管理学原理第七章习题
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管理,11e(罗宾斯/库尔特)
7章经理作为决策者
1)决策过程由确定决策标准开始。
答:假
页次:179
主题:决策过程
目的:1
困难:容易
分类:概念性
2)决策标准定义了解决问题的重要或相关的内容。
答案:真
页次:180
主题:决策过程
目的:1
困难:容易
分类:概念性
3)在决策过程中,在将权重分配给决策标准之后,决策者列出了可以解决问题的可行方案。
答案:真
页次:181
主题:决策过程
目的:1
困难:容易
分类:概念性
4)一旦确定了解决问题的办法,决策过程中的下一步就是选择其中之一。答:假
页次:181
主题:决策过程
目的:1
困难:容易
分类:概念性
5)实施替代是指选择最佳选择的过程。
答:假
页次:182
主题:决策过程
目的:1
困难:容易
分类:概念性
6)决策是规划、组织、领导和控制职能的一部分,是管理的本质。
答案:真
页次:182
主题:决策风格
Objective:2
困难:容易
分类:概念性
7)理性决策的一个假设是决策者不知道所有可能的替代方案和后果。
答:假
Page Ref:183
主题:决策风格
Objective:2
困难:容易
分类:概念性
8)根据有限理性的概念,管理者理性地做出决策,但受到信息处理能力的限制。
答案:真
Page Ref:183
主题:决策风格
Objective:2
困难:容易
分类:概念性
9)承诺升级现象是指尽管有证据表明它可能是错误的,但对先前的决定作出了更大的承诺。
答案:真
Page Ref:184
主题:决策风格
Objective:2
困难:容易
分类:概念性
10)直觉决策是对理性决策的补充,而不是有界的理性决策。
答:假
Page Ref:185
主题:决策风格
Objective:2
困难:容易
分类:概念性
11)程序性的决定是一个重复的决定,可以通过例行的方法来处理。答案:真
Page Ref:186
主题:决定的类型和决策条件
Objective:3
困难:容易
分类:概念性
12)规则和政策是相同的。
答:假
Page Ref:186
主题:决定的类型和决策条件
Objective:3
困难:容易
分类:概念性
13)策略是一个明确的语句,它告诉经理可以或不能做什么。
答:假
Page Ref:186
主题:决定的类型和决策条件
Objective:3
困难:容易
分类:概念性
14)Nonprogrammed决策依赖于程序、规则和策略。
答:假
Page Ref:186
主题:决定的类型和决策条件
Objective:3
困难:容易
分类:概念性
15)风险是决策者能够估计某些结果的可能性的条件。
答案:真
Page Ref:187
主题:决定的类型和决策条件
Objective:3
困难:容易
分类:概念性
16)锚定效应描述了当决策者以初始信息为起点时,一旦设置,就无法对后续信息进行适当的调整。
答案:真
页次:191-192
主题:决策风格
Objective:4
困难:容易
分类:概念性
17)可用性偏差描述了决策者试图从随机事件中创造意义的行为。
答:假
Page Ref:191
主题:决策风格
Objective:4
困难:容易
分类:概念性
18)沉没成本错误发生在决策者忘记当前的选择不能纠正过去的时候。
答案:真
Page Ref:191
主题:决策风格
Objective:4
困难:容易
分类:概念性
19)管理者需要了解文化差异,才能在当今快速发展的世界中做出有效的决策。
答案:真
Page Ref:193
主题:当今世界的有效决策
Objective:5
困难:容易
分类:概念性
20)高度可靠的组织(HROs)很容易被他们的成功所欺骗。
答:假
Page Ref:193
主题:当今世界的有效决策
Objective:5
困难:容易
分类:概念性
21)从确定一个问题开始的一系列八步骤,并以评估决策的有效性为结论,称为"。
A)决策过程
B)决策支持理论
C)决策树分析
D)决策信息系统
答:一
页次:179
主题:决策过程
目的:1
困难:容易
分类:概念性
22)a(n)是存在于现有的和期望的事务状态之间的差异。
A)危险
B)风险
C)不确定性
D)问题
答:D
页次:179
主题:决策过程
目的:1
困难:容易
分类:概念性
23)关于问题识别,下列哪项陈述是正确的？
A)问题通常是显而易见的。
B)症状和问题是一回事。
C)一般来说,一个经理的问题是所有其他经理的问题。
D)有效地查明问题并不容易。
答:D
页次:180
主题:决策过程
目的:1
困难:适度
分类:概念性