项目合同部工作管理办法
项目部合同管理办法
项目部合同管理办法一、引言本文档旨在规范和指导项目部在合同管理方面的行为，以确保项目部能够合理、高效地管理项目合同。
项目合同是项目实施的重要组成部分，合理管理合同对于项目的顺利开展具有重要意义。
二、合同管理的重要性合同管理在项目实施中起到至关重要的作用。
一个良好的合同管理流程可以帮助项目部建立合理的商务条款，明确双方权责，保护项目利益。
同时，合同管理还可以提高项目的风险管理能力，减少潜在的法律纠纷。
三、合同管理流程3.1 合同签订阶段在合同签订阶段，项目部应遵循以下流程：1.确定合同签订双方：明确合同的甲方和乙方，确保双方对于合同签订的意愿明确。
2.商务谈判：双方依据项目需要进行商务谈判，协商合同条款，包括合同标的、价格、履约期限等。
3.编制合同草案：根据商务谈判的结果，项目部编制合同草案，并提交给甲方审核。
4.合同审核与修改：甲方对合同草案进行审核，并提出修改建议。
项目部与甲方进行反复沟通和修改，直至双方达成一致。
5.正式签订合同：在双方达成一致的基础上，正式签订合同，确保双方共同遵守合同约定。
3.2 合同履约阶段在合同履约阶段，项目部应遵循以下流程：1.组织实施：项目部按照合同约定的要求，组织实施项目，确保合同目标的实现。
2.监督管理：项目部对合同履约过程进行监督管理，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
3.资金结算：项目部按照合同约定的方式进行资金结算，确保合同款项按时到位。
4.合同变更管理：如有合同变更的情况，项目部应及时与甲方进行沟通，明确变更事项，并签署变更协议。
3.3 合同结算阶段在合同结算阶段，项目部应遵循以下流程：1.编制结算报告：项目部根据合同约定的结算方式，编制结算报告，并提交给甲方审核。
2.结算审核：甲方对结算报告进行审核，并提出修改意见。
项目部与甲方进行反复沟通和修改，直至双方达成一致。
3.结算支付：经过双方审核并达成一致后，甲方按照结算报告支付合同款项。
4.结算归档：项目部将结算相关文件进行归档，以备将来查阅和审计。
项目部合同管理办法简版
项目部合同管理办法项目部合同管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理项目部的合同签订和执行过程，确保合同的合规性、高效性和透明度。
项目部合同管理办法适用于所有项目部，涉及的合同包括但不限于采购合同、劳动合同、租赁合同等。
本文档的目的是为了规范合同的管理流程，提高项目部的合同管理水平，确保项目的顺利进行。
2. 合同签订流程2.1 合同需求确认在项目部需要进行合同签订之前，需明确合同的需求。
项目部负责人应与相关部门进行沟通，明确合同的具体要求和目标。
合同需求确认阶段的结果应进行书面记录，以作为后续合同签订的依据。
2.2 合同起草在合同需求确认阶段之后，项目部应指定责任人或相关部门负责合同的起草工作。
合同起草人员应对合同内容进行详细的分析和规划，确保合同的准确性和合规性。
起草人员可参考模板合同或咨询法律专业人士，以确保合同的合法性和有效性。
2.3 合同审批合同起草完成后，应提交给项目部负责人或相关部门负责人进行审批。
审批人应对合同内容进行仔细审核，确保合同符合项目部的政策和规定。
如有需要，审批人可要求对合同进行修改或补充。
2.4 合同签订经过审批后，合同应由项目部负责人或相关部门负责人与合同对方进行签订。
签订合同的过程中，双方应仔细核对各项条款和条件，并确保签订的合同准确无误。
合同签订后，应及时存档备查，并进行归档管理。
3. 合同执行流程3.1 合同执行监控项目部负责人或相关部门负责人应对已签订的合同进行监控和管理。
合同执行监控的主要目的是确保合同的履行情况符合合同的约定，并对不符合合同约定的情况进行纠正和处理。
合同执行监控的频率应根据合同的性质和重要程度进行调整。
3.2 合同履行项目部负责人或相关部门负责人应监督和协调合同的履行情况。
合同履行的过程中，应确保双方按照合同的约定履行各自的义务和责任。
如发现合同履行中存在问题或纠纷，项目部应及时采取措施解决，并记录相关情况以备查证。
3.3 合同变更在合同履行过程中，如有需要对合同进行变更，应按照规定的程序进行。
关于工程项目合同管理办法
工程项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的工程项目合同管理，是指在工程项目实施过程中，从合同的签订、履行、变更、解除到终止的全过程管理。
第三条本公司所有工程项目的合同管理，均应遵守本办法。
第二章合同签订第四条合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第五条合同内容应包括工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量、工程进度、工程价款、支付方式、违约责任等条款。
第六条合同签订时，应严格执行合同管理制度，确保合同双方的合法权益。
第三章合同履行第七条合同履行过程中，应严格按照合同约定执行，确保工程项目的顺利进行。
第八条合同一方如发生变更，应立即通知对方，并签订书面变更协议。
第九条合同履行中，如发生违约行为，应按照合同约定承担违约责任。
第四章合同变更、解除和终止第十条合同变更、解除和终止，应符合法律法规和合同约定，经合同双方协商一致。
第十一条合同变更、解除和终止的事由，应书面记录，并由双方签字确认。
第五章合同管理第十二条公司设立合同管理小组，负责公司工程项目的合同管理工作。
第十三条合同管理小组的职责包括：合同的签订、履行、变更、解除和终止的管理；合同纠纷的处理；合同档案的归档和保管等。
第十四条合同管理人员应具备相关的专业知识和法律知识，定期进行培训和考核。
第十五条公司定期对合同履行情况进行检查，确保合同管理的规范化和有效性。
第六章法律责任第十六条违反本办法的规定，造成公司损失的，应依法承担赔偿责任。
第十七条合同管理人员玩忽职守、滥用职权、泄露公司机密的，应依法承担法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本办法的解释权归公司所有。
工程项目合同管理办法的制定，旨在保障合同双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行。
工程施工项目部合同管理办法
工程施工项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目部的合同管理，确保工程施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目部的合同管理工作。
第三条工程施工项目部的合同管理工作应遵循合法、合规、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行，维护公司的合法权益。
第二章合同的签订与管理第四条工程施工项目部的合同签订应由项目经理或者其授权的人员负责，并按照公司的相关规定进行。
第五条合同签订前，应进行充分的调查和审查，确保合同相对方的合法性、信誉和履约能力。
第六条合同内容应包括但不限于工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第七条合同签订后，应由专人负责合同的管理工作，包括合同的送达、归档、履行、变更、解除和终止等。
第八条合同管理人员应定期对合同的履行情况进行检查，确保合同的履行不受影响。
第三章合同的履行与监督第九条工程施工项目部应按照合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十条工程施工项目部应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行全程监督。
第十一条工程施工项目部应按照合同的约定及时申请工程价款的支付，并按照合同的约定进行工程变更和索赔。
第四章合同的风险管理第十二条工程施工项目部应识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
第十三条工程施工项目部应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时处理。
第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期对工程施工项目部的合同管理人员进行培训，提高其合同管理的能力和水平。
第十五条公司应建立健全合同管理考核机制，对工程施工项目部的合同管理工作进行定期考核。
第六章法律责任与纠纷处理第十六条违反本办法的，公司有权对相关人员进行处理，并承担相应的法律责任。
第十七条因合同履行发生的纠纷，公司应按照相关法律法规和公司的相关规定进行处理。
项目合同科管理制度
项目合同科管理制度第一章总则第一条为规范和完善项目合同科的管理制度，提高项目合同工作的效率和质量，明确项目合同科的职责和权限，特制定本管理制度。
第二条项目合同科是指公司负责项目合同管理工作的部门，负责与客户签订合同、履行合同义务、合同变更、索赔和争议解决等工作。
第三条项目合同科的主要职责包括：合同管理、合同履行、风险管理、索赔处理、争议解决等。
第四条项目合同科的工作原则是合法、合规、效率、诚实、公平。
第五条项目合同科实行领导负责制，由项目合同科负责人全权负责项目合同科的管理和工作。
第六条项目合同科应当按照公司的规章制度和相关法律法规，认真履行合同管理职责，维护公司和客户的合法权益。
第七条项目合同科应当建立健全合同管理、信息管理、文件管理等制度，保障合同管理工作的顺利进行。
第八条项目合同科应当加强与其他部门的沟通和协调，形成合力，共同完成公司业务目标。
第二章合同管理第九条项目合同科应当按照公司的管理要求，与客户签订合同，明确合同的约定内容、履行义务和责任等。
第十条项目合同科应当认真履行合同的监督和管理职责，及时了解合同履行情况，确保合同的顺利实施。
第十一条项目合同科应当建立合同档案，存储合同文书、协议、变更通知等资料，做到归档整齐、易查易取。
第十二条项目合同科应当定期审核合同履行情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
第十三条项目合同科应当做好合同的档案归档和备份工作，确保合同文件的安全和完整性。
第十四条项目合同科应当及时更新和维护合同数据库，确保数据的准确性和完整性。
第十五条项目合同科应当配合财务部门进行合同与款项的对账核对，确保账目的准确性和完整性。
第十六条项目合同科应当主动与客户进行交流，建立良好的合作关系，争取客户的信任和支持。
第十七条项目合同科应当遵守公司的保密制度，严格保管合同文件，确保相关信息不外泄。
第三章合同履行第十八条项目合同科应当监督和指导项目部门按照合同约定履行合同义务，确保项目按时完工、合格交付。
项目部合同管理办法
项目部合同管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目合同管理工作，具体指导集团公司直属项目部的合同订立、履行、变更和终止的行为，明确各相关方的职责，避免集团公司蒙受不必要的经济损失，特制定本办法。
其他项目部可参照执行。
第二条项目部在项目履行过程中订立、履行、变更和终止合同，应当在本办法的指导下进行。
不按照本办法签订的合同引发的合同事故，责任人必须承担相应责任。
第三条合同作为明确经济关系双方权利、义务的依据，具有法律约束力，与合同有关并经双方确认的文书、图表、传真件、数据电文等均视为合同的组成部分。
第四条本办法所指合同包括建设工程、劳务、借款、买卖、租赁等经济方面的合同，不包括劳动合同。
第五条企业发展处、监察处作为集团公司合同综合管理部门，根据法定代表人的授权，对合同的法律事务进行动态监督管理。
有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由企业发展处、监察处实行指导；经济核算办公室对于项目合同的起草和履行情况，实施过程指导和跟踪。
项目部计划财务是合同管理的主责部门，负责对整个合同的运作统筹管理。
第二章合同订立流转程序第六条与外界达成经济往来意向，经协商一致，除特殊情况外，应当在履行前订立书面合同，与合同有关的一切事项均须以书面形式记载。
第七条参加谈判和签订合同，必须由两人以上共同承办。
第八条签订前，项目部经办人须认真审查对方主体资格、资信能力,并对合同合理性负责。
同时要求合同对方及代理人签署承诺书。
第九条项目部签订合同应当按照集团公司标准文本（见附件）签订，其他合同在公司没有下发标准文本前由项目部自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。
第十条为减少法律风险，各单位在工程分包时须以劳务合作形式进行。
其他合同须分别按下发的标准文本拟定合同。
第十一条分包合同，一律要求对方在签约前交纳不低于合同总金额5～10%的履约保证金，并直接交至项目部财务。
工程项目部合同管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部合同管理，保障公司合法权益，提高合同履约率，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部及其下属各分支机构在合同签订、履行、变更、终止等过程中的管理工作。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：1. 遵法守法原则：合同签订、履行应符合国家法律法规和政策要求；2. 公平公正原则：合同条款应公平合理，保护各方合法权益；3. 严谨规范原则：合同签订、履行、变更、终止等环节应严谨规范，确保合同效力；4. 效率优先原则：提高合同管理效率，缩短合同履行周期。
第二章合同签订管理第四条工程项目部在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同符合公司发展战略和经营目标。
第五条工程项目部签订合同前，应取得公司相关部门的审批，包括但不限于以下部门：1. 财务部门：负责合同金额的审核和资金预算；2. 法务部门：负责合同条款的审核和风险控制；3. 采购部门：负责合同采购的审批和采购流程；4. 技术部门：负责合同技术方案的审核和可行性研究。
第六条合同签订应严格按照以下程序进行：1. 工程项目部提出合同签订申请，提交合同草案；2. 公司相关部门对合同草案进行审核，提出修改意见；3. 工程项目部根据审核意见修改合同草案；4. 公司相关部门再次审核，确认无误后，签署合同；5. 工程项目部与对方签署合同。
第七条合同签订后，工程项目部应及时将合同文本报送公司档案管理部门存档。
第三章合同履行管理第八条工程项目部应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。
第九条工程项目部在履行合同过程中，应做好以下工作：1. 建立合同履行台账，记录合同履行情况；2. 定期与对方沟通，了解合同履行进度；3. 发现合同履行问题，及时采取有效措施解决；4. 遵守合同约定的保密条款，保护双方商业秘密。
第十条工程项目部应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行质量。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目计划合同部职责1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
3、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析。
4、核算项目标后预算成本，参与项目管理策划和施工生产计划的编制。
5、负责协作队伍的选择，对其资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍。
6、负责项目合同的起草，贯彻公司合同评审制度与流程，参与项目合同评审。
7、负责项目资源预算和合同的申报，根据公司评审意见与协作队伍签订合同。
并负责对其信誉评价考核。
8、进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。
9、对本项目工程设计图进行详细复核，做好工程清单台账。
10、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。
11、负责统计项目生产数据，及时向项目、公司、监理、业主报送统计报表。
12、配合财务做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。
13、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。
14、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。
15、执行上级计量工作政策和有关规定，结合实际实际情况编制每月计量计划，并行申报。
16、负责项目变更索赔工作。
积极收集和整理变更索赔资料，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
17、负责项目工程部提交协作队伍的工程量清单数量的审核，并对协作队伍办理结算工作18、完成上级领导安排的其他工作。
计划合同部部长岗位职责1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作及部门人员工作计划及工作考核。
2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
5、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析。
6、参与施工图纸会审工作，并负责组织建立项目0#清单和计量结算台帐。
7、负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控制。
8、负责审核各协作队的结算单的审核，及项目部上报业主的计量表的审核，并组织上报签认工作。
9、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的审核工作。
10、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算情况。
11、管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告。
12、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告。
13、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。
14、做好保密工作，配合其它部室完成相关工作，完成领导交办的其它工作。
项目计量工程师岗位职责1、在合同部长领导下，全面负责项目经理部的工程计量统计及工程进度计划编制工作。
2、贯彻执行国家的方针政策、技术标准和规范，以及业主发布的各种管理制度，办法，规定。
3、熟悉设计图纸施工及施工工艺，配合合同部长做好图纸会审工作，建立0#清单台账。
4、贯彻执行公司的方针政策及下达目标。
深入工地了解工程进度及施工情况，积极主动并及时、准确做好工程计量统计及相关内业资料收集编制工作。
5、负责相关计量、变更、索赔等资料、图表、文件的编制，并对相关报表、资料、文件的准确性、完整性严格把关，按规定及时上报有关单位及部门。
6、严格执行上级对项目部的计统要求，负责项目部季度，月报整理以及作业计划的安排。
7、做好保密工作，配合其它部室完成相关工作，完成领导交办的其它工作。
计量员岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范、认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利。
2、在项目各层领导的调动和指挥下，配合部门负责人做好计量统计、变更设计及新增单价资料的收集、整理、编制等工作。
3、配合计量工程师做好统计原设计工程台帐和工程计量台帐等工作。
4、配合部门负责人做好计量台帐的统计及图纸的管理和保存工作，加强和完善管理及归档工作。
5、工程完工后，配合计量工程师进行工程决算，并协助项目其它部门完成竣工资料的整理编制工作6、自觉遵守公司及项目部劳动纪律及规章制度，做好保密工作，在日常的工作中不断学习新知识，累积经验。
7、完成领导交办的其它工作。
项目统计、结算员岗位职责1、贯彻执行公司、项目成本管理制度和成本管理办法。
熟悉图纸、认真研究承包合同各项条款。
2、负责统计现场工程施工进度，编制日报、周报、月报等相关报表并及时发送给相关领导及部门。
3、熟练掌握OA平台的各项工作流程，负责项目与公司的对接及资料报表的申报，及时完成公司下发的各项工作。
4、负责计量结算等合同部相关资料的收集整理及归档。
建立健全合同部合同、结算台账5、负责项目合同的归档，劳务队伍的资质初审。
待合同签订后按照公司相关规定对劳务队进行信誉评价的评定。
6、负责对工程部递交的相关劳务队的工程结算数量进行初审，并在OA平台编制劳务队结算单，项目相关人员签字审核后递交财务部，进行支付。
7、负责协助计量工程师完成对上计量工作。
8、执行成本管理保密规定。
完成领导临时交办的其他工作。
合同部流程一、计量1、合同部复核施工图纸，并建立0#清单台账，对图纸错漏反馈到工程部,上报业主或设计单位进行修正。
2、研读并保管招标文件、投标文件和合同文件等资料，根据条款规定进行计量编制。
3、积极沟通监理和业主，对下发文件要求要理解其中重点，对下发表格填写要求要明白，上报的所有文件资料要经过部长或项目领导审阅后上报。
4、平时要了解施工进度，及变更，并及时收集相关资料，每月底对资料进行汇总，并对本月可计量项进行编制汇总，下月1日发送工程部、实验室、资料室，给予10天左右时间进行补充整理，在此期间将本期计量汇编成册，待10日左右将资料收集上来，附进本期计量册中。
5、计量资料完善后上报监理业主审核签字。
在此期间要盯守跟进，积极和项目领导沟通，监理业主提出问题及时反馈并答复修改，涉及哪一部门或责任人，要及时通知其整改答复，如实在沟通无果，上报项目领导出面解决。
6、计量资料业主签署完成，要及时递交财务，并更新计量台账等相关表格。
7、本期计量完成后即刻进入下期计量的准备工作。
8、业主监理下发文件要打印出来留底建档。
二、合同、结算1、熟悉掌握公司OA系统。
2、参与合同协商征询，并整理项目进行会签。
并起草合同，给项目领导审核无误后，给队伍参阅，并及时将其反馈意见报告给项目领导，针对性修改合同，直至双方无异议。
3、收集队伍资料，给每个队伍建立档案。
并每月给队伍进行信誉评价考核，并将考核结果上传OA系统。
4、根据队伍提交资料进行OA系统备案申报。
5、根据图纸和公司限价编制资源预算，项目领导批复后进行上报OA系统审批。
如果局资源库没有符合或类似清单子目单价说明内容的，需进行资源预算编码申请。
6、资源预算批复后，将项目和队伍协商好的电子版合同上传OA系统进行审批。
审批批复后可进行合同的签订，签订后的合同扫描后上传至合同台账。
7、统计员每天晚7.30（技术员饭后）统计现场今日进度，然后填写日报，上报到项目工作信息群里。
8、每月底统计本月进度填写进度月报，并经OA系统上报公司。
9、每月底20日收集催办工程部将各队伍结算递交到合同部，此结算必须是技术员和队伍双方核对无异议的，（结算单上须有双方签字），并且有工程部部长复核无误后的签字。
（结算内容有超出设计数量的需进行书面说明，并注明增加数量的计算过程，必要时需要画出草图，并要有技术员、工程部长、项目领导签字）10、结算员根据工程部递交结算单进行审核，把控原则是以设计数量为准绳，原则上是不允许超出设计数量，如根据实际情况确实超出的需核对递交的书面说明。
11、结算单数量核对无误后进行项目会签，签字齐全后在OA系统编制结算单并打印出来，递交财务。
12、期中结算不进行超设计量结算，待最终结算时统一进行资源预算修改然后进行结算。
13、施工队结算单的签署必须是法人或授权人，授权人需要有授权委托书。
14、零工结算必需要填写申请零工申请单和确认单，人工和机械分开填写，零工单项工作使用连续超过7-10天的必须走合同协议流程。
零工单签字完善后进行结算，原则上本月申请，本月使用，本月结算，零工使用后一个月不进行结算的，合同部不予接受结算。