年度薪资调整方案.doc

年度薪资调整方案

方案目录

一、方案基本思路

二、具体实施步骤

三、方案结果评价

一、方案基本思路

、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额

、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度

、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案

二、具体实施步骤

、总额确定

（）内部基础数据：

整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；

（）确定调整自变指标及权重：

自变指标影响权重数据来源

工资指导线30% 当地劳保部门

最低工资增长20% 当地劳保部门

公司销售利润率40% 公司数据

工资成本比例10% 公司数据、当地工资增长指导线（以浙江省为例，本案取基准线）：

考察年度增长上线增长下线基准线

2010年度不设4%12%

2009年度14% 不设9%

2008年度18％5％12％

、当地最低工资标准（以杭州市为例，以目前形势，年很有可能再提最低工资，本案参照标准）：

调整时间原额度调整后额度调整比例

10年4月1日960元1100元13.33%

08年9月1日850元960元12.94%

07年9月1日750元850元14.58%

、本企业当年利润率（依所在行业及公司经营实际而定，本案参照）：

根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下：工业：；运输业：；商品流通业（包括批发和零售）：；施工房地产开发业：；旅游饮食服务业：％；其他行业：％。

、工资成本比例：（数据来源：胡八一：三三制薪酬体系设计，工资成本比例取人力成本的，本案参照）

企业规模总人力成本/销售额

5000人以上11%

1000－4999人12%

300－999人13%

100－299人14%

30－99人15%

平均值13%

（）确定公司可调整工资总额：

调整比例μ＝工资指导基准线*最低工资增长线*当年利润率*工资成本比例*＝

（如设置当年两次调薪机会，则单次调整比例μ‘为：＝，本案采取两次）

年公司可调整工资总额△＝年公司工资总额* μ‘

、一次分配

（）调整单位划分：以一定标准（例如：管理权责、职能、区域、客户群等）划分一次分配单位。

（）分配单位工资调整基数确定：

分配单位工资调整基数＝本单位上年度工资总额公司上年度工资总额* 年公司可调整工资总额△（当然需要人力资源定岗定编、岗位评价基础强大）

（）分配单位可调整工资总额确定：

分配单位可调整工资总额＝分配单位工资调整基数*调整系数