组织结构与组织变革
企业组织结构调整与变革策略
企业组织结构调整与变革策略企业组织结构调整与变革策略随着企业的发展，组织结构会出现一些不合理的地方，需要进行调整，以适应企业的发展需要。
组织结构调整可以说是企业经营管理中不可避免的一环，特别是在新旧业务的过渡期中，对于企业未来的发展具有重要的意义。
组织结构调整不仅关系到企业的内部运营机制，还直接涉及到企业形象和竞争力，因此组织结构调整需要非常谨慎地开展。
本文将介绍组织结构调整的意义，以及企业组织结构调整的常用策略。
一、组织结构调整的意义1、提升运营效率组织结构合理与否，直接关系到企业运营效率。
当企业由于过多的制度和层级而导致信息传递不及时、决策滞后，将会影响企业的经营效率。
因此，通过调整组织结构，把企业中的职能和部门划分进行优化，精简决策权和授权层级，可以提升企业的权责划分和决策效率。
2、实现战略跨越企业发展的生命周期不同，会出现不同的问题，需要采取不同的战略来解决。
组织结构如果跟不上企业的战略发展，就会影响企业的战略执行能力。
因此，对组织结构进行调整，保持灵活性和适应性，可以让企业更顺利地实现战略的跨越。
3、提升员工积极性企业组织结构的合理性和清晰性，直接关系到员工的积极性。
如果企业的组织结构不合理，员工就会因为分权不清、分工不明、职责不清等问题而感到困惑。
调整组织结构可以把各部门、职能的工作范围和职责明确划分，让员工在一个明确的职责范围内工作，从而提升员工的积极性。
二、组织结构调整的常用策略1、调整部门直接上下级关系有时，企业组织结构中的某些部门之间的传递层级过多，导致信息传递不及时、决策滞后，从而影响了企业的运营效率。
如果通过调整部门的上下级关系，优化决策层级，就可以优化了企业组织结构，提高企业的运营效率。
2、合并重复职能的部门有时候，企业中会涌现出一些职能重复的部门，造成资源浪费和效率低下。
企业可以通过合并重复职能的部门，实现资源共享，优化人力配置，这样既可以减少成本，又可以提高组织效率。
企业组织结构的变革与应对策略
企业组织结构的变革与应对策略企业组织结构是指企业内部的各个部门、岗位和职能之间的关系和职责分工，是企业内部运作的核心框架和基础。
随着市场和业务的发展，各类企业都会面临组织结构的调整和变革。
本文将从理论和实践两个角度，探讨企业组织结构变革的背景、动机、方式和策略，并提出一些应对变革的基本原则和具体建议。
一、企业组织结构变革的背景和动机现代企业面对诸如市场竞争、技术变革、环境压力等多种挑战，需要不断适应和调整自己的战略和组织架构。
组织结构变革的背景和动机主要有以下几个方面：1.市场变化。
市场的不断变化要求企业及时调整业务方向、产品结构和销售模式。
组织结构要支持业务创新和快速决策，同时提高效率和降低成本。
2.技术变革。
科技的发展不断推动着企业创新和变革。
新技术的引入和传播对组织结构和流程产生深刻的影响，要求企业具备快速学习和应用的能力。
3.竞争压力。
市场竞争激烈，企业需要不断提升自己的核心竞争力。
组织结构要支持创新、协同和共享，以实现更高效的生产和服务。
4.人才需求。
随着人力资源市场的变化，企业需要不断优化和调整岗位和职能，实现更科学合理的人力资源配置，吸引和留住优秀人才。
综合来看，企业组织结构变革是推动企业发展、提升企业竞争力的必然选择，也是企业实现可持续发展的重要保障。
二、企业组织结构的变革方式企业组织结构的变革方式多种多样，包括但不限于以下几种：1.横向协同。
在现代企业中，各个业务部门之间的协同作用非常重要，因此横向协同被视为一种有效的变革方式。
通过改进流程、制定共同目标和奖励机制，横向协同能够提升企业团队的效率和创造力。
2.纵向整合。
纵向整合可以帮助企业实现资源整合和优化，提高组织效率和执行力。
纵向整合也有助于实现管理层级的优化和变革。
3.变革组织架构。
企业的组织架构很大程度上影响企业的运作效率和决策机制，因此通过重组和优化组织架构来实现变革是很常见的方式。
4.创新管理模式。
创新是企业变革的重要推动力，因此企业可以尝试引入新的管理模式和方法，如敏捷管理、扁平化管理等，以推动企业变革。
第七章 组织结构与组织变革
（3）系统组织结构理论（20世纪60年代至 70年代） • 系统组织结构理论是综合古典组织结构理 论和行为组织结构理论的成果，并以系统 观点来分析组织的一种理论。 • 代表人物主要有巴纳德、西蒙等 • 特点 ：把组织看成一个系统，从系统的互 相作用和系统同环境的互相作用中考察组 织的生存和发展。
系统权变的组织理论的主要内容： • 组织是开放系统和整体系统。 • 组织的权变观念，主张要从实际出发，具 体问题具体分析，并从中找出合适的办法 来解决问题。
2、组织结构理论
• 组织结构理论发展主要经历了三个阶段： （1） 古典组织结构理论（20世纪初） 研究内容：主要涉及组织的目标、分工、协调、 权力关系、责任、组织效率、授权、管理幅度和 层次、集权和分权等。 代表人物：提出官僚制理论的M.韦伯，提出“经 营六职能、管理五要素、14条管理原则”的H.法 约尔，提出科学管理理论的F.W.泰勒。
• 有机型组织的优点： • 组织成员能够根据个人专长从事适合的工 作，信息沟通顺畅。 • 有机型组织的缺点： 组织内部容易出现指挥真空，责任不清， 组织内部需要做的工作有时会无人去做， 有些部门可能人员饱和或过剩，组织运行 过程中有时会出现紊乱。
机械组织和有机组织区别 • 机械组织的特点是依靠规定和规章，集中 决策，严格界定的工作责任以及严格的权 威等级。 • 相反，有机组织的特点是少或适中地使用 正式的规定和规章，权力分散和共同决策， 宽泛地定义工作责任以及等级层次较少的 灵活的权威结构。
（2）有机型组织
有机型组织与机械型组织截然不同，它是以复杂化、低正 规化和分权化为特征的一种组织。这种组织的结构有混合 型、矩阵制等。 主要特征：
• 工作职责没有固定的规定和分工。 • 个人任务根据整个公司的总任务和目标，结合个人的知识、能力和特 长来确定，可以根据任务需求不断进行岗位调换。 • 个人任务可以通过与其他人的协商进行不断调整，强调多方位、多层 面合作，包括纵向和横向层面。 • 注重横向沟通和交流。 • 信息共享。 • 分权决策。 • 重视组织成员完成公司布置的任务和承担相应的义务和职责。
企业组织结构设计与变革
企业组织结构设计与变革一、组织结构含义组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
二、组织设计含义组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。
三、组织设计理论内涵1、大组织理论是指组织理论；小组织理论是组织设计理论2、组织理论与组织设计理论的对比：两者含义是不同的，从逻辑上来讲，组织理论应该包括组织设计理论。
四、组织理论的发展1、古典组织理论：马克思.韦伯、亨利.法约尔，行政组织理论为依据2、近代组织理论：行为科学为理论依据3、现代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据五、组织设计的基本原则1、任务与目标原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则六、新型组织结构模式1、多维立体组织结构2、模拟分权组织结构3、分公司与总公司4、子公司与母公司5、集团公司。
七、多维立体组织结构是矩阵组织的进一步发展，把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合，形成一种全新的管理组织结构模式，又叫超事业部制。
系统：产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心。
它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
八、模拟分权组织结构根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营，独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。
九、分公司与子公司较多出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性，分公司是总公司的分支机构或附属机构，不是独立的法人企业，其全部资产是总公司资产的一部分。
十、企业集团以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
组织变革的内容
组织变革的内容组织的变革一般包括3个主要内容, 即组织结构变革、工作制度变革和人事管理的变革。
1.组织结构的变革有的学者认为组织结构的变革包括以下各方面的内容:(1)管理幅度的重新设计;(2)集权分权程度的重新确定;(3)协作方式的调整;(4)部门化标准的修订;(5)组织机构的调整;(6)掌握与鉴定评价系统的改革;(7)组织流程分析与再造。
2.工作制度的变革工作制度的变革最突出的是:为了解决由于技术进展、特殊是机械化和自动化水平的提高所形成的精细专业化分工对工人心情带来的消极影响,西方国家在组织变革中所乐观推行的“工作扩大化”、“工作丰富化”等制度,试图使人们对所从事的工作感到更有意义,以提高满意感。
“工作扩大化”是指从横的方面扩大工作范围,即在一些重复性的劳动工序中,为了削减工人单调、乏味的工作而扩大某些工作内容,每个工人同时担当几项工作,以增加他们对工作的爱好。
这种工作扩大化,不仅能明显地提高职工心情,而且给予职工以更多的责任,鼓舞其自我进展、自我掌握,有利于调动职工的乐观性和制造性。
“工作丰富化”即从纵向扩大工作范围,让人们的工作内容适当地向纵深进展,不仅参与生产,而且参与一部分管理工作,通过工作本身增加工人的责任感和成就感,从而得到更大的激励。
3.人事管理的变革近几十年来, 很多国家的企业组织努力实行“人本第一”的管理方针,强调通过沟通、协调和激励来转变个人与集体的态度和行为,从而提高成员的满足度,保证组织运行的效率。
这方面的变革的内容主要有:(1)开展小组管理;(2)建立职工参加重大决策和参与日常生产管理的制度;(3)冲突管理;(4)工作评价制度的调整;(5)酬劳制度改革;(6)提升的制度与方法的改革;(7)沟通渠道拓展和沟通制度化。
第七章 组织结构与组织变革-习题答案
丁敏《组织行为学》(第2版）课后习题答案（注：本答案为参考答案，仅供参考）第七章组织结构与组织变革一、名词解释1．组织结构是指各种职位之间、各个成员之间的网络关系模式，具体涉及分工、沟通、权力、协调等方面的安排，表现为组织机构的横向分工关系和纵向隶属关系。
2．一个下级只能接受一个上级的指挥，如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。
后人对法约尔的提法加以发展：一个人只能接受统一的命令。
3．机械型组织，是指以高度复杂化、高度正规化和高度集权化为特征的一种组织形式。
这种组织的结构一般有直线制、职能制、事业部制等。
4．有机型组织与机械型组织截然不同，它是以复杂化、低正规化和分权化为特征的一种组织。
5．管理人员与员工一起制定出切实可行的改革目标，在以后规定的时间内，再对员工实现目标的成效进行评价。
二、单选题1．C 2．D 3．A 4．C 5．A 6．C三、简答题1．组织结构（organization structure）是指各种职位之间、各个成员之间的网络关系模式，具体涉及分工、沟通、权力、协调等方面的安排，表现为组织机构的横向分工关系和纵向隶属关系。
组织结构规定了组织成员的工作、协作、沟通关系。
通过改变人们所在的组织结构就可能改变人们的态度和行为，例如把生产部的员工调动到采购部工作，其工作态度与行为也会发生变化。
2．组织结构理论发展主要经历了三个阶段：古典组织结构理论阶段；行为组织结构理论阶段；系统组织结构理论阶段。
3．目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。
4．机械组织的特点是依靠规定和规章，集中决策，严格界定的工作责任以及严格的权威等级。
相反，有机组织的特点是少或适中地使用正式的规定和规章，权力分散和共同决策，宽泛地定义工作责任以及等级层次较少的灵活的权威结构。
组织行为学必考知识点
组织行为学必考知识点组织行为学是管理学的重要分支之一，研究的是组织内部的个体、团队和组织本身的行为、互动和变化等方面。
以下是组织行为学必考的知识点。
一、组织结构组织结构是指组织内部各部门、职能、岗位之间的关系和相互作用。
常见的组织结构有功能型、分部型、矩阵型、流程型、网络型等。
不同的组织结构对组织的管理和运作方式有着很大的影响。
二、组织文化组织文化是指组织在长期的经营管理过程中形成的共同信仰、价值观念、行为规范等。
组织文化可以影响组织成员的行为和决策，同时也可以作为组织的竞争优势。
三、组织行为组织行为是指组织内部个体或团队的行为和互动。
组织行为包括个体行为、团队行为、决策行为、领导行为等。
了解组织行为可以帮助管理者更好地管理和提高组织绩效。
四、团队建设团队建设是指通过一系列的活动和方法，促进团队成员之间的合作和协作，提高团队绩效和成员满意度。
团队建设的关键在于建立良好的沟通、信任和支持体系，同时也需要注意团队成员的角色、目标和奖惩机制等。
五、领导力领导力是指管理者在组织中发挥的影响力和能力。
领导力包括领导风格、领导行为、领导力模型等。
了解和掌握领导力可以帮助管理者更好地指导和激励员工，提高组织绩效。
六、组织变革组织变革是指组织内部对结构、过程、文化等方面的调整和改变。
组织变革可以促进组织的创新和改进，但同时也面临着许多挑战和风险。
管理者需要了解变革的原则和方法，同时也需要注意变革的沟通、协调和执行过程。
七、组织学习组织学习是指组织内部不断学习和适应环境的能力。
组织学习需要建立良好的学习机制，包括知识管理、培训和开发、学习型组织等。
通过组织学习可以提高组织的适应能力和竞争力。
以上是组织行为学必考的知识点，掌握这些知识可以帮助管理者更好地理解和改善组织内部的行为和运作方式，提高组织绩效和员工满意度。
企业管理中的组织结构调整与变革管理
企业管理中的组织结构调整与变革管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断适应变化，以保持竞争优势。
组织结构调整和变革管理成为企业实现长期发展的关键因素。
本文将探讨企业管理中的组织结构调整与变革管理，并以一家成功的企业为例进行分析。
二、组织结构调整的必要性1. 适应外部环境变化随着社会进步和科技发展，市场环境不断变化，企业需要不断调整自身以应对竞争的挑战。
组织结构调整可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，提高竞争力。
2. 提高内部协作效率随着企业规模和复杂度的增加，原有的组织结构可能无法有效促进内部协作和沟通。
通过结构的调整，可以改善部门间的协作关系，加强信息流动，提高工作效率。
3. 优化资源配置有时候，企业可能面临着资源浪费和重复投资的问题。
通过重新调整组织结构，将资源合理配置，可以降低成本并提高资源利用率。
三、组织结构调整的关键因素1. 目标设置和执行在进行组织结构调整时，企业需要明确目标和期望结果。
同时，必须确保组织结构的调整能够顺利执行，避免阻力和抵制。
2. 人员关系管理组织结构调整可能会引起员工的不安和抵触情绪。
企业需要妥善处理人员关系，提供适当的沟通和培训，以确保员工理解和接受调整。
3. 决策和合作机制组织结构调整需要涉及各个层级的决策和合作。
企业应建立合理有效的决策和合作机制，确保调整过程中的决策能够得到顺利执行和实施。
四、变革管理的重要性1. 理解变革的必要性变革是企业发展的关键一步。
管理层需要清楚认识到变革的必要性，并能够传达给员工，以赢得员工的支持和参与。
2. 加强沟通与协调在变革过程中，沟通与协调是非常重要的。
管理层应确保清晰的沟通渠道和协调机制，与员工保持紧密的沟通，以减少员工的不安和抵抗情绪。
3. 培养变革能力变革是一个长期的过程，企业需要培养员工的变革能力。
通过培训和开发计划，帮助员工适应和应对变革，提高变革的成功率。
五、案例分析：某企业的成功调整与变革以某企业为例，该企业是一家电子产品制造商，面临着市场需求的转变和技术更新的挑战。