：各公司财务机构要根据不兼容岗位相互分离、相互制约的原则，分别设置会计、出纳岗位，明确各岗位的职责和权限，做到账款分离。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。具体要点如下： 1．货币资金实物收付寄保管只能由经过授权的出纳人员负责办理，严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。 2．业务规模较大的企业，出纳人员每天应将现金收入、现金支出序时地、逐笔地登记现金出纳备查簿，而现金日记账和现金总账应由其他人员登记；规模较小的企业，可用现金日记账代替现金出纳备查簿，由出纳人员登记，但现金总账必须由其他人员登记。3．负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作，负责应付款项账目的人员不能同时负责现金支出账目的工作。 4．保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和银行存款账目的调节。 5．负责银行存款账目调节的人员与负责银行存款账目、现金账目、应收款项账目及应付款项账目登记的人员应当相互分离。 6．货币资金支出的审判人员与出纳人员、支票保管人员和银行存款账目、现金账目的记录人员应当相互分离。 7．支票保管职务与支票印章保管职务应当相互分离。四、销售与收款业务岗位的职责分工如下：企业在岗位设置和人员调派上必须保证销售与收款业务中的不相容岗位分别设置，实行不相容职务的相互分离，做到相互牵制，相互监督。单位不得由一个人办理销售与收款业务的全过程。