工作执行方案
开会安排执行工作方案
开会安排执行工作方案一、背景介绍。
近期，公司面临着一些重要的工作任务，需要全体员工齐心协力，共同努力来完成。
为了更好地安排和执行工作方案，我们决定召开一次会议，就相关工作进行深入讨论和安排。
二、会议目的。
1. 了解当前工作进展情况，分析存在的问题和难点；2. 确定下一阶段的工作重点和目标；3. 制定具体的执行计划和时间表；4. 分配各项工作任务，明确责任人和完成时间；5. 确定沟通和协作机制，确保工作顺利推进。
三、会议时间和地点。
时间，XX年XX月XX日（周X）上午9:00。
地点，公司会议室。
四、会议议程。
1. 工作进展情况汇报。
2. 分析问题和难点。
3. 下一阶段工作重点和目标确定。
4. 执行计划和时间表制定。
5. 工作任务分配。
6. 沟通和协作机制确定。
7. 其他事项。
五、会议准备。
1. 会议材料准备，相关工作报告、数据分析、执行计划草案等；2. 会议设备准备，会议室预订、投影仪、音响等设备检查；3. 会议通知发送，提前通知参会人员，确保到场。
六、会议流程。
1. 开场致辞，会议主持人致辞，介绍会议目的和议程安排；2. 工作进展情况汇报，相关部门负责人对当前工作进展情况进行汇报；3. 分析问题和难点，与会人员就存在的问题和难点展开讨论，寻找解决办法；4. 下一阶段工作重点和目标确定，确定下一阶段工作的重点和目标，明确任务；5. 执行计划和时间表制定，制定具体的执行计划和时间表，确保工作有序进行；6. 工作任务分配，根据各部门和个人的实际情况，分配具体的工作任务；7. 沟通和协作机制确定，确定沟通和协作的方式和机制，确保工作协调顺利；8. 其他事项，会议主持人提醒与会人员注意其他需要注意的事项；9. 会议总结，会议主持人总结会议内容，强调重点，提出明确要求。
七、会议后续工作。
1. 会议纪要整理，会议结束后，要及时整理会议纪要，明确工作任务和责任人；2. 工作任务落实，各部门和个人要按照会议安排的工作任务，按时完成；3. 工作进展跟踪，定期跟踪工作进展情况，及时发现和解决问题；4. 工作成果评估，对工作成果进行评估，总结经验，及时调整工作方案。
执行工作方案实施办法
执行工作方案实施办法引言执行工作方案是指根据组织制定的工作计划和目标，将各项工作任务具体安排、分解，并按照一定的时间、资源和质量要求进行实施的过程。
执行工作方案的实施办法是保证工作顺利进行的关键。
本文将介绍一套有效的执行工作方案实施办法，以确保工作按计划、高效、优质地完成。
一、制定明确的目标和任务在执行工作方案之前，必须明确目标和任务。
目标是期望达到的结果，任务是为了实现目标而需要完成的工作。
目标和任务需要具体、明确、可衡量，以便于后续的实施和评估。
二、建立详细的工作计划对于每一个任务，需要制定详细的工作计划，明确工作内容、工作时间、工作顺序、工作依赖等要素。
工作计划可以采用Gantt图、甘特图等形式进行可视化展示，以便于统筹安排和监控工作进度。
三、合理分配资源资源分配是执行工作方案的关键环节。
根据工作计划的要求，合理确定所需人力、物力、财力等各类资源，并将其合理分配给相应的任务执行人员。
资源分配需要根据实际情况灵活调整，确保资源的合理使用和最大化利用。
四、建立有效的沟通机制沟通是保证工作正常进行的重要手段。
在执行工作方案的过程中，需要建立起有效的沟通机制，确保各个执行人员之间的信息畅通。
可以通过开会、通报、报告等形式进行沟通，及时交流工作进展、存在的问题和需要协调解决的事项。
五、监控工作进度和质量及时监控工作进度和质量是执行工作方案的重要环节。
可以通过制定工作进度表、制作工作报告等方式进行监控，及时了解工作的进展情况，对进程滞后、质量问题等进行纠正和调整，确保工作按照计划进行。
六、激励执行人员激励执行人员的积极性是保证工作顺利实施的重要因素。
可以通过制定奖惩机制、提供培训机会、给予晋升空间等方式，激励和鼓励执行人员积极参与到工作中，并且不断提高工作质量和效率。
七、风险管理在执行工作方案的过程中，难免会遇到各种风险和问题。
建立起有效的风险管理机制，对可能出现的风险进行预测、定性、定量和评估，并采取相应的措施进行应对和管理。
职业规划具体执行计划及实施方案
职业规划具体执行计划及实施方案一、短期计划（1 2年）# （一）目标。
在目前所在的公司或者行业内，从小白成长为能够独立承担任务的小能手。
# （二）执行计划。
1. 学习技能。
第一个月，我要把公司里和我岗位相关的各种文件、资料都翻个遍，就像探险家在寻宝一样。
遇到不懂的专业术语，就记下来，然后去问那些看起来很厉害的老同事，嘴巴甜一点，多夸夸他们，这样他们就会很乐意给我解答啦。
三个月内，我打算报名线上的专业课程。
每天下班后，至少抽出一个小时来学习，就把这一个小时当作是和自己的“约会”，只能专心学习，不能被手机或者其他事情打扰。
半年内，主动申请参与一些小项目。
哪怕是做一些打下手的工作，像收集数据、整理文件之类的，但是我会特别留意项目里的那些大佬们是怎么思考、怎么解决问题的。
2. 建立人际关系。
参加公司组织的团队活动，像团建、志愿者活动之类的。
在活动中，可不能当闷葫芦，要积极参与，展现自己有趣的一面，让大家都记住我这个活力满满的小伙伴。
# （三）实施方案。
1. 时间管理。
我会用手机上的日历或者专门的时间管理APP，把学习课程、参与项目、社交活动这些事情都安排好。
就像排兵布阵一样，每个时间段都有它的任务。
为了避免拖延，我给自己设置一些小奖励。
比如说，如果我连续一周都按照计划完成了学习任务，周末就奖励自己吃一顿大餐或者看一场电影。
2. 自我监督。
每周日晚上，我会花半个小时回顾一下这一周的计划执行情况。
哪些地方做得好，就给自己点个赞；哪些地方没做好，就想想怎么改进。
可以把这些都写在一个小本子上，就像写日记一样，看着自己一点点进步。
二、中期计划（3 5年）# （一）目标。
成为所在领域的专业人士，能够带领小团队完成项目，并且在行业内小有名气。
# （二）执行计划。
1. 深入学习与研究。
在这期间，我要深入学习行业内的一些经典著作和前沿研究成果。
每个月至少读一本专业书籍，读完之后还要写读书笔记或者在网上和同行们分享自己的读书心得。
工作落实四个体系实施方案
工作落实四个体系实施方案一、引言工作落实是每个组织和企业都需要面对的重要问题。
在当前复杂多变的外部环境下，如何有效地落实工作，成为了每个领导者和员工需要思考的重要课题。
为了更好地推动工作落实，我们制定了四个体系实施方案，以期能够在实践中取得更好的效果。
二、目标体系1.明确目标：首先，我们需要明确工作的目标和任务，明确工作的重点和关键，确保每个人都清楚自己的工作方向和目标。
2.分解目标：将整体目标分解为具体的任务和指标，让每个人都知道自己需要完成的具体工作内容和时间节点。
3.制定考核机制：建立相应的考核机制，对工作目标的完成情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
4.激励激励机制：对工作目标的完成情况进行奖惩激励，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
三、组织体系1.明确责任：明确每个岗位的责任和权限，确保每个人都清楚自己的工作职责和范围，避免责任的模糊和推诿。
2.优化组织结构：对组织结构进行优化和调整，合理分工，明确职责，提高工作效率和协同能力。
3.建立沟通机制：建立起良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和及时传达，避免信息不对称和误解。
4.培养团队文化：建设团队文化，增强团队凝聚力和向心力，提高团队协作和执行力。
四、执行体系1.明确流程：明确工作流程和执行路径，确保每个环节都清晰明了，避免流程混乱和工作失误。
2.建立监督机制：建立相应的监督机制，对工作执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
3.提高执行力：通过培训和激励，提高员工的执行力和工作效率，确保工作任务的顺利完成。
四、评估体系1.建立评估标准：建立相应的工作评估标准和指标体系，对工作目标的完成情况进行客观评价。
2.定期评估：定期对工作目标的完成情况进行评估和总结，分析问题和不足，提出改进建议和措施。
3.持续改进：根据评估结果，持续改进工作落实方案，提高工作效率和质量。
五、总结工作落实是每个组织和企业都需要面对的重要问题，只有建立完善的工作落实体系，才能有效地推动工作的顺利完成。
执行工作具体实施方案
执行工作具体实施方案一、前期准备工作。
在正式执行工作之前，我们需要做一些前期准备工作，以确保整个执行过程顺利进行。
首先，我们需要明确执行目标和任务，确保所有执行人员对工作目标有清晰的认识。
其次，需要确定执行时间和地点，制定详细的执行计划，包括具体的执行步骤和时间节点。
最后，要做好人员和物资的准备工作，确保执行所需的人员和物资都能及时到位。
二、执行工作流程。
1. 任务分配，在执行工作开始之前，需要对任务进行合理的分配。
根据各个执行人员的能力和特长，合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的优势，完成自己的任务。
2. 协调配合，在执行过程中，各个执行人员需要密切配合，相互协调，确保整个执行过程顺利进行。
同时，需要做好与相关部门和人员的沟通和协调工作，确保执行工作能够得到必要的支持和配合。
3. 注意安全，在执行工作过程中，安全是第一位的。
需要严格遵守相关的安全操作规程，做好安全防护工作，确保执行工作的安全进行。
4. 实时监控，在执行工作过程中，需要对执行情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
同时，要做好执行工作的记录和整理，以便后期总结和分析。
5. 风险应对，在执行工作中，可能会遇到各种意外情况和风险，需要做好相应的风险应对工作，确保执行工作的顺利进行。
三、执行工作总结与反思。
在执行工作结束后，需要对整个执行过程进行总结与反思。
首先，要对执行工作的完成情况进行评估，分析执行过程中存在的问题和不足，总结经验教训。
其次，要对执行目标和任务完成情况进行评估，查漏补缺，确保工作目标得到实现。
最后，要对执行工作中的优点和亮点进行总结，为今后的执行工作提供参考和借鉴。
以上就是执行工作具体实施方案的相关内容，希望能够对大家在执行工作中有所帮助。
在执行工作中，我们要做到有条不紊，密切配合，确保任务顺利完成。
同时，要不断总结经验，提高执行工作的效率和质量。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的执行成绩。
工作方案制定及执行方案调整
工作方案制定及执行方案调整在现代社会中，工作方案的制定和执行方案的调整是组织管理中至关重要的环节。
只有通过科学合理的工作方案制定，以及灵活有效的执行方案调整，才能确保组织的运转顺畅，达到预期的目标。
本文将从工作方案制定和执行方案调整两个方面展开讨论，探讨其重要性和方法。
一、工作方案制定工作方案制定是组织管理中的首要环节，它直接关系到组织目标的实现和工作效率的提升。
一个科学合理的工作方案，可以为组织提供清晰的工作方向和具体的实施步骤，有助于提高工作效率和减少资源浪费。
下面是一些制定工作方案时需要考虑的要点：1.明确工作目标：在制定工作方案之前，首先要明确工作的总体目标和具体目标。
总体目标是组织在一定时期内要达到的总体成果，而具体目标则是实现总体目标所需要完成的具体任务和指标。
2.分解任务步骤：将总体目标分解为具体的任务步骤，确定每个步骤的完成时间和责任人。
任务步骤的分解有助于明确工作的具体内容和实施路径，提高工作的可操作性和可控性。
3.合理分配资源：在制定工作方案时，要根据任务的性质和重要程度合理分配资源，包括人力、物力、财力等。
资源的合理分配可以确保工作的顺利进行，避免资源的浪费和不足。
4.建立监督机制：制定工作方案后，需要建立有效的监督机制，及时跟踪工作进展情况，发现问题并及时调整。
监督机制的建立可以提高工作的透明度和效率，确保工作按计划进行。
5.定期评估和调整：工作方案制定后，需要定期对工作进展情况进行评估，及时发现问题并进行调整。
根据评估结果，对工作方案进行适当的调整和优化，以确保工作目标的实现。
二、执行方案调整在实际工作中，由于外部环境的变化或内部因素的影响，原定的工作方案可能需要进行调整。
执行方案的调整是组织管理中的灵活应对，可以帮助组织及时应对变化，保持工作的连续性和稳定性。
以下是一些执行方案调整的要点：1.灵活应对变化：在执行工作方案过程中，需要密切关注外部环境的变化和内部因素的影响，及时发现问题并灵活应对。
工作计划执行方案有哪些内容
工作计划执行方案有哪些内容工作计划是企业管理中不可或缺的一环，一份好的工作计划能够帮助企业合理规划资源，提高效率，进而实现业务目标。
而工作计划的执行方案，即在制定好计划后如何落实和执行，也同样至关重要。
本文将从专业角度出发，详细阐述工作计划执行方案应包含哪些内容。
一、目标与任务首先，工作计划的执行方案应该明确目标和任务。
目标是为了实现企业战略，而任务则是为了实现目标所需的一系列工作步骤。
在制定目标时，要明确目标的时间、质量、成本等指标，以便以后进行评估和调整。
在明确任务时，要根据目标拆分成具体的工作步骤，每个步骤都应该有具体的人员、时间和资源安排。
二、工作流程其次，工作计划的执行方案应该明确工作流程。
工作流程是指从任务分解到任务执行，再到任务反馈的全过程。
在明确工作流程时，要考虑到各个环节之间的关系，避免重复或者遗漏。
同时，要根据实际情况制定流程，适当精简流程中的环节，以提高效率。
三、时间安排时间是工作计划执行的关键要素，因此执行方案中必须明确时间安排。
时间安排包括开始时间、结束时间、中间节点时间、人员工作时间等。
在制定时间安排时，要考虑到各个环节之间的先后关系，避免任务之间的交叉或者冲突。
另外，要给出一定的缓冲时间，以应对突发情况的发生。
四、资源分配资源分配是执行方案中不可忽略的一环。
资源包括人力、财力、物力等。
在分配资源时，要根据任务的需求，合理分配资源，避免资源的浪费或者短缺。
同时，要充分考虑资源利用效率，合理安排资源使用时间和使用量。
五、风险控制风险控制是执行方案中非常关键的一环。
风险包括各种内外部因素的不确定性。
在制定执行方案时，要充分考虑各种风险因素，并给出相应的应对措施。
同时，要在任务执行过程中实时监控风险因素的情况，并及时调整执行方案，以保证任务的圆满完成。
六、信息反馈信息反馈是执行方案中非常重要的一环。
信息反馈包括任务进度、完成情况、质量评价等。
在制定执行方案时，要明确信息反馈的形式和周期，并设立相应的反馈机制。
法院_专项执行行动方案
一、背景及目的为进一步加强法院执行工作，提高执行效率和公信力，切实维护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国民事诉讼法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本专项执行行动方案。
二、行动目标1. 提高执行案件结案率，降低案件积压；2. 加大对被执行人的强制执行力度，提高执行到位率；3. 优化执行环境，提升法院执行工作的社会满意度；4. 强化执行队伍建设，提高执行人员的业务素质和执法水平。
三、行动内容1. 组织领导（1）成立专项执行工作领导小组，由院长担任组长，分管执行工作的副院长担任副组长，执行局全体人员为成员。
（2）领导小组负责制定专项执行行动方案，统筹协调、监督执行工作。
2. 执行范围（1）未结案件：对已立案但未结的案件进行全面梳理，确保案件及时审结。
（2）长期未结案件：对超过法定审限未结的案件进行专项清理，力争在规定期限内审结。
（3）被执行人难找、财产难寻的案件：对被执行人下落不明或财产难以查找到的案件，采取多种措施进行查找和执行。
3. 执行措施（1）对被执行人采取限制消费、冻结存款、查封房产等强制措施，确保执行到位。
（2）加强与相关部门的协作，实现信息共享，提高执行效率。
（3）加大对被执行人的曝光力度，形成震慑效应。
（4）对拒不履行生效法律文书的被执行人，依法予以司法拘留、罚款等处罚。
4. 执行保障（1）加强执行装备建设，提高执行队伍的装备水平。
（2）加强执行人员培训，提高执行人员的业务素质和执法水平。
（3）完善执行经费保障，确保专项执行行动顺利开展。
四、行动步骤1. 准备阶段（1个月）（1）成立专项执行工作领导小组，制定专项执行行动方案。
（2）对未结案件、长期未结案件进行梳理，明确执行范围。
2. 执行阶段（3个月）（1）对未结案件、长期未结案件进行集中执行。
（2）加大对被执行人的曝光力度，形成震慑效应。
3. 总结阶段（1个月）（1）对专项执行行动进行总结，分析存在的问题和不足。
（2）提出改进措施，完善执行工作机制。
集中大执行专项活动方案
一、活动背景为进一步强化执行工作，提高执行效率，维护司法权威，保障胜诉当事人的合法权益，根据我国最高人民法院和省高级人民法院的统一部署，结合我院实际情况，特制定本集中大执行专项活动方案。
二、活动目标1. 提升执行工作质效，确保案件执行到位率。
2. 净化执行环境，打击规避执行、抗拒执行行为。
3. 提高人民群众对法院执行工作的满意度。
三、活动时间2023年X月至2023年X月。
四、活动范围我院辖区内所有未结、未执结的民事、行政、刑事附带民事案件。
五、活动内容1. 全面排查，梳理案件（1）对未结、未执结案件进行全面排查，梳理出大标的、疑难复杂案件。
（2）对排查出的案件进行分类，明确案件执行难点和重点。
2. 制定执行方案（1）针对每起案件，制定切实可行的执行方案。
（2）明确执行措施，包括但不限于查封、扣押、冻结、拘留、强制迁出等。
3. 加强执行力度（1）严格执行查封、扣押、冻结等措施，确保财产保全到位。
（2）加大拘留力度，对拒不履行义务的被执行人依法予以拘留。
（3）强化执行联动，与公安、工商、税务等部门协作，形成执行合力。
4. 优化执行流程（1）简化执行程序，提高执行效率。
（2）推行执行公开，接受社会监督。
（3）强化执行信息化建设，提高执行信息化水平。
5. 强化宣传引导（1）通过新闻媒体、网络平台等渠道，宣传执行工作的重要性。
（2）开展执行法律法规宣传活动，提高人民群众对执行工作的认知。
六、组织保障1. 成立集中大执行专项活动领导小组，负责活动的组织、协调和督导。
2. 落实责任到人，明确各部门、各岗位的职责。
3. 加强执行队伍建设，提高执行人员的业务素质和执法水平。
4. 完善执行工作考核机制，确保活动取得实效。
七、活动总结1. 活动结束后，对活动进行总结，评估活动成效。
2. 对在活动中表现突出的单位和个人进行表彰。
3. 对活动中发现的问题进行整改，完善执行工作机制。
通过本次集中大执行专项活动，切实提高我院执行工作水平，为维护社会公平正义、保障人民群众合法权益提供有力司法保障。
执行方案范文
执行方案范文为了更好地推动公司的发展，提高员工的工作效率和团队协作能力，我们制定了以下执行方案：一、目标和背景。
公司的目标是成为行业内的领军企业，为客户提供更好的产品和服务。
为了实现这一目标，我们需要提高员工的工作效率和团队协作能力。
当前，公司内部存在一些问题，如部门之间沟通不畅、工作效率低下等。
因此，我们需要制定一套执行方案来解决这些问题，提高员工的工作效率和团队协作能力。
二、执行方案。
1. 建立良好的沟通机制。
为了解决部门之间沟通不畅的问题，我们将建立一个良好的沟通机制。
首先，每个部门都将设立一个定期开会的时间，讨论工作中遇到的问题和解决方案。
其次，我们将建立一个在线沟通平台，方便员工之间的交流和协作。
最后，我们将鼓励员工之间多交流，互相学习，共同进步。
2. 提高工作效率。
为了提高员工的工作效率，我们将采取一些措施。
首先，我们将对员工进行培训，提高他们的工作技能和业务水平。
其次，我们将优化工作流程，简化繁琐的工作流程，提高工作效率。
最后，我们将鼓励员工提出改进建议，不断优化工作方式，提高工作效率。
3. 加强团队协作。
为了加强团队协作能力，我们将采取一些措施。
首先，我们将组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
其次，我们将建立一个团队奖励机制，鼓励团队合作，共同完成任务。
最后，我们将定期举行团队建设培训，提高团队协作能力。
三、执行计划。
我们将在接下来的三个月内实施以上执行方案。
具体计划如下：1. 第一个月，建立良好的沟通机制，包括定期开会、建立在线沟通平台等。
2. 第二个月，提高工作效率，包括员工培训、工作流程优化等。
3. 第三个月，加强团队协作，包括组织团队建设活动、建立团队奖励机制等。
四、执行效果评估。
我们将在执行方案实施后的三个月内对执行效果进行评估。
具体评估指标包括部门之间的沟通情况、员工的工作效率和团队的协作能力等。
根据评估结果，我们将及时调整执行方案，以达到最佳效果。
五、总结。
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美嘉集团财务执行细则（试行）2稿（此调整方案于2015.10.1开始试行）依照公司上市及账务调整工作进度及规范性要求，安照会计师事务所提出的规范意见，并结合本行业本公司的业务特点，现对财务工作流程和细节进行优化调整，请各分公司参照执行：1、自2015.7.1起各分公司统一执行美嘉集团财务管理办法，及时、全面、完整、真实的反映企业发生的各项经济业务；2、财务账务处理须依据真实、完备的业务资料，业务部门须在经济业务发生时填制相应的收入凭单、支出凭单，团队预算单等，须做到原始凭证完整、充分、符合相关法律、法规及会计制度要求；收入凭单须后附银行收款水单，明确标注开发票的详细完整信息：抬头、项目、金额；支出凭单须后附供应商确认单，须有明确的团队信息，金额，收款人账户信息等；3、会计在进行账务处理时，当月团队发生收付款时，记入预收预付过渡科目“旅游结算款”，贷方表示预收团款，借方表示预付团款；旅游结算款科目挂部门和团队辅助核算；即每发生一笔团队收付款须选择部门及团号；整团收支明细可按团号进行整团查询；4、财务人员在进行账务处理时，团队收款，如先借开发票后收款的：（1）借发票时：凭确认单，计调签字，重点审核团号、应收客户、金额等信息；借发票须登记，有确认单的只销售本人登记即可，若无确认单的则需要计调签字；销借，销售本人及时持收款收据，撤销借票记录；（2）收到相应团款时：交收入，后附银行水单，收入须经计调审核签字；出纳确认到账后开出收据，会计处理：借：银行贷：旅游结算款（部门+团号）；（3）撤销借票记录时：销售本人及时持收款收据，撤销借票记录；（4）借开发票的，经手人须保证所收款金额与所开发票金额相一致；须保证公对公收款的发票抬头与水单付款人全称相一致，有反佣或扣点的须提前沟通好；否则不予冲销；账务仍按欠款记录；团队收款，如先收款后开发票：（1）收到相应团款时：填写的收入凭单，出纳确认到款后，开出收据，将收据记账联与收入凭单粘贴；出纳开收据，日期开工作日日期，必须项为团号和项目，公户收款的抬头开水单全称；跨月收款的，在团号后作收款时间标注；账务处理为，借：银行贷：旅游结算款（部门+团号）；发票开票时限为：出团当月或收款当月，月底5天收款或发团的，或顺延至下月初前5天；逾期交收入、逾期提供开票信息的，将不予受理；特别提示：对公收款的，收入凭单须注明客户全称及项目，发票即采用此信息，如开票信息在收入上填写不完整则须在开票时重新提供；对私收款的，须在开票时提供完整抬头及项目；所有当月发票底联按发票号收集，月底开票会计打印开票记录单，一并集中附在结转主营业务收入的凭证后；5、所有付款，包括费用及团队付款，一律执行见票付款，即付款经手人在申请付款时，须将发票附在相应的支出凭单后作为原始凭证，团队付款的还须后附供应商确认单作为支出凭单的附件；账务处理，借：旅游结算款贷：银行存款；此会计凭证的原始凭单为支出凭单及相关附件、银行付款水单或支票根、汇款单、购汇及汇款资料等；在付款时，如特殊情况无法提前取得发票的，须办理借款，待收到发票后冲销借款；各航空公司款项，无法在付款前取得发票的，付款申请人须登记：付款日期、付款经手人、收款人名称、用途、团号等；须当月将发票交回，交回的发票须与所支付明细汇总有对应性，对应无误后登记交回发票时间、金额，交回发票由收票会计签字确认；签证费成本支出，采取备用金制，即签证部可用备用金先办理签证，相关成本票拿回后，附在支出凭单后，执行签批流程后，交财务报销，以补足备用金；备用金金额各分公司根据实际情况设定；签证费支出凭单附件须为使馆签证票或旅行社发票；已付款，后收回的成本票集中附在月底旅游结算款结转主营业务成本的会计凭证后，并将相应付款及回票登记记录复印件附后，会计整理票据时须将记录顺序与成本票粘贴顺序相同，以备查；6、按月结算团队，即月末结转已回团团队的收入和成本；统一约定为团队结算截止日为每月25日，即当月结算前月26日～当月25日团队，当月26日及以后团队自动转至下月结算；（此日期为团号，即出团日）执行流程：每月5开始，13前完成，确保每月征期前一天报缴流转税；（1）财务打印团队明细表，附带结团格式表；（2）计调根据团队结算单核对收支明细，有问题的及时与财务核对并解决，填写团队结算数据（结团格式表），有应收和应付款的须附相关确认单；有团与团、团与往来科目互转的，须有相应的转账凭单；（一个部门，一个月可将转账凭单进行汇总，集中执行签批流程，财务集中进行账务处理）（3）财务复核收支明细表与团队结算单，核验相关附件的完整性与对应性，相关人员签字；（4）财务录制团队结算汇总表，按月、分部门，主表记录内容为：序号、团号、团队类型、人数、团队收入、团队成本、团队毛利、本团计调；附表1记录内容为：按客户，按团号，汇总客户应收款明细，按团号标注收款责任人即收客销售的姓名；附表2记录内容为：按供应商，按团号，汇总供应商应付明细，按团号标注付款经手人即本团计调的姓名；（5）团队结算汇总表及附表须经计调部门负责人签字确认，一式两份，一份做相应的账务处理，一份附在本月所有已结算团队资料上，并装订存档；（6）已结算团队资料，除在结算时已作为附件交财务存档的资料外，其他团队资料，如团队结算单，行程单，客人资料表等，应由业务部门按月装订存档备查；（7）财务部在每月结团工作结束后将团队结算汇总表及附表发送人事部及总经理，以作为业绩核算依据及内部管理使用；（8）财务根据附表1、附表2，和相关的客户、供应商确认单挂往来款应收和应付；借：应收账款（客户），贷：记旅游结算款（部门，团号）；收款后对应冲销应收，按上述第4项执行；借：旅游结算款（部门，团号），贷：应付账款（供应商）；付款后对应冲销应付，按上述第5项执行；（9）结转收入和成本：结转收入：借：旅游结算款贷：主营业务收入结转成本：借：主营业务成本贷：旅游结算款（10）查平团：在没有差错的情况下，应收应付挂完账，结转完本团的收入和成本，团队状态最后显示“平”，如不平，则自查并纠正差错，直至平团；7、取消原团队核算时0.4%团队管理税金的计提；已结算团队，向月结客户收款前需要提前借开发票的，无需再次提交客户确认单，只需收款前进行账务核对，按流程登记并保证所收金额与所开发票金额一致即可；已结算团队，已挂应付账款的，在向月结供应商付款前，应先取得相应发票后付款；通过购汇方式的，应提前准备相应资料，付款后账务上须对应冲销应付账款；（此处已结团付款，在付款前，应再次核对该供应商应付款挂账情况，以确保金额准确）；8、建立建全发票台账管理：开出发票的，须登记发票号，领取日期，领取人，团号；月末打印当月开票明细附后，存档；收到发票的，交回时须在付款登记薄上登记对方公司简称、发票号、金额，签收人、日期；发票登记由开票会计进行监督使用及保管，年度末将本年度登记薄装订成册归档备查；9、建立支票登记薄：领用支票前须登记日期、支票号、收款人、用途、金额、经手人；年度末将本年度登记薄装订成册归档备查；10、所有成本票和费用票均为符合相关法规制度的正规发票及行政事业性收据；不合规的票据财务有权拒绝付款，已付款的须更换；11、建立特殊事项审批登记薄，即不合规的收付款及票据事项，一律登记在册，由总经理及财务负责人签批意见并作相应处理，具有可追溯性；12、关于外汇付款，对国外供应商一律采用银行外汇，付款时按内部流程签批后，准备银行所须所有资料，出纳提交前将账单、形式发票等资料复印交会计，待拿到银行回单后附在一起做入账依据；13、关于返款返佣当发生返款返佣业务时，须提供成本发票，方可支付，也方可列作为团队成本费用；可以找适用的成本票，也可以购买旅游行业成本票，计调须在发生团队返款返佣费用时充分考虑成本的对应性及逻辑关系问题；14、关于团内交通、招待、快递等费用，列作团成本的前题是，此为本团客人发生的费用；否则不予列支；15、落地签及小费的问题，须提供相应票据，否则不应作为团队成本费用列支；16、在发生以上第13、14、15项团队成本费用时，以及计调在编制团队结算单时，须关注合理性、对应性及逻辑关系；17、关于领队工资可将当月所带回团且无问题的团队佣金汇总，以工资形式发放，此需要计调部与人事部对接；18、人事部门须保证，工资表人员与缴纳社保的人员、个税申报的人员，以及金额上的一致性对应关系；有变动情况的，须书面与财务确认，以确保对外申报资料及时更新；19、关于办公室、员工宿舍等租赁场所，须由行政部门配合提供合同及相应发票，以作为付款和账务处理的依据；20、公司收款应采用公户收款方式，包括对公转账、支票、刷卡等；也可交现金，由出纳定期转存银行；21、各分公司须将所有银行账户，包括对公和对私账户，做汇总整理，报总部备案；包括：账户名、开户银行、银行地址、账户性质等相关信息；22、各分公司须将所有对公银行账户办理网上银行业务，并设置办理付款业务时为操作（操作员和审核1为分公司出纳和会计，审核2为总公司财务）；员+审核1+审核2的方式；正常付款业务均须通过网银方式，如有特殊情况不能网银操作的，须事前报总公司备案，以核对账目；23、美嘉总公司实行集团化管理，将统一使用相同品牌及版本财务软件进行账务处理，由总公司统一购买并协助安装，各分公司须提前准备好相应设备，并保证使用，目前拟为每个分公司安装2个客户操作端；需调整或增设时另行申请和报批；24、各分公司会计定期须于每月13前将前月财务报表、团队结算汇总表等，以邮件形式报送总公司财务；（发送前请将文件压缩，文件名以此为例：美嘉上海分公司1部2015.05报表；美嘉北京分公司2015.05报表）；由总公司财务进行审核；须保证报送总公司报与对相关税务机关等报送报表一致，如果特殊情况临时有变动的，须重新发送；25、总公司财务会对各地分公司进行定期和不定期内部巡查和审计，以协助解决工作中遇到的问题和进行工作检查，请各分公司按要求落实各工项工作并配合内审；26、各分公司取消私卡账户，所有发生的公司的经济业务均使用对公账户收支；若因特殊情况不得不使用私卡的，视同现金管理，及时将收取的款项转存至对公账户，以保证资金走向的清晰，切勿坐支现金；27、各分公司须保证公对公收款的付款人全称与所开出发票的抬头名称相一致，如有特殊原因不一致的，须说明原因并提供相应依据，如委托收款的委托书等，此将作为收款依据之一，与收入凭单一起作为入账；注：以上22、23项，应尽快办理完毕，各分公司总经理及财务负责落实并向总公司财务书面或邮件报备；此为美嘉集团内部管理办法，切勿外传！本细则自2015.7.1起试行，请各分公司负责人监督执行和落实，并欢迎提出合理化意见和建议！反馈邮箱：lxm815415@。