【精作】XX地区二级甲等综合医院投资经营项目商业计划书
医疗项目商业计划书
医疗项目商业计划书**医疗项目商业计划书**一. 项目概述本商业计划书旨在介绍并推广我们的医疗项目，提供先进的医疗服务，以满足不断增长的市场需求。
我们旨在打造一家综合性医疗中心，为患者提供高品质的医疗服务，包括诊断、治疗、康复等全方位的医疗服务。
二. 项目背景目前医疗领域正面临诸多挑战，包括人口老龄化、疾病患者数量增加以及医疗资源不足等。
为了满足这些需求，我们计划投资建设一家现代化医疗中心，以提供更加全面和优质的医疗服务，将成为该地区的领先医疗机构。
三. 项目目标1. 提供全方位医疗服务：通过引进最新的医疗设备和技术，我们将为患者提供最全面、最先进的医疗服务，包括诊断、治疗、手术、康复等。
2. 建立品牌口碑：通过提供优质的医疗服务和卓越的患者体验，我们将树立良好的品牌口碑，吸引更多患者选择我们的医疗中心。
3. 实现盈利能力：通过提供高质量的医疗服务，我们将增加收入，加强成本控制，提高盈利能力，为项目的可持续发展打下基础。
四. 项目实施步骤1. 市场调研和需求分析：我们将进行详尽的市场调研，了解潜在的客户需求和市场竞争状况，为项目定位提供依据。
2. 场地选址和建设规划：根据市场需求和可行性研究结果，我们将选择合适的场地，并制定详细的建设规划，确保医疗中心的高效运营。
3. 引进先进设备和技术：为了提供最先进的医疗服务，我们将引进最新的医疗设备和技术，确保患者能够享受到最佳的治疗效果。
4. 人员招聘和培训：我们将招募具有丰富经验和专业知识的医疗团队，并提供持续的培训和学习机会，以提高服务质量和医疗水平。
5. 市场推广和品牌建设：通过各种渠道的市场推广活动，我们将增加品牌知名度，吸引更多的患者选择我们的医疗中心。
六. 项目预期效益1. 卓越的医疗服务：我们将提供高品质的医疗服务，提高患者的治疗效果和生活质量。
2. 患者满意度提升：通过持续改进服务质量和患者体验，我们将提高患者满意度，建立长期的合作关系。
投资医院的策划书3篇
投资医院的策划书3篇篇一投资医院的策划书一、策划背景随着人们健康意识的提高和医疗需求的不断增长，医疗行业成为了一个具有巨大发展潜力的领域。
投资医院不仅可以为社会提供优质的医疗服务，还能够获得可观的经济效益。
本策划书旨在为投资医院提供一个全面的规划和指导。
二、市场分析1. 目标市场：根据当地的人口规模、老龄化程度、经济发展水平等因素，确定目标市场。
例如，发达地区的城市、人口密集的地区等。
2. 市场需求：了解目标市场对医疗服务的需求情况，包括病种、医疗技术、医疗设施等方面的需求。
3. 竞争对手：分析当地已有的医疗机构，了解其优势和不足，以便在投资中做出差异化竞争策略。
三、医院定位1. 医院类型：综合医院、专科医院、中医医院等。
2. 服务特色：根据市场需求和自身优势，确定医院的服务特色，如高端医疗、特色科室、中西医结合等。
3. 目标客户群：明确医院的目标客户群，包括高端人群、中产阶级、普通大众等。
四、医院规划1. 医院选址：选择交通便利、环境优美、周边配套设施完善的地点。
2. 医院规模：根据目标市场和服务需求，确定医院的规模，包括床位数量、科室设置等。
3. 医院建筑设计：聘请专业的建筑设计公司，设计符合医院功能和形象的建筑。
五、医疗设备和技术1. 采购先进的医疗设备：确保医院拥有一流的诊断和治疗设备，提高医疗水平和效率。
2. 引进先进的医疗技术：关注医学前沿技术，及时引进适合医院的新技术、新项目。
3. 建立医疗技术研发团队：鼓励医院的医生和技术人员开展科研工作，提高医院的技术创新能力。
六、医院管理1. 建立完善的管理制度：制定科学合理的医院管理制度，包括人事管理、财务管理、医疗质量管理等。
2. 引进专业的管理团队：聘请具有丰富医院管理经验的专业人才，负责医院的日常运营管理。
3. 加强医院文化建设：营造积极向上的医院文化，提高员工的归属感和工作积极性。
七、市场营销1. 品牌建设：通过提高医疗服务质量、加强医院宣传等方式，树立医院的品牌形象。
医疗项目商业计划书 医疗项目商业计划书
医疗项目商业计划书医疗项目商业计划书商业计划书一、项目概述随着人口老龄化和健康意识的提高，医疗行业正呈现出蓬勃发展的趋势。
本项目旨在建立一家综合性医疗机构，为广大患者提供全方位、高质量的医疗服务。
我们将引入先进的医疗设备和技术，配备专业的医疗团队，提供个性化的诊疗方案，致力于为患者提供最优质的医疗服务。
本项目的创新点主要体现在如下几个方面：专业团队、全方位诊疗、个性化服务、先进设备和技术。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，人们对医疗服务的要求也越来越高。
而在目前医疗市场上，很多机构仍然存在服务不到位、技术水平不高等问题。
因此，提供高质量的医疗服务成为了市场的需求。
同时，由于人口老龄化的加剧，慢性病患者数量也逐渐增多，他们对医疗服务的需求更为迫切。
因此，市场对于以慢性病治疗为特色的医疗机构的需求也在不断增长。
2. 市场规模和发展趋势据统计，我国医疗服务市场的规模已经达到了数万亿元，并且还在以每年10%的速度增长。
预计在未来几年内，随着人口老龄化问题的加剧，医疗市场还有很大的发展潜力。
三、竞争分析目前，医疗机构市场上存在很多竞争对手，其中包括公立医院、私立医院、各类专科医院等。
这些机构在医疗服务质量、医疗设备和技术方面都有一定的优势。
然而，由于公立医院服务质量不稳定、排队时间长等问题，导致大量患者选择私立医院就诊。
而私立医院由于价格昂贵、设备和技术有限等原因，也无法完全满足患者的需求。
因此，本项目将以提供高质量、个性化服务为目标，与现有竞争对手建立差异化竞争优势。
四、运营模式1. 机构定位本项目定位为一家综合性医疗机构，主要以慢性病的治疗和康复为主要服务方向，同时提供常见病、多发病和少见病的诊疗服务。
2. 服务内容本项目将提供全方位的诊疗服务，包括医生诊疗、心理咨询、健康管理、康复训练等。
我们的医疗团队将由专家、专科医生、护士和其他医疗技术人员组成，他们将根据患者的具体情况，提供个性化的诊疗方案和服务。
民营综合医院商业计划书
民营综合医院商业计划书一、项目概述二、市场分析三、经营模式四、医疗设备和人员配置五、财务分析六、风险控制七、营销策略一、项目概述本项目旨在建设一家民营综合医院，提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、口腔科等专业诊疗。
医院占地面积5000平方米，建筑面积3000平方米，拥有100张床位，年门诊量和住院量分别为10万人次和1万人次。
项目总投资为5000万元，预计3年内实现盈利。
二、市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗市场需求不断增长。
目前，本市医疗市场主要由公立医院垄断，民营医院的市场份额很小。
但是，随着医改的深入推进和政策的支持，民营医院有望获得更多的发展机会。
本项目所在地区人口众多，且周边没有类似的民营医院，市场潜力巨大。
三、经营模式本项目采用“医生联合创业+股份合作”的经营模式。
医生作为股东参与投资，同时也是医院的管理者和医疗服务提供者。
医生的个人业绩与医院的经济效益挂钩，形成良性循环。
同时，医院还将积极开展医保、商保等多种保险业务，拓宽经营渠道。
四、医疗设备和人员配置本项目将引进先进的医疗设备，如CT、MRI、超声等，以提高医疗服务水平。
医院将招聘一批高素质的医疗人才，确保医疗服务的质量和效率。
同时，医院还将注重医生的培训和职业发展，提高医生的专业技能和服务水平。
五、财务分析本项目预计3年内实现盈利，预计年收入为8000万元，年利润为2000万元。
投资回收期为5年。
财务风险较小，盈利能力较强。
六、风险控制本项目将采取多种措施降低风险，如严格控制成本，提高经济效益；积极开展多种保险业务，分散风险；建立健全的内部管理制度，确保医疗服务的质量和安全。
七、营销策略本项目将采取多种营销策略，如开展健康讲座、义诊等公益活动，提高品牌知名度；与保险公司合作，开展多种保险业务，拓宽经营渠道；与公立医院合作，互相补充，实现共赢。
同时，医院还将注重服务质量和患者满意度，提高口碑和信誉度。
xx医院商业计划书
xx医院商业计划书一、项目背景和目标XX医院作为一家新成立的综合医疗机构，旨在为患者提供高质量的医疗服务。
我们的目标是成为当地和周边地区首选的医疗机构，为患者提供安全、有效的医疗服务。
二、市场分析1.市场规模：根据当地人口统计数据，预计有50万人口，其中约10%拥有较高的可支配收入。
我们计划在前五年内获得5%的患者市场份额。
2.竞争对手：该地区已有数家医院和诊所提供医疗服务。
但我们将通过提供高品质的医疗服务、引进先进的医疗设备和技术来与竞争对手区别。
3.潜在机会：随着人们对健康的关注度提高，医疗服务的需求也会增长。
此外，现有医疗机构的服务质量不尽如人意，对我们提供了机会。
三、产品和服务1.专科服务：我们将提供各种专科医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科等。
每个专科将由经验丰富的医生和护士团队组成，以确保提供高质量的诊断和治疗。
2.医疗检查：我们将引入先进的医疗设备，包括CT、MRI等检查设备，以支持准确的诊断和治疗。
四、营销策略1.品牌推广：我们将投资于品牌推广，包括在当地广告、社交媒体和医疗相关活动中提高知名度。
2.价格策略：我们将提供竞争力的价格，吸引患者选择我们的医疗服务。
3.客户关系管理：我们将建立一个客户关系管理系统，跟踪患者的就诊记录，并提供个性化的服务，以增强患者的忠诚度。
五、团队和运营1.团队构成：我们将拥有一支经验丰富的医生和护士团队，以及一支高效的管理团队，确保医院的正常运营。
2.运营计划：我们将建立一套完善的运营体系，包括预约管理、医疗质量控制、设备维护等，以确保医院的高效运营。
六、财务计划1.成本和收入：我们将对医疗设备、员工工资和所需的其他费用进行合理的预算。
预计在第三年实现盈利，并在第五年实现稳定的增长。
3.风险和回报：作为创业项目，我们认识到会面临一定的风险，但我们相信通过提供高品质的医疗服务，我们将获得回报并实现可持续发展。
七、风险分析1.法律风险：我们将确保所有的医疗行为符合相关法律法规，避免法律风险。
新建综合医院建设项目投资计划书
新建综合医院建设项目投资计划书
项目名称：建设综合医院
一、项目概况
1.1综合医院位置
综合医院位于xxxx市xx区xx街道，地理位置优越，交通便利，距
离XXXX市的商业区和市中心仅有几公里的距离，是一个连接城市中心的
关键点。
1.2项目描述
综合医院是一家集医疗、教学、科研、预防保健及康复康乐服务为一
体的大型医疗机构，将结合当地医疗资源，提供以基层医疗为基础、以中
小型社区医院为中心、以大型综合医院为重点的全方位、综合的医疗服务，并充分发挥医疗机构在预防、卫生保健、慢性病防控、全科医学教育和科
学研究等方面的作用，满足当地居民的医疗卫生需求，提高当地的医疗卫
生服务水平。
1.3项目建设内容
本项目主要内容包括：
（1）按照三级医院标准，新建综合医院建筑物，提供急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科等科室，并建立化验室，影像科，药学科，
麻醉科等支持科室，以及影像中心、心电图室、实验室、内镜室、解剖室
等实验室；
（2）建设先进的数字化医疗设备，安装专业的医疗设备，全面提供
高效便捷的医疗服务；
（3）建设特色的健康检查中心，提供全面设施齐全的健康检查。
医院商业计划书方案
医院商业计划书方案一、项目概述本项目为一家拟建于XX地的医院，医院总建筑面积约为XX平方米，规划床位XX张，是一家以提供综合医疗服务为主，兼顾疑难杂症治疗及健康科普宣传的现代化医院。
医院力求成为该地区医疗服务的标杆，为患者提供富质量的医疗服务，同时带动周边医疗服务的发展。
二、市场分析行业现状目前，我国医疗服务市场发展较快，但仍存在一定的问题。
医院竞争激烈，医疗资源分布不均，服务质量参差不齐。
同时，医疗科技创新缓慢，医疗信息化建设程度不高，医疗服务质量有待提高。
目标市场本项目的目标市场为周边三公里内的居民、企事业单位及乡村居民。
据调查，目前周边三公里内共有XX万人，其中XX万人患有各类疾病，XX万人未接受医疗服务，服务需求量大。
市场竞争分析目前，周边地区存在多家医院，包括公立医院和私立医院。
公立医院技术实力较强，但服务态度不如私立医院；私立医院服务态度好，但技术实力不及公立医院。
因此，本项目的医院具有较强的市场竞争优势。
市场发展战略随着我国医疗服务的快速发展，未来市场需求将更加多元化，对服务质量、医疗技术及医疗环境等方面提出更高要求。
本项目医院将不断努力，提升服务质量，优化医疗技术及设施,打造现代化医院，成为患者的首选。
三、医院产品与服务医院设施医院总建筑面积约为XX平方米，规划床位XX张，设置门急诊、临床诊疗、医技检查、临床手术、康复护理、健康教育等多个功能区。
医院设施先进，设备齐全，技术力量雄厚。
医疗服务医院提供综合医疗服务，包括医疗诊断、治疗、康复服务等。
医疗技术主要包括：普通内科、外科、妇产科、儿科、心血管病科、呼吸科、内分泌科、康复科等科室。
医疗服务内容医院提供常见病、多发病、疑难杂症等的医疗服务，包括以下内容：（I）F猿学服牙务：开展常见病、多发病、疑难杂症的门急诊医疗服务，提供专业的初诊、复诊、会诊等服务。
（2）住院服下务：提供医疗设施完善、环境舒适、安全可靠的住院服务，包括病床、监护室、手术室等。
医院商业计划书两篇
医院商业计划书两篇篇一：XXX综合医院商业计划书第一章执行摘要1.1 项目名称1.2 项目简介1.3 项目优势1.4 盈利模式1.5 市场分析1.6 财务分析第二章市场分析2.1 市场定位分析本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通病患。
2.2 市场容量分析2.2.1 成都地区医疗需求分析（一）成都人均医疗支出水平和就诊人数由图 3-1可以看出，20XX年成都城镇居民人均可支配收入29968元，比上年增长10.2%；农村居民人均纯收入12985元，增长12.9%。
年末城乡居民储蓄存款余额8151.6亿元，增长15.5%。
年末全市参加城镇基本养老保险人数514.5万人，其中参保职工377.6万人。
参加城镇基本医疗保险人数555.2万人，其中参保职工416.7万人（见图2-2）。
图 2-1 人均收入和居民储蓄示意图图 2-2 医疗和养老保险参保人数示意图20XX年，成都公立医院总诊疗人次为3189.75万人次，增幅同比上升0.63%.成都医院次均门诊费用232.44元，按当年价格比上年上涨5.12%，按可比价格上涨7.12%；人均住院费用8824元，按当年价格比上年上涨7.00%，按可比价格上涨3.11%。
20XX年，医院门诊药费占42.98%，比上年下降1.13个百分点；医院住院药费占36.32%，比上年下降1.12个百分点（见图2-3）。
图 2-3 成都人均门诊费用和住院费用示意图图 2-4门诊和住院药费占比示意图（二）医疗费用支出方式据成都卫生局相关数据统计，医疗费用支出方式有居民社保、公立医院免费治疗、自费、商业保险等。
其中社保占比50.4%。
2.2.2 目标市场容量预测一项统计调查显示，7100例随机抽样调查人群中就有4758例检查出肛肠疾病阳性者，总发病率为67%。
20XX年北京中医医院皮肤科日门诊量达1000余人，随着生活节奏的改变，与精神压力有关的皮肤病患病率越来越高。
xx医院商业计划书
彝良XX医院（二级甲等综合医院）商业计划书二零一六年一月目录一、摘要 (4)二、当前市场营销状况.............................. 错误！未定义书签。
2.1宏观环境情况.............................. 错误！未定义书签。
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三、单位概况..................................... 错误！未定义书签。
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【精编】xx综合医院项目商业计划书
【精编】xx综合医院项目商业计划书彝良XX医院（二级甲等综合医院）商业计划书目录一、摘要 ............................................... 5 二、当前市场营销状况 .................... 错误！未定义书签。
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3.1企业简介 ........................ 错误！未定义书签。
3.2股东出资情况 .................... 错误！未定义书签。
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彝良XX医院（二级甲等综合医院）商业计划书目录一、摘要 (9)二、当前市场营销状况错误！未定义书签。
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2.2.2农家乐旅游市场需求错误！未定义书签。
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2.3.1旅游电子商务主要分类错误！未定义书签。
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三、单位概况 ............. 错误！未定义书签。
3.1企业简介............ 错误！未定义书签。
3.2股东出资情况 ... 错误！未定义书签。
3.3管理情况............ 错误！未定义书签。
3.4组织架构............ 错误！未定义书签。
3.5管理制度............ 错误！未定义书签。
四、SWOT分析........... 错误！未定义书签。
4.1优势分析............ 错误！未定义书签。
4.2劣势分析............ 错误！未定义书签。
4.3机会分析............ 错误！未定义书签。
4.4威胁分析............ 错误！未定义书签。
五、营销策略 ............... 错误！未定义书签。
5.1目标市场策略 ... 错误！未定义书签。
5.1.1市场定位... 错误！未定义书签。
5.1.2市场细分... 错误！未定义书签。
5.1.3目标市场... 错误！未定义书签。
5.2市场营销组合策略错误！未定义书签。
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5.2.2价格........... 错误！未定义书签。
5.2.3品牌策略... 错误！未定义书签。
5.2.4网络营销策略错误！未定义书签。
5.2.5服务策略... 错误！未定义书签。
5.2.6促销策略... 错误！未定义书签。
六、建设方案 ............... 错误！未定义书签。
七、发展规划 ............... 错误！未定义书签。
八、投资估算 ............... 错误！未定义书签。
九、财务评价 ............. 错误！未定义书签。
9.1近五年收入估算错误！未定义书签。
9.1.1收入估算... 错误！未定义书签。
9.1.2投资估算说明错误！未定义书签。
9.2税务预测............ 错误！未定义书签。
9.3成本预测............ 错误！未定义书签。
9.4近五年经济数据错误！未定义书签。
9.5投资回收期（税后）错误！未定义书签。
十、融资方案 ............... 错误！未定义书签。
10.1融资方式......... 错误！未定义书签。
10.2融资额度......... 错误！未定义书签。
10.3介入方式......... 错误！未定义书签。
10.4退出机制......... 错误！未定义书签。
10.5资金管理......... 错误！未定义书签。
十一、风险控制 ........... 错误！未定义书签。
11.1项目管理风险分析错误！未定义书签。
11.2技术风险分析.错误！未定义书签。
11.3市场风险分析.错误！未定义书签。
11.4经济环境风险分析错误！未定义书签。
11.5自然灾害风险分析错误！未定义书签。
附表：财务现金流量变动表错误！未定义书签。
第一章摘要该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。
用3 至5 年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。
通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。
第二章当前市场状况2.1 宏观环境状况2.1.1 政策环境（1）2000 年2 月，国务院体改办、卫生部等八部门联合制定《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，明确提出“建立新的医疗机构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理”。
（2）2000 年7 月，卫生部等四部门发布《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，确定了非营利性医疗机构和营利性医疗机构的界定依据，以及医疗机构分类的核定程序，规定医疗机构按《医疗机构管理条例》进行设置审批、登记注册和校验，并明确指出，营利性医疗机构根据市场需求自主确定医疗服务项目。
（3）2001 年9 月，卫生部等四部门发布了《关于城镇医疗机构分类管理若干问题的意见》，明确要求各地要创造公平有序的竞争环境，发挥民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构在满足多层次医疗保健需求、调整医疗服务结构和体制创新方面的作用。
实行卫生全行业管理，在机构和人员执业标准、医疗机构评审、人员职称评定和晋升、医疗保险定点机构资格、科研课题招标等方面，应同等对待非营利性医疗机构和营利性医疗机构。
（4）2005 年2 月，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》第1 条的规定：“允许非公有资本进入社会事业领域。
支持、引导和规范非公有资本投资教育、科研、卫生、文化、体育等社会事业的非营利性和营利性领域。
”2.1.2 人口环境2010年彝良县常住人口521838人。
彝良县汉族人口为450502人，占总人口的86.33%；各少数民族为71336人，占总人口的13.67%。
其中，苗族人口为49398人。
2.1.3 经济环境据统计，1至9月彝良全县生产总值完成23.9亿元，同比增长6.6%。
其中一产完成4.54亿元，同比增长5.9%;二产完成9.94亿元，同比增长3.5%;三产完成9.43亿元，同比增长10.6%。
2.2 竞争状况彝良县地区综合医院共三家：彝良县人民医院位于彝良县花桥区塘房乡，成立于1900年01月；是一家二级乙等综合医院，床位一千张。
彝良县二院三百张，彝良县医院三百张。
三家医院年收病人约五万人。
这些医院具有以下优势：一是它们被划入属于政府举办的非盈利性医疗机构，不用缴纳8％的营业税，同时享受约占总收入的8—10％的各种财政补贴；二是除了税收外，它们还在人员流动、用地审批、政策知情等方而享受优惠的待遇；三是这些医院在社会上享有很高的知名度，其技术力量水平在公众的心里占有绝对的权威，其无形资产具有很大的价值。
这些医院的劣势：一是产权不清晰、责权利不观确。
由于长期受计划经济体制的影响，这些医院在适应市场经济体制的建立过程中，突出地表现为产权制度不清晰，国家与医院员工责权任不明确；二是医院管理体制僵化，医院只是简单执行政府行政部门的指令，类似行政事业单位的“痕迹”过重，未能成为一个真正法人实体进入市，场参与竞争；三是政府行政部门对医院的干预过多，医院的自主权有限；四是医院人事分配制度改革进展缓慢，缺乏有效的激励机制和约束机制，员工积极性不高，医生“走穴”、“转病人”和收“红包”现象时有发生，医生拿药品回扣现象普遍存在；五是医院行政部门和后勤部门的机构和人员十分庞大，医院运行成本相当高；六是医院无自主定价权，无法根据自身服务成本和市场供求状况自主定价。
第三章医院建设规划3.1 项目定位该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。
用3 至5 年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。
通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。
3.2 组织架构实行董事会领导下的院长负责制。
董事会是医院的最高权力机构，决定医院的一切重大事宜，监督医院管理机构的经营和管理工作。
医院设1 名院长，在董事会领导下，院长全面负责组织和领导医院的日常经营和管理工作。
医院设5 名副院长，由院长聘任。
院长不在时，应授权一名副院长履行院长的职责，医院应设有现代化的行政管理机构，并按有关规定设置临床科室和医技科室。
每个部门由一名直接向院长负责的科长主持，并各设一名副科长。
按功能划分为医疗区（门诊部、急诊或急救中心、住院部）、医技区、后勤供应区、医护人员值班宿舍区、绿地区及车位停泊区等。
全院形成以医疗为中心，能够提供医疗、预防、保健、康复和急救等卫生服务，以满足项目区周边群众就近获得基本医疗服务为主的多层次医疗和保健服务。
3.3 职能科室主要科室设置如下：临床科室：内科、外科、儿科、妇产科、急诊科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、检验科、病理科、医学影像科、麻醉科、体检科、ICU医技科室：至少设有药剂科、妇产科、检验科、病理科、血库、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室；住院：病房、医护人员办公室、收费室等。
药剂：门诊药房、住院药房、中药调剂室、西药调剂室、中成药调剂室、制剂室、中药饮片库房、西药库房、中成药库房、周转库房、中药煎药室、办公室、休息室等。
预防保健：预防保健室、健康教育室等。
保障系统：配电室、太平间、洗衣房、总务库房、通讯机房、设备机房、传达室、室外厕所、总务修理室、污水处理房、垃圾处置房、汽车库、自行车库等。
行政：办公室、计算机房、中医示范教学培训室、图书室、档案室等。
3.4 建设标准2004 年卫生部颁布《医疗机构基本标准（试行）》，标准规定了医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生行政部门核发《医疗机构执业许可证》的依据。
其中关于二级综合医结合医院的基本标准如下：（1）床位：495 张病床。
（2）诊疗科目：内科、外科、儿科、妇产科、急诊科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、检验科、病理科、医学影像科、麻醉科、体检科、ICU 科。
（3）人员：○1每床至少配有1.1 名卫生技术人员；○2每床至少配有0.4 名护士；○3技术人员占医药护技管人员总数的比例不低于60%；○4各临床科室的主任必须是具有副主任医师以上职称的医师，其中至少有40%为医师；○5至少有１名具有副主任药师以上职称的药师、具有主管药师以上职称的药师和中药师各１人和相应的检验等技术人员；○6至少有１名临床营养师；○7工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员的比例不低于１％。