高管团队建设活动方案
2024开展团队建设计划方案
2024开展团队建设计划方案团队建设是提高团队凝聚力、协作力和工作效率的重要手段，对于一个组织来说至关重要。
团队的发展离不开有效的团队建设计划，本文将介绍2024年开展团队建设的方案，以提高团队的整体能力和绩效。
一、目标设定1. 提高团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的交流和互动，促进团队成员相互认同和支持。
2. 提升团队协作能力：通过团队合作项目和任务的分配，培养团队成员之间的合作意识和团队精神，提高协作效率。
3.增强团队创新能力：通过创意训练课程和创新项目的推进，激发团队成员的创造力和创新能力，为组织提供新的发展方向和创新解决方案。
4. 提高团队绩效：通过团队建设活动和提升团队成员的个人能力和技能，全面提升团队的绩效和工作质量。
二、策划安排1. 确定团队建设活动的形式和方式：可以组织户外拓展训练、寻宝游戏、团队游戏等活动，增加团队合作和沟通的机会。
2. 制定团队建设培训计划：包括团队沟通与合作、决策与执行、创新思维和共享资源等方面的培训，提升团队成员的综合能力。
3. 建立团队建设项目：根据团队的需要，制定具体的团队建设项目和任务，将团队成员分组进行项目推进和解决问题，并设立奖励机制以激励团队成员的积极性。
4. 定期组织团队会议：定期召开团队会议，分享团队成员的工作心得和经验，解决工作中遇到的问题，加强团队成员之间的沟通和交流。
5. 提供团队支持和资源：为团队成员提供必要的工具和资源，帮助他们更好地完成工作任务，并提供积极的反馈和支持，鼓励他们做出更好的表现。
三、实施方案1. 团队建设培训：组织专业的培训人员进行团队建设培训，包括沟通技巧、团队合作、冲突解决等方面的内容，使团队成员具备良好的团队协作意识和能力。
2. 团队合作项目：组织团队成员参与团队合作项目，鼓励他们发挥个人优势并与团队成员协同合作，以提高团队工作效率和成果。
3. 创意训练课程：安排专业的创意训练师进行创新思维和创造力的培训，激发团队成员的创新潜力，并组织创意项目，促进团队成员的创新能力的发展。
企业高层活动方案
企业高层活动方案作为企业高层，每年都会举办一些企业内部活动，旨在加强员工之间的沟通、促进团队建设，同时也可以增强企业凝聚力和竞争力。
本文将介绍几种准备企业高层活动的方案。
方案一：团队建设针对不同的团队，设计不同的活动计划，从而加强员工之间的沟通和团队建设。
这类活动包括进行团队拓展、开展体育竞技、举办卡拉OK比赛等等。
此外，还可以安排组内聚餐、夏令营、旅游等活动，从而增进团队成员之间的沟通和了解。
方案二：企业内部知识讲座企业内部知识讲座可以提升公司员工的技能和知识水平，不仅可以为公司的业务发展提供保障，也可以提高员工的自身素质。
这类讲座的主题通常会涵盖企业文化、行业动态、工作技能等方面，可以邀请企业内部的专业人士或外部讲师来进行讲解。
同时，还可以考虑让员工兴趣爱好成为讲座主题，从而更加符合员工的需求。
方案三：参加行业展会参加行业展会可以帮助企业了解市场来势和竞争对手情况，同时还可以扩大企业的社会影响力。
企业可以安排一些高层经理前往相关的展会去参加，同时还可以承办或主办一些与行业相关的活动，以此进一步提升企业的知名度与品牌价值。
方案四：嘉宾演讲邀请行业内的顶级人士来为企业员工做演讲可以提高员工的思维尺度，鼓励他们从不同的角度思考问题。
针对企业内不同的团队，可以邀请不同的专业领域人士来进行讲座，加强企业内部的交流和互动。
方案五：社交活动社交活动可以加强企业内部沟通与联系，例如聚餐、茶话会等等。
这类活动可以帮助员工建立更加紧密的联系，并且促进协作和合作。
总之，企业高层活动可以提高员工的工作积极性和创造力，同时还可以增进企业内部的沟通与互动。
以上方案只是作为参考，具体方案应根据企业自身的情况和员工的需求来制定。
高管 活动 方案
高管活动方案1. 活动介绍本文档旨在为公司高管活动提供一个详细的方案，确保活动的顺利进行和达到预期目标。
高管活动是一个重要的机会，能够促进高层管理人员之间的互动、交流和合作，同时提供机会改善领导团队的凝聚力和效能。
2. 活动目标•促进高层管理人员之间的合作和沟通；•提升领导团队的凝聚力和效能；•推动公司的战略目标和业绩实现；•提供一个平台，让高管们能够分享经验和最佳实践；•鼓励创新思维和团队合作。
3. 活动计划3.1 日期与时间活动将于每季度举行一次，具体的日期和时间将根据高管的日程安排和其他因素进行调整。
3.2 地点活动地点应该选择一个与公司的价值观和业务需求相符的地方，可以是公司内部的会议室，也可以是离公司较近的酒店或会议中心。
3.3 活动流程时间：上午9点至下午5点- 上午9点-9点30分：活动开幕和欢迎致辞- 上午9点30分-10点30分：主题演讲- 上午10点30分-11点：茶歇- 上午11点-12点：团队建设活动- 下午12点-1点30分：午餐- 下午1点30分-3点30分：小组讨论和工作坊- 下午3点30分-4点：茶歇- 下午4点-5点：总结和活动结束3.4 内容设置•演讲和讨论主题: 选择和公司的战略目标、行业趋势等相关的主题。
可以邀请外部专家或相关领域的高管作为主讲人。
•团队建设活动: 设计一系列的团队建设活动，以增进高管团队之间的合作和互动，可以包括案例讨论、角色扮演等。
•小组讨论和工作坊: 分成小组讨论具体的问题并提出解决方案，或进行工作坊，以帮助高管们共同解决问题、分享经验和最佳实践。
4. 活动准备•设置一个活动筹备小组，负责活动的策划、组织、执行和评估。
•确定活动的预算，包括场地租赁、餐饮、演讲嘉宾费用等。
•选择活动的日期和时间，并提前通知高管团队。
•确保会议室或场地的设备和技术支持能够满足活动需求，例如投影仪、音响设备和Wi-Fi等。
•确保活动所需的材料和文件的准备工作，例如会议议程、讲义和参考资料等。
团队能力建设活动计划方案
一、活动背景随着市场竞争的加剧和团队协作要求的提高，提升团队的整体能力和凝聚力显得尤为重要。
为了增强团队成员的协作精神、提高工作效率，特制定本团队能力建设活动计划方案。
二、活动目标1. 增强团队成员间的沟通与协作能力。
2. 提升团队成员的个人技能和综合素质。
3. 增强团队凝聚力，形成积极向上的团队氛围。
4. 提高团队在面对挑战时的应对能力和解决问题的能力。
三、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日四、活动地点公司内部培训室及户外活动场地五、活动对象公司全体员工六、活动内容1. 团队破冰活动- 活动目的：打破初次见面的陌生感，促进团队成员间的相互了解。
- 活动形式：团队自我介绍、团队游戏（如“盲人方阵”、“信任背摔”等）。
2. 沟通与协作培训- 活动目的：提高团队成员的沟通技巧和协作能力。
- 活动形式：沟通技巧讲座、团队角色扮演、小组讨论。
3. 专业技能提升- 活动目的：提升团队成员的专业技能和业务水平。
- 活动形式：内部专家讲座、案例分析、技能竞赛。
4. 户外拓展训练- 活动目的：增强团队凝聚力，培养团队精神。
- 活动形式：户外徒步、定向越野、团队接力等。
5. 团队建设论坛- 活动目的：分享团队建设的经验和心得，促进团队成长。
- 活动形式：团队成员轮流发言，分享个人在团队建设中的感悟和体会。
七、活动流程1. 前期准备阶段：- 确定活动时间、地点、参与人员。
- 设计活动方案，包括活动内容、形式、时间安排等。
- 准备活动所需物资，如场地布置、培训材料、拓展设备等。
2. 活动实施阶段：- 按照活动方案执行，确保活动顺利进行。
- 及时收集团队成员的反馈意见，调整活动安排。
3. 活动总结阶段：- 对活动进行总结，包括活动效果、存在的问题等。
- 对参与人员进行表彰，鼓励优秀个人和团队。
- 收集活动照片和视频资料，制作活动总结报告。
八、活动预算- 场地租赁费用：XXX元- 培训材料费用：XXX元- 拓展设备费用：XXX元- 餐饮费用：XXX元- 其他费用：XXX元总计：XXX元九、注意事项1. 活动前进行充分的安全教育和风险提示。
高管团建方案
高管团建方案1. 引言在现代企业管理中，高管团队的团结和协作是提高企业竞争力的重要因素之一。
团建活动作为加强高管团队凝聚力的手段，已经被广泛采用。
本文将针对高管团建活动的重要性和实施方案进行详细介绍。
2. 高管团建活动的重要性高管团队是企业的核心决策者，在企业的发展中起着至关重要的作用。
高管团队的团结和协作能力直接影响到企业的战略制定和执行效果。
因此，开展高管团建活动对于提升高管团队的凝聚力、增强协作能力具有重要意义。
同时，高管团建活动还能够促进团队成员之间的相互了解、建立信任，为更好地推动企业发展创造良好的工作氛围。
3. 高管团建活动的目标确定明确的目标是进行高管团建活动的首要任务。
以下是一些常见的高管团建活动目标：3.1 加强团队协作能力为了提高团队的协作能力，可以组织一些团队合作的游戏和任务。
这些游戏和任务可以以小组形式进行，让高管团队成员相互理解、相互信任，并共同解决问题。
3.2 提升领导力针对不同的高管团队成员，可以设计一些培训和实践活动来提升他们的领导力。
可以邀请专业的培训师进行指导，并通过模拟实际情况来检验和提升高管团队成员的领导能力。
3.3 推动战略制定和执行高管团队应该共同参与企业战略的讨论和制定。
在团建活动中，可以组织一些战略思考和讨论的活动，帮助高管团队成员更好地理解企业战略，并形成一致的认识和行动计划。
4. 高管团建活动的具体方案在确定了高管团建活动的目标之后，可以根据实际情况设计具体的团建方案。
以下是一些常见的高管团建活动方案：4.1 团队游戏可以组织一些团队游戏，如解谜游戏、拓展训练等。
这些游戏可以培养团队成员之间的合作意识和沟通能力，并锻炼团队解决问题的能力。
4.2 领导力培训邀请专业的领导力培训师进行培训，通过讲座、案例分析和角色扮演等形式，帮助高管团队成员提升自己的领导力水平，并学习如何更好地领导团队。
4.3 战略思考讨论组织一些战略思考和讨论的活动，可以通过制定几个战略问题，让高管团队成员分组讨论，并最终汇报出自己的思考和建议。
最新团队建设活动策划方案以及费用预算(经典版)
最新团队建设活动策划方案以及费用预算(经典版)1. 策划目的本次团队建设活动旨在提升团队成员之间的合作能力、沟通能力和团队凝聚力，促进团队的协作和创新能力，达到提高团队整体绩效的目标。
2. 活动内容本次团队建设活动将包括以下内容：- 团队合作训练：通过各类室内和室外活动，提升团队成员之间的信任和互动能力，培养团队合作意识。
- 沟通技巧培训：通过专业的沟通技巧讲师授课，提高团队成员的沟通能力和表达能力，促进团队协作效果的提升。
- 创新思维培训：通过团队游戏和问题解决活动，激发团队成员的创新思维，培养解决问题的能力。
- 团队凝聚力活动：组织团队日常生活体验活动，增进团队成员之间的情感交流和凝聚力。
3. 活动时间和地点- 活动时间：计划于XX年XX月XX日进行，总计XX天。
- 活动地点：将在XX地举行，包括室内和室外场所。
4. 费用预算本次团队建设活动的费用预算如下：1. 活动场地租用费用：XX元2. 活动物资准备费用（包括器材、道具等）：XX元3. 培训讲师费用：XX元4. 餐饮费用：XX元5. 交通费用：XX元6. 其他杂费：XX元总预算费用：XX元5. 活动组织与执行为确保活动的顺利进行，需组建一个活动筹备团队，由团队成员共同负责活动的组织与执行工作。
活动筹备团队将负责活动计划、场地预订、物资准备、费用控制等方面的工作。
6. 活动效果评估活动结束后，会进行活动效果评估，通过问卷调查等方法收集团队成员的反馈意见和建议，评估活动的效果和收益，为今后的团队建设活动提供参考和改进。
以上为最新团队建设活动策划方案以及费用预算（经典版），我们将全力组织和执行该方案，以达到提升团队整体绩效的目标。
谢谢！。
公司高管团建方案策划文案模板范文
公司高管团建方案策划文案模板范文一、基本信息本次团建活动旨在加强公司高管之间的沟通与合作，提升团队凝聚力，促进公司的发展。
活动将于XXXX年XX月XX日进行，地点为[XXXXX]，参与人群为公司高管及特邀嘉宾。
二、流程设计1. 活动开场(XX：XX-XX：XX)：由公司领导进行致辞，介绍本次活动的目的和宗旨，以及参与人员。
2. 团队建设活动(XX：XX-XX：XX)：开展多元化的团队建设活动，如拓展训练、心理游戏等，以增进高管之间的了解和信任。
3. 主题分享(XX：XX-XX：XX)：邀请公司高管分享自己的职业经历和心得，共同探讨公司未来的发展方向。
4. 晚宴与交流(XX：XX-XX：XX)：举办晚宴，让参与者在轻松的氛围中交流与合作，建立更紧密的联系。
5. 活动总结(XX：XX-XX：XX)：对本次活动进行总结，提炼经验教训，为今后的活动提供参考。
三、宣传方案1. 宣传渠道：通过公司内部邮件、公告板和社交媒体平台进行宣传。
2. 宣传内容：介绍本次活动的目的、时间、地点、参与人群及活动流程。
3. 宣传时间：从活动筹备开始至活动当天。
四、预算和资源需求1. 人员：活动组织者、教练、餐饮服务人员等。
2. 物资：活动道具、餐饮用品、场地装饰等。
3. 场地：租赁适合团队建设的场地，并提供必要的设施设备。
4. 交通：安排接送车辆，确保参与者的出行安全。
5. 餐饮：提供丰富的餐饮选择，满足各种口味需求。
6. 其他费用：包括保险费用、活动道具租赁费用等。
五、安全与风险控制1. 活动期间，确保参与者的人身安全和财产安全。
2. 提供必要的急救措施，如配备急救箱和专业的急救人员。
3. 对场地进行检查，确保场地安全无隐患。
4. 提醒参与者注意安全事项，遵守活动规则。
高管活动方案
高管活动方案1. 活动目的本活动旨在提升公司高管团队的沟通、协作和领导能力，强化团队凝聚力，推动公司战略目标的实现。
2. 活动内容2.1. 沟通与协作训练•团队建设活动：通过团队建设游戏、挑战和任务，促进高管团队成员之间的相互了解、合作和协作能力的培养。
•环境逼真的沟通情境模拟训练：通过模拟各种实际工作场景，训练高管团队成员的沟通技巧和团队协作能力，并提供反馈和指导。
2.2. 领导力发展•领导力讲座和研讨会：邀请行业内知名领导者分享其成功经验，并组织高管团队成员进行讨论和思考。
•领导力模拟演练：通过角色扮演和情景模拟，培养高管团队成员的领导决策能力和应对复杂情境的能力。
2.3. 战略规划和目标设定•战略规划工作坊：组织高管团队成员参与战略规划和目标设定的工作坊，引导他们对市场趋势、竞争环境和公司潜力的分析和思考，以制定明确的战略目标。
•目标设定和追踪：协助高管团队成员设定个人和团队的目标，并建立有效的追踪机制，确保目标的达成情况得到监测和评估。
3. 活动安排时间活动内容第一天- 团队建设活动- 领导力讲座和研讨会- 战略规划工作坊第二天- 沟通情境模拟训练- 领导力模拟演练- 目标设定和追踪第三天- 团队建设活动- 领导力讲座和研讨会- 战略规划工作坊第四天- 沟通情境模拟训练- 领导力模拟演练- 目标设定和追踪第五天结束总结和评估4. 预期效果通过参与本活动，预计达到以下效果：•提升高管团队成员之间的沟通和协作能力，有效解决团队内部的问题和矛盾。
•培养高管团队成员的领导力和决策能力，提升公司战略执行的效果。
•促进高管团队的凝聚力和合作精神，增强整个团队的执行力和创新能力。
•确立明确的战略目标和行动计划，推动公司持续发展和竞争优势的实现。
5. 活动评估与改进在活动结束后，将进行评估和反馈，以衡量活动的效果和参与者的满意度。
根据评估结果，我们将对活动内容和方式进行改进，以提升活动的效果和成效。
结论本文档描述了高管活动方案的整体设计和内容安排。
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博美意公司高管拓展活动方案
一、活动主题：
体验拓展活动，提升团队意识。
二、参加人员：
公司高管人员10人（详见附表）。
三、活动目标：
1、缓解高管人员的工作压力，放松身心；让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。
2、深度体会团队观念的重要性，树立团队精神，加强团队建设，营造协同合作的组织氛围，增强组织
的凝聚力和向心力。
3、强化个人超越自我的坚定信念，打破环境的约束、突破组织及个人的局限，达到组织及个人的和谐。
4、学习换位思考，加强队员间的协调和沟通，并建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，
提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。
四、活动安排：
1、活动时间：2013年07月15日13:00至2013年7月16日（暂定）
2、活动地点：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡
基地介绍：葡萄园山庄坐落在十渡风景名胜区的七渡，因具有五十余亩葡萄养殖基地而得名。
山庄四周群山环绕，重叠的山峦，郁郁葱葱的草木尽收眼底，特殊的自然环境，形成了独特的小气候，夏无酷暑，冬无严寒，吸引着人们纷至沓来。
如诗如画的佳境曾引来无数新老客户的青睐。
山庄由独具特色的木制结构平房建筑而成，洋溢着大方、古朴、自然、清新的气息，让你忘却闹市的喧嚣，真正回归纯粹大自然。
建筑风格集木屋石屋两种形式，让您感到焕然一新。
山庄内设有标准客房、豪华套房、多功能厅、会议室，露营区及拓展培训基地。
周边景区介绍：
景区名称景区介绍
3、活动流程：
活动阶段具体时间具体事项负责人
准备阶段7.15之前邀请高管人员，通知相关事宜，确定活动人员名单。
7.15之前联系外出车辆，拟订一辆拓展中心旅游大巴。
7.15之前联系景区拓展负责人、选择就餐餐厅。
7.15之前购买饮料，准备遮阳帽、晕车药、创可贴等。
活动第一天11:00—12:00 公司集体就餐。
12:00—14:00 在公司集合、上车。
可在车上做些互动游戏。
14:00—15:00 到达拓展基地，办理入住手续，稍事休息后集合参加活动。
15:00—16:30 拓展活动-盲人方阵。
16:30—17:30 拓展活动-急速60秒；
17:30—19:00 晚餐，餐后自由活动。
19:00—21:00 篝火晚会。
第二天09：00—10：00 体验式培训：蛟龙出海
10：00—11：00 体验式培训：电网
11：00—12：00 体验式培训：合力过桥
12：00—13：00 午餐及休息
13：00—14：00 体验式培训：超音速
14：00—15：00 体验式培训：雷阵
15：00—16：00 体验式培训：感恩的心
16：00—16：30 大总结、集体拍照留念
16：30—返回温馨的家
五、拓展项目：
（一）盲人方阵（14:00—16:30）
任务描述：要求参加队员用40分钟时间，每个队员在蒙住双眼的情况下，根据指令完成教练发布的命令，需要所有队员的沟通才能达到目的。
目的：用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友,打造良好的团队氛围。
了解培训相关信息，做好心理准备。
（二）急速60秒（15:00—15:30）
任务描述：30张带有数字信息的卡片（数字从1到30）被放置在绳
接成的圈中，每个队有五次进入现场收集数字信息的机会。
活动开始
后，每次进入绳圈的时间为60秒。
在采集卡片信息时，只允许一名
队员在圈内活动（可随时人），其他队员只允许在圈外给予语言上的
帮助。
在60秒时间内采集数字信息卡片且按照数字顺序交予培训师
确认。
准确无误则胜出！
目标：
1、培养团队分工协作能力；
2、定制定岗、时间管理、资源的合理配置；
3、团队凝聚力的培养。
（三）蛟龙出海（09:00—10:00）
任务描述：所有队员必须从起点线出发，到达终点线，所有队员用绳子绑住相互的帮助自己两侧队友的脚腕，然后依次排开，向终点线走去。
目标：
培养参训人员对工作的专注性。
增进团队信任，使队员们发扬团队精神、协同工作。
（四）电网（10:00—11:00）
任务描述：
●整队，问好！
●接下来我们要做的这个项目名称是—电网，要求是这样的：在四十分钟内，所有队员从网的这一边
通过网洞到达网的另一边。
●过程中，任何人身体的任何部位不能触网，包括头发、衣角、裤脚、鞋带所有附属物。
●任何人、物一旦触网，网洞即被封，此人退回原位。
●每个网洞只能用一人次，不论成功与否，用过就封。
●出于安全考虑，不允许蹿跃过网，搬运队员过程不允许抛接，被搬运队员必须脸朝上。
通过后，先放
脚，再放头。
●第一个过电网的队员是没有人可以保护的，过去之后的队员不可以回到网的这一边帮忙，只可在对面
接应。
●项目开始前，请把身上所有硬物取出，如：手机；手表；手镯；眼镜；打火机等等。
●好的，各位对于规则有没有什么疑问？请举手提问。
●再次提醒大家，项目时间为40分钟，5分钟准备时间，35分钟执行时间。
在5分钟准备时间里，任
何人请与电网保持一米的距离。
计时开始！
目标：
1、建立团队成员之间的互相信任，依赖，体现团队工作的优势。
2、Plan—Do—Check—Action（PDCA）的良好工作方法。
3、团队工作中沟通的重要性，学习不同团队角色之间的沟通方法。
4、重视目标，以结果为导向。
（五）合力过桥（11:00—12:00）
任务描述：队员站在7米的高处，分别踏上并越过一块悬在空中摇晃的木板，最后到达离出发点8米的对面。
队友要帮助他顺利地走过每一块木板。
目的：
1、做为公司员工应该体谅上级所做的一切，换位思考，努力工作；
2、领导的成功离不开下属的鼎力支持，不要忘记所有支持过你的人；
3、建立良好的人际关系，需要每个人都来付出一份心力；
4、个人和团队的关系：团队是个人获得更大发展的平台，个人需要团队；换位思考意识。
（六）超音速（13:00—14:00）
任务描述：团队配合，在规定的区域内随意散放着一些扑克牌，所有数字向下，不得重叠覆盖，培训师喊开始后，小组成员依次跑到指定区域，在规定的时间内按照大小的顺序翻开扑克牌，看哪一小组首先完成。
目标：
1、思路清晰、目标明确；
2、行程高效沟通团队；
3、支持系统的建立。
（七）雷阵
任务描述：
●雷阵图里有些空格没有雷，有些空格有雷，学员的任务是寻找一条安全道路，通过这个雷阵。
●每个成员依次进雷阵，没有踩到雷继续前进；踩到雷后必须沿原路线返回，再由下一个成员继
续探寻出路。
●每人有三次机会，一共三轮。
第一次进入是自由走入，第二次意味被炸了一只腿，是单脚跳跃前进，
第三次意味着被炸了两只腿，是双脚跳跃前进。
●雷阵图上不能做永久性的标记，时间为30到45分钟。
目的：
1、突破思维定式，创造性的解决问题；
2、思路决定出路；
3、感悟学习型组织的重要性；
4、抓准机会，看准目标，积极行动。
（八）感恩的心
任务描述：在音乐的伴奏下，培训师讲解故事《感恩的心》原型，导入培训状态……
目标：
1、感谢父母给了我生命和无私的爱；
2、感谢老师给了我知识和看世界的眼睛；
3、感谢朋友给了我友谊和支持；
4、感谢领导给了我信任和展示自己能力的机会……
七、注意事项：
1、提前与参加人员联系，确认不方便者可请假。
2、旅游时请尽量穿运动鞋或平底鞋（最好不要穿新皮鞋、高跟鞋和硬底鞋）；
3、游览期间安全第一，避免单独行动；请不要到有危险的地区拍摄或攀爬；出现突发事件请拨打拓
展中心工作人员的电话。
4、进行拓展活动时请听从教练员安排，不要随意行动。
5、旅游中贵重物品随身携带，请注意保管，切勿离身。
人员名单：。