互联网对餐饮业的影响

互联网对餐饮业的影响
互联网对餐饮业的影响

互联网对餐饮业的影响

第一,加强餐饮行业的网络化建设,特别是餐饮网站的建设。连锁经营是现代餐饮业的主要标志,是餐饮企业实现跨区域大规模扩张的有效办法,是餐饮网络营销实现的良好形式。因为餐饮企业的产品“腿短”,不能够像其他工业企业那样采用批发、零售、直销等多种销售渠道把产品销往全国甚至全球,只有借助外开店才能实现跨区域大规模扩张的目的。反之,只有建设好餐饮行业的网络,这种连锁经营方式的采购、外卖、配送才能顺利进行。同时,大力加强餐饮网站的特色建设,广泛开展宣传、广告、订购、咨询、投诉、法律救济等服务,并借助这一运行平台,达到提高整个餐饮行业网络化层次的目的。

第二,注重餐饮行业的品牌建设和特色经营,提升餐饮业的文化品位和网络餐饮的文化特色。要搞网络营销,必须提高餐饮业的文化品位,摒弃传统餐饮业低层次的服务方式,走特色美食文化之路。有了自己的网站或有了自己的虚拟店面,不能只是简单地介绍饭店的地址、订座电话或几张炒菜图片,一定要突出餐饮的深层次服务,如企业精神、特色菜肴、休闲、文化娱乐、在同行业中的特色优势、投诉处理、意见反馈甚至互动交流。总之,餐饮业要触网,最重要的是要提升它的特色文化品位,重点定位在培养各阶层顾客对品牌的忠诚度上,处处体现出企业对客户的“爱心、欢乐、

洁净、美味”的体贴;同时,也要兼顾网络文化的特点,让消费者能在网路上产生闻其香、诱其色、顺其意、进其餐、醉其眠的感觉。

第三,借助网络营销手段,由专业协会引导,加强信息的交流与共享,由行业竞争走向战略联盟。目前许多企业是同行冤家,老死不相往来,餐饮企业更不例外,过分强调自己的经营特色实际上是排斥同业间的友好合作。其实,大可不必如此。网络营销的一大特点就是可以共享信息资源,共享消费客户。我们可以办好专业性的网络平台,在餐饮专业协会的引导下,各餐馆应加强信息的交流与共享,实现由行业竞争走向战略联盟,将中国的餐饮企业在世界做大做响。

第四,在餐饮的物流(采购、分捡、保鲜与配送)环节严格把关,实现网络营销的一体化服务。如前所述,餐饮业的成本居高不下,最主要的问题就出在采购、分捡、保鲜与物料配送环节上。大市场不了解,小市场被垄断,加之保鲜、运输,一转再转,物流成本自然就很高。借助网络营销,实现电子物流,在餐饮物料的选购面上市场广阔,信息灵通,下单方便快捷,配送(含分捡、保鲜、运输等)上可交与第三方物流代理,在温度技术、保质期、物料需求的预测、进发货时间等,都有了安全、稳定、绿色的保障,对餐饮企业做大做强、出特色出效益具有很大的促进作用。

第五,与文化旅游、休闲娱乐等其他服务行业配套发展,

充分发挥网络服务的开放性和包容性。搞餐饮网络营销不能孤军奋战,必须与文化旅游、休闲娱乐等其他服务行业配套发展,充分发挥网络服务的开放性和包容性。餐饮网站要倚重自己的餐饮特色,但也要与其他休闲服务综合协调地发展,并深入到其他行业中去,真正突出“民以食为天”。

第六,加强餐饮行业的网络营销人才培养。人才一直是制约餐饮行业发展网络营销的瓶颈。沿习传统惯例,餐饮业进入门槛较低,人才素质普遍偏低,这是个不争的事实,懂信息技术的人更是凤毛麟角。我认为一定要加强这方面人才的培养和引进。旅游专业学校、烹饪专业学校、网络营销专业学校在这方面要对专业做相应的调整,让懂信息技术的人懂餐饮,让懂餐饮的人通网络经营,让复合型的人才去顺应市场发展的潮流,做到观念创新、决策创新、激励创新,消除家族观念、亲情关系和家族势力对企业发展的不利影响。没有现代化的经营人员,就没有现代化的餐饮业。

餐饮服务业规章管理制度范本

内部管理制度系列 餐饮服务业规章制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-43479餐饮服务业规章制度 Catering services regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一章总则 第一条为进一步推进和规范公司后勤社会化改革,加强公司内部餐厅管理,保障员工身体健康,维护员工的正当权益,为公司广大员工提供卫生、洁净的就餐服务,特制定本规定。 第二条本规定适用公司内部餐厅及今后为公司员工提供就餐服务的各类餐饮经营场所。 第二章餐厅管理 第三条内部餐厅实行公司与员工共同监督的管理机制,由办公室代表公司负责对餐厅的监督工作,同时广大员工有权就餐厅的经营、服务等方面问题提出建议、意见及投诉。 1.办公室管理职责: (一)贯彻执行国家、省、市、县以及卫生防疫等有关部

门颁布实行的餐饮管理方面的法规; (二)在广泛征询意见的基础上,逐步制定、健全、完善公司内部餐厅管理规章制度,并组织实施; (三)负责公司餐饮服务单位的招聘、签约; (四)负责对公司餐厅餐饮服务单位食品质量和价格的监督、检查与处罚; (五)代表公司接受与处理员工对餐厅服务的意见、建议及投诉等。 2.员工监督权利: (一)员工有权就餐厅卫生条件、饭菜质量、价格等方面问题提出疑问、建议、意见或投诉,并有权要求餐厅给予明确答复; (二)在自愿推举的前提下,由员工中选举产生5名餐厅卫生监督员,由办公室定期召集监督员、餐厅经营者进行三方座谈,集中反映、处理对餐厅经营管理方面的疑问、建议及投诉。 第三章服务要求 第四条餐厅餐饮承包服务者须与公司签订服务协议,签

关于美食外卖平台市场的调查报告

关于美食外卖平台市场的调查报告

关于美食外卖平台市场的调查报告 班级:作者:指导老师:袁怡闻 摘要:伴随着网络购物在中国的飞速发展,加上“互联网+”的推动,外卖平台作为一项新兴产业,像初生的太阳一样,正在以势不可挡的形势蓬勃发展,而且悄然改变着餐饮行业形势以及民众的生活。外卖平台的主要功能就是提供网上订餐和配送服务,作为新事物,其在为民众提供新的便捷的订餐就餐方式的同时,也逐渐暴露出一些需要改进的不足和问题。此次调查将采取访问调查和问卷调查相结合的方式,从外卖平台自身发展模式入手,结合消费者和餐饮商家的反馈,调查并分析了外卖平台的商业营销状况。并在此基础上对外卖平台的发展提出意见和建议,解决外卖行业在发展过程中出现的诸多问题。 关键词:外卖;网上订餐;配送 一、引言 随着经济发展和人们生活节奏的加快,外卖行业应运而生,而且凭借自身运行快捷简便的特点,很快受到民众特别是年轻人的欢迎。智能手机的普及为外卖平台的发展提供了依托。在中国 18-30 岁的人群中,有 92%以上的人拥有智能手机,只要在智能手机上下载安装外卖平台APP,就能够在页面显示的商家点餐,并享受线上支付和配送服务。

外卖平台一经开发,便发展地如火如荼,美国最大的外卖网站GrubHub 已经经营快十年,日订单量约十余万单,市值二十多亿美金。而当前行业巨头美团外卖的日订单量已经超越了300万单,远超美国同行。其它行业巨头如百度外卖,饿了么等平台发展速度同样令人咋舌。对于时间安排相对紧张的大学生和年青一代上班族来说,很多情况下没时间去餐厅就餐或者不存在自己做饭的条件,现在只要拿出手机,打开APP,就能够在手机上点餐,简单快捷,选择多样化,还有其它用户的评价作参考,在线支付完成,坐等食物送到指定地点即可。能够说,外卖平台发展势头强劲并非没有道理。可是,新事物在发展初期都会出现各种问题和不足,外卖行业同样如此,仍存在许多需要改进的地方。 二、调查目的 此次报告,经过调查众多的外卖平台用户中的一小部分,以浙江省的外卖平台用户为样本,研究了“互联网+”时代外卖平台发展对消费者生活方式、行业连锁效应、商家销售状况的影响。此次调查主要为解决商家和企业在外卖平台发展过程中的诸多问题:如何更好满足取得消费者的需求?如何完善菜品展示内容?如何保证食品卫生安全问题?如何提高配送效率?如何整合行业市场等等。经过这次调查,发现了消费者在外卖平台使用中遇到的,商家在运营中出现的各种问题,并给出恰当的建议。为外卖平台如何更加健康的发展提供了更多参考。 三、调查方式与主要内容

餐饮业区域市场潜力的影响因素分析

餐饮业区域市场潜力的影响因素分析 沈枫霄40205020 米积先40205029 马如东40205059 陆峰华40205032 李奎40205001 董根炜40205015 【摘要】 众所周知,在我国“西部大开发”发展战略当中,成都和四川的开发占有举 足轻重的地位。对于一个企业来说,如果考虑对一个地区进行投资,那么该地区 的区域市场潜力将是首要考虑的因素之一。本文旨在对近二十年我国四川省的餐 饮业销售额及其影响因素进行实证分析来探索评估区域市场潜力的方法以为公 司投资决策做参考。首先,我们综合了几种关于市场需求调查与预测的主要理论 观点;进而我们建立了关于四川省餐饮业销售额的理论模型;然后,收集了相关 的数据,利用EVIEWS软件对此模型进行了参数估计和检验,并加以修正;最后, 我们对所得的分析结果作了经济意义的分析,得出一些结论,并相应提出一些建议。 。 【关键词】 餐饮业零售额居民消费水平社会消费品零售总额人口总数 EVIEWS 软件市场需求 一引言 我国提出西部开发已经有好几年了,现在,大多数行业在发展的同时都会特 别提到西部地区的发展情况。西部大开发战略意义重大,其成功与否将直接关系 到我国的国际竞争力。而在实施西部大开发战略中,一个非常重要的因素就是发 展经济,提高居民购买力,扩大市场需求量。 市场需求量的测量是企业制定正确营销战略的前提条件。在激烈市场竞争中,如果哪家企业能正确估计当前的市场需求并把握未来需求的态势,那么该企 业就能掌握市场变化的主动权,从而在竞争中求得生存和发展。 在企业的具体实践中,可以依据测量对象在发生时间上的不同,把居民购买 力水平分为两大类型,即对目前需求的估量和对未来需求的预测。而我们建模的 目的就是通过对四川省某行业(餐饮业)的消费进行调查和预测以便于任何一家 四川省的该行业企业或打算对四川该行业进行投资的企业做决策。 另外,就某一行业分析,近几年四川省餐饮业市场红火。今年以来,四川省政 府各级有关部门切实做好了禽流感的预防、监测和控制工作,能够保证让市民放 心消费,禽流感对餐饮市场影响不大。城乡居民生活水平不断提高和生活节奏的

餐饮连锁运营管理实务

餐饮连锁运营管理实务 前言 中国餐饮行业市场,是投资者不能忽略的市场,据统计, 2008年的市场份额突破15000亿元大关,连续18年以两位数的速度高速增长。具有悠久文化渊源的中国餐饮业,经过不断演变和进步到今天,发生了很大的变化:一是朝企业集团化和规模化的方向发展;二是由数量型朝质量型,由品种型朝品牌型转变;三是由个体单干型朝连锁加盟型发展;四是朝标准化、规范化发展。在2008年餐饮百家企业中,营业额超过10亿元的企业有12家;营业额超过5亿元的企业有30家。作为一个老行业、新产业,餐饮业是我国国民经济不可忽视的经济增长点,显示出巨大的发展潜力。目前两大优势推动我国现代餐饮业高速发展。首先是新一轮消费增长期的到来和消费升级推动餐饮市场规模日益扩大;其次是餐饮业稳固的可持续发展构架,培育了一个坚实良好的发展平台。09年估计全国GDP32万亿,人均收入2400美元,据科学统计,人均收入超过1000美元其服务性支出就会大增,恩格尔系数达到0.32以下时为快餐的大发展时期,根据联合国粮农组织提出的标准,恩格尔系数在60%以上为贫困,50%至60%为温饱,40%至50%为小康,20%至40%为富裕,低于20%为极端富裕。中国城市的恩格尔系数:01年为0.38,就已进入富裕阶段;02年为0.37,06年为0.33,接近快餐的大发展条件(全国的恩格尔系数:01年0.49,目前接近0.40)。而此书的推出,无疑大大解决了餐饮行业扩张时受制于在家族式、经验化管理和小规模、单店型经营以及缺乏具备科学管理、战略眼光、诚信敬业的人才等等瓶颈问题,将更有力推动餐饮业健康持续的发展。 采用科学有效的管理可以使管理层摆脱日常行政事务,重点行使计划、组织、控制、营销等管理工作,提高产品质量、提供优质服务、加强培训和提高员工积极性,并充分发挥经营管理的主动性。使公司竞争能力增强,树立品牌,扩大市场,步入发展的快车道,发挥连锁优势。只有公司总部管理科学有效,才能很好地扩大控制的跨度,管理好更多的连锁单位,包括加盟店;只有餐厅的合理运作,才能吸引更多的顾客,提高企业知名度。 采用连锁的管理形式对经营管理人员的要求较高,特别是投资者、连锁总部管理人员和餐厅管理人员,要熟悉全面业务并具备管理知识才能胜任工作。所以本丛书除了以绝大部分篇幅讲述的是餐厅和连锁事业总部的业务操作和实际管理外,还特意提供了作为餐饮管理人员的实用资料,着重培养管理人员的管理专业知识,以及个人的职业素质的提高,比较系统全面阐述了作为连锁企业经营管理者应具备的技术、知识和管理技巧。只有作为一个连锁企业高级管理人员或投资者具备综合素质和能力,从做人、管事到智商、情商、财商、创业等全面发展,才能胜任这个崇高而又神圣的职业。才能当好这个舞台的导演,充分发挥连锁事业的优势,为企业创造财富,作出贡献。在企业发展的同时个人也同步得到提升,使企业获得利润。才能使自己成功创业,积累财富,做大做强,作出品牌,。 作为对餐饮连锁的经营管理,除了管理好各营业主体-----餐厅外,更重要的是还

餐饮服务行业心得体会

餐饮服务行业心得体会 服务行业是一个以顾客为中心,注重顾客体验,满足顾客日常需求为目的的有偿或者无偿的行业。以下就是小编整理的关于餐饮服务行业心得体会,一起来看看吧! 本人自从20xx年从学校出来工作至今已将近10年时间了,换过无数的工作。发现自己还是更喜欢餐饮服务行业,喜欢和顾客打交道,特别喜欢和老外打交道,因此,相对自己所做过的其他行业来说,我更加的投入,做事也更加有激情。立足现在,展望未来。结合多年来的工作经验,现在我有几点自己对餐饮服务的看法,如下: 俗话说:顾客就是上帝,顾客就是我们的衣食父母。那么,如何才能让顾客在每次消费过后对我们仍依依不舍的眷顾呢?从而想下次再来呢?答案很简单:优质的环境+优质的产品+优质的服务。 1.优质的环境。在顾客一进入餐厅,就能感觉到轻松,舒适,如家般的感觉。 2.优质的产品。以娴熟,精细到位的做工为顾客量身定做出更好,更美味的产品。尽管众口难调,但我们也要尽力打造出自己的特色和品牌。 3.优质的服务。无论你做什么的,在面对顾客时,首先上场的应该是优质的服务,你服务好了,顾客才会有进一步

再此消费的欲望。即使你的产品或环境等某些客观因数让顾客不甚满意,但你优质的服务也会让他感动,好的话,或许他还会给你一些好的意见或者建议,从而让你找出不足,继而不断的改进和完善。在我从事餐饮服务这三年当中,遇到过不少这样的例子。产品不好,但顾客下次还来,是冲着我们优质的服务而来的,他相信我们会改进,会一次比一次做得更好。所以,要使顾客满意不难,这就要求我们平时在面对顾客时,应该“微笑多一点,服务多一点,态度好一点。” 另外,还有一点也是最重要的,那就是我们公司内部的管理问题。各部门之间一定要密切配合好,不要为一点点鸡毛蒜皮的事而影响整个公司的发展,要学会顾全大局。大家要团结,上下一条心,我们每个人都是这个团队的一分子,每个人都有义务和责任为单位的发展而作出贡献。公司为我们提供了一个展现自我,表现自我的平台,使我们有机会实现自己的人生价值,所以我们要怀着一颗感恩的心态去努力工作。公司发展了,自己也得以进步,两全其美,何乐而不为呢? 以上是本人对餐饮服务的一些个人看法,由于本人才疏学浅,尚有诸多不足之处,还望大家多多指教,给予一些好的意见或者建议。再此,本人表示衷心的感谢! 附:服务行业心得体会 服务行业是一个以顾客为中心,注重顾客体验,满足顾

餐饮业发展趋势

今年以来,由于受内外部经济下滑、不确定因素增多等影响,餐饮业营业收入增幅出现明显下滑。餐饮收入落后于商品销售增幅是近年来少有的现象。餐饮业作为第三产业中的主要行业之一,对刺激消费内需、繁荣市场、安置就业以及提高人民生活质量有重要作用。在目前消费需求欲振乏力的大环境下,餐饮业经营不尽如人意的情况应引起关注。那么是什么因素推动了餐饮业快速发展,餐饮业的发展前途如何,又面临什么挑战呢?对此,请跟随笔者(博客)一起探讨餐饮业目前的发展趋势。 餐饮业对经济推动作用不容忽视 餐饮业是劳动密集型行业,兼有商品消费和服务消费的双重功能,具有吸纳就业人员多、产业关联度高的特点,它能有效地带动种植业、畜牧水产养殖业、加工业、装饰装修业等行业的发展,带动文化娱乐、旅游休闲等消费。因此,餐饮业的繁荣所带来不仅对社会消费品零售总额的贡献,其他的一些社会综合效应同样不可低估。 1、餐饮业已成为经济增长的助推器。 从1990年代初开始,我国餐饮业发展迅速,规模急剧扩大,其增长速度之快、持续时间之长是其他行业所没有的。连续多年零售额增长速度均达到13%以上,增幅超过同期社会消费品零售总额4—22个百分点,其中有7个年份的增幅达20%以上。 1991-2011年餐饮业零售额年均增长20%以上,均比社会消费品零售总额年均增速快7个百分点左右,占社会消费品零售总额的比重由1991年的5.2%上提高到2011年的11.3%。这些年来,餐饮业零售额对社会消费品零售总额的增长贡献率一般都在18%左右,拉动社会消费品零售总额增长约2-3个百分点。 2、提供了大量的就业机会,有利于社会的稳定。 就业是当前及今后我国经济社会发展面临的突出问题。扩大就业的根本出路是发展经济,主要途径是发展服务业。虽然餐饮服务技术含量低,产品附加值不

餐饮连锁运营管理实务培训教材

餐饮连锁运营管理实务培训教材 餐饮连锁运营管理实务 前言 中国餐饮行业市场,是投资者不能忽略的市场,据统计, 2008年的市场份额突破15000亿元大关,连续18年以两位数的速度高速增长。具有悠久文化渊源的中国餐饮业,经过不断演变和进步到今天,发生了很大的变化:一是朝企业集团化和规模化的方向发展;二是由数量型朝质量型,由品种型朝品牌型转变;三是由个体单干型朝连锁加盟型发展;四是朝标准化、规范化发展。在2008年餐饮百家企业中,营业额超过10亿元的企业有12家;营业额超过5亿元的企业有30家。作为一个老行业、新产业,餐饮业是我国国民经济不可忽视的经济增长点,显示出巨大的发展潜力。目前两大优势推动我国现代餐饮业高速发展。首先是新一轮消费增长期的到来和消费升级推动餐饮市场规模日益扩大;其次是餐饮业稳固的可持续发展构架,培育了一个坚实良好的发展平台。09年估计全国GDP32万亿,人均收入2400美

元,据科学统计,人均收入超过1000美元其服务性支出就会大增,恩格尔系数达到0.32以下时为快餐的大发展时期,根据联合国粮农组织提出的标准,恩格尔系数在60%以上为贫困,50%至60%为温饱,40%至50%为小康,20%至40%为富裕,低于20%为极端富裕。中国城市的恩格尔系数: 01年为0.38,就已进入富裕阶段;02年为0.37,06年为0.33,接近快餐的大发展条件(全国的恩格尔系数:01年0.49,目前接近0.40)。而此书的推出,无疑大大解决了餐饮行业扩张时受制于在家族式、经验化管理和小规模、单店型经营以及缺乏具备科学管理、战略眼光、诚信敬业的人才等等瓶颈问题,将更有力推动餐饮业健康持续的发展。

餐饮服务业管理规范

餐饮服务业管理规范 1范围 本标准规定了餐厅领台服务、托盘服务、端茶、送毛巾、斟酒服务,餐厅结账服务的管理规范。 本标准适用于酒店对餐饮服务人员及酒店管理人员培训、检查和应用。 2术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1服务 服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。 2.2顾客满意 顾客对其要求已被满足的程度的感受。 2.3要求 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 3职责 3.1酒店经理负责组织全体餐饮服务人员及酒店管理人员学习本规范。 3.2各部门经理负责组织本部门服务人员及管理人员落实本规范。 3.3各部门经理负责按本规范要求检查执行情况,并进行奖励和惩处。 3.4为满足顾客要求,在岗服务人员和管理人员有依照规范办事的职责。 4管理内容和方法 4.1餐厅领台服务 4.1.1迎接 A)仪表端正,衣着整洁,站立于餐厅门口一侧,面带笑容,迎接宾客。 B)见宾客前来。面带微笑,主动上前: ——说普通话,使用敬语招呼:“您好,欢迎光临。” ——对熟悉的客人或常客,还可用他(她)的姓氏打招呼,以表示尊重。 ——对不熟悉的客人,则称先生、女士、太太、小姐等。 C)问清客人人数,是否有预订,是否团体客人,然后后退半步作出“请”的姿态领台。 4.1.2引座 A)走在客人左前方2~3步,按客人步履快慢行走。 B)视不同对象人数,将其领至最合适的位置。 4.1.3入座 A)将客人引至桌边时,征求客人对桌子方位的意见,待客人示意同意后,请客人入座。 B)将椅子拉开,当客人坐下时,用膝盖顶一下椅背,双手同时送一下,让客人坐在离桌子合适的距离,一般以客人坐下前胸与桌子的间隔距离10cm~15cm为宜。 C)将值台服务员礼貌地介绍给客人。 4.1.4送客 A)微笑送别客人。用敬语:“再见,欢迎再次光临”。 B)如在楼上,应在就近梯口,为客人按电梯电铃,送客人进电梯。 4.2托盘服务 4.2.1轻托 A)用于理盘、装盘、送菜。 B)理盘:将盘子洗净擦干,在盘内垫上清洁的菜巾或专用的盘布,铺平拉挺,四边与盘底相齐。 C)装盘:根据物品的形状、体积、使用的先后,进行合理装盘。 ——一般重物、高物在内侧; ——先用的物品在上、在前; ——重量分布要得当。

2016年互联网餐饮外卖市场分析

2016年网络订餐外卖市场分析

中国互联网络信息中心在京发布第39次《中国互联网络发展状况统计报告》,报告对个人互联网网上外卖应用使用情况进行了分析: 截至2016年12月,我国网上外卖用户规模达到2.09亿,年增长率为83.7%,占网民比例达到28.5%。其中,手机网上外卖用户规模已达到1.94亿,使用比例由16.8%提升至27.9%。 数据来源:中商产业研究院整理

数据来源:中商产业研究院整理 行业层面,尽管网上外卖仍处于相对初级的发展阶段,但随着外卖平台商户资源趋同,平台开始意识到精细化运营的重要性,通过探索自营配送体系、使用快递众包、利用算法推荐附近接单等模式提高物流时效和用户服务体验。在营收增长和激烈竞争压力下,企业在商家资质及产品质量审核上投入有限,存在黑外卖在多家外卖平台上线并通过竞价排名获得平台推荐的情况,未来行业规范化水平仍有待提升。 市场层面,2016年网上外卖市场形成饿了么、美团外卖、百度外卖三足鼎立格局,市场集中度进一步提高。但对于市场而言,盈利仍是企业关注的核心问题。美团出售猫眼电影票业务、饿了么进军传统物流业、黄太吉转型外卖平台一年后关闭大量工厂店,一系列市场行为都反映出当前外卖领域面临盈利的巨大挑战。外卖业务受限于高边际人力成本,盈利仍需要发挥“互联网+”的信息化及数据挖掘优势,提高上游传统餐饮的品质及配送效率,或降低下游用户交易成本、提高用户使用体验。

中商产业研究院简介 中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构,研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。 中商行业研究服务内容 行业研究是中商开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容,整合行业、市场、

小型餐饮行业盈利模式影响因素分析报告

小型餐饮行业盈利模式影响因素分析 第1章绪论 人们总有一个思想误区,认为对于小型的餐饮业而言,根本谈不上什么经营理念,盈利模式更是无从说起了。事实却恰恰相反,小型餐饮行业的盈利模式取决于经营者个人对事物的理解及对餐饮业的认识程度,同时也决定了其能否长远发展以及盈利与否。小型餐饮业以门槛低、对劳动技能相对要求不高、启动资金不多的特点吸引了很多从业人员加入,但是由于餐饮市场竞争越来越激烈,没有盈利模式,盈利模式不清晰,盈利模式缺乏对环境的适应性,都将为企业带来灭顶之灾。在中国餐饮市场上,数量庞大的餐饮单店企业还在为生存苦苦挣扎,连锁企业也为寻找可复制的赢利模式而上下求索,而找到成功赢利模式的餐饮企业中,如味千拉面、小肥羊等已经股票上市,遥遥领先于同行。 事实上盈利模式的正确与否能够直接影响推动小型餐饮企业的发展,随着经济的发展当代企业之间的竞争不再是产品间的竞争,而是盈利模式之间的角逐。 研究小型餐饮业的盈利模式,从而识别出影响小型餐饮行业的盈利模式的关键因素,为初生或二次创业的创业者提供重要的决策思路,帮助已建企业在增强合法性的同时,获得快速平稳地成长。

第 2 章相关理论综述 2.1 盈利模式的定义 2.1.1 商业模式的定义 商业模式(Business Model)是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。简单的说法就是:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 2.1.2 盈利模式的定义 盈利模式是管理学的重要研究对象之一。关于盈利模式的概念,大多数文献仅是对一些成功企业的经营管理分析,归纳总结出盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明,尚无一个明确的定义。欧洲学者 Paul Timmers 认为盈利模式是一个集合了产品、服务和信息流的体系结构。美国学者 Gary P.Scheneider 认为盈利模式是公司从客户那里获取现金流的策略和技术。学者 Elliot 认为盈利模式

餐饮服务业账务处理

餐饮服务业账务设置账簿:1、总账 2、现金日记账 3、银行存款日记账 4、三栏明细账(分户账) 5、材料明细账(原材料、周转材料) 6、库存商品明细账 7、固定资产明细账 8、期间费用明细账 核算过程: 一、筹集资金 (一)投入资金借:库存现金∕银行存款 贷:实收资本 (二)借入资金 1、借入时借:银行存款 贷:短期借款 2、支付利息时借:财务费用 贷:银行存款 3、还款时借:短期借款 贷:银行存款 二、准备 (一)房屋 1、自建房屋(1)购材料借:工程物资 贷:银行存款 (2)领料借:在建工程 贷:工程物资 (3)人工借:在建工程 贷:应付职工薪酬 (4)水电卫生费等借:在建工程 贷:银行存款

(5)完工时借:固定资产 贷:在建工程 2、租用房屋、装修房屋 (1)发生费用时借:长期待摊费用 贷:银行存款 (2)按月、季摊销时借:管理费用 贷:长期待摊费用 (二)机器设备(空调、音响、车) 1、购入时借:固定资产 贷:银行存款 2、按月计提折旧时借:管理费用 贷:累计折旧 (三)材料(原材料、周转材料) 1、原材料 (1)需要入库的如主食类、干货类、其他材料类,购入时应办理验收入库手 续,由专人保管; (2)不需要入库的如副食类、鲜活商品,随购随用,购入时直接交厨房验收后使用。 2、周转材料(1)入库:桌椅板凳、床及床上用品、桌布、碗等循环使用的 借:周转材料 贷:库存现金 (2)不及库:一次性筷子、餐巾纸直接计入费用 借:管理费用 贷:库存现金 三、经营 (一)购入材料 1、购入大宗材料借:原材料 贷:库存现金/银行存款 2、购入经常性材料借:主营业务成本 贷:库存现金 (二)购入商品借:库存商品——仓库——XX商品 ——吧台——XX商品

餐饮连锁企业运营管理手册精修订

餐饮连锁企业运营管理 手册 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

《***餐饮连锁企业运营管理手册》 目录 概述 (3) 公司简介 (5) 上篇:制度篇 第一章组织管理 (6) 第一节组织体系 (6) 第二章基本管理 (7) 第一节工作职责 (7) 第二节分店店长工作制度 (12) 第三节各级员工工作制度 (13) 第四节收银员工作制度 (16) 第五节分店人事管理 (17) 第六节分店工资管理 (24) 第七节分店考核管理 (25) 第八节分店财务管理 (26) 第九节分店卫生管理 (27) 第十节分店值班管理 (28) 第三章分店奖惩管理制度 (30) 第一节奖励 (30) 第二节处罚 (31) 第三节奖惩流程 (33) 中篇:运营篇 第四章分店工作流程 (36) 第一节分店月工作流程 (36) 第二节营业前工作流程 (36) 第三节营业中工作流程 (38) 第四节收银结算管理 (41) 第五节营业结束时工作流程 (44) 第六节分店交接班管理 (46) 第七节收银员排班管理 (46) 第八节分店失窃处理 (47) 第五章食品进销存管理 (48) 第一节分店库存管理 (48) 第二节分店进补货管理 (48) 第三节分店盘点管理 (51) 第四节分店退货管理 (55) 第六章事故处理及预防 (58) 第一节消防预防管理 (58) 第二节意外事件处理 (59) 第七章员工礼节礼貌 (60)

下篇:知识篇 第八章各级员工基本知识 (66) 第一节各级员工的作用 (66) 第二节各级员工基本知识 (66) 第三节各级员工行为规范 (70) 第九章营业设备基本知识 (76) 第一节收银机操作系统知识 (76) 第二节仓库食品扫描基本知识 (77) 第三节仓库食品消磁基本知识 (78) 第四节仓库食品条码基本知识 (79) 第十章摆设食品包装基本知识 (80) 第一节包装概述 (80) 第十一章促销推广 (83) 第一节促销概述 (83) 第十二章会议制度 (85) 第十三章公司员工守则 (88) 第十四章监督管理制度 (92) 第十五章公司工资制度 (95) 第十六章公司报销管理制度 (100) 第十七章主菜、菜的基本知识 (104) 第一节食品概述 (104) 第二节主菜的知识 (106) 第三节搭配技巧 (109) 第四节凉菜的知识 (112) 第五节其它菜知识 (115) 第六节酒水知识 (119) 第七节疑难问题 (121) 第十八章附则 (128) 为了使这个活动更加容易,我现在提供一个小企业常用的范本,本来是美国本土的加盟系统使用的,但是,其他的企业,如果要使用的话,只要按照企业的情况,稍加修改就行了。 第一章手册引言 一、组织(结构) 二、主权 三、目的 四、保密 五、手册更新 六、提出建议方式 七、免责声明 第二章你的经营系统 一、欢迎词 二、公司历史 三、需要帮助的时候

影响餐饮业发展的因素

影响餐饮业发展的因素分析 -------影响太原工业学院周边的餐饮业发展的因素,不外乎两个方面,一个方面是餐饮业自身(即供方),另一个方面是学院的学生及迎新街的部分人群,(即消费者)(注:在这里我们忽略迎新街的非学生人群) 一,餐饮业自身的因素 ○1价格方面,定价跟沾满跟不跟跌,随着物价的飞速上涨,为谋求高额利润的校外饭馆极少数校内食堂窗口,将价格抬得过高,基本上没有考虑学生的支付能力,这这能减少其市场占有率,在下图,我们可以清晰地看出,在其它因素不变的条件下,价格上涨,会使需求曲线 上的点向左移动,供给曲线上的点向右移动, 那么,由此导致的后果,只能是饭店资源的浪费,供过于求,这只会抑制餐饮业的良好发展,因此饭店应该在需求和供给相等时的均衡数量上定出均衡价格,提高市场占有率,以促进其发展。 ○2卫生安全方面,众所周知,健康是革命的本钱,只有拥有一个好的身体,我们我们太工学子才能更好地求知,促发展。但一些餐饮老板为节约成本,获得最大限度是的利润,能省则省,没有卫生安全方面的意识,殊不知,我们这一个巨大的消费人群,庞大的目标市场也有一双雪亮的眼睛啊,卫生不达标这只能向消费者传递一个信息:下次不要来这消费了!因此,卫生不达标,是需求数量减少,成为制约餐饮业发展的又一因素。 ○3服务态度,不论是校外还是校内都存在这样一批餐饮业老版,不以顾客为中心,真诚为顾客服务,态度恶劣,例:校外某饭店,某人向服务员要点纸,服务员冷不丁地回一句“没纸!”这样的服务态度不仅会丧失该饭店的现实顾客,还会丧失其潜在顾客。服务态度差成为制约餐饮业发展的又一因素。 二,消费者方面的因素 ○1消费能力,学院学生的消费能力参次不齐且有不同的消费心理,求实心理希望物美价廉,攀比消费心理要求自己比别人消费地好,绿色消费心里以保护环境为宗旨进行消费,等等。那么,这要求企业有较高的经营管理观念,优化服务,提高食品质量,提高饭店的形象,提高市场占有率。制定均衡价格,将影响消费者需求的因素都考虑到位 ○2消费习惯,太原工业学院的大部分学生来自北方,但还是有部分学生来自南方,北方以面食为主,南方以大米为主,这是普遍差异,还有一些细节差异,例如:有的地方菜偏辣,有的地方喜甜,等等。这些习惯因素都影响着餐饮业需求曲线的移动,饭店老版要想使需求曲线向右移动,那么饭店应该在菜类品种上求同存异,追求多样化,满足不同消费者的不同需求,以量取胜,以质取胜,做到物美价廉,以追求利润最大化,促进其发展

餐饮连锁运营管理实务

餐饮连锁运营管理实务文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

餐饮连锁运营管理实务 前言 中国餐饮行业市场,是投资者不能忽略的市场,据统计, 2008年的市场份额突破15000亿元大关,连续18年以两位数的速度高速增长。具有悠久文化渊源的中国餐饮业,经过不断演变和进步到今天,发生了很大的变化:一是朝企业集团化和规模化的方向发展;二是由数量型朝质量型,由品种型朝品牌型转变;三是由个体单干型朝连锁加盟型发展;四是朝标准化、规范化发展。在2008年餐饮百家企业中,营业额超过10亿元的企业有12家;营业额超过5亿元的企业有30家。作为一个老行业、新产业,餐饮业是我国国民经济不可忽视的经济增长点,显示出巨大的发展潜力。目前两大优势推动我国现代餐饮业高速发展。首先是新一轮消费增长期的到来和消费升级推动餐饮市场规模日益扩大;其次是餐饮业稳固的可持续发展构架,培育了一个坚实良好的发展平台。09年估计全国GDP32万亿,人均收入2400美元,据科学统计,人均收入超过1000美元其服务性支出就会大增,恩格尔系数达到以下时为快餐的大发展时期,根据联合国粮农组织提出的标准,恩格尔系数在60%以上为贫困,50%至60%为温饱,40%至50%为小康,20%至40%为富裕,低于20%为极端富裕。中国城市的恩格尔系数: 01年为,就已进入富裕阶段;02年为,06年为,接近快餐的大发展条件(全国的恩格尔系数:01年,目前接近)。而此书的推出,无疑大大解决了餐饮行业扩张时受制于在家族式、经验化管理和小规模、单店型经营以及缺乏具备科学管理、战略眼光、诚信敬业的人才等等瓶颈问题,将更有力推动餐饮业健康持续的发展。 采用科学有效的管理可以使管理层摆脱日常行政事务,重点行使计划、组织、控制、营销等管理工作,提高产品质量、提供优质服务、加强培训和提高员工积极性,并充分发挥经营管理的主动性。使公司竞争能力增强,树立品牌,扩大市场,步入发展的快车道,发挥连锁优势。只有公司总部管理科学有效,才能很好地扩大控制的跨度,管理好更多的连锁单位,包括加盟店;只有餐厅的合理运作,才能吸引更多的顾客,提高企业知名度。 采用连锁的管理形式对经营管理人员的要求较高,特别是投资者、连锁总部管理人员和餐厅管理人员,要熟悉全面业务并具备管理知识才能胜任工作。所以本丛书除了以绝大部分篇幅讲述的是餐厅和连锁事业总部的业务操作和实际管理外,还特意提供了作为餐饮管理人员的实用资料,着重培养管理人员的管理专业知识,以及个人的职业素质的提高,比较系统全面阐述了作为连锁企业经营管理者应具备的技术、知识和管理技巧。只有作为一个连锁企业高级管理人员或投资者具备综合素质和能力,从做人、管事到智商、情商、财商、创业等全面发展,才

餐饮企业顾客忠诚度的影响因素分析

餐饮企业顾客忠诚度的影响因素分析 北京工业大学张路、石磊、张杨 摘要 随着居民收入水平的迅速提高以及生活观念的迅速转变,餐饮消费空前繁荣,已经成为拉动消费需求稳定增长的重要力量。但是,餐饮行业竞争的不断加剧,使得餐饮企业的利润空间受到挤压,产品的利润率不断下降,因此餐饮企业竞争的焦点逐步由市场份额的数量(市场占有率)转移到市场份额的质量(忠诚顾客的份额)。因此,顾客忠诚及其影响因素的研究对于餐饮业十分重要的现实意义。本文通过对北京市朝阳区餐饮企业顾客忠诚度调查,利用因子分析和构建结构方程模型,分析北京市居民对餐饮企业的忠诚程度,探索其影响因素及改进之处,提出了餐饮企业应重视产品和服务的质量并突出特色,加强顾客满意的管理以及创建优秀的企业形象增强关系信任,适当增大转换成本以维持和提高餐饮企业顾客的忠诚度的结论。 关键词:餐饮企业,顾客忠诚,结构方程模型

目录 摘要 .........................................................................................................................- 0 - 目录 .........................................................................................................................- 1 - 1 绪论......................................................................................................................- 2 - 1.1 选题背景.........................................................................................................- 2 - 1.2 研究目的.........................................................................................................- 3 - 2研究方案设计.........................................................................................................- 3 - 2.1 问卷设计.........................................................................................................- 3 - 3 数据分析...............................................................................................................- 4 - 3.1 样本结构分析..................................................................................................- 4 - 3.2效度检验..........................................................................................................- 5 - 3.2信度检验..........................................................................................................- 7 - 4 结构方程模型的建立 .............................................................................................- 8 - 4.1 结构方程模型的初步建立 ................................................................................- 8 - 4.2模型的修正 ......................................................................................................- 9 - 4.3模型结果讨论与分析 ...................................................................................... - 11 - 5提高餐饮企业顾客忠诚度的应用策略................................................................... - 12 - 5.1 针对顾客满意的经营策略 .............................................................................. - 12 - 5.2 针对关系信任的经营策略 .............................................................................. - 13 - 5.3 针对转换成本的经营策略 .............................................................................. - 14 - 参考文献 .................................................................................................................. - 16 - 附录《餐饮企业顾客忠诚度问卷》 ........................................................................ - 17 -

餐饮服务业食品申报材料样本

餐饮服务业食品申报材料样本 篇一:2餐饮服务申报材料及网上填表说明 《食品经营许可证》网上填报说明 (个体工商户版) 餐饮服务经营者(非连锁)提交材料: 1、保证声明和委托代理书签字盖章件(格式见附件) 2、营业执照或者其他主体资格证明文件复印件 (如营业执照、组织机构代码证等) 3、法定代表人(负责人)的身份证明(复印件) 4、符合相关规定的食品安全管理人员培训证明资料(管理员培训证复印件) 5、从业人员健康管理制度(可参照附件样本) 6、与食品经营相适应的主要设备设施布局、操作流程等文件(经营场所平面图详细示意图、加工操作步骤) 7、授权委托书以及代理人的身份证明文件 8、生活饮用水安全的证明材料(水费单据等) 9、设置专职食品安全管理岗位及人员的证明材料(食品安全管理员信息表可参见附件) 10、食品安全自检自查与报告制度(可参照附件样本) 11、索证索票制度(可参照附件样本) 12、进货查验制度(可参照附件样本) 13、食品召回及停止经营制度(可参照附件样本)

14、从事接触直接入口食品工作的人员健康证明(健康证原件及复印件) 15、食品添加剂使用、公示制度(可参照附件样本) 16、其他材料 根据经营项目不同、需提报材料根据外网提示材料提交注:所有需填写内容的表格、制度需要打印出来,根据内容在签字或张贴个人照片、证件复印件(身份证正、反面都贴)后,上传扫描件或拍摄工整的照片 餐饮服务经营者(连锁)提交材料: 1、保证声明和委托代理书签字盖章件(格式见附件) 2、营业执照或者其他主体资格证明文件复印件 (如营业执照、组织机构代码证等) 3、法定代表人(负责人)的身份证明(复印件) 4、符合相关规定的食品安全管理人员培训证明资料(管理员培训证复印件) 5、从业人员健康管理制度(可参照样本) 6、与食品经营相适应的主要设备设施布局、操作流程等文件 (经营场所平面图详细示意图、加工操作步骤) 7、授权委托书以及代理人的身份证明文件 8、生活饮用水安全的证明材料(水费单据等) 9、设置专职食品安全管理岗位及人员的证明材料(食

中国餐饮行业分析报告

中国民族众多,幅员广阔,是一个以“食”着称的国家,蕴藏着丰富的饮食资源,几千年悠久的历史更是积淀了丰富而厚重的饮食文化。随着改革开放的深入,中国国民经济迅速腾飞,城乡居民收入稳步增长,人民生活水平日益提高,中国餐饮业迎来了持续的快速增长。特别是加入WTO 后,中国经济与世界经济的关系更为密切,国内外旅游、商务等活动的蓬勃发展更为餐饮业的持续兴旺提供了强大的经济基础和市场基础,同时也奠定了餐饮业在国民经济体系中的重要地位。 一、餐饮业及其分类 (一)餐饮业定义 餐厅(Restaurant)一词,依法国百科大辞典的记载,是使人恢复精神与气力的意思。顾名思义,可以帮人恢复精神与体力的方法,不外乎与进食和休息有关,于是开始有人以Restaurant 为噱头,在特定场所提供餐食、点心、饮料,使被招徕的客人得到充分休息而且能够恢复精神,在这样的一种方式下运作盈利,便是餐饮业的雏形。 (二)餐饮业分类 餐饮业可按不同标准分类。如可按是否以盈利为目的分为商业型餐饮和非商业型餐饮;按照不同烹饪方法分为中式餐厅、西式餐厅、日式餐厅;按就餐性质分为正餐、快餐、小吃、外卖配送;按就餐形式可分为点菜、套餐、自助餐等。 二、餐饮业的特性 餐饮业属于第三产业,除了一般服务业的共性特征,餐饮业还具有自身的特点,包括: (一)产业关联度大 “民以食为天”,“吃”贯穿着三大产业。从第一产业来看,由于人们对食物需求产生了种植业和养殖业;从第二产业看,食品加工、制造、运输、存储等在任何国家都是举足轻重;而在第三产业,餐饮业是增长最快、比重较高的支柱产业之一。可见,人类社会生活所必需的“衣食住行”对国民经济增长和化解收入存量、促进消费、提高生活质量作用巨大。 (二)餐饮消费受时空因素影响明显 与人的新陈代谢周期、作息时间密切相关,人的一日三餐大都集中在特定时段,每天的早中晚黄金时段以及节假日等成为餐饮消费固有的高峰期。同时,餐饮经营还受到营业地点选择的影响,营业所在地周围的人口密度、人们的收入水平、饮食习惯等,都对餐饮消费产生很大影响。 (三)餐饮产品都具有保质期,产销基本在同一时地进行,消费时限极短餐饮产品都有容易腐败变质的特性,产品不能长期保留,即便是各种储藏和保鲜技术的出现和广泛应用,也不能保证餐饮产品的营养长久保持。如果不能在保质期内进行消费,餐饮品将失去使用价值变成负效用的废品被丢弃。因此,餐饮品必须在生产出来一定时间之内完成最后消费,产品的产销基本在同一时间,同一地点进行(如:餐厅),消费时限短(如:乘热吃)。 (四)服务是餐饮商品的重要特性 餐饮业是食品消费的服务业,餐饮过程中的点菜、烹饪、上菜(或配送)等各个环节都影响消费者对餐饮品的评价,人们对餐饮品除了要求提供能量、营养价值之外,还对餐饮品的卫生、安全、健康、便利性、文化等服务附加价值有

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