计划运营管理制度汇编
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
公司管理制度汇编(审定)
公司管理制度汇编(审定)
第一章总则
1.为规范公司内部管理，提升运营效率，特制定本公司管理制度汇编。
2.本制度适用于全公司所有员工，涉及公司各方面的管理制度。
3.公司管理层应严格执行本制度，对违反者将依法进行处理。
第二章公司组织架构
1.公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门负责人等组成，各部门相互配合，共同推动公司发展。
2.各部门负责人应按照职责分工进行管理，定期向总经理汇报工作进展。
第三章工作责任制度
1.各部门负责人应明确工作责任，配备合适人员，确保工作任务按时完成。
2.每位员工应定期了解自身工作目标和绩效评估标准，主动提高工作效率。
第四章经营管理制度
1.公司应建立健全的经营管理制度，确保公司发展方向正确，风险可控。
2.在经营管理过程中，应根据实际情况及时调整策略，保证公司可持续发展。
第五章人力资源管理制度
1.公司应根据人才需求，合理配置人力资源，建立完善的人才培养计划。
2.人力资源管理部门应定期开展员工培训活动，提升员工综合素质。
第六章财务管理制度
1.公司应建立完善的财务管理制度，保证公司经济资金的安全及合理使用。
2.财务管理部门应按照法律法规要求，及时准确地编制财务报表，进行资金监管。
第七章安全生产管理制度
1.公司应重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，确保员工及生产设备安全。
2.每位员工应遵守安全生产规章制度，加强安全意识，做好安全防护，防范事故发生。
结语
公司管理制度汇编旨在规范公司管理行为，促进公司健康发展，希望全体员工认真执行，使公司枝繁叶茂，蒸蒸日上。
管理制度汇编目录内容
管理制度汇编目录内容一、引言二、概述1. 管理制度的意义2. 管理制度的作用3. 管理制度的目标三、人事管理制度1. 招聘与录用管理制度- 岗位需求分析与招聘计划制定- 招聘渠道选择与发布招聘信息- 投简历筛选与面试安排- 录用与合同签订2. 员工培训与发展管理制度- 培训需求调研与计划安排- 培训课程设计与讲师选择- 培训效果评估与调整- 职业发展规划与培养3. 绩效考核与激励管理制度 - 考核指标与权重制定- 绩效评估流程与周期安排 - 激励机制与奖惩措施- 绩效结果反馈与改进四、财务管理制度1. 预算与财务规划管理制度 - 年度预算编制与执行- 资金需求与资金筹措- 预算控制与成本分析- 财务规划与资金管理2. 资产管理与利用制度- 固定资产购置与报废- 资产变动登记与折旧核算 - 资产管理与使用权限- 资产盘点与清查3. 财务报告与分析制度- 市场经营状况分析- 资金流动性分析与预警- 财务指标对比与评估- 财务报告编制与披露五、运营管理制度1. 供应链管理制度- 供应商选择与合作关系管理 - 采购计划与物料控制- 供应链协同与风险管控- 物流配送与库存管理2. 生产与质量管理制度- 生产计划与排程安排- 生产过程管控与厂内物流 - 质量管理流程与标准- 不良品处理与质量改进3. 销售与客户服务管理制度- 销售目标设置与业绩考核 - 销售渠道管理与拓展- 客户服务流程与售后支持 - 投诉处理与客户反馈六、安全与环境管理制度1. 安全生产管理制度- 安全生产责任制与组织架构 - 安全隐患排查与风险评估- 安全教育与培训- 安全事故处理与应急预案2. 环境保护与可持续发展管理制度- 环境影响评估与监测- 能源资源利用与节约- 废物处理与循环利用- 环境保护目标与责任七、总结八、参考文献（注：以上为示例，具体内容可根据实际情况进行调整和添加）。
运营管理工作计划8篇
运营管理工作计划8篇在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《运营管理工作计划8篇》，希望能够帮到你!运营管理工作计划1伴随着电商“双11”销售的再一次刷新，电商销售占据整个零售行业半壁江山已是不争事实。
不可否认，目前网购已不再是年轻一族的专利，吸引越来越多的消费群体主动加入其中。
面对如此电商迅猛的发展势头，实体店步履艰难，尤其是像我们这些中小型的单一百货店首当其冲，受到的影响尤为明显和突出。
顾客流失严重、人气难以聚集、促销打折不再被吸引，销售逐渐下降。
如何面对网购，恢复昔日人气如何抵御同行竞争，扭转目前的经营困境如何开展适销对路的营销活动是营运部明年思考的问题和工作重点。
为此，我们将做好以下几方面工作。
具体如下：一、把握机遇，寻求商机，提升销售。
雷同的经营模式和营销手段只会导致同行业的恶性竞争。
20xx年我们应根据自身优势和区域消费特点，把握机遇，捕捉商机，提升销售。
通过开展差异化营销、调研和分析市场，掌握消费者的所需、所想、所求，来策划好营销活动方案，锁定消费群体，培养忠实顾客。
例如：根据季节不同，举行换季特卖和回馈活动，带动销售;发挥微信平台，不间断地推出各类互动活动，如“你购物，我买单”等，聚集人气;开展各类公益活动，形成公司特有的企业文化氛围和良好的诚信服务。
让消费者在各类营销活动中，既享受到真正的商品优惠，又可以得到一份意外之惊喜。
二、有节兴节，无节造节，聚集人气。
在市场激烈的竞争态势下，尤其是受到电商的不断冲击下，传统百货业将面临的是“一个顾客流失的时代”。
尽管目前商场面临日常客流量不足，老顾客不断流失等诸多不利因素。
但我们还是要发挥商业一条街优势，利用重大节日，抓住人气，减少客流量流失，以特色的营销活动、海边旅游的资源来创新营销活动。
20xx年将围绕重大节日、假日黄金周、传统节日等开展各类营销活动，烘托节日氛围。
管理制度汇编编制
管理制度汇编编制一、制度汇编编制的背景和意义1.制度汇编编制的背景企业在发展中逐渐形成了多个管理制度，这些制度零散分散，各个部门之间协调性不强，造成了管理混乱、效率低下的现象。
因此，有必要对这些管理制度进行整合，形成一份完整的管理制度汇编，以便于企业全面管理。
2.制度汇编编制的意义（1）优化管理结构，提高管理效率。
将各个管理制度整合在一起，形成一份完整的制度汇编，可以明确各项制度之间的关联性，简化管理流程，提高管理效率。
（2）规范员工行为，营造良好的工作环境。
管理制度汇编可以明确员工的职责和权利，规范员工行为，加强员工的自我约束意识，营造秩序井然的工作环境。
（3）提高企业整体竞争力。
制度汇编编制完善企业管理体系，能够有效提高企业的管理水平，增强企业的适应能力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
二、管理制度汇编编制的原则和方法1.管理制度汇编编制的原则（1）科学性原则。
管理制度汇编编制要根据企业实际情况，结合管理需要，科学合理地制定，确保其在实践中的可操作性和有效性。
（2）全面性原则。
管理制度汇编应尽可能涵盖企业所有管理领域，全面系统地规范企业内部管理，确保企业整体运作的协调性。
（3）合理性原则。
管理制度汇编需符合法律法规和企业内部管理要求，合理设置各项规章制度，并结合实际情况不断完善和调整。
2.管理制度汇编编制的方法（1）整合现有管理制度。
对企业现有的各项管理制度进行梳理、整合，去重留优，保留最核心的规章制度，确保制度汇编的完整性和权威性。
（2）梳理管理流程。
梳理各项管理制度之间的联系和流程，明确各项制度的执行环节和程序，确保管理流程的顺畅和高效。
（3）明确责任分工。
在制度汇编中明确各级管理人员的职责和权限，明确各部门之间的责任分工，确保管理制度的全面执行。
（4）重视培训和监督。
对制度汇编的执行人员进行培训和指导，建立有效的监督机制，确保管理制度的有效执行和效果评估。
三、管理制度汇编内容的构成1.企业概况（1）企业基本信息（2）企业发展历程（3）企业组织架构2.人事管理制度（1）人事管理目标（2）招聘和录用制度（3）绩效考核制度（4）薪酬福利制度（5）人力资源开发制度3.财务管理制度（1）财务管理目标（2）预算管理制度（3）审计管理制度（4）资金管理制度（5）成本控制制度4.市场营销管理制度（1）市场营销目标（2）市场调研制度（3）客户关系管理制度（4）营销推广制度（5）产品策划制度5.生产运营管理制度（1）生产运营目标（2）生产计划制度（3）质量管理制度（4）供应链管理制度（5）生产安全管理制度6.信息化管理制度（1）信息化管理目标（2）信息系统规划制度（3）网络安全管理制度（4）数据保护制度（5）信息资源管理制度7.安全环保管理制度（1）安全环保目标（2）安全生产管理制度（3）环境保护制度（4）危险废物处理制度（5）突发事件处理制度8.制度执行和评估（1）制度执行情况监督与评估（2）制度执行报告制度（3）制度修订与完善的程序四、管理制度汇编的实施和修订1.管理制度汇编的实施（1）制度推广与宣传。
关于企业梳理完善修订制度汇编的通知
关于企业梳理完善修订制度汇编的通知尊敬的各位员工：为了进一步规范企业内部的运营和管理，提高工作效率和质量，经过多次讨论和研究，公司决定进行企业制度汇编的梳理、完善和修订。
现将有关事项通知如下：一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的日益复杂化，企业制度的修订变得尤为重要。
制度是企业管理的重要基石，它对于提高员工的工作效率、规范行为准则、防范风险等方面起着积极的作用。
通过对企业制度进行梳理、完善和修订，旨在进一步加强企业的内部管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、目标和重点1.梳理：对现有的各项制度进行全面的梳理，了解各项制度的内容和适用范围。
对于存在的冗余、重复或不合理之处进行剔除和优化。
2.完善：结合企业实际情况和发展需求，完善各项制度，使其更加符合企业的价值观和目标。
3.修订：根据相关法律法规的变化以及公司实践经验的总结，对已有的制度进行修订，确保其与时俱进、适应企业发展的需要。
三、组织机构和工作安排1.专项小组：将成立一个由各个部门负责人组成的专项小组，负责协调和推动制度梳理、完善和修订的工作。
2.工作安排：专项小组将确定具体的工作计划和时间表，并将分配工作任务给各个部门，要求各部门配合积极参与。
3.监督督导：总经理将亲自擔任此次工作的监督督导，确保工作按照计划顺利进行，并提供必要的支持和资源。
四、工作方法和流程1.调研：由专项小组成员进行内外部调研，了解其他企业的好的经验做法，并掌握相关法律法规的最新变化。
2.评估：对现有制度进行全面的评估和分析，包括制度的有效性、可操作性和适应性等方面。
对于不合理或过时的制度，需提出修改或废止的建议。
3.修订：根据调研和评估的结果，对现有制度进行修改或重新制定，确保制度的科学性和实用性。
4.内审：对修订后的制度进行内部审查和审批流程，确保制度符合公司的内部要求和法律法规的规定。
5.全员培训：对修订后的制度进行全员培训，确保员工了解并遵守企业的各项制度。
公司章程和制度汇编
公司章程和制度汇编【实用版4篇】目录（篇1）I.公司章程和制度汇编的概述II.公司章程和制度汇编的内容III.公司章程和制度汇编的作用IV.公司章程和制度汇编的制定和修改正文（篇1）公司章程和制度汇编是公司内部管理的重要组成部分，它们规定了公司的组织结构、管理体制、决策程序、权利义务等方面的内容，对于公司的正常运行和规范管理具有重要意义。
一、公司章程和制度汇编的概述公司章程是公司的“宪法”，它规定了公司的性质、名称、住所、经营范围、注册资本、组织形式等内容。
制度汇编则是对公司章程中未规定的事项进行规范，包括管理体制、决策程序、权利义务等方面的内容。
二、公司章程和制度汇编的内容公司章程和制度汇编的内容涉及公司的各个方面，具体包括：1.公司章程：包括公司性质、名称、住所、经营范围、注册资本、组织形式等内容。
2.股东协议：包括股东的权利和义务、出资方式、利润分配等内容。
3.公司治理：包括董事会、监事会的人员构成和职责，公司的决策程序和管理体制等。
4.财务管理：包括财务报告、预算计划、审计监督等内容。
5.人力资源管理：包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的规定。
6.合同管理：包括合同的签订、履行、变更、解除等方面的规定。
7.知识产权管理：包括专利、商标、著作权等方面的规定。
8.风险管理：包括风险评估、防范、应对等方面的规定。
9.其他规定：包括保密协议、纠纷解决等方面的规定。
三、公司章程和制度汇编的作用公司章程和制度汇编对于公司的正常运行和规范管理具有重要作用，具体表现为：1.保障公司正常运营：公司章程和制度汇编规定了公司的组织结构、管理体制等，确保公司的正常运行，为公司的经营活动提供有力的保障。
2.促进规范化管理：公司章程和制度汇编规范了公司的管理行为，明确了各项事务的规范操作流程，促进规范化管理，提高公司的管理效率和管理水平。
3.保障股东权益：公司章程和制度汇编规定了股东的权利和义务，为股东行使权利提供了依据，同时规范了公司的经营管理行为，保障了股东的权益。
下发制度汇编通知模板
下发制度汇编通知模板尊敬的各位领导、同事：为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，经过充分调研和讨论，公司决定对现有制度进行汇编，以便于员工查阅和执行。
现将有关事项通知如下：一、汇编范围本次汇编的制度范围包括公司各项规章制度、岗位职责、工作流程、操作规范等，旨在全面覆盖公司运营管理的各个方面。
二、汇编内容1. 公司基本制度：包括公司章程、组织架构、决策程序等。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、薪酬、福利、考核等。
3. 财务管理制度：包括财务预算、报销、审计、税务等。
4. 营销管理制度：包括市场调研、产品推广、客户服务、合同管理等。
5. 生产管理制度：包括生产计划、工艺流程、质量控制、设备维护等。
6. 安全管理制度：包括安全生产、环境保护、职业健康等。
7. 行政管理制度：包括车辆管理、资产管理、办公用品采购等。
8. 其他管理制度：包括企业文化建设、信息化建设、保密工作等。
三、汇编形式1. 编制《制度汇编手册》：将各项制度分册汇编，便于员工携带和查阅。
2. 制作电子版汇编：在企业内部网络平台发布电子版制度汇编，方便员工随时查阅和下载。
四、实施时间自本通知发布之日起，公司全体员工应认真学习和遵守汇编后的各项制度。
原有与汇编制度不一致的，以汇编制度为准。
五、学习贯彻1. 各部门要高度重视制度汇编工作，认真组织学习，确保全体员工熟练掌握相关制度。
2. 人力资源部负责组织汇编制度的培训工作，确保员工能够正确理解制度内容和执行要求。
3. 各部门负责人要加强对所属员工的教育引导，强化制度意识，树立合规文化。
4. 公司将不定期对制度汇编的执行情况进行检查，对违反制度的员工，将按照相关规定进行处理。
六、反馈意见1. 各部门在学习贯彻过程中，如发现问题和建议，请及时向人力资源部反馈。
2. 人力资源部将根据反馈意见，对汇编制度进行修订和完善，确保制度体系的科学性和实用性。
请各部门认真贯彻执行本通知要求，共同努力，为公司的发展壮大提供有力保障。
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工程内容 桩基、土方、支护
基础垫层砼施工至正 负零
土方及支护 桩基
基础结构
地下室结构
天数 以现场为准 以现场为准
25
20/ 层
备注 30-120 30-120 包含清土、垫层、接 截桩、砖胎膜、承台 底板结构
○2 主体、落架、交付
工程内容
天数
备注
裙房
12/ 层
转换层
20/ 层
标准层
5/ 层
屋面
10
斜屋面增加 12 天
节点名称
完成时间要求
规划总图及单 体方案完成
依据里程碑计划时间节点
竣工验收备 案表
依据里程碑计划时间节点
施工至正负零
依据里程碑计划时间节点
里程碑计划 交付节点
依据里程碑计划时间节点
开盘
依据里程碑计划时间节点
1.2 一级节点（里程碑计划） ：即确保总体原则达成的关键工作项，共 48 项
节点，具体见下表：
37、室内墙面粉刷工程
6、取得《规划用地使用许可 证》
22 、取得中标通知书
38、外墙装饰工程
7、规划总图及单体方案完成
23 、取得《施工许可证》
39、室内地面找平工程
8、规划总图及单体方案通过 审批
24 、土方施工单位确定
40、外脚手架拆除
9、取得环评批复
25 、桩基施工单位确定
41、园建绿化工程
3. 建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开 发过程中的阶段性成果备案，沉淀知识成果。
4. 建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周 汇报进度，每月对各部门计划完成情况进行复核及考评（作为季度考核的依据） ， 保证各级计划的有效执行。
5. 实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策 提供重要信息参考。
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2.3 楼栋施工计划： 根据工程施工专项计划编制， 由工程部 / 项目部负责分 解到每个楼栋的施工计划，由项目根据实际情况进行编制并报公司备案；
2.4 部门月度计划：是以部门为维度按月分解来管理项目里程碑计划和专 项计划的执行；
2.5 项目阶段性成果：各关键节点上形成的重要输出成果。 （二）计划主要责任人
一级节点（里程碑计划） 、二级节点、三级节点共四个层级，即： 1.1 关键里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工
作项，包括“规划总图及单体方案完成、施工至正负零、开盘、竣工备案表、里 程碑交付节点”共五项节点，具体见下表：
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关键里程碑节点（ 5 项）
节点名称
完成时间要求
部门月度计划考评体系
控计划执行
部门月度计划汇报 部门月度计划达成评价
（二）计划体系的组织支撑
1. 公司层面：关键里程碑节点和一级节点（里程碑计划）
1.1 以计划运行部牵头各子公司负责人 / 各职能部门负责人，负责监控各项
目计划的有效执行；
1.2 计划运营部负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，
个部门（或主体）完成的工作项。 2. 计划按类别划分
2.1 里程碑计划： 项目总经理 / 项目经理 （斌辉公司） 对所属项目从收地到 交付阶段的全过程管控计划；
2.2 专项计划：在项目里程碑计划的指导下各职能部门负责人进一步细化
的本专业条线的工作计划， 主要包括报建专项计划、 设计专项计划、 招标专项计 划及采购专项计划，也可根据需要编制营销开盘专项计划等；
1. 编制人：负责组织计划的编制。 2. 执行责任人：执行计划、按时汇报并对计划负责。 3. 组织回顾人：按周、按月定期组织回顾检查计划执行情况并上报周报、 月报。 4. 审核人：对计划的编制和调整进行审核。 5. 批准人：批准计划的执行和调整。
五、 应用规范
（一）计划编制 里程碑、专项计划的编制 1. 编制里程碑计划 项目里程碑计划编制是按照公司的项目管理结构， 从项目前期、 工程施工、
定期组织召开项目运营会议。
2. 项目层面：主控二、三级节点
2.1 项目总经理 / 项目经理（斌辉公司）负责监控、检查各职能部门对各级
计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成；
2.2 项目工程师负责对每周进度、质量、安全等工程计划实施情况的及时汇
报。
四、 主要名词定义及解释
（一）计划分类和分级 1. 计划按节点层级划分： 由节点重要程度大小依次划分为： 关键里程碑节点、
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计划运营管理制度
一、 总则
（一） 目的 为了项目各级计划的体系化、标准化、规范化；明确计划运营管理相关考核
指标，加强过程监控和资源协调；最终达到提高项目运营效率，特制定本制度。 （二） 适用范围
本制度适用于湖南金盘子实业控股集团有限公司所有项目的计划运营管理。
二、 调整与修改
1. 计划运营部根据项目开发策略的调整，每年组织相关部门和各项目对本制 度的适应性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时进行调整与 修订。本制度内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
一级节点（里程碑计划） （ 48 项）
1、市场定位
17 、取得《建设工程规划许 可证》
33、销售开盘
2、规划设计单位选择
18 、完成全套施工图
34、主体结构封顶
3、概念设计
19 、施工图审查备案完成
35、砌体工程
4、施工图设计单位选择
20 、节能审查备案完成
36、主体结构验收
5、取得《土地证》
21 、总包、监理单位确定
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部等部门的负责人负责编制；
2.1.6 专项计划审批通过后各部门须相互传阅，关联职能部门也要按计划
执行配合。
2.2 编制步骤
2.2.1 公司各专项计划编制负责人（如成控部负责人）依据各专项计划模
板、里程碑计划时间要求、编制说明等编制各类专项计划，形成专项计划初稿；
2.2.2 项目总经理召集相关部门的专项负责人，召开专项计划协调会对专
项计划修改讨论； 各专项计划编制负责人依据讨论结果修改完善形成终稿发起审
批；
2.2.3 专项计划协调会会议纪要需要参与会议的各负责人签字并存档，各
专项计划由公司总裁审批通过后正式生效执行。 （二）楼栋施工计划的编制 楼栋施工计划是管理项目上的每一栋单体楼栋工程施工进展的计划。
楼栋施
工计划即主体施工类的工作计划，采取按楼栋组织的方式进行管理。
1. 编制说明
1.1 里程碑计划审批通过后 7 个工作日内，根据工程施工要求组织编制完
成各个楼栋的施工计划；
1.2 根据项目的楼栋数量不同， 楼栋施工计划的数量也不同， 一个楼栋有 1
个楼栋的施工计划；
1.3 分管工程的副总裁或项目总组织召开楼栋施工计划讨论会，根据工程
施工专项计划的时间节点， 细化和确定各楼栋施工计划的工作项名称、 时间、责
板、关键里程碑节点时间要求、输入条件等编制出里程碑计划初稿； 1.2.Байду номын сангаас 计划运营部召集项目部、设计部、采购部、成本控制部、销售部、
前期权证部等负责人开会， 根据各部门意见对初稿进行讨论， 计划运营专员根据 讨论结果进行修改形成里程碑计划修改稿；
1.2.3 计划运营部完善里程碑计划形成终稿发起审批； 1.2.4 里程碑计划协调会会议纪要需要参与会议的各负责人签字并存档， 里程碑计划由公司董事长审批通过后正式生效执行。 2. 编制专项计划 专项计划是站在项目管理的专业维度制定的，与项目开发里程碑计划息息 相关的工作计划， 是里程碑计划的一个有益补充。 专项计划独立于里程碑计划进 行编制、执行，又间接与里程碑工作计划有关。 2.1 编制说明 2.1.1 里程碑计划审批通过后 10 个工作日内， 编制完成项目各专项计划提 交公司审批； 2.1.2 根据管理的需要编制报批报建、工程招标、成本、采购、设计专项 计划、营销开盘专项计划； 2.1.3 专项计划必须根据审批通过的里程碑计划时间节点进行倒排专项分 解编制，一个里程碑计划可以有若干个专项计划； 2.1.4 专项计划的工作项必须依据模板进行编制，可根据所在城市实际情 况进行调整确定； 2.1.5 专项计划分别由前期权证部、成本控制部、设计部、营销部、采购
落架
90+4N
N 为楼层数
竣工备案
150
落架开始计算， 园林配套完工
验收 / 交付
90
完成规划验收 / 房屋实测
1.3 二级节点：确保总体原则达成的重点工作项；一旦出现瓶颈，很可能
演变为关键线路上的关键工作；需要多部门、多专业协同完成的工作项； 1.4 三级节点：需要操作层面予以重点关注的工作项；绝大部分工作在单
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制； 1.1.5 计划运营部须通过组织召开项目运营决策会确定项目里程碑计划的
节点（含关键里程碑节点） ； 1.1.6 项目须根据公司关键里程碑节点的时间要求，细化和确定项目里程
碑计划的工作项名称、时间、工期、完成标准、责任人、责任部门； 1.1.7 里程碑计划审批通过后才能执行汇报。 1.2 编制步骤 1.2.1 项目总经理指定计划运营专员（由工程师兼任）依据里程碑计划模
1.3 原则上里程碑计划的关键节点一年只能进行以上两次例行调整（主动 调整）；
1.4 关键里程碑节点不得延误，非关键节点的里程碑计划延误原则上实施 赶工计划，一般不进行里程碑计划的调整；
项目经营等的阶段节点开始对整个项目的工作进行层层分解， 建立整个项目的工 作树，最终将项目分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑 关系、责任人、责任部门等得到项目进度计划， 控制项目总工期， 指导项目实施。
1.1 编制说明 1.1.1 新项目土地以竞标形式取得的， 在土地中标通知书后 20 个工作日内 编制完成项目里程碑计划提交公司审批； 新项目土地通过收购、 参股其他公司等 形式取得的，在协议签订后 45 个工作日内编制完成项目里程碑计划提交公司审 批； 1.1.2 充分考虑地块面积、地块的连续性、施工单位的异同、开工时间的 差异、产品业态的差异、收楼时间的差异等因素，确定里程碑计划； 1.1.3 里程碑计划由项目总经理负责组织编制； 1.1.4 里程碑计划的工作项必须依据公司统一定义的指导性模板进行编