年度经营计划制定与有效执行落地实操班 (2)
企划经理岗位职责(15篇)
企划经理岗位职责（15篇）企划经理岗位职责篇11、根据市场动态，结合门店实际状况，制定企划工作规划；2、负责百货及街区各类活动策划方案、宣传推广文案等的.制定、组织与执行；3、负责商场各类导视、美陈、内外部设计等的指导工作；4、负责新媒体的营销以及品牌的宣传推广工作；5、完成上级领导安排的其他工作。
企划经理岗位职责篇21、公众号运营，活动策划，新功能开发，推文撰写、图文编辑、排版，粉丝管理，留言回复和跟进；2、会员俱乐部运营，根据运营计划进行活动执行，完善并执行积分计划，完成会员级别审核、升级、发券等后台管理，完成日常报表统计；3、社区资源对接，费用结算、核对；4、外部资源对接和管理、统计；5、供应商日常沟通和管理。
企划经理岗位职责篇3经理1、全面负责商场企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、商场重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集；6、负责监督商场内、外自有媒体的开发规划及定价，负责编制商场POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作；2、策划商场日常促销活动和快迅活动的组织；3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5、重大节日的快迅版面、内容策划；6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7、负责“商场大事记”的采编工作；8、完成领导交办的其他工作；宣传专员1、负责策划商场企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定商场总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；3、建立与媒体的良好合作关系，为商场形象的提高组织系列软新闻的专题策划；4、负责商场宣传通稿及个案新闻通稿的落实；5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意；6、对商场重大事件、先进事迹、商场良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7、完成领导交办的其他工作；平面设计专员1、负责商场企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；2、负责商场大型企划活动的快讯设计稿及媒体广告稿、活动宣传类的设计；3、负责商场各部门以及商装的各项设计；4、负责商场企划形象介绍画册、对DM快讯的版面设计和制作；5、对商场标识系统的目的`、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；6、完成领导交办的其他工作；文案兼文员1、负责每期“宣传”原件的保管工作；2、负责“宣传”制作整个流程的操作；3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作，包含联络相关部门；5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档；6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档；7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助宣传的设计制作；9、协助开展企划部日常工作；10、完成领导交办的其他工作；美工1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2024口腔科年度工作计划
2024口腔科年度工作计划1.2024口腔科年度工作计划篇一一、加强护理人员的规范化培训，尤其是口腔护理基础知识的培训，不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。
1、由于门诊大部分是低年资护士，计划主要从口腔护理基础培训开始，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。
2、加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核计划，每月操作培训1周后组织考核，并根据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实效、实用。
3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快适应临床工作。
4、更新专业理论知识，积极参加医生的授课及业务学习。
5、鼓励护士学习口腔理论书籍，增强学习意识，不断探索进取。
二、建立检查、考评、反馈制度护士组长、护士长经常深入诊室检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看护士临床操作配合、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
三、规范诊室管理(如诊室清洁整齐、各类物品的放置及保管等)，制定临床护士管理规范及消毒室护士工作流程。
从护理业务水平、岗位职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公布，对表现较好的护士给予公开表扬，不足的人员给予指导与鼓励。
四、加强护理安全管理工作1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意识，操作中遵循无菌操作原则。
诊疗中出诊间拿公用设备或物品时应加戴薄膜手套，并将公用设备工作端(如美白仪、根测仪、光固化灯等)包好防污膜。
2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。
五、公用设备定点放置、定人管理为方便临床工作，门诊公用设备定点放置、定人管理，制定各项使用登记制度，责任到人。
六、注重护士礼仪与沟通的技巧，提高服务质量培养护士树立良好的职业形象，要求上班时间注重个人仪容仪表，平日工作中随时督查。
计划组织护理人员学习护士礼仪。
七、做好新护士带教工作严格要求新护士并制定转正考核标准。
临床新护士统一由护士组长进行带教，护士组长需定期向护士长反馈该护士试用情况，由护士长对其进行考核(理论试卷与实操)决定是否录用。
订单式培养管理制度(六篇)
订单式培养管理制度甲方：乙方：为适应通信行业企业人才需求，甲方根据“立足地方、服务地方”的办学定位，结合____省“校企合作，订单式培养”试点教改项目要求，乙方根据企业发展、技术进步和企业文化需求，共同探索拓宽应用型人才的培养路径，提高应用型人才的培养质量，实现人才培养与企业的零距离对接要求，为地方经济社会发展服务。
现经甲乙双方友好协商，同意采用“订单式”培养模式，培养乙方所需的适用型专业人才，并达成如下协议：一、订单式冠名班特点：1、培养对象。
与通信技术(光纤通信)相关的专科生。
2、根据乙方对人才需求情况，采取单独组班招生或从在校生中选拔符合条件的学生组成乙方订单式冠名班，学生与乙方签订就业协议。
3、乙方订单式冠名的班级与正常教学班不同，人数根据乙方需求确定，一般在30—____人之间。
4、订单式冠名班达到一般教学班生数的可以单独成班。
生数少的一般不从原专业班剥离，或可由若干个订单式冠名班组成一个教学班。
5、订单式冠名班的教学活动采取共性教学与个性教学相结合的方式进行。
二、培养时间与方式：1、培养时间。
____年。
2、在校生分校内学习和校外实践两个学习阶段。
原则上前____年在校内，可以在甲方校内，也可以在与甲方联合办学的合作学校的校内；期间还须到乙方单位开展不定期见习和实训；第3学年在校外，一般在订单培养的企业中开展教学活动，以专业实践为主，并结合实践完成毕业考核。
3、甲方根据乙方用人要求，对订单式冠名班的学生进行个性化培养，甲乙双方共同制定人才培养方案，双方在提供师资、教学场地、实训办学条件等方面进行全面合作。
通过甲、乙双方两个教学地点进行教学和实践训练，经考核达到培养目标要求的学生毕业后由乙方聘用就业。
三、甲方的权利和义务1、召集乙方参与人才培养方案的制定。
2、负责教学的____与管理工作。
3、根据与乙方商定的条件、程序，做好订单式冠名班学生的招生或选拔工作。
4、定期不定期巡视学生在乙方的实习、实训情况。
战略解码：如何确保公司级战略落地课后测试
战略解码：如何确保公司级战略落地课后测试1、下列选项属于公司战略解码五步法中“差距分析与战略环境扫描”环节关注的内容的是（10分）A公司总体战略目标设定、市场细分与增长路径。
B战略执行监控、组织绩效评价、评估审计与修订。
C公司战略地图、年度经营目标与计划。
D宏观环境分析、产业环境分析、内部环境分析和环境综合分析等。
正确答案:D2、下列关于客户价值主张识别与目标解码的说法，错误的是（10分）A在市场细分同时还需要运用“客户价值分类模型”对客户的价值主张进行识别，进而设定客户类的年度经营目标与计划。
B客户不仅仅是销售客户，还包括其他战略利益相关者。
C所有与我们有关联的内外部客户都要去分析。
D我们需要分析的是对我们目标实现有着决定性影响的战略性的内外部客户，最佳类别数量不超过三个类别。
正确答案:C3、公司战略滚动修订的主要内容中，哪一项被定义为“企业未来最顶层战略灯塔，引领企业所有员工在其选择的赛道中前行。
”（10分）A使命、价值观与愿景B战略目标C内外部客户价值主张识别D战略资源正确答案:A4、公司、部门的年度经营目标与计划是编制预算的输入，而（）是起点。
（10分）A财务预算B业务预算C损益预算D资本预算正确答案:B1、公司战略管理常见的问题有哪些（10分）A战略规划长篇大论,与年度计划、财务预算缺乏逻辑关系。
B多层级组织导致总部目标在沟通与分解中出现信息衰竭。
C总部对子公司的目标、指标与行动计划缺乏实效追踪。
D年度经营目标与计划落地的责任机制无法分解、落实。
E总部战略管理乃至战略管理部门职能发挥不充分。
正确答案:A B C D E2、下列选项属于公司差距分析结构的是（10分）A总体业绩差距分析B产品业绩差距分析C宏观环境差距分析D机会差距分析正确答案:A B D3、公司战略解码对宏观环境的分析包括政治、经济、社会和科技四个方面，其中社会方面与行业的相关因素变化与趋势有哪些（10分）A人口数量与结构B劳动力与流动性C政府科技开支D社会教育水平正确答案:A B D4、高管人员PBC编制的操作步骤包括哪些（10分）A初步收集被考核人的绩效指标B指标筛选与实操性检查C撰写《指标解释表》D设计指标权重、指标赋值，填写《个人业绩承诺书》正确答案:A B C D1、机会差距分析主要分析公司在经营过程中的各种机会差距，这种差距可以存在于市场，也可能存在于投资、研发、生产等各个领域。
方案落地的意思
方案落地的意思方案落地的意思方案落地是指将策划师设计的方案实际应用于现实中，使之产生实际效果的过程。
在职业策划师的工作中，方案落地是非常重要的一环，其成功与否将直接影响到整个项目的成败。
在本文中，将从六个方面展开叙述方案落地的意义和实施方法。
一、方案分析与评估在方案落地之前，首先需要对方案进行全面的分析与评估。
这包括对目标市场、竞争对手、受众需求等方面的调研，以及对方案的可行性和效果的评估。
通过对方案进行深入的分析和评估，能够帮助策划师更好地了解方案的优势与不足，为后续的落地工作提供指导。
二、制定详细的实施计划在方案落地之前，需要制定详细的实施计划。
这包括明确目标、确定时间和资源安排、制定具体的执行步骤等。
通过制定详细的实施计划，能够确保方案的顺利实施和各项任务的有序进行，提高方案实施的效率和成功率。
三、团队协作与沟通方案落地需要团队协作与沟通的支持。
策划师需要与相关部门、团队成员和合作伙伴保持密切的沟通和协作，确保方案的顺利实施。
团队协作的有效性和沟通的及时性是方案落地成功的关键因素之一。
四、风险与问题管理方案落地过程中常常伴随着各种风险和问题。
策划师需要及时发现和解决这些问题，降低风险对方案实施的影响。
同时，也需要在方案制定阶段就考虑到可能出现的风险，并制定相应的对策，以便在方案落地时能够迅速应对。
五、监控与调整方案落地并不是一次性的过程，而是一个持续不断的过程。
策划师需要对方案的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
通过对方案的监控和调整，能够及时纠正错误，提高方案实施的效果。
六、结果评估与总结方案落地后，需要对结果进行评估和总结。
这包括对方案实施的效果进行评估，总结经验教训，并为将来的工作提供参考。
通过对方案的结果评估与总结，能够不断改进和提升方案的质量和实施效果。
范文：方案落地的意思方案落地是指将策划师设计的方案实际应用于现实中，使之产生实际效果的过程。
在职业策划师的工作中，方案落地是非常重要的一环，其成功与否将直接影响到整个项目的成败。
电商运营总监岗位的职责说明
电商运营总监岗位的职责说明电商运营总监岗位的职责说明（精选20篇）电商运营总监岗位的职责说明篇1职责：1、根据公司战略目标制定电子商务战略规划，以及整体运营方案;2、负责制定并规范电子商务运营完整流程;3、负责电商部的规划和运营管理;4、负责网站的推广策略，制定并执行推广计划和保证销售目标;5、市场竞争分析，竞争对手产品形态、模式、进展趋势以及业内动态分析，对公司提出有效建议，把握市场趋势;6、互联网各类商业模式的开拓，及新媒体营销策划、执行;7、策划并执行有关电商对外合作的项目;8、整合线上线下优势资源，定期策划活动聚集人气，提高销量，通过合理的运营，提升产品市场占有率;职位要求：1、具有电子商务(淘宝、天猫、京东等网购平台)的整体运营工作阅历及成功案例，有家具运营管理阅历更佳，相同岗位任职阅历三年以上;2、精通网络数据分析，具备较强的逻辑思维、调研及数据分析能力;3、很强的创新和执行、领导能力，以结果为导向，有团队合作精神，顾全大局，有责任心、进取心，能乐观配合公司策略的规划调整及实施;4、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行;5、精通微信、微博、社区类网站的运营推广，熟悉独立B2C商城运作规则，如淘宝、京东等，了解APP前后期运营开发。
电商运营总监岗位的职责说明篇2职责：1.负责有价流量(直通车、钻展、淘宝客)的推广及调整优化，保障店铺及商品搜索排名;2.负责对淘宝客进行维护管理，及时根据店铺活动进行计划调整;3.善于讨论消费者心理需求，对营销推广素材进行调整优化;4.根据店铺目标及推广预算，制定执行方案，对效果和ROI负责;任职要求：1.本科及以上学历优先，电子商务、市场营销等相关专业优先;2.具有至少一年的天猫推广阅历，有推广成功案例，有年中大促、双11、双12大促等操盘阅历者优先;3.熟悉直钻淘后台操作，熟悉推广及排位规则;4.具有良好的团队沟通协调能力、逻辑分析能力，注重细节;电商运营总监岗位的职责说明篇3职责：1、根据公司的业务进展规划，制定电商平台运营计划及实施方案，完成平台销售目标;2、负责平台活动策划、营销方案制定及品牌推广等工作整体安排及执行;3、负责与电商平台对接，维护商务合作关系，能独立完成商务谈判;4、整理并分析平台运营、市场推广及营销各项数据，评估运营及市场推广效果;5、负责提升平台流量，提高用户转化率及留存率，提高品牌知名度及用户口碑;6、部门内部管理工作，带领团队完成目标。
三控管理实操落地实施流程
三控管理实操落地实施流程一、制定计划与目标在实施三控管理之前，首先需要制定详细的工作计划和目标。
这个阶段需要明确项目的范围、时间、成本和质量等关键要素，并设定相应的目标。
同时，还需将目标分解为可执行的具体任务，为后续工作提供指导。
二、资源配置与协调根据工作计划和目标，合理配置人力、物力和财力等资源。
这包括人员安排、设备采购或租赁、材料供应、场地租赁等方面的协调。
确保资源的充足、合理利用和及时供应，以保证项目进度和质量。
三、进度控制与管理在项目实施过程中，需要对进度进行实时监控和管理。
通过制定详细的进度计划，设定关键节点和里程碑，并定期进行进度检查和调整，确保项目按计划推进。
当实际进度滞后于计划时，应采取措施进行纠偏，保证项目按时完成。
四、质量控制与保证质量是三控管理的核心要素之一。
在项目实施过程中，应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求。
通过制定质量计划、加强过程控制、进行质量检查和评估等方式，确保项目质量符合预期要求。
同时，还需对质量问题和改进措施进行记录和跟踪，以持续提高项目质量。
五、成本控制与优化成本控制是三控管理的重要环节之一。
在项目实施过程中，应对成本进行实时监控和分析，确保实际成本控制在预算范围内。
当成本出现偏差时，应及时分析原因并采取措施进行优化和调整。
此外，还需对项目成本进行定期审计和总结，以便持续优化成本控制措施。
六、风险评估与应对在项目实施过程中，可能面临各种风险和不确定性因素。
因此，需要对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。
这包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等方面的内容。
通过制定风险管理计划，可以降低项目风险对企业和团队的影响，保证项目的顺利进行。
七、沟通与协调机制建立有效的沟通与协调机制是三控管理实操落地实施流程的重要环节之一。
通过定期召开项目会议、建立信息共享平台、明确沟通渠道和责任人等方式，确保项目团队之间的信息传递及时、准确和有效。
同时，还需加强与供应商、客户和其他利益相关者的沟通与协调，以确保项目的顺利推进。
2024年铁路年终工作总结（四篇）
2024年铁路年终工作总结____，____年生人，现任____段____车间____工长。
自其职业生涯之初，便始终秉持“服从安排、协作友爱、精艺求实、奉献企业”之原则，严于律己。
在日常学习中，____主动深入铁路技术理论之海洋，刻苦钻研新兴技术与能力，通过不懈努力，练就了扎实的专业技能。
在实际工作中，他尤为重视施工安全，勤于巡视各道工序现场，积极排查安全隐患，力求解决作业中的实际问题。
一旦遇到问题，他总能迅速抵达现场，采取有效措施加以应对。
一、强化安全管理，提升安全意识“愚者以鲜血为代价换取教训，智者则以教训为鉴避免事故”，这是____在工作中为自己设定的警示语。
他深知安全工作的重要性，始终将其视为头等大事，致力于确保车间安全无虞。
在倡导安全生产的他不断提升班组职工的安全意识，使每位职工都能铭记“不伤害自我，不伤害他人，不被他人伤害”以及“安全第一，预防为主”的安全理念。
他致力于排除生产过程中的一切安全隐患，以实现生产零事故为目标，这是他对自己的严格要求。
为实现这一目标，他首先要求班组职工与劳务工必须正确穿戴劳动防护用具；他定期检查模具及机器设备的运行状态，确保问题能够及时发现并解决。
他还结合安全质量标准化认证工作，深入排查并整改隐患，强化职工“安全第一”的思想，将安全防范工作落到实处。
他坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。
他坚持在班前会、班后会上强调安全，布置工作时必先提醒安全。
他还结合安全大整顿活动，制定车间安全管理工作细节，明确责任到人。
在他的努力下，____年全年____班实现了无一例安全事故的佳绩，人人讲安全、人人要安全的良好氛围已经形成。
二、严守安全生产制度，确保质量标准化落地____深知科学的制度与认真的执行是确保安全生产的双重保障。
他严守安全管理各项制度与质量标准化标准，加强现场安全、质量管理，夯实安全与施工质量标准化基础建设。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。