集团计划运营管理工作制度
公司计划运营部管理制度
一、总则为规范公司计划运营部的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司战略规划的制定与实施；2. 负责公司年度、季度、月度计划的编制与执行；3. 负责公司各部门计划的协调与沟通；4. 负责公司计划执行情况的跟踪与反馈；5. 负责公司计划执行过程中问题的解决与改进；6. 负责公司计划执行效果的评估与总结。
三、管理制度1. 计划编制（1）计划编制应根据公司战略目标和市场环境，结合各部门实际情况进行；（2）计划编制应遵循科学、合理、可行的原则；（3）计划编制应充分考虑公司资源、人力、财力等因素；（4）计划编制应明确各部门、各岗位的职责和任务；（5）计划编制完成后，应报公司领导审批。
2. 计划执行（1）各部门应按照计划要求，制定具体的实施方案；（2）各部门应定期召开计划执行会议，汇报执行情况，协调解决执行过程中遇到的问题；（3）计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经公司领导审批；（4）计划执行过程中，各部门应相互支持、协同作战，确保计划目标的实现。
3. 计划跟踪与反馈（1）计划运营部应定期对计划执行情况进行跟踪，及时掌握各部门执行进度；（2）计划运营部应建立计划执行情况反馈机制，及时收集各部门的反馈意见；（3）计划运营部应根据反馈意见，对计划进行调整和完善。
4. 计划评估与总结（1）计划运营部应定期对计划执行效果进行评估，包括计划目标的完成情况、资源配置情况、风险控制情况等；（2）计划运营部应将评估结果报公司领导，并提出改进措施；（3）计划运营部应定期对计划执行情况进行总结，为下一阶段计划的制定提供参考。
四、奖惩制度1. 对计划执行过程中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对未按时完成计划或未达到计划目标的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任；3. 对故意拖延、弄虚作假、恶意干扰计划执行的部门和个人，严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司计划运营部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
集团公司运营管理规章制度
集团公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范集团公司的运营管理，提高企业管理水平，促进企业的持续健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有集团公司的职工、领导、管理人员和相关合作伙伴。
第三条集团公司的经营管理应当遵守国家法律法规，严格按照本规章制度执行，强调科学决策、规范管理，尊重人才，强化团队合作，确保企业的长期发展。
第四条集团公司鼓励员工不断学习和提高能力，倡导勤奋工作、忠诚于企业、诚实守信的职业道德。
第五条集团公司在经营管理中要坚持质量第一、用户至上的原则，保证产品和服务的质量，提高用户满意度，确保企业的可持续发展。
第六条集团公司要建立健全的内部管理体系，强化内部监督，严禁腐败行为，维护企业的良好形象。
第七条集团公司要加强对员工的培训和考核，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。
第二章组织机构第八条集团公司设立总部机构，下设各部门和单位，各部门和单位按照公司制定的职责分工进行管理。
第九条集团公司设立董事会和监事会，负责公司的重大决策和监督工作。
第十条集团公司设立总经理办公会，负责公司的日常经营管理工作。
第十一条集团公司设立各级领导班子，每个领导班子要做好工作分工，协调各部门之间的关系，确保公司经营管理的顺畅进行。
第十二条集团公司设立各级职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等，负责相关工作。
第三章岗位设置和职责第十三条集团公司根据公司的业务规模和发展需求确定各个岗位的设置，明确各个岗位的职责和权限。
第十四条集团公司要求每个员工按照公司的规定执行工作任务，做好岗位交接，确保工作的连续性和高效性。
第十五条集团公司要求各级管理人员做好部门的管理工作，明确下属员工的工作任务和目标，及时解决工作中遇到的问题。
第十六条集团公司鼓励员工之间相互合作、协调，共同完成工作任务，实现公司的整体目标。
第十七条集团公司建立健全的岗位评价机制，根据员工的工作表现进行绩效评定，激励员工积极工作。
xx集团计划运营管理工作制度
XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。
公司运营计划管理制度范本
一、目的为提高公司运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
本制度旨在规范公司运营计划的制定、执行、监控和评估，确保公司运营管理工作有序进行。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的运营管理工作。
三、职责1. 公司总经理负责制定公司年度运营计划，并监督实施。
2. 各部门负责人负责本部门的运营计划制定、执行、监控和评估。
3. 运营管理部负责公司运营计划的编制、汇总、分析、上报和反馈。
4. 各部门员工按照本制度要求，参与运营计划的制定、执行、监控和评估。
四、运营计划制定1. 公司年度运营计划由总经理主持，运营管理部牵头，各部门参与制定。
2. 运营计划制定应遵循以下原则：（1）与公司战略目标相一致；（2）科学合理，具有可操作性；（3）明确各部门职责，确保计划落实；（4）注重资源整合，提高资源利用率。
3. 运营计划包括以下内容：（1）公司年度经营目标；（2）各部门年度工作计划；（3）重点项目推进计划；（4）资源配置计划；（5）风险防范与应对措施。
五、运营计划执行1. 各部门按照运营计划，制定月度、周度工作计划，明确工作目标、任务、责任人和完成时间。
2. 各部门负责人定期检查工作计划的执行情况，确保计划按时完成。
3. 运营管理部对各部门工作计划的执行情况进行监控，发现问题及时反馈。
六、运营计划监控1. 运营管理部定期召开运营计划执行情况会议，对各部门工作计划执行情况进行汇总、分析。
2. 运营管理部对各部门工作计划的执行情况进行跟踪，对进度缓慢、质量不合格等问题及时进行纠正。
3. 运营管理部定期向上级领导汇报运营计划执行情况。
七、运营计划评估1. 运营管理部每年对公司运营计划执行情况进行评估，包括计划完成率、目标达成率、资源配置合理性等方面。
2. 评估结果作为各部门年度绩效考核的重要依据。
3. 对运营计划执行过程中存在的问题，制定改进措施，提高公司运营管理水平。
八、附则1. 本制度由运营管理部负责解释。
集团运营制度模板范文
集团运营制度模板范文一、总则第一条为加强集团公司的规范化管理，提高运营效率，确保集团发展战略的顺利实施，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属子公司的运营管理，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、研发管理等方面。
第三条集团公司运营管理遵循依法合规、科学高效、共享共赢的原则，确保集团可持续发展。
二、组织架构与职责第四条集团公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责集团的战略规划、监督和日常经营管理。
第五条董事会负责制定集团发展战略、决策重大事项、监督经营管理团队的工作。
第六条监事会对董事会及经营管理团队的工作进行监督，确保运营管理的合规性。
第七条经营管理团队负责组织实施集团战略，协调各子公司之间的工作，提高运营效率。
三、财务管理第八条集团公司建立完善的财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
第九条集团公司实行预算管理，对各子公司的财务预算进行审批、监督和评估。
第十条集团公司加强资金管理，确保资金安全、流动性和效益。
第十一条集团公司严格执行税收政策，依法合规缴纳各项税费。
四、人力资源管理第十二条集团公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第十三条集团公司注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第十四条集团公司建立绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
第十五条集团公司实行薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
五、市场营销第十六条集团公司根据市场需求，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
第十七条集团公司加强市场调研，及时掌握市场动态和竞争对手情况。
第十八条集团公司建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
第十九条集团公司加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
六、研发管理第二十条集团公司注重产品创新和技术研发，提高产品竞争力和市场份额。
第二十一条集团公司设立研发部门，负责组织和管理研发活动。
第二十二条集团公司鼓励员工创新，建立奖励机制。
集团计划运营管理制度
集团计划运营管理制度第一章绪论一、总则为规范集团内各业务单位的运营管理行为，提高管理效率和运营效益，本制度制定之。
二、适用范围本制度适用于集团内所有业务单位的计划运营管理工作。
第二章组织架构一、集团计划运营管理委员会集团设立计划运营管理委员会，负责统一领导、组织、协调、监督与指导集团内各业务单位的计划运营管理工作。
二、业务单位计划运营管理部门各业务单位设立计划运营管理部门，负责本单位的计划编制、执行、监控和评估等工作。
三、职责分工各级组织的职责分工明确，协同合作，形成有序管理体系。
四、人员配置各级组织要合理配置相关人员，确保计划运营管理工作能够顺利开展。
五、协同合作各级组织要加强沟通协调，形成协同合作的局面，共同推动计划运营管理工作的落实。
第三章计划编制一、年度计划各业务单位根据集团发展战略和经营计划，制定年度计划，明确目标、任务和措施。
二、季度计划各业务单位要根据年度计划，制定季度计划，明确具体任务和时间节点。
三、月度计划各业务单位要根据季度计划，制定月度计划，明确具体工作内容和执行人员。
四、周度计划各业务单位要根据月度计划，制定周度计划，明确每周的工作重点和排期。
五、日常计划各业务单位要根据周度计划，制定日常计划，明确每天的工作安排和任务分工。
六、计划调整各业务单位在执行计划过程中，如有需要，可以适当调整计划，但调整原则必须符合总体目标和业务发展需求。
第四章执行监控一、执行落实各业务单位要按照计划的要求，有序推进工作，确保计划的顺利执行。
二、监控评估各业务单位要建立健全的监控评估机制，及时发现问题、解决问题，确保计划的有效实施。
三、报告反馈各业务单位要定期报告计划执行情况，及时汇报问题，接受上级领导的指导和督促，确保计划目标的顺利实现。
四、奖惩激励集团要根据各业务单位的计划执行情况，进行奖惩激励，激发员工积极性，推动计划的有效实施。
第五章制度完善一、定期评估集团要定期对计划运营管理制度进行评估，发现问题、改进制度，不断完善管理体系。
集团运营团队管理制度范本
集团运营团队管理制度范本一、总则第一条为了规范集团运营团队的管理，提高工作效率，提升团队协作能力，根据国家法律法规及集团章程，制定本制度。
第二条集团运营团队管理制度遵循公平、公正、公开的原则，对全体团队成员具有约束力。
第三条集团运营团队管理制度旨在建立一套科学、合理、高效的运营管理机制，确保集团业务稳健发展。
二、组织架构与职责第四条集团运营团队由总经理、各部门负责人及全体员工组成。
第五条总经理负责集团运营团队的全面工作，对集团的运营管理承担首要责任。
第六条各部门负责人负责本部门的运营管理工作，对部门的运营管理承担直接责任。
第七条全体员工应当遵守集团运营团队管理制度，积极参与运营管理，提高个人业务能力。
三、运营管理第八条集团运营团队应当根据集团发展战略，制定年度、季度、月度运营计划，并组织实施。
第九条各部门应当根据运营计划，制定详细的工作方案，明确工作目标、任务、进度、责任人。
第十条集团运营团队应当建立健全运营监控机制，对各部门的运营工作进行全程跟踪、检查、评估，确保运营目标的实现。
第十一条集团运营团队应当建立健全运营风险防范机制，对运营过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制，确保集团运营安全。
四、团队协作与沟通第十二条集团运营团队倡导互敬互爱、相互协作、加强沟通的团队文化，营造良好的团队氛围。
第十三条各部门之间应当加强横向沟通与协作，共享资源，共同推进运营目标的实现。
第十四条集团运营团队应当定期召开运营会议，总结工作经验，分析问题，制定改进措施。
第十五条集团运营团队应当建立健全信息披露制度，确保信息的真实性、准确性、及时性。
五、考核与激励第十六条集团运营团队建立科学的考核制度，对各部门及员工的运营工作进行全面评估。
第十七条考核结果作为员工薪酬、晋升、激励的依据，激励员工积极参与运营管理，提高工作质量。
第十八条集团运营团队应当定期对优秀部门和个人进行表彰、奖励，树立典型，激发团队活力。
六、培训与发展第十九条集团运营团队重视员工的培训与发展，为员工提供学习、提升的机会。
绿城集团运营管理制度
绿城集团运营管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团的运营管理，促进企业的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团全体员工，包括总部和各分支机构的员工。
第三条绿城集团的运营管理应遵循合法合规、科学规范、公平公正、诚实守信的原则。
第四条绿城集团的运营管理应遵循市场化、法治化、专业化、信息化的方向。
第五条绿城集团的运营管理应适应国家和行业政策、市场需求和企业战略，不断改进和完善。
第二章组织架构第六条绿城集团设立总部和各分支机构，总部设立董事会、管理层和职能部门，各分支机构设立总经理办公室和相关职能部门。
第七条绿城集团董事会是最高决策机构，由股东大会选举产生，负责制定企业发展战略和重大决策。
第八条绿城集团管理层是执行机构，由董事长、总裁和副总裁组成，负责组织实施企业发展战略和重大决策。
第九条绿城集团职能部门包括财务部、人力资源部、市场营销部、工程部等，负责企业的日常运营管理和支撑服务。
第十条绿城集团总部和各分支机构之间应建立健全的组织架构和工作流程，明确职责权限，形成高效协同的工作机制。
第三章职责义务第十一条绿城集团董事会负责制定企业发展战略和重要决策，保障企业利益和股东权益。
第十二条绿城集团管理层负责组织实施企业发展战略和重要决策，推动企业健康发展和高效运营。
第十三条绿城集团各职能部门负责执行董事会和管理层的决策，推动相关工作落实和推进。
第十四条绿城集团总部和各分支机构负责执行企业战略和决策，推动各项业务的运营和发展。
第四章运营管理第十五条绿城集团的运营管理应遵循市场规律，不断提升竞争力和盈利能力。
第十六条绿城集团的运营管理应遵循法律法规，保障企业的合法合规和社会责任。
第十七条绿城集团的运营管理应遵循科学管理，提升企业的效益和管理水平。
第十八条绿城集团的运营管理应遵循信息化发展，提升企业的数字化能力和创新力。
第十九条绿城集团的运营管理应遵循客户导向，提供优质的产品和服务，满足客户需求。
第二十条绿城集团的运营管理应遵循质量管理，确保产品质量和工程质量，提升企业形象和口碑。
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XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规范的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业北京事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。
主要职责为：（一）审核本事业部各单位的年度、季度工作目标及其调整。
（二）审批本事业部各单位的月度工作计划及其调整，并对计划完成情况进行考核。
（三）审核本事业部各单位的资金计划。
（四）研究解决事业部计划运营工作中出现的问题，确保目标（计划）的顺利实施。
第七条公司计划运营领导小组职责公司计划运营领导小组一般由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成。
日常事务协调处理的部门为公司综合部。
主要职责为：（一）拟制本公司总体开发计划或公司中长期发展计划，拟制公司年度、季度工作目标和月度工作计划，报上级审批后组织实施。
（二）根据实际情况变化，提出公司工作目标（计划）调整的意见，报上级审批。
（三）拟制本单位的资金计划。
（四）对本公司各单位工作目标（计划）完成情况进行考核。
（五）研究解决本公司计划运营工作中出现的问题，确保目标（计划）的顺利实施。
第三章目标（计划）的编制、调整及审批第八条项目总体开发计划和公司中长期发展计划的编制与审批（一）项目总体开发计划（见附件1）：是指地产类公司从拿地到项目结束全过程的工作计划，内容包括《项目开发计划节点》（见附件2）中所列明的一级节点。
（二）公司中长期发展计划（见附件1）：是指生产经营和其他类公司三年、五年或更长期限内的生产、科研、经营等规划。
（三）项目总体开发计划和公司中长期发展计划由公司总经理牵头拟制，事业部和集团两级计划运营领导小组审核，报董事长审批。
第九条年度工作目标的编制与审批年度工作目标（见附件3）编制的时间跨度从公历年的1月1日开始至12月31日结束。
（一）集团的年度工作目标：依据集团发展规划，结合当前政府有关政策、社会经营环境和集团各单位的实际情况，由执行总裁组织拟定，报董事长审批。
（二）集团管理部门、事业部、其他类公司的年度工作目标：由单位负责人依据集团年度工作目标组织拟制，集团计划运营领导小组审核，报集团董事长审批。
（三）事业部各单位的年度目标：由事业部各单位负责人依据集团年度工作目标组织拟制，事业部和集团两级计划运营领导小组审核，报集团董事长审批。
第十条季度工作目标的编制与审批（一）集团管理部门、事业部、其他类公司的季度目标，由各单位负责人依据本单位年度目标组织编制，集团分管领导审核，集团计划运营领导小组审批。
（二）事业部各单位的季度工作目标，由各单位负责人依据本单位的年度目标组织编制，事业部计划运营领导小组审核，集团计划运营领导小组审批。
（三）公司各部门的季度工作目标，由各部门经理依据本部门的年度目标组织拟制，公司总经理审核，事业部计划运营领导小组审批。
第十一条月度工作计划的编制与审批（一）集团管理部门、事业部、其他类公司的月度工作计划，由各单位负责人组织编制，集团分管领导审核，集团计划运营领导小组审批。
（二）事业部各单位的月度工作计划，由各单位负责人组织编制，事业部计划运营领导小组审批，报集团计划运营领导小组备案。
（三）公司各部门的月度工作计划，由各部门经理组织拟制，公司总经理审批。
第十二条目标（计划）编制的要求（一）目标（计划）编制要重点突出、简明扼要、语言准确、逻辑严密，具有明确的量化指标或可考核的标志。
（二）目标（计划）编制要有明确的主责人、执行人和完成时间。
各公司的年度、季度目标主责人为公司总经理，执行人为公司分管副总经理（无分管副总经理的，执行人为相关部门的负责人）；集团管理平台的年度、季度目标主责人为分管副总裁、执行人为部门负责人；事业部各部门的年度、季度目标主责人为事业部总经理，执行人为部门负责人。
（三）新能源事业部和休闲农业事业部有关工程建设类的规划设计、工程建设、招标采购、成本核算等工作由房地产事业部对口业务部门监督审核，相关工作列入地产事业部对口业务部门相应的年度、季度、月度工作计划。
工作计划所涉单位要提前沟通，相互配合，确保工作衔接一致。
其他单位与单位之间有需要配合的工作也要提前沟通，避免脱节。
（四）计划权重分值设置原则：1、核心指标（包括签约、回款、费用支出经济指标和生产经营类、其他类公司的核心工作等）分值设置为30分，资金净流入目标分值设置为20分，其他收入和净利润目标分值设置为10分。
2、年度工作目标及集团领导交办的重点工作分值设置为10分。
3、季度工作目标分值设置为8分。
4、月度工作计划中所列的除上述1、2、3项所包含的工作事项以外的工作计划内容分值设置为5分。
5、配合性工作分值设置为2分。
6、不纳入考核的工作分值设置为0分。
第十三条目标（计划）的调整与审批（一）严格控制目标（计划）的调整。
目标（计划）确定后，应成为指导单位工作的纲领性文件，一般不再进行调整。
如确因政策变化、集团经营策略调整或客观条件发生重大变化等必须调整的，方可申请。
（二）目标（计划）调整的审批权限与目标（计划）编制的审批权限相同。
（三）调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标或涉及其他单位时，申请单位应协调涉及到的单位同时对相关计划指标进行调整，以保证计划的协调一致。
（四）目标（计划）调整的时间需按以下要求执行：1、年度工作目标调整应至少在原目标完成时间的20天前提出调整申请。
2、季度工作目标调整应至少在原目标完成时间的15天前提出调整申请。
3、月度工作计划调整应至少在原计划完成时间的10天前提出调整申请。
4、因不可抗力、行业政策调整等客观因素发生重大变化造成目标（计划）必须调整的，可不受以上时间限制，随时申请调整。
（五）目标（计划）调整以OA审批为准，在未完成OA审批以前，仍按原目标（计划）考核。
（六）因计划不科学、预见性不强、考虑不周密或工作推进不力等自身原因造成目标（计划）调整的，要纳入调整率统计，并在目标（计划）完成情况考核中予以扣分，扣分标准如下：说明：1、因不可抗力、行业政策调整等客观因素发生重大变化，造成工作目标（计划）必须调整，以及集团经营策略调整，经集团董事长、执行总裁办公会、集团月度例会研究决定或集团董事长明确要求调整的，以及前提条件不具备或因工作需要临时增加的，均不纳入调整率统计。
2、目标（计划）调整率计算公式：调整率=调整工作事项数/计划工作事项数。
其中：经济指标、内部管理目标及不考核工作项均不纳入上述计算公式中的分子分母统计。
第五章计划运营考核第十四条各层级计划运营管理考核工作分别由集团、各事业部和各公司计划运营领导小组负责。
每月召开一次计划运营工作会议（可与月度例会合并），对目标（计划）完成情况进行考核评分。
第十五条考核对象集团各单位。
第十六条计划运营考核程序（一）自评1、集团管理部门及事业部所属部门（中心）的目标（计划）完成情况，由本单位负责人自我评分。
2、各公司的目标（计划）完成情况，由本公司计划运营领导小组自我评分。
（二）审核与审批1、月度工作计划考核的审核与审批（1）事业部各单位的月度计划完成情况的考核，在本单位自评的基础上，由事业部计划运营领导小组审核、审批，审批结果报集团计划运营领导小组备案、复核。
（2）集团管理部门、其他类公司的月度计划完成情况的考核，在本单位自评的基础上，由集团分管领导审核，集团计划运营领导小组审批。
2、年度、季度工作目标考核的审核与审批（1）事业部各单位的年度、季度目标完成情况的考核，在本单位自评、事业部计划运营领导小组审核的基础上，集团计划运营领导小组审批。
（2）集团管理部门、其他类公司的年度、季度目标的完成情况的考核，在本单位自评、分管领导审核的基础上，集团计划运营领导小组审批。
第十七条考核评分标准及考核得分计算方法（一）逐项目标（计划）实际完成情况考核评分标准（详见附件7）。
（二）考核得分计算公式对单位考核的计算公式1、月度考核得分 = 100⨯月度计划权重得分月度计划完成情况实际2、季度考核得分=季度得分×70%+月度考核得分平均值×30%3、年度考核得分=年度得分×80%+季度考核得分平均值×20%其中，年度﹤季度﹥得分=100⨯〉〈〉〈工作目标权重季度年度实际得分工作目标实际完成情况季度年度）第六章 计划运营工作会议制度第十八条 周例会公司每周应召开一次周例会，由公司总经理主持，公司副总经理、各业务部门负责人参加，会议内容为：（一）传达贯彻集团领导、事业部领导的重要指示及集团、事业部近期重要会议和文件精神；（二）各部门负责人汇报本部门上周工作完成情况和本周工作安排；（三）研究、商讨本公司当前计划运营工作中的有关事项，对具体问题提出相应解决方案；（四）公司总经理决定研究的其他事项。
第十九条 月中例会（一）集团及事业部每半月应召开一次月中例会。
（二）参会人员1、集团的月中例会由集团执行总裁主持，集团副总裁、集团管理部门负责人参加。