学校运动场改造人造草坪施工组织设计(一)

目录

一、工程概况

二、编制依据及原则

三、项目部情况

四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

五、施工计划总体设想

六、施工部署及现场平面布置

七、施工方案及主要技术措施

八、冬雨季施工措施

九、质量管理体系与措施

十、工程进度计划与措施

十一、成品半成品保护措施

十二、安全管理体系与措施

十三、主要施工机具

十四、劳动力使用计划

十五、环境保护管理体系与措施以及施工场地治安保卫管理计划

十六、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

十七、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作

十八、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险

十九、与发包人、监理及设计人的配合

二十、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

附表一: 拟投入本项目的主要施工设备表

附表二: 劳动力计划表

附表三：计划开、竣工日期和施工进度计划

附表四: 施工总平面图

附表五：临时用地表

工程概况

招标人：

工程名称：

建设地点：

工期：60日历天

质量要求：合格

工程特点

针对工程特点，在制定施工措施时，必须分析关键问题之所在，作出优化的管理及正确、高效的决策，用娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于对项目领导班子的选择，应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。

工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化施工，以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障，才能创造出精品的工程。

工程目标

质量目标

项目部针对本工程具体情况，不断不充完善制定详尽、合理的质量保证措施，确保工程质量目标的实现。

工期目标

本工程工期目标：60日历天。针对本工程的实际情况，我公司精心编制施工进度计划，科学调度资源，合理安排施工，确保本工程工期目标的实现。

安全目标

杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。

文明施工目标

严格按照唐山市当地上级有关部门制定的工程文明施工管理规定组织施工，加强工程情况宣传，争创安全文明施工示范工地。

环保目标

确保无等级环保污染事故。

二、编制依据及原则

1、编制依据

1.1 项目招标文件。

1.2 工程设计图纸及其它相关设计文件。

1.3 国家和行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评

定标准，国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。

1.4踏勘施工现场所获取的调查资料。

1.5图纸会审、技术交底获得的资料。

1.6我单位施工过的多项土建工程等工程中取得的施工经验和施工队伍的整

体实力。

1.7目前我单位可投入本工程的资源。

2、编制原则

2.1 方案优化原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。

2.2 安全第一原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

2.3 优质高效原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

2.4 确保工期原则

根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好各工序之间的衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。

2.5 科学配置原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

2.6 合理布局原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线。合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。

三、项目部情况

1、项目部部门设置

项目经理部领导班子设置项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责人一名，部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财务部、综合保障部、实验室等职能部室。

2、部门职能及岗位职责

2.1项目经理岗位职责

⑴主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

⑵确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

⑶及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

⑷审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。

⑸与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

2.2项目副经理岗位职责

⑴对项目经理负责，协助项目经理工作。

⑵按施工组织设计具体负责组织生产。

⑶为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度有关人员、材料、机械、设备。

2.3项目技术负责人岗位职责

⑴在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制。

⑵审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

⑶与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求贯彻实施。

⑷组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑸组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

⑹及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全人员管理整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

2.4技术部职能

⑴具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。

⑵与监理进行技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。

⑶主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。

⑷负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

⑸协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

2.5质量部职能

⑴按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

⑵负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

⑶负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

⑷对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

⑸负责对各项工程进行质量安全监督、管理，确保整个工程的施工质量与安全。

⑹负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

⑺与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。

⑻在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

2.6实验室职能

⑴按规定进行检验和试验，对检验结果的正确性负责。

⑵报告不合格信息，认真填写试验记录。

⑶负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。

⑷负责试验药品的采购。

⑸负责建立试验台帐及保管有关材料证件。

2.7材料设备部职能

⑴按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

⑵强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及利用率，杜绝设备带病运行。

⑶严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

⑷实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

2.8财务部职能

⑴按时编制本项目部计划。

⑵负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。

⑶负责对劳务方的评价及日常管理。

⑷负责业主的投诉和服务工作。

2.9综合保障部职能

⑴认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，

抓好后勤保障工作。

⑵负责上级下达的文件、电函、资料的传送并且归档管理。

⑶负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。

⑷负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放以及管理。

⑸协助项目部领导，充分发挥各职能人员的作用。

⑹协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。

⑺抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。

⑻负责环境保护的监控工作；

⑼负责就环保问题与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。

2.10安全部职能

⑴负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

⑵监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司有关安全管理的规章制度。

⑶负责对各分项工程施工过程进行安全监督、管理，确保整个工程的施工安全。

四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

我公司长期从事土建工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，选派了多名具有丰富施工经验、年富力强的专业人员组成，形成坚强有力的领导班子。专门调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。

本工程施工过程中可能遇建筑物以及原有排水管道管线等地下障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。原布置种植的树木长成一定规模，本工程施工路线部分如靠近花木，施工过程中要坚持“保护为主，迁移恢复为辅”的原则切实保护好堤岸和花木。

1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。

2、工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。

3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

4、施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。

（1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。

（2）在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。

（3）由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。

（4）对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。

（5）对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。

（6）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。

（7）管线均按照原样、原貌进行恢复。

5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。

6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。

7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。

8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。

9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管

线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。

五、施工计划总体设想

1、施工程序安排原则

为保证该工程主要部分尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各方面因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。

1.1在时间上的部署原则——季节性施工考虑

1.2在空间上的部署原则

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、

富有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排道路与附属施工的交叉流水作业。

1.3在人力上的安排和部署原则

在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，并且人员要保证每天两班的作业力量。主要作业班组有砌筑作业班、钢筋作业班、模板作业班、混凝土作业班、抹灰作业班、安装作业班及机械作业班。

1.4在物质资源上的部署原则

根据工程的结构形式及工程量，现场配备的施工机具及材料必需保证施工需要。

项目组织管理机构

一、管理形式

根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。

设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。

二、组织管理机构

现场组织机构的设置原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

精干、高效的原则

从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。

发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

项目管理框架图

组织机构的特点和保障作用

1、设置项目经理部

在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

2、部门设置齐全，合理配备人员

在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。

项目部领导及各部门职责

项目经理职责