2020年工作总结-半年度工作总结与下半年工作计划

2020年工作总结-半年度工作总结与下半年工作计划
2020年工作总结-半年度工作总结与下半年工作计划

半年度工作总结与下半年工作计划

规划办20xx年半年度工作总结与下半年工作计划

半年来,我镇规划工作紧紧围绕镇党委、政府的年初工作总目标,在市规划局正确指导下,根据我镇转型发展的总体思路,科学规划、加强管理,协调配合好相关部门,较好地完成了各项工作任务,现将主要工作情况总结如下:

一、科学合理,完善各类规划编制工作

一是启动《全镇总体规划》及《工业集中区》规划修编工作。两项规划均完成于2010年前,于现阶段我镇发展现状已有很多不相符及滞后之处,也对不利于今后项目申报、审批等,急需修编并获准上级部门通过。我们请市规划院负责修编工作,八月初将形成初稿,预计整个工作将在年内完成。二是为贯彻落实全省新型城镇化和城乡发展一体化精神,配合市规划局,开展优化镇村规划布局编制工作。目前已经完成全镇53个自然村基本情况的调查。该轮规划将村庄分为“重点村”、“特色村”及“一般村”三类,今后重点将发展前两类村庄。因此,结合优化省级镇村规划布局的编制,上半年我们也对去年已完成的《村庄保留点规划》进行适当的调整,待优化规划布局定稿后,上报审批。三是启动了凤凰山户外休闲公园规划的编制。该项目占地约550亩,拟依托原有缓坡地形,整合自然资源,打造户外休闲运动的天堂,开展汽车露营、滑草、拓展训练、卡丁车、山地自行车、极限运动等项目。目前正在概念性规划编制阶段,将尽快在近期组织首次规划论证工作。

同时,为配合相关规划的编制工作,对建成区范围内1:1000地形进行了修测,新测xx山东侧地块、xx村东侧地约2平方公里范围。

二是服务项目,做好相关规划手续报批工作

配合项目推进情况,上半年为xx天谷项目一期工程办理设计要点及用地红线,为安置小区、新四军纪念馆等工程办理相关规划许可,为xx竹木业、xx竹木业等企业办理新建厂房的相关手续。

三是严格程序,履行农村农户建房会审制度

今年上半年收取建房申请38件,经过与城管、国土、村等相关部门现场查看,

组织集中会审三次,根据每户不同情况,作出相应的具体审批意见。目前来看,自去年执行宜政规发4号文件以来,通过相关部门及村的共同努力,农户建房的规范化意识有所加强,违章建房情况有所好转。

四是积极协调,处理相关房产历史遗留问题

桥涯村房产证遗失补证、老车站改造、翔阳小区部分违建处理等问题,起因各异,错综复杂。经过与规划局、国土部门、房产部门的协调,目前这些问题正在得到积极的处理。

下半年工作思路:

1、完成总规、工业区规划修编及报批工作。

2、完成村庄规划、凤凰山户外休闲公园规划编制。

3、做好相关项目建设的规划手续报批。

4、继续执行日常建房会审制度。

农村办20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年是xx转型发展的关键之年,今年上半年,在镇党委、镇政府和上级业务主管部门的指导帮助下,为充分发挥本部门在村级管理中的“服务、监督、协调、指导”作用,我办适应新常态、抢抓新机遇,进一步创新工作思路、谋划有效举措、探索突破路径,全力开创我镇农村工作的新局面。

一、围绕村级年终分配要求,做好相关工作。

1.对本镇8个行政村2020年度财务收支情况进行了年终分配审计,根据《2020年度村定员干部报酬考核结算办法的实施意见》,做好分配复查工作。

2.配合镇党委、镇政府制定好本镇《关于20xx年度村定员干部报酬考核结算办法的实施意见》。

3.做好8个村20xx年度财务预算方案。

二、围绕农村土地承包管理,推动农村土地承包经营权流转规范化。

1.深入学习宣传农村土地承包的法律政策。通过业务培训的机会,深入贯彻学习《农村土地承包法》、《xx省农村土地承包经营权保护条例》等相关法规,采取多种形式进行了广泛的宣传,切实增强农村干部依法行政的自觉性和农民群众依法维

护自身权利的积极性。

2.规范农村土地流转行为,进一步优化我镇农村土地资源配置,稳定农村土地承包关系,合理引导规范我镇土地经营权流转的健康发展,促进土地规模化经营和农业产业化发展。

三、围绕农村财务规范化管理,规范农村财务行为。

1.加强村级管理。围绕“制度健全,公开规范,管理民主,群众满意”的要求,认真做好财务管理工作,进一步完善村务、财务公开制度,指导各村在组织、程序和方法上规范和提高民主管理水平,严格按照《xx市村务公开目录》的工作要求,不断完善公开内容、时间和形式。4月份,我办对8个村一季度的村务公开工作进行了检查。针对检查中出现公开栏建设不规范、存在公开内容不细化、公开不及时等问题,提出了整改意见。

2.进一步健全村账镇代理制度,注重完善手续,规范村账镇管行为,坚持严格核算,不断提高财务管理水平,加强村级资产管理,规范建账核算制度,抓好跟踪管理,确保集体资产的保值、增值和不流失。同时不断加强“三资”管理的规范化和制度化,提高工作效率和工作质量。

四、围绕农民增收致富,抓好农民专业合作社和家庭农场建设。

1.xx市经济薄弱村三年为一期,20xx年是这一期经济薄弱村的最后一年。为加快经济薄弱村的脱贫致富,帮助经济薄弱村树立信心,理清思路,解决难题,农办对我镇6个经济薄弱村进行指导和联系工作,争取更多的扶持和帮助,同时做好扶贫村的报表上报及台账工作。(20xx年xx市扶持经济薄弱村有:xx村-xx市农林局,xx村-xxxx海事处,xx村-xx市公安局,xx村-xx市水利局,xx村-xx市交通局,xx村-xx市监察局,其中被列为xx市扶持经济薄弱村的有:茂花村-xx市公园景区管理中心,太平村-xx市国税局,石门村-xx市公共建设工程管理中心。)

2.促进农民增收是农村发展的关键,我办继续加强服务水平,强化管理、加快发展,对农民专业合作社在登记注册、经营管理等方面提供帮助和指导,积极推进合作社的规范化建设。

3.根据市农办要求,扎实做好我镇家庭农场的认定与登记工作,完善家庭农场

名录制度。截至5月31日,我镇共有30个家庭农场进行申报,其中15家已被xx 市委农办认定颁证,4家已工商注册登记。

4.做好20xx年度我镇1个农民专业合作社和4个家庭农场的省级项目申报工作。

五、其他工作

1.参加市委农办组织的土地承包经营权确权登记培训会议,做好镇级20xx年度土地确权登记颁证培训工作,全力推进太平村确权登记试点工作,积极开展xx村、茂花村、乾元村确权登记工作。

2.参加由市委农办组织的村会计培训班。

3.积极配合、指导桥涯村、茂花村做好20xx年度xx市幸福村的创建工作。

4.做好20xx年xx市农民专业合作社名录申报工作。

5.做好云湖村村会计移交工作。

6.做好石门村书记的离任审计工作。

7.做好有关土地补偿、流转结算工作。

20xx年下半年度农村办工作计划

1.确权登记工作是今年全市农村工作的重中之重,我办将严格按照中央和省市有关精神,围绕全市农村工作会议的部署,进一步统一思想认识,明确任务要求,全力推进太平村的确权登记试点工作,积极配合xx村、茂花村、乾元村做好20xx 年确权登记工作,争取年内全面完成4个村的相关工作。

2.以服务好“八大工程”为宗旨,做好各条主要道路的土地补偿及地面作物补偿计算归户工作,协助各村处理好土地承包中出现的矛盾纠纷。

3.以市委农办农村“三资”管理系统为基础,巩固完善村账镇管工作,抓好资金管理、票据审核、集中网上记账工作,进一步规范村级财务管理。

4.根据上级的要求和指导,进一步完善xx智慧农村网的网上工程招投标系统,严格规范政府工程的招投标工作。

5.根据上级要求,加强指导、服务和管理,认真做好区域内农民专业合作社和家庭农场的认定、审核工作,推进合作社规范化建设,培育“经营规模适度、综合

生产能力强、经济效益突出和发展特色明显”的示范家庭农场。

6.配合镇党委、镇政府做好各项中心工作和突击性工作。

上半工作总结及下半年工作计划

常山县水务发展投资有限公司2018年上半年工作总结及下半年工作计划 今年上半年,公司在主管局的正确领导下,全面落实县委县政府提出的“一二三四五”战略,对接衢州“衢州西拓、常山东进”大手笔,建设“特富美安”国际慢城大花园大好机遇,结合我县给水专项规划要求,抓班子、带队伍,抓优势、创新路,抓投入、强基础,较好地完成了各项工作任务,保障了城市优质、正常供水。现将上半年工作开展情况总结如下: 一、上半年重点工作完成情况 (一)任务指标完成情况 (1)供水指标 1-6月,完成制水总量万吨(去年同期万吨),售水量604万吨(去年同期万吨),漏水率%(去年同期%),水费回收率%,出厂水水质综合合格率为99%以上。完成工业销售产值1006万元(去年同期963万元),利润总额-830万元(去年同期-444万元)。 (2)排水指标 1-6月,完成污水处理量万吨(去年同期吨),COD消减量吨(去年同期吨),氨氮消减量吨(去年同期吨),出水综合合格率达到100%,污水处理负荷率为%;共产生污泥吨,处置污泥吨,污泥处置方式大多为运输到南方水泥厂作为水泥原材料,处置率100%. (3)安装工程

1-6月,承接DN110以上管道安装工程23个,已完成管道安装工程10个,完成安装产值万元,新增DN110以上管网,其中白石镇农民饮用水提升工程(白石村、小白石村)?538万元,常山国际慢城府前路建设工程(给水工程)451万元,苦狮线至辉埠园区二号路延伸工程222万元,久泰弄中心村第三期小配套给水工程?万元,宿村安置区室外给水管道工程万元 (二)主要工作开展情况 1、持续奋战,打响并管“攻坚战” 6月16日,为积极配合县政府48省道改造工程,加快48省道新、老配水主干管并管项目施工,我司提前部署,精心安排,成立领导小组,下设后勤保障组、管道并管组、水厂运行组和管网巡查组四个小组,制定详细的施工方案,施工前召开多次碰头会议,组织专业技术骨干人员在并管处进行碰头工作。由于此次并管管径大,停水区域大,时间紧迫,现场施工人员为了加快工程进度,不顾高温环境,各司其职,团结协作。为尽快恢复正常供水,大家连夜奋战,持续施工不喊累,各科室协调合作,经过26个小时不间断的轮番工作后,供水主管道顺利焊接并通。恢复了主城区及周边乡镇近10万群众的用水。 2、开展“我是党员我带头”系列党日活动 “党建大联盟”为“幸福爷爷.快乐奶奶”修理水管;在常山汽车站,为旅客发放返乡人才创业就业政策宣传、旅游大攻略;为何家乡养老院里的孤寡老人包饺子、修水管;在"孝老敬亲,你我承诺,中华美德,共同弘扬"横幅上签上自己的名字,并承诺带头落实孝老文化,主动关爱社会老人,积极参加孝老公益活

设备部年终工作总结报告五篇

设备部年终工作总结报告五篇 设备部年终工作总结报告一 2020年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20XX年公司的生产任务圆满完成,同时为20XX年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20XX年的工作情况作出以下总结: 一、班组管理 1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20_年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场

整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养,减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800t进行了项修,整改后设备使用正常。

2018年风控部综合岗半年度工作总结-员工个人工作总结

2018年风控部综合岗半年度工作总结-员工个人工作总结 转眼间从进入那时算起已经满了九个月。九月时光其实说长不长,说短也不短;但却让我对于公司有了更加深入的了解,也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮忙,提升了自我的业务技能,更加胜任正在从事的岗位工作。现在我担任的是公司风控部综合岗一职,在领导的教育关心、同事的帮忙手把手指导以及个人的努力下,通过阅读相关书籍、解读公司相关文件规章,还是顺利地渡过了起初的不适应期,较为迅速地融入到此刻的审批组岗位主角中。 从2018年1月1日至2018年6月30日,我司一共举行49期贷审会。 累计收回贷款和商票77笔,共计22,053.954146万元:其中收回贷款11笔,共计万7302.1029元;收回商票贴现66笔,共计14,751.851246万元。 累计发放贷款和商票108笔,共计23,305.53667万元:其中发放贷款18笔,共计10040万元;办理商票贴现90笔,共计13,265.5366.7万元。 累计入库档案(要件类B)61册,(要件类C)13册,结清归档71册。入库秘密档案5册。以上是根据我2018年半年度工作相关数据统计得出。如何提高工作效率,更好地完成工作要求,是我经常思考的问题。加强对各类文件和制度的学习,是我履岗最基本的要求;用心参加行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会,则是对我业务素质的全面提高。我也认真参加部门内的例会和学习会,学习文件精神,在工作中落到实处。个性是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难点,更是我学习的好时机。学习制度、理解制度、在制度的要求下办事,掌握全方位的知识,了解政策变化、行业风险,才能在审批组岗位上成为一名合格的职业人。时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每一天都有新的东西出现、新的状况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自我的履岗潜力,把自我培养成为一个业务全面的xx 银行员工,更好地规划自我的职业生涯,使我所努力的目标。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在必须的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自我,在领导和同事的指导帮忙中提高自我,发扬长处,弥补不足。

设备部半年度工作总结

设备部半年度工作总结 设备部半年度工作总结 根据公司年度工作的要求,结合公司设备管理实际,201x年为公司“设备管理提升年”,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中,现对半年来的重点工作做一下回顾,指标数据:3-6月份关键设备完好率96.26%,重要设备完好率96.48%,一般设备完好率96.2%,全部设备完好率96.3%。上半年维修改造合同费用84.3万,维修改造材料采购合同费用600多万元。 主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足: 一、一项活动――-设备管理提升年活动 设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节,从“意识、机制、管理、技能”入手,推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管理提升年”活动方案,组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议,并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理,对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行,3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知,正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理,3月份印发了《供电外线巡视方案》,为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是根据公司的标准化体系及设备基础管理

要求,印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。五是出台了《设备管理专项考核办法》,并进行了第一次检查考核工作,为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。 二、二个工程―――污泥预处理工程和处理提标改造工程 1、参与污泥预处理工程项目调试 上半年是污泥预处理工程调试重要阶段,通过制订调试方案,重点开展了污泥均质池和离心机系统调试,通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变,并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中,也发现了不少问题,通过优化调整,目前正逐步处于稳定之中。 2、参与处理提标改造工程的设计 全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作,目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作,为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。 三、三大设备―――鼓风机、排水泵、流量计 1、开展鼓风机设备维修保障 一方面是寻找外力,解决遗留难题,三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故,虽在质保期外,但通过与生产厂家艰辛谈判,最后由生产厂家免费维修,目前已完成2#机维修,3#机计划8月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故,在经过多方对比后决定尝试叶轮替代方式,

公司半年度工作总结以及2020计划

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档公司半年度工作总结以及2020计划,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 公司半年度工作总结以及2020计划作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面就是我们给大家带来的,希望大家喜欢! (一) 按照年初签订的公司管理目标责任书,就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中,在__总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结: 一、规范管理,完善公司各项规章制度。 为规范管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进

行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训,提高职工素质。 今年上半年,__举办了__技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际,重点就__等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活跃了思维;组织开展了__比武,公司的__人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了__技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以先进为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的决心。 三、加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。 安全就是企业的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对__进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心,以发展为主线,以管理

2019年设备部管理年度工作总结

====工作总结范文精品文档==== 2019年设备部管理年度工作总结 ★我们工作总结为大家整理的2019年设备部管理年度工作总结,供大 家阅读参考。更多阅读请查看本站 工作总结 。 设备部一年来在公司领导正确的领导下,在岳经理的带领下,经 过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下,完成了xx年 的设备维修,设备维护,及设备管理。确保了设备运行正常,满足了 生产任务的需求。下面是设备部xx年的总结和xx年的计划。 xx年是重要的一年,老厂搬新厂,断断续续经过了数月时间,在设备转移之前经过了周密的测量和规划,提前把设备基础预留孔做好 为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺 牲了好多的休息时间提前完成做到了安全,准确,及时,顺利的搬到 了新厂。所有的参加施工人员不怕脏,不怕严寒,不怕累,齐心合力 顺利完成设备搬迁任务。截止到xx年4月份共搬迁安装设备45台。 对于新购设备做到了精密测量,精确施工,妥善安排,做到了准 确安装新设备工作。截止到18年12月12日共安装新设备包括《大卷 板机,数显式对镗床等共6台》,另外又自行设计,自行制造了一台2400t压弯机。 下半年在xx老师指导下,建立了新的设备管理流程,对设备管 理工作有了很大的促进改善,使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的 设备,脏,乱,差,一去不复返,呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。 在设备的维修工作中,做到了,随叫,随到,遇见问题及时解决,遇见安全隐患及时处理,不影响车间的正常生产任务。 新的一年就要到了,新旧设备都已投入正常工作,明年的主要任 务就是,设备的保养,维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设备部一定做到不骄,不燥,再接再厉圆满完成厂里的维修,保 养任务。为生产第一线提供最完美的服务。 ============================================欢迎下载使用 ============================================

2020半年度工作总结与计划

2020半年度工作总结与计划一 不知不觉中,2020年已过去了一半,回顾这半年的工作,物业管理有限公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以五把尺子精神为动力,以集团舍得、用心、创新的企业宗旨为基础,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,并多次配合营销中心,会所完成公关、营销活动,取得了较好的成绩,同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下,并对下半年的工作进行进一步的规划。 一、上半年工作总结 进入2020年以来的半年中,面对xx市物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下,全体员工的努力下,我们以饱满的热情来做好了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对上半年的工作总结如下: (一)直接服务部门工作总结(金钥匙服务中心) xxxx服务中心中心是我们星河湾对外服务的窗口,其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后,只需一个电话,星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度,逐步予以改善。 1、费用收缴工作 20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作:及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主,了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。 2、业主(住户)满意度调查及投诉处理 今年上半年,xxx服务中心,紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况,我们明确了返修工作完成后,必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收,减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年xxxx每一户的维修情况,xxx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计,便于日后工作的跟进。 3、验收交楼工作 20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做

企业年终工作总结及下半年工作计划

企业年终工作总结及下半年工作计划年是某控集团实施“”发展规划的收关之年,也是集团全面总结“”工作成绩,科学谋划“十二五”发展的关键一年。一年来,在市委、市政府和市国资委的正确领导下,集团上下坚定信心、开拓进取,以深入学习实践科学发展观为契机,着力服务于首都经济社会发展大局。一年来,全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署,落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著:经营业绩持续保持良好增长态势,截至年12月底各项生产经营指标和企业发展目标全面超额完成集团“”规划目标;加强集团发展的战略指引,精心组织、周密部署,开展“十二五”发展规划的研究编制工作;服务首都经济发展大局,重点业务稳步开展;进一步推进“新国企”建设,企业经营管理水平不断提高。 各项经营性指标完成情况良好,利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列 按照市国资委快报统计口径,截至年11月30日,集团实现合并收入282。6亿元,比上年同期增长20。5%;实现合并利润总额25。4亿元,完成市国资委利润总额考核指标19。5亿元的130%,继续位居市国资委监管企业前列。 截至年11月30日,集团总资产规模841。3亿元,完成“”规划目标600亿元的140。2%;企业合并净资产总额406。2亿元,完成“”规划目标360亿元的112。8% ;经营收入282。6亿元,完成“”规划目标270亿元的104。7%;利润总额25。4亿元,

完成“”规划目标22亿元的115。5%,企业合并净利润20。9亿元,完成“”规划目标16亿元的130。6% 。 从总体上看,集团主要经济指标均已全面超额完成“”规划目标。 制定“新国企”建设规划,全面深化企业改革,进一步提高科学管理水平 定新国企建设的工作主题以来,经过三年多的不断推进,逐渐在全系统统一了思想,提高了认识,通过查找差距、明确目标,抓住关键、重点突破,在新国企建设的发展道路上进行了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一蹴而就,而将是渐进和不断完善的长期任务,因此集团积极着手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结年以来集团新国企建设取得的成绩和经验,结合集团发展面临的新形势、新问题,研究提出了未来三年新国企建设的指导思想和基本原则、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了《新国企建设三年规划实施方案》将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解,明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。 二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求,集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规则,并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。按照公司法的要求,进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机

2020年设备部员工的年度工作总结

设备部员工的年度工作总结 20××年度,动力设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的年度计划要求,在维护保养、维修改造、巡视、检查考核、备品备件、设计选型、供货安装、调试接收、新设备的人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作,为公司顺利完成各项经济指标作出了应有的努力。现总结如下: 设备管理工作是一个综合体系、,本年度在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用。 1、充分利用生产安全例会这个平台,大力宣讲设备管理的重要性及相关要求,并对本周的案例进行分析原由,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决办法,做到群力群管,做到使用人员,维修人员,管理人员都能参予进设备管理之中来。 2、及时总结发现原有设备管理制度、操作规程、使用制度条款之缺陷内容及更正调整,保证其科学性、新进性、可操作性的需要。新增及调整设备操作规程8台次篇,使用奖罚条款20条次; 3、充分利用维修班组周及班例会,宣讲保养计划要求维修重点,做到有目标有手段落实并针对维修中发现的维修工所需技能不足及

时组织全员及部分未预专业技能培训工作,全年部门全员实现液压、气动技能培训时间30小时,针对钻床、立车保养培训主要机械装配及配合调整技能16小时;数控控制、变频器控制技术5小时。 4、重新梳理全厂关键设备,梳理往年维修保养多发故障点,确定保养计划完好目标率,备品数量及库存量;主要针对起重机保养时间,保养部位5处。摇臂钻床3处,双柱立式车床9处。新增备品库存10多个规格近40件3万多元。 5、组织协调生产、综合、技术部门完善设备外协维修、加工的申请、验收审批规范流程;目前基本做到外协有申请,验收有数据,质量可追溯的目的。 通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过部门的协助和各生产车间、班组、对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。 设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措。

综合管理部年度工作总结.doc

综合管理部2010 年工作总结2010年,是公司成立的第一年,也是公司的第一个项目--- 富基世纪公园项目开发建设的第一年,综合管理部作为公司的一个重 要职能部门,与富基,与世纪公园项目,共同起步,一起面对,一同 成长,经历了关键而具有意义的一年。一年来,在公司 领导的大力支持与各部门的积极配合下,综合管理部及时更新观念,持续改进工作方法,积极配合,突出工作重点,充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用,各项工作有序推进、成效明显。 现将主要工作情况汇报如下: 一、 2010年工作回顾 (一)理清思路,理顺职责,明确内部分工 公司成立之初,百端待举。综合管理部不断适应公司发展需 要,根据部门职责要求,适时调整各时期工作重点,加强内部管 理,改进工作思路,理顺职责分工,将综合管理部工作划分为行 政、人事、后勤保障三大块,同时不断加强部门员工的业务培训,

增强团队与服务意识,工作稳中求细,逐步形成了“分工明确、 职责分明”的工作格局。 (二)夯实管理,密切配合,确保高效运转 为认真履行参谋、管理、服务等工作职责,强化自身建设, 规范内部管理,促进综合管理工作规范、有序进行。综合管理部 扎实有效地开展各项基础管理工作。一是制定岗位职责, 明确岗位分工。二是不断改进工作流程,制定完善各项综合管理制度。 三是立足本职,积极配合,树立高度的服务意识,并自觉地落实 到各项工作的细节之中。无论是业务主管,还是普通员工,都能 顾全大局,密切配合,主动服务,积极做好本职工作,加班加点,

任劳任怨,兢兢业业,对工作中出现的细节不到位等问题能及时相 互指正。通过强化内部管理,全面提高了工作水平和办事效率, 提升了全员分析解决问题的能力,提高了综合服务与参谋协调水 平,为公司树立了良好的对内对外形象。 (三)健全工作制度,着力规范工作程序 为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变, 综合管理部不断规范工作的各个细节,着力规范各项工作程序, 牵头修订并出台了《湖南富基置业有限公司管理办法》、《资产管理制度》、《公文管理办法》、《车辆管理制度》、《办公环境与秩序管理制度》、《宿舍管理办法》、《新员工转正定级办法》、《劳动纪律管理制度》、《人事档案管理规定》、《培训管理制度》、《新员工导师制度》等规章制度,对综合管理部各项工作的各个环节,都 提出了明确的规定和要求,并适时组织进行制度学习,促进制度的执行落实,进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。

工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报

伊顿庄园A区块工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报 一、工程进度完成情况: 本工程截止目前共完成11个单体工程并通过主体结构验收,具体为1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#楼,其中7#、8#、15#、16#楼装饰分部工程全面进行施工,下月底进行外架拆除;5#、12#、23#、26#楼屋面模板安装、钢筋绑扎;20#、22#、25#楼三层结构模板、钢筋施工(剩余三层及屋面未施工),6#、13#、21#楼因场地内高压线问题剩余屋面尚未组织施工,根据施工总进度计划,本工程进度已拖期。 二、项目投资情况: 伊顿庄园A区块工程根据施工实际完成情况到今年六月底,施工投资审核为5012.9168万元,占总造价的71.6%,项目部实际支付为3599.6211万元,占总造价的51.4%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 (一)、工程质量控制情况: 质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程”质量目标,项

目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,在工程开工前,对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验: 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。 二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用。

上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结及下半年工作计划 王勤 一转眼,半年时间又过去了。在上半年,我经历了很多,也学到了很多。回顾这半年来的工作,我在大队领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,严格按照采油厂的要求,较好地完成了自己的本职工作。下面就我对自己上半年的工作做一个简要的总结,并对下半年工作拟出合理的计划。 一、上半年工作总结 通过半年来的学习与工作,我在工作方式上有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下: 1、工作方面 按照自己所在职能组的工作职责及领导的安排,上半年期间,我主要做了以下工作: (1)按时完成我大队的油井月度示功图测试工作,并结合测试结果做出正确的油井异常问题判断; (2)按时完成我大队的油井月度测产化验工作,并能如实地向领导汇报在这项工作中,我大队存在的一些问题; (3)按照油田公司的要求,组织完成了我大队2012年1月1日起至今的油井作业日志、作业总结、射孔数据的录入和跟进录入工作; (4)主要负责我大队有序采油的拟定及间抽制度实施工作,按照结合实际、敢于摸索创新、特殊油井特殊制度的原则,针对性地制定了《曾岔采油大队有序采油实施方案》,并和主管领导一起制定了《曾岔采油大队有序采油考核管理办法》。 (5)负责梳理我大队各类井的原始资料及档案室各井的资料分类,并结合油田公司下发的“五统一”规定,完善各类需要统一的资料。

2、学习方面 这半年来,在工作之余,我也做到了加强学习,以提升自己的理论知识和实践能力。理论知识方面,按照自己参加工作时的学习计划,上半年我对大学课程《采油工程》进行了更深一层的学习;实践能力方面,结合这半年的理论学习,我主动请求主管领导允许我进入压裂现场,以求得实际与理论的差别,并尽力探索适合我大队C6、C9油层的压裂优化解决方案。在学习笔记上,我严格要求自己在学习工作过程中善于记笔记,做到了学习后再记录,内容详细充实,油田理论知识与个人思想认识并重等,目的是避免照抄书本或所记内容远离“学习”的现象发生在自己身上,从而提高自己的专业知识和人生觉悟。 二、下半年工作计划 为更加明确自己的职业规划,提升自己的工作能力和知识水平,在下半年,我的计划主要有以下方面: (1)继续强化自身理论知识,结合大队的实际工作对大学课程《提高油田采收率》进行一次深入学习,并尝试寻找适合我大队的注水优化方案; (2)在完成自己的职责工作后,找时间多向叶海军、胡玉军等同志学习现场作业过程管理方面的技能,以求自己能够理论和实践同步提高; (3)将我大队的有序采油制度与生产实际更加紧密结合,力求每口间抽井的工作制度都能符合其出油规律; (4)加强对自己的约束,坚持每天学习、每天总结。

设备部员工个人年终工作总结

设备部员工个人年终工作总结篇一:设备部员工个人年终工作总结 设备部员工个人年终工作总结 各位领导同仁大家好: 伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别即将逝去的XX 年,满怀热情的迎接充满希望的XX年。在这年终之际,再次回首,重新审视与回顾自己,在实际工作中找到自己的成绩与不足,更发掘出自己的潜能,为下一年的工作打好坚实的基础。 现在我就对我在xxx公司近一年的时间里所做的工作汇报如下: 一.本人位于公司的设备部,工作的方面主要包括——,——,--——。此项工作繁琐且重复率高,因在公司时间短,经验不足,也犯过不少错误,通过这段时间的努力,是我个人的耐心,细心程度及各种的合理安排得到了锻炼,学会了在繁忙之中找条理,情急之中找希望。二.扎实工作,全力培养敬业爱岗精神 在实际工作的近一年里,我个人无论是在思想境界还是在业务素质,工作能力上都有了长足的进步,这主要得益于公司领导的培养教育和同仁们的帮助指导,得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑,这些也促进了个人敬业精神的培养。

作为公司的一名普通员工,能在公司奉献自己的一份力,这是我人生的一大转折点,而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作,还学习,不断扩充自己的以前没学到的知识,而且没有道理不珍视现在的这份工作,没有了理由不干好自己的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同时,加强自己技术上的培养,还参加金蓝领的培训,使之能尽快适应本工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培养。 俗话说“干一行,爱一行,专一行,精一行”这是每个公司的工作作风。所以我力求在工作合格的基础上,努力把工作向优秀靠近,还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。见贤思齐,我现在终于体味到这个成语的真正内涵。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。 篇二:设备管理部XX年年终工作总结 设备管理部 XX年年终工作总结 XX年度,我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工

综合部半年度工作总结

综合部半年度工作总结 提高办事效率,真正发挥办公室应有的作用。今天小编给大家为您整理了综合部半年度工作总结,希望对大家有所帮助。综合部半年度工作总结范文一 半年来,党政综合办公室在镇党委、政府和上级有关部门的领导下,以“xx大”精神为指导,认真贯彻“三个代表”重要思想,以构筑服务高地为目标,切实加强办公室各项建设,具体工作总结如下: 1、严细分工,明确责任。 充分发挥党政综合办公室的核心和枢纽作用,加强办公室的管理。针对办公室的工作特点,对办公室的工作进行明确分工,每项工作都由专人负责,实行岗位责任制,使办公室各项工作有条不紊的开展,维持了机关良好的工作秩序。特别是在统计站工作中,除进一步健章立制外,重点明确了各部门、行业的统计负责人,并针对统计工作的特点,有的放矢的组织统计工作人员进行岗位培训,使统计工作水平进一步提高,解决了统计工作不规范,上报数字不准确不真实等实际问题。在今年的防治禽流感工

作中,为保证防治工作的正常开展,充分发挥信息优势,组织人员对各种信息进行调查核实,确保了禽流感防治工作中各种信息资料反馈的的准确性和及时性,及时没有发生一起迟报、漏报、瞒报的问题。 2、健全制度,加强监督。 一是进一步加强机关卫生制度、考勤制度和请销假制度的检查监督。上半年以来,综合办公室联合纪检、组织等部门对机关进行不定检查,对违纪人员及时与有关领导沟通,按规定严肃处理。对个别存在吃吃喝喝、工作松散、拖拉等不良习惯的同志,及时提出批评并从思想入手耐心细致的做工作,使这些同志及时克服不良习惯,全身心的投入到工作中。二是建立健全信息反馈制度,成立了专门的信息小组,今年我镇共上报各种信息20余篇,被两办采用3条,报社刊发4篇,成绩名列前茅。三是制定办文、办会制度。对上级下发的各种文件坚持横传递,对重点文件进行重点保管,做到无遗漏遗失,对各种会议及时安排、提前准备、提前布置。通过各项制度的落实,使机关管理逐渐规范,保证了各项工作的正常开展。在防治禽流感工作中,认真组织检查督导工作。对上级及党委政府部署的各项防治措施严格督查,及时反馈落实情况及完成进度,督促有关部门保质保量完成各项工作任务。同时协助主管领导对各村消毒、卫生等防治措施落实

银行半年度工作总结与计划.doc

银行半年度工作总结与计划 ,, 银行业作为我国国民经济的枢纽与核心部门,其运行效率和稳定性直接关乎国家金融体系和宏观经济的平稳健康发展。今天我给大家整理了,希望对大家有所帮助。 范文一 第三季度以来,我行继续围绕第二届董事会目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,月底,各项存款总额突破亿元大关,发展的速度不断加快,管理水平不断提升,各项业务又有了新的进展,为下阶段工作打下了坚实的基础。 第三季度工作和经营情况 至今年九月末,全行人民币存款××亿元,比年初增长××亿元,增幅××,其中储蓄存款比年初增长××亿元,余额达××亿元,增幅××%,对公及其它存款余额××亿元,比年初增加××亿元。 人民币贷款余额××亿元,比年初增放××亿元,增幅达××%。其中农业经济组织、农户贷款余额××亿元,比年初增长××亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额××亿元,比年初增长××亿元;中小企业贷款占总贷款××%。 9月末,国际业务外汇存款余额××万美元,比年初增长××万美元。国际结算量××万美元,比去年同期增加××万美元,其中出口

结算量达××万美元较去年同期增加××万美元;进口结算量××万美元,比去年同期增加××万美元。结售汇合计××万美元,比去年同期增加××万美元。外汇贷款余额××万美元,比年初增长××万美元;人民币打包贷款××万元,比年初增长××万元。 九月末不良资产余额××亿元包括抵贷资产××亿元,比年初减少××万元,不良资产占比××%,比年初下降个百分点。今年三季度,贷款综合收息率××%,比去年同期增加个百分点,季度我行实现帐面利润××万元。 今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作:一狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况,我们充分认识到“逆水行舟,不进则退”,X季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性,激发员工工作热情,长久保持组织资金的高昂斗志,在激烈的市场竞争中,打好组织资金漂亮仗,力争市场份额有更大的突破,向我行独立运行十周年献礼,月号,独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议,全面动员,紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。 竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组,分别下达各自目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行存款的增加,市场份额的

2019年个人上半年工作总结及个人下半年工作计划【精选】

总结上半年的工作成果,那么下半年的工作计划又是怎么样的呢?下面由就由小编为大家整理的年个人上半年工作总结及个人下半年工作计划,欢迎大家阅读与借鉴! 【年个人上半年工作总结及个人下半年工作计划一】 年已经过半,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好发展提供思路。 一、1-6月份完成的具体工作如下: 年已经过半,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好发展提供思路。 1、1-6月份完成的具体工作如下: 略 二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里,被安排的工作可以及时有效的完成,但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候,就会出现言不达意,沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分,影响了工作进度。 2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年,但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺,设计形式缺乏新鲜感、艺术性,设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准,制图标准,工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同,由于各种原因,现阶段还没有一个统一的规范标准,有时导致同一项目中,每个人成果风格迥异,直接影响工作进度。 三、未来发展的方向与计划 1、提高设计水平: 通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间熟悉各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工

设备部门年度工作总结范例

设备部门年度工作总结范例 20XX设备部门年度工作总结如何写?以下是小编收集的关于《20XX设备部门年度工作总结》的范文,仅供大家阅读参考 设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作,XX年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开始已进行8次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法,运行人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会维护、会检查、会排除故障,为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中,通过招标议标,11月份进行硬件调试,12月份在运行一部进行试用,通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备管理,使班组的管理水平得到提升,XX年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制,自11月份开始,设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈,从而使部门、班组对设备使用、保养、

维修情况有了进一步的了解,促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理,配合财务部开展公司固定资产清查,开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施。 通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。 设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措,一是开展设备维修回访,重视维修质量,从5月份开始,推出设备维修回访制,维修人员每月以班为单位,对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解,及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修,在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后,于9月份开始,全面推广机修车间设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备维修管理,降低设

2019年最新综合管理部半年度总结报告工作总结文档【五篇】

====工作总结范文精品文档==== 眼镜店店长半年工作总结格式范文 转眼间2019年就快要过去了,在XX眼镜店的六个月时间里,感悟到了太多,也学到了太多。从开始的销售员到现在的店长,其中也经历了各种各样的事情,有欢声笑语,也有彷徨迷茫。我们怀疑过,畏缩过,但庆幸的是现在的我们坚持了下来。在此我就这段时间的工作心得和发现的一些问题进行一下总结。 一个店就如同是一个家,而店长就是这个家的一家之长。家长要管理和解决这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列、设备、安全……各个方面都要照顾周到,任何一个小的细节考虑不周全,就有可能给工作带来不良影响。店长也是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。 因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司做为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目标。还要为了达到这一目标需要做什么,怎么做才能达到最佳的效果。每一位顾客的资料都不应该一成不变,而是要不断丰富,要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累,这样,在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。此外,通过对同一名顾客消费资料的连续分析,将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最直接的依据。外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段,特别是应该在客流不够充足时,将此作为一项日常工作,一方面可以将人力资源利用得更加充分,同时也可以通过这一工作更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段,对服务情况进行售后追踪,将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。总之,要做一名合格的店长,必须要做到顾全大局,里外兼顾,宣传是带动店面发展的命脉,只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时,服务质量和对客户的了解也是不容忽视的,否则之前的一切将会白费,将是毫无意义的。 另外,店面的经营管理也要常抓不放,这是店面运营的基础。 第一要建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。 第二要注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 第三要建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。 第四要创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦。 一句话,市场是良好的,形势是严峻的。假如在短期内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在做这个市场。 欢迎下载使用

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