宁波市轨道交通1号线一期工程立功竞赛红头

宁波市轨道交通工程1号线一期工程

立功竞赛考评细则

甬轨竞办[2009]3号

一、施工单位考评细则

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考评人：考评时间：—12—

二、监理单位考评细则

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考评人：考评时间：—16—

三、设计咨询单位考评细则

（一）设计总体总包院考评细则

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考评人：考评时间：

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四、组织管理（业主）单位考评细则

项目考核内容评分标准得分

管理水平（50分）工程质量管理

10分

1、每发生100万元质量事故一次扣1分；每发生

100-300万元质量事故一次扣2分；发生500万元以

上重大质量事故的扣10分。

2、每周对各标段巡查不少于3次，少一次扣0.5分；

每次巡查有完整评价记录，无记录的每次扣0.5分。

3、对巡查中发现的工程质量问题能及时查处，正确、

适时使用处罚办法、措施，发现整改不力每次扣0.5

分。

工程进度管理

10分

1、完成年度目标计划90%的扣5分，完成年度目标

计划90%以下的扣10分。

2、因管理不力，每项目、每阶段未准时开工，每推

迟1个月扣0.5分。

安全生产管理

20分

1、发生经济损失50万元以上的安全生产事故，每次

扣1分；发生死亡3人以下的安全生产事故，每次扣

5分；发生死亡3人以上的安全生产事故，每次扣10

分。

2、安全生产管理机构健全、职责明确，不明确的扣

0.5分。

3、安全生产管理制度完善，应急预案齐全，不明确

的扣0.5分。

4、每月不少于一次系统安全检查，对发现问题及时

督促整改，台帐齐全，不满足扣0.5分。

项目资金管理

10分

1、对施工单位资金监管有力，无挪、移用现象，发

现问题一次扣0.5分。

2、指挥部资金专款专用，无挪、移用现象，发现问题

扣3分。

3、工程建设资金按规定及时审批支付，每拖延一次

扣0.5分。

4、有效控制工程投资，经审计发现不合理开支而增

加建设成本扣1分。

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组织协调（30

分）工可批复

3分

未完成工可批复，每推迟一个月扣0.5分。

征地拆迁

7分

征地报批材料未及时组织上报，每差一项扣0.5分；

工程用地未及时获国土资源部批复，每推迟一个月扣

0.5分；未按时完成征地拆迁任务，每推迟一个月扣

0.5分。

管线迁移

7分

按时完成管线迁移任务得8分；没有完成，每推迟一

个月扣0.5分。

协助解决施工中

的困难和问题

9分

未及时协调解决施工中困难和问题的扣0.5分；

协调相关单位之

间的矛盾和问题

4分

1、因指挥部原因停工3天以上扣0.5分。

2、未及时解决矛盾和问题的扣0.5分；发生一次冲突

扣0.2分；因主观原因，出现大规模群体性上访事件

的，一次扣0.2分。

自身建设（20分）制度建设

5分

制度健全、落实有力，按时完成ISO9001质量管理体

系建设，不满足每次扣1分。

队伍建设

5分

干部职工综合素质高，专业能力强，团结拼搏，发生

不团结，政令不畅通，造成不良后果扣1分；发生违

反指挥部制度和纪律每人次扣1分。

廉政建设

5分

干部职工违纪一次扣1分；受到纪检、监察和检察等

部门查处，并给与警告以上处分的扣5分；每发生一

次招投标有效投诉的扣0.5分。

服务意识

5分

为施工单位服务意识强，组织好施工单位与社会共建

工作，每发生一次有效投拆扣0.5分。

附加分管理和技术创新视管理和技术项目情况酌情加1-5分

考评人：考评时间：

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五、区轨道办考评细则

考评人：考评时间：

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