员工价值观
工作价值观
工作价值观对于基层员工而言，我个人倡导这样的工作价值观：1）核心工作价值观：做优秀的自己；2）辅助核心工作价值观：快乐地工作；3）全面（而不断完善）的工作价值观内容。
1.核心工作价值观：做更优秀的自己对于基层员工而言，树立太高尚的工作价值观，太远大的理想并不切实际，如：“争做第一”、“努力成为比尔﹒盖茨第二”等，因每个人的生活环境、教育背景、社会阅历及各项技能水平等都不相同，人与人之间，无法比较，不提倡盲目攀比，但可以与自己的昨天比较，人总要不断进步，而“做更优秀的自己”的价值观念正是以此为出发点。
这种提法是从员工的角度提出，员工更乐于接受和认同。
从员工的角度提出是相对于从企业的角度提出而言的，如：“只要大家努力工作，公司是不会亏待大家的”，“公司发展的好了，员工自然受益”等提法，这种说法自然没有错，但做为企业的经营者我们能给员工又有什么？有多少？而做优秀的自己则是站在员工的立场，从员工个人发展的角度提出，让员工努力从各个方面不断提高个人素质，利于员工接受。
具体包括：专业技能、人际技能、社会经验、良好的个人品行、积极向上的价值观等。
并在实际工作中，通过培训及引导有意识的帮助员工从各个具体方面不断进步。
2.辅助核心工作价值观：快乐地工作把“快乐地工作”做为辅助工作价值观，目的在于与“做更优秀的自己”相辅相成，把引导的方向转移到工作上来，最终是为了让员工积极、努力地工作。
鼓励和帮助员工不断进步，引导员工去追求并发现自己的进步，改变员工“工作只是为了工资”等物质追求的想法。
通过树立积极的工作价值观，从精神上激励员工积极、努力地工作。
“快乐地工作”如何理解？首先明确一点，快乐与辛苦并不矛盾。
工作是比较辛苦，尤其对于基层员工，都是些简单而重复的工作，有些工作还比较劳累，有的时间上班时间很长，环境可能也不好。
但快乐与辛苦并不矛盾，仍然会有因素些让员工在工作的同时感到快乐，如：融洽的员工关系、互助互爱的班风、争优的氛围、良好的班组成绩带来的成就感、被尊重和重视、参与管理与决策（自我实现）、受到表现、很少受到过严的责备或处分等等。
《员工价值观培训》课件
员工价值观培训的技巧与注意事项
技巧
激发员工的兴趣和参与度，引导员工 深入思考和讨论，注重情感交流和互 动，及时反馈和总结。
注意事项
避免空洞说教和形式主义，关注员工 的实际需求和问题，注重实践和应用 ，建立长效机制和持续改进。Βιβλιοθήκη 4员工价值观培训的实践 与应用
员工价值观培训的案例分析
案例一
某知名互联网公司的员工价值观培训，强调创新、协作和客户至上。通过案例分享，展示如何将价值观融入日常 工作和决策中。
感。
增强企业凝聚力
共同的价值观能够凝聚员工力量， 形成良好的团队协作氛围，提高整 体工作效率。
促进企业文化建设
员工价值观培训是企业文化建设的 重要组成部分，有助于形成独特的 企业文化，提升企业形象和市场竞 争力。
未来员工价值观培训的发展趋势
多元化培训方式
随着科技的发展，员工价值观培训将更加注重线上线下的 结合，利用多媒体、社交媒体等多元化的培训方式，提高 培训效果和参与度。
结合企业特点和行业要求，设 计培训课程和活动，确保内容 与实际工作紧密相关。
培训效果评估
通过问卷调查、反馈会议等方 式，收集员工对培训的意见和 建议，不断优化培训内容和形
式。
员工价值观培训的效果评估与改进
评估指标
设定具体的评估指标，如员工满 意度、工作绩效、客户反馈等，
以衡量培训效果。
数据收集与分析
分类
员工价值观可以根据不同的标准 进行分类，如个人主义与集体主 义、权力距离、不确定性规避、 事业成功与生活质量等。
员工价值观的特点与作用
特点
员工价值观具有个体差异性、稳定性 、内隐性等特点，同时也会受到社会 文化、组织环境等因素的影响。
如何进行有效的员工价值观培养
如何进行有效的员工价值观培养在现代企业管理中，员工的价值观培养被认为是一项至关重要的任务。
员工的价值观决定了他们的行为和态度，对企业的发展和文化有着深远的影响。
因此，如何进行有效的员工价值观培养成为了管理者们需要思考和解决的问题。
首先，有效的员工价值观培养需要从企业的核心价值观出发。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业取得成功的基石。
管理者应该明确企业的核心价值观，并将其传达给员工。
这可以通过内部培训、员工手册、企业文化活动等方式实现。
同时，管理者还应该以身作则，以自己的行为示范核心价值观的重要性和实践。
其次，有效的员工价值观培养需要建立良好的沟通机制。
沟通是培养员工价值观的重要手段。
管理者应该与员工进行频繁的沟通，了解他们的想法、需求和困惑。
通过开展一对一的谈话、团队会议、员工调查等方式，管理者可以更好地了解员工的价值观，并及时解决问题和提供指导。
同时，管理者还应该鼓励员工之间的互相交流和分享，以促进员工之间的学习和成长。
第三，有效的员工价值观培养需要提供良好的学习和发展机会。
员工的价值观是随着时间和经验的积累而形成的。
管理者应该为员工提供各种学习和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式实现。
同时，管理者还应该鼓励员工参与行业交流和学术研究，以拓宽他们的视野和思维方式。
第四，有效的员工价值观培养需要建立激励机制。
激励是培养员工价值观的重要手段。
管理者应该根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励和认可。
这可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉称号等方式实现。
同时，管理者还应该建立公平和透明的激励机制，确保每个员工都有机会获得激励，激发他们的积极性和创造力。
第五，有效的员工价值观培养需要注重团队建设。
团队是培养员工价值观的重要环境。
管理者应该鼓励员工之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。
这可以通过团队活动、团队建设培训等方式实现。
同时，管理者还应该注重团队的多样性和包容性，尊重和接纳不同的意见和观点，促进员工之间的相互理解和共享。
员工价值观对企业绩效的影响
员工价值观对企业绩效的影响企业绩效是每个企业都关注的话题，而员工价值观作为企业文化的重要组成部分，也会对企业绩效产生重大影响。
一、员工价值观对企业绩效的影响员工价值观是指员工所信奉的一些基本道德，信仰和观念的总和。
这些价值观反映了员工对社会，对生活的态度，同时也表现了他们对工作及组织的态度。
当员工与组织的价值观不一致时，企业绩效往往会受到影响。
以下是员工价值观对企业绩效的具体影响：1.领导能力员工价值观对领导能力有巨大影响。
领导能力是直接关系到企业绩效的一个关键因素。
当员工的价值观与公司价值观相符时，可以增强他们对公司的归属感，提升其效率和工作积极性，从而实现更好的领导。
2.员工沟通和合作当员工的价值观相似时，他们更容易相互理解和沟通。
这种相互理解和沟通，能够增进彼此之间的信任，增强合作精神，使他们能够更加有效地相互协作，将工作做得更好。
3.员工绩效评估绩效评估是企业绩效管理的一个关键环节。
当员工的价值观与公司价值观相符时，能够提高员工的自身要求和工作效率。
此外，价值观相符的员工也更容易获得公司的认可，从而得到更好的薪酬和晋升机会。
4.员工廉洁和道德员工的操守和行为规范在企业绩效评估中也起到关键影响。
当员工价值观与公司价值观相符时，员工会在工作中保持高度的诚信和正直，带动企业文化日益健康和发展。
二、建立企业与员工价值观共同体企业需要建立一个员工价值观与企业价值观相符的共同体。
共同体包括企业文化，组织结构，价值观等一系列的因素。
以下是建立企业与员工共同体需要注意的几个方面：1.明确企业价值观企业价值观是企业共同体的核心。
企业应该明确自己的价值观以及希望员工在工作中遵循的规则。
同时，企业也应该让员工了解企业与员工共同体的意义，促使员工和企业建立起共同意识。
2.塑造企业文化企业文化是企业与员工共同体的另一重要组成部分。
企业需要通过培训，沟通和激励等方式，使员工逐渐学习和接受企业文化，从而与企业形成一种文化认同。
如何进行员工价值观培养
如何进行员工价值观培养在如今竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力之一是其员工的价值观。
员工价值观的培养不仅有助于增强员工的职业素养和工作动力，还能塑造出积极向上的企业文化。
本文将探讨如何进行员工价值观培养，以帮助企业提升员工能力和企业竞争力。
一、价值观培养的重要性1.1 价值观对企业的影响员工的价值观直接影响他们的思想、品德和行为，从而影响企业的文化和形象。
员工价值观扎根于企业文化的土壤中，能够引导员工秉持正确的价值观念，增强团队凝聚力和企业认同感。
1.2 员工价值观培养的益处培养员工的价值观可以提高员工的职业道德，增强他们的职业责任心和团队合作精神。
此外，价值观的培养还能加强员工的自律意识，促进个人成长和职业发展。
二、构建积极的企业文化在进行员工价值观培养之前，企业需要先构建一个积极的企业文化。
以下是一些建议：2.1 树立核心价值观企业应该明确并传达自己的核心价值观，引导员工认同并投入其中。
核心价值观应与企业的使命和愿景相一致，成为员工行为的指导原则。
2.2 建立有效的沟通机制建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够与管理层交流并分享意见。
通过有效的沟通，可以加强员工对企业文化的理解和认同。
2.3 奖励符合价值观的行为及时激励和奖励那些符合企业价值观的员工，激发员工的积极性和创造力。
这种奖励制度能够形成良性循环，鼓励更多的员工发展积极向上的价值观。
三、有效的员工培训计划3.1 设计个性化的培训方案企业应根据每个员工的具体岗位和需求，设计个性化的培训方案。
这些培训课程可以包括专业知识培训、职业道德教育以及沟通技巧等，以帮助员工形成正确的价值观念。
3.2 通过案例分享和讨论加强学习效果培训过程中，可以通过分享成功案例和开展小组讨论等方式，加强学员对正确价值观的理解和应用。
这种互动式的学习方式能够提高培训的实效性和员工对内容的吸收度。
3.3 鼓励员工自主学习和发展除了内部培训计划，企业还应鼓励员工主动参与外部培训和学习机会。
员工价值观与行为规范管理制度
员工价值观与行为规范管理制度本制度旨在建立和维护企业员工的良好价值观和行为规范，确保员工在工作中遵守道德规范、遵从企业价值观，并促进良好的工作环境和团队合作。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生以及临时工。
一、员工价值观1.诚信：员工应遵从诚信原则，言行全都，并以诚实守信的态度对待工作中的各类信息、资产和人际关系。
2.敬业：员工应具备高度的责任感和敬业精神，乐观自动地完成工作任务，并不绝提升个人专业本领。
3.合作：员工应乐观团结协作，敬重他人，乐于共享经验和知识，促进团队合作和沟通沟通。
4.创新：员工应鼓舞创新思维，勇于试验新的方法和想法，连续改进工作流程和工作效率。
二、行为规范1.遵守法律法规：员工应严格遵守国家和地方的法律法规，不得从事任何违法犯罪活动。
2.保护公司利益：员工应当保护公司的知识产权和商业机密，不得泄露公司的商业秘密和内部信息。
3.保护客户利益：员工应乐观维护客户利益，诚信对待客户，并严禁利用职务之便谋取欠妥私利。
4.保护公司资产：员工应妥当保管公司的资产和设备，不得私自转移、损坏或盗用公司资产。
5.保护个人隐私：员工应敬重他人的隐私权，不得非法收集、利用他人的个人信息。
6.敬重多样性和平等待遇：员工应敬重不同文化、信仰和价值观，不得进行任何形式的鄙视、排斥和羞辱。
7.守时守信：员工应按时上下班，依照工作布置完成工作任务，遵守工作时限，并妥当处理工作中的承诺和商定。
8.文明用语：员工应使用文明、规范的语言进行沟通，不得使用亵渎、辱骂和羞辱性语言。
9.合理使用公司资源：员工应合理使用公司的资源，不得滥用或私自占用公司的设备、网络和时间。
10.遵守保密协议：员工应保密公司的商业机密和客户信息，严禁泄露给任何未经授权的人员或机构。
三、违规行为处理1.违规行为调查：公司将对涉嫌违规行为的员工进行调查，包含收集证据、听取当事人叙述和其他相关人员的证词等。
2.违规行为处理：对于违反本制度的员工，公司将采取相应的纪律处分，包含口头警告、书面警告、暂时停止或停止雇佣关系。
有效进行员工价值观培养
有效进行员工价值观培养员工价值观培养是组织发展中至关重要的一环。
当员工的价值观与组织的核心价值观相契合时，他们能更好地理解和实践组织的使命和目标，从而促进个人和组织的共同成长。
然而，如何有效进行员工价值观培养，是每个组织都需要认真思考和实践的问题。
有效的员工价值观培养要建立在明确的核心价值观基础之上。
组织应该制定清晰明确的核心价值观，通过内部宣传、文化建设等方式，将核心价值观传递给员工。
核心价值观应该具备吸引力和感召力，能够激发员工的认同感和归属感。
它们应该成为组织文化的重要组成部分，渗透到组织的方方面面。
只有当核心价值观深入人心，成为员工共同追求的目标，才能有效进行员工价值观培养。
组织应该提供多种形式的培训和教育机会，帮助员工理解和接纳组织的核心价值观。
培训可以通过公司内部的培训课程、工作坊、研讨会等形式进行，也可以委托专业的培训机构进行外部培训。
培训课程可以涵盖核心价值观的含义、重要性以及如何与之协调一致等方面的内容。
通过培训，员工可以加深对核心价值观的理解，树立正确的价值观念，并将其运用到日常工作和生活中。
除了培训，组织还可以通过导师制度、团队建设活动等方式进行员工价值观培养。
导师制度可以使新员工能够得到有经验的员工的指导和帮助，深入了解组织的文化和价值观。
团队建设活动可以通过组织各种形式的团队活动，增强员工之间的团队合作意识和共同价值追求。
这些活动可以培养员工的团队意识和价值观，使他们在实践中感受到价值观的力量和影响。
组织还应该建立健全的激励机制，以促使员工积极发展符合核心价值观的个人能力和素质。
激励机制可以包括晋升晋级机会、薪资或福利待遇、荣誉奖励等多种形式。
通过激励机制，员工会感到组织对于符合核心价值观的行为和表现的重视和认可，从而更加努力地发展自己，并为组织的价值观做出积极的贡献。
有效的员工价值观培养需要组织的持续关注和投入。
组织应该定期评估和检测员工的价值观与核心价值观的契合程度，及时发现和解决问题。
员工价值观培训心得
员工价值观培训心得标题：员工价值观培训心得——塑造优秀员工的核心力量导言：对于一个企业来说，拥有一支价值观坚定的员工队伍是非常重要的。
员工的价值观决定了他们对工作的态度和行为，直接影响着整体的工作效率和企业的发展。
为了加强员工的价值观培养，我参加了一次价值观培训，下面是我对这次培训的心得体会。
一、深入理解企业价值观：在培训中，我们对企业的价值观进行了全面的了解和深入剖析。
通过企业引以为傲的核心价值观，我们明白了企业的追求是什么，以及我们应该如何行事。
这让我深刻认识到，在工作中，以企业的利益为重，而不是个人的欲望和私利。
只有紧密结合企业的核心价值观，才能真正融入企业的文化，为企业发展贡献力量。
二、价值观与工作之间的关系：培训中强调了员工的价值观与工作之间的密切关系。
我们需要通过培养正确的价值观，来指导我们的工作行为和决策。
只有扎根于正确的价值观，我们才能始终如一地做出明智的选择，并在工作中表现出责任感、主动性和担当精神。
价值观的塑造让我认识到，只有符合企业的目标和原则，才能真正意义上成为一个优秀的员工。
三、价值观培养的重要途径：在培训中，我们了解到价值观培养的重要途径是通过学习和模仿好榜样。
身边有很多优秀的员工，他们在工作中一丝不苟、忠诚奉献、团队合作，是我们学习的楷模。
通过和他们多交流、多观察，我深刻认识到他们成功的原因是他们坚守着正确的价值观，并将其贯彻于工作中的每一个环节。
我觉得向这些优秀的榜样学习，不仅让我了解到如何做一个合格的员工，更为我今后在职业生涯中起到了指导作用。
四、接纳多元价值观的重要性：在培训中，我们也深入探讨了员工间的不同价值观和文化差异。
在一个现代化的多元化社会中，不同的人来自不同的文化背景，拥有不同的价值观。
接纳这些差异并在工作中进行有效的沟通和协作是十分关键的。
通过培训，我更加尊重和理解不同的价值观，学会从不同角度看待问题，以及解决工作中可能出现的冲突。
这让我懂得了价值观的包容性，以及如何在工作中提倡和维护一个良好的团队氛围。
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《员工价值观》培训稿一、为谁工作1 为公司服务：拿公司薪水为公司工作，是天经地义的，并对自己的工作成果负责是最起码的职业道德。
2 为顾客服务：公司的收入和财富是通过为顾客提供产品和服务来实现的，只有真诚地为顾客着想，才能得到顾客的满意和信赖。
忠诚的顾客是公司持久生存和发展的前提。
3 为自己工作：①通过工作得到收入养家糊口；②得到学习成长的机会，从而得到更好的工作和收入；③通过工作结识同事和顾客，进而从中发展成为朋友，满足情感和社交的需要（不工作的人很容易脱离社会，处于孤独状态，久而久之就会孤僻怪异，难以融入社会，甚至形成心理抑郁等疾病；④通过工作技能的提升，解决工作中的困难能得到成就感，⑤ E被同事和社会所认可和尊重，从而实现自我价值，取得相应的社会地位。
不工作的人是很难得到社会的尊重（即使其中很多在在辛勤操持家务）。
二、享受工作和生活的心态1 积极的心态：我们辛勤工作所取得成果的最大受益者是我们自己及家人，而不是其他任何人。
明白了这点，我们就应该用更加积极的心态去面对每天的工作。
就象我们经常听说的：“开心也是一天，不开心也是一天。
”人生只有那么短暂的几十年，何必把自己弄得跟个苦瓜似的？好象全世界都欠了你一样。
2 以工作为目的：既然是为自己工作，我们就应该积极主动、尽心尽力，并享受工作的过程，把工作本身当做我们的主要目的，这样我们就能开心快乐地面对每一天的工作，既使面对困难，也能当成是工作和成长过程中的必要条件去主动努力克服，而不是避之唯恐不及。
3 被动者无乐趣：如果仍然以被动的心态面对工作，只把工作当成赖以维生的手段，抱着“为生计所迫而工作”的心态，心怀无奈，是无法把工作做好的，当然也无从体会到工作中的乐趣。
三、如何享受工作和生活1 保持健康而有规律的生活习惯：①早睡早起、一日三餐定时定量、坚持适量的户外运动、多结交良友、适当参加社交活动等；②戒绝一切不良的生活习惯，如黄赌毒、晚睡晚起、有一餐没一餐、饥一餐饱一餐、经常熬夜、不参加户外运活等。
③只有这样，才能保持健康的身体，只有健康的体魄，才能更好地享受快乐的工作和生活。
一个疾病缠身的人是很难真正享受到快乐的。
2 保持整洁干净、修饰得当的仪表：①一个人的仪表修饰如何，一方面能反映出他的内心情绪和精神状态，但反过来也会影响他的心情和精神状态。
②保持整洁干净、修饰得当的仪表，能帮助我们克服那些负面情绪，保持愉快的心情。
心情愉快的人，工作效率更高，因而容易得到公司的表扬和肯定，使心情更靓，从而形成良性循环。
③心情不好的人，工作比较容易出错，从而被批评和指责，使心情更糟，从而形成恶性循环。
3 保持良好的同事关系：①同事是除了亲人之外，我们在社会上关系最亲密的人，我们很多人和关系较好的同事发展成了亲密的朋友关系，甚至超过一般的亲戚。
因为我们每天至少有八九个小时和同事在一起，而即使是夫妻之间，除了晚上睡觉休息之外，能够在一起活动和交流的时间也很有限，更不要说和父母、儿女、及其他亲戚了。
很难想象我们能在互不关心、甚至互有敌意的同事环境中保持愉快的心情并取得良好的工作成绩。
②如何保持呢？一天的好心情，从美好的早晨开始。
每天早晨带着愉快的心情出门。
既使家里有什么烦心事，也要暂时丢一边。
何况一心不能二用，上班时间老想着烦心的事情非但不能帮你解决问题，反而会因分心而在工作中出现差错。
③每天早晨上班和同事见面，互相打招呼问好，形成一种团结友善的合作氛围。
好的心情是能互相感染的，并反过来带给自己更大的快乐。
切忌见面漠然相对，目无表情。
④同事间也要讲究文明礼貌，互相尊重。
避免因不良的言语习惯或一时的大意，对同事的心理和感情造成伤害。
如随便给同事取不雅的外号、拿同事的糗事或偶然的过失来取笑寻开心、语言或动作粗鲁、等。
⑤工作中互相关心、互相帮助。
工作中是既有分工，又有合作，既是公司制度规定的要求，也是现实工作的需要。
互相帮助能大大提高工作效率，也能很好地增进同事间的亲密关系。
⑥谦虚、谨慎，高调做事、低调做人。
⑦宽容对待同事的缺点和不足，认真学习同事的优点。
对工作中的不同意见，要能兼收并蓄、去粗取精。
对一些小冲突和不愉快要持宽容心态，不能斤斤计较。
⑧开诚布公，坦诚相待，不打小报告，不搞小动作。
4 和同事分享工作的快乐、成功的经验、工作的成果。
①当我们在工作中克服了困难，取得了成功时，要适时地告诉大家，让大家都能分享到你的喜悦心情。
成功的事例能激励更多人努力工作，比学赶超，争创佳绩。
②当然更重要的是，不但要分享喜悦，更要分享成功的经验，大家互相分享，互相学习，快速提高。
③当然工作取得了成果（奖励和福利等），也要乐于与大家共享。
我们是一个集体，只有集体全体成员团结一致、互相帮助，才能在工作上取得更好的成绩。
单靠哪一个人单打独斗是难以成功的。
所以工作的成果本就是大家共同努力换来的，理应由集体中的全体成员共同分享。
吃独食的人迟早会成为孤家寡人，是无法成功的。
5 以学习的、不断进取的心态面对工作：①新员工固然要加强学习工作技能，老员工也要不断学习、与时俱进。
②学无止境，精益求精。
即使是入行十几年的行家里手，也同样还有提高的空间。
需知强中更有强中手，山外有山，人外有人。
③在这个信息爆炸的时代，知识和技术的更新速度是非常快的，企业和个人在其中，都犹如逆水行舟，不进则退。
不学习就会落后，落后就无法适应日益激烈的市场竞争，就会被市场淘汰。
企业是如此，个人也是如此。
④通过不断的学习新知识、研究和改进工作方法和技能，可以增加工作的新鲜感，克服日常工作的单调、枯燥感。
这点对于老员工尤其重要。
不能每天机械地做事，要乐于并善于开动脑筋，针对工作中存在的问题，想办法。
即使表面上看起来做的不错的地方，也可能存在很大的改善和提升空间。
四、敬业精神职业道德1 观念：职业道德并不是只有少数人才能达到的很高的标准，只是合格员工的起码条件。
他的要求实质是合法利己，而不是很崇高的无私奉献、大公无私。
2 道德大致上可分为几个层次：①最上为无私奉献、大公无私；②次为先公后私、奉献远大于回报；③中为恪守职业道德、爱岗敬业、忠于职守、公私分明、服从大局、只得该得的；④次下为机械被动工作，不积极不主动，少付出多回报；甚至玩忽职守、消极怠工；⑤最下则为损人利己、损公肥私甚至违法犯罪。
3 根据正态分布原理，职业道德处在几个层次的中间，属于多数人都能达到的标准。
4当然大多数人的本性中都有自私的一面，需要我们注意克服，压制在合理的范围之内，能合理地平衡自己与他人、个人与集体（社会、公司等）的利益关系。
我们不唱高调，要求大家都做到大公无私。
我们要做的是，不能让私欲膨胀，主宰我们的理智。
5 对不符合职业道德和敬业精神的员工：①只能通过制度考核、处罚、淘汰那些不具体起码的职业道德的员工。
②很多公司都流行的一句话：今天工作不努力，明天努力找工作。
听起来有些残酷，却是很合理的要求。
③因为不淘汰那些损人利己、觉悟不高、不求上进、无法跟上企业发展要求的员工，企业就无法发展，最终企业被淘汰了，全体员工都要另谋生路。
④所以为了大多数认真工作的员工的利益，只能而且必须淘汰小部分不努力工作的员工。
⑤当然公司很注重人性化管理，对那些品质上不错，主管态度上也很努力，只是限于文化或其他原因，能力稍有差距的员工，公司不会轻易放弃，而是会加强培训，提高其工作技能，并人尽其才，安排他能够胜任的岗位上。
五、敬业精神的最基本要求：细节决定成败1 认真对待每一件日常的细小的工作，不能忽视细节，企业管理学上有个经典名句：细节决定成败。
我们不是跨国公司，不是大公司的首脑，我们的工作中没有运筹帷幄、决胜千里、惊心动魄的大事，也不是战场的战士，没有冲锋陷阵、出生入死的惊险，我们大多数时候，面对的只是琐碎、细微、平凡的小事。
职业精神要求我们，必须把工作中的每件小事做好。
2 有首民谣：掉了一个钉子、坏了一个蹄铁、折了一匹战马、伤了一名骑士、输了一场战斗、亡了一个帝国。
3 面试的故事：有位应聘者在进入面试官办公室时，看到门口地上掉了张纸片，他弯腰把纸片捡起放入废纸篓，这一经过都被面试官看在眼里。
他就凭这一点顺利击败其他竞争者，成功进入这家公司，并在以后的工作中，始终保持了这种优良的作风，从基层员工一步步晋升，经过不懈的努力，最终成为这家公司的总裁。
4 八佰半创始人和田加津洗马桶（阿信的原型），年轻时应聘到一家星级大酒店，从基层服务员做起。
上班给她安排的第一份工作就是洗马桶。
她的工作连续两次都没通过上级的检查，她很不服气（自己认为洗得挺干净的）。
上级也不多说，自己动手洗起来，洗完后比刚才干净太多了，完全可以用一尘不染来形容。
然后上级用杯子从刚洗过的马桶里舀了一杯水，坦然地喝了下去（这就是这家大酒店洗马桶的合格标准）。
5 一个小配件决定航天飞机的命运。
2003年，美国当地时间2月1日，载有七名宇航员的美国哥伦比亚号航天飞机在结束了为期16天的太空任务之后，返回地球，但在着陆前发生意外，航天飞机解体坠毁，机上七名宇航员全部遇难。
事故调查报告表明：航天飞机外部燃料箱表面泡沫材料安装过程中存在的缺陷，是造成整起事故的祸首。
外部燃料箱表面脱落的一块泡沫材料击中航天飞机左翼前缘的碳隔热板材料，造成一定的损坏。
当航天飞机返回时，经过大气层，产生剧烈摩擦使温度高达摄氏1400度的空气从冲击造成的损坏处冲入左机翼后融化了内部结构，致使机翼和机体融化，导致了悲剧的发生。
6 一个小数点、或多（少）一个零，让公司损失几百万的事，经常听到。
给客户准备样品时，一次小小的疏忽，就导致几百万订单眼看到手的订单告吹。
甚至电话交谈时一句不经意的话（接电话的人因个人素质或心情原因，非常不耐烦不礼貌），就会失去一个客户。
六、员工价值观1 价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。
价值观是人们对社会存在的反映。
是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。
2 员工的价值观则是对企业的看法与制度或工作上的研究。
企业员工工作价值观在各个维度上的重视程度的排列顺序依次是:工作生活平衡、自我发展、尊重声望、物质回报、和谐愉悦、工作行为。
3 合理的利己：①为了生活所需的利己，是无可非议的，也是一个人最本质的想法。
毫不利己、专门利人的人是鲜有的、少见的。
②但若是一心一意利己，没有把心思和精力用在其本职工作和公司利益上，那就不可取了。
③员工应该明白：付出与回报的关系，首先必须有真诚的付出，才能获得理想的回报。
只有通过工作，为企业创造价值，才能实现自我价值，从而得到社会尊重，实现社会价值。
④作为企业员工，核心价值观，那便是“敬业、奉献、诚实、守信”的职业道德。
4 要对公司存有感恩心理。