建设专业经济管理人才队伍实现途径
企业人才队伍建设的路径
企业人才队伍建设的路径人才是企业发展的核心资源，一个优秀的企业需要建立起强大的人才队伍来支撑其长期发展。
本文将探讨企业人才队伍建设的路径，并介绍一些实践经验。
一、建立完善的招聘机制企业人才队伍建设的第一步就是建立一个完善的招聘机制。
招聘是企业引进人才的重要途径，通过制定合理的招聘流程、明确的招聘需求和目标、拓宽招聘渠道、加强用人标准和选拔手段等，可以确保企业吸引到适合的人才。
此外，建立有效的考核和评估机制，能够帮助企业筛选出表现优秀的人才，提升整体团队素质。
二、注重人才培养和提升培养和提升现有员工的能力和技能是企业人才队伍建设的重要环节。
通过定期的培训计划、内部晋升机制、岗位轮换等方式，可以提高员工的专业素养和综合能力，并激发员工的创新潜力。
此外，企业还可以与各类培训机构合作，提供外部培训资源，让员工有机会接触到最新的行业趋势和知识，不断提升自身的竞争力。
三、构建良好的激励机制建立一个有效的激励机制对于吸引和留住人才至关重要。
企业可以通过提供竞争力的薪资待遇、丰富多样的福利制度、良好的职业发展空间等来激励员工的工作积极性和创造力。
此外，鼓励员工参与决策、承担更大的责任，也能够增加员工的归属感和参与感，进而激发其潜力。
四、优化企业文化企业文化是人才队伍建设中不可忽视的重要因素。
良好的企业文化可以凝聚员工的凝聚力和向心力，并为他们提供一个积极向上的工作环境。
企业应该强调团队合作、创新和奉献精神，并通过各种途径宣传企业的核心价值观，激发员工的工作热情和归属感。
五、加强人才引进和交流合作除了内部人才培养，企业还应该注重外部人才引进和交流合作。
与高校、研究机构等建立良好的合作关系，开展人才交流和科研合作，可以为企业引进新鲜的思想和创新的理念。
同时，积极参与行业协会和社团活动，培养与其他企业的合作与竞争关系，也能够促进人才队伍的建设和提升。
六、搭建良好的沟通渠道良好的沟通是人才队伍建设和企业发展的基础。
企业应该注重搭建一个开放透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议，及时反馈问题和困惑。
建筑经济管理专业人才培养方案
建筑经济管理专业人才培养方案一、专业名称建筑经济管理（建筑工程造价管理方向）二、学制三年三、培养目标本专业培养具备财务、管理﹑经济和建筑工程技术等方面的专业知识和能力，能够从事工程造价管理和建筑企业财务会计等工作的复合型、应用型、技术型建筑经济管理人才。
四、业务培养要求本专业学生在掌握建筑工程基本知识技术的基础上，学习建筑工程经济与管理、建筑工程造价管理、建筑法规、建筑业财务会计等基本知识，具有工程造价管理、合同管理、建设项目可行性及投资效益评估、项目投资预算、工程成本核算等能力。
学生毕业后可到城建、房地产、国土资源等行政事业单位或银行、建筑施工企业、房地产开发企业、招投标代理机构、工程造价咨询等单位工作。
本专业实行主辅修制，主修建筑工程造价管理，辅修建筑企业会计。
五、能力与素质分析1.掌握建筑工程施工、建筑工程造价和建筑业财务管理方面的基本知识与技术，具有建筑工程施工组织、工程造价管理、合同管理、建设项目可行性及投资效益评估、项目投资预算、工程成本控制和工程财务管理等能力；2.取得与本专业相关的职业资格证书；3.能阅读一般经济管理文献和编制相关的经济文书，熟悉与建筑相关的法律法规；4.具备较强的语言表达和人际沟通能力，英语达到英语应用能力考试Ｂ级水平；5.熟练掌握计算机应用知识，能运用现代信息技术来获取和处理经济信息，参加全国计算机等级考试达到一级水平。
6.具备良好的人文素质、心理素质和健康体魄。
六、学时与学分学生修业期满须完成学时1588，其中讲授1368学时，实验等220学时；完成实践环节47周；完成学分136，其中课内学分131学分，课外学分5学分。
2、课外学分注：参加校体育运动会获第一名、第二名者与校级一等奖等同，获第三名至第五名者与校级二等奖等同，获第六至第八名者与校级三等奖相同七、教学活动时间安排表第五学期课程设计（实习）说明：工程测量学、工程制图、会计及工程造价电算化、建筑工程经济与管理、建设造价技术与计量（土木）各2周技能训练。
2024年经贸系经济管理专业师资队伍建设方案
2024年经贸系经济管理专业师资队伍建设方案嘿，各位看官，要说的这个方案，可是咱们经贸系经济管理专业师资队伍建设的“秘密武器”。
咱们这就开始吧！一、完善师资队伍结构1.引进优秀人才。
咱们要广开渠道，从国内外高校、企业、研究机构引进一批具有博士学位、丰富实践经验和国际视野的优秀人才。
2.优化队伍结构。
注重学科交叉，加强青年教师培养，提高队伍整体素质。
二、提升教师业务能力1.开展教师培训。
定期组织教师参加国内外学术交流、研讨会，提升教师的教学和科研能力。
2.强化实践教学。
鼓励教师参与企业实践，掌握最新的行业动态，提高实践教学水平。
3.优化课程体系。
结合专业特点，调整课程设置，注重培养学生的创新能力和实践能力。
三、加强国际交流与合作1.建立国际交流平台。
与国外知名高校、研究机构建立合作关系，开展教师互访、学术交流等活动。
2.引进国际优质资源。
引进国外优秀教材、课程，提升专业国际化水平。
3.培养具有国际视野的教师。
选拔优秀青年教师赴国外访学、交流，拓宽国际视野。
四、完善激励机制1.设立教师奖励基金。
对在教学、科研等方面取得优异成绩的教师给予表彰和奖励。
2.实施绩效工资制度。
根据教师的教学、科研业绩，合理确定工资待遇。
3.建立教师职业发展通道。
为教师提供晋升、评优、职称评定等方面的机会，激发教师的工作积极性。
五、营造良好氛围2.建立教师交流平台。
定期组织教师交流活动，促进教师间的相互学习、共同进步。
3.关心教师生活。
关注教师的生活需求，解决实际困难，让教师全身心投入到教学和科研工作中。
还得提醒一下各位，这个方案的实施需要咱们大家的共同努力。
让我们一起携手，共创美好未来！加油！注意事项一：师资引进与现有教师融合解决办法：新引进的教师可能会与现有教师团队在教学方法、研究方向上存在差异。
为了确保团队和谐，可以设立专门的团队融合项目，通过定期组织教学研讨会、学术沙龙等形式，促进教师之间的交流与合作，让新教师尽快融入团队。
企业经营管理人才队伍建设措施
要的培训内容，提升员工的业务能力和管理能力。
人才的评价与激励
评价标准明确
制定明确的评价标准，包括业绩、能力、态度等方面， 确保评价结果的全面、客观和公正。
评价方式多样性
采用多种评价方式，如360度反馈、绩效考核、能力评估 等，确保评价结果的准确性和有效性。
激励机制有效性
根据员工的实际需求和企业的战略目标，制定多元化的 激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉表彰等，激 发员工的积极性和创造力。
企业经营管理人才队伍建设措施
2023-10-26
目录
• 人才队伍建设概述 • 人才队伍建设的核心要素 • 人才队伍建设的关键环节 • 人才队伍建设的创新实践 • 人才队伍建设的企业实践 • 研究结论与展望
01
人才队伍建设概述
人才队伍建设的概念
人才队伍建设是指企业通过培养、引进、留用和激励等方式 ，建设一支具备高素质、高能力、高度认同企业价值观和战 略目标的员工队伍，以提升企业的核心竞争力、实现可持续 发展。
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评价流程规范
制定评价流程，明确评价主体、评价周期、评价方式等，确保评 价活动的公平性和透明度。
晋升机制完善
将评价结果与晋升机制挂钩，激励员工提升自身能力，实现个人 职业发展。
人才激励与留任
激励机制设计
根据员工需求和企业文化，设计多维度的激励机制，如薪酬福 利、奖金制度、员工持股等，激发员工积极性。
招聘与选拔优秀人才：B公 司通过校园招聘、社会招 聘等多种渠道，积极寻找 和吸引优秀的经营管理人 才
制定个性化培训计划：B公 司根据每位员工的职业发 展需求和岗位特点，制定 个性化的培训计划
实施轮岗制度：为了培养 多面手和提升员工的综合 能力，B公司实施了轮岗制 度。员工在不同岗位上工 作，可以了解公司的运营 流程和业务特点，提高自 身的适应能力和应变能力 。
建造三支人才队伍的策略与措施
建造三支人才队伍的策略与措施建造三支人才队伍的策略与措施所谓三支人才队伍是指技能型人才队伍、专业技术型人才队伍、管理型人才队伍。
每一个企业都会临建设这三支队伍的问题，把这三支队伍建设好了，企业就会走向成功。
下面就建造三支人才队伍的策略与措施谈一点拙见。
一、为人才成长开辟“快车道”人才从广义上讲，就是具有较高素质，在社会某一行业，某一岗位上已经或能够做出被某一社会机构和群体承认的较大贡献的人。
具体到企业，人才就是企业所需的能够独挡一面的，已经或能够为企业的发展做出较大贡献的人。
对于一个企业来说，那就是：能适应本企业特点，认同本企业文化，对企业忠诚，具有高度的责任感，在管理或专业能力、技能方面具有较高的水平，起着骨干作用的人被视为本企业的人才。
有了这样的一个明确的定位，才能使我们的员工知道应该如何去努力才能成为“企业的人才”；有了这样的定位，才能使我们的管理者如何去选拔、培养自己的“人才”，为人才成长开辟“快车道”。
开辟“快车道”，我们应抓住选才、育才、用才、留才四个环节，要创新激励机制，打破资历、学历、身份、职称等界限，不拘一格选拔人才，努力营造尊重劳动、并重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
树立“人人都有可以成才”的人才观，“谁能干就用谁”的用人观，完善培训体系，建立有效的激励机制，不断提高人才资源开发的质量和水平。
方法是：1．青年职业生涯导航设计（a）青年职业生涯导航内涵外部招聘为辅的方针，这对于利用公司现有人力资源，留住人才有积极作用。
建立“晋升机制”关键要把好四个环节，一是对“人才”的选拔，“人才”选拔要做好两项基础性工作：建立科学的“人才”评估的方法与制度，建立公平、公开、公正的选拔程序。
二是要做好“人岗匹配”工作。
如果不能做到人岗匹配，优秀人才会成为庸才，组织的绩效就达不到预期目标。
三是培训，对于有潜力的人才，要根据职业发展规划和任职的岗位特性，有计划有针对性地进行培训。
二、重视人才的培养过去很多企业都是重人才的使用，轻人才的培养，把人才当作不断燃烧的蜡烛，最后烧完耗尽；作为有远见的企业而是把人才看作蓄电池，在不断放电的同时，也不断的给其充电。
企业经营管理人才队伍建设措施
02
人才培养与发展
制定人才培养计划
明确人才培养目标
根据企业战略发展需求，制定人才培养目标，确保人才培养与企 业发展同步。
制定个性化培养方案
针对不同层级和岗位的人才，制定个性化的培养方案，包括培训课 程、实践锻炼和导师制度等。
背景调查
对候选人进行背景调查， 核实其学历、工作经历、 职业素养等方面的信息， 避免招聘风险。
提升招聘质量
提高招聘标准
制定合理的招聘标准，注 重候选人的综合素质和潜 力，而非单一的条件符合 。
加强面试官培训
对面试官进行培训，提高 其面试技巧和判断力，确 保招聘到的人才真正符合 企业需求。
建立人才库
建立职业发展通道
明确职业发展路径
为员工提供明确的职业发展路径 ，包括管理通道、技术通道和业
务通道等。
设定晋升标准
设定明确的晋升标准和考核机制 ，激励员工不断提升自身能力和
业绩。
提供晋升机会
定期开展晋升评审，选拔优秀员 工晋升到更高层次，激发员工的
积极性和创造力。
03
人才激励与留任
设计合理的薪酬体系
根据人才的能力和特长，适时调整其岗位和职责，使其能够更好地 发挥自Hale Waihona Puke 的优势。提供培训和发展机会
针对经营管理人才的不足之处，为其提供相应的培训和发展机会， 帮助其提升能力和素质。
06
企业经营管理人才队伍建设的 保障措施
加强组织领导
建立企业经营管理人才队伍建设 的领导机构，明确各部门的职责
和任务，形成工作合力。
企业经营管理人才队伍建设 措施
人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法
人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法1.引言1.1 概述人才队伍建设及培养是一个国家、一个组织或一个企业发展的重要方面。
随着社会的不断进步和发展，优秀的人才成为推动社会进步和企业发展的核心力量。
人才队伍建设旨在通过合理规划、有效培养和准确引进，建设一支素质优良、专业过硬的人才队伍，为国家和社会的繁荣做出贡献。
在当今世界经济竞争日益激烈的背景下，人才已经成为国家竞争力的重要因素。
因此，各国都高度重视人才队伍的建设和培养。
与此同时，企业也越来越认识到，只有拥有一支高素质、高效能的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才队伍建设及培养需要采用一系列科学的思路、途径和方法。
首先，要制定明确的发展方向，明确人才队伍建设的目标和方向性，以保证人才队伍发展的连续性和稳定性。
其次，要建立完善的评估机制，及时发现人才队伍的问题，为进一步改进提供有力的支持和指导。
本文将从人才队伍建设和人才培养两个方面展开讨论，重点探讨如何制定明确的发展方向和建立完善的评估机制，以期为相关领域的决策者和从业人员提供一些建设性的思路和方法。
通过对人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法的研究，可以更好地推动人才的成长和发展。
只有不断优化人才培养环境和完善人才激励机制，才能真正发挥人才的潜能，实现个人与组织的双赢。
1.2 文章结构本文将按照以下结构依次展开对人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法进行阐述。
首先，在引言部分，我们将对本文的主题进行概述，介绍人才队伍建设及培养的重要性，并明确本文的目的。
接下来，正文部分将分为三个主要部分。
第一部分是人才队伍建设，我们将背景介绍这个话题的背景，包括由来、重要性等方面的内容，并设定人才队伍建设的目标。
第二部分是人才培养，我们将介绍包括教育培训和实践锻炼等方面的方法，以促进人才的全面发展。
第三部分是实施思路，我们将提供制定明确的发展方向和建立完善的评估机制等实施思路，以确保人才队伍建设和培养取得良好的效果。
如何建设企业经营管理中人才队伍
如何建设企业经营管理中的人才队伍中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-147-01摘要企业人才队伍的建设对于企业的发展至关重要，因此如何加强企业经营管理中的人才队伍建设成为促进企业发展的重要问题。
笔者就此提出几点意见来建设企业经营管理中的人才队伍。
关键词人才培养机制人才市场建设激励约束机制对于企业经营管理中的人才队伍建设问题不少文章中都加以探讨过，笔者在本文中将从人才培养机制、合理的用人机制、人才激励约束机制等方面加以探讨。
一、建立完善的人才培养机制，改善企业经营管理者员工队伍结构培养人才的过程也是塑造人才的过程，要是企业在市场经济与经济全球化立于不败之地，必须把人才作为重要的发展战略。
在教育培训上，加大企业经营管理人员的学习。
要加强企业的人才队伍的建设，必须制定培训规划并加以落实。
在充分利用传统的学校等培训模式的前提下，依托高校院系建立企业经营管理人才基地。
一方面，加强政治理论方面的修养。
企业要定期的组织员工认真学习党中央、国务院的各项方针政策，关注国内外大事，提高敏锐的政治洞察力与经济觉察力，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高自我的政治素质，理解与落实国家地方的方针政策，把我国内外的最新动态，使企业沿着正确的方向发展。
另一方面加强文化素养与业务知识的学习。
加强与高等学校、科研部门以及相关的国内外大型企业的合作与交流。
举办专业知识、科技文化知识与市场经济等相关理论的培训班，加强市场经济理论与国家经济运行原则的学习。
二、树立正确的人才观与建立合理的用人机制正确的人才观是是企业领导与管理者必须有的概念。
他们只有对人才和人才队伍建设的有了正确的认识与看法，才能为企业的发展注入新的活力。
企业领导者要树立正确的人生观必须要树立人才是企业发展与稳固的重要因素。
把人才发展规划与企业的发展宏图相结合，将企业发展建立在高素质的员工基础之上，做到人才队伍的建设与企业的和谐发展并举、协调。
企业经营管理人才队伍建设措施
根据评估结果调整并优化人才队伍建设措施
分析评估结果
对评估结果进行深入分析，找 出人才队伍建设的优势和不足
。
优化培养计划
针对评估中发现的人才能力短 板，优化现有培养计划，提高 培训的针对性和实效性。
调整人才政策
根据评估结果，针对性地调整 人才引进、培养、激励等方面 的政策，提高人才队伍的整体 素质。
资源优化
他们擅长于调配企业内外 资源，确保人、财、物等 资源的合理配置，以实现 最佳经营效果。
团队管理
经营管理人才善于激发团 队潜力，提升员工绩效， 从而整体提高企业的执行 力和竞争力。
当前企业经营管理人才队伍的现状
人才短缺
很多企业在寻找具备战略 眼光、市场敏感度和创新 精神的经营管理人才时面 临挑战。
制定公平、客观的绩效评估体系，对管理 人员的工作业绩、能力素质进行全面评价 ，为晋升和奖惩提供依据。
岗位轮换
激励机制
实施岗位轮换制度，鼓励管理人员在不同 岗位、不同业务领域进行锻炼，提升综合 素质和适应能力。
设立丰厚的奖励和激励机制，激发管理人 员的积极性和创新精神，推动企业经营管 理水平的持续提升。
制定科学的评估标准，包括专业技能、沟通能力、团队协 作能力、创新能力、领导力等，确保选拔出的人才具备全 面的素质和能力。
背景调查
对候选人的学历、工作经历、社会信用等方面进行背景调 查，确保招聘到的人才真实可靠。
03
培训与发展措施
制定个性化的培训计划
需求分析
针对不同岗位和层级的管理人员，进行详细的培训需求分析，以 确定各自的培训目标和预期。
任职要求
根据岗位性质和工作需求，明确 任职者的学历、专业、经验、技 能等要求，确保招聘到的人才与 岗位需求相匹配。
企业经营管理人才队伍建设措施
企业经营管理人才队伍建设措施[摘要]企业经营管理人才队伍的建设，要改善经营管理人才的选拔引进工作，把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上；重视经营管理人才的培养使用，强化对经营管理人才的激励措施；通过严格的制度、发挥工会和职工以及各级党组织与纪检部门的监督约束作用，加强对经营管理人才的监督约束。
[关键词]企业；经营管理人才；队伍建设；措施伴随着我国全面进行改革开放的深化，企业所面临的内外部环境、企业的管理理念与管理模式都发生了重大变化，越来越多的企业，在激烈的市场竞争中逐渐意识到了经营管理人才在企业发挥着的核心作用，意识到了人才竞争的重要性，把企业经营管理人才队伍建设，当作企业核心能力建设的重中之重，经营管理人才队伍建设取得了较大成绩，人才素质不断提高，企业人事制度改革取得重大进展，引入了竞争机制、改革了分配制度，与现代企业制度相适应的岗位竞聘、培养培训、考核评价、岗位配置、监督约束等新的用人机制正在逐步形成；市场配置人才资源的格局正在形成，人才成长的环境逐步优化，双向选择的空间扩大，人才的配置效率不断提高。
与改革开放的初期相比，企业经营管理人才队伍的总体素质发生了重大变化，企业的经营管理水平明显提高，经营绩效明显。
一、改善经营管理人才的选拔引进工作为了把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上，企业在干部选拔方面要持续进行了大胆的卓有成效的尝试。
在干部选拔的过程中，企业要坚持公开、公平、公正的原则，坚持品德、绩效、潜力兼顾的思想，坚持任用一个干部就是树立一面旗帜的精神，冲破论资排辈与求全责备的思想束缚，通过引入竞争机制，扩大选人用人的视野，拓宽选人用人的路子，把大批年富力强的经营管理人才逐步充实到了企业的重要领导岗位上。
国有控股企业要逐渐摸索具有中国特色的经营管理人才队伍建设机制，比如坚持党管干部的原则，强调党委在干部选拔过程中的领导作用，强调工会组织与职工群众在于部选拔任用中的监督职能，强调与干部选拔相关的廉政建设，强调干部任用过程中的责任追究制度。
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浅谈建设专业经济管理人才队伍的实现途径
摘要：现代市场经济竞争的根本是人才竞争，对于经济管理行业来说也是如此。
本文结合当前经济管理行业面临的形势，针对经济管理行业人才队伍的实际情况，提出从培训、教育入手，不断开发人才资源，为人才队伍建设创造良好的发展空间。
关键词：经济管理；人才队伍；人力资源；实现途径
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)05-0019-01
在企业的核心竞争力诸要素中，人才是第一位的，是对知识和技能进行整合的主体，在各种资源和能力的组合中起着主导性作用，可谓核心竞争力的“核心”。
只有抓住人才这一关键，创新人力资源管理机制，增强人才素质，优化人才结构，扩展人才总量，构筑人才优势，核心竞争力才能得到有效提升。
同样，在经济管理行业中，现代经济管理企业的竞争根本也是人才的竞争。
为改变现代经济管理业人才，特别是高层次经济管理人才缺乏的局面，应尽快建设起高素质的经济管理人才队伍，造就一批与时俱进的现代新型国际经济管理人才，才能在经济竞争中立于不败之地。
一、现代企业人才队伍面临的形势
20世纪80年代以来，国际企业风波绵延不断，严重影响了经济发展的进程，给中国乃至世界经济造成了极大危害。
经济管理业面临的机遇与挑战更加激烈。
2008年国际经济危机使国内企业面临强
大的竞争压力。
目前我国经济管理人才队伍中存在素质不商、业务落后、监管不力、效率低下等诸多弊端。
具体表现为以下几方面：
1.经济管理人才结构性矛盾突出，表现为一般性人才过剩，高级人才短缺。
目前，在经济管理机构中，基础性人才基本上能满足需要。
但在全面促进社会主义经济发展的今天，经济管理行业必须要有一些“核心”式的经济管理专家，以及一批持有国际执业资格的高级专业技术人才。
而经济管理界这方面还有很大差距，尤其缺乏具有丰富的经济管理领军人物导。
2.经济管理人才的整体素质堪忧。
目前，经济管理系统的人才队伍整体素质参次不齐，主要表现为：学历层次偏低，大专以上学历的人才所占比例较小；具有计算机、国际经济管理、法律、外语、会计等知识和业务技能的专业人才数量不足；梯次性结构不尽合理的现实情况仍很严峻；在人才队伍分布上，仍存在着地区、部门、专业间不够均衡的矛盾，适应新职能的专业人才严重不足的矛盾十分突出。
3.经济管理人才观念滞后。
具体表现在：一是过于重视经济管理业务的开拓而忽视经济管理人才的培养，对人才的资金投入不够，没有充分发挥出人才资源开发在经济管理发展过程中的基础性、战略性和决定性作用；二是在人才衡量标准方面，过于看重学历、职称、资历和身份等外在要素，对品德、知识、能力和业绩等内在要素不够重视，还没有做到不拘一格选人才；三是人陛化因素还比较
少，以人为本的理念往往只停留在口号阶段，具体的执行措施很少，没能真正做到机构发展与个人发展的有机结合。
人员的整体积极性有待进一步提高。
二、加强现代经济管理人才队伍建设的途径
1.采用科学方法，加大人才队伍教育培训的力度
加强经济管理人才队伍层次的建设，必须着重抓好以下四支队伍的建设工作：一是要大力培养和造就一批经济管理理论、经济功底扎实、熟悉国内外经济管理业务、能够正确分析判断经济形势、具有较强应变能力的优秀经济管理企业当家人队伍；二是要培养和造就一批掌握现代经济管理知识、熟悉经济工作、善于开拓市场和经营管理、通晓市场规则和国际惯例、思想道德素质高的职业经理人队伍；三是要大力培养和造就一批懂经济管理业务、会经营的各类高级专业技术人才队伍；四是要抓好活跃在经济管理第一线的高素质经济管理员工队伍建设。
加强人才队伍的教育培训力度，可从二方面人手。
一是加大人才队伍教育的力度。
人的才能不是生而有之的，而是通过后天的教育和培养获得的。
经济管理是国家经济的核心，尤其是在全球经济管理自由化趋势的影响下，经济管理的稳健运行，事关国家安危。
从目前我国经济管理企业教育的状况离建立现代经济管理企业对人
才的客观要求还有很大差距。
为此，应采用科学方法对经济管理人才进行培训。
二应改革教育的内容和方法。
目前，我国经济管理从业人员中，
接受过本专科教育以上者不在少数，但通晓经济、经济管理理论与业务的专门人才为数不多，远不能满足和适应相关工作的需要。
因而，人才教育的内容应以新知识的引进、新技术、新方法的介绍为主，以开阔眼界，启发思想。
2.加强后备人才的培养
企业经营管理者队伍是动态的、不断变化的，一些素质不高、不适应要求的人员会被不断淘汰，而一些优秀人才也将随着机制的完善进而脱颖而出。
在这方面，海尔集团、联想集团等一些知名企业所实行的“赛马机制”值得企业管理层思考、借签。
但优秀人才的涌现需要有一支庞大的后备队伍作支撑。
因此，加强对后备人才的选拔培养，是加强企业经营管理者队伍建设的重要内容。
3.为人才队伍建设创造良好的发展空间
在我国，有许多高素质的人才不单单只追求高额薪酬。
更看重企业为个人成长提供的发展空间，以及工作的成就感、价值感具有很好的经济管理企业文化氛围。
因此，企业应建立利益型激励与精神型激励相结合的激励机制，规划优秀员工的发展空间，留住优秀人才，树立用人标准；构建企业所需的人才队伍体系，优化人力资源。
吸引人才，留住人才，让人才充分施展抱负。
与此同时，要加强人员交流工作，促进人员合理流动，使每个人尽可能做到专业对口，才尽其用，促使其个人爱好、专长得到充分发挥。
对优秀人才，根据其所处的阶段，人力资源部门要设计优秀人才的发展维度，将优秀人才选拔到中高层职位上；或到不同单位、
不同岗位锻炼和发展，克服呆滞的干部任用方式。
要积极创造条件，为每个员工提供施展才华、实现自我价值的机会和场所。
4.建立健全人才激励机制，强化竞争机制
要建立人才竞争机制，以扩大民主、加强监督为重点，不断做好公开选拔领导干部、规范竞争上岗工作。
一是推行全面绩效管理，注重考核结果运用。
同时，注重考核结果的实际运用，将绩效考核结果广泛应用于干部选拔、职级晋升、薪酬分配、培训机会分派等方面。
二是以绩效、贡献大小作衡量，完善薪酬分配制度。
加强对薪酬分配的监督，及时纠正部门在薪酬分配中的不当偏差。
三是建立多元的奖惩机制，不断创新激励形式。