薪酬管理论文
建筑企业薪酬管理论文
建筑企业薪酬管理论文建筑企业薪酬管理是企业管理中至关重要的一个方面。
正确的薪酬管理可以帮助企业留住人才，吸引新人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的绩效和利润。
因此，在建筑企业管理中，薪酬管理是不可或缺的一个环节。
本文将探讨建筑企业薪酬管理的重要性、薪酬制度的设计与实施、以及薪酬管理中的常见问题与解决方案。
一、建筑企业薪酬管理的重要性1.1 人才留住对于建筑企业而言，员工是企业发展的基础和重要组成部分。
高水平的员工对企业的发展起至关重要的作用。
若企业无法制定合理的薪酬政策，那么高价值员工会寻找其他更有吸引力的工作机会。
就算员工留下来了，他们也可能不会积极地参与工作，进而对企业造成影响。
1.2 吸引新人才组织的薪酬制度不仅影响到员工的留存，也会影响企业是否能够吸引到新的优秀员工。
企业如果能为员工提供可观的薪酬，新员工就会更容易被企业吸引过来。
这样，在今后的运营中，企业就有了更高价值的员工团队，从而提升业绩，增加竞争优势。
1.3 提高员工工作积极性和满意度薪酬政策的设计是当员工的劳动强度增加时会有相应的薪酬回报，这会激励员工更加积极地投入工作中。
透明而公正的薪酬政策会使员工更加满意，增强工作动力，改善工作积极性和提高员工的工作态度。
1.4 提高企业绩效和利润若薪酬制度是令高绩效员工能够获得合理而公正的薪酬回报，那么员工就会在工作中追求更高的绩效。
这有助于提高企业的效率和产出，提高企业的营收和利润。
二、薪酬制度的设计与实施2.1 需求分析在设计整个薪酬制度之前，必须进行详细的需求分析。
该分析过程会涵盖企业的财务状况、以往的薪酬政策、市场行情以及对于不同职位和等级员工的实际薪酬需求分析。
2.2 设计合理的薪酬体系在设计薪酬体系前，企业必须确立薪酬政策的目标和原则，如公平性、透明性和灵活性等。
然后，制定薪酬结构，确定不同职位的薪酬水平，以及对员工绩效的奖励方式等。
值得注意的是，所有薪酬安排必须符合当地法规和政策。
薪酬管理论文的开题报告
薪酬管理论文的开题报告薪酬管理论文的开题报告一、引言薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对于组织的运营和员工的激励起着至关重要的作用。
随着经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始关注薪酬管理的科学性和合理性。
本论文将探讨薪酬管理的现状、问题以及未来的发展方向。
二、薪酬管理的现状1. 薪酬管理的定义和目标薪酬管理是指企业为员工提供的报酬制度和管理方法，旨在激励员工提高工作绩效，增强员工的归属感和满意度。
薪酬管理的目标包括公平、合理、激励和竞争力。
2. 薪酬管理的实施方式薪酬管理的实施方式包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
不同的企业根据自身情况和行业特点选择适合的薪酬管理方式。
3. 薪酬管理存在的问题尽管薪酬管理在理论上有着明确的目标和方法，但在实际应用中存在一些问题。
例如，薪酬不公平、绩效评估不准确、激励机制不完善等。
这些问题影响了薪酬管理的效果和员工的积极性。
三、薪酬管理的问题分析1. 薪酬不公平的原因和影响薪酬不公平的原因有多种，如企业内部薪酬结构不合理、薪酬差距过大、评估标准不科学等。
不公平的薪酬会导致员工的不满和动摇，进而影响组织的稳定性和发展。
2. 绩效评估的准确性和公正性绩效评估是薪酬管理的核心环节，但其准确性和公正性一直是争议的焦点。
评估标准的主观性和评估者的偏见可能导致评估结果的不准确和不公正，进而影响薪酬的分配和员工的激励。
3. 激励机制的完善和创新现有的激励机制往往缺乏灵活性和创新性，不能满足员工多样化的需求和激励方式。
企业需要不断探索和创新激励机制，以提高员工的工作动力和创造力。
四、薪酬管理的未来发展方向1. 引入科技手段提升薪酬管理效率随着信息技术的发展，企业可以利用人工智能和大数据分析等科技手段提升薪酬管理的效率和准确性。
例如，通过自动化的绩效评估系统和智能化的薪酬调整模型，可以更加科学地进行薪酬管理。
2. 建立公平、透明的薪酬体系公平和透明是薪酬体系的基本要求。
企业薪酬管理分析论文
企业薪酬管理分析论文摘要：在企业管理中，人力资源管理是极为关键的一个组成部分，对于这种人力资源的管理而言，薪酬管理又是最为核心的一个方面，也是企业具体员工最为关心的一个问题，本文就重点针对企业人力资源管理中的薪酬管理主要从当前存在的问题及其相应的对策两方面进行了简要的分析和阐述。
关键词：人力资源管理;薪酬管理;存在问题;对策引言众所周知，在企业发展过程中，人力资源是最为核心的一个方面，这种人力资源方面的管理也是促使企业更好更快发展的核心支撑所在，而具体到人力资源管理中来看，其涉及到的内容是比较复杂的，既包括相关人员的招聘和培训等内容，也会涉及到员工薪酬的管理和分配，对于这种薪酬管理来说，其对于企业员工以及企业来说都是极为重要的，一个合理公平的薪酬管理体系能够有效的调动员工工作的积极性，进而提升企业的发展速度。
1企业人力资源薪酬管理存在的问题分析针对当前我国企业人力资源薪酬管理的现状进行分析可以发现，其中存在的问题和缺陷还是比较多的，这些缺陷的存在表现在整个薪酬管理体系的各个方面，都会对于企业人力资源薪酬管理造成较大的影响和干扰，具体来说，这些问题主要体现在以下几个方面：1.1激励效果不明显对于具体的企业人力资源薪酬管理工作来说，其最为重要的一个目的就是为了提升企业员工工作的积极性，也就是说要达到较为理想的激励效果，但是就当前的应用管理现状来看，这种激励效果却并不明显，很多企业的薪酬管理都难以达到较好的效果，甚至还会引起反作用，导致员工对于企业不满情绪的增加。
1.2绩效考核不完善针对当前我国企业人力资源薪酬管理的具体应用来说，其最为重要的一个手段就是绩效考核，通过完善的绩效考核才能够针对相应的薪酬体系给予明确的划分，保障薪酬的合理性和公平性，但是对于的当前的企业人力资源薪酬管理现状来看，其对于绩效考核制度的应用并不完善，其中存在的问题和不足还是比较多的，这样就必然会对于最终的企业人力资源薪酬管理造成较大的影响和困扰。
人力资源管理薪酬管理论文(共2篇)【论文】
第1篇：人力资源管理薪酬管理过程中的重要作用所谓人力资源管理薪酬管理过程中，是人力资源管理过程中的一个重要组成部分，薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
根据薪酬管理的定义可以了解到，薪酬管理在企业人力资源的管理过程中发挥着重要的作用。
一、人力资源管理中薪酬管理的发展现状就目前我国企业在人力资源的管理模式的发展过程中，对于薪酬管理的发展已经有了很大的进步性，这些进步性主要表现在以下几个方面。
首先，在薪酬管理过程中，具有专门的管理机构积极管理人员，管理模式更具专业化，其次，在我国薪酬的管理过程中，更注重分配的公平以及公正化，按劳分配的管理理念更加深入化，最后在我国人力资源管理薪酬管理的发展过程中更注重了管理的准确性，也就是说相关的管理层面的管理技能与管理水平在不断提高。
以上这些都在很大程度上反映了在人力资源管理中薪酬管理过程的进步性。
但是，根据薪酬管理的定义可知，对于人力资源管理过程中的薪酬管理，并不是十分容易的，需要多个环节共同作用，因在目前，企业的人力资源的薪酬管理过程中还存在这一些问题亟待解决，这也是薪酬管理发展的现状之一。
二、人力资源过程中薪酬管理的重要作用1.良好的薪酬管理有利与促进企业整体制度的完善。
薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要的组成部分，而人力资源管理也是公司内部管理的一个重要的环节，所以对于薪酬的管理会间接的影响到公司内部的整体管理水平。
如果一个企业有一个较为良好的薪酬管理制度，那么在一定程度上来说，也是人力资源管理的不断完善，说明了管理模式的不断进步，所以可以说，公司内部的薪酬管理在制度的完善方面具有十分重要的意义。
2.良好的薪酬管理有利于带动员工的积极性。
由人力资源管理的薪酬管理的定义来看，人力资源的薪酬管理主要侧重对于整个公司内部薪酬水平等方面做出调整和改善，员工在企业的发展过程中具有十分重要的作用，所以，在不损失公司基本利益的过程中，更好的满足员工的薪酬要求，对于调动员工的积极性具有很大的作用，所以，薪酬管理部门主要致力于谐调员工与公司内部的薪酬方面的问题，在这一个放卖弄方面具有重要的职责与作用，所以，可以说良好的薪酬管理可以更有效的带动员工的积极性，从而为人力资源管理带来更大的便利3.良好的薪酬管理有利于为企业带来更大的收益。
大学毕业论文(薪酬管理)
中央广播电视大学毕业论文论文题目：浅谈江夏区民营企业薪酬管理存在问题及解决方法专业：行政管理班级:学生：学号：指导老师：时间：内容摘要及关键词内容摘要:薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系.在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。
薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应.不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。
同时,薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。
因此，只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才，才尽其用。
才能使企业发展更上一个新的台阶。
关键词：民营企业薪酬管理存在问题解决方法目录※※内容提要及关键词 (1)一、薪酬的概念及分类 (2)（一)薪酬的概念 (2)（二）薪酬的分类 (2)二、江夏区民营企业薪酬管理存在主要问题 (2)（一）领导者缺乏薪酬管理理念 (2)（二）没有形成合理的薪酬制度 (2)（三)缺乏科学的薪资调整体系 (3)（四）绩效薪酬不能发挥应有的作用 (3)（五）对人力资本的作用缺乏正确认识 (3)（六）不注重内在薪酬和福利的作用 (3)三、提高民营企业薪酬管理水平的方法 (3)（一）领导者应高度重视企业薪酬管理 (3)（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 (4)（三）建立科学有效的绩效薪酬体系 (4)(四)重视核心员工薪酬设计 (4)（五）重视内在薪酬和福利的作用 (5)(六）建立有效沟通机制 (5)四、结束语 (5)参考文献 (7)内容提要及关键词内容提要：薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
医药公司薪酬管理制度论文
摘要：随着我国医药行业的快速发展，医药公司作为行业的重要参与者，其薪酬管理制度直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。
本文通过对医药公司薪酬管理制度的现状分析，提出优化建议，以期为医药公司制定合理的薪酬管理制度提供参考。
一、引言薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。
医药行业作为国家战略性支柱产业，其薪酬管理制度的研究与实践具有现实意义。
本文旨在探讨医药公司薪酬管理制度，分析其现状，并提出优化建议。
二、医药公司薪酬管理制度现状分析1. 薪酬结构不合理目前，部分医药公司薪酬结构存在以下问题：（1）基本工资占比过高，导致员工收入增长缓慢；（2）绩效工资设置不合理，难以体现员工实际贡献；（3）福利待遇不足，难以满足员工多元化需求。
2. 薪酬激励不足（1）缺乏长期激励，导致员工缺乏发展动力；（2）绩效评价体系不完善，难以客观公正地评价员工绩效；（3）薪酬与市场竞争力不匹配，难以吸引和留住优秀人才。
3. 薪酬管理不规范（1）薪酬管理制度缺乏系统性，导致执行过程中出现混乱；（2）薪酬管理缺乏透明度，导致员工对薪酬体系产生质疑；（3）薪酬调整机制不健全，难以适应市场变化。
三、医药公司薪酬管理制度优化建议1. 完善薪酬结构（1）降低基本工资占比，提高绩效工资比例；（2）根据员工岗位、能力和业绩制定差异化薪酬标准；（3）丰富福利待遇，满足员工多元化需求。
2. 强化薪酬激励（1）建立长期激励机制，如股权激励、期权激励等；（2）完善绩效评价体系，确保评价客观公正；（3）提高薪酬与市场竞争力匹配度，吸引和留住优秀人才。
3. 规范薪酬管理（1）制定系统性薪酬管理制度，确保执行过程中的规范性；（2）提高薪酬管理透明度，增强员工对薪酬体系的信任；（3）建立健全薪酬调整机制，适应市场变化。
四、结论医药公司薪酬管理制度对企业发展和员工积极性具有重要影响。
本文通过对医药公司薪酬管理制度的现状分析，提出了优化建议。
企业薪酬绩效管理论文范文
企业薪酬绩效管理论文企业薪酬绩效管理论文范文【摘要】随着最近几年，全球经济一体化进程的增快，这对于公司企业的发展带来了极大程度的影响，从供电公司分析，公司的具体结构产生了十分显著的改变，公司管理者拥有强大的自主权，并且所承担的责任与义务也在随之增加，供电公司绩效管理与薪酬管理指的是，公司在一段时间内对员工做出贡献的一种认可，然而怎样才能够促使公司发展目标与员工个人发展相一致是供电公司未来发展的过程中需要注重的关键性问题。
接下来，文章针对企业薪酬绩效管理中目前存在的问题及相关革新方法开展具体论述，望能够有一定的参考性价值。
【关键词】供电企业;薪酬管理;绩效管理;革新薪酬管理指的是，供电公司管理者将全方面的吸引人才为中心，对于企业员工的薪酬结构、薪酬形式、薪酬级别、薪酬水准及薪酬标准等做出的明确界定与整合，对公司员工起到一定的激励性作用，同时可促使公司凝聚力、企业在市场的综合竞争力得到显著的提高;薪酬管理则指的是在现代化企业发展中的人力资源管理，其对于公司未来的稳定发展将产生非常重要的推动性作用。
1、薪酬绩效管理中潜存的问题1.1薪酬绩效设计上缺乏一定的战略性认识对于企业的发展来讲，人力资源发展战略对企业的总体发展起到了很重要的支撑性作用。
而目前供电公司发展中，欠缺一套完善的、长期有效的战略性发展规划，其一，以国营企业薪酬结构上形成的;其二，遵循招聘制度聘制薪酬的方式来进行发放;第三，通过劳务派遣试薪酬的方式进行处理。
在供电公司当中，不少员工的地位及作用与其薪酬待遇存在非常大的差别，致使企业薪酬绩效管理的作用不能够得到有效的发挥，从而会造成企业薪酬绩效管理的意义完全丧失，相反的还会造成公司员工的不断流失，公司不能够留住有用人才，且公司员工的人力资源潜能得不到最大限度上的发挥。
1.2薪酬绩效设计模式单一在薪酬绩效设计模式当中，包含多种类别：民主协商模式、专家咨询模式、个案谈判模式、制度模式等等，可是，在供电公司当中，大多以制度式模式为主，这种模式下会造成薪酬绩效在界定上欠缺公正科学，使得一些具有深资质的老专家、公司高管相互间矛盾的增加，从而造成公司人才的大量流失。
企业员工薪酬管理论文参考范文2篇
企业员工薪酬管理论文参考范文2篇企业员工薪酬管理论文范文一：企业薪酬管理的几点思考薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业进行薪酬管理工作的过程中，通过科学、合理的薪酬制度管理相关的工作，可以有效调动企业员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供更多出色、优秀的人才。
薪酬管理包括直接的物质激励(包括奖金、工资等)，同时也包括精神激励，能够使员工全身心的投入到实际工作中。
如果企业薪酬管理制度不够科学、合理，肯定会在一定程度上影响员工的工作积极性，使企业流失大量的优秀人才，不利于企业更好的开展相关的工作。
企业如果想要获得可持续、健康发展，应该高度重视企业薪酬管理工作，正确看待企业薪酬管理工作中的主要问题，及时采取相应的解决措施，增强企业的核心竞争力。
一、新形势下加强企业薪酬管理的重要意义企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介，如果企业薪酬管理没有符合企业员工的实际需求，员工也不会为企业工作，而员工的劳动以及工作没有达到企业规定的话，企业也不会支付给员工报酬。
因此企业薪酬管理有利于维持企业的生存以及发展，也有利于维持企业和员工之间的关系。
企业薪酬管理的核心是激励，通过科学、合理的薪酬激励措施，可以帮助企业吸引人才、留住人才，而且也可以激发员工的工作热情，使员工在工作中得到更大的满足感，更加投入到实际工作中。
其次，科学的薪酬管理制度可以使员工向着企业期望的方向以及目标发展，从而实现企业预先制定的发展战略目标。
另外，有效的薪酬管理可以更好的体现员工的个人价值，如果员工升职或者加薪，就表示企业认同了员工的个人价值，这也说明这个员工的个人能力以及工作能力比较出色。
这样可以更好的激励员工努力工作。
二、新形势下企业薪酬管理中的主要问题1.薪酬管理体系存在一些缺陷。
目前，很多企业的薪酬管理体系并不健全，这是影响企业薪酬管理工作顺利开展的重要原因之一。
首先，企业对于员工的工资管理并没有给予高度重视，工资核算以及计量标准没有统一、规范的规定，也没有建立一套有效的工资管理体系。
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目 录 摘要 ………………………………………………………………………… 1 引言 ……………………………………………………………………… 2 一、薪酬管理理论 ………………………………………………………… 2 （一）薪酬管理概述 …………………………………………………… 2 （二）保险公司的薪酬管理制度…………………………………………… 3 二、平安财险某公司薪酬管理现状………………………………………… 4 （一）中国平安财产保险某公司简介 …………………………………… 4 （二）平安财险某公司的薪酬管理现状 ………………………………… 5 三、平安财险某公司薪酬管理问题分析 …………………………………… 7 （一）员工积极性很难得到提高，且员工队伍不稳定 ………………… 7 （二）薪酬结构以绝对绩效为依据不尽合理 …………………………… 8 （三）福利设计缺乏弹性 …………………………………………………… 9 四、优化平安财险某公司的薪酬管理策略………………………………… 9 （一）科学规划薪酬制度体系，提高员工积极性 ……………………… 9 （二）运用更具科学性的综合考核业绩的体系 ………………………… 12 （三）灵活运用多种福利奖励政策 ……………………………………… 12 结论…………………………………………………………………………… 13 参考文献 …………………………………………………………………… 14 - 1 -
西华大学毕业论文 【摘要】薪酬管理在一个企业的管理中起着至关重要的作用,它对企业员工的激励作用是不容忽视的，如果薪酬的“公平性”问题没有得到很好的解决，将会引起企业不同程度的内忧外患，严重影响企业的发展。薪酬管理的作用绝对不仅仅是“分蛋糕”或是论功行赏，而是在整个企业经营中占有战略性的作用。本文以中国平安财产保险股份有限公司四川某公司为例，运用多种方法，试从薪酬的管理内容等的角度浅析保险公司薪酬管理，及其必要性和重要性，旨在提高该企业薪酬管理水平和薪酬支付的实际效率。
【关键词】薪酬管理 保险公司 平安财险
Abstract：Compensation management in an enterprise management plays a vital role, of its employees incentive effect can not be ignored, if pay" fair" the problem did not get very good solve, will cause the enterprise different degrees of domestic trouble and foreign invasion, a serious impact on enterprise development. Compensation management role is absolutely not" cent cake" or reward according to sb.'s deserts, but in the entire enterprise management plays a strategic role. According to the China Ping An Property Insurance Company Sichuan a company as an example, using a variety of methods, from the salary management content and perspective of insurance company compensation management system, and its necessity and importance, to improve the enterprise management level and pay the actual efficiency.
Keywords：Compensation management Insurance company PINGAN - 2 -
西华大学毕业论文 引 言 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，在现代企业管理中，薪酬已经不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。薪酬管理同管理的其他方面一样，是一门企业家在经营过程需要认真掌握的经营科学，尽管它很难用量化的公式或某一具体的模型来说明。但是薪酬管理必须以企业战略为出发点，以“激励”的特征引导、塑造员工的行为，在一定的薪酬预算范围内，做到吸引、激励和保留企业关键人才。这样就要求薪酬管理人员必须具备各种素质，需要有全面的人力资源管理知识，开阔的眼界，对企业业务流程的充分了解，而且需要具有对薪酬有效性的分析能力。当下，随着经济的发展和薪酬管理体制的不断完善，如何以最合理的薪酬水平为企业吸引和留住员工并创造最大的效益成了薪酬管理者们越来越重视的问题。而保险公司员工的薪酬管理制度除了具有一般意义上的工资制度，还具有其特殊性，尤其是其保险销售人员的薪酬待遇。通过对保险公司员工的流动性调查中发现，保险销售人员流动性最大，而其薪酬制度却是影响其流动性大的主要因素。众所周知一个企业的龙头——销售部门，是企业利润的创造者，其工作是企业经营管理活动最重要的环节之一，所以对直接创造价值的的销售人员的薪酬设计更应放在重要的位置，这将很大程度上直接影响企业的业绩与未来的发展。 在本篇论文中，将平安财险该公司薪酬的管理现状进行了一系列具体的分析，通过发现问题，对其问题进行分析，再提出解决问题的策略。该篇论文主要分为三大部分：第一部分由第一章构成，简述研究背景和基本理论，以作为本篇的研究依据。第二部分由第二、三章构成，是具体的对其公司现状及其问题作详细分析。最后则把解决问题的策略和最终得出的结论最后两章分为一个部分。总的来说就是在介绍该公司概况和原有薪酬管理制度的基础上，对公司薪酬体系进行调查分析，发现问题，分析问题，针对问题，找出优化其优化策略。以期实现该公司薪酬管理体系向高效性和科学性的转变，最终实现该企业长期发展的目标。 一、薪酬管理理论
（一）薪酬管理概述 - 3 -
西华大学毕业论文 1.薪酬管理含义 薪酬，它是指员工因为从事某企业所需要的劳动，从而得到相应的非货币形式和货币形式的补偿，即企业支付给员工的劳动报酬。其实质是一种公平的交换或交易关系，是员工在向工作单位让渡其劳动或劳务使用权后应该获得的报偿。而薪酬管理就是企业管理者对员工报酬的发放水平、支付结构、支付标准进行分配、调整和确定的过程。 2.薪酬管理的内容 薪酬管理的内容包括：a，确定企业薪酬管理的目标：即企业需要建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；不断激发员工的工作热情，为企业及其个人创造高绩效；b，选择合适的薪酬政策：薪酬政策即企业在对员工薪酬管理上所采取的方针策略,这需要企业选择合理的工资制度、工资结构及工资水平；c，制定合理的薪酬计划 ：薪酬计划是企业薪酬政策的具体化，企业在执行过程中需要要坚持两个原则：首先薪酬计划要与企业目标管理相协调，其次薪酬计划要建立能提高企业的竞争力的前提下；d：调整薪酬结构：薪酬结构指的是企业所有员工之间的各种薪酬比例及其构成。其中包括:工资在不同部门员工之间的分配；工资在同一个部门不同岗位的分配；员工绩效工资和基本工资的比例分配。在此基础上应制定合理健全的薪酬制度，该制度同时应该具备以下要求：公平性要求；合法性要求；经济性要求；竞争性要求；激励性要求；补偿性要求；方便性要求。且应当坚持公平、公正、客观和易于操作的原则，薪酬制定的标准要符合“多劳多得”的原则，还要把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。 （二）保险公司的薪酬管理制度 在目前的市场经济竞争激烈，想要提高其行业竞争力，就得高度重视人才建设，当然我们所讨论的保险公司间的竞争实际上也不例外是人才的竞争，尤其是优秀的销售人员的竞争。优秀的销售业绩能给公司带来无可限量的利润，根据调查数据显示，在保险行业中，大约有12%的销售精英，其业务量占有率就能达到65%。怎样才能留住这样的人才呢？这是每个公司都在不断探索的问题。而具有相对优势的薪酬制度便是吸引、激励、发展和留住这些优秀人才的最有力的工具之一。建立科学合理的薪酬激励制度，充分发挥薪酬的激励作用，对于增强保险公 - 4 -
西华大学毕业论文 司内部活力，实现保险公司的可持续发展具有重要意义。因为薪酬管理制度在薪酬管理中起着至关重要的作用，主要体现在：保持内部岗位间具有一定公平性；对于公司周边或在同行间具有一定的竞争力；对于人员今后发展具有较强的激励作用。一般的，保险公司员工薪酬的组成是由基本工资，也就是本篇下文中提到的保健工资和业绩提成及福利待遇等组成。保健工资一般是较为固定的工资，除了基本工资以外，还有占比例较小的岗位津贴，学历津贴及工龄工资，其中业绩提成则浮动性较大。其中佣金是保险代理人按照一定的提取比例从每张保单的保额中获得的报酬，每销售一张保单可得到的佣金大约是所收保费的20％～30％，根据业务性质、险种等的不同，提取比例也是不同的。年终奖分为个人年终奖和部门年终奖。个人年终奖是每个保险代理人都能享受的，这跟个人当年业绩挂钩。部门年终奖则是以部门为单位，按照相关规定各个部门享受的奖励，主要由部门性质来决定其享受比例，部年终奖是跟营业部当年业绩挂钩。 二、平安财险某公司的薪酬管理现状
（一）中国平安财产保险某公司公司简介 1.中国平安财产保险公司概述 中国平安保险(集团)股份有限公司于在深圳蛇口于1988年诞生，它是中国第一家以保险为核心的，融证券、银行、信托、企业年金、资产管理等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。而且中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，专业化、国际化的管理团队。 2.中国平安财产保险公司某公司员工基本结构及部门设置 （1）公司员工基本结构 该公司的员工基本结构是以营业厅为代表的操作类员工，以综合部为代表的中层管理员工，以及以销售部为代表的销售员工。根据其工作内容和工作性质的差异性大致可分为非销售部门和销售部门两大部分。 （2）部门设置概况 该公司在部门设置上，非销售部门主要有营业厅和综合部。营业厅，主要负责接受保险业务，出保单、收费、发票及接收报案，同时该公司在该市设有多个