企业薪酬管理 毕业论文

企业薪酬管理

摘要：改革开放以来，中国经济的高速增长为世人所瞩目。改革使大量人力资源摆脱了旧体制的束缚，以各种方式投身于经济建设，使我国人力资源的优势得到充分发挥。如何搞好组织人力资源规划，如何招聘到需要的优秀员工，如何把握好职位分析、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理中的关键环节，已经成为企业各级领导考虑的重要问题。其中薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。

关键字：人力资源薪酬管理束缚规划环节

Enterprise salary management

Abstract：Since the reform and opening up, China's rapid economic growth. Reform of human resources to get rid of the old system, in various ways in economic construction, make our human resources advantage into full play. How to improve organizational human resource planning, recruitment to how to grasp how excellent employees, job analysis, performance management, compensation management etc. In human resources management, has become the key enterprise leaders consider important issues. Including salary management in modern market economy has become a national enterprise human resources management, and to the important link of the enterprise the competitive ability has a huge impact.

key word：Human resources Salary management shackle planning link

目录

摘要 (2)

一、前言 (5)

1.1薪酬管理的重要性 (5)

二、薪酬管理总论 (6)

2.1薪酬的概念 (6)

2.2薪酬管理的主要内容 (6)

2.3 薪酬管理的影响因素 (7)

三、薪酬水平及其外部竞争 (7)

3.1薪酬水平及其外部竞争的概念 (7)

3.2薪酬水平及其外部竞争的作用 (7)

四、薪酬控制 (8)

4.1 薪酬控制的含义和作用 (8)

4.2薪酬控制的难点 (8)

五、企业加强薪酬管理的对策 (9)

5.1转变政府职能为企业提供良好的外部环境 (9)

5.2打破平均主义，科学规划薪酬制度体系 (10)

5.3建立科学的考核体系，完善健全的增资机制 (10)

5.4促进福利政策设计的人本化 (10)

六、结束语 (11)

参考文献 (12)

一、前言

1.1薪酬管理的重要性

在整个人力资源管理体系中，恐怕没有哪一种职能会像薪酬管理这样总是那么吸引人的眼球。这可能是因为，对于一个组织来说，无论你有多少种吸引、留住和激励员工的手段，薪酬恐怕都是其中最根本的一种。而对于绝大多数员工来说，无论你从事一项工作的理由到底有多少个，薪酬恐怕都是其中最基本的一个。实际上，极端地说，在一个组织的人力资源管理当中，可以没有职位分析和职位设计，可以没有培训开发，甚至可以没有绩效管理，但是绝对不可以没有薪酬管理。

当然，现代意义上的薪酬管理是绝对不可以脱离一个完整的人力资源管理体系而存在的，同时也不可以抛开一个组织的使命和战略去“自己过自己的日子”。

二、薪酬管理总论

2.1薪酬的概念

薪酬显然是报酬的一部分，但是，对于薪酬到底应当包括哪些报酬，目前并无完全一致的定论。薪酬一词在英语中的直接对应词汇是compensation，这个词本来就有弥补和补偿之意，因此，在本质上正是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬。

2.2薪酬管理的主要内容

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性。而所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。在这一过程中，企业必须就薪酬形式、薪酬体系和薪酬构成、薪酬水平及薪酬结构、特殊员工群体的薪酬等作出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性作出评价，而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。

1.确定薪酬管理目标

根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

2.选择薪酬政策

薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪酬成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平。

3.制定薪酬计划

薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①与企业目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。