计划运营管理制度
计划运营管理制度范文
计划运营管理制度范文运营管理制度范文第一章概述第一节总则第一条为了规范运营管理行为，提高管理效率，保证企业长期稳定发展，根据国家法律、法规和领导的各项决策部署，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各类运营管理活动，包括市场开发、供应链管理、质量管理、物流管理等。
第二节运营管理职责第三条运营管理部门负责制定制度、规划企业发展战略、制定年度经营计划，并监督、指导各部门执行，对工作结果负责。
第四条运营管理部门应定期组织企业内部运营管理评估活动，及时发现问题并采取对策。
第二章市场开发第一节市场开发目标第五条市场开发目标是根据企业的发展战略和市场需求确定的，运营管理部门负责制定具体的市场开发目标。
第六条市场开发目标应包括市场份额、销售额、客户满意度等指标。
第二节市场开发策略第七条市场开发策略是根据市场开发目标确定的，包括产品定位、渠道建设、品牌推广等。
第八条市场开发策略应结合市场趋势、竞争对手、客户需求等因素进行调整和优化。
第九条市场开发策略应及时进行评估和调整，确保目标的实现。
第三节市场开发措施第十条市场开发部门应制定具体的市场开发措施，包括市场调研、产品开发、销售渠道、品牌推广等。
第十一条市场开发措施应按照计划执行，并及时进行监督和评估。
第十二条市场开发部门应定期向运营管理部门汇报市场开发进展情况。
第三章供应链管理第一节供应链管理目标第十三条供应链管理目标是确保物料的供应、生产进度的控制、产品质量的保证，从而满足客户需求。
第十四条供应链管理目标应包括供应商管理、供应计划、物料采购、生产调度等。
第二节供应链管理策略第十五条供应链管理策略是根据供应链管理目标确定的，包括供应商选择、协调生产进度、库存控制等。
第十六条供应链管理策略应根据客户需求、运营能力等因素进行动态调整。
第三节供应链管理措施第十七条供应链管理部门应制定具体的供应链管理措施，包括供应商评估、供应计划制定、物料采购流程等。
第十八条供应链管理措施应按照计划执行，并及时进行监督和评估。
计划运营管理制度
计划运营管理制度一、引言计划运营管理制度是指为了有效管理和组织企业的运营活动，规范流程、提高效率、确保质量而建立的一套管理规定和操作流程。
本制度旨在确保企业的目标顺利实现，确保各项运营活动的顺畅进行。
二、管理目标1. 提高工作效率：通过制定计划运营管理制度，有效组织和安排工作，提高工作效率。
2. 保证运营质量：严格执行制度要求，确保运营活动的质量和标准。
3. 实现企业目标：通过合理的计划和管理，确保企业的目标能够顺利实现。
三、制度范围本计划运营管理制度适用于整个企业的运营管理活动，涵盖以下具体内容：1. 运营流程管理a. 制定明确的运营流程，包括采购、生产、销售等环节，确保流程规范和高效。
b. 设立运营绩效指标，并持续跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
2. 资源调配管理a. 统筹安排各类资源，包括人员、设备、资金等，确保资源充分利用。
b. 设定资源分配的标准和原则，合理分配资源，确保各项工作的顺利进行。
3. 风险管理a. 设立风险识别和评估机制，全面了解各类风险因素并制定相应的对策。
b. 建立风险应对预案，确保在发生突发事件时能够及时应对和处理。
4. 绩效评估a. 设立绩效考核指标和方法，确保员工和团队的工作成果得到公正评价。
b. 定期进行绩效评估，并及时进行奖惩和激励措施。
四、制度执行1. 建立制度执行责任制，确保相关部门和岗位的责任和权限清晰。
2. 设置相应的制度执行监督机制，实行有效的监督和考核措施。
3. 建立制度宣贯机制，确保员工充分了解和遵守相关制度。
五、制度改进1. 建立制度改进机制，定期对制度进行检查和评估，发现问题并进行改进。
2. 做好员工意见的收集和整理，及时采纳合理化建议，不断完善制度。
六、总结计划运营管理制度是企业运营活动中不可或缺的一部分，制定和执行好该制度对于企业的长期发展至关重要。
通过不断完善和改进该制度，能够提高企业的运营效率和管理水平，实现企业的目标和发展。
公司计划运营部管理制度
一、总则为规范公司计划运营部的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司战略规划的制定与实施；2. 负责公司年度、季度、月度计划的编制与执行；3. 负责公司各部门计划的协调与沟通；4. 负责公司计划执行情况的跟踪与反馈；5. 负责公司计划执行过程中问题的解决与改进；6. 负责公司计划执行效果的评估与总结。
三、管理制度1. 计划编制（1）计划编制应根据公司战略目标和市场环境，结合各部门实际情况进行；（2）计划编制应遵循科学、合理、可行的原则；（3）计划编制应充分考虑公司资源、人力、财力等因素；（4）计划编制应明确各部门、各岗位的职责和任务；（5）计划编制完成后，应报公司领导审批。
2. 计划执行（1）各部门应按照计划要求，制定具体的实施方案；（2）各部门应定期召开计划执行会议，汇报执行情况，协调解决执行过程中遇到的问题；（3）计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经公司领导审批；（4）计划执行过程中，各部门应相互支持、协同作战，确保计划目标的实现。
3. 计划跟踪与反馈（1）计划运营部应定期对计划执行情况进行跟踪，及时掌握各部门执行进度；（2）计划运营部应建立计划执行情况反馈机制，及时收集各部门的反馈意见；（3）计划运营部应根据反馈意见，对计划进行调整和完善。
4. 计划评估与总结（1）计划运营部应定期对计划执行效果进行评估，包括计划目标的完成情况、资源配置情况、风险控制情况等；（2）计划运营部应将评估结果报公司领导，并提出改进措施；（3）计划运营部应定期对计划执行情况进行总结，为下一阶段计划的制定提供参考。
四、奖惩制度1. 对计划执行过程中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对未按时完成计划或未达到计划目标的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任；3. 对故意拖延、弄虚作假、恶意干扰计划执行的部门和个人，严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司计划运营部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
运营计划管理制度
运营计划管理制度一、前言随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，越来越多的企业开始重视运营计划的管理。
一个完善的运营计划管理制度可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，实现价值最大化。
因此，建立健全的运营计划管理制度对企业的发展至关重要。
二、运营计划管理制度的必要性1. 提高运营效率一个完善的运营计划管理制度可以帮助企业提高运营效率，使运营计划得到有效执行，减少资源的浪费，实现最大化的价值。
2. 优化资源配置通过运营计划管理制度，企业可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费，实现资源的最大化利用。
3. 确保计划执行的连贯性和稳定性建立健全的运营计划管理制度可以确保计划的执行连贯性和稳定性，从而更好地推动企业向前发展。
4. 保障企业效益一个完善的运营计划管理制度可以帮助企业提高效益，实现稳健发展。
5. 增强竞争优势运营计划管理制度的规范化执行可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，从而增强企业的竞争优势。
三、建立运营计划管理制度的原则1. 以战略为导向运营计划管理制度应与企业的战略目标相一致，规划与部门及员工的实际情况相符合。
2. 系统性运营计划管理制度的建立是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境及各方面的需求。
3. 周期性运营计划管理制度应该是一个可持续的管理体系，定期评估和修订。
4. 灵活性运营计划管理制度要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修改。
5. 适应性运营计划管理制度要适应企业的发展需要，随着企业的发展不断进行优化和完善。
6. 可操作性运营计划管理制度要具有可操作性，能够具体指导员工的工作，实现战略目标。
四、运营计划管理制度的内容1. 运营计划管理的范围明确运营计划管理的范围，包括对运营计划的确定、实施、监督和评估等方面内容。
2. 运营计划管理的原则对运营计划制定、实施、监督和评估的原则予以规定，确保运营计划的顺利进行。
3. 运营计划的制定规定运营计划的制定流程、程序和标准，明确责任人，保证运营计划的合理性和可行性。
运营管理制度
运营管理制度一、总则为了规范和优化企业的运营管理工作，提高运营效率和质量，根据公司的实际情况，特制订本《运营管理制度》。
二、运营管理的基本目标1、确保运营工作的正常开展和顺利完成；2、提高企业运营效率和降低成本，实现经营利润最大化；3、加强全员运营意识和协作能力，形成良好的运营管理文化。
三、组织架构1、企业领导层：负责制定和审核运营管理的决策和政策，为运营管理提供支持和资源；2、运营部门：负责具体的运营工作和管理，包括生产、销售、采购、物流等；3、运营团队：具体执行运营工作和管理，负责具体的生产任务和运营计划。
四、运营管理的基本原则1、科学规划：依据市场需求和企业资源，合理设定运营计划和目标；2、严格执行：依据规定的流程和标准，严格执行运营管理制度；3、优化调整：根据实际情况和市场变化，及时调整和优化运营工作；4、持续改进：不断总结经验和教训，不断改进运营管理工作。
五、运营管理的主要内容1、生产管理：按照生产计划和工艺流程，组织生产作业，保证产品质量和交付时间；2、销售管理：根据市场需求和销售目标，制定销售计划，积极开展市场营销活动；3、采购管理：根据生产计划和市场需求，合理安排采购任务，降低采购成本；4、物流管理：进行物流运输和仓储管理，保证产品的准时交付和库存的合理控制；5、信息管理：建立信息系统和数据库，及时收集和分析市场信息和企业数据；6、质量管理：建立质量管理体系，保证产品质量和客户满意度；7、成本管理：根据成本核算标准，严格控制生产成本和费用开支。
1、确定运营目标：制定年度运营计划和目标，量化指标，明确责任人和时间节点；2、制定运营计划：根据市场需求和资源情况，制定生产、销售、采购、物流等具体的运营计划；3、组织实施：确定具体的执行方案和实施步骤，明确各部门的职责和任务；4、监督检查：建立运营管理的考核制度，定期对运营计划和工作进展进行评估和检查；5、总结经验：定期对运营管理工作进行总结和分析，找出存在的问题和改进的方向；6、持续改进：根据总结的经验和问题，及时调整和改进运营管理工作。
计划运营管理制度
计划运营管理制度一、引言计划运营管理制度是指组织为实现既定目标而制定的针对计划运营的管理规范。
它包括了计划制定、执行、监控和评估等环节，通过规范的制度来提升组织的运营效率和管理水平。
本文将就计划运营管理制度的重要性、制度的内容和实施过程进行分析讨论。
二、计划运营管理制度的重要性计划运营管理制度对于组织的健康发展具有重要的意义。
1. 提高效率通过制定计划运营管理制度，可以明确目标和任务，并合理安排资源和时间，使组织的运营更加高效。
制度化的管理能够减少决策的随意性，确保计划的执行，节约时间和成本，提高工作效率。
2. 优化资源配置计划运营管理制度可以对资源进行合理配置和优化，避免重复投入和浪费。
通过各环节的明确规定和监控机制，能够及时发现和解决问题，确保资源分配的合理性和高效性。
3. 加强决策依据制定计划运营管理制度可以为管理者提供决策的依据。
通过制度的明确规定和数据的搜集和分析，能够对问题进行全面的评估和分析，为管理者提供科学决策的支持，降低决策的风险。
三、计划运营管理制度的内容一个完善的计划运营管理制度应当包括以下几个方面的内容。
1. 计划制定制定计划的目标、任务和时间节点，明确责任人和权限，确保计划的可行性和合理性。
计划制定应当充分考虑组织的战略和目标，综合各种因素进行全面的分析和评估。
2. 计划执行明确各级管理人员和员工的职责和权责，确保计划的执行和目标的实现。
制定执行措施和时间表，建立绩效考核的机制，激励全员参与，确保计划的顺利执行。
3. 计划监控建立监控指标和数据收集的机制，定期对计划进行跟踪和评估，及时发现并解决问题。
监控应当定期进行，及时反馈，对计划的执行情况进行动态管理，确保计划的有效性和可持续性。
4. 计划评估对计划的执行效果进行评估，总结经验和教训，及时调整和改进计划运营管理制度。
评估应当全面客观，从结果和过程两个方面进行，为管理者提供决策的依据和改进的方向。
四、计划运营管理制度的实施过程实施计划运营管理制度需要经历以下几个步骤。
计划运营管理制度
计划运营管理制度一、序言随着市场的不断发展和企业规模的不断壮大，运营管理成为企业发展的关键，有效的运营管理能够帮助企业提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
因此，建立一套科学、完善的运营管理制度对企业的发展至关重要。
本制度的目的在于规范和优化企业的运营管理工作，提高工作效率，降低成本，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在制定和改进本制度的过程中，要充分考虑到企业的实际情况和运营管理的特点，以便更好地贴合企业的实际需求并取得实际成效。
二、运营管理制度的基本原则1. 以客户为中心为了使企业的运营管理系统能够更好地为客户提供服务，我们的运营管理工作要以客户为中心，不断提升服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 创新驱动制度应该鼓励员工不断创新，寻求改进和突破，以便更好地适应市场的变化，提高运营效率，降低成本，提高企业竞争力。
3. 绩效导向运营管理制度要建立绩效评价机制，通过绩效考核激励员工，使其充分发挥自身潜力，为企业的发展贡献力量。
4. 持续改进运营管理制度需要不断进行评估和改进，以适应不断变化的市场环境和企业自身的发展需求。
5. 数字化管理运营管理制度应当利用信息技术手段，实现全方位、精准、高效地管理，提高管理水平，降低管理成本。
三、运营管理制度的内容1. 组织管理（1）组织架构规范企业的组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保企业的顺畅运转。
（2）内部沟通建立良好的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息畅通，协调配合。
2. 人力资源管理（1）招聘管理制定招聘流程和标准，确保招聘工作的公平、公正。
（2）绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，激励员工向更高目标努力。
（3）培训管理制定培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 生产管理（1）生产计划制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产的有序进行。
（2）质量管理建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准。
（3）成本控制设立成本控制指标，降低生产成本，提高企业盈利能力。
运营规划管理制度
运营规划管理制度一、总则为了提高企业的运营效率，有效管理企业资源，制定一套完善的运营规划管理制度非常重要。
本制度旨在规范企业的运营规划管理工作，确保企业的运营目标达成，并对运营规划的执行、监督和控制进行规范。
本制度适用于企业所有的运营规划活动，所有员工必须遵守本制度的相关规定。
二、运营规划管理的基本原则1. 以企业战略为依托：运营规划必须与企业战略相匹配，确保运营规划的制定能够服务于企业的战略目标，并与企业的长期发展保持一致。
2. 精细化管理：运营规划必须细化到具体的细节，包括具体的时间节点、责任人、资源要求等，确保运营活动能够有效有序地进行。
3. 数据驱动决策：运营规划必须以数据为依据，通过数据分析和运营指标监控，及时调整规划，确保规划的有效实施。
4. 风险管理：对于运营规划中存在的风险，必须进行充分的评估和控制，确保规划的实施过程中能够有效应对各种风险。
5. 持续改进：运营规划必须不断进行评估和改进，确保规划的适应性和灵活性，以应对市场和业务环境的变化。
三、运营规划管理的流程1. 运营需求分析：根据企业战略目标和市场环境，进行运营需求分析，明确企业的运营目标和规划重点。
2. 运营规划制定：根据运营需求分析的结果，制定具体的运营规划，包括时间节点、责任人、资源投入、预期效果等，确保规划的可执行性和有效性。
3. 运营规划执行：按照制定的运营规划，组织各项运营活动的实施，保障规划的顺利执行。
4. 运营规划监督与评估：对规划执行过程中的情况进行监督，及时发现问题并进行调整，同时对规划执行的效果进行评估。
5. 运营规划改进：根据运营规划监督与评估的结果，及时对规划进行调整和改进，提高规划的适应性和灵活性。
四、运营规划管理的职责与权限1. 总经理负责企业运营规划的总体管理，并对规划的执行和效果负最终责任。
2. 运营规划部门负责运营规划的制定和监督，并向总经理汇报规划的执行情况和效果。
3. 各部门负责根据运营规划的要求，组织并落实各项运营活动，并配合规划部门进行监督与评估。
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计划运营管理制度一、总则（一）目的为了项目各级计划的体系化、标准化、规化；明确计划运营管理相关考核指标，加强过程监控和资源协调；最终达到提高项目运营效率，特制定本制度。
（二）适用围本制度适用于金盘子实业控股集团所有项目的计划运营管理。
二、调整与修改1.计划运营部根据项目开发策略的调整，每年组织相关部门和各项目对本制度的适应性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时进行调整与修订。
本制度容确定后在一定阶段应保持相对的稳定。
2.当公司战略、管控模式、相关部门职责设置或业务流程发生变化时，应及时修订本制度。
三、计划体系（一）计划体系综述（见表）1.建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目的计划编制及变更审批，强调项目计划严肃性。
2.建立项目运营会议决策体系，以“项目运营月度会”为核心，通过公司与项目部共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率。
3.建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成果备案，沉淀知识成果。
4.建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月对各部门计划完成情况进行复核及考评（作为季度考核的依据），保证各级计划的有效执行。
5.实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。
（二）计划体系的组织支撑1.公司层面：关键里程碑节点和一级节点（里程碑计划）1.1 以计划运行部牵头各子公司负责人/各职能部门负责人，负责监控各项目计划的有效执行；1.2 计划运营部负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，定期组织召开项目运营会议。
2.项目层面：主控二、三级节点2.1 项目总经理/项目经理（斌辉公司）负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成；2.2 项目工程师负责对每周进度、质量、安全等工程计划实施情况的及时汇报。
四、主要名词定义及解释（一）计划分类和分级1.计划按节点层级划分：由节点重要程度大小依次划分为：关键里程碑节点、一级节点（里程碑计划）、二级节点、三级节点共四个层级，即：1.1 关键里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，包括“规划总图及单体方案完成、施工至正负零、开盘、竣工备案表、里程碑交付节点”共五项节点，具体见下表：1.2 一级节点（里程碑计划）：即确保总体原则达成的关键工作项，共48项节点，具体见下表：注：一级节点（里程碑计划）必须严格按照审批的《集团标准工期》铺排计划，计划运营部将依据项目实际情况和难易程度对计划进行适当调整。
○1地下室○2主体、落架、交付1.3 二级节点：确保总体原则达成的重点工作项；一旦出现瓶颈，很可能演变为关键线路上的关键工作；需要多部门、多专业协同完成的工作项；1.4 三级节点：需要操作层面予以重点关注的工作项；绝大部分工作在单个部门（或主体）完成的工作项。
2.计划按类别划分2.1 里程碑计划：项目总经理/项目经理（斌辉公司）对所属项目从收地到交付阶段的全过程管控计划；2.2 专项计划：在项目里程碑计划的指导下各职能部门负责人进一步细化的本专业条线的工作计划，主要包括报建专项计划、设计专项计划、招标专项计划及采购专项计划，也可根据需要编制营销开盘专项计划等；2.3 楼栋施工计划：根据工程施工专项计划编制，由工程部/项目部负责分解到每个楼栋的施工计划，由项目根据实际情况进行编制并报公司备案；2.4 部门月度计划：是以部门为维度按月分解来管理项目里程碑计划和专项计划的执行；2.5 项目阶段性成果：各关键节点上形成的重要输出成果。
（二）计划主要责任人1.编制人：负责组织计划的编制。
2.执行责任人：执行计划、按时汇报并对计划负责。
3.组织回顾人：按周、按月定期组织回顾检查计划执行情况并上报周报、月报。
4.审核人：对计划的编制和调整进行审核。
5.批准人：批准计划的执行和调整。
五、应用规（一）计划编制里程碑、专项计划的编制1.编制里程碑计划项目里程碑计划编制是按照公司的项目管理结构，从项目前期、工程施工、项目经营等的阶段节点开始对整个项目的工作进行层层分解，建立整个项目的工作树，最终将项目分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系、责任人、责任部门等得到项目进度计划，控制项目总工期，指导项目实施。
1.1编制说明1.1.1新项目土地以竞标形式取得的，在土地中标通知书后20个工作日编制完成项目里程碑计划提交公司审批；新项目土地通过收购、参股其他公司等形式取得的，在协议签订后45个工作日编制完成项目里程碑计划提交公司审批；1.1.2充分考虑地块面积、地块的连续性、施工单位的异同、开工时间的差异、产品业态的差异、收楼时间的差异等因素，确定里程碑计划；1.1.3里程碑计划由项目总经理负责组织编制；1.1.4里程碑计划的工作项必须依据公司统一定义的指导性模板进行编制；1.1.5计划运营部须通过组织召开项目运营决策会确定项目里程碑计划的节点（含关键里程碑节点）；1.1.6项目须根据公司关键里程碑节点的时间要求，细化和确定项目里程碑计划的工作项名称、时间、工期、完成标准、责任人、责任部门；1.1.7里程碑计划审批通过后才能执行汇报。
1.2编制步骤1.2.1项目总经理指定计划运营专员（由工程师兼任）依据里程碑计划模板、关键里程碑节点时间要求、输入条件等编制出里程碑计划初稿；1.2.2计划运营部召集项目部、设计部、采购部、成本控制部、销售部、前期权证部等负责人开会，根据各部门意见对初稿进行讨论，计划运营专员根据讨论结果进行修改形成里程碑计划修改稿；1.2.3计划运营部完善里程碑计划形成终稿发起审批；1.2.4里程碑计划协调会会议纪要需要参与会议的各负责人签字并存档，里程碑计划由公司董事长审批通过后正式生效执行。
2.编制专项计划专项计划是站在项目管理的专业维度制定的，与项目开发里程碑计划息息相关的工作计划，是里程碑计划的一个有益补充。
专项计划独立于里程碑计划进行编制、执行，又间接与里程碑工作计划有关。
2.1编制说明2.1.1里程碑计划审批通过后10个工作日，编制完成项目各专项计划提交公司审批；2.1.2根据管理的需要编制报批报建、工程招标、成本、采购、设计专项计划、营销开盘专项计划；2.1.3专项计划必须根据审批通过的里程碑计划时间节点进行倒排专项分解编制，一个里程碑计划可以有若干个专项计划；2.1.4专项计划的工作项必须依据模板进行编制，可根据所在城市实际情况进行调整确定；2.1.5专项计划分别由前期权证部、成本控制部、设计部、营销部、采购部等部门的负责人负责编制；2.1.6专项计划审批通过后各部门须相互传阅，关联职能部门也要按计划执行配合。
2.2编制步骤2.2.1公司各专项计划编制负责人（如成控部负责人）依据各专项计划模板、里程碑计划时间要求、编制说明等编制各类专项计划，形成专项计划初稿；2.2.2项目总经理召集相关部门的专项负责人，召开专项计划协调会对专项计划修改讨论；各专项计划编制负责人依据讨论结果修改完善形成终稿发起审批；2.2.3专项计划协调会会议纪要需要参与会议的各负责人签字并存档，各专项计划由公司总裁审批通过后正式生效执行。
（二）楼栋施工计划的编制楼栋施工计划是管理项目上的每一栋单体楼栋工程施工进展的计划。
楼栋施工计划即主体施工类的工作计划，采取按楼栋组织的方式进行管理。
1.编制说明1.1里程碑计划审批通过后7个工作日，根据工程施工要求组织编制完成各个楼栋的施工计划；1.2根据项目的楼栋数量不同，楼栋施工计划的数量也不同，一个楼栋有1个楼栋的施工计划；1.3分管工程的副总裁或项目总组织召开楼栋施工计划讨论会，根据工程施工专项计划的时间节点，细化和确定各楼栋施工计划的工作项名称、时间、责任人；1.4楼栋施工计划的责任人可以分解到项目部各专业工程师；1.5楼栋施工计划由分管工程的副总裁或项目总审批通过后生效。
2.编制步骤2.1楼栋施工计划编制负责人（工程部经理）依据施工分区情况，编制各楼栋施工计划，形成楼栋施工计划初稿；2.2分管工程的副总裁或项目总召集项目部全体开会修改讨论楼栋施工计划，工程部经理依据讨论结果修改完善，并呈分管工程的副总裁或项目总审批。
（三）计划调整1.里程碑计划的调整原则1.1每年12月10日之前，项目须完成里程碑计划（含关键里程碑节点）的年度调整，明确说明调整容和原因，经计划运营部审核，提交公司董事长审批；1.2每年6月10日之前，项目须完成里程碑计划（含关键里程碑节点）的半年调整，明确说明调整容和原因，经计划运营部审核，提交公司董事长审批；1.3原则上里程碑计划的关键节点一年只能进行以上两次例行调整（主动调整）；1.4关键里程碑节点不得延误，非关键节点的里程碑计划延误原则上实施赶工计划，一般不进行里程碑计划的调整；1.5如因客观原因延误或者公司关键节点的里程碑计划调整而确需进行局部调整的，须在月度运营会上形成决议，明确逐一说明调整容和原因，经计划运营部审核，提交公司董事长审批；1.6如因客观原因或者公司经营计划的变更导致里程碑计划的调整，须临时召开月度运营会讨论形成决议，明确逐一说明调整容和原因，经计划运营部审核，提交公司董事长审批；1.7里程碑计划的调整审批通过后各部门各项目须按新计划执行。
2.专项计划的调整原则2.1专项计划的调整每月只进行一次（每月28日前），且须在月度运营会上形成决议，明确逐一说明调整容和原因，提交公司总裁审批；2.2原则上专项计划的调整不得影响里程碑计划；如影响到里程碑计划的须先进行里程碑计划的调整，且必须是里程碑计划调整审批通过后才能允许发起专项计划的调整申请，提交公司总裁审批；2.3如专项计划的调整是因里程碑计划调整引起的，须在里程碑计划调整审批通过后一天之及时发起专项计划的调整申请，提交公司总裁审批；2.4专项计划间有紧密的关系，如某个专项计划的调整影响其他专项计划的控制节点，须在月度会前充分协调沟通并在月度运营会上形成决议，涉及调整的专项计划均当场调整，提交公司总裁审批；2.5如专项计划的调整不涉及里程碑计划和其他专项计划中控制节点的调整，则可单独发起专项计划的调整申请，提交公司总裁审批；2.6专项计划的调整审批通过后各部门各项目须按新计划执行。
（四）计划执行1.执行汇报的要求1.1里程碑计划和专项计划的工作项主要是通过部门月度计划按月分解到各个责任部门执行，各个部门负责人每月需编制部门月度计划，每月28号前提交部门月度工作计划到计划运营部；1.2里程碑计划（计划运营主导）和专项计划（项目总经理主导，计划运营部复核）每月进行检查，楼栋施工计划每周进行检查；1.3里程碑计划的阶段性成果必须实时进行汇报；1.4项目形象进度通过每月1日和15日进行两次汇报----提交每个楼栋至少两全景的形象进度照片至计划运营部；1.5汇报工作包括已完成工作项、未按计划完成的延误工作项、已开始但尚在进行中的工作项，必须无遗漏的全部汇报；1.6对于已完成工作项的汇报，必须上传诸如证照文本扫描件等证明性附件，尤其是公司关键节点工作项，必须上报节点快报；1.7对于未按计划完成的延误工作项和已开始但尚在进行中的工作项，汇报时必须详细说明目前的进展情况、完成百分比、以及预计完成时间、对后续工作有无影响。