影响组织结构变革
企业组织结构的变革演化及趋势_纪华道
《学术界》（月刊）总第198期，2014．11ACADEMICSNo．11Nov．2014企业组织结构的变革演化及趋势○纪华道（中山大学岭南学院，广东广州510275）〔摘要〕企业组织结构的研究是最近十几年来最引人注目的领域之一。
随着知识经济和信息社会的到来，传统的科层结构存在诸多弊端，面临变革，企业组织结构的发展趋势将扁平化、网络化和虚拟化。
以现代信息技术为支撑，一种新型的企业组织结构形态———“工”型结构将会产生，这是智能组织结构，它将成为企业组织结构演进的重要形式。
〔关键词〕企业组织结构；信息技术；智能组织马克斯·韦伯于1911年在《社会和经济组织的理论》一书中提出了科层组织理论，一个世纪以来，尽管企业组织结构形态不断发展演变，但科层结构一直是企业组织结构的主流形态。
人类迈入21世纪以后，社会经济环境发生着急剧而深刻的变化，企业组织结构面临着新的变革。
德鲁克在《管理———任务、责任、实践》中指出：“对组织结构的研究从而导致对公司、部门、职能的改革，在最近几十年中已成为最引人注意的‘发展特快的新行业’之一。
”对此，本文试图在分析企业组织结构演进的基础上探索研究一种新的企业组织结构形态。
一、企业组织结构的变革演化西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U 型（一元结构）、H型（控股结构）和M型（多元结构）三种基本类型。
产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业作者简介：纪华道（1962—），中山大学岭南学院博士生，研究方向：管理科学与工程。
学术界2014．11·学科前沿最为基本的组织结构。
U型结构适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境，当企业经营规模变大时，高层领导者负担重，陷于日常事务，疏于考虑企业长远的发展战略。
H型组织结构（Holding Company Structure）又称控股型组织结构，是组织内实行分权治理的一种结构形式。
组织结构的调整
XX组织结构的调整在XX的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，XX一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在XX历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。
架构调整无疑是一个公司的重大战略转变，也必然是外界甚至内部的各种环境变化促成的。
值得令人关注的是，XX在不到8个月的时间里，就进行了两次架构调整，原因何在？1．直线职能制XX创立于1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“XX”商标开始创业。
据XX一位高层人员介绍，创业伊始，何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感觉得到，XX就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的凝聚力很强。
这时采用直线职能制这种架构模式，使XX 在创业初期得到快速稳定的发展。
12年间，五位创始人不但使XX从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。
然而，随着XX的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。
此时，再按前面那位高层人士的话说，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来的领导方式发生了变化，起不到原有的作用。
何伯权有些迷茫了。
特别自2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，并由达能控股后，直线职能制的弊端更加暴露无疑。
为了完成销售任务，分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖的产品上，其他如茶饮料那些不太成熟的产品就没人下功夫，这对新产品成熟非常不利。
更糟糕的是，由于生产部门只对质量和成本负责，销售部门只对销售额和费用负责，各部门都不承担利润责任，其结果就变成了整个集团只有何伯权一个人对利润负责。
近几年来，XX的销售额直线下降，有着50年国际运作经验的达能肯定不愿看到这种局面，因此，寻求变化势在必行，其中组织架构的改革就是为适应新形势的举措之一。
组织结构变迁对管理会计研究的影响
组织结构变迁对管理会计研究的影响随着时代的发展和市场环境的变化，企业的组织结构也在不断变革，这对管理会计研究产生了深远的影响。
本文将从以下几个方面探讨组织结构变迁对管理会计研究的影响。
一、组织结构的变化随着科技的进步和信息时代的到来，传统的组织结构已经不能满足企业的发展需求，逐渐出现了更加灵活和开放的组织形式，例如跨国公司、虚拟组织、网络组织等。
这些新型组织形式具有更高效的信息流动和资源配置能力，可以更加快速地响应市场变化和客户需求。
二、对管理会计的影响组织结构变化对管理会计的影响主要体现在以下几个方面：1. 组织目标的变化新型组织形式的出现，意味着企业的目标也发生了变化，不再只是关注资源的控制和优化，更重视经营效益和客户满意度，这对管理会计研究提出了新的挑战。
2. 组织结构的复杂性新型组织形式的出现，使得企业的组织结构变得更加复杂，需要更加精细的管理和控制。
这就需要管理会计研究去探索新的管理方法和工具，以适应企业发展的需要。
3. 数据的分散性新型组织形式的出现，意味着企业的数据分散在不同的地点和系统，如何将这些数据有效地整合和利用，成为了管理会计研究的重要课题。
4. 绩效管理的变革新型组织形式更注重绩效管理，要求企业对绩效进行持续的跟踪和分析。
这就需要管理会计研究去探索更为全面的绩效评价方法和指标体系，以提高企业的绩效管理水平。
三、管理会计研究的应对之策面对组织结构变化对管理会计研究的影响，我们需要采取以下几种应对之策：1. 加强理论研究管理会计研究需要关注新型组织形式的特点和需求，探索更适合这些企业的管理方法和工具，要求加强理论研究。
2. 创新管理模式面对新型组织形式的挑战，管理会计需要不断创新管理模式，提出适合企业的新型管理方法和工具。
3. 发挥信息技术的优势新型组织形式更注重信息的流通和共享，管理会计需要加强对信息技术的学习和应用，发挥信息技术的优势，提高数据的整合和利用能力。
4. 强化绩效管理新型组织形式更注重绩效管理，要求管理会计加强绩效管理的研究，提出更为全面的绩效评价方法和指标体系，为企业提供更优质的绩效管理服务。
组织变革的原因及对策分析
组织变革的缘由及对策分析摘要：现代企业组织在市场经济的发展中对于企业功能的实现至关重要。
而在充溢激烈竞争的当今社会中，组织变革在企业的发展过程中扮演着至关重要的作用。
而许多在实践中对于组织变革存在着模糊相识，要么是缺乏组织变革的主动性，要么是盲目地进行组织变革。
因而本文旨在通过对组织变革概念、缘由及对策的分析，熟悉并且更好地学习组织变革的相关内容。
关键词：组织变革；企业；缘由；对策一、组织变革的相关概念（一）组织变革的含义及原理所谓组织，就是为达到某些目标而设计的集合体，是成员进行各种活动的基本框架。
它满足以下几个特点：（1）是社会实体；（3）有确定的目标；（3）有确定的结构和协调模式的动态系统；（4）和外部环境相联系。
而组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织和其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、看法和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变更，提高组织效能。
企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变更，企业资源的不断整合和变动，都给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业关注组织变革。
组织是一个开放、困难的系统，这种系统和其多重环境发生着动态的相互影响。
多层次、多因素、困难多变的环境要求组织不断调整和完善自身的功能和结构，提高在变更的环境中求得生存和发展的灵敏性、适应性和快速反应实力，即要依据外在环境的变更，不断对组织进行变革。
组织变革就是指：组织依据外部环境变更和内部状况的变更，刚好调整和完善自身结构和功能，以提高适应环境、求得生存和发展须要的应变实力。
组织变革的基本动因有外在缘由和内在缘由两大缘由。
（二）组织变革的表现及征兆组织变革是有先兆的，西方组织管理学家已经进行了这方面的探究。
组织管理学家们认为组织是否必需变革，可从两个方面着手分析。
一方面，考擦组织机构是否健全，组织目标是否明确，工作效能是高是低；另一方面，要随着外部环境的变更进行组织变革。
组织变革的动因、障碍与管理策略
而消失殆尽 。 既得利益包括 经济因素 、 权
利关系和工作安 全感 ，如果员 工担心 自 己不能 胜任 新 的工作或 新 的工作 规范 ， 抵制变革 的行 为就有可能会发 生 ，从而 构成组织变 革的阻力 。个 人层面的阻力 主要是来源 于员工的个性 心理和经济利 益 的驱使 ， 变革阻力 的力度较小 ， 但却是 构组织变革阻力 的基本单元。 ２ 原有 组织 体 系的阻 碍 。 ． 组织 体 系
响组织 的外部 环境 ，具体来讲 有国际环 境、 国内环境和组织 工作环境 ， 具体包括 政治 、 经济 、 文化 、 口、 术的发展等众 人 技 多 因素 。 由于社 会 的政治 、 济 、 化等 经 文 因素不断发 生变化 ，环境对组 织的要求
和期望不断变更 ，这 种变化必然会 导致
和群体产生抵触 ，促使他们将变 革视为
一
种威胁 ，为了保护 自身利益 常常会 抵
制变革 。 除此之外 ， 企业进行业务 流程重 组 时 ，会对 原有 的各部 门进 行合并 、 撤 减， 或者新增 部门 ， 这也会导致一些处 于
绩效 衡量标准 和报 酬制度都将涉及 到组
织全体 员工的既得利益 ，由于变革会打 破现状 ， 破坏 已有的均衡 ， 必然会损 害一 部分人的既得利益 ，这类人常常是组织
明了方 向 ， 提供 了精神 支柱 、 理论基础和
指导思想 。技 术 的进步 和人的心理变革
场竞争环境下 ，企业 面临着 巨大的生存 压力 ， 其所 处的环境也不断 发生 着变化 ， 许 多著名 的企业 由于 固步 自封 ，在短期 内就从辉煌走 向了衰退 。对许 多 目前经 营状况 良好 的组 织来说 ，真正 促使其进 行组织 变革的动力很 多来 自于高层管理 者 的推 动 ，高层管理者对组 织变革的推 动 又来 自于高层管理者对 外部环境变化 的感知 和判 断 ，感知和判 断的结果又是 由高层管理者 的忧患意识决定 的 ， 以 ， 所 高层管 理者对环境变化所 抱有的忧患 意
电子商务对传统企业组织结构的影响研究——以海尔集团的组织结构变革为例
电子商务对传统企业组织结构的影响研究——以海尔集团的组织结构变革为例陈长彬【摘要】电子商务的快速发展,对现有的企业组织结构提出了很大的挑战,它要求企业的组织结构模式必须按照电子商务的交易模式进行重组。
本文以海尔集团为例,重点分析电子商务环境下企业组织结构变革的主要特征及其组织结构的设计,并按照电子商务的交易流程进行重组,使其扁平化、精简化,便于信息在各职能部门间的传递,从而实现电子商务环境下企业组织结构的变革,使其更好地适应电子商务的发展。
【期刊名称】《工业经济论坛》【年(卷),期】2016(003)005【总页数】11页(P585-595)【关键词】电子商务;组织结构;影响;海尔集团【作者】陈长彬【作者单位】广东技术师范学院经济与贸易学院,广东广州510665【正文语种】中文【中图分类】F274工业经济论坛 URL： http// DOI：10.11970/j.issn.2095-7866.2016.05.01520世纪90年代以来，计算机和信息技术的高速发展，推动了以电子商务为代表的网络经济的发展。
电子商务是以互联网技术为平台、以传统产业为依托的一种全新的营销方式，它要求企业的经营方式按照电子商务的交易规律和模式进行重组。
在电子商务时代，企业置身于全球化市场环境中，企业面对的是更加激烈的竞争环境，更加多变的需求环境和更加挑剔的顾客。
组织结构作为企业的基本架构，是企业管理的重要部分，它是帮助企业实现目标的手段，因此选择合适的组织结构是至关重要的。
随着信息经济时代的到来，组织结构理论在前期的基础上得到进一步发展。
当代最伟大的管理大师彼得·德鲁克在很多年前就提出了信息经济时代组织结构的变革问题［1］。
他在书中这样写道：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。
在这样的企业中，工作将由跨部门的专家小组来完成，协调与控制将更多地依赖雇员的自律意识。
为什么会发生这样的变化？根源在于信息技术。
管理学中的组织变革和变革管理策略
管理学中的组织变革和变革管理策略在管理学中，组织变革是指组织在各种内外环境变化的影响下，经过一系列的调整、改造和创新，重新规划和重组其结构、流程、文化等方面的变化过程。
而变革管理策略则是指在组织变革过程中，采用的一系列管理措施和策略，以促进组织变革的顺利进行和取得预期效果。
一、组织变革的概念组织变革是组织在面临内外环境变化时，需要对其内部结构、过程、文化等进行调整和变革的过程。
在现代社会，变革是组织生存和发展的一个必然要求。
组织变革的目标主要包括提高组织适应性、增强组织竞争力、优化资源配置以及改善组织绩效等。
二、组织变革的原因1. 内部原因：包括组织内部结构、流程和文化等方面的问题，如组织僵化、部门利益冲突、流程繁琐等。
2. 外部原因：包括市场、技术、法律法规等外部环境的变化，如市场竞争激烈、技术创新快速等。
三、组织变革的过程组织变革的过程可以分为六个步骤：明确变革需求、制定变革战略、组织变革规划、变革实施、评估和调整、巩固和持续改进。
每个步骤都需要经过充分的分析和论证，并结合组织的实际情况进行相应的调整和实施。
四、变革管理策略1. 变革的沟通策略：在变革过程中，及时准确地向组织成员传达变革的目的、内容和效果，使其对变革有正确的认识和理解。
2. 变革的参与策略：引导组织成员参与变革决策和实施，增强他们的主人翁意识，提高变革的成功率和可持续性。
3. 变革的培训策略：通过培训提升组织成员的能力和素质，使其适应变革带来的新要求和新挑战。
4. 变革的激励策略：采取适当的激励措施，激发组织成员的积极性和创造性，提高其对变革的支持度和配合度。
5. 变革的监控策略：建立变革的监控机制，及时掌握变革的进展和效果，对变革过程中出现的问题进行及时调整和解决。
五、成功的组织变革案例分析以IBM公司的变革案例为例，该公司在上世纪90年代面临市场竞争压力增大、传统业务陷入困境等问题时，采取了一系列变革管理策略，最终实现了从硬件制造商向软件和服务业务的转变，使其重新成为行业的领导者之一。
组织变革的阻力及其克服方法
组织变革的阻力及其克服方法组织变革是企业和组织迈向成功的关键步骤之一，但是在实施过程中会遇到许多阻力。
这些阻力可能来自组织内部，也可能来自外部环境。
了解这些阻力并采取相应措施是成功实施组织变革的关键。
组织内部的阻力包括：1.文化阻力：组织的文化是由其员工、领导和历史背景决定的。
一些员工可能会对变革持怀疑态度，因为他们不想改变他们现有的工作方式或者因为他们相信组织的文化是不需要变化的。
因此，解决文化阻力需要领导者在组织中建立一个积极的变革文化。
2.结构阻力：组织的结构可能是难以改变的，因为它涉及到组织的层次结构、职责和权力。
领导者需要考虑如何在不破坏组织的结构的前提下实现变革。
3.员工阻力：员工可能会对变革感到不安，因为他们担心他们的工作可能会被取代或被取消。
解决这个问题需要领导者准确地告知员工变革的目的和重要性，并鼓励他们积极参与变革。
组织外部的阻力包括：1.市场竞争：组织在市场竞争中面临着巨大的压力。
如果组织没有及时适应市场的变化，就可能会失去市场份额。
因此，组织的领导者需要根据市场的变化来实施组织变革。
2.经济环境：经济环境的变化可以影响组织的运营和发展。
如果组织没有及时适应变化的经济环境，就可能会受到不利影响。
因此，领导者需要密切关注经济环境并及时采取相应措施。
为了克服这些阻力，领导者需要采取以下措施：1.制定详细的变革计划：组织变革需要有一个明确的目标和计划。
领导者需要与组织内的员工和利益相关者合作，制定详细的变革计划，并在实施过程中不断调整计划。
2.加强与员工和利益相关者的沟通：领导者需要与员工和利益相关者进行充分的沟通，使他们理解变革的目的和重要性，并为变革提供支持。
3.培训员工：员工需要掌握新的技能和知识，以适应变革。
领导者需要提供培训和发展机会，帮助员工适应变革。
4.积极管理变革过程：领导者需要积极管理变革过程，包括监督变革进程、评估变革的效果和及时调整计划。
组织变革需要领导者具备领导力、沟通能力和管理能力，以应对各种阻力。
杜邦公司的组织变革(分析)
安全防 护
杜邦
杜邦高性能涂料 杜邦钛科技
高性能 材料
涂料和 颜料技 术
案例结论与启示
组织本身并不是目的，而是达到经营绩效和成果的手 段。任何针对组织的分析，都不应该从讨论结构开始 ，而必须先做经营分析。
组织内外部 环境变化
调整战略
杜邦公司（DuPont Company） ——组织变革
杜邦公司简介
1802年
今天
以科研为基础的全球 性企业，提供能提高人 类在食物与营养、保健 、服装、家居及建筑、 电子和交通等生活领域 的品质的科学解决之道 经营所涉及领域极广 重视研究开发
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法国移民E.I.杜邦
在美国特拉华州威 尔明顿附近
组织变革
匹 配
公司向前发展
组织结构
（2）经营产 品单一 （3）产品质 量和技术
（4）市场变 化不复杂
（6）亨利的 非凡精力 （5）南北战争
尤金时代的失败的分析
公司规模庞大 市场变化复杂，经济危机 尤金缺乏经验
企业的衰退
单人决策的直线型结构的优缺点及其适用性分析
优点
权力集中、权责 分明、命令统一 沟通便捷 灵活决策 、适 应变化
会计
生产
销售
其他部门
集团式经营： 以同一品牌，通过同一销售渠道，
实行统一的管理和生产。
改革组织结构以后所带来的变化:
由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实 行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井 然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的 发展。 20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全国 总产量的64%~74%，生产的无烟军用火药则占100%。 第一次世界大战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公 司。公司的资产到1918年增加到3亿美元。
管理学原理：组织变革
• 一、组织文化：企业在生产经营实践活动中 自觉形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全 体职工认同信守的价观念、理想信仰、工作态 度、企业风尚和道德行为准则的总和。
二、组织文化的特征：
阶级性； 民族性 整体性； 历史性； 融和性； 创新性.
三、组织文化的内容：
策效率低或经常出现决策失误；
组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系
混乱，员工士气低落，不满情绪增加，部 门协调不力等；
组织缺乏创新；
组织职能难以正常发挥。
3、组织变革的程序
（1）发现并诊断发现的问题； （2）制定变革方针； （3）制定变革的具体计划、实 施步骤； （4）实施制定的变革； （5）评价计划实施效果。
4、组织变革失败的原因
在公司各层管理人员还没有形成危机感、紧 迫感的 时候，就开始实施变革; 未能建立起强有力的联合指导委员会; 低估了设想、目标的作用; 设想、目标的宣传效果不佳; 对阻挠新设想付诸实施的之中障碍听之任之; 未能创造短期效益; 过早宣布获得成功; 不重视使改革意识扎根于企业文化之中.
组织变革可预 主动性变革
见性
被动性变革
4、组织变革的目的
提高组织的适应能力； 增强组织的竞争实力； 改善组织的工作环境；
二、组织变革的影响因素
组织外部环境 组织内部条件
科技因素
组织战略
经济因素
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织成长
环境因素
组织文化
政治因素
人员素质
顾客因素
管理因素
组织 变革
2、组织需要变革的征兆
组织结构有缺陷，机构重复或不健全，决
5、如何实现有效的变革