企业发展战略研究中的8个问题
企业发展遇到的困难和问题
企业发展遇到的困难和问题
1. 资金问题：这是许多企业发展过程中遇到的最大问题。
企业需要大量的资金来购买设备、雇佣员工、研发新产品等，如果资金链断裂，企业的发展就会受到严重影响。
2. 人才问题：企业发展需要有一支高素质的团队，包括管理团队、技术团队和销售团队。
如何吸引和留住这些人才，是许多企业面临的难题。
3. 市场竞争：随着市场经济的发展，竞争越来越激烈。
如何在众多的竞争对手中脱颖而出，是企业发展的一大挑战。
4. 技术创新：在科技日新月异的今天，企业如果不能跟上技术的发展步伐，就可能会被市场淘汰。
因此，如何进行技术创新，提高产品的竞争力，是企业发展的重要问题。
5. 法律法规：企业在发展过程中，需要遵守各种法律法规。
如果对法律法规不了解或者不重视，可能会给企业带来法律风险。
6. 供应链管理：对于生产型企业来说，如何有效地管理供应链，保证生产的顺利进行，也是一个重要的问题。
7. 品牌建设：品牌是企业的一张名片，一个好的品牌可以为企业带来更多的客户和利润。
但是，如何建立和维护品牌形象，是许多企业面临的困难。
企业发展中遇到的难点问题
企业发展中遇到的难点问题随着市场的竞争日益激烈，企业在发展过程中会遇到各种各样的难题和问题。
这些问题可能涉及人员管理、市场变化、技术革新、财务管理等方面。
解决这些问题并实现企业的长远发展是任何企业领导者都需要面对的重要任务。
本文将就企业发展中可能遇到的一些难点问题进行深入探讨，并提出解决这些问题的方法和建议。
1.人员管理问题在企业的发展过程中，人员管理往往是一个重要的难题。
首先，企业需要招聘和留住优秀的人才。
这需要企业进行有效的人才招聘和培训，以及提供合理的薪酬和福利待遇。
其次，企业需要管理好员工，激发他们的工作激情和创造力，同时保持员工间的良好关系。
最后，企业还需要有效地解决员工的工作纠纷和矛盾，以保持员工的工作积极性和生产效率。
解决这些问题需要企业进行有效的人力资源管理。
企业可以通过建立健全的招聘、培训和绩效考核制度，加强员工的沟通和交流，以及建立良好的企业文化来解决这些问题。
此外，企业还可以积极开展员工培训和技能提升，提高员工的整体素质和工作能力，以应对市场的挑战和变化。
2.市场变化问题市场的变化是企业发展过程中可能遇到的另一个难点问题。
例如，市场的需求变化、竞争对手的崛起、技术的革新等都会对企业的发展造成影响。
在面对这些变化时，企业需要制定合理的市场战略和产品策略，以更好地满足市场的需求和提高竞争力。
为了解决市场变化问题，企业需要及时了解市场的动向和趋势，积极开展市场调研和竞争分析，以制定合理的发展战略。
此外，企业还可以积极开展产品创新和技术革新，提高产品的品质和性能，以应对市场的挑战和变化。
3.技术革新问题随着科技的不断进步，企业需要面对技术革新带来的挑战和机遇。
例如，企业可能需要升级生产设备、改进生产工艺、开发新产品等。
在面对这些挑战时，企业需要确保自身具备足够的技术实力和技术创新能力，以适应市场的需求和竞争的变化。
为了解决技术革新问题，企业需要加强技术研发和创新，提升自身的技术实力和创新能力。
企业发展中的问题分析与解决方案
企业发展中的问题分析与解决方案随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中面临着各种问题。
本文将分析一些常见的企业发展问题，并提出相应的解决方案，以帮助企业克服困难，实现可持续发展。
一、市场竞争压力在当今经济全球化的环境下，企业面临激烈的市场竞争。
许多企业努力寻找自己的竞争优势，但往往缺乏创新和差异化。
因此，解决这个问题的关键是找到企业在产品、技术或服务方面的差异点，并加以发展。
解决方案：1. 增强创新能力：通过设立研发部门，培养创新人才，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的创新能力。
2. 强化品牌建设：借助品牌塑造来打造与众不同的形象，提升产品或服务的附加值，吸引更多消费者，从而增强市场竞争力。
二、人才招聘和培养问题企业发展需要人才支持，但如何吸引、培养和留住优秀人才一直是一大难题。
很多企业招聘到了优秀的员工，但由于缺乏培训和创新机会，这些人才最终离开企业。
解决方案：1. 简历筛选和面试流程优化：建立科学、公正的招聘流程，通过筛选合适的人才进入面试环节，提高招聘质量。
2. 提供培训机会：为新员工提供入职培训，帮助他们快速适应工作环境，并持续为员工提供专业培训和进修机会，提升员工能力和价值。
3. 建立晋升通道：为员工建立清晰的晋升通道，让他们能够看到自己的成长空间和发展机会，提高员工留存率。
三、财务管理问题良好的财务管理对企业的健康发展至关重要。
然而，很多企业在财务管理方面存在问题，如资金不足、开支过大等。
解决方案：1. 建立预算控制制度：根据企业的发展战略和目标，制定合理的预算计划，并进行实时监控和调整，以确保财务状况的稳定。
2. 资金筹措多样化：通过多渠道筹措资金，如银行贷款、股权融资、引入投资等，确保企业发展所需的资金充足。
四、经营风险管理问题企业在发展过程中会面临各种风险和挑战，如市场波动、法律法规变化、自然灾害等。
合理管理和控制风险对于企业的可持续发展至关重要。
解决方案：1. 建立风险管理体系：建立全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监测等环节，提前对潜在风险进行预警和控制。
企业发展中遇到的难点问题
企业发展中遇到的难点问题企业在发展过程中会面临各种各样的难题和问题，这些问题可能来源于内部管理、市场竞争、外部环境等多个方面。
下面将从这些方面阐述企业在发展中遇到的难题问题。
一、内部管理问题1.人才培养和管理问题：企业在发展过程中需要不断培养和吸引人才，但是在实际操作中，很多企业都存在人才流失、培养难度大、管理不善等问题。
2.组织结构和管理体系问题：企业在发展过程中，组织结构和管理体系需要不断调整和完善，但是很多企业在这方面存在问题，导致组织效率低下和管理混乱。
3.企业文化和价值观问题：企业的文化和价值观对企业发展具有重要影响，但是在实际操作中，很多企业存在文化淡化、价值观不统一等问题。
二、市场竞争问题1.品牌建设和营销问题：企业在市场竞争中需要树立自己的品牌形象和进行有效的营销，但是在实际操作中，很多企业没有清晰的品牌定位和营销策略。
2.创新和技术更新问题：市场竞争日益激烈，企业需要不断进行创新和技术更新，但是很多企业在这方面存在创新能力不足和技术跟不上的问题。
3.客户关系和服务质量问题：企业在市场竞争中需要建立良好的客户关系和提供高质量的服务，但是很多企业在这方面存在服务不及时、质量不稳定等问题。
三、外部环境问题1.政策法规和政治风险问题：企业在发展过程中需要不断适应和遵守各种政策法规，但是很多企业在这方面存在政治风险和政策变动带来的不确定性。
2.经济环境和金融风险问题：经济环境和金融风险对企业发展具有重要影响，但是很多企业在这方面存在宏观经济波动和金融政策紧缩等问题。
3.社会环境和公众关系问题：企业在发展过程中需要与社会环境和公众保持良好关系，但是很多企业在这方面存在社会责任不到位和公众关系不良等问题。
以上是企业在发展中可能遇到的难点问题，企业在应对这些问题时，需要采取有效的措施和策略，如加强内部管理、提升市场竞争力、适应外部环境等。
只有这样，企业才能顺利应对各种挑战和问题，实现持续健康发展。
公司领导谈公司近期发展八大问题
公司领导谈公司近期发展八大问题1公司领导谈有关公司近期发展的八个问题3月2日下午，公司领导与国内业务总部、国际业务总部员工举行座谈会，以增进相互沟通和交流。
程东跃总裁就公司近期发展谈了八个方面的问题：一、关于公司的发展目标。
公司的战略发展思路是：以清晰、完善的法人治理结构和公司经营机制为前提，依托现代租赁主业，积极推行资产和资本运作，实施多样化租赁模式，拓展金融租赁业务的上下游业务链和价值链，实现公司的健康、快速发展。
具体来讲，在未来10年里，公司要积通过业务转型和机构扩张，努力发展成为以租赁为主业、相关多元化的金融控股集团公司。
二、关于收益的安全性问题。
收益与安全是一对矛盾共同体，不能偏废任何一个方面，公司在追求收益的同时，千万不能忘记安全。
围绕收益和安全问题，公司将采取一系列措施，包括实行项目收益高低与奖励挂钩，超过最低收益实行单项奖，设立开拓创新奖，引资单项奖等。
三、关于对经营班子和高管人员的考核。
从今年开始，公司将对经营班子、高管人员实行全面、立体考核。
对象是副总裁，财务总监，行政总监和总裁助理参照进行。
对高管人员实行严格甚至是严厉的考核与极大的精神鼓励、高薪酬相结合，旨在建立年轻向上、竞争向上、能上能下的机制，打破铁交椅和积极的组织惰性，克服以形体上的忙碌掩盖管理的无能和无序，使公司的决策得到贯彻，使优秀人才脱颖而出。
四、关于薪酬问题。
公司的薪酬包括三块，一是基本工资加福利；二是量化指标考核，主要依据业绩；三是单项重大奖励，今后可能成为主要收入来，占越来越大的比例。
计放办法，年终算帐和在过程中体现。
公司将加大人力资部的工作范围和力度，关注每个员工的绩效。
五、关于开放式管理。
开放式管理的特征，一是以成就业绩为中心，二是全方位立体的，三是公平公开公正，管理透明度高，四是全方位信息沟通体系（杰克·威尔奇的无边界管理），无障碍的沟通。
作为管理者，要经常感受分管工作的方方面面，具有“月晕知风、础润知雨”的敏感性和预见性，懂得何时可介入，重点关注什么。
企业家战略方案思维的八个盲点
企业家战略方案思维的八个盲点第一个盲点是缺乏全局视野。
企业家往往关注于解决眼前问题，忽略了全局的变化和趋势。
解决这个问题的方法是加强市场研究和竞争对手分析，深入了解行业发展方向，并根据发展趋势制定相应的战略方案。
第二个盲点是过度自信。
企业家往往对自己的判断和决策过度自信，缺乏审慎和风险意识。
要解决这个问题，企业家需要建立风险意识，从多个角度审视问题，并找到相关数据和信息作为决策依据。
第三个盲点是对员工激励不足。
企业家常常忽视员工的激励和发展，使得员工的积极性和创造力受到限制。
要解决这个问题，企业家需要注重员工的培训和发展，激励员工参与决策和分享利润，同时建立良好的企业文化和团队合作氛围。
第四个盲点是短期行为导向。
企业家往往过于追求短期利益，而忽视了长期可持续发展。
要解决这个问题，企业家需要制定长期战略计划，并将短期行动与长期目标相结合，避免过分依赖于短期利益。
第五个盲点是对市场需求的误判。
企业家有时会过于自信地认为自己了解市场需求，从而导致产品或服务的失败。
解决这个问题的方法是加强市场研究和客户需求分析，与客户进行充分沟通，不断调整产品或服务以满足市场需求。
第六个盲点是忽视创新和技术发展。
企业家往往过于关注现有产品或服务的改进，而忽视了创新和技术发展的重要性。
要解决这个问题，企业家需要积极关注行业的创新和技术趋势，并将创新融入到战略方案中。
第七个盲点是忽略战略执行。
企业家往往将大部分精力放在制定战略方案上，而忽视了战略的执行和监控。
要解决这个问题，企业家需要建立有效的执行机制和绩效评估系统，确保战略能够得到有效落地。
最后一个盲点是缺乏灵活性和适应性。
企业家往往过于坚持自己的计划和决策，不愿意改变。
要解决这个问题，企业家需要保持灵活性和适应性，及时调整战略，以适应市场的变化和需求的变化。
总之，企业家战略方案思维的八个盲点是缺乏全局视野、过度自信、对员工激励不足、短期行为导向、对市场需求的误判、忽视创新和技术发展、忽略战略执行、缺乏灵活性和适应性。
中小企业发展战略问题
中小企业发展战略问题中小企业发展战略问题一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，其发展对促进经济增长、就业创造和技术创新起着关键作用。
本文将讨论中小企业发展过程中的战略问题，包括市场定位、竞争策略、创新与技术应用、人力资源管理等方面的关键议题。
二、市场定位1.市场分析：对目标市场的行业、竞争对手、潜在需求等进行详细分析，明确市场规模和发展趋势。
2.目标客户群体：确定企业的目标客户群体，并制定相应的市场定位策略。
3.产品定位：对企业产品或服务进行定位，明确其差异化优势和目标客户所需价值。
三、竞争策略1.竞争对手分析：对竞争对手的优势、弱点和市场策略进行分析，制定针对性的竞争策略。
2.差异化竞争：通过产品差异化、品牌建设、服务创新等方式在市场中脱颖而出。
3.低成本策略：通过降低生产成本、提高生产效率等手段降低产品价格，增强市场竞争力。
四、创新与技术应用1.创新意识培养：建立创新文化，激励员工提出新创意和解决方案。
2.技术应用：积极引进先进的生产技术和管理系统，提高企业综合竞争力。
3.知识产权保护：加强对企业知识产权的保护，提升企业创新能力和市场地位。
五、人力资源管理1.人才招聘与培训：制定合理的人才招聘计划，注重人才培养和员工技能提升。
2.绩效管理：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作和贡献。
3.团队建设：通过团队培训和活动，提高团队合作和协调能力。
附件：本文档附带市场分析报告、竞争对手分析表、技术引进方案、人力资源管理手册等相关资料。
法律名词及注释：1.知识产权：知识产权是指人们在创造性活动和创造性精神的基础上所拥有的权利，包括专利权、商标权、著作权等。
2.差异化竞争：差异化竞争是指企业通过在产品、服务、品牌等方面的差异化特点来获取市场竞争优势的一种竞争战略。
公司战略问题及解决措施(2篇)
第1篇在当今竞争激烈的市场环境中，公司战略的制定与执行是企业成功的关键。
然而，许多企业在战略实施过程中会遇到各种问题，这些问题可能会影响企业的长远发展。
本文将分析公司战略中常见的问题，并提出相应的解决措施。
一、公司战略问题分析1. 战略目标不明确战略目标是企业发展的方向和动力，但许多企业在制定战略目标时存在模糊不清的问题。
这可能导致企业在执行过程中缺乏方向感，资源分配不合理，最终影响企业的发展。
2. 战略规划缺乏创新在快速变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。
然而，部分企业在战略规划过程中，过于依赖传统思维，缺乏创新意识，导致战略规划缺乏前瞻性。
3. 战略执行不力战略执行是战略管理的关键环节，但许多企业在执行过程中存在执行力不足的问题。
这可能与企业内部沟通不畅、激励机制不完善、执行力培训不足等因素有关。
4. 战略调整不及时市场环境不断变化，企业需要根据市场情况及时调整战略。
然而，部分企业在面对市场变化时，反应迟钝，调整不及时，导致企业错失发展机遇。
5. 战略评估体系不完善战略评估是企业了解战略实施效果的重要手段。
然而，许多企业在战略评估体系方面存在不足，导致无法全面、客观地评估战略实施效果。
二、解决措施1. 明确战略目标企业应明确战略目标，确保目标具有明确性、可行性和挑战性。
具体措施如下：（1）结合企业实际情况，制定短期和长期战略目标。
（2）确保战略目标具有量化指标，便于评估和跟踪。
（3）定期对战略目标进行评估和调整，确保其符合企业发展战略。
2. 强化战略创新企业应加强战略创新，具体措施如下：（1）鼓励员工提出创新性想法，并建立创新激励机制。
（2）关注行业发展趋势，及时调整战略方向。
（3）加强与其他企业的合作，共同研发新技术、新产品。
3. 提升战略执行力企业应提升战略执行力，具体措施如下：（1）加强内部沟通，确保战略目标、任务和责任落实到每个员工。
（2）建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性。
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企业发展战略研究中的8个问题
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02163545 听雨先生发表于：02-01-31 03:20
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企业发展战略研究中的8个问题
中宣部局级调研员贾春峰
党的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。
据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%-70%，另一种估计是占50%，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。
而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。
值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。
如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。
有人说，今天的企业进入战略竞争的年代，这也是在于强调企业战略的重要性。
特别是今天，我们正处在世纪之交。
面对21世纪的即将来临，面对市场竞争出现的许多新态势，面对我国工业化进程中知识经济在世纪范围已初见端倪的新情况,企业发展战略的研
究与设计就显得更加重要。
从某种意义上，也可以说具有相当的紧迫性。
对于这个问题，我感到有以下8个方面是值得重视和深入研究、深入探索的：
一是“决策力”研究。
在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。
为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。
我们可以从以下两个数字说起：
第一个数字：1955年，由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1／3了，也就是说500家剩下100多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。
第二个数字：世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家（即85％）是因企业家决策失误所造成的。
这两个数字说明，即使是已经成为世界500强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。
而导致破倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。
在决策失误中有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。
在中国企业界，类似的教训，值得总结的例子也很多，如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰，等等。
有的企业从红红火火到负债累累，也是由于盲目扩张造成的，这不能不在决策失误上加以总结。
企业决策的内容很多，包括投资项目的决策，包括主导产业、主导产品的定位，包括专业化发展与多元化经营等等。
有人认为，企业家决策时涉及两种才华：能选择的才华和能作出最佳选择的才华。
有许许多多的人灵慧、多智，既勤奋又多闻博识，可在选择的问题上却常常打败仗。
这个见解有一定道理。
二是培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力”。
“核心能力”、“核心竞争力”，有时又叫核心专长。
有人提出，从产品竞争到核心能力竞争是战略观念的一个飞跃，我看至少是一种深化。
一个企业就是要考虑自己的核心能力是什么？如何培育和发展自己的核心能力？这对企业来说是生死攸关的因素。
台湾出版的《世纪变革》一书认为,“提升个别企业竞争力必须让每个企业寻找出属于其本身的核心专长，在这个核心专长上与他人竞争”。
“所谓的核心专长就是：拥有别人所没有的优势资源，这项资源可以是人力、产品、技术、流程、企业文化及价值等”。
“日本的索尼公司，就是由于拥有极小化的关键技术及研发能力，使得其电子及家电相关产业的优势维持数十年而不坠。
”对于什么是企业的核心能力或核心竞争力，虽然国内外学者说法并不完全一致。
但基本点是有共识的，即企业的核心能力或核心竞争力应具备的特征，首先是在顾客价值方面，即对顾客所最看重的价值──即顾客的核心利益能作出关键性的贡献。
第二是在竞争的差异化优势方面，即能使竞争表现出自己的独特之处、独有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。
第三是在延展性、拓展性方面，即能够不断地开拓出新产品，具有旺盛、不衰竭、持久发展的生产力。
三是开拓合作竞争或协作型竞争的新路子。
市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济。
竞争与协作是不可分割地联系在一起的。
没有竞争就没有活力，但没有合作、没有协作，竞争也就无从谈起。
正因如此，提出“合作竞争”（简称“合竞”）、“竞争合作”（简称“竞合”）是值得重视的。
国外人写了一本书：《合作竞争大未来》，是专讲“合作竞争”的书中提到：“真正的企业变革，是指组织之间应以团结合作、合力创造价值的方法来产生变化；公司开发出新的合作经营方法，协助企业取得前所未有的获利与竞争力。
”
在企业发展战略设计中，为什么要搞协作竞争，靠“结盟取胜”？美国麦肯锡公司的咨询专家乔尔．厄恩斯特编著的《协作型竞争》一书专门作了论述。
书中认为，“对多数全球性企业来说，完全损人利已的竞争时代已经结束。
驱动一公司与同行业其他公司竞争，驱动供应商之间、经销商之间在业务各方面不断竞争的传统力量，已不可能再确保赢家在这场达尔文式游戏中拥有最低成本、最佳产品或服务，以及最高利润。
实际上，结果恰恰相反。
在制药、喷气发动机、银行、计算机等由各种成分组成的行业，经理们已经明白，长期势均力敌的斗争，结果只会使自已财力智力枯竭,难于应付下一轮的竞争和创新。
”“很多跨国公司日渐明白，为了竞争必须协作，以此取代损人利已的行为。
……跨国公司可以通过有选择地与竞争对手，以及与供应商分享和交换控制权、成本、资本、进入市场的机会、信息和技术，为顾客和股东创造最高价值。
”因此，“未来的跨国战略将日益以协作而非单纯的竞争为依据。
”。