(绩效考核)安全绩效考核管理程序
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。
安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。
(三)安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。
(四)每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。
(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。
员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。
三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。
五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。
(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范文（4篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规和安全生产管理要求，制定本制度，规范安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业安全生产管理水平。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营单位和部门。
第三条安全生产标准化绩效考核评定工作应以全员参与、全程管理、持续改进为原则，旨在提高各级管理人员、员工的安全生产意识和技能，促进企业安全生产管理水平的全面提升。
第四条本制度的评定标准、程序和方法，应严格遵守国家相关的安全生产管理规定和技术标准。
第二章考核目标第五条安全生产标准化绩效考核评定的目标是：（一）明确安全生产目标和要求，保障员工的人身安全；（二）提高各级管理人员和员工的安全生产管理水平和绩效水平；（三）规范企业的安全生产管理，预防和减少事故的发生；（四）加强安全生产责任制落实，强化管理人员的安全生产意识。
第六条安全生产标准化绩效考核评定的内容包括：（一）人身安全：即员工的人身安全状况和工伤事故发生情况。
（二）安全管理：即各级管理人员的安全管理和控制措施执行情况。
（三）事故防范：即事故防范措施和预警机制的建立情况。
（四）安全培训：即管理人员和员工的安全培训和技能提升情况。
第三章考核标准第七条安全生产标准化绩效考核评定工作应按照以下标准进行：（一）人身安全：即员工的人身安全状况和工伤事故发生情况，以年度工伤率作为考核指标。
（二）安全管理：即各级管理人员的安全管理和控制措施执行情况，主要考核项包括岗位责任制落实情况、班组长安全生产管理情况、安全生产巡查情况等。
（三）事故防范：即事故防范措施和预警机制的建立情况，主要考核项包括安全生产设施和设备的完好情况、事故隐患排查和整改情况等。
（四）安全培训：即管理人员和员工的安全培训和技能提升情况，主要考核项包括培训计划的制定和实施情况、培训效果的评估等。
第八条安全生产标准化绩效考核评定的评分标准如下：总分为100分，其中人身安全占30分、安全管理占30分、事故防范占20分、安全培训占20分。
某公司部门安全生产绩效考核办法
某公司部门安全生产绩效考核办法一、总则第一条为了加强公司部门安全生产管理，提高安全生产水平，确保公司生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门的安全生产绩效考核工作。
第三条安全生产绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，科学、合理地评价各部门的安全生产工作。
第四条公司安全生产绩效考核工作由安全生产管理部门负责组织实施。
二、考核指标第五条安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产管理制度建设及执行情况；3. 安全生产投入及使用情况；4. 安全生产培训及教育情况；5. 安全生产检查及整改情况；6. 安全生产事故及应急预案执行情况；7. 安全生产荣誉及奖励情况。
第六条每个考核指标应细化为具体的考核要素，并根据重要性设置相应的分值。
三、考核程序第七条安全生产绩效考核分为年度考核和专项考核。
第八条年度考核应在每年年底进行，专项考核根据实际情况适时开展。
第九条安全生产管理部门应制定详细的考核方案，明确考核时间、考核内容、考核方式等。
第十条考核采取现场检查、查阅资料、座谈了解等方式进行。
第十一条安全生产管理部门应组成考核组，考核组成员由相关部门人员组成。
第十二条考核组应根据考核指标和要素，对公司各部门的安全生产情况进行全面评价，并逐项打分。
第十三条考核结束后，安全生产管理部门应汇总考核分数，并根据分数排名提出考核结果。
第十四条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
四、考核结果运用第十五条安全生产绩效考核结果作为公司部门负责人及员工年度绩效考核的重要依据。
第十六条对考核结果为优秀的部门，公司应给予表彰和奖励。
第十七条对考核结果为不合格的部门，公司应给予警告、罚款等处罚，并对其负责人及直接责任人进行问责。
第十八条对考核中发现的问题，公司应及时督促相关部门进行整改。
五、附则第十九条本办法自发布之日起实施。
安全目标管理与绩效考核制度范文（5篇）
安全目标管理与绩效考核制度范文一、背景介绍安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。
为了提高企业的安全管理水平和实现安全目标，制定并实施安全目标管理与绩效考核制度是必不可少的。
二、安全目标管理制度1. 安全目标设定企业应根据自身的生产经营情况，制定符合国家法律法规和行业标准的安全目标。
安全目标应具体、可量化、可达成，并与企业发展战略相匹配。
2. 安全目标分解企业应将总体安全目标分解为各部门、岗位的具体安全目标，并明确责任人和完成时间。
各部门、岗位根据自身职责和能力制定相应的安全目标，确保全员参与。
3. 安全目标执行a) 责任落实：各部门、岗位应将安全目标纳入日常管理，并明确责任人，确保责任的层层分解和到位。
b) 行动计划：根据安全目标，制定相应的行动计划，并明确实施时间和步骤，确保安全目标的顺利执行。
c) 资源投入：企业应合理配置必要的资源，提供必要的培训和装备，确保安全目标的实施。
4. 安全目标评估企业应定期对安全目标的完成情况进行评估，包括目标的达成情况、存在的问题和改进措施等。
评估结果将作为下一阶段目标制定和改进的依据。
三、绩效考核制度1. 考核内容绩效考核旨在评估员工在安全管理方面的表现和成绩。
考核内容包括但不限于：遵守安全规章制度、安全操作技能、安全意识、事故预防和应对能力等。
2. 考核指标根据企业的安全目标和具体业务情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具体、可量化、可操作，并与安全目标和员工实际工作相匹配。
3. 考核方法a) 自评：员工应按照规定的考核指标进行自我评估，将评估结果写成报告提交给所在部门。
b) 部门评估：部门领导应对员工的自评报告进行评估，对员工的安全管理能力和表现进行综合评价。
c) 考核结果：考核结果将以绩效得分的形式进行统计，作为员工绩效考核的重要依据。
四、考核结果运用1. 培训和奖惩根据绩效考核结果，对安全管理能力和表现优秀的员工进行奖励和培训，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。
安全目标管理与绩效考核制度范文（二篇）
安全目标管理与绩效考核制度范文在现代社会，安全事故的频发已成为亟待解决的问题。
为强化企业的安全生产管理，提升管理水平，并切实保障员工的身体健康和生命安全，建立并健全企业的安全管理制度显得至关重要。
其中，安全目标管理与绩效考核制度作为一种高效的管理手段，对实现企业安全生产目标及评估绩效具有显著作用。
以下将为大家呈现一份安全目标管理与绩效考核制度的规范范本。
一、目标安全目标的设定是安全目标管理与绩效考核制度的核心。
企业应确立明确的安全目标，以引导员工行为，推动安全生产，降低事故发生率。
在设定目标时，需充分考虑企业特色、行业标准及法律法规，并参考以下范本：1. 提升员工安全意识和素质，实现安全事故零发生率，确保在零伤亡的前提下完成生产任务。
2. 强化设备与设施的维护与管理，减少设备故障导致的事故，提高设备利用率。
3. 完善应急响应机制，提高对突发事件的应对能力，迅速有效地控制事故并降低损失。
二、考核指标考核指标是安全目标管理与绩效考核制度的量化依据。
通过设定合理的考核指标，企业能够更有效地监控和改进安全工作。
以下是一些常见的考核指标：1. 安全事故发生率：统计单位时间内发生的安全事故数量。
2. 安全生产合规率：计算符合规定的设备和科学的工作环境所占的比例。
3. 安全培训覆盖率：统计接受安全培训的员工所占的比例。
4. 安全设施完好率：评估安全设施正常运行且无损坏的比例。
5. 安全隐患整改率：记录及时整改的安全隐患所占的比例。
6. 应急响应时效：衡量突发事件发生后，应急响应措施的及时性。
三、考核流程考核流程是安全目标管理与绩效考核制度的具体执行步骤。
通过科学的考核流程，能够确保考核工作的有序进行。
以下是考核流程的规范范本：1. 目标制定：依据企业的安全目标，设定年度、季度、月度的考核目标。
2. 数据收集：收集相关安全数据，包括安全事故报告、设备检查记录等。
3. 数据分析：对收集的数据进行整理分析，计算各项考核指标。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
选矿厂班组安全绩效考核制度(3篇)
选矿厂班组安全绩效考核制度矿厂班组安全绩效考核制度是为了提高矿厂班组安全生产管理水平和员工安全意识，确保矿厂生产安全的制度。
以下是一个可能的矿厂班组安全绩效考核制度的构想：1. 考核指标：制定多个与矿厂班组安全生产相关的指标，如事故率、事故严重数、安全隐患整改率、安全培训率等。
每个指标都应具备可衡量性、具体性和时效性。
2. 考核周期：设定考核周期，如每月、每季度、每年等，根据实际情况确定。
考核结果应及时反馈给相关班组，以及公司领导。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量考核可以通过直接统计各项指标的数据，并将其纳入考核体系进行综合评估。
定性考核可以通过班组周、月、季度工作情况汇报和安全督查等方式进行评估。
4. 考核权重：根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。
权重可根据安全管理要求、工作流程的特点和实际情况进行调整，以实现公平、公正的考核。
5. 奖惩机制：针对考核结果，设定一系列奖惩措施。
优秀班组可给予奖励，如奖金、荣誉称号、表彰等；低于标准的班组可采取惩罚措施，如警告、罚款、工资调整等。
同时，考核结果也可作为提升岗位和晋升的评定依据。
6. 过程监督：设立专门的考核管理机构负责考核的实施和监督，确保考核工作的公正、公平和透明。
定期组织考核评估工作，及时发现和解决问题，并对执行情况进行监督。
7. 反馈与改进：及时将考核结果反馈给班组成员，以及公司领导，并就考核结果进行分析和总结。
根据考核结果和问题发现，制定改进措施，并适时进行培训和指导，提高矿厂班组的安全管理水平和员工的安全意识。
需要注意的是，上述矿厂班组安全绩效考核制度只是一个参考，具体的制定还需要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
选矿厂班组安全绩效考核制度（2）矿厂班组安全绩效考核制度是一种衡量班组安全工作表现的评估制度，旨在提高班组成员对安全生产的重视程度，促进矿厂安全管理水平的提升。
1. 考核指标：制定考核指标是考核制度的基础。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。
为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。
2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。
3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。
4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。
2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。
3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。
4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。
5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。
四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。
2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。
3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。
公司安全、环保绩效考核管理制度模版（三篇）
公司安全、环保绩效考核管理制度模版第一章总则第一条为了准确、客观地评估公司的安全、环保绩效，引导全体员工形成安全、环保意识，提高公司的安全、环保整体水平，制定本考核管理制度。
第二章考核指标第二条公司的安全、环保绩效考核指标如下：1. 事故率：反映公司的安全生产水平，包括员工伤害事故率、环境污染事故率等。
2. 安全培训率：反映公司的安全培训工作，包括员工参与安全培训的率。
3. 安全设施设备完备情况：反映公司的安全设施设备建设情况，包括消防设施、漏水检测设备等。
4. 环保措施落实情况：反映公司的环保措施是否得到落实，包括废水、废气、废物等的处理情况。
第三章考核流程第三条考核周期为一年，具体流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全、环保部门制定考核计划，明确考核指标、考核周期和考核方法。
2. 数据采集：安全、环保部门协调相关部门采集考核数据并进行整理。
3. 考核汇总：安全、环保部门对采集到的数据进行汇总，形成考核报告。
4. 考核结果评定：考核委员会对考核报告进行评定，并按照考核结果给予相应的奖励或处罚。
5. 考核结果反馈：安全、环保部门将考核结果反馈给相关部门并组织相关部门进行改进。
第四章考核评定准则第四条考核评定准则如下：1. 事故率：事故率低于行业平均水平，考核得分为优秀；事故率接近或高于行业平均水平，考核得分为合格；事故率远高于行业平均水平，考核得分为差。
2. 安全培训率：安全培训率高于行业平均水平，考核得分为优秀；安全培训率接近或低于行业平均水平，考核得分为合格；安全培训率远低于行业平均水平，考核得分为差。
3. 安全设施设备完备情况：安全设施设备完备情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；安全设施设备完备情况达到公司内部要求，考核得分为合格；安全设施设备完备情况严重不达标，考核得分为差。
4. 环保措施落实情况：环保措施落实情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；环保措施落实情况达到公司内部要求，考核得分为合格；环保措施落实情况严重不达标，考核得分为差。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（3篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则第一章总则第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。
第二章绩效评定第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下：1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。
2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。
3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。
第三章安全预警指数第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：正常指数：不小于上年度得分。
一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的____%范围内；安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。
二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的____%-____%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。
三级预警指数：本年度得分低于上年度得分的____%-____%范围内；安委会组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出通报批评，同时制定出整改计划措施并督查落实。
第四章考核细则第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分，从公司标准化达标后开始，具体考核细则如下：1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人，按照标准化评级标准每增加____分或者避免扣分____分，公司安委办奖励____元，否则进行相应考核，2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场，按照标准化评级标准每增加____分，公司安委办奖励风场____元，否则进行相应考核。
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程序文件
安全绩效考核管理程序
版次：第1版
2006-10-21发布 2006-10-21实施
修改履历
版次/修改号 章节 条款 修改理由/修改内容 修改人 审核人 批准人 批准/实施
日期
目录
1目的……………………………………………………………………1/4
2适用范围………………………………………………………………1/4
3引用文件…………………………………………………………………1/4
4定义………………………………………………………………………1/4
5职责………………………………………………………………………1/4
6管理内容及要求…………………………………………………………1/4
7关联文件…………………………………………………………………4/4
8记录………………………………………………………………………4/4
1 目的
为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全
标准化的有效性，制定本程序。
2 适用范围
公司内各科室、车间。
3 引用文件
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
/
4 定义
安全绩效：公司于控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
5 职责
5.1 安全科负责安全标准化的绩效考核工作。
5.2 公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，且对绩效考核工作进行全
面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。
6 管理内容和要求
6.1 总则
6.1.1 绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。
6.1.2 绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目
来源。
6.1.3 绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。
6.1.4 绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。
6.2 绩效考核的策划
6.2.1 计划考核。安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的情况、适合性
以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分
管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考
核壹次，考核由和考核活动无直接责任的人员进行。
6.2.2 绩效考核方案包括如下几方面内容：
a）考核的目的和范围；
b）考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；
c）考核时间；
/
d）考核组组成方式；
e）考核依据（包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、
合同等）。
6.2.3 临时考核
于下列情况下，当分管副经理、安全科认为有必要考核时，由安全科组织
相应临时考核：
a）发生重大事故或严重不合格，怀疑安全标准化是否有效运行时；
b）对安全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时；
c）为了验证纠正预防措施的实施效果时；
d）内部或外部考核后提出要求时。
6.3 考核准备
6.3.1 考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定关联专业
技术专家参加。考核组长由分管副经理担任。
6.4 现场考核计划
安全科根据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安
排,且下发各有关科室、车间。
6.5 检查表的编制
考评员根据现场考核计划的安排，认真研究关联安全标准化文件，编制检
查表，由考核组长批准后实施。
6.6 考核组至少提前3天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间至少指
定壹名陪同人员，协助考核。
6.7 考核实施
/
6.7.1 考核原则。为了更全面的了解公司安全管理绩效，绩效考核时应将主动
性考核和被动性考核俩种方法结合起来进行。
6.7.1.1 主动性考核，主要是指检查公司安全活动的符合性。这种符合性包
括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。
6.7.1.2 被动性考核，主要是指调查、分析和记录安全管理失败案例。这种
失败案例包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。
6.7.2 每次考核前，由安全科召开壹次预备会议，统壹考核的目的、重点内容
及考核方法等；
6.7.3 根据分工，考核组按现场考核计划的日程安排,于组长的领导下，对各
科室、车间进行分别考核；
6.7.4 对每个单位的考核，审核组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考
核的目的、方法和考核范围，受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安
全标准化运行情况。
6.7.5 考评员依据检查表，进行抽样检查，搜集客观证据，检查以现场考核为
主，且特别注意当天当班的实际操作；受考核方根据考评员要求，提供安全标
准化运行凭证；
6.7.6 审核记录内容全面，能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况；
当发现问题时，受考核方要确认，且写明不符合的事实，且具有可追溯性；
6.7.7 现场考核结束后，由考核组长主持召开总结分析会，评价安全标准化运
行情况，分析汇总需要改进的问题，提出进壹步完善安全标准化工作的计划和
具体措施。
对于考核中发现的事故隐患，按《安全检查和隐患整改程序》的要求进行
/
整改。
对于考核中发现的其他问题以问题清单的形式提出，明确牵头单位，由牵
单位组织整改。
6.7.8 考核方案。考核方案由安全科编写，考核方案至少应包括如下内容：考
核日期、考核组成员、考核范围（包括受审核部门）、考核概述、存于问题、
整改建议等。
6.7.8.1 考核方案报分管副经理批准后下发各科室、车间，对安全标准化运
行情况进行内部交流、沟通；
6.7.8.2 考核方案是安全标准化运行情况的总结，由分管副经理向总经理汇
报；
6.7.9 跟踪验证
6.7.9.1 对审核中发现的问题，责任科室、车间制订措施进行纠正预防。
6.7.9.2 纠正预防措施完成后由安全科要对完成情况进行跟踪验证。
7 关联文件
7.1.1.1 《安全检查及隐患整改管理程序》
7.1.1.2 《安全奖罚考核办法》
7.1.1.3 《安全生产责任制考核办法》
8 记录
本程序产生记录，按照《记录管理程序》规定执行。