工程施工安装管理制度
安装队如何管理制度
安装队如何管理制度一、概述随着建筑行业的发展，安装队在建筑工程中起着举足轻重的作用。
安装队管理制度的完善程度直接关系到工程质量和工期。
因此，建立健全的安装队管理制度是每个施工单位必须重视的问题。
本文针对安装队管理制度进行深入探讨，从管理机构、管理人员、管理流程等方面进行详细分析，希望为广大施工单位提供一些参考。
二、管理机构1.管理层安装队的管理层应当根据安装队的规模、业务范围和实际情况进行设置，一般包括总经理、副总经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等。
总经理：负责对安装队整体运营进行策划和管理，拥有最终决策权。
副总经理：协助总经理管理各部门，协调各部门之间的关系，承担总经理的职责。
生产部经理：负责安装队的生产工作，包括工程进度、质量、安全等。
财务部经理：负责安装队的财务管理工作，包括预算编制、费用控制、资金管理等。
人力资源部经理：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
2.部门设置根据安装队的实际情况，可以设立项目管理部、技术部、质量安全部、行政后勤部等。
项目管理部：负责项目的立项、计划、组织、实施和控制。
技术部：负责技术标准的制定、技术工艺的研究和改进、技术人员的培训等。
质量安全部：负责质量和安全管理，确保工程质量和施工安全。
行政后勤部：负责安装队的行政管理和后勤保障工作。
三、管理人员1.岗位职责管理人员必须具备专业知识和管理技能，能够有效地协调各个部门的工作，确保施工任务按时完成。
总经理：负责对整个安装队的管理和领导工作，拥有最终决策权。
生产部经理：负责安装队的生产工作，包括项目进度、工程质量、安全管理等。
财务部经理：负责安装队的财务管理工作，包括预算编制、费用控制、资金管理等。
人力资源部经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效考核等。
项目经理：负责项目管理工作，包括项目计划、组织实施、控制等。
技术负责人：负责技术工艺的研究和改进，确保施工工艺符合要求。
2.管理能力管理人员必须具备良好的沟通能力、团队合作能力和协调能力，能够有效地领导和管理下属员工，让他们发挥出最大的潜力。
施工项目管理制度
施⼯项⽬管理制度施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
施⼯项⽬管理制度1 安全管理是为施⼯项⽬实现安全⽣产开展的管理活动。
施⼯现场的安全管理，重点是进⾏⼈的不安全⾏为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与⽬标，以消除⼀切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理⽬的。
⼀、落实安全责任、实施责任管理 施⼯项⽬经理部承担控制、管理施⼯⽣产进度、成本、质量、安全等⽬标的责任。
因此，必须同时承担进⾏安全管理、实现安全⽣产的责任。
1.建⽴、完善以项⽬经理为⾸的安全⽣产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全⽣产的责任。
2.建⽴各级⼈员安全⽣产责任制度，明确各级⼈员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项⽬经理是施⼯项⽬安全管理第⼀责任⼈。
②各级职能部门、⼈员，在各⾃业务范围内，对实现安全⽣产的要求负责。
③全员承担安全⽣产责任，建⽴安全⽣产责任制，从经理到⼯⼈的⽣产系统做到纵向到底，⼀环不漏。
各职能部门、⼈员的安全⽣产责任做到横向到边，⼈⼈负责。
3.施⼯项⽬应通过监察部门的安全⽣产资质审查，并得到认可。
⼀切从事⽣产管理与操作的⼈员、依照其从事的⽣产内容，分别通过企业、施⼯项⽬的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业⼈员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施⼯现场出现特种作业⽆证操作现象时，施⼯项⽬必须承担管理责任。
4.施⼯项⽬经理部负责施⼯⽣产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此⽽出现的经济损失。
5.⼀切管理、操作⼈员均需与施⼯项⽬经理部签定安全协议，向施⼯项⽬经理部做出安全保证。
施工管理制度及措施
一、前言为确保施工项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本施工管理制度及措施。
二、施工管理制度1. 项目经理责任制（1）项目经理为施工项目的第一责任人，全面负责施工项目的组织、协调、指挥和监督工作。
（2）项目经理应具备相关资质和经验，对项目施工全过程负责。
2. 施工组织设计制度（1）施工前，必须编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置、质量标准、安全措施等。
（2）施工组织设计应经项目经理批准后方可实施。
3. 施工方案审批制度（1）施工方案应经项目经理、技术负责人、质量负责人等共同审查，确保方案的科学性、合理性和可行性。
（2）施工方案应报上级主管部门审批，审批通过后方可实施。
4. 施工进度管理制度（1）制定施工进度计划，明确各阶段目标、节点和时间节点。
（2）项目经理应定期检查施工进度，确保按计划完成施工任务。
（3）对施工进度进行跟踪，对滞后部分采取有效措施，确保工程按时完成。
5. 施工质量管理制度（1）严格执行国家及行业相关质量标准，确保施工质量。
（2）设立质量监督机构，对施工过程进行全程监督。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
6. 施工安全管理制度（1）严格执行国家及行业相关安全标准，确保施工安全。
（2）设立安全监督机构，对施工现场进行全天候监督。
（3）加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训。
7. 施工成本管理制度（1）制定施工成本预算，明确各项费用支出。
（2）严格控制成本，确保施工项目在预算范围内完成。
（3）对成本进行跟踪，对超支部分采取措施，确保成本控制。
8. 施工合同管理制度（1）严格执行合同条款，确保施工项目顺利进行。
（2）对合同执行情况进行跟踪，确保合同各方权益。
（3）对合同纠纷进行调解，确保施工项目稳定。
三、施工措施1. 人员管理措施（1）加强人员培训，提高施工人员素质。
（2）设立岗位责任制，明确各岗位职责。
工程 施工管理制度
工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范施工过程，提高工程质量，确保施工安全，保障工程顺利完成，制订施工管理制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的施工管理工作。
第三条项目经理是施工管理的主要负责人，负责项目的整体施工管理工作。
第四条同一项目可以设立多个现场管理组，每个现场管理组负责项目现场的监督和管理工作。
第五条项目经理、现场管理组成员及所有参与施工的工程人员必须遵守本制度。
第二章组织管理第六条项目经理应具备相关工程技术背景和管理经验，具备较强的工作责任心和团队合作意识。
第七条现场管理组成员应具备相应工程专业背景和技术水平，严格遵守现场管理规定。
第八条项目经理应根据项目的实际情况，合理配置现场管理组成员，确保项目施工管理工作的顺利开展。
第九条项目经理应每周召开项目施工例会，及时掌握项目进展情况，解决施工中的问题。
第十条现场管理组成员应每日对项目现场进行检查，发现问题及时报告项目经理，并制定整改计划。
第三章安全管理第十一条施工人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品，确保安全施工。
第十二条施工现场应设置安全警示标志，保持施工场地整洁，消防通道畅通。
第十三条施工单位应每月进行安全生产培训，提高员工安全意识，加强安全管理。
第十四条遇到事故或紧急情况时，施工人员应迅速采取应急措施，保障人员生命安全和工程设施完好。
第四章质量管理第十五条施工单位应根据工程施工图纸和技术要求进行施工，保证工程质量达到设计要求。
第十六条施工单位应每日进行质量巡查，发现施工过程中存在的质量问题及时整改。
第十七条施工单位应对重要工程节点进行质量把关，确保工程按时完工，质量达标。
第十八条施工结束后，项目经理应组织验收工程质量，保证工程交付的合格性。
第五章环境管理第十九条施工单位应遵守环保法律法规，采取有效措施保护施工环境，减少对周围环境的影响。
第二十条施工单位应定期对施工现场进行环保检查，并记录检查结果。
第二十一条施工单位应妥善处理施工废弃物，合理利用资源，降低环境污染。
工程施工管理制度
工程施工管理制度范例三篇工程施工管理制度（一）：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时光为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
机电安装施工安全管理制度
一、总则为加强机电安装施工安全管理，确保施工过程中人员生命财产安全，提高施工质量，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立机电安装施工安全管理领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面领导和协调机电安装施工安全管理工作。
2. 安全生产管理部门负责机电安装施工安全管理的日常工作，包括安全检查、安全教育培训、事故调查处理等。
3. 各项目部应设立安全员，负责本项目的日常安全管理工作。
三、安全教育培训1. 对新进场的工人进行三级安全教育，包括公司教育、工程项目教育和岗位教育，确保工人掌握安全操作技能和安全知识。
2. 定期对工人进行安全教育培训，提高工人的安全意识和安全技能。
3. 特种作业人员必须持证上岗，并经过安全生产知识考核合格。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 严格执行施工现场各项安全操作规程，防止事故发生。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽等。
4. 严格遵守施工现场用电、消防、防爆等安全规定，确保施工安全。
五、设备设施安全管理1. 施工现场设备设施应定期检查、维护和保养，确保其安全可靠。
2. 严格执行设备设施操作规程，防止因操作不当导致事故发生。
3. 设备设施出现故障时，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。
六、施工安全风险防范1. 对施工过程中可能存在的安全风险进行识别、评估和控制，制定相应的安全措施。
2. 加强施工现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对施工现场重点部位、重点环节进行重点监控，确保施工安全。
七、事故调查处理1. 发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援和事故调查。
2. 对事故原因进行彻底分析，查明责任，追究相关人员责任。
3. 对事故责任人和相关责任单位进行处罚，并采取措施防止类似事故再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
安装工程项目规章制度
安装工程项目规章制度第一章总则第一条为规范安装工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高工程效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有安装工程项目，包括建筑、机电设备、管道等各类安装工程项目。
第三条安装工程项目负责人应根据本规章制度的要求，全面负责工程管理，确保工程质量和安全。
第四条安装工程项目相关人员应严格遵守本规章制度的要求，不得擅自变更或违反规定。
第五条安装工程项目发生事故，应按规定进行事故调查和处理，并对责任人进行追责。
第二章工程管理第六条安装工程项目负责人应制定工程管理计划，明确工程目标、任务分工、时间节点、质量要求等。
第七条安装工程项目应按照规定的程序进行施工，不得越权施工或擅自修改工程方案。
第八条安装工程项目应根据实际情况合理安排施工人员和设备，保障施工进度和质量。
第九条安装工程项目应建立健全的工程档案和记录，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
第十条安装工程项目应定期进行工程检查和验收，确保工程质量符合要求。
第十一条安装工程项目应定期进行安全检查和隐患排查，做好事故预防工作。
第三章质量管理第十二条安装工程项目负责人应建立质量管理制度，严格执行工程质量标准。
第十三条安装工程项目应加强对材料供应商和施工单位的质量管理，确保质量可控。
第十四条安装工程项目应建立质量检测机制，对关键工序和关键节点进行质量检测。
第十五条安装工程项目应建立质量追溯制度，对质量问题进行追踪和处理。
第十六条安装工程项目应定期组织质量评审和总结，总结经验教训，提升工程质量。
第四章安全管理第十七条安装工程项目负责人应建立安全管理制度，加强对施工安全的管理和监督。
第十八条安装工程项目应配备足够的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全。
第十九条安装工程项目应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第二十条安装工程项目应建立安全预警机制，对可能发生的安全风险进行预警和处理。
第二十一条安装工程项目应定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
工程施工方案及管理制度(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。
本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。
（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。
2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。
（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。
（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。
（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。
（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。
（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。
2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。
（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。
（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。
3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。
（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。
（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。
四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。
2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。
现场施工管理制度及措施
一、引言施工现场是建筑施工的核心环节，其管理质量直接影响到工程的安全、质量和进度。
为了确保施工现场的安全、高效运行，特制定本现场施工管理制度及措施。
二、管理制度1. 组织机构（1）成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的整体规划、监督和协调工作。
（2）设立现场施工管理员，负责具体施工过程中的日常管理工作。
（3）根据工程规模和复杂程度，设立若干工作小组，如安全小组、质量小组、进度小组等，分别负责相关方面的管理工作。
2. 施工计划管理（1）编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。
（2）制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。
（3）定期召开施工协调会，对施工计划进行调整和优化。
3. 安全管理制度（1）建立健全施工现场安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、事故处理制度等。
（2）对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（4）配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
4. 质量管理制度（1）建立健全施工现场质量管理制度，明确质量标准、检验方法和验收程序。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行严格检验。
（3）对施工人员进行质量意识教育，确保施工质量。
5. 环境保护制度（1）制定施工现场环境保护措施，包括噪声、粉尘、废水等污染物的处理。
（2）对施工现场进行绿化，改善施工环境。
（3）加强对施工现场环境保护设施的维护和管理。
6. 文明施工制度（1）制定施工现场文明施工规定，规范施工行为。
（2）加强施工现场文明施工宣传，提高文明施工意识。
（3）对施工现场进行定期检查，确保文明施工。
三、具体措施1. 施工前的准备（1）对施工现场进行勘察，了解地质、地形、周边环境等情况。
（2）制定施工方案，明确施工流程、施工工艺和施工设备。
（3）组织施工人员学习施工方案和安全操作规程。
2. 施工过程中的管理（1）严格执行施工计划，确保施工进度。
施工工地管理规章制度(6篇)
施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。
11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
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最新可编辑word文档 工程施工安装管理制度 (讨论稿)
一、总则 二、工程前期管理 三、工程设计管理 四、工程施工管理 五、工程招标投标管理 六、 工程预、决（结）算管理 七、工程合同管理 八、工程物资采购管理 九、物管技术管理 十、工程建设部门工作日记记录管理 十一、工程资料管理规定 十二、项目全过程面积控制的管理规定 十三、精装修房施工管理办法 十四 、附则
第一章 总 则
第一条 公司投资项目的工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、物资部、造价审核部、物管技术部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完成。
第二条 工程建设的实施，由工程副总协助总经理组织制定工程建设目标计划和指导计划，各相关部门具体组织落实本部门计划编制，报工程副总审核，总经理批准后实施。
第三条 工程建设管理各相关部门的主要职能及岗位职责详见公司规章制度规定。
第二章 工程前期管理 第一条 工程项目前期管理工作由工程前期部负责落实。项目前期管理的任务是根据公司的工程建设计划，配合办理工程建设所需的相关手续。负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。 最新可编辑word文档
第二条 工程项目开工前，有关建设用地、红线划定、规划要点、市政资料、规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、交管报批等工作，由工程前期部具体组织落实。相关所需设计图纸由设计部负责提供，有关质监站报监所需工程资料由项目部负责提供。工程前期部必须在政府规定的工作日内完成报批、送审等工作，如涉及到业务专业技术，由设计部、项目部提供协助与支持。
第三条 工程项目建设中，有关项目实施与市政、环保、绿化、质监站、建委（建设局）、规划局等政府部门的工作关系，由工程前期部负责协调。有关与其他外部公司（如煤气公司、自来水公司、电信公司、有线电视公司、供电公司等）的配合工作，由工程前期部按项目实施计划及时协调相关单位进场并协调施工过程中的相关事务。
第四条 工程项目完工后，竣工验收工作由项目部组织落实，工程前期部协调相关部门准时参加各项验收工作，竣工备案资料的整理由项目部组织实施完成后，工程前期部负责在十五个工作日内完成备案送审和竣工资料的归档工作。
第三章 工程设计管理
第一条 工程项目的设计内容主要包括项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内装修设计等。项目设计分项目规划方案设计、项目扩初方案设计和项目施工图设计三个阶段。工程项目的设计由总经理负责，工程副总协助总经理组织设计部具体实施。
第二条 工程项目规划方案阶段：设计工作由总经理负责，设计总监协助总经理组织安排，并具体落实。方案设计任务书由设计总监组织编写，工程副总审核，报总经理批准。涉及项目规划方案的设计联络文件由设计部主管建筑师拟稿，设计总监审核，工程副总审定，报总经理批准。
第三条 工程项目扩初方案阶段：设计工作由工程副总协助总经理组织安排，设计部具体落实并实施。扩初设计任务书由设计部各专业工程师组织编写，设计总监审核，工程副总审定后，报总经理批准。
涉及项目扩初方案的设计联络文件由设计部各专业工程师拟稿，设计总监审核，工程副总审定后，报总经理批准。
第四条 工程项目施工图设计阶段：设计工作由工程副总组织落实，施工图设计任务书由设计部各专业工程师组织编写，设计总监审核，工程副总审定后，报总经理批准。
施工图设计过程中与设计院的联络文件由设计部各专业工程师拟稿，工程副总审核后报总经理批准。但如果涉及到产品使用功能、外立面及总体效果的必须经设计总监审核。
第五条 施工图纸的会审工作由项目经理具体组织落实。 最新可编辑word文档
第六条 图纸会审后，有关图纸设计中的质量问题解决一般通过技术核定单的形式由项目经理负责安排联系解决。水电暖专业的技术核定单由项目部相关专业工程师核定，项目经理审核，设计部专业工程师审定，经设计院确认后报工程管理部经理批准实施。建筑、结构专业的技术核定单由项目部相关主管核定，项目经理审核，设计部专业工程师（或项目建筑师）审核，经设计院确认后报工程管理部经理批准实施，如果技术核定单所影响的单项工程造价增加超过壹万元，须由工程副总批准，伍万元以上时，由总经理批准。
设计院要求进行的变更和公司自行要求的较大项目设计变更可通过由设计部组织协调设计院出图变更。设计变更涉及到水电或建筑、结构部分的变更，须由设计部相关专业工程师审核确认，报工程副总批准实施。零星较小的设计变更可由设计部签发“工作联系单”或项目部签发“工作指令单”来解决。由工程副总批准实施。
“设计院的出图变更”、“工作联系单”、“工作指令单”涉及内容如果出现下述情况时须按下述要求执行：
(一) 如果设计变更所影响的单项工程造价增加在伍万元以内（含伍万元），须由工程副总批准，伍万元以上时，由总经理批准。
(二) 如果设计变更涉及产品使用功能、外立面及总体效果时，须由设计总监审核，报工程副总审定，由总经理批准。
第七条 设计资料的管理由设计部资料员负责 (一) 设计部资料员负责设计阶段的资料和图纸收发、存档管理。有关设计院图纸的分发，须经设计部各专业工程师签字批准后方可分发。
(二) 有关需设计院加晒图纸的工作，由设计部资料员统一办理，各项目部因工作需要加晒图纸，需提交申请报告，由部门经理核定，报工程副总批准执行。
(三) 设计电子文件资料由设计资料员收集、整理和共享分配。有关涉及施工图设计变更的电子文件，资料员需及时更新、归档和告知相关人员，电子文件应与图纸同步。有关书面文件的资料变更，对于废旧文件或图纸，资料员需及时加盖“作废”专用章。
(四) 存档资料需按永久性和临时性进行分类归档，临时性归档资料需定期或不定期进行销毁处置。处置申请由资料员办理销毁资料申请报告递交部门经理签字，工程副总审核，总经理批准。
(五) 设立文件保密制度，设立文件保密级别，书面文档文件根据保密级别分类存放，妥善保管，网上电子文件根据保密级别设立查阅或共享权限。 最新可编辑word文档
第四章 工程施工管理 第一节 工程进度管理 第一条 工期管理由工程管理部经理负责，项目经理具体组织落实。根据公司的工程建设目标计划及与各承包商的合同要求制定合理可行的进度控制计划和里程碑计划并报工程副总备案。
项目部须在每月的26日前上报本月工程进度计划完成情况，及下月工程进度计划安排。计划由工程管理部经理批准报工程副总备案。
第二条 严格按合同要求进行工期考核，控制项目进展和里程碑计划，以确保合同工期的实现。工期考核报告由各主管签署意见后，项目经理审核，工程管理部经理批准。
第三条 项目经理负责督责承包商严格按进度计划组织施工，监督承包商配备足够的人员、机械和材料，指导承包商提高管理水平。
第四条 当实际进度和计划进度不相符合时，应及时调整计划，以保证合同工期的实现。合同工期以内计划进度的调整，由项目经理提出后，工程管理部经理批准，超出合同工期的调整，工程管理部经理审核，再报工程副总审核后，由总经理批准实施。
第五条 因非承包商原因造成的延误并在合同允许的情况下，承包商应及时办理工期签证，分段工期签证十日内由项目经理批准，超过十日的工期签证报工程管理部经理批准。涉及到项目总工期的相关工期签证须报工程副总批准。
第六条 工程主管须督促承包商,在影响工期事件结束后三天内上报工期签证于工程监理，监理在一个工作日内完成审核并签署意见报项目部。
第二节 工程质量管理 第七条 工程项目质量管理由工程管理部经理负责并具体组织落实。 第八条 工程项目开工前，项目经理结合公司的质量方针和政策组织编制项目质量计划和质量监控保证体系，报工程管理部经理批准执行。
第九条 项目经理负责督责工程监理建立完善的质量监控体系，监督并控制其运作。
第十条 项目经理组织落实对原材料、设备的质量控制，控制隐蔽工程验收质量，严格工序质量检查。
第十一条 项目经理定期组织召开工程项目质量评审会议，及时总结经验和教训，并最新可编辑word文档
形成相应的归档文件。 第十二条 项目经理对工程项目的整体质量负责，各专业主管对其所管辖范围内的相关工程质量负根本责任。
第十三条 建立质量预防制度，强调计划质量和过程检查与改进。 第十四条 督责监理针对工程出现质量不符合要求的不同情况建立相关处罚和返工制度。
(一) 处罚标准依据与承包商签订的合同条款执行，由工程监理提出，经相关专业主管确认，项目经理审核后报工程管理部经理批准。
(二) 返工令由监理公司工程总监批准，报项目部备案。 当返工量较大或因主体结构的质量问题而要求返工的，项目部须及时报工程管理部经理备案。
第十五条 严格按合同要求和相关国家行业规范对工程竣工验收的质量等级进行评定。
(一) 各单体工程由相关政府部门（质监站或建筑业协会）进行评定。对于承包商的弄虚作假或故意隐瞒质量问题，项目部有权据实反映和提出异议。
(二) 室外景观工程的质量等级评定，由项目部按合同要求和设计要求，结合相关国家规范和使用情况进行综合评定。由项目部提议评定等级，报工程管理部经理批准。
第十六条 工程管理部经理按公司考核办法（或合同要求），定期组织公司品控小组对各项目的工程施工质量进行检查和考核。
第三节 工程安全管理 第十七条 工程项目安全管理由项目经理组织各专业主管负责具体落实。 第十八条 督责承包商建立安全保障体系，保证文明施工，严格遵守公司相关的项目现场《施工用水用电安全管理规定》和地方政府的相关安全文明施工现场管理规定。项目经理负责督责监理建立项目施工安全监控体系，并监控其运行。
第十九条 工程管理部经理结合各项目合同要求，组织实施各项目施工现场安全文明管理考核。
第二十条 工程管理部经理按公司相关考核办法（或合同要求）定期组织公