现代企业绩效评价指标的研究
企业绩效评价体系研究综述
企业绩效评价体系研究综述企业绩效评价是商业运营的核心内容。
绩效评价是为了确保公司将资源用于生产高质量产品或为各方利益者提供高效服务。
随着经济的发展，企业对绩效评价这一方面的需求已经越来越高。
本文将综述企业绩效评价体系的研究现状。
首先，绩效评价可以从不同的角度进行研究。
一个常用的方法是使用财务分析。
在这个方法中，使用一系列的财务指标来衡量企业的绩效。
财务指标包括创造价值，利润，现金流等。
这种方法的优点是与商业运营直接相关，但是这种方法没有考虑人才的发展、创新、客户服务等其他因素。
第二种方法是利用关键绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量一个特定领域的业务或团队的绩效的一些指标。
这个方法的优点是专注于特定领域，并具有可表达性，但是这种方法没有考虑战略和文化的影响。
第三种方法是绩效评价系统。
这个方法使用多个综合指标，考虑到财务和非财务因素，并充分考虑企业的战略和文化。
这个方法的优点是全面而且可度量的，可以帮助公司实现整体目标。
绩效评价针对不同方面的绩效指标，可以包括:财务绩效、市场绩效、学习和发展、内部运作等等。
财务绩效指标包括利润率、每股收益等等。
市场绩效指标包括市场份额、品牌知名度等等。
学习和发展是公司员工意识和技能提高的能力。
内部运作则是可以随开展业务而变化的诸如成本减少率，生产效率等等的运作指标。
总而言之，企业绩效评价体系的研究是金融和经济学领域中的一项关键领域。
不同的方法和评价标准，可以根据不同的情况使用。
企业绩效评价体系不仅仅关注财务收入，还必须照顾到公司的战略和文化，开展全面的考虑。
这是一个复杂的体系，需要精心设计。
论现代企业最佳绩效评价指标
和成熟而逐渐 显现出来。如何建 立一套科 学、 合理的绩效评价
指 标 ， 我 国企 业 人 力 资源 管 理 与 开发 工 作 必 须 面 对 的重 要 课 是
、
绩效 与绩效评价
绩效 ， 从管理学 的角度看 ， 是组织期望 的结果 ， 是组织 为实 题 。绩效评价的第一步是确定绩效 目标， 设置企业的绩效 目标 现其 目标而展在 不同层面上的有效输 出， 它包括个人绩效和 组 时 ，应 以企业 的战略 目标和年度 目标为根据进行 绩效 目标 分 织绩效两个 方面。组织绩效实现应在个人绩效实现 的基础上 ，
种 正 式 的 员 工 评 估 制 度 ， 是 通 过 系 统 的方 法 、 理 来 评 定 和 员 工较 容 易 掌握 。根 据 以 上 原 则 ， 认 为 报 表 中 所 体 现 的 以下 它 原 我 测 量 员 工在 职 务 上 的工 作 行 为 和 工 作 效 果 。 项 目需要 进 行 调 整 ： １ 营业 外 收 支 。营业 外 收 支 主 要 包括 资产 （）
一
而 个包 含 多元 目标 在 内的概 念 。绩效 评价 （ｅｆｒ ｎ ｅａ— 报表 中，我们不难发现企业期末 的收益只补偿 了债务成本 ， Ｐ ｒ ｍａ ｃ ｐ ｏ
ｐａ ａ ， ｒｉ １ 又称绩效考评 、 ｓ） 绩效评估 ， 就是收集 、 分析 、 评价和传递 未对权益成本的补偿有所体现 。 不确认和计量权益资本成本实 有 关某一个 人在其 工作 岗位上 的工作行 为表现和 工作 结果方 则是 高估 了企业 的利润 ， 可能导致投资者做出错误的判断 。公
每 一 个 人 时 候 ， 要 每 一 个 人 达 成 了 组 织 的要 求 ， 织 的绩 效 腾 思特 （ｔ Ｓｅ ｒ 咨 询公 司在 １８ 只 组 Ｓｅ ｔ ｔ ｍ ｗａ ） ９２年提 出并逐渐 引入 企
绩效评价指标体系的国内外研究校平
绩效评价指标体系的国内外研究校平在国内，绩效评价指标体系研究已经取得了一系列的阶段性成果。
早期的研究主要关注于绩效评价的基本理论和方法。
近年来，随着人力资源管理的发展和企业绩效的重要性日益凸显，绩效评价指标体系的研究开始关注于具体的应用和实践。
一些研究者提出了几种基本的绩效评价指标体系模型，如基于目标管理的绩效评价指标体系、基于能力模型的绩效评价指标体系和基于关键绩效指标的绩效评价指标体系等。
这些模型在企业绩效管理中被广泛应用，并取得了一定的效果。
而在国外，绩效评价指标体系的研究同样取得了不少成果。
美国的管理学界对绩效评价指标体系进行了深入研究，并提出了许多经典的模型和方法。
其中比较有代表性的是卡普兰和诺顿的平衡计分卡模型。
该模型将绩效评价指标分为金融、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，从多个角度综合评价绩效。
此外，英国的绩效评价指标体系研究也有着一定的影响力，其主要关注于绩效目标的设定和评价方法的改进。
绩效评价指标体系的研究还面临着一些困难和挑战。
首先，由于不同行业和组织的特点存在较大差异，因此设计适用于所有情况的通用绩效评价指标体系是困难的。
其次，绩效评价指标体系的建立需要动用大量的数据和信息，而数据采集和处理的成本往往很高。
最后，如何准确评价绩效，避免主观偏见和目标失真也是一个亟待解决的问题。
综上所述，绩效评价指标体系的研究在国内外都取得了一定的进展，但仍存在很多问题需要进一步探讨。
今后的研究可以进一步完善现有的模型和方法，探索更加全面和科学的评价指标体系，并结合实际情况进行应用和改进。
企业绩效评价指标体系研究
企业绩效评价指标体系研究摘要：随着现代企业制度的不断发展和完善，整个社会经济的生产结构与劳动结构发生了深刻的变化，企业竞争加剧，传统的企业管理模式面临挑战，做好企业绩效评价指标的研究，是衡量和评价企业经营业绩与战略管理水平的重要手段。
文章结合国内外企业绩效评价指标的优缺点，就企业绩效评价指标体系构建问题提出了一些看法。
关键词：企业绩效；绩效评价指标体系；管理模式中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）01-0093-02一、财务方面的业绩衡量指标在财务方面设置的指标有利润、营业收入、现金流量、净资产收益率、投资报酬率、资产负债率、营业收入增长率、经济增加值等，用以反映企业的偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力，企业可以根据需要选用。
利润、营业收入、现金流量等指标可以根据财务报告直接取得，这里只讨论净资产收益率、资产负债率和投资报酬率三个指标。
（一）净资产收益率净资产收益率反映企业股东投资的回报情况，常见的计算公式有两种形式：一种分母是年末净资产；另一种分母是年初净资产和年末净资产的平均值。
这两种形式的分子都是当年的净利润。
由于净资产收益率的分子是当年的净利润，所以，分母用年初和年末净资产的平均值，同分子的当年利润进行比较更为合理，即用后一种形式的计算公式更为合理。
在利润分配中，现金股利影响年末净资产，从而影响净资产收益率，而股票股利由于不影响年末净资产，因此也就不影响净资产收益率。
作为评价企业当年收益的指标，不应由于分配方案不同，计算值也不同。
因此，把分母的年末净资产进一步改进为利润分配前的年末净资产，就更趋合理，改进后的公式为：净资产收益率=净利润/（年初净资产+利润分配前的年末净资产）÷2×100%。
（二）资产负债率资产负债率是反映企业长期偿债能力的重要指标，也是企业资本结构的反映。
它是指负债总额与资产总额的比率。
其计算公式是：资产负债率=资产总额/负债总额×100%资产负债率反映在资产总额中，有多少资产是通过借债而取得的。
国有企业绩效评价指标研究
国有企业绩效评价指标研究国有企业绩效评价是对国有企业进行管理和经营效果的定量分析。
通过对国有企业的经济效益、社会效益、发展效益等方面进行评价，并将评价结果与国有企业的经营目标进行比较，以提出具体的改进方案和措施，进而推动国有企业的发展。
1.经济效益指标：经济效益是国有企业的核心目标之一，通过评价指标可以了解企业的盈利情况、投资回报率、利润增长率等。
这些指标可以通过财务报表和财务分析进行计算和测算。
2.社会效益指标：国有企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，其社会效益的评价同样重要。
社会效益指标可以包括对就业、收入分配、社会保障、环境保护等方面的评价。
例如，通过国有企业的就业人数、员工的工资水平、企业所得税的缴纳情况等指标评价其社会效益。
3.发展效益指标：国有企业的发展是长期的过程，通过发展效益的指标评价可以了解企业的发展态势和潜力。
例如，通过企业的市场占有率、技术创新能力、产品质量等指标评价企业的发展情况。
在具体研究中，可以采用综合指标法、相对比较法和专家评价法等进行指标的确定和权重的设定。
综合指标法将各个指标综合计算得出综合评价结果，相对比较法通过对不同企业进行比较得出评价结果，专家评价法则通过专家对企业进行评价得出结果。
需要注意的是，国有企业绩效评价指标的研究需要综合考虑国有企业的性质、目标和环境等因素，并结合具体情况进行定量的分析和研究。
同时，通过对指标的研究和评价结果的分析，在实践中对国有企业的管理和发展提出具体的建议和措施，以促进国有企业的和发展。
综上所述，国有企业绩效评价指标研究是对国有企业经营和管理效果的定量分析，需要从经济效益、社会效益、发展效益等多个方面进行综合考虑。
通过对指标的研究和分析，可以为国有企业的改进和发展提供有益的参考。
企业绩效评价研究概况分析
企业绩效评价研究概况分析企业绩效评价研究概况分析一、绪论企业绩效评价是企业管理的核心内容之一，它对于实现企业目标和提高竞争力具有重要的意义。
过去几十年来，随着全球市场竞争的加剧和企业环境的快速变化，企业绩效评价的研究也取得了长足的发展。
本文旨在通过分析企业绩效评价的研究概况，探讨其研究现状、方法与问题，并尝试提出一些解决方案，为企业绩效评价的研究和实践提供一定的参考。
二、企业绩效评价的研究现状1. 发展历程企业绩效评价从上世纪70年代开始引起学术界和企业界的关注，以评估企业经营管理及实施战略的效果。
随着时间的推移，企业绩效评价从简单的财务指标评价发展到综合评价体系，并逐渐应用于多个领域。
2. 理论框架目前，企业绩效评价的研究理论主要包括财务指标法、绩效评价体系和经济增长模型等。
财务指标法主要关注企业的财务表现，如利润、营业收入等。
绩效评价体系则综合考虑多个维度，如财务、客户、内部流程和学习与成长等。
经济增长模型则通过评价企业对经济增长的贡献来进行评价。
三、企业绩效评价的方法与问题1. 方法企业绩效评价的方法主要包括定性评价和定量评价两种。
定性评价主要基于专家判断和经验，通过主观性的评价对企业绩效进行评估。
定量评价则更加客观，通过建立指标体系和数学模型，对企业绩效进行量化分析。
2. 问题企业绩效评价面临一些常见的问题。
首先，指标体系的选择是一个关键问题。
不同行业和企业的特点千差万别，如何构建适合的指标体系需要充分考虑实际情况。
其次，数据获取和处理是一个挑战。
企业绩效评价需要大量的数据支持，如何获取和处理数据成为一个重要的问题。
最后，评价结果的解释和应用也是一个难题。
企业绩效评价结果的解释和应用需要充分考虑企业的实际情况和管理需求。
四、企业绩效评价的解决方案针对企业绩效评价中存在的问题，可以提出以下解决方案。
首先，建立多维度的绩效评价体系，使评价更加全面和客观。
其次，采用数据挖掘和大数据分析技术，提高数据获取和处理的效率。
企业绩效及供应链绩效评价研究现状共3篇
企业绩效及供应链绩效评价研究现状共3篇企业绩效及供应链绩效评价研究现状1近年来，企业绩效和供应链绩效评价作为企业经营的重要衡量指标，受到了广泛关注。
企业绩效评价是对企业经营成果的一种度量，而供应链绩效评价则集中在供应链的效率、透明度和可持续性方面。
本文将探讨当前企业绩效及供应链绩效评价的研究现状以及相关问题。
一、企业绩效评价的研究现状企业绩效评价一直是业界关注的热点话题。
企业绩效评价的目的是比较企业在不同时间段的经营表现，从而确定企业的优劣势，以便进行战略规划和决策。
企业绩效评价的方法主要包括财务指标法和非财务指标法。
财务指标法主要关注企业的盈利能力和财务状况，而非财务指标法侧重于评价企业管理质量、创新能力、客户满意度等方面，从而形成全面的评价指标。
随着大数据、人工智能等技术的不断发展，企业绩效评价也将更加智能化和精准化。
二、供应链绩效评价的研究现状供应链绩效评价是评估整个供应链的效益和贡献度，以获得整个供应链的优化和提升。
供应链绩效评价的指标主要包括供应链效率、成本效益、协作效果、风险防范等。
在过去，供应链绩效评价主要以企业为基础，但是现在越来越多的研究关注整个供应链的效益与影响因素。
此外，随着全球化的发展，供应链中可能面临的风险也愈加复杂，如自然灾害、政治风险、物流延误等，这些风险也需要被考虑在内。
三、企业绩效和供应链绩效评价存在的问题在实际应用中，企业绩效和供应链绩效评价面临以下问题：1.评价指标缺乏灵活性和适应性。
现有的评价方法和指标体系不能完全满足企业和供应链的多样化需求。
2.信息不对称。
供应链中的各个环节和参与者往往存在信息不对称的情况，影响评价的准确性和全面性。
3.评价结果单一化。
现有的评价方法主要以指标为基础，结果存在单一化的问题，容易忽略多元化的特点。
4.评价过程的精细化缺失。
评价过程往往缺乏精细化的分析方法和实验。
总之，企业绩效和供应链绩效评价的研究现状还存在一些问题，需要更加深入的研究和探索。
企业绩效评价的研究进展及发展趋势
企业绩效评价的研究进展及发展趋势企业绩效评价的研究进展及发展趋势一、引言企业绩效评价作为管理领域的研究热点之一，对于企业的发展和持续竞争力提升起到了至关重要的作用。
随着经济全球化的推进和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将绩效评价作为提高管理水平和效益的重要手段。
本文旨在回顾企业绩效评价的研究进展，分析其发展趋势，并探讨其在实践中的应用。
二、企业绩效评价的发展历程1.传统绩效评价模型传统的绩效评价模型主要以财务指标为评价依据，如利润率、资产利用率等。
这种模型关注企业的短期经营绩效，忽视了企业的长期价值创造和发展潜力。
2.绩效评价的扩展基于传统模型的不足，学者们开始提出绩效评价的扩展模型。
包括包含非财务指标的绩效评价模型和构建多维度指标体系的绩效评价模型。
这种模型通过引入市场影响力、员工满意度、环境效益等非财务指标，更全面地评价企业的绩效。
三、企业绩效评价的发展趋势1. 多维度指标的应用近年来，越来越多的学者和企业开始关注多维度指标的应用。
在评估企业绩效时，不再仅仅依赖于财务数据，而是考虑到企业的社会责任、环境影响、创新能力等多个方面。
多维度指标的应用，可以更全面地衡量企业的价值创造和可持续发展能力。
2. 引入人工智能技术随着人工智能技术的迅速发展，越来越多的企业开始尝试将人工智能技术应用于绩效评价中。
通过数据分析和机器学习等技术，可以更快速、准确地评估企业绩效，并帮助企业发现潜在问题和改进方案。
3. 强调战略导向从传统的绩效评价模型中，我们可以看到更多注重短期绩效的偏向。
然而，随着市场竞争的不断升级，企业需要更加注重长远发展和战略导向。
未来的发展趋势是将绩效评价与企业战略紧密结合，通过评估战略实施过程中的执行能力和成果，提高企业的核心竞争力。
四、企业绩效评价的应用案例1. 广东电网公司广东电网公司在绩效评价中引入了多维度指标体系，考核内容包括财务指标、客户满意度、员工满意度、环境影响等。
通过定期调研和数据分析，广东电网公司可以及时了解到企业各个方面的绩效状况，并根据评估结果制定改进方案，提升企业的整体绩效。
企业绩效评价研究方法综述共3篇
企业绩效评价研究方法综述共3篇企业绩效评价研究方法综述1企业绩效评价研究方法综述企业绩效评价是企业发展过程中非常重要的一项工作，通过对企业内部各项经营活动进行全面评价，可以帮助企业更好地了解自身的运营情况，发现问题并采取相应的措施来提高企业的绩效水平。
本文将综述几种常用的企业绩效评价研究方法，为企业管理者提供一些启示与思考。
一、财务指标法财务指标法是企业绩效评价的传统方法之一，主要是通过对企业财务数据进行分析，来判断企业的经营状况和财务风险。
其中包括利润率、资产收益率、偿债能力、运营能力等一系列指标，这些指标可以帮助企业管理者全面了解以往在经济方面的表现，并且可以为企业的财务决策提供支持。
但是财务指标法也有其局限性，其评价只是对企业财务状况的表面表现进行评估，无法涉及企业其他方面的情况。
而且也无法全面考虑企业内部的经济环境变动等因素，因此还需要结合其他评价方法作为辅助。
二、综合评价法综合评价法是一种将财务、非财务指标进行综合分析的绩效评价方法，该方法更加全面地考虑企业的运营状况，将经济效益、社会效益、环境效益等多方面绩效因素进行综合分析。
综合评价法可以使企业了解自身的优势和劣势，识别出压力点并采取提高绩效的措施。
但是综合评价法的评价过程比较复杂，需要适当掌握其评价方法，以便更好地进行评价，同时也需要选择适合企业的评价体系和方法，避免造成评价结果的不准确性。
三、管理评价法管理评价法是基于企业内部管理流程进行评价的一种方法，主要是从管理目标实现、管理流程规范性、管理效能等相关层面进行维度分析，反映企业的管理能力以及内部资源的应用效果。
这种评价法可以明确企业的管理目标和策略，帮助企业发现和解决管理中存在的问题，提高整个企业的管理水平和效率。
但管理评价法的评价结果比较主观，评价的准确性需要评价人员具有一定的管理能力和经验，同时对企业的开展也会产生一定的压力。
因此，对于管理评价，需结合其他评价方法以求取得更加客观的评价结果。
绩效考核国内研究现状有哪些
绩效考核国内研究现状有哪些绩效考核是指通过对员工在工作中的表现和业绩进行评估和量化，以便为企业提供员工绩效管理、奖惩决策和薪酬分配等方面提供依据。
在国内，关于绩效考核的研究现状主要包括以下几个方面：一、绩效考核模型的研究绩效考核模型是指用来描述和解释绩效考核过程和影响因素的理论模型。
国内的绩效考核模型研究主要集中在三个方面：传统评价模型、现代绩效评价模型和符合中国国情的绩效考核模型。
传统评价模型主要包括管理层评价模型、互评模型和自评模型。
现代绩效评价模型主要包括基于能力模型、关键绩效指标模型和绩效管理模型。
符合中国国情的绩效考核模型主要关注绩效目标的设置和员工行为的评价。
二、绩效考核指标体系的研究绩效考核指标体系是衡量绩效的依据和标准。
国内的绩效考核指标体系研究主要包括两个方面：指标选择和指标权重分配。
指标选择是指从多个可能的指标中选择适合的指标来衡量绩效。
常用的指标有工作成果指标、工作方法指标、行为指标和能力指标。
指标权重分配是指确定各个指标在绩效考核中的重要程度。
权重的分配可以通过专家评估、层次分析法、模糊综合评判法等方法来进行。
三、绩效考核技术与工具的研究绩效考核技术与工具是指用于收集和处理绩效数据的方法和工具。
国内的研究主要包括设问调查法、个案研究法、直接观察法、360度绩效评价法、绩效平衡卡法等。
其中，360度绩效评价法是最常用的一种方法，它通过多方面对员工进行评价，包括上级评价、下级评价、同事评价和自我评价，可以更全面客观地评价员工的绩效。
四、绩效考核与实践的研究绩效考核与实践是指在实际组织中对绩效考核进行和应用的研究。
国内的研究主要集中在公共部门、国有企业和民营企业等不同类型的组织。
绩效考核与实践的研究主要涉及绩效目标的设定、绩效标准的制定、绩效反馈的处理和绩效奖励制度的设计。
绩效考核与实践的研究不仅可以总结经验和教训，还可以为相关组织提供实施绩效考核的参考和指导。
以上是国内绩效考核研究的主要现状。
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现代企业绩效评价指标的研究
作者：彭丽红
来源：《时代金融》2015年第33期
【摘要】由于经济危机的影响，企业在发展的过程中也遇到挫折，不仅包括经济上的，也有公司发展规划上的。
在此基础上，更多企业为了应对这一趋势，不断在国内甚至国际竞争中提升自身的竞争力和适应社会经济发展趋势的能力，积极地寻找改善企业内部组织结构，以及提高公司内部绩效的有效方法。
企业要想做的风生水起，除了具备一定的竞争能力，必须要有一部完善的企业绩效评价体系。
所以，为了加强企业的综合实力，对公司内部员工进行积极引导和合理激励，企业建立一套比较完善、合理、适应力强的评估考核体系是有必要的。
【关键词】现代企业 ;绩效评价指标 ;存在问题
21世纪更是一个知识经济快速发展的时代，同时也为企业的经营者带来更多挑战。
处于信息高速发展的时代，更多种类的产品，特色化的产品质量，以及以消费者为主要群体的市场类型，这些都使得企业进入一个充满竞争、充满挑战的全新环境。
经历了改革开放以后，经济发展得到了又好又快的稳定增长，随着市场经济的快速发展，企业也迎来了新的挑战和机遇。
但是就企业内部而言，特别是企业目前所制定的绩效评价指标体系，存在着各种各样的弊端，阻止了企业健康快速发展。
更多的企业在发展中，慢慢的认识到企业要想长期发展下去，除了要实现企业利润的快速增长，对于实现环境社会以及经济的共同发展也要具有一定的规划，所以在制定企业绩效评价指标的同时更要注重环境、社会以及经济的共同发展，才能达到企业可持续发展的目标。
本文论述了企业在制定绩效评价指标的过程中出现的问题以及解决的措施，为企业在发展的过程中提供良好的借鉴。
一、企业在制定绩效评价指标过程中出现的问题
（一）对于非财务指标没有认识到位
企业建立绩效评价指标是在公司具有财务指标的基础上的，对于绩效评价指标的设计中所出现的问题，比如对非财务制度没有重视，使其所占比例较小，都是使得企业绩效评价指标不完善的原因。
在现代企业中，财务指标占有较大的比例，企业在发展过程中过分的追求短暂的利益，缺乏对长期利益的考虑，对非财务指标不够重视，不利于企业长期健康发展，甚至是阻碍了企业的发展。
与此同时，事后对于财务指标的分析只是评价分析了经营者的决策效果，并没有体现出企业绩效有没有在一定时间里提高或者降低，对于企业的绩效影响也非常严重。
（二）对于企业现金类的流量指标没有认识到位
在我国对于企业的管理过程中，由于过分重视了企业的关于资产负债表和利润表中的数据，所以现在大部分企业也都只是单一的关注本企业资产负债表和利润表中的部分内容，但是对于现金类的流量指标严重忽视，使得评价结果不能真实明确地反映企业内部的经营危机和财务危机，更不能反映内部经济活动的变化过程，最后得出的结果就是企业的利润没有真实的体现出来。
认识到现代企业现金流量指标的重要性，能有效直观的反映出企业财务报告的问题，所以对于企业中较为关注财务信息的人员来说，不仅要关注企业资金流动性，更要关注现金的流量统计、资产负债表和利润表三者的合理结合，这样才能更好的对企业的绩效进行正确合理的评价。
（三）没有满足相关使用者的需求
在现代企业的绩效评价指标中，这些指标所反映的只是企业的利润最大化，并没有考虑相关使用者的需求。
而且随着社会主义经济体制的改革和发展，人们不仅追求利益的最大化，对于环境以及社会价值的追求也成为一种趋势。
与此同时，企业对于财务的目标也发生了一定的转变。
对于一个企业来说，要想使得本企业的财务数据满足相关人员的需求，如政府，经营人员，或者是企业内部的员工，必须重视这些人群集体关注的问题，那就是对于企业的绩效评价。
由此看来，现代企业的评价指标是要站在不同人群以及不同角度来制定和思考的。
但是目前看来，大多数企业现有的绩效评价体系并不能满足不同人群的不同需求，更加不能满足实现财富共同增值。
（四）没有对企业中的无形资产以及人力资源合理的进行评价
随着信息时代的全面来到，经济体系也在潜移默化中发生着改变，企业从原来只是单一的关注实物资产在企业发展中起到的作用，到现在更加注重自身的发展水平、运作的能力、人力资源的管理以及科技的发展与进步等更多方面，虽然关注的方面更多，但是，对于企业中的无形资产以及人力资源方面的资产并没有合理有效地进行评价，这也是企业绩效评价指标建立不完善的体现，没有充分考虑到人力资源成本对企业发展的影响，缺乏对无形资产以及人力资源评价的制度建设，不利于企业的长期发展。
二、对于设置现代企业绩效评价指标体系的要求
（一）要将绩效评价体系合理地运用于专业整体的战略管理中
大部分企业原有的绩效评价体系主要是围绕事后进行评价的，但是具有一定的弊端，所以，应该将它的中心转变为实现企业经营的战略化目标服务，将绩效评价逐渐的运用于战略化管理工作中。
（二）在发展中逐步实现财务评价指标和非财务评价指标的相互补充，发挥企业的优势
绩效评价指标不仅要关注企业本身存在的财务指标，更要注重一些非财务指标的存在，比如公司员工的满意程度，因为这些非财务指标既然存在，如果不去关注这些因素的存在，企业做出的绩效评价就不能做到全面，更不能体现出合理的特点。
（三）对于业绩的创新要更加重视
在信息化的社会，只有做到不断创新，才能使企业在发展中战胜竞争对手，产生更加丰富的效益，在发展的过程中提升自身的竞争实力。
企业只有做到不断创新，才能在社会上更好的生存，立于不败之地。
所以，创新是企业提升自身综合实力的基本途径，现代企业绩效指标体系的建立，更要体现创新这一特色。
三、解决现代企业绩效评价存在问题的措施
（一）建立健全企业核心竞争力的指标
企业的核心竞争力是企业存在并强有力发展的因素，主要包括企业自身的一些特色及优势，使得竞争对手在长期的竞争中无法超越，能够保证企业经济又好又快发展。
随着企业面临的大环境的不同，企业可以从以下几个方面来设置绩效评价指标，如：自己创新的一些专利、非专利的技能、相关技术上专业的装备，以及客户的满意程度。
自己创新的专利或者非专利的技能主要是用来评价企业有没有拥有一些先进的技术，有没有和其他企业形成一定的竞争优势，而客户的满意度则是客户对于一些产品的反映及评价，比如说企业有没有违背对客户的一些承诺，或者对产品的后期服务有没有做到位。
（二）对于现代企业中涉及的财务指标进行合理优化的设计
对于现在的绩效指标体系来说，其评价指标主要涉及的就是财务指标，因为最早时期，我国传统的绩效评价指标之一就是相应的财务指标，随着企业对于环境以及和社会责任感的重视，财务指标不论是在实现形式还是在难易程度上都是最合理的。
因为它让现代企业绩效指标更加容易被运用、操作和获取。
一个企业在财务指标上的增长或者减少，都能从不同程度反映企业发展的情况。
所以，财务指标一直是判断企业运营程度的重要评价指标。
现代企业绩效评价也要包括以下几个方面：企业获取利益的能力、偿还债务的能力、企业良好发展的能力、企业正常运行的能力以及企业扩张的能力等
（三）对于现代企业中环境以及社会责任等一些非财务指标加强设计与建立
对于一些企业来讲，追求可持续发展是重要的目标和理想，所以说，在企业正常生产的过程中，对于环境的重视程度，以及在环境保护技术上所做出的创新都是企业做到可持续发展的基本方法。
企业必须做到将企业利润的提高、环境保护以及对于有限的资源进行合理的开发和利用等各方面进行结合，促进经济环境的可持续发展。
对于一个企业来讲，可以从不同方面来
设计关于环境方面的绩效考核指标，如：原材料的再回收和再利用，提高材料的利用率等。
与此同时，企业也在利用着相应的公共资源，所以还必须具备一定的社会责任感，承担一系列的社会责任。
四、结语
处在社会主义市场经济体制这个大环境中，企业要想在发展的过程中提升自己的核心竞争力，建立一套完善的现代企业绩效评价指标体系，首先要认识到现有制度存在的一些问题，如对于非财务指标有没有认识到位;对于企业现金类的流量指标有没有进行合理的认识以及有没有满足相关使用者的需求，其次要考虑到企业绩效评价的一些要求，在此基础上针对本企业存在的问题，找寻解决问题的措施，如：建立健全企业核心竞争力的指标;对于现代企业中涉及的财务指标进行合理优化的设计;对于现代企业中环境以及社会责任等一些非财务指标加强设计，这样才能建立一套完善且符合企业发展的现代企业绩效评价指标体系。
参考文献
[1]焦彦彬.浅谈现代企业绩效评价指标体系[J].2014（17）.
[2]温若琳.浅析现代企业绩效评价指标体系[J]. 2015（03）.
[3]王洋.现代企业绩效评价指标体系与激励制度的实施[J].2014 （03）.
作者简介：彭丽红（1976-），女，汉族，吉林梨树人，大学本科学历，中级会计师，研究方向：财务管理、企业绩效管理。