安全风险管理基础知识
危险源辨识、风险评价及风险控制基础知识（4篇）
危险源辨识、风险评价及风险控制基础知识危险源辨识、风险评价及风险控制是现代化安全管理的基础，它们对于预防和控制事故的发生具有重要的意义。
本文将探讨危险源辨识、风险评价及风险控制的基础知识。
一、危险源辨识危险源辨识是指对工作场所、工作设备、工作环境以及工作任务中存在的危险源进行识别和评估的过程。
它的目的是找出潜在的危险源，以便进一步评估和控制风险。
危险源辨识的方法主要有以下几种：1.观察法：通过观察工作场所、设备和环境的现象和状况，寻找潜在的危险源。
例如，观察工作场所的现场布局、设备的运行状态、工作人员的行为等。
2.调查法：通过询问和调查，了解工作场所、设备和环境中存在的潜在危险源。
例如，询问工作人员对工作环境和设备的看法和意见，调查工作场所的历史记录和事故情况等。
3.检查法：通过检查工作场所、设备和环境的相关文件和记录，找出潜在的危险源。
例如，检查安全标志、操作规程、设备维护记录等。
4.测量法：通过测量和监测工作场所、设备和环境的相关参数，发现潜在的危险源。
例如，使用测量仪器测量噪音、震动、温度、湿度等。
5.分析法：通过对工作场所、设备和环境进行系统分析，识别其中存在的危险源。
例如，使用因果图、故障树分析等方法，找出危险源与事故的因果关系。
二、风险评价风险评价是指对潜在危险源造成的风险进行定量或定性评估的过程。
它的目的是确定风险的程度和可能性，以便制定相应的控制措施。
风险评价的方法主要有以下几种：1.定性评价：使用专家判断或经验法对风险进行定性评估，将风险分为高、中、低等级。
例如，采用专家访谈法、专家意见法等。
2.定量评价：使用统计分析或数学模型对风险进行定量评估，得出具体的风险值。
例如，采用事件树分析法、故障模式与影响分析法等。
3.层次评价：将风险分成不同层次进行评价，分析风险的组成部分和相对重要性。
例如，采用层次分析法、层次动态评价法等。
4.多指标评价：考虑多个因素对风险的影响，建立多维度的评价指标。
安全风险预控管理体系基础知识
安全风险预控管理体系基础知识一、安全风险预控管理以风险预控为核心，以PDCA管理为模式,体现了全员参与、持续改进的特点。
要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,切断事故发生的因果链，达到人员、设备、环境、管理的本质安全。
二、风险预控管理体系主要由“总要求；安全方针；风险预控管理体系策划；体系文件；资源、机构、职责和权限;危险源辨识、风险评估和控制；能力、培训、意识和文化;建设项目；生产系统运行控制；不安全行为控制；其他要素控制;相关方管理;应急准备与响应;隐患和事件；安全信息；安全检查与评价；持续改进”十七大部分构成.三、“银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系文件"包括《安全管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《安全管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。
四、公司安全风险预控管理体系考核评分标准共17大部分,966个考核指标。
五、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系方针以集团公司的管理方针为指导，严格遵守国家、地方和行业有关安全、健康、环保、质量等法律、法规及标准，建立“人、机、环、管"为核心的安全风险预控管理体系，其管理方针为：以人为本保障全体员工安全健康风险预控实现人机环管和谐统一依法治企建立健全安全管理长效机制持续改进不断提高体系运行落地质量六、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系建设中长期目标:1。
杜绝各类轻伤及以上人身事故，实现零伤害；2. 杜绝各类重大机电事故,实现零事故；3。
杜绝各类车辆和人员道路交通事故；4. 无新增职业病发病人员，进一步采取技改措施,降低噪音危害；5. 无突发性环境事件发生；6. 公司重大及以上风险得到有效控制，并逐年减少；7. 安全风险预控管理体系建设三年内巩固集团一级和神华二级,五年力争达到神华一级。
七、银北矿区水电分公司2015年度安全风险预控管理体系建设目标:1。
风险管理基础知识培训
风险管理基础知识培训一、风险概述风险，无处不在。
它可能给我们的工作、生活带来不确定性，甚至造成损失。
为了更好地应对风险，我们需要了解风险的基本概念、类型及其影响。
1. 风险的定义风险是指在一定的条件下，某一事件发生的可能性及其对目标实现的影响。
简单来说，风险就是不确定性和潜在损失的组合。
2. 风险的类型（1）按来源分类：可分为外部风险和内部风险。
外部风险包括政策法规、市场竞争、自然灾害等；内部风险包括战略决策、人力资源、财务状况等。
（2）按性质分类：可分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指只有损失机会，无获利可能的风险；投机风险是指既有损失机会，也有获利可能的风险。
3. 风险的影响（1）经济损失：如资金流失、市场份额下降等。
（2）声誉损害：如品牌形象受损、客户信任度降低等。
（3）法律纠纷：如违反法律法规，导致诉讼、罚款等。
（4）人员伤亡：如安全事故导致的人员伤亡。
二、风险管理基本流程1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，目的是发现可能导致损失的风险因素。
风险识别的方法有很多，如头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等。
2. 风险评估风险评估主要包括风险分析和风险评价两个方面。
风险分析是对已识别风险的性质、概率和影响进行深入分析；风险评价则是根据风险分析结果，对风险进行排序，确定优先应对的风险。
3. 风险应对（1）风险规避：采取措施避免风险发生。
（2）风险降低：采取措施降低风险的概率或影响。
（3）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
（4）风险接受：对无法避免或降低的风险，采取接受态度，并做好应对准备。
4. 风险监控风险监控是对风险管理过程进行持续跟踪、监督和调整。
通过风险监控，确保风险应对措施的有效性，并及时发现新的风险。
三、风险管理策略与措施在了解了风险管理的基本流程后，我们需要探讨如何制定有效的风险管理策略与措施，以保障个人和组织的稳定发展。
1. 建立风险管理框架（1）风险管理政策：明确风险管理的基本原则、目标和责任。
安全风险管理理论知识
安全风险管理理论知识安全风险管理理论知识1. 风险的含义Robert Charette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“⾸先，风险关系到未来发⽣的事情。
其次，风险会发⽣变化，就像爱好、意见、动作或地点会变化⼀样。
第三，风险导致选择，⽽选择本⾝将带来不确定性。
风险概念的界定是研究项⽬风险管理的开端，⽬前有关风险的定义国内外有数⼗种之多，本节从界定和全⾯理解风险内涵的⾓度出发，归纳出有关风险含义的主要观点如下⽂。
1．1损失的不确定性风险的基本含义是损失的不确定性，这也是决策理论学家常⽤的风险定义。
美国项⽬管理协会(PMI)曾定义风险为“项⽬实施过程中不确定事件的机会对项⽬⽬标产⽣的累积不利影响果”，美国学者威雷特认为“风险是关于不愿发⽣的事件发⽣的不确定性之客观体现”，宋明哲认为“从主观观点强调风险是⼀种不确定性和损失，其结果有损失⼀⾯和盈利⼀⾯”，罗兰定义风险为“在⼀定的时空条件下，⼈类所开展的各种活动结果的不确定性”。
不确定性概念构成了风险的内涵，但⼀般认为，风险是⼀种已知结果概率分布函数的不确定性，也就是说不确定性包括了风险，但不是全属于风险。
也有⼈将不确定性分为主观不确定性和客观不确定性，客观不确定性是可以⽤统计学⼯具进⾏度量的实际结果与预期结果的偏差，⽽主观不确定性是个⼈对客观风险的评估，其不同的风险感受主体对同质风险问题的承受能⼒是不同的。
⽽美国经济学家Knight教授认为：风险是可测定的不确定性，⽽可测定的不确定性才是真正意义上的不确定性。
当然，还有很多学者认为，在应⽤中区分不确定性和风险⼏乎没有实际意义，因为实际中对事件发⽣的概率是不可能真正确定的。
1．2实际结果与预期的偏离统计学说⼀般把风险定义为实际结果与预期结果的偏离程度，“不利随机事件对达到预期⽬标产⽣不利影响的危险性”、“围绕着⼀项投资所预期回报与可能回报之间的上下浮动’’，“给定情况下可能结果的差异性”，“在特定的客观条件下，特定期间内某⼀结果发⽣的可能差异程度”，“⽬标函数不能达到预期⽬标值的概率"，“给定情况下，在特定时期内发⽣结果的偏差”等都表达了由于客观条件和决策带来的不确定性⽽引起的可能后果与预期⽬标发⽣偏离的综合的观点。
安全风险管理知识题库
安全风险管理知识题库一、安全风险管理知识问答题1.全面推行安全风险管理的重要意义？答：是实现科学发展、安全发展的重要举措，是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针的具体实践，是落实部、局工作部署，提升我段安全工作科学化水平的必然要求，是解决当前铁路运输安全突出问题的迫切需要，是提升全员、全过程安全风险控制能力的有效途径。
2.段推行安全风险管理的目的是什么？答：是通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等一系列活动，针对制约我段安全生产的突出问题，围绕高铁、客车安全和施工作业、周边环境等高风险环节、关键岗位，实施系统管理、过程控制，确保段安全生产稳定。
3.路局“十百千万”标准化先进职工是指的是什么？答：在全局范围内评选10名安全功臣、100名标准化作业先进标兵、1000名标准化班组长、10000名标准化作业先进职工。
4.“三点共识”指的是什么？答：一是要确立安全工作无小事的意识，把涉及安全的事情扎实办好。
二是树立安全第一的指导思想，做任何工作都要把安全放在第一位考虑。
三是明确影响安全的问题必须立即解决的工作要求，绝不允许拖拉、延误，更不允许存在侥幸心理。
5.“三个重中之重”指的是什么？答：一是要把客车安全作为安全工作的重中之重。
二是要把加强安全管理作为安全工作的重中之重三是要把抓落实作为安全管理工作的重中之重。
6.“四个认清”是指什么？答：“四个认清”：就是认清全面推行安全风险管理对实现铁路科学发展的重要意义，认清做到“三点共识”和“三个重中之重”的极端重要性，认清解决路局安全和安全管理各类问题的紧迫性，认清《实施意见》和安全风险管理达标考核办法的具体要求。
7.安全风险管理要防止哪“三种倾向”？答：防止“三种倾向”：就是在实施安全风险管理过程中，既不要搞得深奥化，又不能一般化没变化；既不能增加站段、车间、班组的负担，又不能没有科学统计分析；既不能搞成形式主义的花架子，又不能没有管理载体和必要的宣传形式。
风险管理基础知识
风险管理基础知识风险是指不确定性的事件或情况，可能对组织的目标实现产生不利影响。
作为一种管理方法，风险管理旨在识别、评估和应对可能出现的风险，以最小化其对组织的负面影响。
本文将介绍风险管理的基础知识，包括风险管理的定义、重要性以及常用的风险管理工具和技术。
一、风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对风险，以实现组织目标的过程。
风险管理的核心目标是增强组织对不确定性的适应能力，保护组织利益并提高决策的质量。
风险管理不仅包括对负面风险的处理，也涉及对正面风险（机会）的利用。
二、风险管理的重要性风险管理对于组织的可持续发展至关重要。
以下是风险管理的重要性之处：1. 降低潜在损失：通过风险管理，组织可以及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低损失的可能性。
2. 提高决策质量：风险管理可以帮助组织辨识可能影响决策结果的风险因素，从而使决策更加明智和可靠。
3. 促进创新和改进：风险管理不仅关注负面风险的处理，也注重发现和利用正面风险（机会），从而推动组织的创新和改进。
4. 加强组织稳定性：通过建立有效的风险管理框架，组织可以提升自身的稳定性，增强对外部环境变化的适应能力。
三、风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤：1. 风险识别：通过调研和分析，识别可能产生影响的风险因素，并将其归类。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定风险的概率和影响程度，并综合考虑其对组织目标实现的重要性。
3. 风险应对：基于风险评估的结果，制定适当的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控：跟踪和监控风险的实施情况，及时发现并应对风险变化。
四、常用的风险管理工具和技术为了有效进行风险管理，组织可以借助各种工具和技术，常用的包括：1. SWOT分析：通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁，辨识和分析风险。
2. 事故调查和故障树分析：通过对事故和故障进行调查和分析，找出问题根因并提出改进措施。
3. 事件树分析：用于评估特定事件发生时可能发生的不同结果和影响。
安全风险管理知识100问内容
第一部分安全风险管理知识1.什么是安全风险？答：安全风险是指导致伤害的危险发生概率和伤害的严重程度，免除不可接受的风险的状态和某一特定危害情况发生的可能性和后果组合。
2.什么是风险管理？答：所谓风险管理就是指为了降低风险可能导致的事故，减少事故造成的损失所进行的风险因子识别、危险源分析、隐患判别、风险评价、制定并实施相应风险对策与措施的全过程。
3.什么是铁路安全风险管理？答：铁路安全风险管理是指通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等一系列活动，来防范和消除安全风险。
4.铁路安全风险管理与传统安全管理共同点是什么？答：从管理目标上讲，都是坚持安全发展，着力于实现铁路安全持续稳定；从管理理念上讲，都是强调安全第一、预防为主、综合治理，强调树立责任意识、问题意识和风险意识，牢固树立“三个共识”；从管理内容上讲，都是强化超前防范、风险控制，抓好过程控制和安全风险应急处置，着力于构建安全管理的专业技术管理和保障机制。
5.铁路安全风险管理与传统安全管理有什么区别？答：在安全管理模式上，传统安全管理侧重问题分析，而安全风险管理则更强调问题的超前防范；在安全管理对象上，传统安全管理主要是事故和隐患管理，而安全风险管理则更加强调对问题项点的管理；在安全管理特点上，传统安全管理虽然也强调超前管理，标本兼治，但主要采取的仍然是经验型管理，而安全风险管理则更加重视安全隐患问题的辨识，预警预控；传统安全管理注重各级领导干部的安全包保、监督检查和考核，而安全风险管理则更加强调安全的全员参与和持续改进；传统安全管理比较重视责任追究，而安全风险管理则更加强调责任在事前的风险评估、防范和危害后果的控制上。
6.铁路安全风险三个主要特性是什么？答：一是全系统性。
二是全过程性。
三是易发多变性。
7.铁路推行安全风险管理的重要意义是什么？答：①全面推行安全风险管理是实现铁路安全发展、科学发展的战略举措。
安全技术知识—风险管理
4.火力发电企业危险有害因素分析
4．心里、生理性危险和有害因素 （1）负荷超限 （2）健康状况异常 （3）从事禁忌作业 （4）心里异常 （5）辨识功能缺陷 （6）其它心里、生理性危险和有害因素
4.火力发电企业危险有害因素分析
5．行为性危险和有害因素 （1）指挥错误 （2）操作错误 （3）监护错误 （4）其它错误 （5）行为性危险和有害因素 6．其它危险和有害因素
即时危险形成图
危险 识别
人和环境危险警告（有） 察觉此危险警告（能） 识别此危险警告（能） 避开危险的途径（有） 人和环境危险警告（无） 察觉此危险警告（不能） 识别此危险警告（不能） 避开危险的途径（不能） 避开危险的意识（无） 避开危险的能力（无）
风险 评价
风险 控制
避开危险的意识（有） 避开危险的能力（有）
1.基本概念及理论
我们从了解事故发生的内在规律三个角度分析，就能比较出安全风险管理比预控管 理更具有针对性和可操作性。 •从事故管理角度分析事故形成机理，了解事故内在规律 事故的发生与人的不安全行为、物的不安全状态、管理性的缺陷息息相关，要预 防事故，必须从这三个方面制定对策措施并进行防范，这就是安全预控的基本思路。
2.风险管理的内涵
1. 风险的含义 风险和危险是不同的，风险包含着一种不确定性，每个结果的概率是可知或可以 估计的，而危险则只意味着一种不好的预兆。因此，有时虽然有危险存在，但不一 定要冒此风险，我们要想方设法去改变风险发生的条件，使之不发生，甚至带来转 机。综上所述，可以这样定义的风险：风险就是活动或事件消极的，人们不希望的 后果发生的潜在可能性。具体地说，风险一般应具备以下要素: （1）事件（不希望发生的变化）； （2）事件发生具有不确定性； （3）风险的影响（后果）； （4）风险的原因。 将风险表示为事件发生的概率及其后果的函数，即R=f（P,C）式中，R-风险，P概率，C-后果。 风险和不确定性是我们很容易混淆的概念：不确定性是客观事物永远发展变化的 客观特性，是产生风险的原因。虽然风险和不确定性这两个概念经常互相使用，但 它们并不是一回事。不确定性仅仅考虑事件发生的肯定程度，而风险则要考虑事件 发生后果的严重程度。 不确定性在某些特定的情况下并不完全是坏事，关键要看不确定性是在向着我们 希望的方向发展，还是相反。再次说明，风险是针对不希望发生的事件而言的，它 包括以下两个方面:
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安全风险管理基础知识1、安全的定义为“无危则安、无缺则全”，安全意味着不危险。
安全是指生产系统中人员免遭不可接受的风险的伤害和损失。
在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指安全条件。
不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失，是指安全状况。
2、现代安全管理体系的精髓以人为本、风险预控、闭环管理、持续改进。
3、现代安全管理的特征强调安全生产以人为本4、危险的定义既事物所处的一种不安全状态。
在这种状态下，将可能导致某种事故或一系列的损害或损失事件。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
5、风险的定义风险是衡量危险性的指标，风险是某一有害事故发生的可能性与事故后果的组合。
当危险暴露在人类的生产活动中时就成为风险。
风险（R）具有概率和后果的二重性，风险可用损失程度（c）和发生概率的函数（p）来表示：R＝f（p，c）6、事件的定义造成或可能造成事故的事情。
注：事件包括未遂过失。
7、事故的定义造成死亡、疾病、伤害、环境污染、财产损失或其它损失的意外事件。
8、隐患的定义是指任何能直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合的对工作标准、实务、程序、法规、管理体系绩效等的偏离。
隐患与风险是一对既有区别也有联系的概念。
隐患→暴露在人类的生产作业活动中→风险→控制失败→事故9、风险的分类按风险的来源可分为：自然风险、技术风险、社会风险、文化风险（如腐朽思想、不良生活习惯：酗酒、吸烟等对人们身心健康的影响）。
10、风险与危险的关系危险是风险的前提。
没有危险就没有风险。
风险与危险是两个不同的概念。
有时虽然有危险存在，但不一定要冒此风险。
例如：人类要应用核能，就有受辐射的危险，这种危险是客观固有的。
但在实践中，人类采取各种措施使其应用中受辐射的风险小些，甚至人绝对地与之相隔离，尽管它仍有受辐射的危险，但由于无发生的渠道，所以我们并没有受辐射的风险。
这里说明了人们应该关心的是“风险”，而非“危险”，因为直接与人发生联系的是“风险”，而“危险”是事物客观的属性，是风险的一种前提表征。
我们可以做到客观危险性很大，但实际承受的风险较小。
11、危险与安全的关系危险与安全是相对的。
在生产过程中，它们是人们从是否可能遭受伤害、职业病、健康损坏、环境破坏和其他损失的角度，对生产环境以及设备（设施）、场所、人员、物料的认识。
例如，按照《高处作业分级》（BGT3608-93）的规定，凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。
生产人员在进行高处作业时，要求相应的安全防护设施或安全防护设备（用品），以防止发生高处坠落事故。
12、不安全行为一般指明显违反安全操作规程的行为，这种行为往往直接导致事故发生。
13、人员失误指人的行为的结果偏离了预定的标准。
14、不安全状态指机械设备、物质等明显不符合安全要求的状态。
（称物的不安全状态为“隐患”）15、故障（或失效）指设备、零部件等由于性能低下而不能实现预定功能的现象。
16、危险源的定义长期或临时地生产、加工、搬运、使用或存储危险物质，且危险物的数量等于或超过临界量的单元。
17、危险源的构成危险源构成的三要素：潜在危险性、存在条件和触发因素。
潜在危险性：是指一旦触发事故可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。
存在条件：是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。
触发因素：是危险源转化为事故的外因。
18、危险源辩识的方法（1）对照法---与有关的标准、规范、规程或经验相对照来辩识危险源。
基于经验的方法。
（2）系统安全分析法---是从安全的角度进行的系统分析，通过揭示系统中可能导致系统故障或事故的各种因素及相互关联来辩识系统中的危险源。
19、危险源划分为两大类第一类危险源：把系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质称为第一类危险源（能量源、能量载体）。
第二类危险源：导致约束、限制能量屏蔽措施失效或破坏的各种不安全因素称为第二类危险源，包括人、物、环境三个方面的问题。
20、危险源与事故发生的关联性事故的发生是两类危险源共同作用的结果，共同决定危险源的危险性。
第一类危险源：是事故发生的前提；是导致人员伤害或财物损坏的能量主体，决定事故后果的严重程度；第二类危险源：是第一类危险源导致事故发生的必要条件；出现的难易决定事故发生的可能性的大小；控制应在第一类危险源控制的基础上进行；是围绕第一类危险源随机发生的现象，控制更困难。
21、风险管理的起源风险评估起源于二十世纪三十年代的美国保险行业，经过几十年的发展，形成了各种风险评估的理论、方法和应用技术。
22、风险管理的定义研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科。
风险管理是指企业通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。
23、风险管理的意义一是要查清设备和环境的固有危险点，查找作业中设备和环境的动态不安全因素，为设备技术改造、作业安全控制和人身防护做好准备工作；二是要进一步摸清人员素质，特别是基层管理者和生产员工的安全素质，为有针对性地开展风险管理培训工作明确内容和方向三是要通过研究员工现场作业行为特点和存在的问题，为开展安全监督检查打好基础；四是要发现企业安全管理中的“缺位”、不足及其深层次原因，为安全管理持续改进提供方向和部位。
24、风险管理作用通过对风险的识别和评估，运用各种风险管理技术进行最大限度的控制，从而达到安全的目的。
25、风险管理的目的研究事故致因与后果---确定评估危险、危害因素-----控制事故的发生，做平安事。
26、国网公司安全生产三大体系安全风险管理体系、安全应急管理体系、事故调查体系。
27、公司风险管理的工作思路实施“以人为本，实事求是，全员培训，注重实效，稳步推进”的工作思路，逐步建立安全风险管理体系，形成层次分明、上下衔接、专业配合、逐级负责、各负其责的安全风险防控机制。
28、公司风险管理的工作目标（1）树立风险管理基本概念，员工风险意识得到提高；（2）员工的风险辩识，防范能力提高，作业行为规范；（3）初步了解掌握本单位、车间、班组安全状况和存在的短板，为安全管理持续改进提供方向，以点带面，为全面开展安全生产风险管理工作打下坚实基础。
29、公司风险管理工作进度（1）2009年1月至6月，教育培训（2）2009年7月至12月，作业风险辨识控制阶段（3）2010年1月至12月，开展企业安全风险评估阶段（4）2010年7月至12月，监督检查、总结提高、持续改进。
30、公司开展风险管理的方法两全：全员参与、全员培训；三自：自下而上辩识、自上而下评价、自主应用和控制。
31、风险管理实现四个转变（1）是要转变工作目标，重点关注和控制人身事故和人为责任事故（2）是转变工作内容，以现场作业风险辩识与防范为重点。
（3）是转变工作重点，关注安全生产条件、作业现场人的行为和管理过程。
（4）是转变工作方式，由周期性查评转变为随生产和管理过程实施动态管理，并对设备、环境的改变进行跟踪。
强调安全系统工程强调“预防为主”是现代安全管理的基本原则32、风险管理的范畴（风险管理三要素）风险辩识（分析）-----识别事故类型、影响因素、事故发生机制↓风险评价-----选择合适的评价方法、评价分级↓风险控制-----制订预防措施和应急预案、改进自控系统33、风险构成的三要素是风险构成的三要素是：风险原因、风险事件、风险损失。
34、风险评价的定义是以实现系统安全为目的，运用安全系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行辨识与分析，判断系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。
35、故障树分析法是一种演绎的系统安全分析方法。
它是从要分析的特定事故或故障开始层层分析其发生原因，一直分析到不能再分解为止。
将导致故障发生的各种因素间的逻辑关系画成逻辑树图，并对其进行简化计算的分析评价方法。
36、风险评价的作用和意义风险评价也称安全评价，是以系统安全为目的，运用系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行辩识与分析，判断系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。
作用：全过程和全方位安全控制；提高生产经营单位的安全管理水平；合理控制安全成本。
37、风险分析定义风险分析就是研究风险发生的可能性及其他所产生的后果和损失。
38、风险评估的定义评估风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
39、风险构成要素中的风险原因是风险原因：在人们有目的的活动中，由于存在或然性、不确定性，或因多种方案存在的差异性而导致活动结果的不确定性。
因此不确定性和各种方案的差异性是风险形成的原因。
40、风险管理的程序（4个阶段）（1）风险的识别；（2）风险的衡量；（3）风险管理对策的选择；（4）执行与评价。
风险的识别—是对尚未发生的潜在的各种风险进行系统的归类和实施全面的识别。
风险的衡量—是对特定风险发生的可能性及损失的范围与程度进行估计和衡量。
风险管理对策的选择—分两大类：风险控制对策和风险财务处理对策。
前者是在损失发生前力图控制与消除损失的措施，后者是损失发生后的财务处理和经济补偿措施。
执行与评价—实施风险管理决策和评价其后果，实质在于协调地配合采取风险管理的各种措施，不断地通过信息反馈检查风险管理决策及其实施情况，并视情形不断地进行调整和修正，使之更接近风险管理目标。
41、风险控制的定义在现有技术和管理水平上以最小的消耗达到最优的安全水平。
其具体控制目标包括降低事故发生频率、减少事故的严重程度和事故造成的经济损失程度。
42、风险控制技术有哪些？各自表述宏观控制技术和微观控制技术。
宏观控制技术以整个研究系统为控制对象，运用系统工程原理对风险进行有效控制。
采用的技术手段主要有：法制手段（法令、规程、制度）、经济手段（奖励、处罚）、教育手段（长期的、短期的）。
微观控制技术以具体的危险源为控制对象，以系统工程原理为指导，对风险进行控制。
所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施。
宏观控制与微观控制互相依存，互为补充，互相制约，缺一不可。
43、风险控制的基本原则（1）闭环控制原则；（2）动态控制原则；（3分级控制原则；（4）多层次控制原则。
44、多层次控制原则的内容多层次控制可以增加系统的可靠程度。
通常包括6个层次：根本的预防性控制、补充性控制、防止事故扩大的预防性控制、维护性能的控制、经常性控制以及紧急性控制。
45、事故形式分类中“物体打击”是物体打击：是指物体在重力或其他外力的作用下产生运动，打击人体造成人身伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。