浅议企业财务集权与分权的选择
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一种企业组织形式，其财务管理体系的构建对于集团公司的稳定发展和有效运营具有重要意义。
财务管理集权与分权是集团公司财务管理体系中的关键问题。
本文将对集团公司财务管理集权与分权进行深入分析，探讨其优势和劣势，并提出相应的建议。
二、集团公司财务管理集权分析1. 集权的定义与特点集权是指权力由上级集团公司统一掌握和决策，下级单位在财务管理方面的决策权和执行权受到限制。
集权的特点包括决策效率高、资源统一调配、风险控制强等。
2. 集权的优势（1）决策效率高：集权能够快速做出决策，提高财务管理效率。
（2）资源统一调配：集权能够统一调配集团公司的财务资源，实现资源的最优配置。
（3）风险控制强：集权能够通过集中决策和监控，及时发现和解决财务风险。
3. 集权的劣势（1）信息传递滞后：集权可能导致信息传递的滞后，使得决策效果不如预期。
（2）创新能力弱：集权可能抑制下级单位的创新能力，限制了财务管理的创新与发展。
（3）责任不明确：集权可能导致责任不明确，下级单位可能对财务管理结果不负责任。
4. 集权的应用场景（1）风险较高的情况：在面临较高风险的情况下，集权能够更好地控制风险，保障集团公司的财务安全。
（2）资源配置要求高的情况：在资源配置要求较高的情况下，集权能够实现资源的统一调配，提高资源利用效率。
三、集团公司财务管理分权分析1. 分权的定义与特点分权是指权力在集团公司内部下放到各个下级单位，下级单位在财务管理方面拥有一定的决策权和执行权。
分权的特点包括决策灵便、激发创新、责任明确等。
2. 分权的优势（1）决策灵便：分权能够使下级单位在财务管理方面灵便决策，更好地适应市场需求。
（2）激发创新：分权能够激发下级单位的创新能力，推动财务管理的创新与发展。
（3）责任明确：分权能够明确各级单位的责任，提高财务管理的效果和效率。
3. 分权的劣势（1）决策效率低：分权可能导致决策效率低下，因为需要协调各个下级单位的决策。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，财务管理对于其运营和发展至关重要。
在财务管理中，集权与分权是两种常见的管理模式。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行分析，探讨其优缺点以及适合场景，以期为集团公司的财务管理提供参考。
二、集权管理模式1. 定义集权管理模式是指集团公司的财务决策和管理权力高度集中在中央财务部门或者总部的管理层手中，各分支机构和子公司在财务决策和管理方面的自主权较低。
2. 特点（1）决策效率高：集权管理模式下，决策权集中在中央财务部门或者总部，决策效率较高，能够快速响应市场变化。
（2）统一规范：集权管理模式下，财务流程和规范由中央财务部门或者总部统一制定和管理，能够确保各分支机构和子公司的财务操作符合集团公司的整体战略和目标。
（3）风险控制：集权管理模式下，中央财务部门或者总部能够更好地控制风险，及时发现和解决问题，避免财务风险对整个集团公司的影响。
3. 优点（1）统一决策：集权管理模式下，能够实现财务决策的统一，确保集团公司整体利益最大化。
（2）资源优化：集权管理模式下，中央财务部门或者总部能够对资源进行统一配置和优化，提高资源利用效率。
（3）减少重复工作：集权管理模式下，中央财务部门或者总部能够统一制定财务流程和规范，减少各分支机构和子公司的重复工作。
4. 缺点（1）信息滞后：集权管理模式下，中央财务部门或者总部需要采集各分支机构和子公司的财务信息，导致信息传递滞后，难以及时做出决策。
（2）缺乏灵便性：集权管理模式下，各分支机构和子公司在财务决策和管理方面的自主权较低，缺乏灵便性，难以根据市场变化做出及时调整。
三、分权管理模式1. 定义分权管理模式是指集团公司将财务决策和管理权力下放给各分支机构和子公司，各分支机构和子公司在财务决策和管理方面具有较高的自主权。
2. 特点（1）灵便决策：分权管理模式下，各分支机构和子公司能够根据市场变化和自身情况做出灵便决策，提高应对市场风险的能力。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，拥有多个子公司和部门。
在财务管理方面，集团公司需要决定财务权力的集中与分散程度，即集权与分权的问题。
本文旨在对集团公司财务管理集权与分权进行详细分析，并探讨其优缺点。
二、集权财务管理集权财务管理是指集团公司财务决策集中在总部或者核心子公司进行的管理模式。
在这种模式下，总部或者核心子公司拥有决策权、执行权和监督权，其他子公司和部门只需按照总部或者核心子公司的要求执行。
1. 优点1.1 决策效率高：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可以减少决策层次，提高决策效率。
1.2 统一规划：集权财务管理可以实现统一规划和统一调配资源，确保整个集团公司的财务目标一致性。
1.3 控制风险：总部或者核心子公司可以更好地控制和监督集团公司的财务活动，减少风险。
2. 缺点2.1 信息滞后：集权财务管理模式下，总部或者核心子公司需要采集和整理各个子公司和部门的财务信息，导致信息传递滞后，影响决策效果。
2.2 利益冲突：集权财务管理可能导致总部或者核心子公司与其他子公司和部门之间的利益冲突，影响整个集团公司的稳定性。
2.3 创新受限：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可能限制了其他子公司和部门的创新能力。
三、分权财务管理分权财务管理是指集团公司将财务决策权下放给各个子公司和部门进行管理的模式。
在这种模式下，各个子公司和部门拥有一定的决策权和执行权，总部或者核心子公司主要起到协调和监督的作用。
1. 优点1.1 信息及时性：分权财务管理模式下，各个子公司和部门可以直接采集和处理财务信息，提高决策的及时性和准确性。
1.2 激发创新：分权财务管理可以激发各个子公司和部门的创新能力，促进集团公司的发展和竞争力。
1.3 适应性强：分权财务管理可以根据各个子公司和部门的特点和需求进行灵便调整，适应不同业务的发展。
2. 缺点2.1 决策分散：分权财务管理模式下，决策权分散在各个子公司和部门，可能导致决策不一致，影响整个集团公司的一致性。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展起着至关重要的作用。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理模式。
本文将对集团公司财务管理中的集权和分权进行详细分析，并探讨其优缺点以及适合场景。
二、集权财务管理模式1. 定义集权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权集中在总部或者中央财务部门，由总部统一制定财务政策、计划和预算，并对各个子公司进行财务监督和控制。
2. 特点（1）决策效率高：集权模式下，财务决策由总部统一制定，可以快速做出决策，提高决策效率。
（2）统一规范：集权模式可以实现财务政策的统一规范，确保各个子公司的财务行为符合集团整体利益。
（3）风险控制能力强：集权模式下，总部可以对各个子公司的财务活动进行监督和控制，及时发现和解决问题，降低风险。
3. 优点（1）统一决策：集权模式可以确保财务决策的一致性，避免各个子公司之间的决策冲突。
（2）资源优化：集权模式可以对集团内部的资源进行整合和优化，实现资源的最大化利用。
（3）降低成本：集权模式可以减少各个子公司的财务管理成本，提高效率。
4. 缺点（1）信息不对称：集权模式下，总部对于各个子公司的具体情况了解可能不够充分，导致信息不对称，影响决策的准确性。
（2）创新能力受限：集权模式下，总部对于子公司的财务决策具有较大的控制权，子公司的创新能力可能受到限制。
（3）反应迟缓：集权模式下，财务决策需要经过总部的层层审批，导致决策反应迟缓，影响业务发展速度。
三、分权财务管理模式1. 定义分权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权下放给各个子公司，各个子公司可以根据自身的情况进行财务决策和管理。
2. 特点（1）灵便性高：分权模式下，各个子公司可以根据自身情况制定财务政策和计划，更加灵便应对市场变化。
（2）激励机制：分权模式可以激励各个子公司的创新能力和责任心，提高整体绩效。
（3）地方适应性强：分权模式可以根据各地市场的特点和需求进行财务决策，更好地适应当地市场。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析1. 背景介绍集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理方式，它们对集团公司的决策效率、风险控制和资源配置等方面都有着重要影响。
本文将对集团公司财务管理中集权与分权的优缺点进行详细分析。
2. 集权财务管理集权财务管理是指财务决策权和执行权高度集中在集团公司总部或中央财务部门的管理方式。
集权财务管理的特点如下：2.1 决策效率高集权财务管理可以确保财务决策的快速执行和高效实施。
由于决策权集中在总部或中央财务部门，决策过程相对简洁，决策效率较高。
这有利于集团公司快速应对市场变化和抓住商机。
2.2 风险控制较强集权财务管理可以实现对集团公司各个子公司的财务状况和风险进行全面监控和控制。
总部或中央财务部门可以通过集中管理财务信息和数据，及时发现和解决财务风险，减少集团公司的风险暴露。
2.3 资源配置集中集权财务管理可以实现对集团公司资源的集中配置和优化利用。
总部或中央财务部门可以根据整体战略和需求，统一决策和安排资金的使用，确保资源的合理配置和最大化利用。
3. 分权财务管理分权财务管理是指财务决策权和执行权下放到各个子公司或地区财务部门的管理方式。
分权财务管理的特点如下：3.1 适应性强分权财务管理可以根据各个子公司或地区的特点和需求，灵活调整财务决策和执行权的下放程度。
这有利于集团公司更好地适应不同地区的市场环境和法律法规，提高市场竞争力。
3.2 创新能力提升分权财务管理可以激发各个子公司或地区财务部门的创新能力。
由于财务决策权下放，各个子公司或地区财务部门可以更加自主地进行财务决策和资金使用，从而激发创新活力，推动业务发展。
3.3 市场敏感度高分权财务管理可以提高集团公司对市场变化的敏感度。
各个子公司或地区财务部门可以根据当地市场情况和需求，灵活调整财务决策和资金使用，更好地满足市场需求，提高市场反应速度。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一种特殊的组织形式，其财务管理体系与普通公司存在一定的差异。
本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行分析，探讨其优势和劣势，并提出相应的建议。
二、集团公司财务管理的集权特点1. 集中决策权：集团公司的财务决策通常由总部层面进行，以确保整个集团的利益最大化。
2. 统一规划与控制：集团公司的财务管理往往通过统一的规划和控制体系来实现，以确保各子公司之间的协调与合作。
3. 资金调配权：集团公司总部通常具有对各子公司资金的调配权，以满足整个集团的资金需求。
三、集团公司财务管理的集权优势1. 统一战略规划：集团公司财务管理的集权能够确保整个集团的战略规划的一致性，避免各子公司之间的冲突和竞争。
2. 资金优化配置：集团公司总部通过集权财务管理可以实现对各子公司资金的优化配置，提高整个集团的资金利用效率。
3. 风险控制能力强：集团公司财务管理的集权可以实现对风险的集中控制，降低整个集团面临的风险。
四、集团公司财务管理的分权特点1. 灵便决策机制：集团公司财务管理的分权能够使各子公司能够根据自身的情况做出灵便的决策，提高整个集团的反应速度。
2. 本地化管理：集团公司财务管理的分权可以使各子公司能够更好地适应当地市场的特点和需求，提高市场竞争力。
3. 激励机制：集团公司财务管理的分权可以通过激励机制激发各子公司的积极性和创造力，提高整个集团的绩效。
五、集团公司财务管理的分权优势1. 创新能力强：集团公司财务管理的分权可以激发各子公司的创新能力，推动整个集团的发展和进步。
2. 市场适应性强：集团公司财务管理的分权可以使各子公司能够更好地适应市场的变化，提高市场竞争力。
3. 管理效率高：集团公司财务管理的分权可以减少总部层面的决策负担，提高管理效率。
六、集团公司财务管理的集权与分权的协调与平衡1. 设立合理的决策机制：集团公司应设立合理的决策机制，使集权与分权相互协调，确保整个集团的利益最大化。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展起着至关重要的作用。
财务管理的集权与分权是集团公司内部财务决策的重要组成部份。
本文将对集团公司财务管理集权与分权进行详细分析，并探讨其优缺点。
二、集权财务管理1. 定义和特点集权财务管理是指集团公司将财务决策权集中在总部或者中央财务部门的管理模式。
在集权财务管理下，总部或者中央财务部门对集团公司内部的财务决策进行统一控制和管理。
2. 优点（1）一致性决策：集权财务管理可以确保财务决策在整个集团内部保持一致，避免不同子公司之间的差异化决策。
（2）资源优化：集权财务管理可以更好地调配和优化集团公司的财务资源，提高整体利润和效益。
（3）风险控制：集权财务管理可以通过集中监控和控制风险，降低集团公司面临的财务风险。
3. 缺点（1）信息滞后：集权财务管理可能导致财务信息在各级子公司之间传递滞后，影响决策的及时性和准确性。
（2）创新受限：集权财务管理可能限制了各级子公司的创新能力，降低了集团公司整体的竞争力。
（3）责任不明确：集权财务管理下，财务决策的责任和权益归属不够明确，可能导致决策执行不力。
三、分权财务管理1. 定义和特点分权财务管理是指集团公司将财务决策权下放到各级子公司的管理模式。
在分权财务管理下，各级子公司拥有较大的财务决策自主权，可以根据自身情况进行相应的财务决策。
2. 优点（1）灵便性和适应性：分权财务管理可以使各级子公司更加灵便地根据市场需求和自身情况进行财务决策，提高企业的适应能力。
（2）激励机制：分权财务管理可以激励各级子公司的创新和积极性，提高整个集团的绩效和竞争力。
（3）责任明确：分权财务管理可以明确各级子公司的财务决策责任和权益归属，提高决策执行的效率。
3. 缺点（1）信息不对称：分权财务管理可能导致财务信息在各级子公司之间不对称，影响总部对整个集团财务状况的了解。
（2）协调难点：分权财务管理下，各级子公司的财务决策相对独立，可能导致协调和统一管理的难点。
企业集团财务管理体制中的集权与分权
企业集团财务管理体制中的集权与分权第一篇：企业集团财务管理体制中的集权与分权企业集团财务管理体制中的集权与分权摘要：随着我国市场经济的发展，企业集团成为经济生活中重要组织。
而企业集团因其有特殊的企业组织形态和复杂的产权结构，在管理实践中存在一些体制陷阱。
企业集团因其结构特殊性使其有别于一般企业，企业集团财务管理首要任务就是建立健全财务控制机制，核心是财务控制的安排，而财务控制权包括集权模式与分权模式，需要考虑财务战略，规模大小，管理水平，经营效益等。
有的企业集团提出管理的目标是“集权有道，分权有序，授权有章，有权有度”，应该说这是集权与分权特别理想的状态。
因此选择一种什么样的财务管理模式就显得尤为重要，本文就集团财务管理的集权与分权作一阐释。
关键字：企业集团集权与分权面临的问题有效选择在我国，企业集团是指为了追求更大的经济利益，多个法人以一定的形式结合起来服从于体现共同利益的某种决策体系的经济联合体。
其具有群体行，以资本为纽带，规模大等基本特征。
企业集团财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理体制的划分和财务管理机构的设立等内容。
企业集团财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题，母公司对子公司的控制方法。
根据企业集团的实际，围绕企业战略，确立一种适合的企业集团财务控制模式，通过结构的设计，制度的制定，工作组织的计划，及恰当的措施，保证数据完整可靠，推动企业资源整合，实现资本保值增值和利润最大化，是企业集团的最终目标。
一、企业集团财务管理体制中的集权与分权集权型：在集权模式下，财务管理决策权高度集中于母公司，母公司对子公司实行严格的控制，实施统一核算，统一调配资金，实行集中管理。
特点：财务权利高度集中于母公司，对子公司人、财、物和产、供、销实行统一经营、管理、决策和核算，各成员单位只是执行集团公司的财务决策。
优点：管理效率高，能控制子公司的行为，有利于在重大事项上迅速地做出决策；有利于母公司发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率；通过集团产品结构和组织结构的整体优化利于降低成本、统一协调集团资金，取得规模效益。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析标题：集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一种特殊的企业组织形式，在财务管理方面存在着集权与分权的问题。
集权与分权是财务管理中一个重要的议题，对于集团公司的经营和发展具有重要意义。
本文将从集团公司财务管理集权与分权的角度进行分析，探讨其影响和应对措施。
一、集团公司财务管理集权与分权的定义1.1 集权：集团公司财务管理集权是指财务决策权力集中在总部或者高层管理层手中的管理模式。
1.2 分权：分权是指财务决策权力下放到各个子公司或者分支机构，让其具有一定的财务自主权。
二、集团公司财务管理集权与分权的影响2.1 集权的影响：集权可能导致决策效率低下，信息不对称，难以及时响应市场变化。
2.2 分权的影响：分权可能导致财务风险控制不力，资源分配不均衡，难以实现整体利益最大化。
2.3 集权与分权的平衡：集团公司需要在集权与分权之间寻觅平衡点，确保财务管理既具有高效性又具有灵便性。
三、集团公司财务管理集权与分权的应对措施3.1 建立有效的财务管理体系：集团公司需要建立完善的财务管理体系，明确各级财务管理职责和权限。
3.2 强化信息共享和沟通：加强各级财务管理部门之间的信息共享和沟通，确保决策的准确性和及时性。
3.3 设立监督机制：建立有效的监督机制，对集权和分权过程进行监督，确保财务管理的合规性和透明度。
四、集团公司财务管理集权与分权的案例分析4.1 某集团公司财务管理集权案例分析：集团公司总部财务管理集权，导致子公司财务自主性不足，影响了子公司的灵便性和市场响应能力。
4.2 某集团公司财务管理分权案例分析：集团公司财务管理分权，导致各子公司财务管理水平不均，资源分配不合理，影响了整体利益最大化。
4.3 某集团公司财务管理集权与分权平衡案例分析：集团公司在财务管理中找到了集权与分权的平衡点，实现了财务管理的高效性和灵便性。
五、结论集团公司财务管理集权与分权是一个复杂而重要的问题，需要在实践中不断探索和总结。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
集团公司作为一种特殊的企业组织形式，其财务管理更具挑战性和复杂性。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细分析，探讨其优势和劣势，并提出相应的建议。
二、集团公司财务管理的集权模式1. 集团总部财务控制集团公司财务管理的集权模式中，集团总部在财务决策和控制方面扮演着重要角色。
集团总部负责制定财务政策、规范财务流程，对各个子公司的财务活动进行监督和控制。
这种集权模式的优势在于能够确保集团公司整体财务稳定和一致性，统一决策能够提高资源配置效率。
2. 资金集中管理集团公司财务管理的集权模式中，资金集中管理是一种常见的做法。
集团总部通过集中管理资金，实现对子公司的资金调配和使用的控制。
这种集权模式的优势在于能够实现资金的高效利用和风险的集中控制，同时也能够降低资金成本和提高集团整体的融资能力。
3. 统一报表和财务分析集团公司财务管理的集权模式中，集团总部负责编制统一的财务报表和进行财务分析。
这种集权模式的优势在于能够提供准确的财务信息和数据，匡助集团总部进行决策和监督，同时也能够提高集团公司整体的财务透明度和管理效率。
三、集团公司财务管理的分权模式1. 子公司自主财务管理集团公司财务管理的分权模式中，子公司拥有一定的自主权，可以根据自身业务情况和市场需求进行财务决策和管理。
这种分权模式的优势在于能够充分发挥子公司的创造性和灵便性，提高决策效率和市场适应能力。
2. 分散财务决策权集团公司财务管理的分权模式中，财务决策权被分散到各个子公司。
每一个子公司根据自身的业务特点和市场需求，自主制定财务决策和管理策略。
这种分权模式的优势在于能够更好地满足各个子公司的差异化需求，提高整体的业绩和竞争力。
3. 子公司财务自主性集团公司财务管理的分权模式中，子公司在财务管理方面具有一定的自主性。
子公司可以自主制定财务计划、预算和报表，自主决策和管理财务活动。
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浅议企业财务集权与分权的选择
[摘要]：企业集团财务管理有集权制和分权制两种模式。
本文介绍了财务管理集权制和分权制的特征，企业选择两种管理模式的利弊，提出了企业集团在选择财务管理模式需要考虑的因素。
关键词：企业; 财务模式; 选择
Abstract]: Enterprise group financial management of centralization and decentralization has two kinds of pattern. This paper introduces the financial management of centralization and decentralization system characteristics, enterprises choose two kinds of management mode; put forward the enterprise group financial management mode in the choice of factors to consider.
Key words: enterprise; financial mode selection;
在竞争的市场经济中，企业为了发展状大，走规模经营、集约化道路是必然趋势，其组织形制是集团公司。
集团公司通常的财务管理模式有集权制和分权制两种，采取什么样的财务管理模式是非常重要的。
我们就谈谈集团公司财务模式的选择问题。
一、集权制与分权制的特征介绍
集权制指企业集团母公司的财务管理部门对子公司的所有财务决策都进行集中统一管理，子公司没有财务决策权，母公司财务部门不但为子公司进行财务决策，在特定的情况下还直接参与子公司执行决策的过程。
分权制是指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可。
子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。
集权制与分权制财务管理主要从以下几个方面进行区分：
会计政策和财务管理制度
在集权制管理模式下，集团范围内各子公司执行统一的会计核算制度和财务管理制度，统一规范费用提取、成本列支、财务审批等政策，以便集团内各子公司执行。
涉及到行业不同的会计政策，也由集团统一制定，相关子公司按照执行。
在分权制管理模式下，各子公司根据本公司的特点，制定相应的会计核算制度和财务管理制度，报集团备案。
集团公司保留重大财务决策事项决策权和审批权，日常财务决策权和管理权下放到子公司，子公司有相应的财务活动权限。
资金管理
在集权制管理模式下，为达到集团筹资风险最小，筹资成本最低，集团公司财务部对资金的筹集、使用、调配实行统一管理。
各成员公司可以设立各自的银行账户，但是对账户内的资金必须报集团同意后方可使用，集团在必要时可以调动各子公司账面资金，子公司无条件服从。
集团公司统一对外筹融资，对外借款、担保，内部互保、拆借资金必须由集团公司统一进行。
子公司拆借资金支付资金使用费。
在分权制管理模式下，各子公司设立本公司的银行账户，根据自身经营的需要可以自主调配资金，集团公司对正常经营活动的资金使用不进行干涉。
集团公司不可以随意调动子公司账户内的资金。
子公司需要对外筹融资时，只需在本公司层面履行相应的审批手续后，就可以办理融资。
3、投资管理
在集权制管理模式下，子公司无投资决策权限，包括对外投资和内部购置固定资产投资。
子公司可以对集团申请对外和对内投资，在集团公司的统一按排下，子公司可参加投资的立项、可行性研究、论证、决策，最终决策权在集团公司。
子公司只有在集团公司批准的情况下，才能实行对外和对内投资。
在分权制管理模式下，各子公司享有部分投资决策权限。
除重大对外投资、重大项目投资权限外，集团公司赋予子公司各种生产经营投资权限，包括固定资产投资，期货投资等，子公司有相应的投资决策权限。
财务人员管理
在集权制管理模式下，对子公司财务负责人甚至财务人员实行委派，财务负责人的收入、考核全部由集团公司负责，与子公司无关，子公司对财务负责人任命有建议权和日常工作监督权限。
财务负责人严格按统一会计政策和财务管理制度，进行会计核算和财务管理。
在分权制管理模式下，子公司财务负责人和财务人员全部由子公司招聘，相应的考核和薪酬由子公司负责，财务部门对子公司经营者负责。
二、集权制和分权制管理的利弊
1、集权制管理
在集权制管理模式下，集团公司较容易调动内部生产资源，实现资源的合理配置，提高整体资源的利用效益，充分利用母公司的人才、智力、信息资源，使决策统一化、制度化。
通过集团产品结构、组织结构的整体优化，如通过统一采购或统一销售等方制发挥整体资源的整合优势以实现优势互补，易于健全机构、完善内部目标控制制度，集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部可充分展现其规模效益，最大限度地降低资金成本、风险损失，获取经济效益最大。
但在这种模式下，由于子公司没有任何财务权限，不利于发挥子公司参与管理的积极性。
母公司事无巨细地对子公司的日常财务活动进行管理，不利于企业整体的长远规划和发展。
2、分权制管理
在分权制管理模式下，以尊重人的独立性与人们之间的相互信任为前提，有利于提高员工参与管理、参与民主理财积极性，从而激活创造集团公司经济效益的原动力。
集团内部的管理权限分散于各子公司，子公司在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
由于子公司负责人于有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利针对企业问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利分散经营风险，促进子公司管理人员及财务人员的成长。
但在这种模式下，各子公司大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
三、集权制与分权制管理模式的选择
随着企业规模的发展，单个企业逐渐发展成集团企业，企业内部会存在不同的等级、不同的部门、不同的行业，形成了越来越多的层次。
企业管理层必须选择财务集权还是财务分权，以适应公司发展的需要。
怎样选择财务集权和分权，应该综合考虑以下几个方面：
集团所属企业之间的关联程度
作为实体的集团公司，各所属企业之间、集团与所属企业之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。
各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反。
集团公司可以将业务联系密切的企业执行集权制管理，将业务关联度不大或不相关企业执行分权制管理。
2、集团与各所属企业之间的控制关系
只有当集团能够控制所属企业，所谓控制是掌握了各所属企业一定比例有表决权的股份(如50%以上)，集团才有可能集中财务，否则集团想集权也不能集权，只能采取分权制管理，让控股股东去选择“集权”还是“分权”。
3、成本与效益
企业管理的目的都是效益最大化，财务管理当然也不例外。
集权的成本主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分权的成本主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。
集权的利益主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率，分权的利益主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。
企业选择集权与分权同样要衡量一下成本原则，综合考虑后选择对公司具有效益的管理模式。
子公司经营者的素质
在公司发展中，成员公司经营者的业务水平、职业素养参差不齐，经营者的素质直接影响财务集权和分权选择。
集权制与分权制管理最大的区别是将经营决策权下放至子公司。
经营决策对企业的发展至关重要，经营决策权下放后，对决策者来说是对其业务能力的考验，如果决策者优柔寡断或者决策重大失误，对企业来说将是灾难性的。
经营决策决下放后，子公司经营者拥有了较大的审批权限，同样也提供了较大的舞弊的空间,制度的约束固然可以减少一定的舞弊行为，但是并不能杜绝，一定程度上还需要经营者职业道德的自身规范。
集团公司为了达到培养人才的目的，提拨或者招聘新人到领导岗位，甚至主持一个公司的工作。
这时就需要充分考虑经营者的素质，选择合适财务管理模式。
5、集权与分权的统一
企业选择集权与分权模式时，并不一定选择绝对集权制和分权制。
企业发展一定阶段时，绝对的集权和分权也许并不能完全适合公司的发展。
在不同的阶段，企业可以选择不同的模式，集权可以分权转化，分权也可以向集权转变。
企业可以选择集权与分权互相统一，两者之间相互调剂、强调侧重点，协同使用。
总之，集权制与分权制的内涵非常丰富，它涉及企业管理的方方面面。
集团公司考虑对子公司能不能控制、需不需要控制等方面的因素后，结合子公司经营者素质和成本效益，分析集权制与分权制特点，选择恰当的管理模式，以适应公司的发展。
参考文献：
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何永．集团公司财务管理模式问题研究[J]. 特区经济, 2005(3)
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