计划经营部管理制度
经营部管理制度
经营部管理制度1. 引言本《经营部管理制度》旨在规范经营部的工作流程和管理方法，提高经营部的工作效率和协作能力，确保经营部能够有效地支持和推动企业的发展。
本制度适用于经营部门的所有工作人员，包括部门经理和员工。
2. 部门职责经营部是企业的核心部门之一，负责制定并执行企业的经营策略，管理企业的运营活动。
具体职责包括：制定企业的经营目标和计划；负责市场调研和竞争分析，为企业提供决策支持；管理销售团队，负责销售业绩的监督和评估；协调各部门之间的合作，确保资源的合理配置；负责制定和执行企业的营销和推广计划；监测和分析市场动态，提出相关建议。
3. 组织架构经营部的组织架构如下所示：经营部经理：负责整个经营部的工作，制定部门发展战略和目标；销售团队：负责销售业务，包括客户拜访、销售谈判等；市场调研小组：负责市场调研和竞争分析；促销团队：负责制定和执行促销策略；客户服务部：负责客户关系管理和售后服务；数据分析组：负责市场数据的收集和分析。
4. 工作流程4.1 业务计划制定经营部经理负责制定年度经营目标和计划，并与其他部门的负责人进行协商和沟通；销售团队根据经营目标和计划制定销售计划，并定期报告进展情况；市场调研小组根据市场变化情况，提供市场信息和竞争分析报告，为制定经营目标和计划提供支持。
4.2 销售业务管理销售团队负责收集客户需求，与客户进行谈判和销售合同签订；销售团队定期与客户进行联系和回访，及时解决客户问题；销售团队负责销售业绩的监督和评估，及时调整销售策略。
4.3 市场调研和竞争分析市场调研小组负责收集市场信息，包括市场规模、竞争对手情况等；市场调研小组定期进行市场调研，了解市场需求和趋势；市场调研小组根据竞争分析报告，提出相关建议，为经营部提供决策支持。
4.4 促销活动策划与执行促销团队负责制定促销活动策略，并与市场调研小组、销售团队等协作执行；促销团队定期评估促销活动的效果，并对促销策略进行调整。
2024年经营部管理制度(3篇)
2024年经营部管理制度一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，每一个企业都需要建立一套有效的管理制度来促进组织的稳定发展。
经营部是企业中核心部门之一，其管理制度的建立对于企业的整体运营和发展至关重要。
本文将就2024年经营部管理制度进行详细的规划和说明。
二、组织架构和职责划分1. 经营部的组织架构将根据企业的需求和规模进行灵活调整，确保经营部能够有效地履行职责和任务。
2. 根据职能的划分，经营部将设立相应的岗位和职责，包括市场营销岗、产品经理岗、运营管理岗等。
3. 在职责划分上，经营部将负责制定和实施企业的市场营销策略、产品开发和管理、运营规划等工作。
三、目标管理1. 经营部将制定年度和季度的目标，并将目标分解到具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2. 经营部将建立目标考核机制，根据目标的完成情况进行绩效评价，并与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
四、工作流程和程序1. 经营部将建立科学的工作流程，明确每个环节的职责和工作内容，确保工作的高效进行。
2. 确定各项工作的程序和标准，建立相应的文档和文件，方便员工进行操作和沟通。
五、信息管理和数据分析1. 经营部将建立完善的信息管理系统，包括市场调研、销售数据、竞争情报等信息的收集、整理和分析。
2. 利用数据分析的手段，经营部将为企业的决策提供科学的依据，提高决策的准确性和可靠性。
六、团队建设和培训发展1. 经营部将注重团队建设，建立积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作效率。
2. 经营部将为员工提供必要的岗位培训和专业知识学习，提高员工的素质和能力水平。
七、绩效评估和激励机制1. 经营部将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供晋升和发展的机会。
2. 经营部将建立激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
八、沟通和反馈机制1. 经营部将建立健全的沟通机制，保持与其他部门和员工之间的密切沟通，及时解决各种问题和难题。
经营部管理制度
经营部管理制度第一章总则为规范经营部的管理工作，提升工作效率，营造和谐的工作氛围，特制定本管理制度。
本管理制度适用于经营部全体员工，在执行过程中，遵守国家法律法规和公司相关制度，严格执行。
第二章组织架构1. 经营部主要由部门经理、副部门经理、部门主管、专员以及操作人员组成。
2. 部门经理负责部门的整体工作，统筹规划、领导决策、协调管理。
3. 副部门经理协助部门经理处理日常工作，分管具体业务。
4. 部门主管负责部门的具体业务管理，监督部门内员工的工作情况。
5. 专员负责部门的专项工作，协助部门主管完成工作任务。
6. 操作人员负责执行具体操作工作，服从部门主管的工作安排。
第三章工作职责1. 部门经理：负责部门的整体管理和领导，制定部门发展规划，决策重大事项，指导和督促部门全体员工完成工作任务。
2. 副部门经理：协助部门经理处理日常工作，分管具体业务，负责协调部门内部工作，做好部门的日常管理工作。
3. 部门主管：负责部门的具体业务管理，监督部门内员工的工作情况，完成部门指定的工作任务。
4. 专员：负责部门的专项工作，协助部门主管完成工作任务，提供决策支持和专业指导。
5. 操作人员：负责执行具体操作工作，服从部门主管的工作安排，按时完成工作任务，确保工作质量。
第四章工作流程1. 部门经理制定年度工作计划和预算，分解目标任务，制定具体工作计划。
2. 部门主管负责组织实施计划，监督员工完成工作任务，定期检查和总结工作进展。
3. 专员协助部门主管完成专项工作，提供决策支持和专业指导，确保工作顺利进行。
4. 操作人员按照部门主管的工作安排，执行具体的操作工作，按时完成任务。
第五章工作纪律1. 部门全体员工要认真遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，保持良好的工作态度。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁利用职权谋取私利，否则将受到公司的严厉处理。
3. 部门全体员工应积极主动地学习业务知识，提升自身素质，不断完善自己。
计划经营部部门制度范本
计划经营部部门制度范本一、总则第一条为了规范计划经营部的管理工作，提高工作效率，确保公司经营目标的顺利实现，制定本制度。
第二条计划经营部是公司的重要部门，主要负责公司经营计划的制定、执行和监督，以及经营数据的收集、分析和预测。
第三条本制度适用于计划经营部的全体工作人员，包括部门经理、主管和员工。
二、工作职责第四条部门经理职责：1. 负责制定部门工作计划，明确工作目标和任务。
2. 负责组织部门人员进行市场调研，收集和分析经营数据。
3. 负责制定公司经营计划，提交总经理审批。
4. 负责监督部门工作计划的执行，确保工作目标的实现。
5. 负责部门人员的培训和考核工作。
第五条主管职责：1. 协助部门经理制定部门工作计划，明确工作目标和任务。
2. 协助部门经理进行市场调研，收集和分析经营数据。
3. 协助部门经理制定公司经营计划，提交总经理审批。
4. 负责本组工作计划的执行，确保工作目标的实现。
5. 负责本组人员的工作安排和指导。
第六条员工职责：1. 负责按照部门工作计划开展各项工作。
2. 负责市场调研，收集和分析经营数据。
3. 负责参与公司经营计划的制定和执行。
4. 负责完成部门经理和主管交办的其他工作。
三、工作流程第七条市场调研流程：1. 确定调研目标，制定调研计划。
2. 进行市场调研，收集相关数据。
3. 对调研数据进行分析，形成调研报告。
4. 提交调研报告，为制定经营计划提供依据。
第八条经营计划制定流程：1. 根据公司发展战略，明确经营目标。
2. 结合市场调研数据，制定经营计划。
3. 提交经营计划，经总经理审批后实施。
4. 监督经营计划的执行，及时调整计划。
第九条经营数据分析流程：1. 收集经营数据，包括销售、成本、利润等。
2. 对经营数据进行整理和分析。
3. 形成数据分析报告，为公司决策提供依据。
四、考核与奖惩第十条部门经理考核：1. 以经营计划执行情况和经营数据为目标，对部门经理进行年度考核。
2. 考核结果与部门经理的薪酬和晋升挂钩。
公司经营部管理制度范文（三篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
公司经营部管理制度（三篇）
公司经营部管理制度主要是指对公司经营部门的机构设置、职责分工、人员管理、决策流程、绩效考核等方面进行规范和管理的制度。
1. 组织机构：明确公司经营部的组织架构，包括各个部门的名称、职能和层级关系。
2. 职责分工：明确各个部门的职责和任务，确保各个工作环节的协调和衔接。
3. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面的制度，确保公司经营部门拥有合适的人员。
4. 决策流程：明确决策的层级和程序，确保决策的科学、高效和可操作性。
5. 绩效考核：制定绩效考核指标和评价体系，对公司经营部门进行绩效评估，并根据绩效给予相应的激励和奖励。
6. 信息管理：建立健全的信息管理系统，确保公司经营部门的信息流畅、安全和准确。
7. 监督与评估：设立监督机构对公司经营部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
以上是一些常见的公司经营部管理制度内容，具体的制度还应根据企业的实际情况进行制订和完善。
公司经营部管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，加强部门间的协调与配合，保障公司整体运营的顺利进行，根据公司的制度建设要求，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心职能部门，负责全面协调和管理公司的经营活动，包括市场开发、销售运作、产品研发等各项经营工作。
第三条经营部的管理原则是：全面贯彻公司的总体战略，明确部门的职责和任务，建立科学的工作机制，促进跨部门合作，提高工作效率和质量。
第四条经营部应依法自主行事，坚持团队协作、平等互助、公平公正、科学管理的原则。
第五条经营部应制定详细的工作计划，在公司领导的指导下，推动各项经营工作的顺利进行。
第六条经营部应主动与其他部门进行沟通协调，保持信息的畅通流动，加强协作与配合，共同完成公司的经营目标。
第七条经营部应加强人员培训和技能提升，建立岗位绩效评估制度，激励员工的创新和积极性。
第八条经营部应及时了解市场动态和竞争状况，提出合理的市场营销策略，并及时调整和改进，提高市场竞争力。
经营计划管理部门安全职责范文
经营计划管理部门安全职责范文1. 引言本规章制度旨在规范经营计划管理部门的安全职责，确保企业的安全管理工作有序进行，减少事故和风险的发生，保障员工和企业财产的安全。
本规章制度适用于所有经营计划管理部门的工作人员。
2. 规章制度2.1 安全管理标准1.经营计划管理部门应建立健全安全管理制度和程序，并定期评估和更新。
2.经营计划管理部门应制定并贯彻相关安全规范和操作标准，提供员工必要的安全培训和教育。
3.经营计划管理部门应对工作场所进行安全评估，及时排除安全隐患，并定期进行巡查和检查。
4.经营计划管理部门应加强对员工的安全意识培养和安全行为引导，鼓励员工积极参与安全管理工作。
5.经营计划管理部门应建立健全应急预案，提前规划和组织应对突发事件的能力。
6.经营计划管理部门应配备足够数量和种类的消防设备，并进行定期检查和维护。
7.经营计划管理部门应定期组织安全演练，提高员工应对紧急情况的能力。
2.2 安全考核标准1.经营计划管理部门应每季度开展一次安全考核，评估部门的安全管理水平。
2.安全考核应包括但不限于以下内容：–经营计划管理制度的建立和执行情况；–安全培训和教育的开展情况；–安全规范和操作标准的执行情况；–安全隐患的排查和整改情况；–安全巡查和检查的执行情况；–员工安全意识和安全行为培养情况；–应急预案的制定和演练情况；–消防设备的配备和维护情况；–安全事件的处理和总结情况。
3.安全考核结果应及时反馈给经营计划管理部门，并根据考核结果制定改进措施。
4.经营计划管理部门应配合企业安全部门或相关部门的日常监督检查，及时整改发现的问题和隐患。
3. 总结经营计划管理部门作为企业安全管理的重要组成部分，承担着保障员工和企业财产安全的职责。
通过建立健全的安全管理制度和程序，制定安全规范和操作标准，加强员工的安全培训和意识引导，建立应急预案和进行安全演练，经营计划管理部门能够有效预防和应对各类安全事件和风险。
通过定期的安全考核和不断改进，经营计划管理部门能够不断提高安全管理水平，确保企业的持续健康发展。
经营部管理规章制度
经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范和强化经营部的管理工作，促进部门职能的顺利发挥，特制定本管理规章制度。
第二条经营部是公司的核心部门之一，主要负责公司的经营管理，策划发展规划，并对公司的经营绩效负责。
第三条经营部的管理规章制度是根据公司的章程和相关法律法规制定的，是公司内部管理的基础，所有工作人员都必须严格遵守。
第二章组织架构第四条经营部设立经营总监一职，下设业务拓展、市场营销、销售管理等业务部门。
第五条经营总监负责部门的战略规划和日常管理工作，并对部门的整体运营负责。
第六条业务拓展部主要负责市场调研、业务拓展、合作伙伴开发等工作。
第七条市场营销部主要负责产品定位、品牌推广、市场推广等工作。
第八条销售管理部主要负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
第九条经营部下设办公室，负责部门的后勤管理和纪律监督。
第三章职责分工第十条经营总监负责部门的整体规划、领导和管理工作。
第十一条业务拓展部负责市场调研、业务机会挖掘、合作伙伴管理等工作。
第十二条市场营销部负责产品定位、品牌推广、宣传策划和市场推广等工作。
第十三条销售管理部负责销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护以及销售团队的管理等工作。
第十四条办公室负责部门的后勤管理工作，包括行政事务、人事管理、财务管理等。
第四章工作流程第十五条经营部每月召开管理会议，主要审阅上月工作完成情况，讨论下月工作计划，解决和反馈问题。
第十六条业务拓展部进行市场调研，并汇总调研结果，为公司的决策提供数据支持。
第十七条市场营销部根据市场情况制定产品推广计划，并组织执行。
第十八条销售管理部维护客户关系、跟进销售进展，确保销售目标的完成。
第十九条办公室负责日常的行政事务，协助其他部门做好团队协作和信息流畅。
第五章绩效考核第二十条经营部对所有岗位的工作绩效进行定期考核，并设立绩效奖惩机制。
第二十一条绩效考核主要从工作质量、工作效率、工作态度等方面评估，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予惩罚。
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计划经营部管理制度一、工作职责根据公司经营要求，计划经营部主要负责工程投标、投标预算编制、标书制作、施工预算编制、计划成本（施工预算）与实际施工成本分析对比、合同管理、工程材料投入计划、工程承包管理、公司部相关制度管理、综合绩效管理，具体工作职责如下：（一）负责公司综合绩效管理（二）参与工程招、投标工作，编制投标预算与投标书。
（三）根据施工图编制施工预算，包括施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划，根据工程形象进度分期控制计划成本（施工预算）。
（四）依据《公司承包管理制度》参与公司工程承包管理，审查承包单位综合施工能力，提交的《施工组织设计》，依据市场行情为工程承包提供真实可靠的承包价格分析，对进度款、结算款把关控制。
（五）参与各项工程总包、承包、劳务、材料类的合同管理，并在合同批准生效后动态掌握其执行情况，配合其他部门增补洽商合同事宜。
（六）针对项目部每月提出的资金费用收支计划，计划管理部与财务部直接对接工作。
（七）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（八）竣工后，负责与建设单位、审计单位、项目部的决算核算工作。
（八）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的管理理念。
二、工程招、投标管理（一）接到招标文件后应认真阅读招标文件，熟悉掌握竞标评分标准、技术标和商务标部分的资料要求。
不受竟标环境影响能得到的评分避免丢失，受竟标环境影响能尽量争取的评分，尽量争取。
在对招标单位招标管理方式（包括历史招标项目）、可能参与投标单位、招标项目的社会经济因素等综合情况进行了解的基础上，对比分析并良好控制权重得分项目。
（二）依据招标文件的要求，认真审阅设计文件。
依据《建设工程工程量计算规则》准确掌握核对清单工程量。
切实加强对投标工作的管理，根据预算人员提供的基础数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）误差率（定额套项、缺项、材料价和设备价，招标文件未注明外）不得高于招标文件所列项目数2%，投标报价不得高于招标控制价。
（四）按招标文件要求的时间，将投标书准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整，填写容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规，要盖齐缝章，并派专人送达，在招标文件规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后应起草工程承包方案，确定分包单位、材料供应单位合同组织结构，合同条款应容齐全，措辞严谨，合同实行会议会签管理，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在办公室协调下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包合同在总经理的授权下，加盖公司合同专用章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。
（九）造价较小工程、零星工程或零星辅材采购，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由公司审查批准后法人代表签字，加盖公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和容：1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，围和容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式（计价和计量方式）和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及其他技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同（合同的附件）必须采取书面形式，合同的附件主要包括：1. 工程造价和中标通知书。
2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3. 甲方分包甩项工程的质量要符合国家、地方规和标准，时间应满足现场要求，合同应明确配合费用，分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5. 施工图和技术资料要齐全。
6. 施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期的确定，确定合同工期要根据招标文件、工期定额和业主对总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费用。
（六）延长合同工期的原则：1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现的问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，计划管理部留一份存档，并转财务部、工程部、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同会议会签管理（包括项目经理承包合同）（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标。
公司部安排施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）承包合同签订后，计划管理部根据投标预算和施工预算测定公司效益，并依据施工预算（计划成本），公司与项目部签订承包（分包）合同，项目经理应合理控制计划成本与实际施工成本，并作为项目效益重点考核标准，与项目经理的业绩考核挂钩。
人工费由计划管理部根据定额人工费及市场价格测定，管理费用及施工措施费用经总经理批准一次性包干。
（三）合同容：1. 质量要求。
2. 安全文明施工的现场要求。
承包合同中必须对施工现场安全管理责任加以明确，或以协议性质附后。
3. 工期要求。
4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工围，界线、配合条件。
5. 材料节约，周转性材料和施工投入性材料，均应在合同中反映出控制使用数量。
超出材料计划控制数量或正常损耗部分，合同中应明确规定惩罚措施。
部、外施同样要求先办手续后施工。
6. 临设费用、公司外派管理人员工资费用要明确，采取一次包干，或执行定额人工费的办法。
7. 违约责任，奖惩条款。
8. 争议的处理。
五、预算编制与计划成本分析管理（一）建筑安装工程预算的编制依据1. 会审施工图纸（含详图和图集）由招标代理机构提供的一次性洽商结果或会审变更。
2. 施工组织设计或施工方案。
3. 现行的建筑安装预算定额和材料市场价格以及有关费率。
（二）建筑安装工程预算的容和形式：1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的容。
3. 工程预算书。
4. 工程费用总表。
5. 材料分析及汇总表。
6. 暂估价表。
7. 设备明细表。
（三）预算的编制要求。
1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照计算规则中各有关规定依据设计图纸计算，计算条理要清楚，数字要准确。
2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，定额套用合理，小计、合计准确无误，学习应用电脑预算软件，提高工作效率。
3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额围已经包括的容，不允许再单独列项。
既要防止少算、漏算又要防止高估冒算，预算的误差率应控制在3%以。
（四）施工预算的编制1.施工预算的主要编制依据是企业定额。
企业定额是施工企业根据本企业具有的管理水平，拥有的施工技术力量和施工机械装备水平而编制的，完成一个规定计量单位的工程项目所需的人工、材料、施工机械台班的消耗标准。
是公司部进行施工管理的标准，计划管理部编制施工预算，采用的企业定额是根据我公司自身经营情况，项目部管理能力，人工、材料、机械台班市场价格，参照消耗量定额进行调整的。
2.施工预算的容包括：直接工程费、措施费、管理费、其他应由分包单位承担的税费、部分零星工程费用和零星辅材费用。
3.施工预算即计划成本，项目部的施工成本费用是否超出计划成本是衡量项目部管理业绩的主要标准。
（五）变更洽商办理及申报1. 为了正确使用工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办变更洽商，有变更洽商必须增减预算。
2. 实行包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，即与甲方结算又要做包干围的洽商增减帐，以便部换算。
3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护、埋地电缆、靠近道路或民房保护）所发生的费用。
4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在七日报公司计划管理部，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算相同。
5. 计划管理部收到变更签证后，七日编制完预算或预算增减和材料增减分析，并及时将预算资料转项目部。
（六）暂估价的办理及申报1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报计划管理部调整预算。
六、竣工结算（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向计划管理部及时提供竣工结算依据。
（二）竣工结算应具备条件：1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2. 结算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
3. 分包工程结算，材料供应，劳务分包，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
4. 预算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括土建、安装等全部容，结算书、造价明细表、土建预算及增减帐，安装预算及增减帐，变更洽商原始记录等由计划管理部归档存查。
七、计划统计及台帐管理（一）计划管理部根据施工组织设计和合同工期形象进度要求向项目部下达月度产值计划。
（二）每25号审核项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按照施工预算对工程直接费、间接费和税费做出成本分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向总经理汇报。
（三）按分包的劳动合同容，每月25号审核各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。
（四）按材料采购合同或半成品加工合同容，每月25号审核项目部的材料使用和结算情况，材料结算手续齐全，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务部拨付材料费用。