仓库入库优化设计方案毕业设计
百世物流仓储管理优化方案设计毕业设计
摘要仓储，简单的说就是在特定的场所储存货品的行为。
而仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。
仓储是物流系统中不可缺少构成要素，在社会分工和专业化生产的条件下，仓储是保证社会在生产顺利进行的重要条件。
全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。
本文以百世物流为例，通过揭示百世物流仓储管理方面存在的问题与缺陷，以及针对这些问题与缺陷所进行的改进工程，重点讲述现代仓储及仓储管理在物流系统中所占据的重要地位。
关键词：仓储管理仓储流程优化仓储设施管理制度目录摘要.............................................................................. 错误！未定义书签。
第1章仓储管理 . (5)1.1 仓储管理概念 (5)1.2 仓储管理制度范围和职责 (5)1.3 仓储管理的四大原则 (5)1.4 仓库日间管理 (6)1.5 仓储管理的重要性 (6)第2章百世物流公司仓储管理现状及问题分析 (8)2.2 东莞市百世物流仓储管理现状.................... 错误！未定义书签。
2.3 百世物流仓储方面存在的问题.................... 错误！未定义书签。
2.4 百世物流仓储管理出现原因分析 ............... 错误！未定义书签。
第3章百世物流仓储管理改进措施. (12)3.1百世物流仓库类型及经营模式的转变........ 错误！未定义书签。
3.2 百世物流仓储管理系统的更新.................... 错误！未定义书签。
3.3百世物流仓储作业流程的改进..................... 错误！未定义书签。
仓储优化设计的毕业设计
仓储优化设计的毕业设计仓储优化设计的毕业设计随着物流行业的快速发展，仓储优化设计成为了一个备受关注的话题。
仓储优化设计旨在提高仓库的效率和运营成本，通过合理的布局和流程优化，使仓库能够更好地满足企业的需求。
本文将探讨仓储优化设计的重要性、设计原则以及一些常见的优化策略。
一、仓储优化设计的重要性仓储优化设计对于企业来说至关重要。
首先，仓储优化设计可以提高仓库的工作效率。
通过合理的布局和流程优化，可以减少仓库内部的物料搬运和人员移动时间，从而提高仓库的出入库效率和货物周转率。
其次，仓储优化设计可以降低企业的运营成本。
通过优化仓库的布局和流程，可以减少不必要的空间浪费和物料损耗，从而降低仓库的租金和物料成本。
此外，优化仓库的布局还可以减少人力资源的浪费，提高员工的工作效率。
最后，仓储优化设计可以提高企业的竞争力。
一个高效的仓库能够更好地满足客户的需求，提供快速准确的货物配送服务，从而提升客户的满意度。
而客户满意度的提高将有助于企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
二、仓储优化设计的原则在进行仓储优化设计时，有几个原则是需要遵循的。
首先，仓库的布局应该合理。
合理的布局可以减少物料搬运的距离和时间，提高仓库的工作效率。
同时，仓库的布局应该考虑到货物的特性和流向，以便更好地满足企业的需求。
其次，仓库的流程应该简化。
简化流程可以减少不必要的环节和等待时间，提高仓库的出入库效率。
在流程设计上，应该注重标准化和规范化，以便提高工作的可操作性和一致性。
最后，仓库的信息化水平应该提高。
信息化可以提供实时的数据和分析报告，帮助企业更好地掌握仓库的运营情况。
通过信息化，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高仓库的管理水平和决策效果。
三、仓储优化设计的策略在进行仓储优化设计时，可以采取一些常见的策略。
首先，可以采用ABC分类法对物料进行分类管理。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将其分为A类、B类和C类，以便更好地管理和控制物料。
入库作业优化设计
入库作业优化设计随着电子商务的快速发展，仓储管理成为了企业供应链管理中至关重要的一环。
而入库作业作为仓储管理中的重要环节，对企业仓储效率和运营成本起着决定性的影响。
因此，如何优化入库作业设计，提高入库效率，降低成本，成为了每个企业都面临的重要问题。
企业可以通过优化仓库布局来提高入库作业效率。
合理的仓库布局能够使得物料的流动路径更加简短，节约人力和时间成本。
例如，将经常共同使用的物料放置在靠近入库口的位置，可以减少工人的移动距离和时间。
此外，根据物料的特性和使用频率，合理划分不同区域，将相似的物料放置在一起，可以提高物料的分类、查找和取用效率。
企业可以采用自动化设备和技术来优化入库作业。
比如，引入自动化输送线、堆垛机、AGV（自动导引车）等设备，可以实现物料的快速运输和堆垛，减少人工操作，提高入库效率。
同时，利用RFID （射频识别）技术和条码扫描设备，可以实现物料的快速识别和信息记录，减少人工操作的错误率，提高入库的准确性和效率。
优化入库作业还需要合理制定作业流程和标准化操作。
明确入库作业的流程和步骤，规范作业人员的操作行为，可以有效减少操作错误和时间浪费。
例如，制定明确的物料接收和验收流程，明确不同物料的存储要求和位置，制定标准化的入库操作规范，都可以提高入库的效率和准确性。
采用信息化管理系统也是优化入库作业的重要手段。
通过物料管理系统的应用，可以实现对物料的实时跟踪和管理，提高入库作业的可视化和信息化水平。
通过系统的数据分析和统计功能，还可以及时发现入库作业中存在的问题和瓶颈，及时调整和优化作业流程，提高入库效率。
企业还可以考虑与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的协同优化。
与供应商共享信息和计划，确保物料的准时到货和准确性，可以避免因为物料不齐或者延误而影响入库作业的效率。
同时，与供应商共同优化包装和标识，提前进行物料分类和分拣，可以减少入库作业的时间和工作量。
入库作业优化设计是提高仓储管理效率和降低成本的重要举措。
毕业设计 - 永辉超市仓储业务的优化方案设计
毕业设计 *** 届【摘要】物流仓储业务是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的重要环节。
在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。
但随着现代化物流的快速发展仓储业也随着向现代物流企业转型，因此对于很多大型的物流企业来说仓储的管理和优化成为了企业发展的重要瓶颈，本文旨在对永辉超市当前仓储业的情况进行比较系统的分析，并提出相关的优化方案设计。
【关键词】永辉，仓储业务，优化方案目录一、永辉超市股份有限公司的概况 (1)二、永辉超市仓储管理现状 (1)（一）超市仓储的多对多网络结构 (1)（二）超市仓储的快速周转 (2)（三）超市仓储收货效率 (2)（四）超市仓库设备 (3)（五）超市仓库库存 (3)三、永辉超市仓储管理的问题及分析 (3)（一）超市仓储作业划分不合理 (3)（二）超市存储缺少技术 (4)（三）出入库管理业务混乱 (4)（四）超市仓储管理缺乏人才 (4)四、永辉仓储管理的优化方案 (5)（一）超市仓库作业布局优化 (5)（二）超市仓储的系统优化 (5)（三）超市仓储管理方法优化 (6)五、永辉库存控制方法的优化 (7)（一）定量订货法 (7)（二）定期订货法 (9)六、设计总结 (10)参考文献 (11)致谢 (11)永辉超市仓储业务的优化方案设计****一、永辉超市股份有限公司的概况永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。
截至2009年，拥有连锁超市122家，连锁经营面积超过60万平方米，2009年公司年销售总额将超过100亿元，位列中国连锁百强企业45强。
永辉集团正全面实施区域发展战略，着力推动福建、重庆、北京区域流通一体化，加快发展成为“上市公司”，力争在五年内实现年销售总额200亿元，进入全国商业零售企业前列。
仓储的优化方案设计
仓储的优化方案设计1. 引言仓储是企业运营中非常重要的一环，它影响到企业的供应链效率和成本控制。
为了提高仓储的效率和减少成本，设计一个优化方案是必要的。
本文将介绍一个仓储的优化方案设计，包括仓库布局优化、物料管理系统的实施和物流配送的改进等方面。
2. 仓库布局优化2.1 仓库布局分析首先，需要对当前仓库的布局进行分析。
分析仓库的进出货流程、物料存储方式以及工作人员的工作流程。
通过分析能够找出仓库布局存在的问题和瓶颈，进而制定相应的优化方案。
2.2 优化方案设计基于仓库布局分析的结果，可以提出以下优化方案：•良好的货物流通路径设计：确保货物的流通路径短、直且不产生重复折返，以提高货物的运输效率。
•合理的货物存储布局：对不同种类的货物进行分类存储，并根据货物的流通频率和重要性，设计存储区域的位置和大小。
•合理利用垂直空间：尽可能利用仓库的垂直空间，例如采用立体仓储系统等，以增加存储容量。
•人车分流设计：对于人员和物料的流动线路进行分离，避免交叉干扰，提高工作效率。
3. 物料管理系统的实施3.1 现状分析进行物料管理系统实施前，需要对当前物料管理流程进行分析。
分析包括物料采购、入库、出库、盘点等环节的流程和问题。
3.2 优化方案设计基于物料管理流程分析的结果，可以提出以下优化方案：•自动化采购流程：通过物料管理系统实现与供应商的电子化对接，自动化生成采购订单、采购审批流程和供应商评估等功能。
•自动化入库流程：建立物料搬运和入库流程的自动化，例如采用条码或RFID技术进行物料识别和入库操作。
•自动化出库流程：通过物料管理系统进行订单管理、仓库发货流程的自动化，提高出库效率和准确性。
•实时盘点系统：利用物料管理系统实现实时盘点系统，用于监控仓库库存和质量。
4. 物流配送的改进4.1 现状分析仓储与物流配送密切相关，通过分析当前物流配送的情况，能够找出瓶颈和问题。
4.2 优化方案设计基于物流配送分析的结果，可以提出以下优化方案：•优化线路规划：利用运输管理系统进行线路规划，优化运输路径，减少运输距离和时间。
长沙京东仓仓库管理方案优化设计毕业设计
摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。
良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场做好准备。
自2007年起，京东商城就开始建设自有的物流体系。
目前，京东在全国已建成25个城市仓储中心，储备产能每日超过120万单，在360座城市建有850多个自营配送站、300多个自提点。
然而，京东只是电商企业，并不是专业的物流企业，所以在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据京东长沙仓在布局功能分区不明确，仓库安全存在隐患，盘点制度不完善，货物验收不仔细的问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划，对其仓库盘点进行了调整，根据货物验收条例对仓库货物验收做了改进，让京东长沙仓的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给长沙京东仓带来更多的经济利益。
关键词：仓库；布局；功能分区；目录一、企业简介 (1)（一）北京京东世纪贸易有限公司 (1)（二）长沙京东仓简介 (2)二、长沙京东仓仓库管理现状分析 (3)（一）仓库布局现状及作业流程分析 (3)（二）长沙京东仓仓库管理存在的问题分析 (6)三、长沙京东仓仓库管理优化设计方案 (9)（一）仓储管理优化设计整体思路 (9)（二）长沙京东仓仓库管理优化流程 (10)（三）方案设计预测结果分析 (17)总结 (18)致谢 (19)参考文献 (1)一、企业简介（一）北京京东世纪贸易有限公司京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、武汉为中心的六大物流平台，进一步深化和拓展公司的业务空间。
作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。
仓储的优化方案设计
仓储的优化方案设计摘要：随着电子商务和物流行业的快速发展，仓储管理变得日益重要。
如何设计一个高效且优化的仓储方案，是每个企业都需要面对的问题。
本文将深入探讨仓储的优化方案设计，从仓库布局、库存管理、物料流动等方面提出一些可行的建议和解决方案，以帮助企业提高仓储效率和降低成本。
一、仓库布局的优化1. 合理规划仓库内部空间：根据仓库的大小和功能需求，合理规划仓库的内部空间布局，最大限度地利用仓库的空间。
可以考虑使用垂直存储系统和自动化仓储系统，有效利用垂直空间，并提高存储和取货效率。
2. 划分不同区域：根据物料的类型和属性，将仓库划分为不同的区域，例如原材料存储区、成品存储区、退货区等。
通过合理划分区域，可以提高仓库的运作效率和物料的分类管理。
3. 安全考虑：合理安装防火、防盗设施，设置紧急出口和疏散通道，并定期进行安全检查和培训，确保仓库内的人员和物料的安全。
二、库存管理的优化1. 准确的库存记录：建立完善的库存管理系统，及时记录和更新物料的进出库信息，以便实时了解库存情况。
可以采用条形码、RFID等技术，提高库存数据的准确性和可追溯性。
2. 定期盘点：定期进行全面的库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异。
若有差异，则及时调查原因并采取相应措施，以确保库存数据的准确性。
3. ABC分析法：根据物料的重要性和销售频率，将库存分为A类、B类和C类三类。
对于A类物料，应保持较高的库存水平并进行定期的补充；对于C类物料，可以采取即时补货策略以降低库存成本。
三、物料流动的优化1. 合理设置货架和货位：充分利用空间，合理设置货架和货位，以提高存取货效率。
可以根据物料的尺寸和常用性，将常用的物料放在易于取用的位置上，减少操作时间。
2. 使用标识和导航系统：在仓库内设置明确的标识和导航系统，以指导作业人员快速找到所需物料的位置。
可以使用数字标签、指示牌等方式，并做好维护和更新工作。
3. 优化拣货策略：根据订单的需求和物料的存取特点，制定合理的拣货策略。
优化仓储管理流程的方案设计
优化仓储管理流程的方案设计随着供应链管理的发展和信息化技术的普及，仓储管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
仓储管理流程的优化能够提高企业仓储效率、降低成本、提升客户满意度和竞争力。
本文将重点围绕优化仓储管理流程的方案设计展开讨论。
一、流程分析与优化1.1 仓库布局优化仓库布局是仓储管理的基础，合理布局能够提高货物的存储密度，降低搬运成本。
在布局设计时，可采用ABC分析法对存货进行分类，将经常存取的货物放置在离出入口较近的位置，减少物流路程和时间。
同时，根据货物的特性和尺寸，合理配置货架、货位，最大程度利用仓库空间。
1.2 货物入库与出库流程优化货物入库与出库流程是仓储管理中的核心环节。
传统的手工操作容易导致错误和延误，因此引入自动化设备是提高效率和准确性的有效手段。
例如，使用条形码技术对货物进行标识和扫描，实现自动识别和数据采集，减少人为干预和错误。
此外，应建立完善的入库和出库作业指导书，明确工作流程和责任分工。
1.3 信息系统支持优化信息系统在仓储管理中发挥着至关重要的作用。
通过引入仓库管理系统(WMS)，可以实现对库存、订单、运输等数据的集中管理和实时监控。
WMS系统还可以与企业的采购、财务等其他系统进行集成，实现信息的流动和共享。
此外，结合物联网和云计算等新技术，可以进一步提升数据精确性和实时性。
二、人员培训与管理2.1 培训与技能提升为了保证优化仓储管理流程的可持续性，人员培训是至关重要的。
针对不同岗位的员工，应进行相应的培训，提升其操作技能和业务水平。
例如，对于仓库管理员，应培训其熟练操作仓储设备和系统，了解质量管理和安全规范；对于搬运工，应培训其熟练操作叉车和搬运工具。
2.2 绩效评估与激励机制绩效评估与激励机制可以有效激发员工的积极性和创造力。
通过制定合理的指标和考核体系，对员工的绩效进行评估和监控，并根据绩效结果提供相应的激励措施。
例如，设立仓库管理岗位的绩效考核指标包括出库准确率、货物损耗率和工作效率等。
华润万家生活超市货物储存管理优化设计方案毕业设计
华润万家生活超市货物储存管理优化设计方案一、华润万家生活超市货物储存管理优化设计背景华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
仓库储存通过自身不断循环，充分发挥协调商品产、销矛盾的功能，而成为促进商品流通以至整个社会再生产的不可缺少的重要条件。
协调产销地域的矛盾，协调市场供求矛盾。
仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产，供应，销售的重要环节，仓库管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。
二、华润万家生活超市货物储存管理的现状及问题物资验收是仓库管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收，实物的质量和数量进行验收工作要做到及时、准确、严格、经济。
物资验收合格后办理入库手续，保管员在入库时要看好数量、质量，在来货单上进行签字，来货单转至入库管理员系统处，以便及时进行处理，确保物资入库的准确、及时、安全。
建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案。
货物入库后，计算机管理系统自动根据货物类别、品名分配货位。
货物在库时，应定期对货物进行盘点，确保实际在库货物与账面数量一致，检查货物质量。
在货物仓储过程中还要及时清理仓库场地，保证库内整洁。
1.出库作业管理出库必须有出库单和通知，如实发放，坚持按质按量迅速及时，严格执行发放。
出库后对其进行再次清点。
2.仓库布局不合理利用率低食品和用品区仓库布置不合理，仓库内没有规划和区分，经常不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备，并且有发生爆仓的情况。
由于仓库面积不足，无法将不同类别的商品进行合理区分堆放完空间却没有了的情况，因此只能堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时候找不到货物的事件。
3.出入业务混乱货品入库时由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。
企业仓储管理优化设计——毕业设计论文
企业仓储管理优化设计——毕业设计论文摘要：本文主要研究企业仓储管理优化设计问题。
首先分析了仓储管理的重要性和现有问题，然后提出了一种基于物流技术的优化设计方案，并通过实例说明了该方案的有效性，最后总结了设计的优点和局限性，并提出了一些建议。
关键词：仓储管理；优化设计；物流技术1.引言仓储管理是企业物流管理中至关重要的一环。
随着物流技术的快速发展，传统的仓储管理方式已经无法满足现代企业的需求。
因此，如何通过优化设计来提高企业仓储管理效率，降低成本，成为了当前亟待解决的问题。
2.仓储管理的重要性和现有问题仓储管理的核心目标是保证物料的安全储存、及时调度和高效利用。
然而，传统仓储管理存在很多问题。
首先，仓库空间管理不合理，导致仓库利用率低下。
其次，传统人工管理方式易造成人力资源浪费和工作效率低下。
此外，物料跟踪和库存管理手段有限，使得企业无法及时了解库存情况，无法做出准确的物料采购决策。
3.基于物流技术的优化设计方案基于物流技术的优化设计方案是采用现代物流技术手段对仓储管理进行改进。
首先，采用仓库管理系统对仓储空间进行优化利用，通过合理的货物存储和配置，提高仓库利用率。
其次，引入自动化设备和机器人工人，减少人力资源浪费，提高工作效率。
再次，结合条码技术和RFID技术对物料进行跟踪和管理，实现实时库存监控和预警，提高物料调度和采购的准确性和时效性。
4.优化设计方案的实例说明以电子产品制造企业仓储管理为例，采用了基于物流技术的优化设计方案。
首先，通过仓库管理系统对仓储空间进行了优化规划，合理安排货架和货位，使得仓库利用率提高了20%。
其次，引入了自动化堆垛机和机器人工人，减少了人力资源的使用，提高了配送效率。
再次，采用RFID 技术对物料进行跟踪和管理，实现了实时库存监控和预警，大大减少了库存报废和缺货的问题。
5.优点和局限性优点：通过优化设计，企业仓储管理效率得到了显著提高，成本得到了降低，系统稳定性得到了增强。
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仓库管理员绩效考核方案 页脚内容1 湖南生物机电职业技术学院毕业设计任务书 仓库管理员绩效考核方案
页脚内容2 设计题目 课题类型 方案设计 指导教师 设计目标、内容与技术要求
一、设计目标 通过对仓库入库的优化，尽可能大的提高仓储能力和作业能力，加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率，减少库存资金积压，使仓库能更有效的发挥物流过程中的作用。 二、设计内容 查找流一超市仓库背景资料，分析流一超市仓库入库的及现状；根据ABC分类法进行仓库入库优化。 三、技术要求 流一超市仓库管理要求、设备操作要求
设计进度
第一阶段：2015年9月10日-9月30日，选题 第二阶段：2015年10月1日-10月30日，课题调研 第三阶段：2015年11月1日-11月20日，开题 第四阶段：2015年11月23日-12月25日，毕业设计
第五阶段：2015年12月26日-12月27日毕业设计答辩 成果展现形式
方案设计类 仓库管理员绩效考核方案 页脚内容3 毕业设计方案 题 目 姓 名 班级 1.设计目标
通过对仓库入库作业设计，尽可能大的提高仓储能力和作业能力，加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率，减少库存资金积压，使仓库能更有效的发挥物流过程中的作用。
2.主要内容 查找流一超市仓库背景资料，分析流一超市仓库入库的及现状；根据ABC分类法
进行仓库入库优化。 3. 设计思路 根据流一超市入库的货物进行ABC分类，绘制出分类图表，然后查阅相关书籍，提出仓库入库合理化的堆放，最后设计出仓库入库方案。 4. 技术路线（步骤与方法）
(1)步骤 查找有关流一超市的背景资料，根据货物价值进行ABC分类， 制作货物组托示意图，根据入库货物所需托盘数量合理安排货架存储。 (2)方法 网上检索文件；课堂所学知识，查阅资料。 5. 工具设备要求 电脑笔记本；参考书籍；相关读物。 6. 技术规范 流一超市仓库入库要求、设备操作要求 仓库管理员绩效考核方案 页脚内容4 指导教师意见：
指导教师签名： 年 月 日
毕业设计成果展示 一、设计任务： 通过现场考察流一超市仓库入库的实际情况，然后进行流一超市仓库入库优化设计，所以本设计的主要设计任务是流一超市仓库入库设计。 二、设计成果： 入库流程图：
货位估算和现有货位 人员和设备安排 验收 A BC分类 组托 货位安排 系统入库 仓库管理员绩效考核方案 页脚内容5 毕业设计成果报告书 第一部分 设计任务与调研 一、设计任务与调研 （一）毕业设计的主要任务 通过对仓库入库的优化，尽可能大的提高仓储能力和作业能力，加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率，减少库存资金积压，使仓库能更有效的发挥物流过程中的作用。
（二）设计的思路、方法等 1.设计思路
根据流一超市入库的货物进行ABC分类，绘制出分类图表，然后查阅相关书籍，提出仓库入库合理化的堆放，最后设计出仓库入库方案。 2.方法 查阅资料法；仓库入库方法；ABC分类法。 （三）收集与本课题相关的资料 （一）、库存情况
序号 商品名称 包装规格 （mm） 在库数仓库管理员绩效考核方案
页脚内容6 (长×宽×高) 量 1 中华牙膏 395×295×275 20 2 双汇Q趣 395×245×265 26 3 旺仔小馒头 295×245×240 24 4 旺旺仙贝 425×295×175 17 5 维维豆奶 485×315×330 17 6 巧克力饼干 435×375×320 15 7 光明牛奶 295×225×330 20 8 蒙牛纯牛奶 295×295×320 13 9 伊利纯牛奶 295×295×320 19
（二）、货位储存信息 第一排 第二排 第三排
月台 仓库管理员绩效考核方案
页脚内容7 （四）调研的过程及目的 1.过程 （1）先是实地考察流一超市仓库入库作业 （2）然后准备笔记本电脑，通过网上查阅及图书馆借阅相关仓库入库的书籍 2.目的
通过对仓库入库作业设计，尽可能大的提高仓储能力和作业能力，加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率，减少库存资金积压，使仓库能更有
旺仔小馒头
01010201 01010202 01010303 01010203 01010204
01010103 01010104 01010301 01010302 01010304 01010101 01010102
双汇 Q趣 不小于150mm
货位
中华牙膏
第一排货架存储信息 仓库管理员绩效考核方案
页脚内容8 效的发挥物流过程中的作用。
第二部分 设计过程说明 二、设计过程说明 （一）过程叙述 先是实地考察流一超市仓库入库作业，然后准备笔记本电脑，通过网上查阅及图书馆借阅相关仓库入库的书籍和课堂所学知识，设计出流一超市仓库入库作业方案。 （二）成果应用叙述 可以为流一超市带来效益，减低成本。此次方案设计都是在以前的基础上进行改进，整个设计的出发点是为了更好的运用流一超市的仓库，具有一定的实用性。 第三部分 设计成果说明
三、设计成果说明 （一）设计成果 第一步:根据入库货物进行货物估算。 表一 入库任务单1 入库任务单编号：RKD001 计划入库时间：到货当日
序号 商品名称 包装规格 （mm） (长×宽×高)
单 价（元/箱） 重量（KG） 入库数
量（箱）
1 旺旺仙贝 425×295×175 49 7 50 2 维维豆奶 485×315×330 89 12 52 3 巧克力饼干 435×375×320 120 8 42 表二 仓库管理员绩效考核方案 页脚内容9 入库任务单2 入库任务单编号：RKD002 计划入库时间：到货当日
序号 商品名称 包装规格 （mm） (长×宽×高)
单 价（元/箱） 重量（KG） 入库数
量（箱）
1 光明牛奶 295×225×330 110 3 18 2 蒙牛纯牛奶 295×295×215 50 35 36 3 伊利纯牛奶 300×275×215 63 16 30 表三 入库任务单3 入库任务单编号：RKD003 计划入库时间：到货当日
序号 商品名称 包装规格 （mm） (长×宽×高) 单 价（元/箱） 重量（KG） 入库数量（箱） 1 中华牙膏 395×295×275 65 5 56 2 双汇Q趣 395×245×265 125 8 36 3 旺仔小馒头 295×245×240 40 6 32 1.ABC分类 根据货物总值ABC分类法原则：
A类品目累计百分比10%-20%，货物总值累计百分比60%-80%； B类品目累计百分比20%-30%，货物总值累计百分比20%-30%； C类品目累计百分比60%-80%，货物总值累计百分比10%-20%。 表四
货品名称 货物总值 比重 累计比重 ABC分类法 品目 货物总值 品目 货物总
值 仓库管理员绩效考核方案 页脚内容10 巧克力饼干 5040 11.11% 18.52% 11.11% 18.52% A 维维豆奶 4628 11.11% 17.01% 22.22% 35.53%
双汇Q趣 4500 11.11% 16.54% 33.33% 52.07% B 中华牙膏 3640 11.11% 13.38% 44.44% 65.45% 旺旺仙贝 2450 11.11% 9.00% 55.56% 74.46% 光明牛奶 1980 11.11% 7.28% 66.67% 81.73%
C 伊利纯牛奶 1890 11.11% 6.95% 77.78% 88.68% 蒙牛纯牛奶 1800 11.11% 6.62% 88.89% 95.30%
旺仔小馒头 1280 11.11% 4.70% 100.00% 100.00% 合计 27208 100% 100.00% ABC分类结果如下：
A类物品：巧克力饼干、维维豆奶 B类物品：双汇Q趣、中华牙膏、旺旺仙贝 C类物品：光明牛奶、伊利纯牛奶、蒙牛纯牛奶、旺仔小馒头 第二步：根据货物进行货物组托 1．巧克力饼干：入库数量42箱，每层码放8箱，码放4层，共需2个托盘。
奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图 2．维维豆奶：入库数量52箱，每层码放7箱，码放4层，共需2个托盘。